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【熱門(mén)】工作計劃范文錦集8篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
在大環(huán)境、大趨勢下，更新機制，完善服務(wù)水平，致使客戶(hù)服務(wù)工作更加任重道遠。為了更好的開(kāi)展供水客戶(hù)服務(wù)工作，認真總結前三季度工作中存在的不足，現制定出第四季度工作計劃如下：
—、服務(wù)宗旨
創(chuàng )新機制、創(chuàng )新局面、努力用心、為您服務(wù)！竭誠做好一站式服務(wù)。
二、工作目標
1、搞好員工業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)知識的培訓。找不足，找缺口，從基礎服務(wù)流程、服務(wù)標準、語(yǔ)言技巧、應急反映等方面繼續抓緊、抓實(shí)。（見(jiàn)附表）
2、努力建立重大客戶(hù)信息機制，建立電子信息檔案，便于更好的為客戶(hù)服務(wù)。（物業(yè)、熱力、媒體和監督部門(mén)等——電話(huà)、郵箱）
3、實(shí)行客戶(hù)來(lái)電電子錄機、錄音功能，充分發(fā)揮客戶(hù)服務(wù)工作實(shí)效機能。加強回訪(fǎng)機制，提升回訪(fǎng)辦結率，滿(mǎn)意度。走出去聽(tīng)取民聲意見(jiàn)，掌握客戶(hù)心理取向，做出判斷，靈活應對各類(lèi)事件，幫助客戶(hù)快速的解決問(wèn)題。
4、做好供水宣傳活動(dòng)，區域內供水常見(jiàn)問(wèn)題宣傳及信息搜集工作。如何正確飲用自來(lái)水；出現水質(zhì)、水壓?jiǎn)?wèn)題客戶(hù)先如何自行排查；停水后來(lái)水的正確飲用等。
5、認真落實(shí)工作制度，履行好考核辦法。組織本部門(mén)人員學(xué)習貫徹工作紀律和各項規章制度，及時(shí)糾正本部門(mén)員工中違反勞動(dòng)紀律的現
象。做到獎懲分明，提升員工工作積極性。
6、定期開(kāi)展客服服務(wù)員工情緒減壓工作，進(jìn)行談心交流，讓大家釋放工作中的不同壓力，聽(tīng)取并采納員工的想法和建議，提升服務(wù)工作的效果。
7、進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)內外部調查：內部與一線(xiàn)工作者的學(xué)習交流，對維修、收費、生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題的相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習交流；外部針對不同區域、不同問(wèn)題的客戶(hù)，進(jìn)行問(wèn)卷調查；做好收集和總結工作，并能運用到實(shí)踐工作中，發(fā)揮真正的橋梁與紐帶作用。
8、請企業(yè)內部先進(jìn)部門(mén)的'骨干、精英為客服人員講解，他們的先進(jìn)工作經(jīng)驗及各種工作事跡，讓客服工作人員了解一線(xiàn)工作的苦與樂(lè )，才能更好的與客戶(hù)進(jìn)行心貼心的服務(wù)，使客戶(hù)更加理解我們一線(xiàn)員工，在一線(xiàn)員工與客戶(hù)之間起到潤滑劑作用。
9、加強客服工作人員語(yǔ)言的親和力，進(jìn)行年終客服個(gè)人工作總結演講賽的嘗試。由此，產(chǎn)生更多出色的客服工作者，激發(fā)大家工作熱情。
三、總體目標
做好20xx年客戶(hù)服務(wù)收尾工作，確保服務(wù)質(zhì)量推進(jìn)一個(gè)新臺階，讓政府放心，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，同時(shí)爭創(chuàng )先進(jìn)集體。
工作計劃 篇2
為確保本園保教工作的順利實(shí)施，全面提高幼兒園保教質(zhì)量，最大限度地促進(jìn)幼兒身心健康和諧發(fā)展，現結合本園實(shí)際情況制定衛生保健工作計劃如下：
一、本園招生范圍廣，下轄23個(gè)行政村及鎮各企事業(yè)單位，適齡幼兒所處自然環(huán)境及家庭環(huán)境不同，導致幼兒身心發(fā)展不平衡，因此在對幼兒實(shí)施衛生保健工作時(shí)要認真對待，合理區分，輕重得當。
二、具體要求
1、健康制度與檢查
a、認真貫徹執行《托兒所幼兒園衛生保健制度》和省市有關(guān)規定，健康檢查、疾病預防、衛生消毒制度、安全制度、體弱幼兒管理制度、營(yíng)養管理制度等各項衛生保健制度健全，執行嚴格，并有詳細記錄。
b、工作人員須持證上崗，教職工每年查體一次，炊事人員每半年查體一次。
c、新入園幼兒須持有各項檢查的健康查體表，體檢率達100%，在園幼兒每年體檢一次，每半年測身高一次，每季度測體重、視力一次，檢查牙齒一次。
d、每日晨檢、全日觀(guān)察、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
2、疾病預防
a、按年齡成計劃免疫，預防接種工作，幼兒建卡達率100%。
b、對室內外環(huán)境，教玩具定期消毒，餐具每餐消毒。
c、教職工和幼兒衛生符合要求，一人兩巾一杯，消毒嚴格，流水洗手。
d、食堂嚴格執行《食品衛生法》及五四制，衛生整潔、合理布局。
3、健康教育
