有關(guān)管理工作計劃范文匯總6篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編整理的管理工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理工作計劃 篇1
20xx年我部門(mén)將嚴格按照市局（公司）黨組的工作安排和部署，理清思路、明確方向、突出重點(diǎn)、夯實(shí)基礎、持續改進(jìn)工作，切實(shí)組織開(kāi)展好第四階段網(wǎng)絡(luò )建設、基礎管理年、對標、構建大考評格局、整頓規范和加強隊伍建設這六項主要工作，打牢發(fā)展基礎，為市局(公司)的新發(fā)展，貢獻一份力量。初步的工作設想如下：
一、經(jīng)濟運行工作
20xx年，經(jīng)濟運行工作將以 “卷煙上水平”作為工作的基本方針和戰略任務(wù)，努力保持經(jīng)濟運行平穩發(fā)展，在更高水平提高經(jīng)濟運行五種能力，確保銷(xiāo)量增幅和單箱銷(xiāo)售收入穩步增長(cháng)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。
1.努力保持卷煙銷(xiāo)量穩定、結構提升。一是抓住“兩節”市場(chǎng)，切實(shí)做好高檔卷煙銷(xiāo)售工作。要認真研究節日市場(chǎng)供應特點(diǎn)，積極組織有效貨源，加強貨源銜接工作，切實(shí)滿(mǎn)足節日市場(chǎng)對高檔卷煙的需求，為全年結構提升打下良好基礎。二是合理利用銷(xiāo)量資源，始終堅持“總量控制、稍緊平衡”原則，保持卷煙銷(xiāo)量適度增長(cháng)。把握好高檔卷煙適度增長(cháng)、低檔卷煙基本滿(mǎn)足、加大對適銷(xiāo)中檔卷煙市場(chǎng)供應量，使卷煙結構、品牌進(jìn)一步適應市場(chǎng)需求，形成更加和諧的市場(chǎng)環(huán)境。
2.加強總量控制，努力保持價(jià)格穩定。一是在結構提升過(guò)程中，要密切關(guān)注庫存和價(jià)格變化。尤其是一、二類(lèi)卷煙的商業(yè)庫存、社會(huì )庫存以及零售價(jià)格變化，科學(xué)安排購進(jìn)，合理把握投放，始終保持合理的存銷(xiāo)比水平和卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩定，防止出現購銷(xiāo)失衡，實(shí)現結構平穩提升。二是通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調查，力求準確掌握當地卷煙的市場(chǎng)資源和真實(shí)容量，從中尋找卷煙增量提檔的潛在因素和發(fā)展空間，優(yōu)化銷(xiāo)售結構作為提高卷煙經(jīng)營(yíng)水平的關(guān)鍵點(diǎn)。正確認識城市與農村市場(chǎng)所發(fā)生的消費需求變化，及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，確保貨源的有效組織與供應。
3.始終關(guān)注重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展。一是進(jìn)一步加大重點(diǎn)骨干品牌的營(yíng)銷(xiāo)力度，從銷(xiāo)量增長(cháng)和比重提升兩個(gè)方面來(lái)關(guān)注重點(diǎn)骨干品牌，努力促進(jìn)全國性品牌的成長(cháng)。尤其是重點(diǎn)骨干品牌中一、二、三類(lèi)卷煙的銷(xiāo)售，確保銷(xiāo)量和比重同比有明顯提升。二是加強工商協(xié)同，發(fā)揮品牌培育合力，促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌健康成長(cháng)。以?xún)蓚�(gè)“十多個(gè)”為中心，制訂適合本地實(shí)際情況的品牌培育發(fā)展規劃，明確培育目標，著(zhù)力培育地區重點(diǎn)骨干品牌。
