【精華】年度工作計劃集合7篇
時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編精心整理的年度工作計劃9篇，歡迎大家分享。
年度工作計劃 篇1
即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著(zhù)更多的挑戰。在行業(yè)市場(chǎng)持續疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀(guān)點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
一、推進(jìn)5S工作
主要是針對各作業(yè)區、以及倉庫的現場(chǎng)定臵和目視化管理。具體方式為：
1. 通過(guò)培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2. 爭取高層領(lǐng)導支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；
4. 組織定期檢查，對于存在的問(wèn)題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表?yè)P。
二、培訓教育
1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學(xué)習和培訓；
2. 開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；
3. 部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門(mén)間應本著(zhù)既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調會(huì )，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1. 優(yōu)化裝配和接線(xiàn)的外觀(guān)工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅持做好品質(zhì)計件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來(lái)控制費用支出。
2. 同時(shí)加強對生產(chǎn)設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車(chē)間負責人、質(zhì)檢負責人每月進(jìn)行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門(mén)將儀器和設備的維護和保養落實(shí)到人、責任到人。過(guò)去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項錯誤問(wèn)題根據質(zhì)檢的`統計整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì )上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5. 優(yōu)化計件工時(shí)標準，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時(shí)工資水平做參考，結合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6. 制定定額類(lèi)物料（銅排、銅線(xiàn)）節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。
7. 對在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進(jìn)行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車(chē)間個(gè)人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理（管理創(chuàng )造效益）：
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面
