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測量工作計劃15篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編精心整理的測量工作計劃，歡迎大家分享。
測量工作計劃1
工地也迎來(lái)新的一年工作，針對新年的工作，在年初就要開(kāi)始對工地進(jìn)行前期準備，做好20xx年初的測量工作計劃，為工地的安全實(shí)施進(jìn)入建設階段，下面是工地測量工作計劃：
一、項目測量工作總體目標
20xx年是xx建筑公司項目正式于xx成立，這標示著(zhù)公司及二公局正式進(jìn)入了建筑業(yè)務(wù)階段，開(kāi)創(chuàng )了我建筑市場(chǎng)上的空白，也是我局在建筑建設的一個(gè)里程碑。針對我們未知的一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習，學(xué)習中進(jìn)取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為xx公局培養一批工地施工測量技術(shù)人才。
二、積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，做好服務(wù)保障工作
20xx年，我們繼續堅持把“工作按時(shí)、數據準確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設備、等方面做好了服務(wù)保障工作。
我們嚴格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設計書(shū)、測量控制網(wǎng)點(diǎn)驗證報告、項目工程歸檔資料等的.審核，做到認真細致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準確性和可靠性。
并在學(xué)習新知識的過(guò)程中少走彎路，組織學(xué)習并到其他施工中的現場(chǎng)去學(xué)習我們的不足之處并加以改正。
三、進(jìn)一步加強員工隊伍建設
繼續加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過(guò)硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而逐漸成長(cháng)為骨干力量是我部員工隊伍建設的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時(shí)，根據技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門(mén)匯報新員工的工作學(xué)習情況。
四、完成我分部施工段內所有測量控制點(diǎn)的交接工作及加密復測工作
20xx年x月x日我部與xx第二勘察設計院已經(jīng)對我項目施工的某某工地進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作，并在x月x日開(kāi)始組織了控制點(diǎn)復測與加密工作。
五、加強對公司內部管理制度學(xué)習
20xx年公司領(lǐng)導班組成立并出臺了公司內部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實(shí)施標準化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據，是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手。通過(guò)本制度的全面貫徹執行，我們要進(jìn)一步學(xué)習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。
六、完成測量?jì)x器的鑒定與協(xié)助物設部完成儀器的調撥工作，并在儀器調撥之前完成儀器的保養工作
我部施工才進(jìn)如前期工作，現在需要的測量?jì)x器還不是太多，日前我部gps調如xx項目使用，使其達到公司測量?jì)x器的最優(yōu)化分配使用，在調入xx之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統流傳下去。并對其他項目調入的測量?jì)x器經(jīng)行保養檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量?jì)x器偏差影響施工質(zhì)量。
七、對變型觀(guān)測、內業(yè)資料進(jìn)行統籌安排
公司承攬的xx項目已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準備工作，并已經(jīng)開(kāi)始了水泥攪拌樁臨時(shí)護壁的工作，以后的開(kāi)挖將對周?chē)Y構物起到影響，尤其是項目施工在城市，周?chē)姆课葺^多，經(jīng)濟較為發(fā)達。為此，我部要將結構物的變型觀(guān)測推上日程工作，切合實(shí)際的做好觀(guān)測方案，并按照業(yè)主要求做好數據的統計工作，按時(shí)上報實(shí)際測量結果。
八、加緊人員培訓迎接新工程
工地施工對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓學(xué)習，做到人員進(jìn)場(chǎng)就可以將所干工作順利開(kāi)展，不會(huì )影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰。
測量工作計劃2
xx年，在局勘測設計院和阿海施工局領(lǐng)導的高度重視和支持下，阿海測量隊全體員工認真貫徹“精心測繪技術(shù)創(chuàng )新科學(xué)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)”職業(yè)健康安全工作方針，克服一切困難，不斷提高測量規范管理和精細管理水平，實(shí)現了全隊業(yè)務(wù)水平的穩步提高和現場(chǎng)實(shí)物工程較高質(zhì)量的目標，為設計院圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作了應有的貢獻。
一、主要成績(jì)
1、xx年阿海測量隊完成產(chǎn)值1445872元。其中人工費646440.93元(含個(gè)人社會(huì )統籌)；福利費29652元;單位統籌455339元；總隊管理費58320元；設備折舊費107398元；現場(chǎng)運行費77760元。配合施工局完成主要工程量（土石方開(kāi)挖為11.85立方米、土石方填筑18萬(wàn)立方米、混凝土澆筑185萬(wàn)立方米(常態(tài)混凝土70萬(wàn)立方米，碾壓混凝土115萬(wàn)立方米)）。
2、xx年阿海測量隊每月都能及時(shí)結算，且能及時(shí)回款。
3、xx年阿海測量隊克服施工環(huán)境復雜、高空及作業(yè)面多、交叉作業(yè)頻繁等諸多不利因素，不斷加強安全管理力度，營(yíng)造了持續穩定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
4、完成了由業(yè)主組織的1#、2#洞導流洞及右岸壩肩標的竣工驗收、大壩主體開(kāi)挖工程驗收。
5、監理部門(mén)及施工局對阿海測量隊進(jìn)行了客觀(guān)的評價(jià)，認為阿海測量隊質(zhì)量保證體系運行有效，各項規章制度執行正常，在保持“阿海速度”的同時(shí)，工程質(zhì)量得到有效控制，施工水平進(jìn)一步提高。阿海測量隊服務(wù)到位、各項安全管理工作規范、記錄完善。
6、本年底施工局提出了趕工進(jìn)度計劃，重新調整和優(yōu)化施工布置及施工程序，合理加大現場(chǎng)資源的投入，完善各項激勵施工進(jìn)度的機制，確保xx年5月31日安全度汛、xx年11月5日下閘蓄水，力爭實(shí)現xx年12月25日首臺機組具備發(fā)電的'目標，同時(shí)也給阿海測量工作增加了難度和挑戰。
二、采取的主要措施
1、阿海測量隊根據人員及設備調整的實(shí)際情況，及時(shí)調整人員分工，明確部位和職責，保證了施工測量質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò )的健全；另一方面，阿海測量對開(kāi)工以來(lái)制定的各項規章制度進(jìn)行了全面的清理，補充了新的制度，并對部分制度進(jìn)行了調整和完善，進(jìn)一步完善了質(zhì)量安全管理規章制度體系。
2、分解落實(shí)責任。
阿海測量隊在年初即明確了xx年度測量工作目標，并就工作目標進(jìn)行了分解，實(shí)現了工作目標的分解與工作責任的落實(shí)。內業(yè)外業(yè)工作明確，有效地促進(jìn)阿海測量隊管理工作的規范化和員工責任意識的不斷提高。
3、嚴格獎懲措施，對業(yè)務(wù)認真突出者給予獎勵,對出現錯誤者予以懲戒，進(jìn)一步調動(dòng)了測量人員的積極性和主動(dòng)性。每月組織人員學(xué)習，及時(shí)指出存在的問(wèn)題并落實(shí)整改措施。
4、積極響應業(yè)主號召，參與了樣板工程創(chuàng )建活動(dòng)5、認真組織響應“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”活動(dòng)。
xx年10月1日，組織人員參加了“全國安全生產(chǎn)知識競賽”活動(dòng)。
三、存在的不足
xx年，測量工作規范化、精細化的道路上繼續前進(jìn)，整體水平邁上了新的臺階。但是，我們還應該清醒地看到，我們距離一流測繪標準還存在一定差距。部分人員對自身工作要求不嚴，標準不高；測量業(yè)務(wù)水準還需進(jìn)一步精細提高。
四、xx年工作思路
xx年，測量工作要在精細管理方面狠下功夫，強化測量控制，加強內業(yè)外業(yè)工作，為確保上述目標的實(shí)現，具體要做好以下方面的工作：
1、加強測量技術(shù)工作的前瞻性和指導性，及時(shí)做好技術(shù)方案和措施的層層交底，嚴格按設計圖紙放線(xiàn)，保證生產(chǎn)的連續、均衡、有序，真正做到精心組織、精心施工。
2、嚴格控制網(wǎng)測量放線(xiàn)每一工序和每一環(huán)節，并對關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程實(shí)施連續監控，確保每一工序的施工質(zhì)量和施工過(guò)程正確性。
3、制定分部分項工程竣工驗收工作計劃和竣工資料整編工作計劃，逐步開(kāi)展已完工程的竣工整編和竣工驗收工作。
4、樹(shù)立以人為本的思想，進(jìn)一步加大全員教育和培訓力度，提高全員技術(shù)素質(zhì)的質(zhì)量安全意識。認真落實(shí)質(zhì)量安全重獎重罰的原則，以有效的激勵機制促進(jìn)測量隊質(zhì)量安全管理工作的不斷提高。
測量工作計劃3