4.要繼續加強成本費用管理。以成本效益為中心，運用價(jià)值鏈分析，實(shí)施全過(guò)程成本費用管理。以成本責任區及崗位成本責任為重點(diǎn)，按照成本只有一個(gè)責任人的原則，確定每一個(gè)工序、每一個(gè)層次、每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)崗位的成本責任人，科學(xué)核定成本責任區及崗位成本責任人的成本指標，形成高效有序的成本費用管理體系，加強六項可控費用控制，確保三項費用率同比下降。
二、網(wǎng)建工作
20xx年，網(wǎng)建工作要強化綜合協(xié)調和監督力度，緊緊圍繞網(wǎng)建第四階段“兩對，兩提”工作任務(wù)，實(shí)現卷煙銷(xiāo)售上水平、卷煙網(wǎng)絡(luò )上水平。
1.結合實(shí)際，有序推進(jìn)“達標”工作。一是規定時(shí)限，明確落實(shí)“達標”進(jìn)度。市局（公司）結合自身實(shí)際，合理規劃本單位的達標時(shí)間安排，力爭在較短時(shí)間內全部指標達到或接近行業(yè)平均標準，部分指標超過(guò)行業(yè)平均標準，達到或接近行業(yè)先進(jìn)標準。二是扎實(shí)做好“達標”評估。在組織實(shí)施過(guò)程中，要加強對標工作成效評估，對一個(gè)階段的對標工作所產(chǎn)生的'近期和長(cháng)遠結果進(jìn)行定性和定量的評估，要在評估的基礎上，積極轉化和推廣對標成果，完善管理平臺。三是嚴格落實(shí)“達標”責任。要建立評價(jià)考核體系，將目標指標分解、細化，落實(shí)到各部門(mén)，實(shí)行問(wèn)責制，按照職能分工，將實(shí)施情況納入責任制考核，分級組織實(shí)施。落實(shí)“達標”責任。
2.大力推進(jìn)以網(wǎng)上訂貨為代表的電子商務(wù)模式。根據電子商務(wù)網(wǎng)上訂貨工作的工作目標及工作要求，通過(guò)認真學(xué)習阜新市公司網(wǎng)上訂貨的經(jīng)驗，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習相關(guān)文件內容，領(lǐng)會(huì )工作精神，于10月底制定具體實(shí)施方案�？蛻�(hù)經(jīng)理通過(guò)發(fā)放《致客戶(hù)一封信》向零售客戶(hù)宣傳網(wǎng)上訂貨目的、意義，并且對全市零售客戶(hù)進(jìn)行摸底、排查，統計符合網(wǎng)上訂貨的零售客戶(hù)，確保初期能夠使用網(wǎng)上訂貨的戶(hù)數比例達到20%。在技術(shù)成熟、條件符合的基礎上，逐步擴大訂貨戶(hù)數，爭取網(wǎng)建第四階段結束網(wǎng)上訂貨戶(hù)數比例高于20%。
3.加強電子結算工作，注重提高電子結算成功率。要充分認識電子結算的安全性、可靠性和便捷性，加強宣傳引導，提高零售客戶(hù)參與的自覺(jué)性，拓寬電子結算的方式和渠道，逐步提升電子結算比例和電子結算成功率。確保網(wǎng)建第四階段電子結算率達到90%以上；力爭電子結算金額比例要達到85%以上。
4.完善市場(chǎng)調研體系及消費者管理體系，整合現有的典型零售戶(hù)檔案資源，加大開(kāi)發(fā)利用力度。一是針對卷煙消費固定、結構較高的卷煙消費者群體，有針對性地開(kāi)展消費者調研活動(dòng)，強化對該類(lèi)消費者的管理和服務(wù)，并且與工業(yè)企業(yè)協(xié)同開(kāi)展消費者市場(chǎng)調研、客戶(hù)市場(chǎng)調研、品牌市場(chǎng)調研、經(jīng)濟環(huán)境市場(chǎng)調研等多種類(lèi)型、規模不一的調研活動(dòng)，為營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展提供第一手市場(chǎng)信息。二是結合行業(yè)重點(diǎn)培育的30個(gè)重點(diǎn)骨干品牌，聯(lián)系消費者卷煙吸食取向，細化建立相應的分品牌消費者檔案，形成覆蓋30個(gè)重點(diǎn)骨干品牌的分品牌消費者的檔案完善工作，實(shí)現對現有消費者檔案的全面開(kāi)發(fā)和利用。三是與信息中心開(kāi)發(fā)消費者信息模塊，便于更加系統地收錄消費者檔案、更加充分地歸納消費者反饋內容，同時(shí)也更加便于發(fā)現各個(gè)品牌存在的問(wèn)題。此模塊于20xx年1月正式啟用。
