關(guān)于年度工作計劃范文集合八篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編整理的年度工作計劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度工作計劃 篇1
20xx年預計全年回款100萬(wàn)元以上，保持增長(cháng)345.9%
預計第一季度完成15萬(wàn)元回款
第二季度25萬(wàn)元回款
第三季度回款30萬(wàn)元
第四季度30萬(wàn)元，XX市內終端用戶(hù)預計擴增至150家，分銷(xiāo)商增到70家。
工作方向
1．對經(jīng)銷(xiāo)商的管理
定期檢查核實(shí)經(jīng)銷(xiāo)高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷(xiāo)商的庫存在短期內消化，不出現積壓產(chǎn)品及斷貨現象，同時(shí)協(xié)調好各分銷(xiāo)商的渠道，有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )重疊現象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰。
2．解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問(wèn)題
實(shí)行獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品促銷(xiāo)資格，時(shí)間為1年。
相反，提供有效信息并持有憑證的銷(xiāo)售商，公司給予相應的`促銷(xiāo)補貼政策。
3．銷(xiāo)售渠道下沉
進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷(xiāo)，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深入至農貿市場(chǎng)，在終端的走訪(fǎng)中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應的切入點(diǎn)。
目標市場(chǎng)
將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，搜羅并設立特約經(jīng)銷(xiāo)商， 享有與南京經(jīng)銷(xiāo)商同樣的經(jīng)銷(xiāo)政策，實(shí)行自然銷(xiāo)售，特殊區域可視情況而定，是否增派銷(xiāo)售人員。
重點(diǎn)促銷(xiāo)產(chǎn)品
雞汁和果汁在20xx年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競爭方面優(yōu)勢不明顯，準備將相應消化周期長(cháng)的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷(xiāo)，從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷(xiāo)，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。
銷(xiāo)售隊伍人力資源管理
1．人員定崗
南京辦固定人數5人，終端4人，流通1人，準備從終端調派1人兼跑流通市場(chǎng)， 而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開(kāi)拓空白市場(chǎng)。
2．人員體系內部協(xié)調運作
每日晨會(huì )進(jìn)行前日的工作匯報，端人員將負責的區域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場(chǎng)信息和競品動(dòng)態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò )資料由流通人員安排解決，大家交換意見(jiàn)，進(jìn)行信息溝通，為銷(xiāo)售做好全方位的工作。
3．關(guān)鍵崗位定義，技能及能力要求
終端人員銷(xiāo)售對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧和國語(yǔ)標準化的程度上有所提高，要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)率， 流通人員銷(xiāo)售目標是為產(chǎn)品打開(kāi)分銷(xiāo)渠道， 通過(guò)分銷(xiāo)過(guò)程， 最終到達消費者， 流通人員要具備清醒的思維， 長(cháng)遠的戰略眼光， 善于溝通、分析、認真看待問(wèn)題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開(kāi)每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節，確保產(chǎn)品順利分銷(xiāo)。
4．培訓
給予全體辦事處人員進(jìn)行定期的培訓，在銷(xiāo)售技巧及談判過(guò)程上進(jìn)行實(shí)戰的演習。