通過(guò)學(xué)習管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(cháng)為己用；再就是結合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實(shí)際工作當中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng )造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負責人（尤其是車(chē)間）共同學(xué)習管理知識，共同學(xué)習的過(guò)程就是統一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動(dòng)一個(gè)團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3. 針對生產(chǎn)工作中出現的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì )商議解決。
4. 針對生產(chǎn)中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。
5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學(xué)習經(jīng)驗教訓；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
以上是我新一年的工作計劃。
附：生產(chǎn)部主要工作職能
1. 負責建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統工作的規范、有序開(kāi)展；
2. 依據訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現生產(chǎn)管理目標。
3. 通過(guò)對各生產(chǎn)環(huán)節的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4. 主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調度會(huì )議，通報并協(xié)調解決生產(chǎn)環(huán)節異常狀況。
5. 對本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生；
6. 負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7. 嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8. 負責所生產(chǎn)區域的現場(chǎng)管理工作，做到現場(chǎng)清潔衛生、擺放整齊。
9. 負責建立健全生產(chǎn)系統內部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。
年度工作計劃 篇2
20xx年我們將繼續深入貫徹和實(shí)施黨的十六大精神，使**縣農電局在這一年里步入一個(gè)由穩定邁向發(fā)展的新的歷史階段。我們將以全面完成上級下達的各項工作為動(dòng)力，以堅決克服前進(jìn)道路上的各種困難為重點(diǎn)，力爭把xx縣的農電事業(yè)推向一個(gè)新高度。20xx年我們的總的指導思想是：在市公司的正確領(lǐng)導下，堅持安全是基礎，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營(yíng)銷(xiāo)、安全、行風(fēng)建設的管理，確保經(jīng)濟效益再創(chuàng )新高，安全生產(chǎn)再創(chuàng )好成績(jì)，行風(fēng)建設站排頭，使雙文明建設同步發(fā)展。
要實(shí)現20xx年的奮斗目標，任務(wù)是艱巨的，我們一定要抓“嚴”務(wù)“實(shí)”，集思廣益，以上級的文件精神為指針，強化管理，加大力度，狠抓落實(shí)，突出抓好以下幾項重點(diǎn)工作，我們的目標就一定能夠實(shí)現。
一、加強管理，落實(shí)責任，確保安全生產(chǎn)持續穩定。
安全生產(chǎn)是農電各項管理工作的基礎和保障，抓好安全生產(chǎn)是我們工作中的重中之重，20xx年我們要進(jìn)一步地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，重點(diǎn)抓好防御安全、落實(shí)安規、消滅安全隱患工作，力爭實(shí)現第十八個(gè)“安全年”。
1、嚴格執行各項規章制度，加強監督、檢查和考核力度。