5.加強基層建設，創(chuàng )建優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)部。認真貫徹落實(shí)《省煙草專(zhuān)賣(mài)局創(chuàng )建優(yōu)秀縣級營(yíng)銷(xiāo)部（區域市場(chǎng)部）活動(dòng)實(shí)施方案》（煙銷(xiāo)〔20xx〕98號）文件精神，結合我市縣級營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)際，制定《營(yíng)銷(xiāo)中心新、清兩縣創(chuàng )建優(yōu)秀縣級市場(chǎng)部活動(dòng)實(shí)施方案》，并根據此方案扎實(shí)推進(jìn)此項工作，切實(shí)提高區域市場(chǎng)部的服務(wù)能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力及執行能力，全面提高區域市場(chǎng)部工作水平，為全省行業(yè)的基層單位建設奠定堅實(shí)基礎。20xx年底，新賓市場(chǎng)部達到優(yōu)秀區域市場(chǎng)部達標標準。
6.持續提升物流管理水平。一是通過(guò)學(xué)習其他省、市公司的先進(jìn)物流定額管理經(jīng)驗，結合實(shí)際，將各物流作業(yè)單元定額量化，科學(xué)設定指標，利用現代化的信息技術(shù)和現代物流管理要求，結合物流中心設施設備配備情況等因素進(jìn)行數據匯總和分析，最終制定物流中心科學(xué)、合理的定額管理標準，并持續提升。二是要根據制定的“定額管理”工作標準，配備相應的考核管理制度，建立定額標準制定、管理、改進(jìn)等管理流程和制度。逐漸完善定額管理工作標準的同時(shí)要加強定額管理工作的考核，并與績(jì)效考核掛鉤。力爭做實(shí)、做精物流中心定額管理工作。
管理工作計劃 篇2
1 回顧去年
自我院采用JCI規范管理以來(lái)，我科室對醫療設備管理有了更深層次的認識。醫療設備的管理方向將是保證醫療設備安全、有效地為病人服務(wù)；增強員工對醫療設備的信任感和延長(cháng)設備使用壽命；通過(guò)預防性維護以減少醫療設備對員工和病人的傷害。
2 目標：（制定于20xx年1月5日）
A 每個(gè)月巡查全院醫療設備；
B 20xx年8月開(kāi)展輸注泵性能檢測；
C 20xx年5月開(kāi)展嬰兒培養箱性能檢測；
D 20xx年6月開(kāi)展呼吸機、麻醉機性能檢測；
E 20xx年2月開(kāi)展監護儀性能檢測；
F 20xx年4月開(kāi)展血透機性能檢測；
G 20xx年5月開(kāi)展高頻電刀性能檢測；
H 20xx年3月開(kāi)展除顫儀性能檢測；
I 20xx年5月開(kāi)展強制檢定設備檢測；
J 大型醫療設備及貴重醫療設備性能檢測參照廠(chǎng)方保養時(shí)間；
K 定期開(kāi)展各類(lèi)生命支持設備的使用培訓。
L 員工繼續培訓計劃；
3 資料收集和計劃的評估：
資料收集是一個(gè)持續的過(guò)程，收集缺陷、問(wèn)題、故障、錯誤使用和有關(guān)公開(kāi)發(fā)表的危險報道，并向設施安全委員會(huì )匯報所發(fā)現的問(wèn)題、建議、采取行動(dòng)和檢測結果，并在委員會(huì )上討論。
A 配合設施安全委員會(huì )每月一次設備巡查，進(jìn)一步確保設備安全。
B 按計劃開(kāi)展輸注泵性能檢測；對檢測中的'不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
