設備科工作計劃
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的設備科工作計劃，希望對大家有所幫助。
設備科工作計劃1
一、強化教育,提高思想道德防線(xiàn)
儀器設備采購工作與財、物的關(guān)系非常密切，因此要從強化教育入手,采取多種舉措加強廉政建設,筑牢反腐倡廉的思想道德防線(xiàn)。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長(cháng)鳴。我們及時(shí)學(xué)習傳達醫院和紀檢委的有關(guān)會(huì )議和文件精神，定期學(xué)習黨紀法規和采購工作有關(guān)規定，不斷加強警示教育，構筑思想道德防線(xiàn)。二是注重針對性，我們除進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習外，還組織了針對性較強的學(xué)習討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強設備處的監督制約，自覺(jué)接受審計、紀檢和群眾的監督，設備處不但接受審計、紀檢的工作監督，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠(chǎng)家的監督，針對設備購置中存在的薄弱環(huán)節，讓群眾提意見(jiàn)找問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施認真解決，堵塞漏洞，把問(wèn)題解決在萌芽之中。通過(guò)找問(wèn)題，完善制度，嚴格程序，規范行為，提高儀器設備采購工作中思想道德防線(xiàn)，提升采購人員的內控意識、監督意識、責任意識和風(fēng)險意識，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍�！安幌搿笨拷逃�，提高覺(jué)悟增強自覺(jué)性;“不能”靠制度，加強監督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線(xiàn)。
二、加強制度建設不斷完善體制。
加強制度建設，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎，醫院黨政領(lǐng)導高度重視儀器設備采購工作，部署加強風(fēng)廉政建設落實(shí)到設備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀檢、審計部門(mén)的監督管理作用，成立醫科大學(xué)總醫院設備專(zhuān)家評審庫，醫科大學(xué)總醫院儀器管理委員會(huì )：院長(cháng)任組長(cháng)，相關(guān)副院長(cháng)進(jìn)入該委員會(huì )，并任副組長(cháng)，主要成員由設備處、財務(wù)處、醫務(wù)處、科研處、紀檢處和審計部門(mén)等主要負責人擔任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機構和領(lǐng)導體系，為做好儀器設備采購工作奠定了組織基礎和領(lǐng)導保證。
三、加強制度管理嚴格程序
加強制度管理，嚴格工作紀律，自覺(jué)接受監督，嚴格執行招標管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執行，嚴格執行招投標管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強我院固定資金管理，依法執行國家、地方政府及相關(guān)職能部門(mén)的相關(guān)政策法規，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標法、政府采購法及天津市財政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設備管理程序文件既：“購置設備申請程序”“購置設備審批程序” “購置設備采購原則” “購置設備審批權限”。為了規范監督管理，規范采購行為還制定了：“儀器設備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規范”“設備采購過(guò)程中的監督管理制度”“設備采購責任追究制度”等，在醫療設備采購工作中嚴格執行管理程序，客觀(guān)公正地履行職責，認真規范采購行為，必需堅持公開(kāi)、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對儀器設備采購工作的監控力度，努力做到規范行為有依據，嚴格程序不變通，執行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。
四、規范醫院設備招標采購評標方法,堵塞腐敗案件發(fā)生
規范醫院設備招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標采購中的違紀、違規行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫院設備招標采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫療設備銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高醫療設備采購招投標的.組織、管理、實(shí)施和監督管理水平，促進(jìn)廉政建設。
規范醫院設備招標評標方法內容：
1、確定評標原則：醫院設備招投標活動(dòng)的基本原則是醫療設備采購招標工作的指導思想，必須體現招標活動(dòng)的公正性和透明度。堅持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則;堅持功能優(yōu)先，價(jià)格合理，不保證最低價(jià)格中標的原則;在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠(chǎng)家優(yōu)先，其次總代理銷(xiāo)售商的原則;評標過(guò)程中統籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會(huì )的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴謹的原則。
2、規范評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規定，規范醫療設備采購招標，從程序上規范醫療設備采購招投標活動(dòng)，使醫療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫院設備采購招投標全過(guò)程活動(dòng)必須在醫院審計、紀檢和群眾的監督下進(jìn)行，審計、紀檢部門(mén)將嚴格按照“醫療設備、耗材招標采購監督條例”執行。
3、量化評標指標：醫療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jì)、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對設備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關(guān)鍵。
4、制定評標方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。
5、評標紀律：嚴格規定在評標過(guò)程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備采購評標中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。
五、建立反腐敗工作的長(cháng)效機制
做好醫院設備采購工作中的反腐敗工作是一項復雜、艱巨、長(cháng)期的任務(wù)，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，把醫療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問(wèn)題與加強黨風(fēng)廉政建設結合起來(lái)，與建立健全醫院懲治和預防腐敗體系結合起來(lái)，與醫療服務(wù)秩序、嚴格醫院內部管理結合起來(lái)，對存在的問(wèn)題，通過(guò)逐步健全制度，完善管理，建立防控醫院購銷(xiāo)領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長(cháng)效機制， 制度反腐已成為越來(lái)越多人的共識，制度反腐，意味著(zhù)不僅要通過(guò)制度懲治腐敗，而且要通過(guò)制度預防腐敗，預防腐敗必須有相應的制度做保證，建立設備采購過(guò)程中的行為準則，審計、紀檢監督檢察制度，設備招標采購管理制度，設備招標評審制度，設備采購責任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用，才能保證在設備采購運行的各個(gè)環(huán)節，有效地預防和反對腐敗，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。
六、今后任務(wù)、方向
1、加強政治理論學(xué)習，進(jìn)一步提高思想認識，經(jīng)常性的舉辦參觀(guān)學(xué)習各種類(lèi)型的警示教育，提升責任意識、內控意識、風(fēng)險意識和監督意識，提高廉政建設意識和反腐敗的能力，
2、建立反腐敗長(cháng)效機制，適合面對市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展需要，同時(shí)不可避免將會(huì )出現新的問(wèn)題，要及時(shí)修改和建立相應的管理制度，堵塞漏洞，適醫療市場(chǎng)經(jīng)濟快速的發(fā)展。
3、加強監督管理，自覺(jué)落實(shí)各項管理制度，加強廉政建設一是靠嚴格執行各項管理制度，二是靠監督管理，加強監督管理的力度，形成制約機制。
設備科工作計劃2
一、產(chǎn)業(yè)現狀
1、發(fā)展概況
石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展潛力的特色產(chǎn)業(yè)。20xx年，被列入省100家重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)集群。20xx年，被中國石油和石油化工設備工業(yè)協(xié)會(huì )認定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級唯一的國家基地。20xx年，被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點(diǎn)發(fā)展的15個(gè)特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。20xx年，被認定為國家火炬計劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地，省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。