結合工程質(zhì)量監督檢測工作形勢和xx市實(shí)際，研究制定了年下半年工程測量檢測工作計劃，為年下半年的工作發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
年下半年工作計劃明確，牢固樹(shù)立“保質(zhì)量就是保民生，就是促發(fā)展”的意識，以工程質(zhì)量為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和工作創(chuàng )新為抓手，以隊伍建設為保障，積極作為、科學(xué)務(wù)實(shí)，推動(dòng)工程質(zhì)量監督檢測事業(yè)又好又快發(fā)展，維護全市建設發(fā)展大局。
年下半年計劃重點(diǎn)做好十三項具體工作。
一是扎實(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量監督檢查，落實(shí)質(zhì)量監督工程師責任制，對在建工程質(zhì)量進(jìn)行全程監督檢查，強化工程質(zhì)量預控和過(guò)程控制，把好竣工驗收質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。
二是開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查，積極組織開(kāi)展季節性在建工程質(zhì)量、預拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節能工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測機構等專(zhuān)項檢查，強化對工程實(shí)體質(zhì)量的監督檢查，消除工程質(zhì)量隱患，落實(shí)建設各方責任主體質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量，年內，計劃開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項檢查共計8次。
三是組織年度竣工工程質(zhì)量回訪(fǎng)，組織對所有竣工工程進(jìn)行逐戶(hù)、逐間、逐項全面質(zhì)量檢查，對查出的問(wèn)題和用戶(hù)反映的問(wèn)題全面及時(shí)跟蹤處理、落實(shí)整改，回訪(fǎng)情況在全市通報，對造成不良影響進(jìn)行嚴肅處理。
四是推行工程質(zhì)量差別化管理，根據工程創(chuàng )優(yōu)工作情況，對全市的施工企業(yè)和項目經(jīng)理登記備案并量化評級，實(shí)施差別化管理。企業(yè)及項目經(jīng)理質(zhì)量信譽(yù)等級分為三個(gè)等級，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每半年據實(shí)調整，對不同質(zhì)量信譽(yù)等級的企業(yè)承擔的項目，在巡查抽檢頻次上實(shí)行不同政策，提升工程質(zhì)量監督工作效率，充分調動(dòng)項目負責人的工作積極性。
五是升級工程質(zhì)量監督信息管理系統，完善工程質(zhì)量監督信息管理系統和無(wú)線(xiàn)信息交流平臺，做到全市聯(lián)網(wǎng)、監督與檢測聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現監督注冊登記、監督檢查預約、檢測信息共享、工程質(zhì)量問(wèn)題處理信息發(fā)布等功能，通過(guò)網(wǎng)上一鍵通，將所有監督辦公工作納入信息管理系統，提高工作效率，強化工程質(zhì)量預控和動(dòng)態(tài)監管效能。
六是開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作，對四大類(lèi)十二項工程質(zhì)量通病及門(mén)窗工程等方面的`通病，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，匯總取得的技術(shù)成果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長(cháng)效機制，使通病治理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。
七是建立監督工程師定期評審機制，定期對監督工程師的工程質(zhì)量監督交底、監督檢查、巡查、不合格報告處置、監督檔案整理等主要工作指標完成情況進(jìn)行量化考核評價(jià)，強化自我約束與綜合考核，充分調動(dòng)工作主動(dòng)性和積極性。
八是開(kāi)展“服務(wù)進(jìn)社區、回訪(fǎng)到用戶(hù)”活動(dòng)，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪(fǎng)日的形式，組織已入住社區的建設、施工、物業(yè)等單位，對用戶(hù)反映的住宅質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，維護用戶(hù)利益，讓用戶(hù)住上放心房、滿(mǎn)意房。年內，計劃對兩個(gè)社區進(jìn)行集中回訪(fǎng)。
九是舉辦全市建設工程質(zhì)量知識大講堂，通過(guò)邀請知名專(zhuān)家授課，免費向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授知識技能，提升行業(yè)整體素質(zhì)，年內，計劃培訓至少1000人次。
十是開(kāi)展“年質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)組織開(kāi)展工程質(zhì)量知識咨詢(xún)、檢測試驗室開(kāi)放、在建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量知識競賽、服務(wù)進(jìn)社區、工程質(zhì)量知識大講堂等活動(dòng)，營(yíng)造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的濃厚氛圍。
十一是開(kāi)展工程質(zhì)量檢測工作，以《校準和檢驗實(shí)驗室能力的通用要求》、《質(zhì)量手冊》及《程序文件》為依據，有效運行檢測質(zhì)量體系，為工程質(zhì)量把關(guān)提供科學(xué)、公正、準確、及時(shí)的檢測數據。
十二是開(kāi)展水泥、鋼筋檢測能力比對活動(dòng)，在全市工程質(zhì)量檢測機構中開(kāi)展水泥、鋼筋檢測能力比對活動(dòng)，督促引導各檢測機構不斷提升檢測試驗能力。
十三是開(kāi)展檢測人員理論知識和實(shí)際操作能力考核工作，針對部分檢測試驗項目，組織對全市各檢測機構檢測人員的檢測理論知識實(shí)際操作能力進(jìn)行考核，考核xx人次。
測量工作計劃4
結合工程質(zhì)量監督檢測工作形勢和xx市實(shí)際，研究制定了20xx年工程測量檢測工作計劃，為20xx年一年的工作發(fā)展打下堅實(shí)基礎。該站20xx年年工作計劃明確，牢固樹(shù)立“保質(zhì)量就是保民生，就是促發(fā)展”的意識，以工程質(zhì)量為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和工作創(chuàng )新為抓手，以隊伍建設為保障，積極作為、科學(xué)務(wù)實(shí)，推動(dòng)工程質(zhì)量監督檢測事業(yè)又好又快發(fā)展，維護全市建設發(fā)展大局。
20xx年計劃重點(diǎn)做好十三項具體工作。
一是扎實(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量監督檢查，落實(shí)質(zhì)量監督工程師責任制，對在建工程質(zhì)量進(jìn)行全程監督檢查，強化工程質(zhì)量預控和過(guò)程控制，把好竣工驗收質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。
二是開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查，積極組織開(kāi)展季節性在建工程質(zhì)量、預拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節能工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測機構等專(zhuān)項檢查，強化對工程實(shí)體質(zhì)量的監督檢查，消除工程質(zhì)量隱患，落實(shí)建設各方責任主體質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量，年內，計劃開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項檢查共計x次。
三是組織20xx年度竣工工程質(zhì)量回訪(fǎng)，組織對所有竣工工程進(jìn)行逐戶(hù)、逐間、逐項全面質(zhì)量檢查，對查出的問(wèn)題和用戶(hù)反映的問(wèn)題全面及時(shí)跟蹤處理、落實(shí)整改，回訪(fǎng)情況在全市通報，對造成不良影響進(jìn)行嚴肅處理。
四是推行工程質(zhì)量差別化管理，根據工程創(chuàng )優(yōu)工作情況，對全市的'施工企業(yè)和項目經(jīng)理登記備案并量化評級，實(shí)施差別化管理。企業(yè)及項目經(jīng)理質(zhì)量信譽(yù)等級分為三個(gè)等級，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每半年據實(shí)調整，對不同質(zhì)量信譽(yù)等級的企業(yè)承擔的項目，在巡查抽檢頻次上實(shí)行不同政策，提升工程質(zhì)量監督工作效率，充分調動(dòng)項目負責人的工作積極性。
五是升級工程質(zhì)量監督信息管理系統，完善工程質(zhì)量監督信息管理系統和無(wú)線(xiàn)信息交流平臺，做到全市聯(lián)網(wǎng)、監督與檢測聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現監督注冊登記、監督檢查預約、檢測信息共享、工程質(zhì)量問(wèn)題處理信息發(fā)布等功能，通過(guò)網(wǎng)上一鍵通，將所有監督辦公工作納入信息管理系統，提高工作效率，強化工程質(zhì)量預控和動(dòng)態(tài)監管效能。
六是開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作，對四大類(lèi)十二項工程質(zhì)量通病及門(mén)窗工程等方面的通病，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，匯總取得的技術(shù)成果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長(cháng)效機制，使通病治理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。