C 按計劃開(kāi)展嬰兒培養箱性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
D 按計劃開(kāi)展呼吸機、麻醉機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
E 按計劃開(kāi)展監護儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
F 按計劃開(kāi)展血透機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
G 按計劃開(kāi)展高頻電刀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
H 按計劃開(kāi)展除顫儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
I 按計劃開(kāi)展強制檢定設備檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
J 按計劃開(kāi)展大型醫療設備及貴重醫療設備性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
K 按計劃開(kāi)展各類(lèi)生命支持設備的使用培訓，對培訓進(jìn)行考核和記錄。
L 按計劃派員工參加繼續培訓，對培訓進(jìn)行考核和記錄。
管理工作計劃 篇3
20xx年檢驗科將在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，在各科的全力配合下，檢驗科全體工作人員將齊心協(xié)力，圍繞以醫院工作為核心。結合我科室的工作情況，不斷提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，提高全科工作素質(zhì)，努力完成科室各項工作任務(wù)。具體工作計劃如下。
一、強化實(shí)驗室的建設，完善內部管理
1、進(jìn)行檢驗科的制度建設，建立健全各種規范制度，流程和措施，要進(jìn)行檢驗【質(zhì)量手冊】及【操作程序】的學(xué)習，對各個(gè)崗位上的操作人員明確責任，各就其職，定期進(jìn)行考核，檢查執行情況。
2、通過(guò)完善科室內細節管理，增強安全意識，操作流程規范化。 使科室的每一項規章制度落實(shí)到實(shí)處，貫徹到科室的每個(gè)環(huán)節。
二、嚴格質(zhì)量控制，提高檢驗準確性
1、檢驗科科室質(zhì)量控制目標，繼續做好生化各個(gè)檢驗項目的每日質(zhì)控工作。完善臨檢各常規項目的質(zhì)控，做到有記錄、有失控原因分析，有整改措施。
2、對檢驗項目的質(zhì)控結果納入對科室的'質(zhì)量考核指標，提高檢驗的準確性，將科室的化驗出錯率降到最低點(diǎn)。
三、強化儀器設備管理，提高工作效率
做好現有各實(shí)驗儀器的維護和保養工作，要求每一位科室人員認真學(xué)習，熟練掌握儀器的操作技能，嚴格按照要求維護和保養儀器，并能對出現的儀器各類(lèi)故障認真研究，積極應對及時(shí)解決，保證本科室各類(lèi)儀器的正常運行，這樣既節少了維修成本也保證了日常檢驗工作的正常運行，提高工作效率。
四、增加工作量提高業(yè)務(wù)收入
1、標本量，20xx年底計劃完成30萬(wàn)人次。
2、業(yè)務(wù)收入，20xx年底計劃完經(jīng)濟收入4000萬(wàn)。
五、積極開(kāi)展新的項目
20xx年將繼續加強和迪安檢驗的聯(lián)合，積極宣傳開(kāi)展新目，方便患者就醫診斷，為臨床醫生提供可靠的診斷依據。
六、人才培養與業(yè)務(wù)學(xué)習
檢驗科業(yè)務(wù)學(xué)習規范化、制度化。全年開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習。做到每周一題，學(xué)有筆記。