產(chǎn)業(yè)規模日益壯大�？偭繑U張。近三年，石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量年均增長(cháng)率在30%以上，20xx年底，全行業(yè)經(jīng)濟總量達80億元。規模擴大。目前，全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規模企業(yè)193家。全縣規模企業(yè)50強中有10家是石油裝備企業(yè)，信得、鴻達、九龍、三益、咸中、特達鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬(wàn)元。市場(chǎng)占有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地，市場(chǎng)占有率達60%，防噴器國內市場(chǎng)占有率達70%,液壓油管鉗國內市場(chǎng)占有率達75%，遠程控制裝置市場(chǎng)占有率達30%以上。
產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機的形成過(guò)程，并向采油系列和海洋鉆機、油氣復合開(kāi)采設備等領(lǐng)域拓展。產(chǎn)品門(mén)類(lèi)逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門(mén)等特色系列產(chǎn)品，鉆機、抽油機等終端產(chǎn)品已投放市場(chǎng)。
創(chuàng )新能力穩步增強。政產(chǎn)學(xué)研合作加強。與西安石油大學(xué)共建的石油機械研究所研發(fā)工作取得突破性進(jìn)展，開(kāi)辦機械工程研究生班，幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術(shù)難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強。擁有省級以上高新技術(shù)企業(yè)11家，國家級和省級新產(chǎn)品31個(gè)，國際國內專(zhuān)利技術(shù)200多項。信得公司的140Mpa防硫井控裝置已達國際領(lǐng)先水平；雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過(guò)了國家級評審，填補國內空白，節能型抽油機通過(guò)省級新產(chǎn)品鑒定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門(mén)等多項產(chǎn)品填補國內空白；永維公司抗冰隔水管技術(shù)國際領(lǐng)先。
2、存在問(wèn)題
一是企業(yè)規模偏小，龍頭帶動(dòng)作用不明顯。20xx年，我縣石油裝備規模企業(yè)193家，共實(shí)現應稅銷(xiāo)售44.5億元，單個(gè)企業(yè)中還沒(méi)有應稅銷(xiāo)售超5億元的企業(yè)，開(kāi)票銷(xiāo)售最多的是信得，僅3.04億元。企業(yè)數量雖多，但資源分散、資金分散和技術(shù)力量分散，無(wú)法適應日趨劇烈的市場(chǎng)競爭。
二是產(chǎn)品結構雷同，專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結構不盡合理，企業(yè)間產(chǎn)品結構雷同日趨嚴重，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對較短，互補性不強，集聚效應尚未真正形成。專(zhuān)業(yè)化程度差，部分企業(yè)機械模仿目前看似有市場(chǎng)有效益的產(chǎn)品，導致同行競爭能力加劇，一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
三是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)僅限于二級市場(chǎng)，為油田直接供應較少，中石油、中石化、中海油一級網(wǎng)絡(luò )供應商沒(méi)有，影響了企業(yè)產(chǎn)品結構和經(jīng)濟效益。
四是技術(shù)創(chuàng )新能力不強。研發(fā)力量分散，同類(lèi)產(chǎn)品重復研發(fā)，同質(zhì)化生產(chǎn)，自主創(chuàng )新和集成創(chuàng )新能力不強，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類(lèi)設備、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品，石油鉆機、抽油機還沒(méi)有形成批量生產(chǎn)，測井設備、物探設備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升。
二、目標定位
發(fā)展定位：20xx年，打造蘇北縣級第一個(gè)百億產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到20xx年，建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地，檢測基地和貿易基地。
發(fā)展目標：到20xx年底主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到130億元以上，實(shí)現開(kāi)票銷(xiāo)售58億元，比20xx年增長(cháng)30%以上；到20xx年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達300億元。
1、規模培植目標：培植銷(xiāo)售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家，10億元企業(yè)1家。20xx年信得公司上市，到20xx年培植上市企業(yè)2-3家。
2、園區建設目標：20xx年新上超億元項目10個(gè)、竣工9個(gè)，完成入庫稅收1.5億元。到20xx年園區經(jīng)濟總量達100億元，爭創(chuàng )省級創(chuàng )新型園區。
3、技術(shù)創(chuàng )新目標：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷(xiāo)售額的3%，龍頭企業(yè)占4%;建成國家級企業(yè)技術(shù)中心1個(gè)，省級技術(shù)中心、工程中心3家。
4、質(zhì)量體系目標：重點(diǎn)規模企業(yè)全部通過(guò)API認證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認證，啟動(dòng)金鉆大廈建設，建成國家級石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗中心。
5、兩化融合目標：“十二五”末，規模企業(yè)實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)應用普及率達100%以上，財務(wù)、物料和營(yíng)銷(xiāo)管理信息化比率達60%以上，電子商務(wù)交易額達6億元以上。
三、工作重點(diǎn)
高端工程：瞄準產(chǎn)業(yè)高端。重點(diǎn)瞄準特大型鑄鍛、海洋鉆機、高效節能抽油機、鉆機自動(dòng)排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復合開(kāi)采系列設備等高端項目，推動(dòng)產(chǎn)品向大型成套、高效、節能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作。推進(jìn)信得、鴻達、咸中、特達鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰略伙伴關(guān)系；注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察，建立合作關(guān)系，擴大國內市場(chǎng)的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準美國、加拿大等一些國際先進(jìn)的.石油裝備跨國公司和經(jīng)銷(xiāo)機構，有針對性地接觸外商，尋求與國際大集團大公司的合資合作，融入國際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈，開(kāi)拓石油裝備國際市場(chǎng)。
鏈條工程：優(yōu)化產(chǎn)品結構。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭，前道著(zhù)力在特大型鑄鍛項目上尋求突破，后道著(zhù)力在海洋鉆井平臺、水下防噴器及采油樹(shù)、海洋油氣復合開(kāi)采設備起等項目上尋求突破。繼續鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動(dòng)力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項目。認真研究產(chǎn)業(yè)鏈現狀，突出招引和實(shí)施石油鉆機中頂驅、井架、天車(chē)游動(dòng)滑車(chē)、大溝、水龍頭、絞車(chē)、轉盤(pán)、泥漿泵等八大件項目和動(dòng)力機組、聯(lián)合機組以及井控、固控設備、發(fā)電機組、液壓和空氣動(dòng)力輔助設備項目。專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作。引導行業(yè)內企業(yè)有所為有所不為，科學(xué)定位、差別化競爭。指導龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移，通過(guò)授權加工、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑，帶領(lǐng)微小企業(yè)同步發(fā)展；聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜，鼓勵龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)，培植核心競爭力，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用。