從我公司的實(shí)際情況出發(fā)，全年我們要重點(diǎn)挖掘安全工作上的潛力，依靠加強制度化管理來(lái)提高全局的安全生產(chǎn)系數。首先，要強化基礎管理，嚴格執行各項規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，力爭做到各項工作到位，安全責任劃清。在此基礎上，我們要進(jìn)一步加大監督、檢查和考核力度，建立健全安全生產(chǎn)考核細則，強化安全監察體系和定期檢查考核機制，確保制度落實(shí)到位，執行到位。
2、建立安全風(fēng)險抵押制度。
20xx年我們要建立安全風(fēng)險抵押制度，從局長(cháng)到基層安全員，層層交納安全生產(chǎn)抵押金，使安全生產(chǎn)與個(gè)人的經(jīng)濟利益掛鉤，強化“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀(guān)念。局里要與各基層所站長(cháng)簽訂《安全生產(chǎn)責任制合同》，年底要根據各所站安全工作完成情況獎罰兌現。
3、對田間臺區加強管理，要采取有效的防范措施。
要加強對鄉（鎮）產(chǎn)權設備的管理，20xx年要重點(diǎn)加強對田間上電的管理，要采取有效的防范措施，做到未雨綢繆，做好做細前期的安全防范工作。對于存在安全隱患的線(xiàn)路和設備，要及時(shí)下發(fā)《電力設施險情通知書(shū)》，劃清責、權、利，避免后患。對由于此項工作不到位而造成后果的，要嚴重追究專(zhuān)責人和所站長(cháng)責任。
4、抓好季節性工作的開(kāi)展。
20xx年，我們要切實(shí)抓好春、秋檢和百日安全活動(dòng)，在做好電網(wǎng)的檢修維護工作的同時(shí)，加大對安全工作的宣傳力度。今年我們要把10kv及以下低壓電網(wǎng)的春、秋檢工作列為檢查和監督的重點(diǎn)，建立獎罰機制，獎勤罰懶，重獎重罰。各供電所要加強xx 千伏及以下鄉村產(chǎn)權線(xiàn)路的檢修和維護，避免發(fā)生農觸事故。
對廣大用戶(hù)和群眾的安全宣傳教育工作要堅持常抓不懈，要爭取實(shí)際效果，不能流于形式。今年的“安全周”、“安全月”和百日安全活動(dòng)期間，我局將大力開(kāi)展主題演講和知識競賽等多項宣傳活動(dòng)。各所站也要積極行動(dòng)起來(lái)，采取給小學(xué)生講課、書(shū)寫(xiě)安全用電標語(yǔ)、送安全用電常識下鄉等多種方式，搞好安全宣傳工作，逐步使廣大用戶(hù)認識到確保安全供用電的重要性，配合我們把農村用電安全工作開(kāi)展好。
二、深入挖潛，增供擴銷(xiāo)，努力提高經(jīng)濟效益。
經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。今年我們必須加大工作力度，重點(diǎn)加強營(yíng)業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)分析工作，降損增效，增供擴銷(xiāo)，找準經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
1、加強內部挖潛，搞好用電普查，做到各種用電類(lèi)別清楚無(wú)誤。
從企業(yè)的長(cháng)遠利益考慮，我們要下大力氣抓好內部挖潛工作，實(shí)現增供擴銷(xiāo)。首先是要下大力氣搞好春、秋兩季用電營(yíng)業(yè)大普查。我們下面的用電分類(lèi)情況一直存在問(wèn)題，特別是農網(wǎng)改造后我局收回了大量的居民用電負荷，使售電結構更加復雜，這是我們一個(gè)潛在的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。其次要做好力率調整工作，無(wú)功功率損耗高，功率因數低一直是我局效益的一個(gè)缺口，今年我們將繼續采取在重要出口加裝高壓電容器，在部分配電變電壓器低壓側加裝低壓電容器等措施來(lái)提高力率。
今年我們要繼續鞏固營(yíng)業(yè)標準化成果，并努力使之在實(shí)際工作中有所提高。首先要嚴格執行營(yíng)運程序，嚴把“三關(guān)一口”，嚴密各項手續制度。其次是要堅持召開(kāi)月、季用電經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，堵塞營(yíng)業(yè)漏洞，實(shí)現增效增收。第三是加強計量標準化工作，表計的校驗一定要按周期強制進(jìn)行，各所檢定計劃的完成情況仍然作為全年工作的一項重要考核內容。
2、把握好用電政策，從政策中要效益。
