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設備工作計劃范文集合十篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的設備工作計劃10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
設備工作計劃 篇1
20xx上半年即將過(guò)去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導的重視與兄弟部門(mén)的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門(mén)人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場(chǎng)景、過(guò)程，全程歷歷在目�；厥灼饋�(lái)也是一種提高和享樂(lè )。
下邊是部門(mén)20xx上半年的主要工作成績(jì)的總結
維修部從事E14、xx半年以來(lái)。針對大樓施工與開(kāi)業(yè)的情況，各個(gè)員工與班長(cháng)，主管的配合工作，完成了上級領(lǐng)導分配的工作任務(wù)。其主要工作成績(jì)有，跟進(jìn)大樓公共區域的裝修情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；統計商鋪的裝修進(jìn)度，統計能完成開(kāi)業(yè)的店鋪總數；跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度，地面的鋪設情況；還有大樓周?chē)鷵跬翂皣鷫Φ耐瓿汕闆r以及百榮路與百尚路的`施工進(jìn)度；排查大樓防水的問(wèn)題以及地下層的各個(gè)階段的施工情況。為大樓以后開(kāi)業(yè)做好后勤工作。
針對20xx下半年做出的重點(diǎn)工作及推進(jìn)計劃如下
1、繼續針對上半年施工進(jìn)度進(jìn)行排查、統計。
2、在下半年，部門(mén)人員加強對維修工作技能的學(xué)習，虛心求教施工人員，總結工作方法。累計經(jīng)驗、提高工作崗位的職能技術(shù)。
3、積極認真工作，巡查大樓存在對于影響開(kāi)業(yè)的問(wèn)題及遺漏未完成的工作，及時(shí)協(xié)調施工人員進(jìn)行處理及維修。
20xx年上半年工作目標達成情況
�、偻饬⒚妫和饬⒚嫠⑵�、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。
�、谏啼仯焊鶕F場(chǎng)數量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。
�、鄣厣瞎珔^裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。
�、�6層餐飲商戶(hù)：隔墻基礎已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門(mén)頭裝修30%；E14北餐飲區吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區地面80%，
�、莸叵鹿珔^裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。
�、迵跬翂Γ篍xx東側1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側擋土墻已完成90%，南側圍墻已完成
�、叩孛妫哼B廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側、E14西側平整、墊層已完成；E14東側Exx北側平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場(chǎng)四周中粒式瀝青砼已完成85%、
20xx下半年部門(mén)工作計劃及目標
1、繼續對上半年施工未完成的進(jìn)行統計，巡查，做好記錄及時(shí)匯報。
2、市場(chǎng)的工程維修量大，所以在施工過(guò)程中要注意節約每一項費用，為公司節省了不少材料費用。在施工過(guò)程中拆卸下來(lái)的材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，盡量為公司節約材料費用
3、對所轄物業(yè)區設備進(jìn)行日常巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。自己解決不了的及時(shí)上報聯(lián)系施工方處理。
4、開(kāi)業(yè)后日常維修要求做到及時(shí)為業(yè)主提供維修服務(wù)，維修及時(shí)并保證質(zhì)量。
5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場(chǎng)，協(xié)調其他部門(mén)及時(shí)處理。
6、做好所轄物業(yè)區的設備養護，保證設施設備正常工作。
7、按照公司的政策，鞋城開(kāi)業(yè)，食品、針織及童裝進(jìn)駐大樓。這些既定事實(shí)，都關(guān)系著(zhù)我們的每一步工作。以此為目標，具體工作內容都要跟著(zhù)變動(dòng)，所以要做到隨時(shí)待命，積極備戰。部門(mén)工作思路及重心工作
1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時(shí)候要確保至少2人一組進(jìn)行巡查。
2、大樓交工開(kāi)業(yè)后。
改進(jìn)工作方法，變被動(dòng)維修為主動(dòng)發(fā)現。提高維修人員的工作上進(jìn)心。主動(dòng)與業(yè)主溝通，提高維修滿(mǎn)意度。為公司立下良好形象。
3、加強同其他部門(mén)的溝通，需要其他部門(mén)配合的工作及時(shí)溝通，共同完成。
4、及時(shí)發(fā)現工程施工遺留問(wèn)題，及時(shí)上報，配合施工方及時(shí)處理解決。提高工作效率。加強維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時(shí)有效的完成工作。
5、與其他班組協(xié)調巡查大樓的各個(gè)施工進(jìn)度，為大樓開(kāi)業(yè)打下基礎，培訓員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)和技能。
設備工作計劃 篇2
時(shí)光如水，日月如梭，轉眼間我來(lái)到車(chē)間日常工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成績(jì)�，F將一年來(lái)日常工作總結
一、努力學(xué)習、勤奮日常工作
日常日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)驗和車(chē)間的實(shí)際情況結合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時(shí)，還加強了班組管理：
1.按照班前、后會(huì )議程序要求，開(kāi)好會(huì )議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的.作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。