規模工程：推動(dòng)企業(yè)裂變發(fā)展。支持信得、鴻達等技術(shù)領(lǐng)先、輻射帶動(dòng)能力強的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴能，提升裝備水平，加快海洋防噴器、油氣分離裝置等一批產(chǎn)業(yè)項目建設，實(shí)現裂變式發(fā)展。確保20xx年信得應稅銷(xiāo)售超5億元，鴻達、咸中、三益超3億元，信得入庫稅金超億元。加快企業(yè)上市步伐。支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合作、上市融資，信得公司年內上市�！笆濉逼陂g，力爭再培育上市企業(yè)1-2家。推動(dòng)整機產(chǎn)品規�；�。確�！笆濉蹦┦豌@機年產(chǎn)達100臺，銷(xiāo)售達80億元；高效節能型抽油機年產(chǎn)達4000臺，銷(xiāo)售達20億元；
載體工程：重點(diǎn)加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設，圍繞石油鉆機、抽油機兩大系列產(chǎn)品，加快特大型油田專(zhuān)用型鋼、海洋鉆井平臺、高效節能型抽油機等重點(diǎn)項目建設，完善配套設施，建成具有較強競爭能力的特色園區，確保到20xx年建成區面積達10平方公里，引進(jìn)超千萬(wàn)元項目100個(gè)，園區經(jīng)濟總量突破100億元。爭創(chuàng )省級創(chuàng )新型園區。
創(chuàng )新工程：一方面，突出公共平臺建設。加強石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗檢測中心建設，以建成國家級為標準，積極做好部、省立項審批工作，在建成省級檢驗檢測中心基礎上，爭創(chuàng )國家級檢驗檢測中心。加快石油裝備研究所的建設，重點(diǎn)圍繞大型成套設備自主設計、變頻交流驅動(dòng)等12項石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。積極尋求與西安石油大學(xué)、中國石油大學(xué)等高等院校達成技術(shù)聯(lián)盟，突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)國際國內領(lǐng)先的技術(shù)成果在我縣轉化為現實(shí)產(chǎn)業(yè)化項目。加速科技平臺建設。啟動(dòng)高新區金鉆大廈建設，建成集檢驗檢測、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、電子商務(wù)于一體的綜合性平臺。另一方面，提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力。
加強企業(yè)研發(fā)機構建設，充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體，鼓勵企業(yè)與高等科研院所合作，力爭行業(yè)內10家以上的規模企業(yè)與國內外知名院校建立緊密型合作關(guān)系，每家企業(yè)建成1個(gè)研發(fā)機構。加強企業(yè)自主知識產(chǎn)權建設，大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場(chǎng)占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭創(chuàng )名品牌、名商標。鼓勵龍頭企業(yè)參與制定國家標準，爭取行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。全年組織申請專(zhuān)利200件以上，其中發(fā)明專(zhuān)利20%以上，爭創(chuàng )省級名牌和著(zhù)名商標2個(gè)以上，企業(yè)主導或者參與制定國家標準和行業(yè)標準1項以上，新采用國際標準和國外先進(jìn)標準10個(gè)以上。
兩化融合工程：推廣和運用信息化技術(shù)。年內組織現代信息技術(shù)培訓班2-3期，著(zhù)重在工藝和管理上推廣應用信息化技術(shù)。組織企業(yè)學(xué)習海特（無(wú)人操作設備）、三益（遠程控制裝置）等信息化應用典型；力爭雙鑫公司年內建成“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè)；引導前10強企業(yè)全部應用“4C”（計算機輔助設計、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規劃、計算機集成制造系統）等技術(shù)，推動(dòng)智能化、數字化。推動(dòng)商務(wù)電子化。完善提升石油裝備電子商務(wù)平臺，做到規模以上企業(yè)全覆蓋，同步建設面向中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺。組織開(kāi)展網(wǎng)上商品交易會(huì )，“百千萬(wàn)”電子商務(wù)推廣活動(dòng)，確保電子商務(wù)交易額逐步提高。推進(jìn)管理信息化。規模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng)，前10強企業(yè)全面采用ERP企業(yè)資源集成管理系統，實(shí)現人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。
四、保障措施
1、政策聚焦。設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項基金。用于企業(yè)的融資擔保、貼息和銀行信貸風(fēng)險補償。同時(shí)，對成長(cháng)型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策，積極推進(jìn)銀企合作，政策性金融支持和啟動(dòng)財政擔保扶持。優(yōu)先申報各類(lèi)專(zhuān)項。各部門(mén)要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報國家、省各類(lèi)專(zhuān)項資金，扶持企業(yè)發(fā)展。
2、要素聚合。建立技術(shù)人才服務(wù)體系，積極面向全省、全國乃至國外招聘高層次緊缺人才，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進(jìn)�？h職教中心、技工學(xué)校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓員工1000人以上。每年舉辦“勞務(wù)用工行動(dòng)”活動(dòng)兩次，幫助企業(yè)化解用工難題。加強石油裝備專(zhuān)項銀企對接活動(dòng)，金融部門(mén)和縣中小企業(yè)信用擔保中心優(yōu)先給予貸款和擔保。實(shí)行土地要素傾斜，對石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大項目、高新項目、核心項目實(shí)行專(zhuān)題會(huì )辦，專(zhuān)項申報，優(yōu)先點(diǎn)供。
3、力量聚集。建立領(lǐng)導聯(lián)系掛鉤制度。對石油裝備重點(diǎn)企業(yè)、重大項目實(shí)行領(lǐng)導掛鉤聯(lián)系制度，對所需手續實(shí)行集中會(huì )辦，在招商引資、項目建設、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立個(gè)人問(wèn)責、考核制度，及時(shí)協(xié)調解決實(shí)施過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。加強石油裝備行業(yè)協(xié)會(huì )建設。強化內部管理、協(xié)調和自律，形成了良性競爭、錯位發(fā)展的良好態(tài)勢。加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標考核。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標、序時(shí)進(jìn)度、工作重點(diǎn)分解落實(shí)到各鎮（區）、各部門(mén)，確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃完善、目標明確、重點(diǎn)突出、措施到位。
設備科工作計劃3
20xx年，在總院領(lǐng)導的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿(mǎn)完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫院的發(fā)展做出了一定的貢獻。下面，我向大家簡(jiǎn)單匯報一下XX年自己履行職責的情況，敬請審議：
一、加強政治理論的學(xué)習，提高思想道德素質(zhì)
作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，學(xué)習是提高理性思維層次、增強把握全局能力的途徑，也是一項只有開(kāi)工沒(méi)有竣工的系統性、基礎性和經(jīng)常性工程，同時(shí)，樹(shù)立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。為此我認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，體會(huì )精髓，努力鉆研黨的十九大精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的十九大，是我們黨在新世紀召開(kāi)的第一次全國代表大會(huì )，也是在我國進(jìn)入全面建設小康社會(huì )、加快推進(jìn)社會(huì )主義現代化的新的發(fā)展階段召開(kāi)的一次十分重要的代表大會(huì )。大會(huì )高舉鄧小平理論偉大旗幟，對新世紀新階段全面推進(jìn)我國的改革開(kāi)放和社會(huì )主義現代化建設、全面推進(jìn)黨的`建設新的偉大工程做出戰略部署。因此，黨的十九大對我們今后的工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，在實(shí)際工作中加以運用，在設備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為我院醫療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。在工作中，我堅決貫徹執行醫院黨總支和總院領(lǐng)導班子的各項指示、規定。時(shí)刻不放松對政治思想的學(xué)習，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。
二、提高組織和領(lǐng)導能力