年度工作計劃 篇2
1、20xx年是我院信息化建設更重要的一年，需要完成HIS后續系統上線(xiàn)計劃：
�、俑略兴帋旃芾硐到y，進(jìn)一步規范藥品名稱(chēng)、藥理、劑型，使醫院收費項目與社保目錄對應更加順暢。
�、陔娮硬v系統全面升級，替換原打印病歷模式。益康軟件公司承諾新版電子病歷將采用模塊化電子病歷，將進(jìn)一步簡(jiǎn)化臨床醫師書(shū)寫(xiě)病歷流程。
�、鄄“附y計系統全面升級。
�、苄略鑫镔Y與固定資產(chǎn)管理系統。
2、為了加強醫院經(jīng)濟管理，進(jìn)一步增強成本意識和樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)意識，今年我院將安裝全成本核算軟件，我們信息科將積極配合工程師和組織協(xié)調各科室，確保成本核算更快更好的為我們所用，達到為醫院開(kāi)源節流，減少病人開(kāi)支，提高醫院信譽(yù)的作用。
3、在全院完整的信息化平臺的基礎上，推出更多的便民措施，進(jìn)一步吸引病人，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，提高醫院的服務(wù)形象。
4、在便民措施方面，配合醫院的服務(wù)的衍生，建立更加完善的門(mén)診住院預約信息平臺。節約病人等待時(shí)間，讓更多人群信任醫院、了解醫院。得到醫院更人性化的'服務(wù)。
5、在全院范圍內積極普及和宣傳計算機管理知識并負責指導有關(guān)科室及部門(mén)開(kāi)展計算機管理工作。
6、做好日常軟硬件維護工作。
�、儆布矫妫菏炀氄莆沼嬎銠C及其外部設備的操作、使用和維護，對系統設備經(jīng)常檢測和維修，防微杜漸，保證網(wǎng)絡(luò )和系統設備處于良好的工作狀態(tài)。
�、谲浖矫妫壕S護好HIS各模塊，掌握好系統軟件和測試軟件的使用，負責注冊用戶(hù)、設置口令、授予權限，并適時(shí)加以修改，以便增強系統的保密程度。
7、繼續完善醫院內部網(wǎng)絡(luò )，電腦設施的規范化管理。
8、以門(mén)診、住院、藥劑、經(jīng)濟四大軟件模塊為第一期工程，努力推進(jìn)醫院信息化建設的全面鋪開(kāi)。
20xx年信息系統的目標是建立一體化醫院信息系統。一體化醫院信息系統的建設核心是建立病人和臨床為中心的數字化醫院，實(shí)現病人信息的共享，報告醫院各個(gè)科室之間與醫生、護士之間的即時(shí)信息共享，甚至是醫院之間、醫院與社區之間的信息共享。在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，我院要在本地探索出一個(gè)真正能夠被病人所接受和臨床人員愿意使用的信息系統。
醫院信息化的目的是要在尊重醫療規律和病人權益、提高質(zhì)量、改善服務(wù)、降低成本的基礎上，走質(zhì)量效益型的內涵性發(fā)展模式；重點(diǎn)要在優(yōu)質(zhì)，高效，低消耗的模式下，重復利用信息系統的現代管理手段實(shí)現資源配置最優(yōu)化。
年度工作計劃 篇3
XX過(guò)去啦，回首XX充滿(mǎn)希望的一年，是充滿(mǎn)挑戰的一年，是艱苦奮斗的一年，是總結和收獲的一年。XX年2月21日正式調到xx化工有限公司項目部，此時(shí)辦公樓和生產(chǎn)車(chē)間建筑主體基本完工，部份設備到達現場(chǎng)。公司要求提前介入設備安裝，熟悉工藝流程，參與辦公樓電氣工作，審核電氣圖紙，合理安排施工等；同時(shí)對生產(chǎn)裝置進(jìn)行系統了解，待電氣及儀表圖紙到達后參與審圖和招投標工作；配合各相關(guān)部門(mén)完成項目進(jìn)展中的相關(guān)工作。由此拉開(kāi)了XX年的工作序幕。
一年里，我在公司各級領(lǐng)導和部門(mén)的積極支持和配合下，在公司同事的關(guān)心和大力幫助下，在自己的全心全力、加班加點(diǎn)的努力下，完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，具體主要有如下幾個(gè)方面。
一、項目招投標
在到達工地后，以最快的時(shí)間熟悉了現場(chǎng)，配合項目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作，對其中的問(wèn)題進(jìn)行了修定，為辦公樓電氣安裝做好準備工作。配合項目部完成了閥門(mén)招標方案、設備安裝招標方案、編寫(xiě)電氣、儀表、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規格書(shū)、低壓開(kāi)關(guān)柜招標方案、電氣電纜招標方案、防爆電器及橋架招標方案、儀表招標方案、dcs招標方案和電氣儀表安裝調試招標方案等多項招標方案。
二、項目安裝調試