2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設備規劃，縮短維修周期
我和車(chē)間領(lǐng)導一起，對設備進(jìn)行了規劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫存量、費用)，都做到有據可查。我認為，做好設備的保養日常工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。
四、努力做好節資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來(lái)，非常重視節資降耗和維修日常工作。
主要
(1)修舊利廢16噸;
(2)在對綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板;
(3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新;
(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動(dòng)鏟運機、0.75鏟運機各2臺;
(5)下放復新鑿巖臺車(chē)一臺;
(6)架設風(fēng)水管路1000多米;
(7)安裝鋼溜井30多節;
(8)新架設格篩、護欄10多個(gè);
(9)對各種安全防護設施及設備出現的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修;
(10)大修內燃機2次。
五、日常工作中的不足
1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。
2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。
3、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內完成，確保整改率達到100%.
4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現象出現。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算
1、建立點(diǎn)檢制：繼續建立、健全設備點(diǎn)檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點(diǎn)檢標準。
2、制定計劃，對設備檢修以時(shí)間為基礎，到期必修。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓逐步轉變原有觀(guān)念。
4、實(shí)施全員設備管理：在全車(chē)間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點(diǎn)，加強潤滑部位的維護，繼續實(shí)行設備專(zhuān)人負責，真正落實(shí)全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的日常工作，我可以說(shuō):自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的日常工作中，對領(lǐng)導交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內的日常工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我會(huì )更加積極、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
設備工作計劃 篇3
目的：為加強設備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能，做到正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的長(cháng)周期、安全穩定運轉，故制定工作計劃如下。
1、嚴格遵守公司各項規章制度，嚴以律己。
2、明確崗位職責，短時(shí)間內盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設備，做到賬本與現場(chǎng)實(shí)物相對應。
3、著(zhù)手實(shí)施設備臺賬的管理，負責對生產(chǎn)設備進(jìn)行臺賬登記、維修保養等日常管理工作，負責生產(chǎn)設備的使用和維護，確保設備臺賬的完整性。(如：設備臺賬、設備管理卡(設備履歷表)、設備維修保養計劃、設備日檢點(diǎn)記錄等)。注：保養計劃要真實(shí)可行,符合設備管理的要求,具有可實(shí)施性，拒絕空套。
4、根據需要編寫(xiě)《生產(chǎn)設備操作規程》，發(fā)放給使用部門(mén)。對于精密、大型設備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應接受適當培訓，操作人員通過(guò)現場(chǎng)考核，確認合格后方可讓其操作。
5、做好備品備件的`管理，先從各設備隨機使用說(shuō)明書(shū)上收集各個(gè)易損件的型號及參數，說(shuō)明書(shū)上沒(méi)的從現場(chǎng)設備上收集及平時(shí)檢修過(guò)程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問(wèn)題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實(shí)際使用情況保證隨要隨取，不因備件問(wèn)題而耽誤搶修時(shí)間。注：做好設備備件臺賬。
6、管理中嚴格執行“三好” “四會(huì )” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障”，“定崗、定員、定時(shí)間、……”
7、要參與實(shí)踐，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。
8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設備管理好壞的關(guān)鍵之一。
9、做好與各設備生產(chǎn)廠(chǎng)家之間的協(xié)調、合作關(guān)系。
10、安全生產(chǎn)，安全施工。
設備工作計劃 篇4
一、目的
保證設備安全、穩定、長(cháng)期、滿(mǎn)載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設備滿(mǎn)足檢測的要求。
二、范圍
適用于公司內對所有設備進(jìn)行維護保養工作要求及管理。
三、職責
1、設備管理是設備維護保養的管理部門(mén)。負責公司所有檢測設施、設備的管理。2、設備管理根據公司檢測設施、設備的實(shí)際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養記錄》，對設施、設備實(shí)施全過(guò)程的管理。
3、設備管理負責所有的設施、設備進(jìn)行維修、保養及運行操作記錄管理。
四、工作程序