七是建立監督工程師定期評審機制，定期對監督工程師的工程質(zhì)量監督交底、監督檢查、巡查、不合格報告處置、監督檔案整理等主要工作指標完成情況進(jìn)行量化考核評價(jià)，強化自我約束與綜合考核，充分調動(dòng)工作主動(dòng)性和積極性。
八是開(kāi)展“服務(wù)進(jìn)社區、回訪(fǎng)到用戶(hù)”活動(dòng)，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪(fǎng)日的形式，組織已入住社區的建設、施工、物業(yè)等單位，對用戶(hù)反映的住宅質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，維護用戶(hù)利益，讓用戶(hù)住上放心房、滿(mǎn)意房。年內，計劃對兩個(gè)社區進(jìn)行集中回訪(fǎng)。
九是舉辦全市建設工程質(zhì)量知識大講堂，通過(guò)邀請知名專(zhuān)家授課，免費向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授知識技能，提升行業(yè)整體素質(zhì)，年內，計劃培訓至少xx人次。
十是開(kāi)展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)組織開(kāi)展工程質(zhì)量知識咨詢(xún)、檢測試驗室開(kāi)放、在建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量知識競賽、服務(wù)進(jìn)社區、工程質(zhì)量知識大講堂等活動(dòng)，營(yíng)造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的濃厚氛圍。
十一是開(kāi)展工程質(zhì)量檢測工作，以《校準和檢驗實(shí)驗室能力的通用要求》、《質(zhì)量手冊》及《程序文件》為依據，有效運行檢測質(zhì)量體系，為工程質(zhì)量把關(guān)提供科學(xué)、公正、準確、及時(shí)的檢測數據。
十二是開(kāi)展水泥、鋼筋檢測能力比對活動(dòng)，在全市工程質(zhì)量檢測機構中開(kāi)展水泥、鋼筋檢測能力比對活動(dòng)，督促引導各檢測機構不斷提升檢測試驗能力。
十三是開(kāi)展檢測人員理論知識和實(shí)際操作能力考核工作，針對部分檢測試驗項目，組織對全市各檢測機構檢測人員的檢測理論知識實(shí)際操作能力進(jìn)行考核，考核xx人次。
測量工作計劃5
工地也迎來(lái)新的一年工作，針對新年的工作，在年初就要開(kāi)始對工地進(jìn)行前期準備，做好20xx年初的測量工作計劃，為工地的安全實(shí)施進(jìn)入建設階段，下面是工地測量工作計劃：
一、項目測量工作總體目標
20xx年是xx建筑公司項目正式于xxxx成立，這標示著(zhù)公司及二公局正式進(jìn)入了建筑業(yè)務(wù)階段，開(kāi)創(chuàng )了我建筑市場(chǎng)上的空白，也是我局在建筑建設的一個(gè)里程碑。針對我們未知的一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習，學(xué)習中進(jìn)取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養一批工地施工測量技術(shù)人才。
二、積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，做好服務(wù)保障工作
20xx年，我們繼續堅持把“工作按時(shí)、數據準確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設備、等方面做好了服務(wù)保障工作。
我們嚴格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設計書(shū)、測量控制網(wǎng)點(diǎn)驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準確性和可靠性。
并在學(xué)習新知識的過(guò)程中少走彎路，組織學(xué)習并到其他施工中的現場(chǎng)去學(xué)習我們的不足之處并加以改正。
三、進(jìn)一步加強員工隊伍建設
繼續加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過(guò)硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而逐漸成長(cháng)為骨干力量是我部員工隊伍建設的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時(shí)，根據技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門(mén)匯報新員工的工作學(xué)習情況。
四、抓好安全生產(chǎn)工作
安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結合施工生產(chǎn)的`實(shí)際，認真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促，時(shí)刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹(shù)立安全第一的思想。二是每次新工程項目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)前或人員調動(dòng)時(shí)，都提出做好安全防護的相關(guān)要求。三是特殊的季節或天氣，如雪季、雨季，利用月例會(huì )、季度主管例會(huì )特別提醒，并由專(zhuān)人負責跟蹤督促落實(shí)，確保人身、儀器安全。確保20xx年，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
五、完成我分部施工段內所有測量控制點(diǎn)的交接工作及加密復測工作
20xx年x月xx日我部與中鐵第二勘察設計院已經(jīng)對我項目施工的xx工地進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作，并在x月xx日開(kāi)始組織了控制點(diǎn)復測與加密工作。
六、加強對公司內部管理制度學(xué)習
20xx年公司領(lǐng)導班組成立并出臺了公司內部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實(shí)施標準化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據，是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手。通過(guò)本制度的全面貫徹執行，我們要進(jìn)一步學(xué)習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。
七、完成測量?jì)x器的鑒定與協(xié)助物設部完成儀器的調撥工作，并在儀器調撥之前完成儀器的保養工作
我部施工才進(jìn)如前期工作，現在需要的測量?jì)x器還不是太多，日前我部gps調如xxx項目使用，使其達到公司測量?jì)x器的最優(yōu)化分配使用，在調入xx之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統流傳下去。并對其他項目調入的測量?jì)x器經(jīng)行保養檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量?jì)x器偏差影響施工質(zhì)量。
八、對變型觀(guān)測、內業(yè)資料進(jìn)行統籌安排
公司承攬的xx項目已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準備工作，并已經(jīng)開(kāi)始了水泥攪拌樁臨時(shí)護壁的工作，以后的開(kāi)挖將對周?chē)Y構物起到影響，尤其是項目施工在城市，周?chē)姆课葺^多，經(jīng)濟較為發(fā)達。為此，我部要將結構物的變型觀(guān)測推上日程工作，切合實(shí)際的做好觀(guān)測方案，并按照業(yè)主要求做好數據的統計工作，按時(shí)上報實(shí)際測量結果。
九、加緊人員培訓迎接新工程
工地施工對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓學(xué)習，做到人員進(jìn)場(chǎng)就可以將所干工作順利開(kāi)展，不會(huì )影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰。
測量工作計劃6
我現在所在xx項目是另外一個(gè)重要項目，它標志著(zhù)我們公司在xx公路市場(chǎng)已經(jīng)站穩了腳跟。如果說(shuō)之前是為了打開(kāi)xx公路市場(chǎng)，那么現在就是為了鞏固xx市場(chǎng)，所以我們還要不斷地全心全意的投入到xx項目的建設當中。xx項目路基一標段包括兩個(gè)互通區、主線(xiàn)及一個(gè)生活服務(wù)站，全線(xiàn)地形多山，同時(shí)也是我參加工作以來(lái)遇到的第一個(gè)帶有互通區的高速公路，對其施工性質(zhì)還不是很了解，特別是在測量技術(shù)方面的匝道施工坐標計算上還有欠缺，軟基處理和現澆箱梁施工也是第一次遇到�，F下是我作為工地測量員的20xx年年初工作計劃：
1、在以后的工作中應該把匝道施工坐標計算方法學(xué)會(huì )，加強軟基處理和現澆箱梁施工工藝的學(xué)習，做到能夠獨立解決測量過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。并把自己學(xué)會(huì )的專(zhuān)業(yè)知識教給今年剛畢業(yè)的學(xué)生，讓他們在幫我分擔測量任務(wù)的同時(shí)也學(xué)會(huì )理論在實(shí)際中的運用，為以后的工作打下基礎。
2、在做好測量工作的同時(shí)，也多參與現場(chǎng)管理和項目部組織的各項活動(dòng)，既增加自己的工作經(jīng)驗和視野，也豐富了自己的業(yè)余生活。配合工程科做好每月工程量結算的測量數據采集，并為需要設計變更的地方，及時(shí)提供各種測量數據，做好原始記錄并存檔，為工程施工提供原始依據。
3、在施工放樣的過(guò)程中，對各種結構物的'幾何尺寸反復核對，計算無(wú)誤后在對結構物進(jìn)行精密放樣，并時(shí)常不定時(shí)的復查，確保施工的精準性。經(jīng)常與外委施工隊伍的測量技術(shù)人員溝通，及時(shí)解決和反應他們現在存在的技術(shù)情況和需要幫助的問(wèn)題。加強對他們施工圖紙的審核，有變更的地方馬上與他們聯(lián)系，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量。