自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導的安排由藥劑科調任到設備科工作的，俗話(huà)講：“隔行如隔山”，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設備科雖然不是醫院的一線(xiàn)科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫技科室工作的開(kāi)展，為使自己能盡快融入其間，打開(kāi)局面，自己一方面恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，另一方面認真學(xué)習相關(guān)知識充實(shí)自己，向同事請教，向同行學(xué)習，研究、實(shí)踐設備管理書(shū)籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設備的管理工作方法，打開(kāi)了設備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導能力，使設備科的工作步入了良性循環(huán)可持續發(fā)展的軌道。
三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步
一年來(lái)，在院領(lǐng)導的指導和科室同志的協(xié)組下，自己奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，潛心研究，大膽實(shí)踐，樹(shù)立干一流工作，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的思想，工作中一絲不茍，嚴抓細摳，帶領(lǐng)科室人員
�。�1）建立健全了科室各項工作制度；
�。�2）完善了設備的檔案；
�。�3）摸清了設備的底數，建立了設備臺帳；
�。�4）在調查研究的基礎上，擬定并下發(fā)了《總醫院醫療設備管理規定》使總院設備的管理明確了定義，確定了依據；
�。�5）設計下發(fā)了設備申請等一系列圖表樣本，規范了設備管理的各項工作；
�。�6）對總院所屬各單位的壓力表進(jìn)行了系統校驗，建立了檔案，確保了高危壓力容器的安全系數和正常運行；
�。�7）起草了“總院集中供氧系統”和“總院藥方藥庫管理系統”招標方案為總院下步設備招標奠定了良好的基礎；
�。�8）挖潛力，增效益，堅持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小設備48臺/件，節約資金43443元，完成公司效能監察任務(wù)的104％，提前兩個(gè)月完成了領(lǐng)導交付的任務(wù)，并實(shí)現了全年安全無(wú)事故。
設備科工作計劃4
每次接收到的客戶(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規定（wi—xg—s006），應即時(shí)反應給相關(guān)的制作部門(mén)（責任部門(mén)），同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統計分析，以便于更好的統計出質(zhì)量問(wèn)題的所在。
20xx年新的一年，對剛成立二年多的××電氣設備有限公司上海分公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級領(lǐng)導的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶(hù)服務(wù)各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏(yíng)得客戶(hù)的認可，優(yōu)勢于其他廠(chǎng)商，提升公司在客戶(hù)心中的服務(wù)形象，特制定20xx年工作計劃，如下：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建“服務(wù)形象”。嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶(hù)溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠信為本，不輕易承諾諾客戶(hù)，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節問(wèn)題；對著(zhù)裝、儀表、手勢等需嚴格注意，
�。ǘ┺D變服務(wù)觀(guān)念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認真學(xué)習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應付客戶(hù)提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著(zhù)“多學(xué)習，多溝通，積極主動(dòng)”的.態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶(hù)溝通、客戶(hù)投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶(hù)提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）
�。ㄈ┰鰪娯熑胃�、增強服務(wù)意識，團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)本文來(lái)源：效，當接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應立即處理，減少客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內關(guān)閉客戶(hù)的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強團隊合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶(hù)。
�。ㄋ模┟看谓邮盏降目蛻�(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規定（wi—xg—s006），應即時(shí)反應給相關(guān)的制作部門(mén)（責任部門(mén)），同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統計分析，以便于更好的統計出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶(hù)投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導，并送相關(guān)部門(mén)。（此段可納為工作總結）
以上，是我對20xx年客服工作的計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏(yíng)取更多利潤，樹(shù)立公司在客戶(hù)心目中光輝形象。
技術(shù)部質(zhì)檢科
設備科工作計劃5
一、合理制定年度設備計劃，并有序執行
二、完善設備臺賬，提高設備信息化管理水平
1、設備部制定了車(chē)輛設備信息登記的樣表，統一了格式與填報要求，目前已完成了自有車(chē)輛設備信息的匯總；xxxx年將進(jìn)一步完成租賃、分包車(chē)輛設備的臺賬匯總，將生產(chǎn)設備臺賬一并匯總完善。
2、計劃在xxxx年借助信息管理平臺的開(kāi)發(fā)使用，提高設備的.管理效率。
3、借助信息中心監管平臺，利用GS、360等監控管理軟件，在設備動(dòng)態(tài)監管、利用率、完性及作業(yè)質(zhì)量評價(jià)方面有所開(kāi)發(fā)與應用。
三、優(yōu)化設備配置，提升設備利用率
1、xxxx年將綜合考慮項目設施設備配置多個(gè)因素（招投標配置標準、項目機械化作業(yè)需求、區域配置需要等）合理優(yōu)化設備配置，既滿(mǎn)足項目作業(yè)需求，又可充分提高設備的利用率；
2、通過(guò)自有設備合理分配、部分設備租賃及設備分包等方式，滿(mǎn)足項目設備配置需求。
四、根據養護作業(yè)需求，牽頭落實(shí)專(zhuān)用設備的局部技改優(yōu)化工作
如：路段設施的保潔保潔質(zhì)量標準越來(lái)越高、附屬設施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現有的保潔設備從設備功率、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升；如防撞車(chē)輛被撞損概率高、而定損維修周期太長(cháng)，對養護作業(yè)工作影響較大，計劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調，盡量縮短周期；同時(shí)想在此類(lèi)車(chē)輛的替代品或專(zhuān)用配件進(jìn)行考量。
五、完善設備管理體系，有序開(kāi)展設備各項管理工作
1、建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系，落實(shí)設備管理專(zhuān)（兼）職崗位設置，有序開(kāi)展設備抽查與自查的分級管理。
2、繼續做設備管理、配置標準、運行監管與考核等模式統一。針對設備的GS、視頻監控，按照統一配置標準分批分類(lèi)推進(jìn)落實(shí)。
3、加強與信息中心、各部門(mén)及設備使用部門(mén)的聯(lián)系與溝通，做設備的動(dòng)態(tài)管理、故障處置等，保障設備運轉良、可控。
設備科工作計劃6
一、工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員和設備操作人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于維護保養出現故障影響生產(chǎn)，集思廣益，節約挖潛為公司節約生產(chǎn)成本。
二、工作目標
1、設備的完好率達到90%以上。
2、由于設備維修造成的停工小于5.0%。
3、杜絕特大、重大設備責任事故；主要設備責任事故低于1%。
4、采取有效措施降低設備維修費用，防止設備失修。
5、加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。
6、積極參加協(xié)助操作人員培訓，不斷提高操作人員素質(zhì)。
7、節約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。
三、具體措施
1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，提高設備完好率，加大設備管理力度，保證車(chē)間正常生產(chǎn)。
2、進(jìn)一步加強維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓，完善崗位責任制和操作規程。
3、完善設備安全操作規程，加大監督檢查力度。
4、貫徹巡回檢查制度，加強與操作人員的溝通，及時(shí)掌握設備運行動(dòng)態(tài)。
5、協(xié)助倉庫管理人員進(jìn)一步做好備用設備、備品備件管理工作。
6、節約挖潛，修舊利廢工作具體有以下幾點(diǎn)計劃:
a、設備維修過(guò)程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復后可以重新使用的， 修復后重新使用；
b、加工各種閥門(mén)維修和研磨的工具，對可以維修的'舊閥門(mén)加以修復，重新利用；
c、加強造粒機油封的維護保養，節約機油的用量；
7、及時(shí)搜集掌握有關(guān)先進(jìn)設備動(dòng)態(tài)和管理經(jīng)驗，提高管理水平。
設備科工作計劃7
一、班組建設
1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。
2、管理團隊根據其20xx年的工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng)，加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘，
二、計劃執行
今年在旺季到來(lái)之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1、新制定設備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求；
2、推進(jìn)6S現場(chǎng)管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續推進(jìn)TPM自主維護建設與完善工作。
四、設備改造
1、xx整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制；
2、xx輸送帶、精選機的設計與定制；
3、xx烘房新建項目；
4、自動(dòng)包裝設備引進(jìn)，色選機設備的'引進(jìn)。
五、設備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；
2、各車(chē)間清洗水的重復利用；
3、鹵水濃縮項目；
4、多功能蒸汽x的回收利用。
六、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
PLC及自動(dòng)化應用技術(shù)培訓班
現代設備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓班
設備狀態(tài)監測及故障診斷應用技術(shù)培訓班
液壓系統維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓班
現代設備維修技術(shù)與備件管理培訓班
特種設備管理與事故應急預案培訓班
設備科工作計劃8
根據衛生局“關(guān)于加強行業(yè)作風(fēng)建設的五條規定”文件的精神和醫院黨委行政的要求，我科結合工作中的實(shí)際情況，對照有關(guān)規章制度進(jìn)行了自查，匯報如下：
1.建立健全了各種規章制度共31項，
器械科狠抓管理內涵，堅持院科二級負責制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制訂了《關(guān)于一次性衛生材料管理辦法》、《關(guān)于加強一次性醫用材料使用管理辦法》、《關(guān)于醫療器械外借管理規定》、《關(guān)于新購一次性衛生材料的管理辦法》、《醫療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)登記制度》、《醫療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會(huì )計、維修人員考核細則等。
2.加強了倉庫管理。對進(jìn)院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗收，并通知及時(shí)科室領(lǐng)用。對一次性衛生材料，我們仍堅持貨比三家，比質(zhì)量，比服務(wù)、比價(jià)格。我們將主要抓以下幾方面工作：
�、僭诳剖覂炔抗芾砩舷鹿Ψ�。
�、谑崂碚D心內科、骨科和介入使用的一次性衛生材料，條件成熟進(jìn)行招標、競標和議標采購等。
�、蹚娀嚎贫壺撠熤�，提高管理意識和水平。器械科行風(fēng)建設工作匯報在院黨委行政的正確領(lǐng)導下，行風(fēng)建設中，我們經(jīng)常利用科務(wù)會(huì )等多種形式認真學(xué)習、宣傳、貫徹和落實(shí)盛市、局及醫院行風(fēng)建設文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加大管理力度，強化院、科二級負責制，提高管理意識和水平，做好各項工作。
一、制度建設方面，我們先后制定了8個(gè)相關(guān)文件：
�、佟夺t療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)登記制度》、
�、凇陡驷t療設備銷(xiāo)售代表書(shū)》、
�、邸夺t療器械設備、衛生材料采購制度》、
�、堋夺t療設備申請購置及審批制度》、
�、荨夺t療器械采購人員職責》、
�、蕖蛾P(guān)于新購一次性醫療器材的審批規定》、
�、摺夺t療器械科采購人員考核細則》、
�、唷夺t療器械科采購員服務(wù)規范》，并對各級人員定期培訓、考核，警鐘常鳴，通過(guò)學(xué)習樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，增強防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規事件的發(fā)生，
二、制度落實(shí)方面，我們對醫療設備、衛生材料的購置均實(shí)行了公開(kāi)招標，目的是促進(jìn)公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據有關(guān)文件精神規定：
1、單價(jià)10萬(wàn)美元或批量采購10萬(wàn)美元以上的醫療設備辦理國際招標。
2、單價(jià)人民幣10萬(wàn)元或批量采購人民幣10萬(wàn)元以上的醫療設備辦理政府采購，主辦單位是無(wú)錫市政府采購中心和無(wú)錫市衛生局。
3、單價(jià)5萬(wàn)元以上或批量采購5萬(wàn)元以上的醫療設備采取限制性招標法。通過(guò)向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標書(shū)，進(jìn)行公開(kāi)招標。
4、單價(jià)5元以下或批量采購5萬(wàn)元以下的醫療設備采用詢(xún)價(jià)法。詢(xún)價(jià)采購是集中采購的方式之一，它充分滿(mǎn)足了申購部門(mén)的一些金額孝時(shí)間要求緊的采購需求。
5、衛生材料采購方面，我們嚴格按照國家規定，對所有供貨單位仔細核對三證，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬(wàn)無(wú)一失，在價(jià)格上，我們主要采取招標和貨比三家的方法，努力降低成本,如對一次性衛生材料，我們堅持貨比三家，通過(guò)比質(zhì)量，比服務(wù)、比價(jià)格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價(jià)格壓到最低。我們對31種衛生材料進(jìn)行了效能比價(jià)，通過(guò)衛生材料計劃性采購、計劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價(jià)格等措施，使無(wú)錫最大的一院在市級綜合醫院中百元醫療收入消耗衛生材料僅占18.7元，居全市最低。
三、存在的.問(wèn)題
對照有關(guān)規章制度，我們對實(shí)際工作中的'各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了認真梳理，我們認為還存在如下問(wèn)題：
對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存在擅自購買(mǎi)物品，先斬后奏，對統一由器械科購買(mǎi)物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購買(mǎi)醫療器械的有關(guān)規定程序進(jìn)行操作。
四、今后的打算
我們將繼續加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度，強化監督機制，建立公示制度等。我們將在征求使用科室(心內、骨科、腦外、介入等)意見(jiàn)后制訂相關(guān)的管理規定，嚴格操作程序。我們將對供應商進(jìn)行一次全面的梳理，對心內科、骨科和介入使用的一次性衛生材料進(jìn)行一次整頓，在條件成熟時(shí)將進(jìn)行招標、競標和議標采購等。同時(shí)為了配合臨床工作的需要，我們將保證24小時(shí)提供保障服務(wù)，同時(shí)要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質(zhì)量、價(jià)格和程序關(guān)，對于違反規定的要求將堅決抵制。
設備科工作計劃9
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設備管理工作的要求，在20xx年材料設腹芾淼幕∩希頤親芙岢20xx年材料設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:
一、20xx年工作重點(diǎn)
保證設備良好運行，提高設備完好率，提升操作人員責任心及設備維修人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時(shí)了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準備，對所有采購物品嚴把質(zhì)量關(guān)，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見(jiàn)。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率逐步達到90%以上。
3、對20xx年機械設備預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀(guān)維護費用有計劃投入，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修管理力度，確保維修人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。
6針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作
三、材料、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
1、以往設備維修中，我們基本是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內儲備配件需花大量時(shí)間去購買(mǎi)，增加了機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱(chēng)，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。