a、教給幼兒正確的坐姿，注意保護幼兒視力。
b、對幼兒進(jìn)行生活常規和心理、生理衛生常識教育，培養幼兒良好的生活衛生習慣。
c、重視幼兒的心理衛生教育，教師能細心觀(guān)察幼兒并及時(shí)糾正幼兒的偏異行為，引導幼兒心理健康發(fā)展。
4、合理營(yíng)養
a、嚴格按幼兒年齡和季節不同科學(xué)地制定代量食譜，每周更換，保證幼兒進(jìn)食量和營(yíng)養量。
b、幼兒食譜營(yíng)養平衡合理，注意葷素搭配，做到色、香味俱全。
c、嚴格按人按量配餐，不吃剩飯，職工伙食與幼兒伙食嚴格分開(kāi)。
三、采取措施
1、合同從領(lǐng)導到教師，后勤人員必須對衛生保健工作引起高度重視，齊抓共管，把該項工作做好。
2、帶班領(lǐng)導隨時(shí)對活動(dòng)室、寢室、樓道、水具、餐具、床鋪、圖書(shū)、玩具等進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)糾正。
3、每項工作責任到人、層層落實(shí)，避免責任事故的發(fā)生。
4、積極與幼兒家長(cháng)密切配合，搞好家園聯(lián)系，主動(dòng)掌握幼兒身心發(fā)展的第一手材料，建立健全教職工及幼兒的各項檔案，以保證幼兒身心健康協(xié)調地發(fā)展。
四、每月工作重點(diǎn)
九月，制定衛生保健工作計劃，安排各班制定班級衛生保健工作計劃。
十月，對各種教玩具、水具、幼兒餐具徹底清洗消毒協(xié)助食堂制定幼兒食譜。對幼兒進(jìn)行健康教育，培養幼兒良好的衛生習慣，并對幼兒體重、視力的測查。
十一月，對幼兒進(jìn)行全面的'健康檢查，并把檢查結果反給家長(cháng)確保幼兒身體的健康。
十二月，做好幼兒的疾病防治工作，杜絕傳染病的發(fā)生。
二0一七一月，和家長(cháng)密切配合對體弱幼兒加強管理，增強家長(cháng)的健康意識。對本學(xué)期的衛生保健工作進(jìn)行總結，找出存在的問(wèn)題，并進(jìn)行整改。
工作計劃 篇3
一：總體工作思路：
以落實(shí)“加強和改進(jìn)國有企業(yè)監事會(huì )工作的若干意見(jiàn)和三個(gè)配套實(shí)施辦法”為依托，緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，結合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，創(chuàng )新監事會(huì )工作方式；堅持以財務(wù)監督為中心，增強當期監督的時(shí)效性和有效性；加強對重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和和關(guān)鍵管理環(huán)節，以及重要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的監督檢查，關(guān)注董事會(huì )決策和公司重點(diǎn)工作開(kāi)展，探索建立監事會(huì )對企業(yè)風(fēng)險防范和預警機制；切實(shí)履行好法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東利益和公司利益，保障資產(chǎn)保值增值。 二、主要措施：
�。ㄒ唬┮婪ㄍ晟票O督職能，增強監監督工作有效性。
1、結合國家政策、形勢和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習貫徹《加強和改進(jìn)國有企業(yè)監事會(huì )工作的若干意見(jiàn)》和三個(gè)配套實(shí)施辦法，使監督工作建立在“全面監督、重點(diǎn)突出，合法有效、監督有力”的基礎之上。
2、完善監督職能。緊緊把握鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境和公司發(fā)展戰略，探索建立監事會(huì )工作新機制。樹(shù)立“日常監督與集中檢查并重”、“財務(wù)監督與重大事項跟蹤并重”的工作思路。改進(jìn)完善20xx年財務(wù)監督模式和資產(chǎn)效率與效益監督模式，建立監事會(huì )內部主體責任清晰、工作協(xié)作配合的.工作機制。
3、建立與董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子信息溝通渠道和有效的溝通方式，圍繞公司中心工作，構建“監督+服務(wù)”的工作模式，積極主動(dòng)、嚴細監督，提高監督效率，支持經(jīng)營(yíng)班子依法經(jīng)營(yíng)。
�。ǘ┮跃S護公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，增強主動(dòng)服務(wù)意識，監督董事會(huì )決議執行。
1、以維護股東利益為目的，以提高公司經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)，更加主動(dòng)地深入基層、深入現場(chǎng)去，要帶著(zhù)問(wèn)題搞調研，確保日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)、細致深入。
2、針對職能部門(mén)工作中出現的問(wèn)題，要組織專(zhuān)門(mén)力量，客觀(guān)公正調查分析，查清原因、落實(shí)責任，向董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子提交改進(jìn)意見(jiàn)。