以上是我的工作計劃，在今后的工作中，我會(huì )不斷加強自己的業(yè)務(wù)水平與能力，向身邊的同事學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)理論知識和現場(chǎng)施工管理，將理論與實(shí)際相結合，總結經(jīng)驗、吸取教訓，用積極向上的工作熱情；吃苦在前、享受在后的工作作風(fēng)，去挑戰困難和挫折。與同事團結合作、互幫互助，共同創(chuàng )造美好的明天，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。
測量工作計劃7
結合工程質(zhì)量監督檢測工作形勢和xx市實(shí)際，研究制定了20xx年下半年工程測量檢測工作計劃，為20xx年下半年的工作發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
20xx年下半年工作計劃明確，牢固樹(shù)立“保質(zhì)量就是保民生，就是促發(fā)展”的意識，以工程質(zhì)量為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和工作創(chuàng )新為抓手，以隊伍建設為保障，積極作為、科學(xué)務(wù)實(shí)，推動(dòng)工程質(zhì)量監督檢測事業(yè)又好又快發(fā)展，維護全市建設發(fā)展大局。
20xx年下半年計劃重點(diǎn)做好十三項具體工作。
一是扎實(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量監督檢查，落實(shí)質(zhì)量監督工程師責任制，對在建工程質(zhì)量進(jìn)行全程監督檢查，強化工程質(zhì)量預控和過(guò)程控制，把好竣工驗收質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。
二是開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查，積極組織開(kāi)展季節性在建工程質(zhì)量、預拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節能工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測機構等專(zhuān)項檢查，強化對工程實(shí)體質(zhì)量的監督檢查，消除工程質(zhì)量隱患，落實(shí)建設各方責任主體質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量，計劃開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項檢查共計8次。
三是組織20xx年度竣工工程質(zhì)量回訪(fǎng)，組織對所有竣工工程進(jìn)行逐戶(hù)、逐間、逐項全面質(zhì)量檢查，對查出的問(wèn)題和用戶(hù)反映的問(wèn)題全面及時(shí)跟蹤處理、落實(shí)整改，回訪(fǎng)情況在全市通報，對造成不良影響進(jìn)行嚴肅處理。
四是推行工程質(zhì)量差別化管理，根據工程創(chuàng )優(yōu)工作情況，對全市的施工企業(yè)和項目經(jīng)理登記備案并量化評級，實(shí)施差別化管理。企業(yè)及項目經(jīng)理質(zhì)量信譽(yù)等級分為三個(gè)等級，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每半年據實(shí)調整，對不同質(zhì)量信譽(yù)等級的企業(yè)承擔的項目，在巡查抽檢頻次上實(shí)行不同政策，提升工程質(zhì)量監督工作效率，充分調動(dòng)項目負責人的.工作積極性。
五是升級工程質(zhì)量監督信息管理系統，完善工程質(zhì)量監督信息管理系統和無(wú)線(xiàn)信息交流平臺，做到全市聯(lián)網(wǎng)、監督與檢測聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現監督注冊登記、監督檢查預約、檢測信息共享、工程質(zhì)量問(wèn)題處理信息發(fā)布等功能，通過(guò)網(wǎng)上一鍵通，將所有監督辦公工作納入信息管理系統，提高工作效率，強化工程質(zhì)量預控和動(dòng)態(tài)監管效能。
六是開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作，對四大類(lèi)十二項工程質(zhì)量通病及門(mén)窗工程等方面的通病，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，匯總取得的技術(shù)成果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長(cháng)效機制，使通病治理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。
七是建立監督工程師定期評審機制，定期對監督工程師的工程質(zhì)量監督交底、監督檢查、巡查、不合格報告處置、監督檔案整理等主要工作指標完成情況進(jìn)行量化考核評價(jià)，強化自我約束與綜合考核，充分調動(dòng)工作主動(dòng)性和積極性。
八是開(kāi)展“服務(wù)進(jìn)社區、回訪(fǎng)到用戶(hù)”活動(dòng)，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪(fǎng)日的形式，組織已入住社區的建設、施工、物業(yè)等單位，對用戶(hù)反映的住宅質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，維護用戶(hù)利益，讓用戶(hù)住上放心房、滿(mǎn)意房。年內，計劃對兩個(gè)社區進(jìn)行集中回訪(fǎng)。
九是舉辦全市建設工程質(zhì)量知識大講堂，通過(guò)邀請知名專(zhuān)家授課，免費向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授知識技能，提升行業(yè)整體素質(zhì)，年內，計劃培訓至少1000人次。
十是開(kāi)展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)組織開(kāi)展工程質(zhì)量知識咨詢(xún)、檢測試驗室開(kāi)放、在建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量知識競賽、服務(wù)進(jìn)社區、工程質(zhì)量知識大講堂等活動(dòng)，營(yíng)造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的濃厚氛圍。
十一是開(kāi)展工程質(zhì)量檢測工作，以《校準和檢驗實(shí)驗室能力的通用要求》、《質(zhì)量手冊》及《程序文件》為依據，有效運行檢測質(zhì)量體系，為工程質(zhì)量把關(guān)提供科學(xué)、公正、準確、及時(shí)的檢測數據。
十二是開(kāi)展水泥、鋼筋檢測能力比對活動(dòng)，在全市工程質(zhì)量檢測機構中開(kāi)展水泥、鋼筋檢測能力比對活動(dòng)，督促引導各檢測機構不斷提升檢測試驗能力。
十三是開(kāi)展檢測人員理論知識和實(shí)際操作能力考核工作，針對部分檢測試驗項目，組織對全市各檢測機構檢測人員的檢測理論知識實(shí)際操作能力進(jìn)行考核，考核xx人次。
測量工作計劃8
一、年下半年項目測量工作總體目標
20xx年3是xx軌道交通二號線(xiàn)鐵路公司項目正式于xx成立，這標示著(zhù)鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構業(yè)務(wù)階段，開(kāi)創(chuàng )了我局在地鐵盾構市場(chǎng)上的空白，也是我局在城市軌道交通建設的一個(gè)里程碑。針對我們未知的一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習，學(xué)習中進(jìn)取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養一批地鐵施工測量技術(shù)人才。
二、積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，做好服務(wù)保障工作
20xx年下半年，我們繼續堅持把“工作按時(shí)、數據準確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設備、等方面做好了服務(wù)保障工作。我們嚴格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設計書(shū)、測量控制網(wǎng)點(diǎn)驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準確性和可靠性。并在學(xué)習新知識的過(guò)程中少走彎路，組織學(xué)習并到其他施工中的現場(chǎng)去學(xué)習我們的不足之處并加以改正。
三、進(jìn)一步加強員工隊伍建設
繼續加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過(guò)硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而逐漸成長(cháng)為骨干力量是我部員工隊伍建設的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時(shí)，根據技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門(mén)匯報新員工的工作學(xué)習情況。
四、抓好安全生產(chǎn)工作
安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續按照公司有關(guān)安全工作的指示，結合施工生產(chǎn)的實(shí)際，認真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促，時(shí)刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹(shù)立安全第一的思想。二是每次新工程項目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)前或人員調動(dòng)時(shí)，都提出做好安全防護的相關(guān)要求。三是特殊的季節或天氣，如雪季、雨季，利用月例會(huì )、季度主管例會(huì )特別提醒，并由專(zhuān)人負責跟蹤督促落實(shí)，確保人身、儀器安全。確保20xx年，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