1、在進(jìn)入工地初期，設備圖紙不符、建筑圖紙與設備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符，本身自己也沒(méi)有從事過(guò)這類(lèi)項目，對工藝條件不是很清楚，工作中的'難度非常之大，但本著(zhù)一條信念：辦法總比困難多，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的克服，不斷的改進(jìn)，完善，終于問(wèn)題都成了過(guò)去！在圖紙未到達工地時(shí)，就在前期對所有的電氣設備、儀表點(diǎn)數進(jìn)行統計，編寫(xiě)規格書(shū)，材料表，圖紙到達后進(jìn)行審圖，對圖紙中存在的問(wèn)題一一與項目組、電氣總工程師和設計院的工程師們進(jìn)行探討、修訂，不輕易放過(guò)一個(gè)細節，保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化，符合安裝實(shí)際情況和生產(chǎn)要求。
2、招標過(guò)程中積極與各投標單位確認疑問(wèn)，保證招標內容清楚，做到公平投標，同時(shí)對后期中標單位供應的產(chǎn)品嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達到標準要求。
3、安裝過(guò)程中嚴格要求施工單位按照規范要求施工，達到相關(guān)國家標準和行業(yè)標準，對安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與施工單位勾通，合理改進(jìn)，達到生產(chǎn)要求和設計要求。
4、目前電氣儀表安裝工作已基本結束，高、低壓供電系統已全部通過(guò)送電調試。電氣電纜和儀表電纜的輔設已基本結束，生產(chǎn)裝置內大部份電器設備單機調試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完，dcs系統因控制室尚未達到安裝調試條件暫未完成。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工作能力
通過(guò)一年的工作學(xué)習，充分的總結了以前的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)學(xué)到了很多新知識，對電氣專(zhuān)業(yè)方面進(jìn)一步加深，對相關(guān)技術(shù)規范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個(gè)項目上也得到充分的發(fā)揮，從編寫(xiě)規格書(shū)、招標文件、考察應標單位和產(chǎn)品驗收以及最后的安裝調試，把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進(jìn)一步提高，尤其是電氣專(zhuān)業(yè)，通過(guò)這個(gè)項目自己畫(huà)了很多專(zhuān)業(yè)性的圖紙，也掌握了一些專(zhuān)業(yè)軟件的使用方法。
四、思想方面
通過(guò)這一年的努力和學(xué)習，充分的信識了自己的能力，樹(shù)立了強有力的自信心，這是以前沒(méi)有的，XX這一目標實(shí)現。為人處事還是有些不足，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好，小事上也不夠謙讓?zhuān)院筮�要改啊。
五、工作中的不足
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足，雖然很努力，但在編寫(xiě)相關(guān)資料，審圖和安裝過(guò)程中明顯感覺(jué)到自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識還有很大差距，也是今年工作難度大的原因之一。
2、安裝工作經(jīng)驗欠缺，工作中有時(shí)為了搶自己負責項目的工期而忽略了工程的整體進(jìn)度，造成工作中出現不少反工現場(chǎng)，以后要以大局著(zhù)想，給公司總體進(jìn)度造成影響。
3、管理能力還要進(jìn)一步學(xué)習，人不可能總在一個(gè)位置，要不斷的前進(jìn)，所以更要努力學(xué)習，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。
六、XX計劃和目標
1、在新的一年里，要進(jìn)一步完善和學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，因為不學(xué)習就會(huì )落后的，科技是在不斷發(fā)展的。
2、完成dcs調試等工作，進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設備，保證生產(chǎn)聯(lián)機調試和生產(chǎn)的正常運行。
3、積極配合各相關(guān)部門(mén)和同事把工作做得更好，發(fā)揮自己的經(jīng)驗和技術(shù)特長(cháng)，把技術(shù)努力傳下去。
好了，今年的總結就先寫(xiě)到這吧，回首二零一一，感覺(jué)還是很充實(shí)的，學(xué)到了很多技術(shù)知識，也總結了很多自己的經(jīng)驗。把過(guò)去裝進(jìn)背包，努力去實(shí)現明天的理想，把計劃落到實(shí)處。加油，向前進(jìn)。。。。。。
年度工作計劃 篇4