我們要加強對國家有關(guān)用電政策的學(xué)習理解，把握好政策，從政策中要效益，做到應收的一分也不能少，不應收的一分也不能動(dòng)。首先，我們要加強對上級文件的學(xué)習和研究，要吃準、吃透，熟練掌握。要加強對《電力法》、《電力供應與使用條例》、《供電營(yíng)業(yè)規則》的學(xué)習，增強依法經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。只要我們學(xué)習到位，應用到位，力度到位，我們就能夠從用電政策中挖出效益，實(shí)現我局經(jīng)濟增長(cháng)的大目標。
3、要集中精力，克服困難，全面抓好電費坐收工作，做到電費收繳月清月結。
電費收繳工作是關(guān)系我們企業(yè)實(shí)效的重點(diǎn)工作，我們從上到下，都要提高認識，加大力度，全力以赴完成好。20xx年我們營(yíng)銷(xiāo)上的一個(gè)重點(diǎn)工作就是把坐收制度逐步完善好。
20xx年我們要把電費回收工作作為衡量所站長(cháng)工作能力的一項重要內容，要堅持原則，務(wù)必保證月清月結，決不允許新欠電費發(fā)生。對于電費回收不得力的所長(cháng)一律視為瀆職，堅決給予經(jīng)濟處罰或撤換處分，絕不姑息遷就。
4、深入開(kāi)展供電所規范化管理工作
20xx年我們要繼續深入開(kāi)展供電所規范化管理工作，找出差距，細化管理，再上層次。在硬件方面我們要加大資金投入，改善這些所站的辦公條件。在軟件上，要進(jìn)一步細化管理，對照《供電所規范化管理手冊》的要求逐條改進(jìn)，逐項落實(shí)，使各種記錄、資料和檔案填寫(xiě)、整理和存放進(jìn)一步嚴謹規范，切實(shí)達到規范化管理的要求。
三、圍繞服務(wù)宗旨，抓好行風(fēng)建設，樹(shù)立企業(yè)形象。
電力是社會(huì )公益性行業(yè)，行風(fēng)建設是樹(shù)立企業(yè)良好形象的第一前提。在20xx年我們要圍繞為農業(yè)生產(chǎn)、為農民生活、為農村經(jīng)濟發(fā)展搞好服務(wù)的宗旨，大力開(kāi)展行風(fēng)建設，樹(shù)立農電企業(yè)新形象。要重點(diǎn)抓好三件事：
1、深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為各級政府及用戶(hù)辦實(shí)事，解決實(shí)際問(wèn)題。
今年我們要在原有的基礎上，加大工作力度，更細致深入地開(kāi)展多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，堅持為農民排憂(yōu)解難做好事；合理制定電力檢修時(shí)間，根據農時(shí)做好支農保電工作；對鄉鎮企業(yè)積極扶持，超前服務(wù)；與大用戶(hù)定期進(jìn)行對話(huà)交流，確保供電；協(xié)助政府搞好扶貧濟困工作；鞏固二次營(yíng)業(yè)標準化成果，確保票據到戶(hù)率、張榜公布率達到100%；宣傳安全用電知識，對用戶(hù)提出的問(wèn)題及時(shí)解答。我們要把優(yōu)質(zhì)服務(wù)滲透到我們工作的方方面面，讓用戶(hù)切實(shí)體會(huì )到，感受到，通過(guò)我們的努力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、加強文明辦公及職工行為管理，肅清行業(yè)不正之風(fēng)。
由于我們的企業(yè)具有獨家經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，職工很容易滋生霸王做派和吃拿卡要等不正之風(fēng)。今年我們要加大整治力度，加強職工行為管理，提高文明辦公水平，肅清行業(yè)不正之風(fēng)。首先我們要在服務(wù)認識上下功夫。我們的職工要轉變觀(guān)念，要認識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)的前提，是我們爭取用戶(hù)的獲得效益的保證。二是要在服務(wù)態(tài)度上下功夫。我們要大力提倡文明辦公，推行“使用文明用語(yǔ)，開(kāi)展熱情服務(wù)”的制度，要配合我們的收費制度改革搞好每個(gè)收費點(diǎn)的文明窗口建設。三是要在服務(wù)承諾上下功夫。我們要繼續推行向社會(huì )公開(kāi)承諾制度，要強化監督機制，在各階層各村屯選聘義務(wù)監督員，實(shí)行內外雙向監督，加快我們企業(yè)的文明建設進(jìn)程。
3、搞好協(xié)調，行風(fēng)建設要達到“保五爭三”的奮斗目標。
20xx年我們從機關(guān)到所站都要把行風(fēng)建設納入重要工作日程，要積極與各級政府部門(mén)和廣大用戶(hù)搞好溝通和協(xié)調，要把服務(wù)、宣傳等各項工作都做到位，要爭取到當地政府支持和用戶(hù)的理解，力爭在行風(fēng)測評中位于前列，實(shí)現“保五爭三”的奮斗目標。