3、維修人員的.技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械設備維修情況，對機械設備維修管理工作提供專(zhuān)業(yè)指導性的幫助。在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家及有專(zhuān)業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的維修單位對我部門(mén)設備管理及設備操作人員，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作指導，不斷提高設備維護保養專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的各部門(mén)，設備使用者的責任心參差不齊，因此設備的突發(fā)故障時(shí)有發(fā)生。不能只靠我們材料設備部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護，20xx年我們將加強對設備操作者操作過(guò)程的監督，以保證及時(shí)調整設備的良好運行。
5結合各工程項目的特點(diǎn)，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門(mén)的需求，做好計劃采購方案、針對市場(chǎng)行情的調查比較結果，有計劃的落實(shí)小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。
設備科工作計劃10
為進(jìn)一步加強醫院醫療設備、醫用耗材管理和采購工作，促進(jìn)醫院健康持續發(fā)展，20xx年設備科將從強化教育,提高思想道德防線(xiàn)、加強制度建設，不斷完善管理體系、加強采購管理工作中的流程，規范醫院設備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長(cháng)效機制等幾方面入手，切實(shí)做好醫院設備和耗材采購管理工作。
一、加強人員業(yè)務(wù)學(xué)習學(xué)習醫療器械相關(guān)的法律法規，熟悉醫療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，了解目前醫療器械市場(chǎng)行情。做好服務(wù)臨床的'前期工作。在良好的管理體制下，繼續完善設備、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。
二、加強醫療設備、耗材的采購管理工作，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設備采購和使用流程，配合醫院新技術(shù)項目開(kāi)展，認真做好可行性分析和調查，及時(shí)購買(mǎi)引進(jìn)先進(jìn)醫療設備，保障科技興院戰略持續實(shí)施。
三、加強醫療器械不良反應事件的上報，制定專(zhuān)人負責，每月下科室巡訪(fǎng)，要求科室積極上報按照績(jì)效考核給予獎勵點(diǎn)。并且每一周都要開(kāi)一次例行會(huì )議，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的負責人對醫生進(jìn)行設備操作的講解，以及對設備使用情況的介紹，讓醫生能夠更有效的理解醫療器械的使用和功能。
四、進(jìn)一步健全大型醫療設備維修、保養工作機制，保障設備運行安全。加強醫療設備監管，提高設備的完好率，降低設備的故障，保障設備正常運轉。增加急救類(lèi)、生命支持類(lèi)、醫療設備和大型醫療設備巡查力度，制定急救類(lèi)、生命支持類(lèi)醫療設備應急預案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。七、規范醫院設備招標采購評標方法
設備科工作計劃11
一、指導思想：
本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng )先”，認真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù)，轉變觀(guān)念，強化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，以現代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿(mǎn)意教育提供條件保障。
二、工作目標：
1．制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭創(chuàng )蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報道國家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jì)，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(cháng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2．積極推進(jìn)我校圖書(shū)館、實(shí)驗室、信息中心硬件建設，使之適應全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進(jìn)一步加強學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的`《中小學(xué)圖書(shū)館（室）規程》，要嚴把圖書(shū)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結構，提高藏書(shū)質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設立圖書(shū)專(zhuān)項經(jīng)費，大力提高學(xué)校圖書(shū)的裝備水平。
整合教育資源，充分發(fā)揮現有儀器設備的作用，培養學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng )新能力。根據新《實(shí)驗管理要求》配齊配足實(shí)驗操作所需儀器和器材。
3．定期、分層次舉辦實(shí)驗員、圖書(shū)館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應用技能培訓與考試。 定期對教師進(jìn)行現代化技術(shù)裝備使用培訓。
4．加強電教教學(xué)、實(shí)驗教學(xué)及圖書(shū)管理工作的研究和指導。
5．發(fā)揮設備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展
活動(dòng)課時(shí)間，開(kāi)放圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡(luò )室等場(chǎng)所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開(kāi)拓學(xué)生的思維、開(kāi)展研究性學(xué)習等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類(lèi)課外活動(dòng)小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：
1．不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁(yè)，并做好內容的充實(shí)工作。對各部門(mén)發(fā)布信息的質(zhì)量、數量等匯總考核評比。
2．做好插班生及畢業(yè)生數據的錄入工作。
3.做好電子圖書(shū)館的推廣與使用工作。
4.鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內要求教師使用電子白板上課。
5．建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。
6．加強校產(chǎn)管理，加強檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。
設備科工作計劃12
一、合理制定年度設備計劃，并有序執行
二、完善設備臺賬，提高設備信息化管理水平
設備部制定了車(chē)輛設備信息登記的樣表，統一了格式與填報要求，目前已完成了自有車(chē)輛設備信息的匯總；20xx年將進(jìn)一步完成租賃、分包車(chē)輛設備的臺賬匯總，將生產(chǎn)設備臺賬一并匯總完善。
計劃在20xx年借助信息管理平臺的開(kāi)發(fā)使用，提高設備的管理效率。
借助信息中心監管平臺，利用GPS、360等監控管理軟件，在設備動(dòng)態(tài)監管、利用率、完好性及作業(yè)質(zhì)量評價(jià)方面有所開(kāi)發(fā)與應用。
三、優(yōu)化設備配置，提升設備利用率
20xx年將綜合考慮項目設施設備配置多個(gè)因素（招投標配置標準、項目機械化作業(yè)需求、區域配置需要等）合理優(yōu)化設備配置，既滿(mǎn)足項目作業(yè)需求，又可充分提高設備的利用率；
通過(guò)自有設備合理分配、部分設備租賃及設備分包等方式，滿(mǎn)足項目設備配置需求。
四、根據養護作業(yè)需求，牽頭落實(shí)專(zhuān)用設備的局部技改優(yōu)化工作
如：路段設施的保潔保潔質(zhì)量標準越來(lái)越高、附屬設施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現有的保潔設備從設備功率、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升；如防撞車(chē)輛被撞損概率高、而定損維修周期太長(cháng)，對養護作業(yè)工作影響較大，計劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調，盡量縮短周期；同時(shí)想在此類(lèi)車(chē)輛的替代品或專(zhuān)用配件進(jìn)行考量。
五、完善設備管理體系，有序開(kāi)展設備各項管理工作
建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系，落實(shí)好設備管理專(zhuān)（兼）職崗位設置，有序開(kāi)展設備抽查與自查的.分級管理。
繼續做好設備管理、配置標準、運行監管與考核等模式統一。針對設備的GPS、視頻監控，按照統一配置標準分批分類(lèi)推進(jìn)落實(shí)。
加強與信息中心、各部門(mén)及設備使用部門(mén)的聯(lián)系與溝通，做好設備的動(dòng)態(tài)管理、故障處置等，保障設備運轉良好、可控。
設備部
20xx.12.18
設備科工作計劃13