公司檢測設備在使用過(guò)程中，隨著(zhù)運行工時(shí)的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。1、保養作業(yè)內容按照保養作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗。檢驗由本公司專(zhuān)職檢驗人員負責進(jìn)行。
清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及維修工人執行。
五、保養制度
本公司的設備保養制度是以預防為主，定運行工時(shí)進(jìn)行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。
設備保養的分級和作業(yè)內容是根據實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設備的結構;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來(lái)，在達到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養，保持設備整潔，
發(fā)現和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。
1、設備的例行保養
公司檢測設備的例行保養是各級保養的`基礎，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業(yè)由設備操作人負責執行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開(kāi)工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動(dòng)件等。
2、設備啟動(dòng)前的工作項目。
1)清潔檢測設備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，更換或清洗過(guò)濾網(wǎng)。
2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現象。
3、設備運行中的檢查。
1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常的聲響。
2)運行中注意安全部件是否正常。
3)遇異常情況要及時(shí)向設備管理負責人報告。
4、收工后的作業(yè)項目
1)清潔設備外部，內部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。
2)排除運行中發(fā)現的缺陷和故障。
5、設備的維修保養
檢測設備的維修保養是合理使用設備的重要環(huán)節，必須用強制性的保養制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。
設備的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業(yè)項目按其周期長(cháng)短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，季節性保養。
5.1一級保養
一級保養是各級技術(shù)保養的基礎，各級技術(shù)管理部門(mén)必須十分重視一級保養工作的質(zhì)量。由使用保管人負責執行。主要作業(yè)內容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門(mén)、潤滑油油平面。
5.2二級保養
設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專(zhuān)業(yè)維修人員負責執行。除執行一級保養作業(yè)項目，并檢查運動(dòng)部件的潤滑油狀況，清洗各類(lèi)濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動(dòng)部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長(cháng)使用壽命，維護設備的技術(shù)性能。
5.3季節性保養
冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應結合一級保養進(jìn)行季節性保養作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現象為主。避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。
5.4使用過(guò)程故障維修
運行過(guò)程中若發(fā)生機械設備故障，應及時(shí)通知本組組長(cháng)聯(lián)系維修人員維修，并填寫(xiě)設備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。
5.5保養時(shí)間安排
日常例行保養由操作工按照要求日常進(jìn)行，一級保養由設備使用操作人員負責，每半年進(jìn)行一次。季節性保養按照冬、夏季節交替由使用操作保管人進(jìn)行.
設備工作計劃 篇5
轉眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的計劃，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分認識到自己的`種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(cháng)，特訂立以下年度工作計劃：
一、設備維修
1、根據報修快速找到原因并解決故障。
2、對于維修過(guò)的設備做好記錄以便日后查閱。
3、如果設備超出部門(mén)維修能力，及時(shí)送交相關(guān)單位維修。
4、已修復的設備及時(shí)通知報修人員領(lǐng)取。
二、機房維護
1、服務(wù)器和交換機定期維護。
2、機房衛生定期打掃。
三、信息化設備監管
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無(wú)關(guān)軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。
3、對于違反信息化設備使用規定的按照規定進(jìn)行處罰。
四、耗材庫存
1、耗材領(lǐng)用做好書(shū)面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購。
以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！
設備工作計劃 篇6
20xx年，將是學(xué)�！笆濉卑l(fā)展規劃的重要一年，實(shí)驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校、人才強校、特色名�！彼拇髴鹇�，緊密結合學(xué)�！笆濉卑l(fā)展規劃部署和服務(wù)濰坊行動(dòng)計劃要求，以校園信息化建設為重點(diǎn)，科學(xué)規劃、規范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實(shí)驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。
一、校園信息化建設工作