檢驗科全體工作人員，愿為沭陽(yáng)縣人民醫院的發(fā)展做出自己的貢獻，使檢驗科工作更上一層樓。為醫院順利晉級做出自己的努力。
管理工作計劃 篇4
學(xué)校組織全校教師進(jìn)行了“工作計劃和管理章程”學(xué)習，目的是為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞“學(xué)習、服務(wù)、發(fā)展”三個(gè)關(guān)鍵詞（即學(xué)習“南馮北魏”及杜郎口中學(xué)改革經(jīng)驗，全心全意為師生服務(wù)，讓每一個(gè)師生都得到發(fā)展），以“培養良好習慣、形成健康人格”為主題，主要開(kāi)展好“每天做好‘八個(gè)一’”和養成“八個(gè)學(xué)習習慣”活動(dòng)，升華“感恩·責任”系列活動(dòng)。以“創(chuàng )新校本教研制度的實(shí)踐與研究”課題為載體，以“教研沙龍”為主要渠道，深入研究“潯小課堂模式”，逐步形成主動(dòng)、互學(xué)、競爭、創(chuàng )新的學(xué)與教的師生關(guān)系。扎實(shí)每日工作，形成規范有序、智慧合作、和諧上進(jìn)的風(fēng)尚，努力建設可持續發(fā)展的現代化學(xué)校。通過(guò)這次學(xué)習，我更加明確了自己所肩負的重任，認識到了科研立校、減負增效的重要性。
一、加強課題研究。
《計劃》中指出全面開(kāi)展“創(chuàng )新校本教研制度的實(shí)踐與研究”課題研究。全體教師均可利用減負增效小組成員形成的“無(wú)紙化備課中心”的教學(xué)設計，下載到自己的博客，結合自身和班級實(shí)際稍作修訂，形成有個(gè)性特色和風(fēng)格的“潯小課堂模式”。每位參與“潯小課堂模式”實(shí)驗的教師，可以潯小網(wǎng)站“學(xué)校論壇”的教學(xué)設計為基本模式，不再撰寫(xiě)教案，但要保證每節的授課時(shí)間不超過(guò)15分鐘，每堂課發(fā)言學(xué)生不少于10人，每堂課學(xué)生動(dòng)口、動(dòng)筆、動(dòng)手時(shí)間不少于10分鐘，課堂上批評違紀學(xué)生不超過(guò)20秒，杜絕懲罰性作業(yè)，每節課后必須撰寫(xiě)涵蓋該節課“成功之處”與“待改進(jìn)處”的教學(xué)反思或教后記。作為教師應該探討如何用“潯小課堂模式”調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，把每一個(gè)學(xué)生的內在動(dòng)力挖掘出來(lái)。結合“二個(gè)八”習慣培養，使每個(gè)學(xué)生每天都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，同時(shí)提高每節課學(xué)生的學(xué)習效率。用平平常常的心態(tài)，高高興興的.情緒，快節奏、高效率地做好平平凡凡的事，做一個(gè)普通但幸福的潯小教師。
二。學(xué)習“南馮北魏”。
《計劃》中指出組織教師系統學(xué)習杜郎口中學(xué)、上海建平中學(xué)、遼寧盤(pán)錦市的教育教學(xué)的改革經(jīng)驗，結合我校的實(shí)際，逐步形成“用淡定的心態(tài)做人、高漲的熱情工作、心地坦然地當教師”的教育思想。通過(guò)學(xué)習、研討、反思、實(shí)踐，不斷提高教師的思想水平和業(yè)務(wù)水平。教師必須參考博客，做好讀書(shū)筆記，撰寫(xiě)課后反思等方式，從而展現潯小教師的風(fēng)采。
三。實(shí)施培養計劃。
建立后進(jìn)生詳細檔案，實(shí)行每位教師與一位學(xué)習或生活等有困難學(xué)生結對子，關(guān)注學(xué)生的身心成長(cháng)。
四。加強綜合學(xué)科。