3、發(fā)揮監事和工作人員主動(dòng)性，廣泛調研集思廣益，對監督中發(fā)現的問(wèn)題，有針對性地提出合理化建議。
4、根據經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)，對招投標與合同實(shí)施有計劃地抽查檢查，開(kāi)展事前監督。
5、發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會(huì )工作，督促董事會(huì )相關(guān)決議落實(shí)，監督相關(guān)決策順利執行。
�。ㄈ�、強化對重要部門(mén)和重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監督力度。
1、加強對財務(wù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)、設備等職能部門(mén)和主要車(chē)間的工作監督，針對部門(mén)工作對公司整體運營(yíng)帶來(lái)的影響，開(kāi)展專(zhuān)題調查。
2、對功能性性承包合同、基本建設項目進(jìn)行跟蹤評價(jià)。 3、創(chuàng )造條件開(kāi)展對部門(mén)的管理審計，對經(jīng)營(yíng)班子工作進(jìn)行評價(jià) 三、項目計劃與工作要點(diǎn)（見(jiàn)附表）：
工作計劃 篇4
為順利完成本學(xué)年的教學(xué)任務(wù)，提高本學(xué)期的教育教學(xué)質(zhì)量，根據我班學(xué)生的實(shí)際情況，圍繞教學(xué)目標，除了認真備課、上課、批改作業(yè)、定期評定學(xué)生成績(jì)、優(yōu)質(zhì)完成每一節課的教學(xué)外，應采取課內外培優(yōu)措施，制定培優(yōu)計劃，以高度的責任心投入到緊張的教學(xué)及培優(yōu)補差工作中，力爭取得好成績(jì)。
一.思想方面的培優(yōu)補差
1．做好學(xué)生的思想工作，經(jīng)常和學(xué)生談心，關(guān)心他們，關(guān)愛(ài)他們，讓學(xué)生覺(jué)得老師是重視他們的，激發(fā)他們學(xué)習的積極性。了解學(xué)生們的學(xué)習態(tài)度、學(xué)習習慣、學(xué)習方法等。從而根據學(xué)生的思想心態(tài)進(jìn)行相應的輔導。
2．定期與學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，了解學(xué)生的家庭、生活、思想、課堂等各方面的情況。
二 .有效培優(yōu)補差措施
根據學(xué)生的素質(zhì)采取相應的方法輔導。具體方法如下：
1．課上差生板演，中等生訂正，優(yōu)等生解決難題。
2．安排座位時(shí)堅持“好差同桌”結為學(xué)習對子。即“兵教兵”。
3．課堂練習分成三個(gè)層次：第一層“必做題”——基礎題，第二層：“選做題”——中等題，第三層“思考題” ——拓廣題。滿(mǎn)足不同層次學(xué)生的需要。
4．培優(yōu)補差過(guò)程必須優(yōu)化備課，功在課前，效在課上，成果鞏固在課后培優(yōu)。培優(yōu)補差盡可能“耗費最少的必要時(shí)間和必要精力”。備好學(xué)生、備好教材、備好練習，才能上好課，才能保證培優(yōu)補差的效果。要精編習題、習題教學(xué)要有四度。習題設計（或選編習題）要有梯度，緊扣重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)和熱點(diǎn)，面向大多數學(xué)生，符合學(xué)生的認知規律，有利于鞏固“雙基”，有利于啟發(fā)學(xué)生思維；習題講評要增加信息程度，圍繞重點(diǎn)，增加強度，引到學(xué)生高度注意，有利于學(xué)生學(xué)會(huì )解答；解答習題要有多角度，一題多解，一題多變，多題一解，擴展思路，培養學(xué)生思維的靈活性，培養學(xué)生思維的廣闊性和變通性；解題訓練要講精度，精選構思巧妙，新穎靈活的典型題，有代表性和針對性的題，練不在數量而在質(zhì)量，訓練要有多樣化。
三.在培優(yōu)補差中注意幾點(diǎn)：
1、不歧視學(xué)習有困難的學(xué)生，不縱容優(yōu)秀的學(xué)生，一視同仁。
2、根據優(yōu)差生的實(shí)際情況制定學(xué)習方案，比如優(yōu)秀生可以給他們一定難度的題目讓他們進(jìn)行練習，學(xué)困生則根據他們的程度給與相應的'題目進(jìn)行練習和講解，已達到循序漸進(jìn)的目的。
3、經(jīng)常與家長(cháng)聯(lián)系，相互了解學(xué)生在家與在校的一些情況，共同促進(jìn)學(xué)生的作業(yè)情況，培養學(xué)習興趣，樹(shù)立對學(xué)習的信心。
4、對于學(xué)生的作業(yè)完成情況要及時(shí)地檢查，并做出評價(jià)。
5、不定期地進(jìn)行所學(xué)知識的小測驗，對所學(xué)知識進(jìn)行抽測。