新的一年，將是我校信息化建設工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設，加強應用系統的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應用培訓等開(kāi)展工作。
1。應用系統
20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統的建設，推進(jìn)已建設應用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺等。協(xié)助使用部門(mén)開(kāi)展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實(shí)驗教學(xué)等系統的考察、采購與建設工作，要保證各關(guān)鍵應用系統在統一標準、統一規范和統一平臺下部署。協(xié)助各部門(mén)針對應用系統開(kāi)展工作流程再造和優(yōu)化。
2。與西校區的網(wǎng)絡(luò )互連
采用租賃運營(yíng)商光纜的方式，解決兩個(gè)校區互聯(lián)互通問(wèn)題（昨天下午剛議標結束）。
3。多入口多出口
解決公網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)我校網(wǎng)站速度慢的問(wèn)題。通過(guò)技術(shù)手段，實(shí)現我校網(wǎng)絡(luò )的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪(fǎng)問(wèn)速度。
4。移動(dòng)辦公技術(shù)的調研
通過(guò)技術(shù)調研，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現形式，并在合適的時(shí)機實(shí)現我校各業(yè)務(wù)系統的移動(dòng)辦公。
5。新校區校園網(wǎng)建設
根據學(xué)校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本年度應規劃設計新校區網(wǎng)絡(luò )布局，完成新校區網(wǎng)絡(luò )建設和一卡通系統建設等工作。
二、實(shí)驗室建設與管理工作
1．做好20xx年實(shí)驗室建設項目的`論證、評審、建設工作。
2．加強完工項目的考核。本學(xué)期組織對20xx年度部分實(shí)驗室建設完工項目進(jìn)行檢查驗收。驗收結果將與實(shí)驗室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗室建設立項的重要依據。
3．強化實(shí)驗室管理。根據學(xué)校學(xué)科專(zhuān)業(yè)調整情況，及時(shí)做好各院部實(shí)驗室調整工作；做好實(shí)驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數據的匯總、錄入及上報等工作圓滿(mǎn)完成；做好目標責任制考核等工作。
4。做好公共實(shí)驗教學(xué)平臺的論證與調研工作。推進(jìn)各類(lèi)實(shí)驗教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區分、跨學(xué)院的公共實(shí)驗教學(xué)平臺；加強實(shí)驗技術(shù)隊伍建設，推進(jìn)實(shí)驗室管理的科學(xué)化、規范化和現代化。
三、設備管理工作
1．儀器設備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結束，部門(mén)名稱(chēng)、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會(huì )同財務(wù)處國資辦，重新對各部門(mén)設備管理員進(jìn)行聘用，并對所屬儀器設備，按實(shí)際情況進(jìn)行調帳處理。同時(shí)，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進(jìn)行入賬處理。
2．廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來(lái)越多，亟待解決。本年度，實(shí)驗室與設備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設備調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據學(xué)校設備資金投入情況，將按程序，本著(zhù)先急后緩的原則，每年進(jìn)行1—2次報廢處置。
3．大型儀器設備管理。隨著(zhù)學(xué)校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來(lái)越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關(guān)管理制度的制定。
總之，實(shí)驗室的建設和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標志，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著(zhù)學(xué)校的發(fā)展，我校實(shí)驗室建設與發(fā)展面臨著(zhù)新的問(wèn)題。作為主管部門(mén)，實(shí)驗室與設備管理處將繼續作好組織、協(xié)調和服務(wù)工作，為我校實(shí)驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
設備工作計劃 篇7
一、20x年工作重點(diǎn)
20x年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20x年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20x年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的.年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20x年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
設備工作計劃 篇8
依據公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續影響，生產(chǎn)線(xiàn)仍會(huì )保持現有的收縮。但根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，設備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭有計劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線(xiàn)，完好一條生產(chǎn)線(xiàn)。部分大修由生產(chǎn)部根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及設備運行情況，另行通知車(chē)間進(jìn)行。在完成檢修工作，及時(shí)做好備品配件的工作，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作計劃安排如下：