《計劃》中指出各科任老師要嚴格按省頒課程計劃，開(kāi)齊開(kāi)足各門(mén)學(xué)科，中心小學(xué)將不定期對開(kāi)課情況、教案擬定情況進(jìn)行抽查，定期對綜合學(xué)科進(jìn)行質(zhì)量監控。各技能組專(zhuān)任教師要在本學(xué)年的期中、期末共4次，對提高綜合學(xué)科的教育質(zhì)量提出書(shū)面建議，每個(gè)學(xué)期上交一份質(zhì)量監控試卷或考試方案。體育、音樂(lè )、美術(shù)、英語(yǔ)等專(zhuān)任教師要根據自己的特長(cháng)，開(kāi)辟特長(cháng)興趣小組，并發(fā)展壯大成學(xué)校的品牌特長(cháng)。
五。開(kāi)展各類(lèi)競賽。
《計劃》中指出各�？筛鶕行男W(xué)的競賽計劃，把競賽日�；�，活動(dòng)競賽化，培育更多的富有特長(cháng)的學(xué)生。有效促進(jìn)校內師生全員參與、百花齊放。
總之，作為一名人民教師，我們要從思想上嚴格要求自己，在行動(dòng)上提高自己的工作責任心，樹(shù)立一切為學(xué)生服務(wù)的思想。提高自己的鉆研精神，發(fā)揮敢于與一切困難做斗爭的思想和作風(fēng)�？炭嚆@研業(yè)務(wù)知識，做到政治業(yè)務(wù)兩過(guò)硬。用一片赤誠之心培育人，高尚的人格魅力影響人，崇高的師德塑造人。只有堅持科研立校、減負增效，不斷提高教師自身的業(yè)務(wù)水平，才能培養出明禮、誠信、自尊、自愛(ài)、自信和有創(chuàng )新精神的高素質(zhì)人才。
管理工作計劃 篇5
20xx年2月11日上午9點(diǎn)30分，市質(zhì)量技術(shù)監督局、公安局公安交通管理局在會(huì )議中心聯(lián)合召開(kāi)了機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗機構管理工作會(huì )議。通過(guò)這次會(huì )議，市質(zhì)監局和市交管局進(jìn)一步明確了兩局在機動(dòng)車(chē)安檢機構管理工作中的職能劃分。按照國家質(zhì)檢總局、公安部、國家認監委聯(lián)合發(fā)[20xx]39號文件兩局職能分工如下：
市質(zhì)量技術(shù)監督局職責：
1、對機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗機構進(jìn)行資格管理。
2、對機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗機構進(jìn)行計量認證管理。
3、對機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗機構人員進(jìn)行培訓和考核發(fā)證。
4、對機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗機構進(jìn)行監督管理。
市公安局公安交通管理局職責：
1、負責機動(dòng)車(chē)檢測場(chǎng)計算機聯(lián)網(wǎng)、檢測線(xiàn)連線(xiàn)等工作。
2、負責機動(dòng)車(chē)檢測場(chǎng)公安業(yè)務(wù)培訓工作。
3、負責對有違法、違規行為的機動(dòng)車(chē)檢測場(chǎng)依法予以處罰。
4、負責對符合機動(dòng)車(chē)國家安全技術(shù)標準的'機動(dòng)車(chē)核發(fā)檢驗合格標志。
這次會(huì )議標志著(zhù)我市機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗機構資格及監督管理工作已由市公安局公安交通管理局正式向市質(zhì)量技術(shù)監督局移交，今后將按新的職能分工管理全市機動(dòng)車(chē)檢測場(chǎng)。
管理工作計劃 篇6
班主任，職務(wù)是學(xué)校最小的“官”，操心是學(xué)校最多的“人”，壓力是學(xué)校最大的“崗”。如何讓班主任在管理班級的工作中，融入一些心本管理的技巧和方法，帶動(dòng)班級的良好學(xué)風(fēng)和班風(fēng)，促進(jìn)學(xué)生更好的健康成長(cháng)一直是我關(guān)注和思考的話(huà)題。上周五下午學(xué)校政教處專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間安排我對全校的班主任搞了一次培訓活動(dòng)�，F將主要內容整理如下:
1、班主任自己情緒的管理
班主任每天的工作面對不同個(gè)性、不同問(wèn)題、不同表現的五六十個(gè)學(xué)生，重復、瑣碎、枯燥、繁雜的工作難免會(huì )遇到不順心的事和人，加上自己對職業(yè)的認同和期待不同，常會(huì )有一種不堪重負、身心俱疲的勞頓感，很容易產(chǎn)生負性的情緒。如果不能及時(shí)覺(jué)察，一旦帶著(zhù)失控的情緒走進(jìn)課堂很容易對學(xué)生用尖刻的話(huà)語(yǔ)“心罰”甚至“體罰”，不但有害自己的身心健康，嚴重者可能傷害學(xué)生，影響師生關(guān)系。在工作中班主任要注重情緒管理，不做情緒的奴隸、良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)是老師和學(xué)生積極情緒共生的結果。
2、班主任對學(xué)生的管理
雖然每個(gè)班級只有50多名學(xué)生，但由于他們來(lái)自不同的原生家庭，養育的方式、早期的教育、成長(cháng)的環(huán)境各不相同。因此每個(gè)學(xué)生對學(xué)習的態(tài)度、集體活動(dòng)的參與熱情和周?chē)讼嗵幍哪芰σ脖憩F各異。如何去建設一個(gè)學(xué)生，而不是毀掉一個(gè)學(xué)生，我通過(guò)家庭雕塑角色扮演的形式，讓班主任對孩子成長(cháng)的心路歷程有個(gè)大致的了解，從而能夠在理智上解釋一些問(wèn)題學(xué)生的行為，情感上理解和接納學(xué)生，行為上解決一些學(xué)生的問(wèn)題。
3、班主任對家長(cháng)的`管理
在學(xué)校，可以看到很多問(wèn)題表現在學(xué)生身上，但根源總能從家庭中找到問(wèn)題滋生的緣由。很多老師都探討過(guò)“5+2現象”。老師對學(xué)生苦口婆心的5天教育和行為規范，經(jīng)過(guò)2天雙休日在家庭的放縱或嬌慣，有些學(xué)生的問(wèn)題又會(huì )故態(tài)復萌的重現。所以作為班主任了解本班學(xué)生家長(cháng)的基本情況是完全必要的，為此我在培訓過(guò)程中讓所有班主任用六個(gè)詞語(yǔ)完成自己對父母和自己關(guān)系的投射測驗。希望班主任通過(guò)這個(gè)方法在面對學(xué)生出現的問(wèn)題時(shí)，如果要尋求家長(cháng)的配合一定要及時(shí)評估親子關(guān)系，因為關(guān)系大于教育，否則可能使工作適得其反。
4、班主任對各任課教師的管理
班級工作的考評和成績(jì)的獎罰，不僅僅是關(guān)乎到班主任自身的工作業(yè)績(jì)，更是各任課教師分工不同、集體協(xié)作績(jì)效的呈現。一個(gè)稱(chēng)職的班主任除了做好以上三點(diǎn)外，協(xié)調各學(xué)科之間在本班學(xué)生學(xué)習興趣、課堂聽(tīng)講、完成作業(yè)等方面也是一個(gè)重要的環(huán)節。雖然各任課教師都是利益相關(guān)、彼此也可能存在競爭的同事，但是我們共同的服務(wù)對象是學(xué)生，共同的目標是培養一個(gè)健全人格、未來(lái)合格公民的學(xué)生。所以在學(xué)生成才、成功的路上班主任一定要有寬廣包容的胸懷和其他老師及時(shí)溝通，全面了解學(xué)生在不同學(xué)科的表現，然后在學(xué)生親其師、信其道的過(guò)程中引領(lǐng)學(xué)生形成正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，主動(dòng)學(xué)習，營(yíng)造本班師生和諧的教學(xué)氛圍，取得滿(mǎn)意的成績(jì)。
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