6、要講究教法。要認真上好每一節課，研究不同課型的教法。如上復習課時(shí)，要把知識進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )，把知識進(jìn)行列表比較，把知識系統，便于學(xué)生掌握；上習題評講課時(shí)，做到既評又講，評有代表性的學(xué)生答題情況，講知識的重點(diǎn)、易混點(diǎn)、熱點(diǎn)及考點(diǎn)。做到師生互動(dòng)，生生互動(dòng)，極大的調動(dòng)學(xué)生學(xué)習積極性，提高優(yōu)生率。
工作計劃 篇5
一、指導思想
始終遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞“一個(gè)”中心：為教育教學(xué)服務(wù)，確保安全、穩定這個(gè)大局；落實(shí)“三個(gè)”到位：認識到位、責任到位、措施到位。通過(guò)建設和加強后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。
二、工作目標
1.開(kāi)源節流，增收節支，管好水用好電，切實(shí)減少辦公費用和其他費用支出，增強工作的計劃性，科學(xué)合理地安排各項工作。
2.進(jìn)一步完善購物領(lǐng)物工作，購物有申請，日常用品、易耗品進(jìn)出庫手續齊全，切切實(shí)實(shí)建好材料賬，按月分類(lèi)實(shí)行財產(chǎn)審核，杜絕浪費。建好固定資產(chǎn)明細帳，管好、履行好財產(chǎn)保管與使用責任書(shū)。
3.全面提高后勤人員素質(zhì)，服務(wù)意識、節儉意識、增收意識不斷增加，力爭師生、家長(cháng)和學(xué)�！叭凉M(mǎn)意”。
4.制定并逐步落實(shí)校園整體規劃，依照“創(chuàng )辦特色，規范辦學(xué)”的整體要求，不斷優(yōu)化校園環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人的整體功能。
5.嚴肅財經(jīng)紀律，規范財務(wù)管理和收費行為，合理收支，強化審計，接受監督。收費有公示，自覺(jué)接受社會(huì )和上級的收費檢查。
三、工作措施
1.建立健全科學(xué)、規范的校產(chǎn)管理制度，加強對校產(chǎn)的日常管理。及時(shí)做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢、轉讓等各環(huán)節工作，增強教師和學(xué)生愛(ài)護公物的意識。
2.建立完善各項制度，加強學(xué)校財務(wù)管理。
3.加強教學(xué)設施的維修與更新。
4.加強綠化管理，美化校園環(huán)境。
5、負責水、電及其他物品的檢查維修上報，及時(shí)解決存在的.問(wèn)題。
6、樹(shù)立后勤為教學(xué)第一線(xiàn)服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習、多聽(tīng)反映、多聽(tīng)意見(jiàn)。遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉，多服務(wù)、服好務(wù)。
7、完善物品政府采購及零星采購制度，根據采購物品的價(jià)值大小，做好采購審批制度及物品的驗收歸庫工作。
8、切實(shí)加強各功能教室、活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動(dòng)室的作用。嚴格執行專(zhuān)用室的保管責任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償的原則。
四、抓好重點(diǎn)工作
1、重點(diǎn)抓好學(xué)校安全工作。
(1)經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設施和各處室中的電器、線(xiàn)路、裝置、設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。
(2)認真負責地做好各項后勤常規管理工作。
(3)堅持每日巡視制度，對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛生、安全、校舍、食堂、水房等處設備設施進(jìn)行巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和反饋。
2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)及財務(wù)管理工作。
(1)進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強師生對校產(chǎn)的愛(ài)護意識。完善校產(chǎn)維修報修制度，由相關(guān)人員將報修單送到后勤處，以便及時(shí)安排；維修完畢，由報修人負責驗收簽字。
(2)加強對校產(chǎn)校具的管理，提高對各類(lèi)設備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護，每期期初要對校產(chǎn)校具、設備、進(jìn)行清點(diǎn)登記，責任到人。
(3)嚴格校產(chǎn)管理制度化、規范化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現代教學(xué)設備的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。