20xx年工作已結結束,回顧這一年的工作，總結出醫學(xué)裝備科工作中存在的不足，在20xx年進(jìn)行改進(jìn)，制定出20xx年工作計劃。
一、20xx年設備購置計劃如下：
20xx年全院各科室設備購置計劃已上報完畢，經(jīng)統計購置金額共計296800000元，單價(jià)100萬(wàn)以下設備543臺預算金額109700000元，100萬(wàn)以上設備35臺預算金額187100000元，現將100萬(wàn)以上設備做簡(jiǎn)要匯報（以下價(jià)格為參考價(jià)）：全身超聲診斷儀（腹部）5臺每臺260萬(wàn)，心血管超聲儀4臺每臺300萬(wàn)，四維超聲診斷儀1臺400萬(wàn)，血管內超聲3臺每臺300萬(wàn)，便攜式超聲儀7臺每臺150萬(wàn)，腹腔鏡用術(shù)中超聲1臺130萬(wàn)，3D腹腔鏡1套300萬(wàn)，18-24人高壓氧艙1臺450萬(wàn)，達芬奇手術(shù)機器人1臺1300萬(wàn)，錐形束CT 1臺130萬(wàn)，3.0核磁1臺2500萬(wàn)，直線(xiàn)加速器1臺2600萬(wàn)，高端螺旋CT 1臺2300萬(wàn)，大C機器人1臺1500萬(wàn)，64排128層CT 1臺1500萬(wàn)，乳腺鉬靶機1臺500萬(wàn)，雙板DR 1臺400萬(wàn)，腹腔鏡圖像采集系統1套220萬(wàn)，單板DR 1臺200萬(wàn)，移動(dòng)式DR 1臺180萬(wàn)，設備購置計劃匯報完畢。
二、醫學(xué)裝備科工作方面
1.規范大型設備報修流程，設備科在接修后以文字形式逐級上報科主任、分管副院長(cháng)，確定維修方案然后維修。
2.認真做好大型設備經(jīng)濟效益分析的工作，根據每季度的經(jīng)濟效益分析數據，得出的效果評價(jià)經(jīng)醫學(xué)裝備委員會(huì )會(huì )議討論后反饋到相關(guān)科室。
3.及時(shí)總結醫學(xué)裝備科工作中遇到的問(wèn)題，將突出問(wèn)題，重大問(wèn)題，作為醫學(xué)裝備委員會(huì )會(huì )議討論的內容。
4.健全醫學(xué)裝備檔案管理工作，大型設備的購置申請、論證報告、招標資料、設備合同、安裝驗收、應用維修分析、經(jīng)濟效益分析等資料統一歸檔。
5.繼續做好急救、生命支持類(lèi)設備的例行巡檢工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決保證急救設備的正常使用。
6.做好大型維護保養的.工作，定期對大型設備進(jìn)行除塵，降低設備因散熱不好發(fā)生故障的概率。
7.做好全院計量設備的年度校驗工作，積極配合技術(shù)監督局做好設備的校驗。
8.做好特種設備及安全附件定期校驗的工作。
9.認真好做特種設備定期自查的工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，消除安全隱患保障設備正常運行。
10.以往全院設備巡檢，因個(gè)人工作量大為了完成工作量使得巡檢工作變成了走過(guò)場(chǎng)，失去了巡檢的意義，也降低了臨床科室對設備科的美譽(yù)度。20xx年根據本科室人員情況將對巡檢工作進(jìn)行區域劃分，分攤工作量使得巡檢工作做得更仔細，避免上述問(wèn)題。
11.回顧20xx年設備維修工作：存在維修人員接修后拖延維修、設備維修周期長(cháng)的問(wèn)題。我們會(huì )在20xx年的工作中進(jìn)行改正，設備維修周期長(cháng)的問(wèn)題主要是交于第三方維修的設備醫學(xué)裝備科人員沒(méi)有及時(shí)的跟進(jìn)，導致維修周期過(guò)長(cháng)，在以后的工作中會(huì )及時(shí)催促第三方維修人員，減少維修時(shí)間。
12.加強醫療器械不良事件的上報，認真按時(shí)完成不良事件上報工作。
13.加強人員業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習醫療器械相關(guān)的法律法規，醫學(xué)裝備科制度、崗位職責以及工作流程，同時(shí)不斷提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能，更好的為臨床服務(wù)。
設備科工作計劃14
xxxx年，在總院領(lǐng)導的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿(mǎn)完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫院的發(fā)展做出了一定的貢獻。下面，我向大家簡(jiǎn)單匯報一下xxxx年自己履行職責的情況，敬請審議：
一、加強政治理論的學(xué)習，提高思想道德素質(zhì)
作為一名中層干部，要想作好本職工作，我始終認為，學(xué)習是提高理性思維層次、增強把握全局能力的唯一途徑，也是一項只有開(kāi)工沒(méi)有竣工的系統性、基礎性和經(jīng)常性工程，同時(shí)，樹(shù)立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難、為此我認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，體會(huì )“八榮八恥”精髓，努力鉆研黨的十六大文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的十六大，是我們黨在新世紀召開(kāi)的第一次全國代表大會(huì )，也是在我國進(jìn)入全面建設小康社會(huì )、加快推進(jìn)社會(huì )主義現代化的新的發(fā)展階段召開(kāi)的一次十分重要的代表大會(huì )。大會(huì )高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，對新世紀新階段全面推進(jìn)我國的改革開(kāi)放和社會(huì )主義現代化建設、全面推進(jìn)黨的建設新的偉大工程做出戰略部署。因此，黨的十六大對我們今后的工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，在實(shí)際工作中加以運用，在設備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為我院醫療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻、在工作中，我堅決貫徹執行醫院黨總支和總院領(lǐng)導班子的各項指示、規定。時(shí)刻不放松對政治思想的學(xué)習，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。
二、提高組織和領(lǐng)導能力
自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導的`安排由藥劑科調任到設備科工作的，俗話(huà)講：“隔行如隔山”，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設備科雖然不是醫院的一線(xiàn)科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫技科室工作的開(kāi)展，為使自己能盡快融入其間，打開(kāi)局面，自己一方面恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，另一方面認真學(xué)習相關(guān)知識充實(shí)自己，向同事請教，向同行學(xué)習，研究、實(shí)踐設備管理書(shū)籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設備的管理工作方法，打開(kāi)了設備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導能力，使設備科的工作步入了良性循環(huán)可持續發(fā)展的軌道。
三、服從大局，團結協(xié)作
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jì)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。實(shí)際生活中，只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，自己就堅決做到對同志寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達一點(diǎn)；要聽(tīng)得進(jìn)，容得下，想得開(kāi)。只要無(wú)礙大局，有利于設備管理工作，一切都可以體諒、包容、在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境�；ハ嘧鹬�，互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評和自我批評，對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)地指出，并督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔責任，并努力糾正。
四、創(chuàng )新發(fā)展，聯(lián)系群眾
設備科作為醫院一個(gè)新成立的部門(mén)，與其他部門(mén)不具有可比性，要在現有的體制和形勢下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的`框框，打破舊有的觀(guān)念、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，加強服務(wù)意識，即一切措施服務(wù)于醫療工作，一切行動(dòng)有利于醫療工作，尋求在觀(guān)念、管理和思路上有所創(chuàng )新、為此，我經(jīng)常主動(dòng)深入一線(xiàn)，與科室同志一起工作，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò )，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
五、以身作則，廉政勤政
醫院的各項廉政制度是健全的，是不斷完善的，但是，如果沒(méi)有人去認真執行，就是再健全的制度、規定也是停留在紙上的。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導的形象影響和感召著(zhù)部屬的形象。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會(huì )看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)，而會(huì )看你實(shí)際做得如何、為此，一方面，我在認真學(xué)習黨的各項方針、政策，重點(diǎn)學(xué)習黨的“十六大”文件精神、“三個(gè)代表”重要思想和“八榮八恥”的同時(shí)，不斷學(xué)習焦煤集團公司有關(guān)廉政建設的文件、會(huì )議精神。通過(guò)不斷加強學(xué)習，使我在思想認識上不斷提高，與時(shí)俱進(jìn)，能夠保持與黨中央的高度一致，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動(dòng)上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到�！睘榇�，我嚴格遵守醫院內部的各項制度和規定，不為別人情所迫，不利益所誘，切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。