新的一年，新的起色，更是新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我努力過(guò)，未來(lái)我更要沿著(zhù)院領(lǐng)導的精神，遵循內一科的知道思想，服從護士長(cháng)的領(lǐng)導，配合好護士長(cháng)的.工作，認真做好每一項工作，為臨床服好務(wù)，為醫院全面建設增磚添瓦。
一、工作目標
1、我要以服務(wù)提高質(zhì)量，更好的為臨床服務(wù)。
2、把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差無(wú)錯，存在問(wèn)題及時(shí)溝通，解決落實(shí)，把各項工作規范再規范，細化再細化。消毒滅菌準確徹底，無(wú)延誤。
3、都說(shuō)素質(zhì)決定能力，我要積極提高素質(zhì)，加強學(xué)習，爭先進(jìn)。
4、認真學(xué)習醫院的各項管理規范，協(xié)助護士長(cháng)做好工作。
二、工作打算
1、學(xué)習管理工作規范。
認真學(xué)習醫院的各項管理規范，逐句分析研究，不懂就問(wèn)，協(xié)助護士長(cháng)完成各項工作。掌握各項規章制度，操作流程，操作規程，崗位職責，應急預案，做好各項工作。
2、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
積極參加醫院組織的業(yè)務(wù)培訓，科內的業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好每一項工作。
3、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。
為病人服務(wù)“主動(dòng)上門(mén)”，及時(shí)準確。按規范進(jìn)行護理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，定期到病人當中征求意見(jiàn)，更周到的為每一名病人服務(wù)。
4、加強個(gè)人修養，樹(shù)立“天使”形象。
加強基本功訓練，包括思想政治、職業(yè)素質(zhì)、醫德醫風(fēng)、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識，提高護理管理水平和質(zhì)量。
三、保證措施
1、加強基礎理論知識的學(xué)習。
加強理論知識的學(xué)習，不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，利用業(yè)余時(shí)間多翻閱護理相關(guān)書(shū)籍，密切關(guān)注護理知識的新動(dòng)態(tài)。
2、加強專(zhuān)業(yè)知識的操作。
在工作中不斷總結經(jīng)驗教訓，做到膽大心細，客服心里障礙。定期或不定期對工作進(jìn)行總結，遇有困難及時(shí)向有經(jīng)驗的其他護士請教。
3、認真做好基礎護理工作。
規范護理工作，保持病人的病床整潔，無(wú)異味，無(wú)污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀(guān)察病情，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
在新的一年中，我會(huì )更加努力，認真負責的去對待每一項工作，更好的為每一名病人服務(wù)，為醫院的建設貢獻出自己的力量。
年度工作計劃 篇5
新的學(xué)期又開(kāi)始了，轉眼間，我已與幼兒度過(guò)了整整一年時(shí)間，在新的學(xué)期中，我和孩子們也一起從中班升入了大班，邁入了新的學(xué)習環(huán)境中。在這任教的一年中，我深深感受到，要做一名幼兒教師不難，但要做一個(gè)好的幼兒園教師，就不是一朝一夕的事情，需要我花更多的時(shí)間和精力去努力和探索。我會(huì )努力的做好自己的本職工作，熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)幼兒園，并且積極學(xué)習，進(jìn)行進(jìn)修，熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)幼兒園，自覺(jué)遵守幼兒園的各項規章制度，關(guān)愛(ài)每一位幼兒，坦誠面對每一位家長(cháng)，積極認真研讀幼兒教育的相關(guān)書(shū)籍，認真準備、組織每一次教育活動(dòng)，按新《綱要》的理念創(chuàng )設適合幼兒發(fā)展的心理、物質(zhì)環(huán)境……多反思，多聽(tīng)，多做，勤于實(shí)踐，促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高與發(fā)展。在新的大班學(xué)習中，我會(huì )努力將各方面做的更好。
一、班級管理
本學(xué)期班里幼兒現有38人，孩子們在老師中班的培養和帶領(lǐng)下，各個(gè)方面都有了很大的發(fā)展和提高，并且與老師也相互熟悉，升入大班后相處學(xué)習起來(lái)也比較容易，因此孩子的常規培養起來(lái)還是比較容易的。
二、教育教學(xué)