1、關(guān)于各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間，要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作，并有預見(jiàn)性地提出檢修計劃；根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗對各車(chē)間機修工進(jìn)行設備技術(shù)培訓，各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì )對機修工進(jìn)行日常的設備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的.技術(shù)水平。
3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作，確保生產(chǎn)的連續穩定。
4、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作計劃提供統計依據。
5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現適用的新材料新設備時(shí)，及時(shí)計劃應用，延長(cháng)設備的使用壽命。
6、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。
7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
8、重點(diǎn)關(guān)注C線(xiàn)一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統，確保倉庫保持有1—2個(gè)葉輪備用�？紤]對2#尾氣風(fēng)機進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機葉輪冷凝結料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題。
9、加強公司生產(chǎn)線(xiàn)消防環(huán)保設置運行的檢查，加強對現有生產(chǎn)線(xiàn)環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。
10、繼續推行設備維護保養模范崗位示范點(diǎn)，擴大車(chē)間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車(chē)間（特別是制鹽車(chē)間）的潤滑維護保養檢查力度。
11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無(wú)法修復。計劃自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房?jì)?5KW移裝在現在IS50—125—250的位置上。
13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。
14、由于車(chē)間設備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應加強對二大車(chē)間設備巡回檢查，加強對車(chē)間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時(shí)監督制酸車(chē)間反應爐溫度、c線(xiàn)干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結料振動(dòng)故障。
15、加強對二大車(chē)間轉爐托輪潤滑維護保養，減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復，以留備用。
16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿(mǎn)，故不定期計劃外購反應爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。
17、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。
18、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機F9—19—8D風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個(gè)。
19、按20xx年統計，視制酸車(chē)間的換熱器堵塞情況計劃進(jìn)行清理疏通1次。
20、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計劃安排清理吸收塔填料。
22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長(cháng)期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導氣管約5節。
要協(xié)同和指導車(chē)間周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機計劃，減少開(kāi)、停機的次數，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現異常情況時(shí)，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續性。
設備工作計劃 篇9
一、產(chǎn)業(yè)現狀
1、發(fā)展概況
石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展潛力的特色產(chǎn)業(yè)。20xx年，被列入省100家重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)集群。20xx年，被中國石油和石油化工設備工業(yè)協(xié)會(huì )認定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級唯一的國家基地。20xx年，被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點(diǎn)發(fā)展的15個(gè)特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。20xx年，被認定為國家火炬計劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地，省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。