四、大力加強機關(guān)規范化建設。
今年我們機關(guān)要“練內功、樹(shù)形象”，全面抓好機關(guān)建設。要重點(diǎn)抓好以下幾方面的建設：
1、要抓好衛生管理。
2、要加強文明辦公管理。要徹底剔除機關(guān)作派，整頓機關(guān)作風(fēng)，推行使用文明用語(yǔ)，加強職工文明行為，減化辦公程序，提倡勤儉辦事，提高工作效率，實(shí)現文明生產(chǎn)、文明辦公。
3、加強勞動(dòng)紀律管理。
五、健全機制、完善制度，加強農民電工隊伍的管理。
我們已經(jīng)對電工隊伍進(jìn)行了初步的整頓，下一步重點(diǎn)要抓好農民合同工的管理工作。
1、規范手續、健全檔案，把農民合同工納入正規化管理軌道。
為進(jìn)一步加強對農民合同工隊伍的管理，使之達到規范化、程序化，與我們系統內職工隊伍的管理接軌，首先我們要建立健全農民合同工的檔案。二是要建立制度，規范農民合同工的聘用、使用、解聘程序。
2、加大培訓力度，提高農民合同工素質(zhì)。
目前看我們現有的農民合同工的素質(zhì)還偏低，在很多方面達不到本職工作的'需要。下一步我們要加大培訓力度，理論聯(lián)系實(shí)際，從崗位職責、工作方法到業(yè)務(wù)技術(shù)要逐步培訓，提高他們的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使他們盡快勝任本職工作。
3、逐步完善農民合同工的社會(huì )保障制度。
我們將逐步提高農民合同工的福利待遇，完善社會(huì )保障、人身意外傷害保險等項制度，使我們的農民合同工隊伍逐步穩定、正規。
六、加大力度抓好依法治電工作。
今年我們要繼續加大依法治電力度，重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
1、抓好各種涉電案件的處理工作。
局公安保衛科要牽頭處理好各種涉電案件，對內要與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)搞好協(xié)調，及時(shí)了解情況，依法辦理；對外要與公、檢、法機關(guān)搞好配合，依法開(kāi)展工作，維護企業(yè)的合法利益。
2、繼續搞好用電市場(chǎng)的整治工作。
今年我們的“專(zhuān)項整治”工作不能停止，要繼續大力開(kāi)展好。首先是要重點(diǎn)打擊盜竊、破壞電力設施案件。各所站也要加大工作力度，積極提供線(xiàn)索，對此類(lèi)案件一經(jīng)查出，一律移送公安機關(guān)依法嚴處。其次是要對用電經(jīng)營(yíng)中的一些不法用戶(hù)加大打擊力度。各供電所要積極配合公安保衛科的工作，對違章用電和竊電行為依法進(jìn)行嚴厲打擊，維持用電市場(chǎng)秩序，維護企業(yè)利益。
3、要依法做好清欠工作。
今年我們要加大對陳欠電費的回收力度，著(zhù)重開(kāi)展好清理陳欠工作，由公安保衛科協(xié)同法律部門(mén)依法進(jìn)行，借助法律手段來(lái)把這項工作完成好。
七、轉變機制，加強管理，進(jìn)一步搞好多種經(jīng)營(yíng)工作。
發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)是拓展農電企業(yè)規模的一項配套措施，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理安置主業(yè)拔離人員、改善職工生活、提高企業(yè)綜合經(jīng)濟實(shí)力的根本途徑。今年我們在多經(jīng)管理方面要抓好以下幾項工作：
1、要調整機制，統一管理。
2、要轉變觀(guān)念，面向市場(chǎng)，增加效益渠道。
3、要徹底清理多經(jīng)企業(yè)隊伍。
4、要進(jìn)一步抓好多經(jīng)財務(wù)管理。
八、加強領(lǐng)導，加大力度，全力抓好農網(wǎng)建設工作。
今年是農網(wǎng)改造的收尾年，要加強管理，要全力抓好，全面完成。
1、要如期完成兩期農網(wǎng)改造的決算工作。
2、全力完成兩改三改造任務(wù)。
3、全面完成新立變電所的建設工程。
九、加強財務(wù)審核，嚴肅財經(jīng)紀律， 抓好財務(wù)管理工作。
財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節，20xx年我們的財務(wù)工作要著(zhù)重做好以下幾方面：
1、要做好財務(wù)收支計劃，保證財務(wù)預算計劃的實(shí)現。我們把辦公經(jīng)費分解到各部門(mén)，實(shí)行承包使用。財務(wù)部門(mén)要把好關(guān)，嚴格執行財務(wù)審批手續，嚴肅財經(jīng)紀律，對計劃外支出一定要嚴格控制，努力做好增收節支，確保財務(wù)預算計劃的實(shí)現。