在教育工作中，我將認真擬定好各類(lèi)計劃，為發(fā)展幼兒的獨立性思想，精心設計豐富多彩的.主題活動(dòng)，制作精美的教具。讓幼兒在游戲、活動(dòng)中學(xué)習，發(fā)展其好奇心，主動(dòng)學(xué)習。做到課題與環(huán)境相結合，創(chuàng )造一個(gè)輕松、愉快的教學(xué)氛圍，讓幼兒感受上幼兒園的樂(lè )趣。
三、個(gè)人方面
1、結合工作實(shí)踐，通過(guò)各種方式進(jìn)行再學(xué)習，這學(xué)期我還是將以本科為目標，繼續努力，來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，充分運用課余時(shí)間來(lái)學(xué)習，多多學(xué)習新的幼兒知識教育來(lái)充實(shí)自己，并把先進(jìn)的幼兒教育經(jīng)驗運用到自己的教學(xué)中。
2、做好安全、衛生工作，強化安全管理，加強“安全第一”的意識，認真學(xué)習幼兒園內的各項規章制度，做到上班不遲到，下班不提早，外出要報告。
3、在平時(shí)，多到別的班級走走，看看，聽(tīng)聽(tīng)，取長(cháng)補短，多多反思，結合自己班幼兒的情況實(shí)施收效好的教育方法。
4、在生活中，要做一個(gè)有心人，熱情待人，友愛(ài)助人，謙虛為人，團結向上，和同事們成為朋友。
5、在課后，做好家長(cháng)工作，多和家長(cháng)聯(lián)系，以便每一位家長(cháng)都能及時(shí)了解到孩子在園的情況，并及時(shí)反應教育工作中存在的問(wèn)題，與家長(cháng)密切配合，共同教育好幼兒。
四、主要工作安排
九月：
1、和主班配合好，做好保育教育工作，給孩子提供一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。
2、對班內的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng )設，和主班配合好布置新的主題墻。
3、和孩子共同相處，建立良好的生活、學(xué)習常規。
4、編程早操、韻律操等活動(dòng)。
5、認真學(xué)習，積極參加公休課的培訓。
十月：
1、認真開(kāi)展班級區域游戲活動(dòng)，為孩子們提供精美的區域游戲材料。
2、組織我班幼兒開(kāi)展遠足實(shí)踐活動(dòng)。
3、做好班級環(huán)境創(chuàng )設，和別的教師們進(jìn)行研討。
4、認真準備故事，積極參加故事比賽。
十一月：
1、認真準備市級三優(yōu)化一提高論文評比活動(dòng)。
2、認真準備學(xué)習材料，參加開(kāi)課活動(dòng)。
3、積極參加宜城班級環(huán)境研討活動(dòng)，和各個(gè)老師進(jìn)行討論，從中總結好的新穎的經(jīng)驗，運用到自己班級上面來(lái)。
4、和主班研討我班的常規建設，細抓常規，提高責任感。
5、準備好幼兒故事大王比賽。
十二月：
1、和主班一起認真組織并積極參與班級的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。
2、認真撰寫(xiě)論文，積極參加有關(guān)論文評比的活動(dòng)。
一月：
1、認真做好各領(lǐng)域的復習工作。
2、擬好幼兒的成績(jì)單，注意語(yǔ)句的通順和錯別字。
3、做好總結、評語(yǔ)等學(xué)期結束工作，迎接檢查評估。
4、分發(fā)幼兒成績(jì)單，獎品以及獎狀。
5、配合清點(diǎn)財產(chǎn)物品，并且歸還。
年度工作計劃 篇6
20xx年是落實(shí)黨的十七大任務(wù)的第二年，區組織部機關(guān)黨支部工作要認真貫徹黨的十七大精神。以開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率，樹(shù)組工干部新形象”學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)為牽動(dòng)，以搞好學(xué)習為抓手，不斷豐富形式，使機關(guān)學(xué)習和活動(dòng)經(jīng)�；�、多樣化，進(jìn)一步增強活動(dòng)的吸引力，增加機關(guān)的凝聚力，提高人員的戰斗力，為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、增強服務(wù)意識提供內驅力和政治保障。
主要內容
機關(guān)支部在部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，重點(diǎn)圍繞建設“黨員之家、干部之家、人才之家”的目標要求，全面提升組織部機關(guān)建設水平，具體搞好以下四大塊六小項工作：
一、以開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)、完善制度建設為重點(diǎn)，鍛造一流組工干部隊伍。