產(chǎn)業(yè)規模日益壯大�？偭繑U張。近三年，石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量年均增長(cháng)率在30%以上，20xx年底，全行業(yè)經(jīng)濟總量達80億元。規模擴大。目前，全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規模企業(yè)193家。全縣規模企業(yè)50強中有10家是石油裝備企業(yè)，信得、鴻達、九龍、三益、咸中、特達鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬(wàn)元。市場(chǎng)占有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地，市場(chǎng)占有率達60%，防噴器國內市場(chǎng)占有率達70%,液壓油管鉗國內市場(chǎng)占有率達75%，遠程控制裝置市場(chǎng)占有率達30%以上。
產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機的形成過(guò)程，并向采油系列和海洋鉆機、油氣復合開(kāi)采設備等領(lǐng)域拓展。產(chǎn)品門(mén)類(lèi)逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門(mén)等特色系列產(chǎn)品，鉆機、抽油機等終端產(chǎn)品已投放市場(chǎng)。
創(chuàng )新能力穩步增強。政產(chǎn)學(xué)研合作加強。與西安石油大學(xué)共建的石油機械研究所研發(fā)工作取得突破性進(jìn)展，開(kāi)辦機械工程研究生班，幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術(shù)難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強。擁有省級以上高新技術(shù)企業(yè)11家，國家級和省級新產(chǎn)品31個(gè)，國際國內專(zhuān)利技術(shù)200多項。信得公司的140Mpa防硫井控裝置已達國際領(lǐng)先水平；雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過(guò)了國家級評審，填補國內空白，節能型抽油機通過(guò)省級新產(chǎn)品鑒定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門(mén)等多項產(chǎn)品填補國內空白；永維公司抗冰隔水管技術(shù)國際領(lǐng)先。
2、存在問(wèn)題
一是企業(yè)規模偏小，龍頭帶動(dòng)作用不明顯。20xx年，我縣石油裝備規模企業(yè)193家，共實(shí)現應稅銷(xiāo)售44.5億元，單個(gè)企業(yè)中還沒(méi)有應稅銷(xiāo)售超5億元的企業(yè)，開(kāi)票銷(xiāo)售最多的是信得，僅3.04億元。企業(yè)數量雖多，但資源分散、資金分散和技術(shù)力量分散，無(wú)法適應日趨劇烈的市場(chǎng)競爭。
二是產(chǎn)品結構雷同，專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結構不盡合理，企業(yè)間產(chǎn)品結構雷同日趨嚴重，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對較短，互補性不強，集聚效應尚未真正形成。專(zhuān)業(yè)化程度差，部分企業(yè)機械模仿目前看似有市場(chǎng)有效益的產(chǎn)品，導致同行競爭能力加劇，一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的'市場(chǎng)競爭能力。
三是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)僅限于二級市場(chǎng)，為油田直接供應較少，中石油、中石化、中海油一級網(wǎng)絡(luò )供應商沒(méi)有，影響了企業(yè)產(chǎn)品結構和經(jīng)濟效益。
四是技術(shù)創(chuàng )新能力不強。研發(fā)力量分散，同類(lèi)產(chǎn)品重復研發(fā)，同質(zhì)化生產(chǎn)，自主創(chuàng )新和集成創(chuàng )新能力不強，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類(lèi)設備、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品，石油鉆機、抽油機還沒(méi)有形成批量生產(chǎn)，測井設備、物探設備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升。
二、目標定位
發(fā)展定位：20xx年，打造蘇北縣級第一個(gè)百億產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到20xx年，建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地，檢測基地和貿易基地。
發(fā)展目標：到20xx年底主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到130億元以上，實(shí)現開(kāi)票銷(xiāo)售58億元，比20xx年增長(cháng)30%以上；到20xx年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達300億元。
1、規模培植目標：培植銷(xiāo)售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家，10億元企業(yè)1家。20xx年信得公司上市，到20xx年培植上市企業(yè)2-3家。
2、園區建設目標：20xx年新上超億元項目10個(gè)、竣工9個(gè)，完成入庫稅收1.5億元。到20xx年園區經(jīng)濟總量達100億元，爭創(chuàng )省級創(chuàng )新型園區。
3、技術(shù)創(chuàng )新目標：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷(xiāo)售額的3%，龍頭企業(yè)占4%;建成國家級企業(yè)技術(shù)中心1個(gè)，省級技術(shù)中心、工程中心3家。
4、質(zhì)量體系目標：重點(diǎn)規模企業(yè)全部通過(guò)API認證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認證，啟動(dòng)金鉆大廈建設，建成國家級石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗中心。
5、兩化融合目標：“十二五”末，規模企業(yè)實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)應用普及率達100%以上，財務(wù)、物料和營(yíng)銷(xiāo)管理信息化比率達60%以上，電子商務(wù)交易額達6億元以上。
三、工作重點(diǎn)