2、要抓好財務(wù)審計和監督工作。我們要吸取以往的經(jīng)驗教訓，建立完善的財務(wù)審計制度，局財務(wù)部要履行管理職能，負責組織對基層所站、多經(jīng)企業(yè)、以及有經(jīng)濟往來(lái)的用電營(yíng)業(yè)、表室、修試所等單位實(shí)行每年兩次的定期審計，還要按規定搞好特殊審計、離任審計等，加強對基層單位的財務(wù)審計和監督力度。
3、加強對供電所的財務(wù)管理。首先要堅持收支兩條線(xiàn)的原則，把好財務(wù)支出審核關(guān)，確保鄉站財務(wù)收支平衡；二是要嚴禁坐支現象發(fā)生；三是要加強庫存現金管理，不準超限額；四是要財務(wù)部門(mén)要隨時(shí)對所站財務(wù)進(jìn)行監督和審計，及時(shí)糾正基層財務(wù)工作誤差。
十、積極開(kāi)展各項文體活動(dòng)，活躍職工文化生活。
20xx年，我們要以豐富職工的業(yè)余文化生活為目的，開(kāi)展有益于職工身心健康的各種競賽娛樂(lè )活動(dòng)，寓教于樂(lè )，激發(fā)職工的工作和生活熱情，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
1、積極開(kāi)展各種知識競賽。我們要在積極參與上級部門(mén)組織的各種競賽活動(dòng)的同時(shí)，自發(fā)組織一些專(zhuān)業(yè)知識競賽、演講比賽、征文比賽等活動(dòng)，通過(guò)競賽普及知識，發(fā)現人才，提高職工的綜合素質(zhì)。
2、開(kāi)展有益的體育活動(dòng)。工會(huì )組織將安排一些籃球賽、乒乓球賽等有益職工身心健康的體育活動(dòng)，提倡運動(dòng)，提高職工的身體素質(zhì)。
3、搞好重大節日的文藝匯演活動(dòng)。遇有重大節日，我們要繼續開(kāi)展好活動(dòng)。我們的工作壓力很大，但是職工的娛樂(lè )活動(dòng)也很重要，要同時(shí)抓好，以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，煥發(fā)職工的精神面貌，更好地投入工作。
年度工作計劃 篇3
XX年在網(wǎng)絡(luò )部全體家人努力下，共完成銷(xiāo)售額429、4萬(wàn)元、客戶(hù)信息量1459條、發(fā)布b2b信息9100條、網(wǎng)站文章撰寫(xiě)發(fā)布516篇、微信粉絲用戶(hù)達1200人、建立具有我司特色的全方位網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺和工作流程等，這些收獲和成果都讓人振奮�？偨Y這一年的工作，取得了一些成績(jì)，但也存在許多問(wèn)題�！昂玫挠媱澋扔诔晒Φ囊话��！睘榱薠X年能夠有更高的突破，現對XX年工作進(jìn)行規劃，希望對來(lái)年的工作有一個(gè)好的指導作用。
為了更高指標的完成XX年網(wǎng)絡(luò )部推廣工作計劃，網(wǎng)絡(luò )部將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、微營(yíng)銷(xiāo)立體推廣
XX年是微信等自媒體飛速發(fā)展的一年。以微信為主體的推廣模式已經(jīng)形成并成熟。XX年在公司領(lǐng)導的英明決策下，我司已做好前期基礎的推廣準備。為了打造行業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)標桿，網(wǎng)絡(luò )部XX年將打造以微信為主體，微博、網(wǎng)站、問(wèn)答平臺等為輔的立體微營(yíng)銷(xiāo)推廣方案。
1、微營(yíng)銷(xiāo)之粉絲增加計劃
XX年在全體我司家人的'努力，微信的粉絲數量已達到1200人。微信推廣的主體是客戶(hù)群體的推廣。XX年微信粉絲增加計劃預計達5000人，群體依舊是醫療、美容相關(guān)人群。
實(shí)施方法：1，全國會(huì )議推廣，依靠會(huì )議宣傳廣告，以及會(huì )議活動(dòng)等。預計推廣人數可達1500人。2，以網(wǎng)站，微博推廣為主的線(xiàn)上推廣，微信粉絲預計增長(cháng)500人。3，依靠銷(xiāo)售人員線(xiàn)下回訪(fǎng)客戶(hù)，邀約添加微信粉絲，預計粉絲將增加500人。 4，通過(guò)微信平臺進(jìn)行線(xiàn)上活動(dòng)開(kāi)展，在調動(dòng)粉絲的活躍性同時(shí)，吸引新粉絲加入，預計增長(cháng)人數達500人。