(4)完善財務(wù)制度，經(jīng)費的領(lǐng)取，支付等工作，應按程序進(jìn)行，嚴格財務(wù)審查和復核；實(shí)行會(huì )計報賬制度，用款人辦理報銷(xiāo)必須持有有效憑據，杜絕過(guò)期或偽發(fā)票入賬。嚴控審批范圍，嚴格履行開(kāi)支單據與物品入庫簽字手續。
(5)實(shí)行民主理財。學(xué)校的財經(jīng)收支情況，定期向教職工公示，做到財務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受群眾監督，每向學(xué)校匯報一次收支情況。
(6)加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節約，反對鋪張浪費，努力為學(xué)校節約一滴水，一度電，一分錢(qián)。
3、重點(diǎn)抓好食堂管理工作。
(1)認真學(xué)習、貫徹《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛生管理規定》。
(2)依據食堂管理制度，加強食堂工作各環(huán)節的管理與監督。并根據實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度、規范各項操作程序。
(3)加強檢查監督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度，衛生情況、伙食的數量和質(zhì)量、就餐情況、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)表?yè)P先進(jìn)，批評后進(jìn)。
(4)定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習有關(guān)食品衛生的基礎知識、基本要求，學(xué)習相關(guān)法律法規，使每個(gè)食堂工作人員知曉“法律法規”，并對照日常工作認真落實(shí)，齊心合力提高服務(wù)工作質(zhì)量。
(5)樹(shù)立食品安全第一意識，嚴格把好食品衛生關(guān)，重視和加強飲食衛生工作臺帳，采取安全防范措施，明確責任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時(shí)打掃，做好保潔工作。
(6)認真積極聽(tīng)取師生意見(jiàn)反饋,要求食堂努力根據實(shí)際情況盡量滿(mǎn)足師生要求。
工作計劃 篇6
一、 實(shí)踐部的基本介紹
(1)引導，鼓勵廣大同學(xué)走出校園、走向社會(huì )，進(jìn)行各種實(shí)踐活動(dòng)
春暖花開(kāi)，我們又迎來(lái)了新的一個(gè)學(xué)期。在上一個(gè)學(xué)期中，我們成功的舉辦了學(xué)生會(huì )的換屆工作和學(xué)生會(huì )干事的招新工作，優(yōu)良宿舍的評比，元旦晚會(huì )等工作。
(2)加強與各方面的聯(lián)系，盡力為同學(xué)們創(chuàng )造勤工儉學(xué)的機會(huì )
社團內部建設和人員調配:針對社團部工作的特殊性,本期社團部計劃招負責人3人,社團部?jì)炔吭O宣傳組,審計組,策劃組,各組在社團部統一指揮調配下認真,及時(shí)完成各項任務(wù).做到分工明確,人員合理配置,資源合理利用。
(3)與企業(yè)建立外聯(lián)關(guān)系，為系里舉辦的活動(dòng)拉到贊助
(4)完成校團委、學(xué)生會(huì )及主席團交辦的其他工作
二、招新目的'
同時(shí)我覺(jué)得每周的年級例會(huì )就是一個(gè)強化團隊凝聚力的有效方法，大家相互交流，總結經(jīng)驗教訓，提高工作效率，提出工作上的困難和問(wèn)題，并找出解決方案。
為保證部門(mén)有新的血液的流動(dòng)，有足夠高素質(zhì)的后背力量，能更好的開(kāi)展工作，培養和壯大學(xué)生會(huì )隊伍，保證學(xué)生會(huì )工作的連續，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)作用，同時(shí)為了鼓勵學(xué)生在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識外，還應積極投入到學(xué)校的各種活動(dòng)中去，積極鍛煉自己，努力提高自身各方面的能力。
加強對內部成員的管理，完善部門(mén)例會(huì )，及實(shí)施請假制度，不能無(wú)理由、無(wú)聲響地拒絕參加部門(mén)例會(huì )，一經(jīng)發(fā)現，重點(diǎn)觀(guān)察，情況嚴重者立即開(kāi)除部門(mén)。
三、 招新細則
(一)、招新對象：
XX級xxxx系新生
(二)、招新要求：
(1)秉承學(xué)生會(huì )章程，自覺(jué)遵守學(xué)生會(huì )各項規章制度
(2)態(tài)度端正，工作積極，耐心細心，責任心強，
(5)加強與各職能部門(mén)負責人老師的聯(lián)系工作，力求取得其信任，正確對待同學(xué)們的投訴、反饋，力求有效及時(shí)解決同學(xué)的問(wèn)題。
(3)能獨立思考，能自我管理，自我鍛煉，有組織能力
(4)有團隊精神，能積極向組織靠攏
(三)、招新人數：6人