五、計劃完成我分部施工段內所有測量控制點(diǎn)的交接工作及加密復測工作
20xx年x月x日我部計劃與xx設計院對我項目施工的車(chē)站進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作，并計劃在x月x日開(kāi)始組織控制點(diǎn)復測與加密工作。
六、加強對公司內部管理制度學(xué)習
20xx年下半年公司領(lǐng)導班組成立并出臺了公司內部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免一些不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實(shí)施標準化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據，是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手。通過(guò)本制度的全面貫徹執行，我們要進(jìn)一步學(xué)習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。
七、計劃完成測量?jì)x器的鑒定與協(xié)助物設部完成儀器的調撥工作，并在儀器調撥之前完成儀器的保養工作
我部施工才進(jìn)如前期工作，現在需要的測量?jì)x器還不是太多，日前我部GPS調如xx項目使用，使其達到公司測量?jì)x器的.最優(yōu)化分配使用，在調入xx之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統流傳下去。并對其他項目調入的測量?jì)x器經(jīng)行保養檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量?jì)x器偏差影響施工質(zhì)量。
八、對變型觀(guān)測、內業(yè)資料進(jìn)行統籌安排
公司承攬的xx軌道交通2號線(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準備工作，并已經(jīng)開(kāi)始了水泥攪拌樁臨時(shí)護壁的工作，以后的開(kāi)挖將對周?chē)Y構物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，周?chē)姆课葺^多，經(jīng)濟較為發(fā)達。為此，我部要將結構物的變型觀(guān)測推上日程工作，切合實(shí)際的做好觀(guān)測方案，并按照業(yè)主要求做好數據的統計工作，按時(shí)上報實(shí)際測量結果。
九、加緊人員培訓迎接新工程
地鐵施工對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓學(xué)習，做到人員進(jìn)場(chǎng)就可以將所干工作順利開(kāi)展，不會(huì )影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰。
測量工作計劃9
聽(tīng)了各單位的經(jīng)驗介紹，我很受啟發(fā)。大家都在計量工作中，做出很大成績(jì)，可喜可賀。下面，根據領(lǐng)導指示精神，我就如何在我省監獄企業(yè)貫徹ISO10012國際標準，建立測量管理體系，開(kāi)展體系認證工作，談?wù)剛�(gè)人的粗淺認識，供大家參考。
一、根據企業(yè)實(shí)際情況，由領(lǐng)導決策，統一思想
要按照20xx版IS010012標準建立測量管理體系，開(kāi)展體系認證，或實(shí)施標準的轉換。首先根據企業(yè)實(shí)際情況，由企業(yè)的領(lǐng)導統一思想，作出決策，關(guān)鍵是要明確貫標的目的及其必要性和可行性，尤其是最高管理者必須認清測量管理體系的作用和目的，通過(guò)建立測量管理體系，可以促進(jìn)企業(yè)強化技術(shù)基礎，完善質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭能力，使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。因此，首先須明確目標和方向，企業(yè)可以根據實(shí)際情況，明確貫徹標準的時(shí)間表和具體要求。對體系的重要內容和建立原則提出計劃任務(wù)書(shū)論證報告，以證明體系符合標準要求，并作為體系建立和運行的依據。根據計劃任務(wù)書(shū)和論證報告制定體系文件—————計量管理手冊和程序文件。
二、培訓審核員
內審員是企業(yè)進(jìn)行貫標工作的骨干力量，由于20xx版標準在標準思路及結構內容上都有了很大的變化，尤其是以八項質(zhì)量管理原則作為指導思想，采用過(guò)程方法來(lái)建立和管理體系，以過(guò)程模式建立新的體系結構，這涉及到思想認識要提高、思想觀(guān)念要轉換等問(wèn)題。要建立體系，則必須培訓貫標的骨干人員，抓好培訓工作，保證培訓質(zhì)量和效果，通過(guò)培訓要真正掌握20xx版ISOl0012標準的深刻內涵及其對體系的要求、審核的技巧方法，確保參加貫標的骨干人員取得內審員資格證書(shū)，為建立測量管理體系或標準轉換做好準備。
三、建立健全貫標或標準轉換的工作班子
20xx版標準十分強調“領(lǐng)導作用”，所以開(kāi)展貫標工作或對已通過(guò)認證／注冊的企業(yè)實(shí)施標準轉換，均首先要成立相應的領(lǐng)導和工作班子。應成立最高管理者為組長(cháng)的貫標或轉換工作小組，具體負責體系的建立、組織實(shí)施工作。能否建立這一工作班子是貫標的關(guān)鍵，有了工作班子就有了貫標的基礎，就有了成功的把握。同時(shí)，必須強化計量主管部門(mén)的核心作用，企業(yè)應當設立專(zhuān)門(mén)的計量管理機構來(lái)實(shí)施管理，有時(shí)計量部門(mén)也可以與其他部門(mén)，如質(zhì)管部門(mén)合并設置，但必須有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理。
四、制定貫標或標準轉換的實(shí)施計劃
應結合企業(yè)的實(shí)際情況制定具體的實(shí)施計劃。實(shí)施計劃的內容一般可包括六個(gè)方面的內容，即：
1、培訓；
2、進(jìn)行測量管理體系的策劃；
3、編制或編寫(xiě)修改完善體系文件；
4、試運行；
5、開(kāi)展審核與管理評審；
6、申請確認審核或復評換證。
計劃應提出具體的進(jìn)度安排、具體的責任部門(mén)分工情況、任務(wù)落實(shí)的部門(mén)或人員、監督執行的部門(mén)等等，計劃要經(jīng)最高管理者批準，然后進(jìn)行實(shí)施。
通常作為一個(gè)新的使用者，即初次開(kāi)展貫標工作的企業(yè)，一般要求體系文件批準后有3——4個(gè)月的試運行期，要具體有體系運行充分的客觀(guān)證據，加上標準的學(xué)習文件的編制、培訓、實(shí)施，全體員工思想觀(guān)念的轉變等等，通常大約需要6個(gè)月的時(shí)間。
五、組織培訓
組織培訓是建立測量管理體系，實(shí)施標準的重要內容，是能否按IS010012標準建立體系的關(guān)鍵和基礎。培訓是針對全體員工進(jìn)行的，可以分為兩個(gè)層次進(jìn)行：
1、管理層：即計量職能部門(mén)和貫標的骨干隊伍（內審員、各個(gè)體系覆蓋部門(mén)的主要領(lǐng)導等），這是培訓的`重點(diǎn)，要使他們能真正吃透標準，識別新標準的變化，并能自如的應用和不斷改進(jìn)完善，達到了這種效果，培訓工作就是成功的。
2、執行層：即具體從事實(shí)施和操作的人員，如一般管理人員、車(chē)間測試人員、檢驗人員，他們最主要的是要理解和掌握本職工作的要求和程序，能?chē)栏癜次募幎ㄒ筮M(jìn)行操作，加強全員的參與意識，加強計量意識，加強對測量過(guò)程的控制就足夠了。培訓工作必須加強計劃性、針對性和有效性，注重效果，做好記錄，培訓工作做好了，就為貫標工作打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。
六、建立正規計量體系，迎接審核
完成培訓工作之后，工作重點(diǎn)就是建立一個(gè)正規的計量體系。在建立一個(gè)正規的計量體系工作中，應該注意四個(gè)方面的問(wèn)題：
1、必須具有完整的計量體系文件；
2、文件控制、文件更改應符合標準的要求；
3、實(shí)際活動(dòng)與書(shū)面文件或非書(shū)面承諾應一致；
4、必要的運作情況應有可以追溯的記錄。
評審的內容主要包括三個(gè)方面
�、儆嬃炕顒�(dòng)及其結果是否符合規范要求；
�、诟黜椧幎ㄊ欠竦玫接行ж瀼�；
�、蹖�(shí)施結果是否滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對計量的要求。
通過(guò)艱苦細致的準備工作，同時(shí)把握好以上幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)建立的計量體系也就較好地滿(mǎn)足了標準的規定。也就可以比較自信地迎接審核了。
以上意見(jiàn)如有不當之處，請大家批評指正。
測量工作計劃10
針對20xx年下半年測量工作特作如下計劃：
一、測量：
(1)測量班及時(shí)積極配合技術(shù)科開(kāi)展測量工作;貫徹落實(shí)測量班的和測量規劃內容;熟練掌握測量控制的有關(guān)技術(shù)和規范要求，正確運用工程施工測量技術(shù)規范、規則和驗收標準;配合總監辦和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標準，加強施工過(guò)程中測量手段控制;
(2)在工程施工管理上，測量班參與工程項目建設中的全面測量管理，規范各施工隊伍與測量有關(guān)的施工控制以及資料提交的測量技術(shù)工作，協(xié)助技術(shù)科組織管理的.相關(guān)工作內容，解決測量中的技術(shù)問(wèn)題。
(3)并參與建設過(guò)程中的階段性測量控制，復核及驗收問(wèn)題，核查施工上報測量方案及工程量測算資料，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和提出意見(jiàn)，會(huì )同主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)處理施工中工程變更六方聯(lián)測及設計問(wèn)題聯(lián)系函等技術(shù)問(wèn)題。
(4)建立測量管理制度，完善測量技術(shù)資料檔案工作。
(5)指導，幫助年輕測量人員解決工程技術(shù)疑問(wèn)和難題。
(6)經(jīng)常深入工地現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，認真研究，妥善處理施工中的測量難題。積極正確地協(xié)調處理測量工序和工序的關(guān)系，積極配合施工隊伍做好服務(wù)保障工作，保證工程順暢。