以上是我對去年工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jì)，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：組織和領(lǐng)導能力有待加強，工作方法單一等，我會(huì )在今后的工作中努力加以改正，帶領(lǐng)設備科一班人，勤奮學(xué)習、解放思想、勇于創(chuàng )新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權、廉潔自律，在本職崗位上創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。懇請領(lǐng)導和同志們繼續支持我、幫助我、監督我，謝謝大家。
設備科工作計劃15
一、強化教育,提高思想道德防線(xiàn)
儀器設備采購工作與財、物的關(guān)系非常密切，因此要從強化教育入手,采取多種舉措加強廉政建設,筑牢反腐倡廉的思想道德防線(xiàn)。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長(cháng)鳴。我們及時(shí)學(xué)習傳達醫院和紀檢委的有關(guān)會(huì )議和文件精神，定期學(xué)習黨紀法規和采購工作有關(guān)規定，不斷加強警示教育，構筑思想道德防線(xiàn)。二是注重針對性，我們除進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習外，還組織了針對性較強的學(xué)習討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強設備處的監督制約，自覺(jué)接受審計、紀檢和群眾的監督，設備處不但接受審計、紀檢的工作監督，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠(chǎng)家的監督，針對設備購置中存在的薄弱環(huán)節，讓群眾提意見(jiàn)找問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施認真解決，堵塞漏洞，把問(wèn)題解決在萌芽之中。通過(guò)找問(wèn)題，完善制度，嚴格程序，規范行為，提高儀器設備采購工作中思想道德防線(xiàn)，提升采購人員的內控意識、監督意識、責任意識和風(fēng)險意識，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍�！安幌搿笨拷逃�，提高覺(jué)悟增強自覺(jué)性;“不能”靠制度，加強監督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線(xiàn)。
二、加強制度建設不斷完善體制。
加強制度建設，不斷完善體制，是做好反腐*工作的基礎，醫院黨政領(lǐng)導高度重視儀器設備采購工作，部署加強風(fēng)廉政建設落實(shí)到設備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀檢、審計部門(mén)的監督管理作用，成立醫科大學(xué)總醫院設備專(zhuān)家評審庫，醫科大學(xué)總醫院儀器管理委員會(huì )：院長(cháng)任組長(cháng)，相關(guān)副院長(cháng)進(jìn)入該委員會(huì )，并任副組長(cháng)，主要成員由設備處、財務(wù)處、醫務(wù)處、科研處、紀檢處和審計部門(mén)等主要負責人擔任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機構和領(lǐng)導體系，為做好儀器設備采購工作奠定了組織基礎和領(lǐng)導保證。
三、加強制度管理嚴格程序
加強制度管理，嚴格工作紀律，自覺(jué)接受監督，嚴格執行招標管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執行，嚴格執行招投標管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強我院固定資金管理，依法執行國家、地方政府及相關(guān)職能部門(mén)的'相關(guān)政策法規，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標法、政府采購法及天津市財政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設備管理程序文件既：“購置設備申請程序”“購置設備審批程序” “購置設備采購原則” “購置設備審批權限”。為了規范監督管理，規范采購行為還制定了：“儀器設備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規范”“設備采購過(guò)程中的監督管理制度”“設備采購責任追究制度”等，在醫療設備采購工作中嚴格執行管理程序，客觀(guān)公正地履行職責，認真規范采購行為，必需堅持公開(kāi)、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐*行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對儀器設備采購工作的監控力度，努力做到規范行為有依據，嚴格程序不變通，執行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。
四、規范醫院設備招標采購評標方法,堵塞腐*案件發(fā)生
規范醫院設備招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標采購中的違紀、違規行為發(fā)生，堵塞腐*案件，使醫院設備招標采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫療設備銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高醫療設備采購招投標的組織、管理、實(shí)施和監督管理水平，促進(jìn)廉政建設。
規范醫院設備招標評標方法內容：
1、確定評標原則：醫院設備招投標活動(dòng)的基本原則是醫療設備采購招標工作的指導思想，必須體現招標活動(dòng)的公正性和透明度。堅持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則;堅持功能優(yōu)先，價(jià)格合理，不保證最低價(jià)格中標的原則;在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠(chǎng)家優(yōu)先，其次總代理銷(xiāo)售商的原則;評標過(guò)程中統籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會(huì )的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴謹的原則。
2、規范評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規定，規范醫療設備采購招標，從程序上規范醫療設備采購招投標活動(dòng)，使醫療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫院設備采購招投標全過(guò)程活動(dòng)必須在醫院審計、紀檢和群眾的監督下進(jìn)行，審計、紀檢部門(mén)將嚴格按照“醫療設備、耗材招標采購監督條例”執行。
3、量化評標指標：醫療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jì)、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對設備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關(guān)鍵。
4、制定評標方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。
5、評標紀律：嚴格規定在評標過(guò)程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備采購評標中的漏洞，降低腐*案件發(fā)生。
五、建立反腐*工作的長(cháng)效機制
做好醫院設備采購工作中的反腐*工作是一項復雜、艱巨、長(cháng)期的任務(wù)，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，把醫療領(lǐng)域的商業(yè)腐*問(wèn)題與加強黨風(fēng)廉政建設結合起來(lái)，與建立健全醫院懲治和預防腐*體系結合起來(lái)，與醫療服務(wù)秩序、嚴格醫院內部管理結合起來(lái)，對存在的問(wèn)題，通過(guò)逐步健全制度，完善管理，建立防控醫院購銷(xiāo)領(lǐng)域抵制商業(yè)腐*的長(cháng)效機制， 制度反腐已成為越來(lái)越多人的共識，制度反腐，意味著(zhù)不僅要通過(guò)制度懲治腐*，而且要通過(guò)制度預防腐*，預防腐*必須有相應的制度做保證，建立設備采購過(guò)程中的行為準則，審計、紀檢監督檢察制度，設備招標采購管理制度，設備招標評審制度，設備采購責任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用，才能保證在設備采購運行的各個(gè)環(huán)節，有效地預防和反對腐*，不斷鏟除商業(yè)腐*滋生的土壤和條件。
六、今后任務(wù)、方向
1、加強政治理論學(xué)習，進(jìn)一步提高思想認識，經(jīng)常性的舉辦參觀(guān)學(xué)習各種類(lèi)型的警示教育，提升責任意識、內控意識、風(fēng)險意識和監督意識，提高廉政建設意識和反腐*的能力，
2、建立反腐*長(cháng)效機制，適合面對市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展需要，同時(shí)不可避免將會(huì )出現新的問(wèn)題，要及時(shí)修改和建立相應的管理制度，堵塞漏洞，適醫療市場(chǎng)經(jīng)濟快速的發(fā)展。
3、加強監督管理，自覺(jué)落實(shí)各項管理制度，加強廉政建設一是靠嚴格執行各項管理制度，二是靠監督管理，加強監督管理的力度，形成制約機制。
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