活動(dòng)目的：12.9是學(xué)校的標志性活動(dòng)，通過(guò)話(huà)劇的排練不僅能為學(xué)生會(huì )出節目又能增進(jìn)部門(mén)的凝聚力�？傊�,一舉多得。
(四)、招新形式
協(xié)助學(xué)生會(huì )主席做好學(xué)生會(huì )的日常工作，協(xié)助主席全面做好學(xué)生會(huì )的強化工作。尤其是對體育部的工作(我分管的體育部)，對體育部主辦的活動(dòng)進(jìn)行具體的指導和監督。
(1)在招新期間，申請人交表報名，到指定地點(diǎn)進(jìn)行第一輪面試并進(jìn)行初步篩選
(2)通過(guò)篩選后的申請人進(jìn)行第二輪面試
在我運動(dòng)會(huì )時(shí)，在我部成員的努力下，Hehe奶茶店為我校提供了豐厚的贊助，為我校運動(dòng)會(huì )的圓滿(mǎn)完成出了一力，但讓我部成員也積極地為Hehe奶茶店做宣傳，讓更多的人知道它。所以在我院文藝匯演時(shí)，我部2成員可以繼續為Hehe奶茶店做宣傳，促進(jìn)我校與他的合作關(guān)系，以便以后的日子中，他能給我們提供更多的贊助。
(3)由兩名部長(cháng)共同確定新一輪干事名單
四、招新宣傳：
想要鍛煉你們的口才能力嗎?想要提高你們的社交能力嗎?來(lái)實(shí)踐部吧，實(shí)踐部給你這個(gè)舞臺，你可以在上面 盡情演繹你們的才華，在演繹中鍛煉你們的膽力，提升你們的能力。不要猶豫了，加入我們的團隊吧，讓我們一起綻放我們的光彩!
工作計劃 篇7
一、指導思想
為加強學(xué)生的備考意識，樹(shù)立整體觀(guān)念，力爭使每一個(gè)學(xué)生都能考入自己的理想學(xué)校，制訂此方案。
二、班級現狀分析
分析：班中的及格率，優(yōu)秀率接近年級平均水平。年級前二十名有3名同學(xué)，但在年級的位置不是很穩定上下波動(dòng)較大，學(xué)習有主動(dòng)性，有目標。其中只有孫..同學(xué)一直排在年級前二十名，但本學(xué)期有些浮躁，成績(jì)有下滑；高..、陳..都比較用功、踏實(shí)，成績(jì)穩定。
....為家庭的特殊，受家庭影響較大，自主學(xué)習能力較差，在學(xué)習上沒(méi)人管，學(xué)習就是應付差事，沒(méi)有目標，沒(méi)有自控能力，課上注意力不集中，每一節課都需要老師提醒多次，但成績(jì)還是不理想，嚴重影響老師的正常教學(xué)進(jìn)度，更嚴重的是影響其他同學(xué)，這也是造成整體及格率低的主要原因。
班內的情況一直很穩定，但由于特殊家庭的學(xué)生較多，他們受家庭影響較大，思想較復雜，學(xué)習受情緒影響較大，缺少目標和動(dòng)力，家長(cháng)也沒(méi)有時(shí)間管教他們，只靠在學(xué)校學(xué)習，回家獨立完成作業(yè)都很困難。每一位任課老師在課上和課下在這部分學(xué)生身上花了大量精力和時(shí)間，但效果不明顯，這使班機整體也受到了影響。班委干部、團員的帶頭作用體現不出來(lái)，個(gè)別好學(xué)生受個(gè)別生影響較大，思想波動(dòng)特別大，反復的思想工作，效果也不很明顯，成績(jì)有所下降。
三、優(yōu)秀、及格加工對象
本次考試滿(mǎn)分優(yōu)秀有...，需不斷鼓勵繼續保持；優(yōu)秀邊緣生有...,..由于較活躍應注意及時(shí)進(jìn)行思想教育以督促穩步前進(jìn)；白..由于偏科，加之有些驕傲退步了；而....成績(jì)在440以上，由家庭原因應多關(guān)心、幫助使他們在不斷感受溫暖而更努力學(xué)習、進(jìn)一步提高成績(jì)，沖擊優(yōu)秀。
本次考試及格共19人，邊緣生有....，其中李陽(yáng)雖這次346分及格了，但應注意表?yè)P、鼓勵，并在物理、化學(xué)上教與適當學(xué)習方法，督促學(xué)習英語(yǔ)，使之保持并不斷提高；而...要注意家庭的影響，不斷做好思想工作，注重他們在數學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)成績(jì)的提高，及時(shí)表?yè)P、肯定，并協(xié)調各科教師課上多關(guān)注、多提問(wèn)，多了解課后和在家的學(xué)習效率；多與家長(cháng)交流，爭取能得到家長(cháng)的支持幫助。
四、具體措施
這學(xué)期的'工作重點(diǎn)是：抓住優(yōu)秀邊緣生和及格邊緣生，提高兩率重點(diǎn)是及格率；加強尖子生的培養和關(guān)注；及時(shí)了解各科的情況，特別針對偏科學(xué)生的學(xué)法指導和思想教育，與各科老師達成共識，特別關(guān)注，制定措施。
1．首先自己是新任班主任，應注意與前任班主任、各任課教師的交流，及時(shí)了解每名學(xué)生的學(xué)習、行為狀態(tài)、特征，掌握第一手材料，以便做好最后的中考沖刺工作。
2．對中等學(xué)生學(xué)習努力但成績(jì)不理想的進(jìn)行學(xué)法指導，課上多關(guān)注多提問(wèn)多給他們板演的機會(huì )，從練習、作業(yè)方面多關(guān)注同時(shí)加強理想教育，增強他們的競爭意識，讓他們有目標，增強其自信心，在家爭取家長(cháng)的支持和配合的基礎上不斷提高成績(jì)。