(7)認真探索，總結測量工作的新情況、經(jīng)驗掌握先進(jìn)的測量方法。學(xué)習和了解新技術(shù)，新工藝，新設備，新儀器。
(8)完成項目領(lǐng)導交辦的其它工作內容，工程技術(shù)業(yè)務(wù)同時(shí)受其它上級相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導。
二、測量工作計劃
(1)土方路基工程
1.配合土方工程師對土方96區頂做好測量自檢工作，確保順利完成與路面標的路基交驗工作。
2.配合防護隊對全線(xiàn)排水邊溝進(jìn)行測量放樣，使排水邊溝能夠按時(shí)完成。
(2)橋梁工程
特大橋：按照工期計劃要求做好引橋橋面鋪裝及內外護欄的測量放樣工作，做好主橋合攏前后的監控測量工作，確保大橋順利合攏。
2某某互通區主線(xiàn)橋及C匝道橋：配合施工隊伍做好現澆箱梁，橋面鋪裝及護欄的測量工作，保障互通區橋梁工作能夠按照計劃時(shí)間完成。
工程測量下半年工作計劃范文相關(guān)：
測量工作計劃11
一個(gè)學(xué)期又在一個(gè)忙碌而不經(jīng)意間悄然而過(guò)，一個(gè)新的學(xué)期又來(lái)到我們身旁，帶著(zhù)新的力量與夢(mèng)想，帶著(zhù)新的憧憬與渴望，我們迎來(lái)了xx下半學(xué)期的學(xué)習生活。為了讓本協(xié)會(huì )熱愛(ài)測量的方面知識的同學(xué)們更好地發(fā)揮自己特長(cháng)，為學(xué)校輸送具有測量專(zhuān)業(yè)知識的研究隊伍，我們協(xié)會(huì )本著(zhù)“把所學(xué)知識理論與實(shí)踐結合，提高自身的學(xué)術(shù)修養，加強專(zhuān)業(yè)研究能力，組織協(xié)調，社會(huì )交往，適應環(huán)境能力�！钡淖谥�，而策劃一系列專(zhuān)業(yè)活動(dòng)�，F對本學(xué)期做出以下安排。
1、招收新會(huì )員，然后整理社員資料，做好招新后的一切工作。
目的：招收新的一批對測量熱愛(ài)的同學(xué)。是我們的協(xié)會(huì )加入新的血液和心的思想。
目標：使測量協(xié)會(huì )人力充足，不會(huì )出現忙時(shí)人手不足的情況。
2、協(xié)會(huì )內部舉行一個(gè)小型的迎新晚會(huì )和會(huì )員大會(huì )。
目的：讓新會(huì )員更好地了解協(xié)會(huì )，明白自己來(lái)到協(xié)會(huì )的主要目的`，并讓會(huì )員更好地了解，溝通，并選出社團的一部分干事。
目標：對指導老師和社團的干事進(jìn)一步深入的里了解；其次，社團內部組織活動(dòng)利于會(huì )員之間的了解。并讓會(huì )員更加了解測量協(xié)會(huì )，使我們的協(xié)會(huì )更加的具有凝聚力。
3、舉行小型的材料知識測試
目的：讓同學(xué)們更好地把握材料知識，為以后做測量工作打下扎實(shí)的基礎。 目標：加強同學(xué)對測量的學(xué)習熱情及學(xué)習動(dòng)力。
4、舉行測量實(shí)踐比賽
目的：加強同學(xué)的動(dòng)手能力，使其操作更加熟練。加深對教科書(shū)的理解，使理論與實(shí)踐結合。
目標：讓大部分同學(xué)明白實(shí)踐的重要性，且讓他們對其產(chǎn)生濃厚的興趣。
5、利用晚自習時(shí)間去各班級進(jìn)行實(shí)踐檢測的宣傳
目的：樹(shù)立測量協(xié)會(huì )的形象和知名度。
目標：使更多別的專(zhuān)業(yè)的學(xué)生加入測量協(xié)會(huì )，是大家在享受打學(xué)生活的同時(shí)不要忘記上學(xué)的根本目地
6、找老師對我們進(jìn)行實(shí)踐指導
目的：豐富大家的理論知識，提高大家的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
目標：在娛樂(lè )的同時(shí)還能得到寶貴的經(jīng)驗。
7、期末總結本學(xué)期的所思，所感和大家一起交流經(jīng)驗。
目的：總結本學(xué)期的工作，為下學(xué)期做工作。
目標：改正不足取長(cháng)補短為下學(xué)期打下一個(gè)良好的開(kāi)端。
總結與整理
一．會(huì )議
1.本學(xué)期召開(kāi)一次會(huì )員大會(huì )，由會(huì )員對協(xié)會(huì )工作提出意見(jiàn)。
2.定期召開(kāi)例會(huì )，對工作作總結。
3.學(xué)期末召開(kāi)大會(huì )，總結本學(xué)期工作。
二．總結學(xué)期協(xié)會(huì )各類(lèi)活動(dòng),并記錄。
三．整理學(xué)員檔案，并擬定下學(xué)期計劃。
道橋工程分院
測量協(xié)會(huì )
20xx年3月30日
測量工作計劃12
為使20xx年度團泊國際網(wǎng)球中心一期工程的測量放線(xiàn)工作在管理中能有章可循，按程序辦事，使測量放線(xiàn)的各項工作正常、有效運作，制定針對工程建設階段測量放線(xiàn)工作的計劃及內容。本計劃是測量員20xx年度相關(guān)工作的計劃和考核標準，測量員應積極遵照執行，本計劃內容也將在日常的管理過(guò)程中視具體運作情況不斷修改、補充、完善。
一、測量組實(shí)行組長(cháng)負責制，測量組長(cháng)在工程部負責人的領(lǐng)導下積極開(kāi)展工作，總體負責測量組的技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導、組織、協(xié)調和處理事務(wù)；貫徹落實(shí)公司的各項測量規章制度和項目經(jīng)理部規劃內容；熟練掌握測量控制的有關(guān)技術(shù)和規范要求條款，正確運用工程施工測量技術(shù)規范、規則和驗收標準；配合監理和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標準，加強施工過(guò)程中測量手段控制；直接對本工程的測量工作全面負責。
二、在工程施工管理上，測量組長(cháng)參與工程項目建設中半決賽場(chǎng)與體育會(huì )所的全面測量管理，規范半決賽場(chǎng)和體育會(huì )所測量有關(guān)的施工控制以及資料提交的測量技術(shù)工作，協(xié)助工程部和技術(shù)部領(lǐng)導組織管理的各相關(guān)工作內容，解決本工程測量中的技術(shù)問(wèn)題。
三、負責半決賽場(chǎng)與體育會(huì )的控制測量，嚴格監督并指導各分包隊伍按測量程序和規范進(jìn)行測量放線(xiàn)，及時(shí)了解各分包隊伍的測量水平。組織并參與建設過(guò)程中的測量控制及驗收問(wèn)題，上報本工程測量資料，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和提出意見(jiàn)，會(huì )同主管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)處理施工中工程變更三方聯(lián)測及設計問(wèn)題聯(lián)系函等技術(shù)問(wèn)題。
四、建立測量管理制度，加強工作責任感，充分發(fā)揮崗位職能作用，講究工作方法，搞好測量管理、現場(chǎng)放樣的同時(shí)，協(xié)助各分包隊伍現場(chǎng)放線(xiàn)，保證工程施工的良性進(jìn)行，保障施工過(guò)程中各施工測量人員及儀器的安全，不定時(shí)的組織各測量人員技術(shù)培訓工作。經(jīng)常深入工地現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，認真研究，妥善處理施工中的.測量難題，積極正確地協(xié)調處理測量工序和其它工序的關(guān)系，保證工程順暢；配合工程部領(lǐng)導進(jìn)行管理，掌握工程進(jìn)度實(shí)施情況，參與項目部管理例會(huì )及監理例會(huì )。完成項目部領(lǐng)導交辦的其它工作內容。
五、 熟悉本工程項目的設計施工圖紙，掌握各重要結構物的施工部位和結構形式，提出施工測量的可行性建議及測量技術(shù)方案。負責項目工程的測量工序檢測，工程計量的測量數據控制，階段性驗收的工程質(zhì)量測量驗收。
六、認真探索，總結測量工作的新情況、經(jīng)驗掌握先進(jìn)的測量方法。學(xué)習和了解新技術(shù)，新工藝，新設備，新儀器。 做事認真仔細，在測量工作中測量數據務(wù)求數據準確，客觀(guān)，嚴禁弄虛作假，杜絕重大差錯現象發(fā)生，多學(xué)習工程管理經(jīng)驗和方法。
20xx/2/22
姓名：潘飛平
測量工作計劃13
一、項目測量工作總體目標
20xx年3是佛山軌道交通二號線(xiàn)鐵路公司項目正式于廣東佛山成立，這標示著(zhù)鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構業(yè)務(wù)階段，開(kāi)創(chuàng )了我局在地鐵盾構市場(chǎng)上的空白，也是我局在城市軌道交通建設的一個(gè)里程碑。針對我們未知的一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習，學(xué)習中進(jìn)取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培養一批地鐵施工測量技術(shù)人才。
二、積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，做好服務(wù)保障工作
20xx年，我們繼續堅持把“工作按時(shí)、數據準確、資料齊全”作為部工作的出發(fā)點(diǎn)和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設備、等方面做好了服務(wù)保障工作。
我們嚴格按照質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設計書(shū)、測量控制網(wǎng)點(diǎn)驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準確性和可靠性。
并在學(xué)習新知識的過(guò)程中少走彎路，組織學(xué)習并到其他施工中的現場(chǎng)去學(xué)習我們的不足之處并加以改正。
三、進(jìn)一步加強員工隊伍建設
繼續加強對年輕技術(shù)人員的鍛煉和培養，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對技術(shù)過(guò)硬、能獨立工作的技術(shù)人員需
求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而逐漸成長(cháng)為骨干力量是我部員工隊伍建設的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時(shí)，根據技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門(mén)匯報新員工的工作學(xué)習情況。