1、搞好“講黨性、重品行、作表率，樹(shù)組工干部新形象”的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)。根據上級部門(mén)要求，認真開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率，樹(shù)組工干部新形象”學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，不斷強化“公正、廉明、創(chuàng )新、高效”的理念，扎實(shí)推進(jìn)組織部門(mén)道德、能力、作風(fēng)、基礎建設，進(jìn)一步樹(shù)立組工干部公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、甘于奉獻的可靠形象，創(chuàng )新求實(shí)、銳意改革的可敬形象，團結和諧、真誠待人的可親形象，鍛造一流的組工干部隊伍。
2、搞好“第一時(shí)間”落實(shí)制度，及時(shí)把握全區的大局。即在第一時(shí)間傳達、學(xué)習區委常委會(huì )研究的重要事項和全區重大工作部署；在第一時(shí)間通報全區干部人事調整變動(dòng)情況；在第一時(shí)間參觀(guān)、了解全區新開(kāi)工建設的重大項目和重大工程。增強做好本職工作的緊迫感和使命感。
二、以深入貫學(xué)習十七大精神為契機，舉辦“兩個(gè)講臺”。
3、搞好“兩個(gè)講臺”，提高部?jì)热藛T的能力和水平。堅持部?jì)热w人員每?jì)芍苤辽偌袑W(xué)習一次的學(xué)習制度。定期舉辦學(xué)習交流講臺和發(fā)展形勢講臺。堅持個(gè)人學(xué)和集體學(xué)相結合，學(xué)理論和學(xué)業(yè)務(wù)相結合，組織機關(guān)全體同志認真學(xué)習十七大精神、中央和省市的新精神、區委和區政府的一些重大工作部署和組織工作業(yè)務(wù)等，使學(xué)習內容貼近工作實(shí)際，服務(wù)全區大局，切實(shí)通過(guò)學(xué)習開(kāi)拓視野、提升做好工作的`能力水平。
4、搞好拓展型學(xué)習機制，廣泛深入地提高組工干部綜合素質(zhì)。通過(guò)采取掛職鍛煉、異地交流、講座研討、考察學(xué)習等形式，拓展學(xué)習領(lǐng)域，豐富學(xué)習形式，不斷拓寬視野，進(jìn)一步提高組工干部特別是部?jì)热藛T的綜合素質(zhì)。
三、以打造“干部之家、黨員之家、人才之家”為目標要求，建立關(guān)心關(guān)愛(ài)機制。
5、搞好定期走訪(fǎng)、慰問(wèn)部領(lǐng)導制度，關(guān)心關(guān)愛(ài)干部、黨員和人才。即搞好干部之家、黨員之家、人才之家走訪(fǎng)慰問(wèn)，幫助解決實(shí)際困難。對區管干部建立走訪(fǎng)制度，在干部患病、家屬出現變故、干部新上崗等進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)。對人才建立走訪(fǎng)制度，逢年過(guò)節對各條戰線(xiàn)的高、精、尖人才進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)。對黨員建立走訪(fǎng)制度，對生活困難的黨員有選擇地進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)。
四、大興調研之風(fēng)，不斷提高組織工作研究水平。
6、搞好部?jì)确e極調研之風(fēng)。第一，建立定期下基層調研制度。部?jì)韧久磕晗禄鶎訒r(shí)間不少于3個(gè)月，提倡并形成少坐辦公室、多下基層調研的風(fēng)氣。每位同志每周要拿出兩天時(shí)間調查研究組織工作面臨的新形勢，不斷總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，提出對策，指導工作。第二，建立調研成果轉化制度。根據市委組織部年信息、調研工作要求并結合我區實(shí)際，在深入調研和思考的基礎上，要求部?jì)韧拘纬筛哔|(zhì)量的信息和調研材料，并及時(shí)上報市委組織部和部領(lǐng)導。信息和調研成果轉化情況將作為部?jì)雀刹靠荚u的一項重要內容。對部?jì)韧镜男畔⒑驼{研成果，將通過(guò)及時(shí)編印《金州組織工作簡(jiǎn)報》、季度匯總通報、年底匯編結集出書(shū)和評選獎勵等手段在部?jì)冗M(jìn)行展示，以此促進(jìn)部?jì)韧静粩嗵岣呓M織工作研究水平和工作落實(shí)水平。
年度工作計劃 篇7
光陰似劍，日月如梭，時(shí)間宛若白駒過(guò)隙，彈指一揮間這個(gè)學(xué)期的工作和學(xué)習已經(jīng)告一段落。進(jìn)入大學(xué)以后，劈開(kāi)眾多社團與部門(mén)，選擇了學(xué)生部，本著(zhù)學(xué)習，塌實(shí)，認真，負責，服務(wù)的精神在學(xué)習部認真工作，得到了很多寶貴的經(jīng)驗與能力的鍛煉，但同時(shí)也有很多遺憾與失落。
現我把我在該部的去年的工作總結如下：
1，組織辯論賽
在本學(xué)期，我協(xié)同干事，部長(cháng)極其學(xué)習部其他成員成功組織了辯論賽，作為辯手和組織人員，我還是感慨萬(wàn)千，對自己的表現和對工作的努力程度仍感不滿(mǎn)。經(jīng)過(guò)事后的反思總結，覺(jué)得無(wú)論做什么事，要最最大的努力準備，做最壞的打算迎接失敗。
2，早自習檢查缺席，遲到，早退現象