3．狠抓....的學(xué)習行為，日常行為，做好他們的思想工作，明確中考的重要性，爭取他們能夠端正學(xué)習態(tài)度，幫助提高課上聽(tīng)課效率，嚴抓他們的課上的練習和作業(yè)爭取達到老師的最低標準，爭取在學(xué)校把能掌握的掌握住。幫助他們分析現狀和他們的將來(lái)提高他們的緊迫感，爭取他們能有所覺(jué)悟和感化能夠主動(dòng)學(xué)習，提高他們的各科成績(jì)以保班級穩定，及格率的進(jìn)一步提高。
工作計劃 篇8
根據佐尚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司前期人力資源建設中的工作分析、崗位評估結果，在對組織架構進(jìn)行調整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導，調整、完善人力資源招聘體系，加強新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司進(jìn)行崗位評估后的薪酬設定與績(jì)效考評體系推行、維護，利用工作分析、崗位評估結果建立健全培訓體系，以標準化、集團化模式做好人力資源管理工作。
一、具體工作步驟如下：
1、統一思想，樹(shù)立人力資源管理理念
在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓“非人力資源部門(mén)主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門(mén)主管以上人員培訓此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統一的認識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績(jì)效推行的阻力、提升推行效率。
2、加強內部建設，明確人員工作職責
在部門(mén)、人員調整后，結合工作流程，將對人力資源部門(mén)內部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內部工作和會(huì )議通報制度。在人力資源內部建立起會(huì )務(wù)、培訓溝通渠道與OA溝通模式相結合部門(mén)內部定期溝通機制，使人員首先養成良好的內部工作氛圍。
3、建立健全招聘體系、強化招聘職能
首先根據各個(gè)崗位的崗位職責（或工作說(shuō)明書(shū)）提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定招募的人員標準，建立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡(jiǎn)歷的篩選做好前期的準備工作，使招聘工作更為系統化。
其次構建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內部招聘、行業(yè)媒體、人才市場(chǎng)、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò )招聘、人才追逐等。結合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò )宣傳、小廣告張貼、內部人員推薦，在維護好現有招聘渠道的基礎上，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道，進(jìn)行新的招聘渠道的開(kāi)拓。
第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員，進(jìn)行人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據。
第四優(yōu)化招聘流程，根據集團與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團統一管理特點(diǎn)，在流程的設定上，建立起集團與各公司面試聯(lián)動(dòng)，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿(mǎn)意，更適合崗位需求。
第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結構化面試、審批要求，優(yōu)化各類(lèi)招聘、入職表單。
4、建立健全培訓體系、加強培訓效果評估
公司培訓體系的建設以企業(yè)戰略為導向，著(zhù)眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規劃的同時(shí)，提高員工績(jì)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展，為公司可持續發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐。
�。�1）首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門(mén)主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓組織體系，根據層級的不同，培訓課程的開(kāi)發(fā)、編排，培訓授課方式進(jìn)行規范。