四、抓好安全生產(chǎn)工作
安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續按照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結合施工生產(chǎn)的實(shí)際，認真做好安全防范工作。一是經(jīng)常督促，時(shí)刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹(shù)立安全第一的思想。二是每次新工程項目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)前或人員調動(dòng)時(shí)，都提出做好安全防護的相關(guān)要求。三是特殊的季節或天氣，如雪季、雨季，利用月例會(huì )、季度主管例會(huì )特別提醒，并由專(zhuān)人負責跟蹤督促落實(shí)，確保人身、儀器安全。確保20xx年，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
五、完成我分部施工段內所有測量控制點(diǎn)的.交接工作及加密復測工作
20xx年7月21日我部與中鐵第二勘察設計院已經(jīng)對我項目施工的登州車(chē)站進(jìn)行了控制點(diǎn)交接工作，并在7月22日開(kāi)始組織了控制點(diǎn)復測與加密工作。
六、加強對公司內部管理制度學(xué)習
20xx年公司領(lǐng)導班組成立并出臺了公司內部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實(shí)施標準化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據，是加強項目管控、
全面推行標準化管理的推手。通過(guò)本制度的全面貫徹執行，我們要進(jìn)一步學(xué)習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。
七、完成測量?jì)x器的鑒定與協(xié)助物設部完成儀器的調撥工作，并在儀器調撥之前完成儀器的保養工作
我部施工才進(jìn)如前期工作，現在需要的測量?jì)x器還不是太多，日前我部GPS調如蘭渝項目使用，使其達到公司測量?jì)x器的最優(yōu)化分配使用，在調入蘭渝之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統流傳下去。并對其他項目調入的測量?jì)x器經(jīng)行保養檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量?jì)x器偏差影響施工質(zhì)量。
八、對變型觀(guān)測、內業(yè)資料進(jìn)行統籌安排
公司承攬的佛山軌道交通2號線(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準備工作，并已經(jīng)開(kāi)始了水泥攪拌樁臨時(shí)護壁的工作，以后的開(kāi)挖將對周?chē)Y構物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，周?chē)姆课葺^多，經(jīng)濟較為發(fā)達。為此，我部要將結構物的變型觀(guān)測推上日程工作，切合實(shí)際的做好觀(guān)測方案，并按照業(yè)主要求做好數據的統計工作，按時(shí)上報實(shí)際測量結果。
九、加緊人員培訓迎接新工程
地鐵施工對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓學(xué)習，做到人員進(jìn)場(chǎng)就可以將所干工作順利開(kāi)展，不會(huì )影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰。
測量工作計劃14
為使本工程測量工作正常、有效運作，針對xxxxxx工程特制定此計劃。本計劃將作為在日常測量工作的管理過(guò)程考核依據，我將積極遵照執行。
施工前需先熟悉圖紙，了解待建工程細部情況，保證施工一步到位，掌握施工現場(chǎng)工作環(huán)境情況，事先做好作業(yè)方法的選擇和方案的優(yōu)化，采取正確的測量方法，保證放樣點(diǎn)的精確度與準確率。
施測過(guò)程中積極配合技術(shù)口開(kāi)展測量工作，并參與建設過(guò)程中的階段性測量控制，復核測量成果，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決，妥善處理施工中的測量難題，積極正確的'協(xié)調處理測量工序和其它工序的關(guān)系，積極配合施工隊伍做好服務(wù)保障工作，保證工程順暢。認真總結測量工作的新情況，掌握先進(jìn)的測量方法，完成項目領(lǐng)導交辦的其它工作內容。
本工程為，為確保工程順利開(kāi)工，配合施工員對施工現場(chǎng)進(jìn)行測量放樣，保證施工安全。同時(shí)進(jìn)行施工區域控制網(wǎng)布設，控制點(diǎn)防護加固工作，引測水準點(diǎn)，為后期施工做好充分準備。為不影響其它工序施工，及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度。作為測量人員必須具備一定的專(zhuān)業(yè)測量能力以及對儀器的操作能力，當然，測量工作不是一個(gè)人可以完成的工作，所以團隊協(xié)作在測量工作中十分重要，團隊協(xié)作的內涵是：做好自己的本職工作，相信自己，更要相信伙伴。
測量是工程的眼睛，工作的宗旨是，實(shí)事求是、一切以數據說(shuō)話(huà)，確保測量精度，減少測量誤差，消除測量質(zhì)量事故，保障施工生產(chǎn)，明確測量工作程序，高效完成測量工作。
測量工作計劃15
測量協(xié)會(huì )在20xx年的各項工作活動(dòng)中都取得了豐碩的成果，取得了長(cháng)足的發(fā)展和進(jìn)步，但在發(fā)展過(guò)程中也呈現了些許問(wèn)題和不足，現將協(xié)會(huì )本學(xué)年的各項工作總結如下，并將下學(xué)年的主要工作和規劃作相關(guān)部署。
一、協(xié)會(huì )各項工作成果
1、內部建設成效顯著(zhù)
自本學(xué)年以來(lái)，協(xié)會(huì )就致力于協(xié)會(huì )的正規化和人文化的內部建設工作。隨著(zhù)各項工作的順利開(kāi)展，各項規章制度也日趨完善。協(xié)會(huì )在原有的規章制度的條件下，制定了新的干部干事管理方案，對協(xié)會(huì )會(huì )員以協(xié)會(huì )最好的服務(wù)使會(huì )員感到協(xié)會(huì )的溫馨，從而加強了對協(xié)會(huì )干部干事成員的管理和對會(huì )員權益的保障與服務(wù)。
協(xié)會(huì )的機構設置也更加合理，協(xié)會(huì )擁有較為完善的機構設置，我們根據實(shí)際需要設立了辦公室、測量部、組織部、宣傳部的相關(guān)人士。采用了會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)對部門(mén)的分管負責制度，指導監督和協(xié)調各部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作。確立了協(xié)會(huì )活動(dòng)的部門(mén)承辦制，即協(xié)會(huì )內各項活動(dòng)的開(kāi)展舉辦由相應負責部門(mén)進(jìn)行承辦，其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)辦，由對接主管會(huì )長(cháng)作為承辦活動(dòng)的總組織、總協(xié)調。而且要求協(xié)會(huì )內的每個(gè)部門(mén)均擁有自己的特色活動(dòng)，并能和其他部門(mén)合作穿插進(jìn)行舉辦。從而推出了協(xié)會(huì )的部門(mén)責任制，協(xié)會(huì )內承辦活動(dòng)，需要各個(gè)部門(mén)的相互配合，哪些部門(mén)做的不好，可追究相應部門(mén)的責任和進(jìn)行必要的鼓勵支持，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。便于下次工作的順利進(jìn)行。對于社聯(lián)或校級等大型活動(dòng)則由協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)作為總負責、總協(xié)調，進(jìn)行活動(dòng)的相關(guān)籌備和開(kāi)展。
本協(xié)會(huì )將常規活動(dòng)定為測量大賽，提高了協(xié)會(huì )會(huì )員對協(xié)會(huì )活動(dòng)的積極性。在各部門(mén)內部也同樣要求有一些部門(mén)內部活動(dòng)，這樣使部級幾個(gè)人的工作分工更加具體化，也能夠極大的鍛煉各部門(mén)及個(gè)人組織承辦活動(dòng)的能力，促使大家相互交流和溝通，從而使協(xié)會(huì )發(fā)展呈現出一片欣欣向榮的景象和局面。
在協(xié)會(huì )的正規化建設方面，我們注重并要求協(xié)會(huì )的每個(gè)工作活動(dòng)程序均要按照相關(guān)規范的流程進(jìn)行，包括協(xié)會(huì )的招新、招干、各種活動(dòng)的舉辦、評優(yōu)評先以及協(xié)會(huì )各類(lèi)文件（如通知、策劃書(shū)、文訊稿等）等均有必要的流程規定，必須遵守和維護。如招干不僅要對待招人員進(jìn)行面試選拔，還要經(jīng)過(guò)干事的注冊流程，同意并遵守協(xié)會(huì )的相關(guān)章程、制度和管理方案經(jīng)個(gè)人簽字，協(xié)會(huì )蓋章后方可成為協(xié)會(huì )干事。這樣能夠保證協(xié)會(huì )干事對其本職工作的重視，對協(xié)會(huì )工作進(jìn)行認真嚴肅的對待，保證協(xié)會(huì )各項工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。
在協(xié)會(huì )的人文建設方面，協(xié)會(huì )各部長(cháng)干事除了工作上的嚴肅認真，在生活學(xué)習方面都打成一片，進(jìn)行必要的聚會(huì )活動(dòng)和生活學(xué)習上的交流和溝通，增進(jìn)協(xié)會(huì )成員間的感情，從而更加有利于協(xié)會(huì )各項工作的順利進(jìn)行和開(kāi)展。協(xié)會(huì )建立有完善的網(wǎng)絡(luò )溝通平臺，如我們建立有協(xié)會(huì )的QQ群，供大家共同討論各種話(huà)題，從而達到增進(jìn)協(xié)會(huì )成員感情的目的，增加大家對協(xié)會(huì )的熱情和積極性，使大家積極組織參與協(xié)會(huì )的相關(guān)活動(dòng)。