對于早自習的檢查工作，按照部長(cháng)的'安排，我沒(méi)有直接參與早自習的檢查，認真整理，總結資料及時(shí)上報遲到，缺席人員。一周我也會(huì )抽兩三個(gè)早自習和學(xué)習部其他成員一起檢查早自習缺席情況。在這方面，我們部門(mén)做到了良好的監督，督促作用。
3，檢查個(gè)教室財產(chǎn)損失情況
元旦時(shí)，經(jīng)過(guò)學(xué)校的安排，部長(cháng)的指導，我協(xié)同學(xué)習部其他成員認真負責的檢查了各個(gè)教室的財產(chǎn)損失情況，以便于學(xué)校即時(shí)的修補與完善。
由于都是大一新生，很多事情都是在吳籽含部長(cháng)的指導與幫助下才認真完成了學(xué)校交給我們的任務(wù)，我會(huì )認真總結經(jīng)驗教訓，放開(kāi)思維，開(kāi)拓創(chuàng )新，協(xié)同部長(cháng)及其學(xué)習部其他成員把學(xué)習部創(chuàng )建成系學(xué)團會(huì )最優(yōu)秀的部門(mén)。
下面我把下學(xué)期的工作計劃規劃如下：
1，積極響應上級號召，全力配和部長(cháng)的工作。
2，切實(shí)做好本部門(mén)的各項本職工作，做好開(kāi)學(xué)后的評優(yōu)、評獎學(xué)金工作和放假前考試的各種宣傳工作。
3，繼續發(fā)揮橋梁作用。作為學(xué)生組織中的一個(gè)重要部門(mén)，在聯(lián)系院與系，系部與學(xué)生群眾之間有著(zhù)很大的責任和義務(wù)。
4，做好學(xué)習榜樣作用，全力以赴，做好英語(yǔ)四級，計算機二級考試準備。
5，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，在工作中積極思考，使我部工作更具特色，把我部門(mén)建設成學(xué)團會(huì )最優(yōu)秀的部門(mén)。
以上就是我部這一學(xué)期的工作計劃，對于我們取得的成績(jì)我們將繼續發(fā)揚，對于不足我們將克服、改正�？傊�，在工作中我們要嘗試各種的酸甜苦辣來(lái)不斷的沖實(shí)我們。
通過(guò)我部所有成員的共同努力和滿(mǎn)腔熱情，爭取在學(xué)習部工作方面邁上一個(gè)新的臺階。
我相信一切的努力都將隨著(zhù)影響力無(wú)遠而屆的顯露出它永恒的價(jià)值，讓我們共同努力，去追求生命中的無(wú)限的可能。生命將會(huì )更加精彩。
年度工作計劃 篇8
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”————公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線(xiàn)凸現。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價(jià)格降低了３－５％。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎上下�。担競�(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
四、步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
20xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
20xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、08年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個(gè)）
房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的`主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進(jìn)供應商的選擇。
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以1 4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。 5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。 以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。 6、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。 設計圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，降低采購成本。 在20xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。 【年度工作計劃】相關(guān)文章： 年度崗位工作計劃年度崗位職能工作計劃05-05 設備課年度工作計劃-年度工作計劃07-26 年度英語(yǔ)工作計劃03-30 物業(yè)年度的工作計劃03-28 年度酒店工作計劃03-28 年度內勤工作計劃03-31 年度班組工作計劃03-31 年度售后工作計劃03-30 年度中醫工作計劃04-01 年度采購工作計劃03-22