高端工程：瞄準產(chǎn)業(yè)高端。重點(diǎn)瞄準特大型鑄鍛、海洋鉆機、高效節能抽油機、鉆機自動(dòng)排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復合開(kāi)采系列設備等高端項目，推動(dòng)產(chǎn)品向大型成套、高效、節能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作。推進(jìn)信得、鴻達、咸中、特達鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰略伙伴關(guān)系；注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察，建立合作關(guān)系，擴大國內市場(chǎng)的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準美國、加拿大等一些國際先進(jìn)的石油裝備跨國公司和經(jīng)銷(xiāo)機構，有針對性地接觸外商，尋求與國際大集團大公司的合資合作，融入國際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈，開(kāi)拓石油裝備國際市場(chǎng)。
鏈條工程：優(yōu)化產(chǎn)品結構。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭，前道著(zhù)力在特大型鑄鍛項目上尋求突破，后道著(zhù)力在海洋鉆井平臺、水下防噴器及采油樹(shù)、海洋油氣復合開(kāi)采設備起等項目上尋求突破。繼續鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動(dòng)力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項目。認真研究產(chǎn)業(yè)鏈現狀，突出招引和實(shí)施石油鉆機中頂驅、井架、天車(chē)游動(dòng)滑車(chē)、大溝、水龍頭、絞車(chē)、轉盤(pán)、泥漿泵等八大件項目和動(dòng)力機組、聯(lián)合機組以及井控、固控設備、發(fā)電機組、液壓和空氣動(dòng)力輔助設備項目。專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作。引導行業(yè)內企業(yè)有所為有所不為，科學(xué)定位、差別化競爭。指導龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移，通過(guò)授權加工、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑，帶領(lǐng)微小企業(yè)同步發(fā)展；聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜，鼓勵龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)，培植核心競爭力，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用。
規模工程：推動(dòng)企業(yè)裂變發(fā)展。支持信得、鴻達等技術(shù)領(lǐng)先、輻射帶動(dòng)能力強的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴能，提升裝備水平，加快海洋防噴器、油氣分離裝置等一批產(chǎn)業(yè)項目建設，實(shí)現裂變式發(fā)展。確保20xx年信得應稅銷(xiāo)售超5億元，鴻達、咸中、三益超3億元，信得入庫稅金超億元。加快企業(yè)上市步伐。支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合作、上市融資，信得公司年內上市�！笆濉逼陂g，力爭再培育上市企業(yè)1-2家。推動(dòng)整機產(chǎn)品規�；�。確�！笆濉蹦┦豌@機年產(chǎn)達100臺，銷(xiāo)售達80億元；高效節能型抽油機年產(chǎn)達4000臺，銷(xiāo)售達20億元；
載體工程：重點(diǎn)加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設，圍繞石油鉆機、抽油機兩大系列產(chǎn)品，加快特大型油田專(zhuān)用型鋼、海洋鉆井平臺、高效節能型抽油機等重點(diǎn)項目建設，完善配套設施，建成具有較強競爭能力的特色園區，確保到20xx年建成區面積達10平方公里，引進(jìn)超千萬(wàn)元項目100個(gè)，園區經(jīng)濟總量突破100億元。爭創(chuàng )省級創(chuàng )新型園區。
創(chuàng )新工程：一方面，突出公共平臺建設。加強石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗檢測中心建設，以建成國家級為標準，積極做好部、省立項審批工作，在建成省級檢驗檢測中心基礎上，爭創(chuàng )國家級檢驗檢測中心。加快石油裝備研究所的建設，重點(diǎn)圍繞大型成套設備自主設計、變頻交流驅動(dòng)等12項石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。積極尋求與西安石油大學(xué)、中國石油大學(xué)等高等院校達成技術(shù)聯(lián)盟，突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)國際國內領(lǐng)先的技術(shù)成果在我縣轉化為現實(shí)產(chǎn)業(yè)化項目。加速科技平臺建設。啟動(dòng)高新區金鉆大廈建設，建成集檢驗檢測、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、電子商務(wù)于一體的綜合性平臺。另一方面，提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力。
加強企業(yè)研發(fā)機構建設，充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體，鼓勵企業(yè)與高等科研院所合作，力爭行業(yè)內10家以上的規模企業(yè)與國內外知名院校建立緊密型合作關(guān)系，每家企業(yè)建成1個(gè)研發(fā)機構。加強企業(yè)自主知識產(chǎn)權建設，大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場(chǎng)占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭創(chuàng )名品牌、名商標。鼓勵龍頭企業(yè)參與制定國家標準，爭取行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。全年組織申請專(zhuān)利200件以上，其中發(fā)明專(zhuān)利20%以上，爭創(chuàng )省級名牌和著(zhù)名商標2個(gè)以上，企業(yè)主導或者參與制定國家標準和行業(yè)標準1項以上，新采用國際標準和國外先進(jìn)標準10個(gè)以上。