2、財務(wù)工作井然有序
協(xié)會(huì )的經(jīng)費來(lái)源主要有學(xué)生自籌經(jīng)費（會(huì )費）、有關(guān)部門(mén)撥款和外聯(lián)贊助等。其中以會(huì )員繳納會(huì )費為主，外聯(lián)贊助為輔，協(xié)會(huì )嚴格按照規定收取會(huì )員會(huì )費，并及時(shí)將部分資金交予社聯(lián)代管。
協(xié)會(huì )在經(jīng)費管理方面，主要由協(xié)會(huì )辦公室負責，協(xié)會(huì )所有會(huì )費、撥款、贊助費用皆為協(xié)會(huì )公共收入，任何人不得私自占用、挪用。協(xié)會(huì )設立了賬冊及財務(wù)清單，由協(xié)會(huì )辦公室相關(guān)負責成員詳細列載經(jīng)費收支，并定期向協(xié)會(huì )負責人進(jìn)行匯報，并接受協(xié)會(huì )全體成員的監督。協(xié)會(huì )在經(jīng)費使用上，協(xié)會(huì )經(jīng)費必須用于協(xié)會(huì )的相關(guān)工作和活動(dòng)，經(jīng)費使用以高效和節約為原則。每次活動(dòng)前由承辦部門(mén)詳列預算，活動(dòng)過(guò)后提交正規、清楚的收據或發(fā)票等憑據，做到財務(wù)收支協(xié)調合理，并及時(shí)妥善的到社聯(lián)辦公室進(jìn)行報賬。
3、宣傳工作有聲有色
在宣傳工作方面，本協(xié)會(huì )采用多種宣傳方式，如張貼海報、掛條幅、放展板等。其中，日�；顒�(dòng)以海報張貼和橫幅宣傳為主，每次的宣傳海報和橫幅我們都努力做到一下三點(diǎn)：
�。�1）使主要內容、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、舉辦單位等活動(dòng)信息醒目清晰。
�。�2）版面設計別出心裁，采用趣味性的語(yǔ)句、標志性圖案，來(lái)增強宣傳海報的宣傳效果，使廣大同學(xué)能更深刻的了解協(xié)會(huì )的活動(dòng)內容。
�。�3）注意每次海報張貼的規范性和橫幅懸掛的及時(shí)性，并進(jìn)行及時(shí)的保管和搬回，確保宣傳效果和質(zhì)量的同時(shí)維護好協(xié)會(huì )的良好形象。
二、協(xié)會(huì )工作中的若干問(wèn)題和不足
1、指導力度不夠協(xié)會(huì )的各會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)對各部門(mén)的各項工作的指導力度不夠，很多部門(mén)的工作活動(dòng)沒(méi)有得到更好的實(shí)施，各部長(cháng)、副部長(cháng)也沒(méi)有更好的對部門(mén)干事進(jìn)行相應的指導和監督，造成協(xié)會(huì )所提出的許多方針戰略沒(méi)有得到應有的實(shí)施效果。
2、干事的主人翁意識不夠
協(xié)會(huì )的干事對自己的定位還不夠清晰，對協(xié)會(huì )的發(fā)展方向和總體規劃不是太清楚，將自己僅僅定位在聽(tīng)部長(cháng)、會(huì )長(cháng)的話(huà)，只知道做事而沒(méi)有更好的思考為什么要這么做，怎么做得更好等，還過(guò)多的依賴(lài)于自己的部長(cháng)，部長(cháng)不通知做某些事，自己就沒(méi)必要做，就不做，還沒(méi)有一種以協(xié)會(huì )主人翁的態(tài)度和思想去做協(xié)會(huì )的各項工作。因此，更不能主動(dòng)擔當協(xié)會(huì )的各項大任，對協(xié)會(huì )所提出的各種戰略方針沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的.思考，考略問(wèn)題還不夠全面。這些都是制約協(xié)會(huì )更好發(fā)展的諸多因素。
3、溝通交流不夠
協(xié)會(huì )中的各成員間的溝通交流不夠，導致協(xié)會(huì )沒(méi)有達到最好的凝聚力。其中主要包括會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)與部長(cháng)間的溝通交流不夠，部長(cháng)與部長(cháng)間的溝通交流不夠，協(xié)會(huì )成員和會(huì )員間的溝通交流不夠等。加強協(xié)會(huì )各成員間的溝通交流有利于團結協(xié)會(huì )的眾多成員和力量，能夠極大的增強協(xié)會(huì )的凝聚力和戰斗力，為協(xié)會(huì )各種工作活動(dòng)的順利開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。
4、信息傳達不夠到位
部長(cháng)、干事對協(xié)會(huì )所下達的協(xié)的各種工作活動(dòng)、任務(wù)、消息等沒(méi)有進(jìn)行更好有力的傳達。例如，協(xié)會(huì )的會(huì )議中的與會(huì )人員并沒(méi)有將會(huì )議內容全面有效地傳達給其相應負責和所在部門(mén)的人員，造成開(kāi)會(huì )沒(méi)有得到應有的傳達信息的效果。許多干事在會(huì )議中，沒(méi)有作應有的筆記，還只是豎著(zhù)耳朵“懸聽(tīng)”，沒(méi)有在思想上引起高度重視。因此，各部門(mén)需加強各部門(mén)的制度建設并將其作為重點(diǎn)工作。
三、協(xié)會(huì )發(fā)展規劃
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。協(xié)會(huì )經(jīng)過(guò)本學(xué)年的快速發(fā)展，取得了豐碩的成果，以后協(xié)會(huì )發(fā)展的道路方向更是遙遠的未知數。因此，為了防止協(xié)會(huì )的發(fā)展道路和方向走向惡化，迫切需要對協(xié)會(huì )以后的發(fā)展作出總體的規劃，制定出今后一段時(shí)期內的活動(dòng)計劃和目標。協(xié)會(huì )通過(guò)集思廣益，總結經(jīng)驗，根據自身世紀發(fā)展情況確定了一下發(fā)展思路和總體規劃：
1、發(fā)展轉移
協(xié)會(huì )的內部建設是協(xié)會(huì )發(fā)展的重點(diǎn)工作，但也不可能僅靠一兩學(xué)期就能完成，這是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。協(xié)會(huì )也不能僅停留在內部建設方面，因為內部建設的最終目的是為了協(xié)會(huì )的更好的管理和運作，能夠更好的將協(xié)會(huì )的活動(dòng)和品牌打出去提供基礎保障。因此，將協(xié)會(huì )發(fā)展出去，讓更多的人知道和參與本學(xué)會(huì )的活動(dòng)是協(xié)會(huì )發(fā)展的的根本目的。所以，協(xié)會(huì )需要將明年的工作重心轉變?yōu)槔^續加強協(xié)會(huì )的內部建設，同時(shí)堅持“走出去”的發(fā)展方針。協(xié)會(huì )只有“走出去”才能更好的發(fā)展自己，才能反過(guò)來(lái)促進(jìn)協(xié)會(huì )的內部建設，從而使協(xié)會(huì )更好發(fā)展。
2、大膽創(chuàng )新，強化實(shí)踐。創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，也同樣是一個(gè)社團生命力的體現！在協(xié)會(huì )的發(fā)展歷程中，也先后出現過(guò)各種各樣的活動(dòng)形式和內容。尋找一項本協(xié)會(huì )所特有的活動(dòng)項目便成了協(xié)會(huì )歷屆領(lǐng)導人共同努力和奮斗的方向和目標。然而，結果并不佳，我們并沒(méi)有找到一項足夠大而又有協(xié)會(huì )內涵特色的活動(dòng)項目來(lái)。然而，協(xié)會(huì )只要在發(fā)展在進(jìn)步，我們也從沒(méi)有放棄過(guò)對特色活動(dòng)的探索和實(shí)踐。既然，協(xié)會(huì )是全校專(zhuān)業(yè)性社團，就需要體現和發(fā)揮它的專(zhuān)業(yè)性?xún)?yōu)勢來(lái)。所以，將彌補協(xié)會(huì )的劣勢轉變?yōu)楹侠砝昧觿莶⒅鸩睫D化為協(xié)會(huì )的發(fā)展優(yōu)勢上來(lái)，才是我們協(xié)會(huì )發(fā)展的必由之路，利用和更好的發(fā)揮協(xié)會(huì )綜合性的特點(diǎn)便成為了我們創(chuàng )新發(fā)展中的當務(wù)之急和重中之重。
3、明年總體工作規劃
�。�1）強化部門(mén)建設。協(xié)會(huì )雖在本學(xué)年提出了總體的內部建設并取得了顯著(zhù)效果，但各部門(mén)內部的情況也不容樂(lè )觀(guān)，特別是伴隨著(zhù)部門(mén)特色活動(dòng)理念和部門(mén)責任制的提出，各部門(mén)已不能適應新的發(fā)展要求。因此，加強部門(mén)的建設已成為協(xié)會(huì )歷史發(fā)展的趨勢和發(fā)展要求。
�。�2）文化活動(dòng)月。文化活動(dòng)月是協(xié)會(huì )新提出來(lái)的發(fā)展方向，這是將協(xié)會(huì )眾多的精品活動(dòng)聚集在一個(gè)月里來(lái)由各部門(mén)集中進(jìn)行承辦，從而對外展示我協(xié)會(huì )的強大實(shí)力和豐富多彩的活動(dòng)形式和內容，同時(shí)也是對協(xié)會(huì )的一個(gè)重要考驗，在一個(gè)月內舉辦如此眾多的活動(dòng)，需要消耗眾多的人力、物力、財力和精力，在也是協(xié)會(huì )發(fā)展的一道難關(guān)，也希望從諸多方面得到援助。
�。�3）正規的換屆。經(jīng)過(guò)幾個(gè)大活動(dòng)后，協(xié)會(huì )干事也陸續熟悉適應協(xié)會(huì )工作的組織開(kāi)展過(guò)程和方法，并能在一定程度上理解協(xié)會(huì )的發(fā)展戰略和方針，能夠在一定程度上領(lǐng)導協(xié)會(huì )工作。因此在下學(xué)年后期開(kāi)始協(xié)會(huì )的換屆工作，篩選出3至5位會(huì )長(cháng)候選人，并讓他們在后期獨立領(lǐng)導協(xié)會(huì )的各項工作，使他們能夠更好的做好以后的工作，進(jìn)而達到協(xié)會(huì )的可持續發(fā)展。
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