�。�2）其次課程體系建立。新員工課程體系建立上，以文化認同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結束選擇、開(kāi)發(fā)不同課程進(jìn)行培訓。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化，員工品行規范、企業(yè)制度、規章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排；試用中期的團隊意識訓練、職業(yè)素養引導為重點(diǎn)；試用結束前總結提升、責任意識等為主導，結合員工自我試用總結，提升對企業(yè)、崗位的認知力。
老員工課程體系建立上，以紀律意識、工作技能為核心，不定期的進(jìn)行團隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規范、規章制度等課程培訓，并根據培訓需求調查，結合工作中存在不足進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)。骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團隊管理、溝通技能、時(shí)間管理與工作效率、培訓引導能力等，在培訓需求及企業(yè)運營(yíng)需求基礎上進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)與編排。中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導力與執行力、如何打造高效的工作團隊、問(wèn)題分析與解決、時(shí)間管理與工作計劃、非HR經(jīng)理的'HR管理等課程進(jìn)行開(kāi)發(fā)。課程的開(kāi)發(fā)必須依據公司發(fā)展戰略需求及員工成長(cháng)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)調整關(guān)鍵培訓內容。逐漸形成公司課題及案例庫。根據培訓對象的不同，選擇不同的培訓形式。
�。�3）培訓講師隊伍建設。結合目前公司培訓現狀，培訓講師隊伍以各級骨干、主管為主，對其進(jìn)行培訓講師必備的素質(zhì)、技能的培訓。并結合不同層級的培訓需求，采取外聘培訓講師或參加外部培訓，使講師隊伍以?xún)炔恐v師為主，外聘、外培為輔培訓講師隊伍。在訪(fǎng)談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時(shí)間特點(diǎn)，有些骨干、主管雖然在進(jìn)行著(zhù)員工培訓、但效果不佳，且自身沒(méi)有授課的積極。在培訓講師隊伍建設中，可以設定授課獎勵制度。人力資源部門(mén)對于授課水平、態(tài)度、效果等根據不同課程類(lèi)型采用不同評估方法，以評估點(diǎn)數對授課人員進(jìn)行獎勵，提升授課人員積極性及自我提升能力。
�。�4）培訓制度、流程體系建設。對于公司目前培訓制度進(jìn)行整理、匯編，結合公司運營(yíng)發(fā)展需，進(jìn)行必要的修訂，完善培訓制度，優(yōu)化培訓流程。
�。�5）培訓評估系統建設。對于每一項培訓，根據授課內容，進(jìn)行不同層級的評估。培訓結束后，培訓人員對于培訓建議與意見(jiàn)，反饋培訓課程、講師情況，首先做好反應層面的評估；對于培訓課程進(jìn)行考試或讓員工來(lái)談心得體會(huì )，做好學(xué)習層面的評估；培訓結整一段時(shí)間后，檢查參訓人員行為、績(jì)效是否是改變或提升，進(jìn)行行為層面的評估；對于培訓后，公司運營(yíng)、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進(jìn)行結果的評估。
�。�6）建立健全培訓檔案。員工培訓檔案是員工晉升、年終考評、防范勞動(dòng)糾紛的重要依據。根據管理效率，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓檔案的完整性。
5、強化執行力、推進(jìn)績(jì)效薪酬體系運行
績(jì)效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進(jìn)行崗位調查、工作分析、崗位評估的基礎上確定的，其形成時(shí)間長(cháng)、動(dòng)員人員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績(jì)效訪(fǎng)談、跟蹤、效果評估及考核結果的應用。
一是加大檢查、追蹤力度，確�？�(jì)效指標數據來(lái)源的準確真實(shí)性；
二是對于各項考評指標，力求量化衡量，不能量化，評估方法要科學(xué)，指標定義要界定明確；
三是績(jì)效考評過(guò)程，要做到公平、公正；績(jì)效結果一定要反饋到個(gè)人，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn)。
四是結合考評過(guò)程跟蹤、輔導，了解人員需求，進(jìn)行人員培訓課程開(kāi)發(fā)。
6、其它方面
指導下屬做好員工關(guān)系管理，一是社保年度審核；二是員工檔案管理；三是勞動(dòng)合同管理；四是部門(mén)人員下基層進(jìn)行必須的員工訪(fǎng)談，并有記錄；五是人事報表提交完整性；六是工作計劃總結規范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開(kāi)展與完成。
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