兩化融合工程：推廣和運用信息化技術(shù)。年內組織現代信息技術(shù)培訓班2-3期，著(zhù)重在工藝和管理上推廣應用信息化技術(shù)。組織企業(yè)學(xué)習海特（無(wú)人操作設備）、三益（遠程控制裝置）等信息化應用典型；力爭雙鑫公司年內建成“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè)；引導前10強企業(yè)全部應用“4C”（計算機輔助設計、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規劃、計算機集成制造系統）等技術(shù)，推動(dòng)智能化、數字化。推動(dòng)商務(wù)電子化。完善提升石油裝備電子商務(wù)平臺，做到規模以上企業(yè)全覆蓋，同步建設面向中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺。組織開(kāi)展網(wǎng)上商品交易會(huì )，“百千萬(wàn)”電子商務(wù)推廣活動(dòng)，確保電子商務(wù)交易額逐步提高。推進(jìn)管理信息化。規模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng)，前10強企業(yè)全面采用ERP企業(yè)資源集成管理系統，實(shí)現人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。
四、保障措施
1、政策聚焦。設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項基金。用于企業(yè)的融資擔保、貼息和銀行信貸風(fēng)險補償。同時(shí)，對成長(cháng)型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策，積極推進(jìn)銀企合作，政策性金融支持和啟動(dòng)財政擔保扶持。優(yōu)先申報各類(lèi)專(zhuān)項。各部門(mén)要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報國家、省各類(lèi)專(zhuān)項資金，扶持企業(yè)發(fā)展。
2、要素聚合。建立技術(shù)人才服務(wù)體系，積極面向全省、全國乃至國外招聘高層次緊缺人才，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進(jìn)�？h職教中心、技工學(xué)校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓員工1000人以上。每年舉辦“勞務(wù)用工行動(dòng)”活動(dòng)兩次，幫助企業(yè)化解用工難題。加強石油裝備專(zhuān)項銀企對接活動(dòng)，金融部門(mén)和縣中小企業(yè)信用擔保中心優(yōu)先給予貸款和擔保。實(shí)行土地要素傾斜，對石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大項目、高新項目、核心項目實(shí)行專(zhuān)題會(huì )辦，專(zhuān)項申報，優(yōu)先點(diǎn)供。
3、力量聚集。建立領(lǐng)導聯(lián)系掛鉤制度。對石油裝備重點(diǎn)企業(yè)、重大項目實(shí)行領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系制度，對所需手續實(shí)行集中會(huì )辦，在招商引資、項目建設、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立個(gè)人問(wèn)責、考核制度，及時(shí)協(xié)調解決實(shí)施過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。加強石油裝備行業(yè)協(xié)會(huì )建設。強化內部管理、協(xié)調和自律，形成了良性競爭、錯位發(fā)展的良好態(tài)勢。加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標考核。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標、序時(shí)進(jìn)度、工作重點(diǎn)分解落實(shí)到各鎮（區）、各部門(mén)，確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃完善、目標明確、重點(diǎn)突出、措施到位。
設備工作計劃 篇10
1 回顧去年
自我院采用JCI規范管理以來(lái)，我科室對醫療設備管理有了更深層次的認識。醫療設備的管理方向將是保證醫療設備安全、有效地為病人服務(wù)；增強員工對醫療設備的信任感和延長(cháng)設備使用壽命；通過(guò)預防性維護以減少醫療設備對員工和病人的傷害。
2 目標：（制定于20xx年1月5日）
A 每個(gè)月巡查全院醫療設備；
B 20xx年8月開(kāi)展輸注泵性能檢測；
C 20xx年5月開(kāi)展嬰兒培養箱性能檢測；
D 20xx年6月開(kāi)展呼吸機、麻醉機性能檢測；
E 20xx年2月開(kāi)展監護儀性能檢測；
F 20xx年4月開(kāi)展血透機性能檢測；
G 20xx年5月開(kāi)展高頻電刀性能檢測；
H 20xx年3月開(kāi)展除顫儀性能檢測；
I 20xx年5月開(kāi)展強制檢定設備檢測；
J 大型醫療設備及貴重醫療設備性能檢測參照廠(chǎng)方保養時(shí)間；
K 定期開(kāi)展各類(lèi)生命支持設備的使用培訓。
L 員工繼續培訓計劃；
3 資料收集和計劃的.評估：
資料收集是一個(gè)持續的過(guò)程，收集缺陷、問(wèn)題、故障、錯誤使用和有關(guān)公開(kāi)發(fā)表的危險報道，并向設施安全委員會(huì )匯報所發(fā)現的問(wèn)題、建議、采取行動(dòng)和檢測結果，并在委員會(huì )上討論。
A 配合設施安全委員會(huì )每月一次設備巡查，進(jìn)一步確保設備安全。
B 按計劃開(kāi)展輸注泵性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
C 按計劃開(kāi)展嬰兒培養箱性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
D 按計劃開(kāi)展呼吸機、麻醉機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
E 按計劃開(kāi)展監護儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
F 按計劃開(kāi)展血透機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
G 按計劃開(kāi)展高頻電刀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
H 按計劃開(kāi)展除顫儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
I 按計劃開(kāi)展強制檢定設備檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
J 按計劃開(kāi)展大型醫療設備及貴重醫療設備性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
K 按計劃開(kāi)展各類(lèi)生命支持設備的使用培訓，對培訓進(jìn)行考核和記錄。
L 按計劃派員工參加繼續培訓，對培訓進(jìn)行考核和記錄。
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