2、微營(yíng)銷(xiāo)之企業(yè)自媒體平臺打造
營(yíng)銷(xiāo)的核心是企業(yè)品牌推廣，讓更多客戶(hù)對公司價(jià)值觀(guān)產(chǎn)生認同。微營(yíng)銷(xiāo)是由微信為主題媒介，網(wǎng)站、微博為輔的推廣模式。只有相互聯(lián)系才能達到最大的推廣效果。XX年網(wǎng)絡(luò )部將打造以微信為主題的新型網(wǎng)絡(luò )推廣方法。
實(shí)施方法：
一，微信基礎工作
微信作為企業(yè)自媒體平臺，一對一精準推廣模式讓我們能更加有針對性的推送新聞。我們微信粉絲群體主要為醫療工作人群，所以新聞更應該具備知識性和專(zhuān)業(yè)性。主要以圖文新聞、視頻資料等媒介，通過(guò)微信、微博群發(fā)，實(shí)現最大化轉發(fā)傳播，打造權威醫療咨詢(xún)傳播平臺。
二，客戶(hù)vip群打造。
客戶(hù)維護是企業(yè)發(fā)展中最重要的一環(huán)，為爭取回頭客戶(hù)打響口碑意義非凡。隨著(zhù)溝通技術(shù)越來(lái)越發(fā)達，突破傳統溝通方式打造更便捷的客戶(hù)溝通平臺勢在必行。XX年網(wǎng)絡(luò )部將打造客戶(hù)vip群，通過(guò)對核心客戶(hù)實(shí)行“一對多”捆綁式維護，及把一個(gè)核心客戶(hù)與售后工程師、臨床醫生、銷(xiāo)售經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò )部營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、產(chǎn)品經(jīng)理等。當客戶(hù)對產(chǎn)品、技術(shù)等相關(guān)存在問(wèn)題時(shí)，我們都能第一時(shí)間提供服務(wù)，為客戶(hù)立即解決。這種模式對實(shí)現轉介紹、回頭客意義重大，實(shí)現客戶(hù)貼心差異化服務(wù)模式。
三，打造微營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站,微信+微網(wǎng)站+微在線(xiàn)客服
前期推廣，微信粉絲已達1200名，如今基礎的自動(dòng)回復功能查詢(xún)設備依然是我們微信營(yíng)銷(xiāo)重要的方式之一。這種方式在產(chǎn)品展現上瀏覽效果不佳。由于用戶(hù)粉絲基數過(guò)大，原來(lái)的展現模式已不能滿(mǎn)足。為了提高微信展示效果，XX年我們將打造更加符合手機瀏覽微網(wǎng)站�？蛻�(hù)訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站能更加直接了解產(chǎn)品，以及企業(yè)資訊。同時(shí)添加的網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)服務(wù)系統，可以直接與我們客戶(hù)服務(wù)人員進(jìn)行在線(xiàn)溝通，隨時(shí)為客戶(hù)解決各種專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。為企業(yè)微信打造全面立體的營(yíng)銷(xiāo)模式。
二、免費平臺信息推廣
XX年在全體家人的努力下，網(wǎng)絡(luò )部發(fā)布產(chǎn)品銷(xiāo)售信息9100條，為全年目標達成打下堅實(shí)基礎。XX年網(wǎng)絡(luò )部將重新出發(fā)，整合免費信息發(fā)布平臺，拓寬免費推廣渠道，擴大免費平臺信息推廣效果。XX年網(wǎng)絡(luò )b2b免費信息預計發(fā)布1XX條，為此網(wǎng)絡(luò )部將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行操作。
1、高權重免費b2b平臺收集
XX年網(wǎng)絡(luò )部家人整理b2b網(wǎng)站132個(gè)。為了實(shí)現免費平臺最大效益，XX年我們將加大b2b網(wǎng)站的整理、分類(lèi)，將信息整合、共享。
2、籌建我司b2b網(wǎng)站
原有的b2b網(wǎng)站，雖然也能發(fā)布信息，但限制非常多。對發(fā)布的內容以及發(fā)布數量都有限制。所以網(wǎng)絡(luò )部XX年一個(gè)重要工作就是擁有自己的b2b網(wǎng)站建設。目前開(kāi)源程序非常便捷，網(wǎng)絡(luò )部在網(wǎng)站建設方面技術(shù)沒(méi)有什么問(wèn)題。為了擴大產(chǎn)品推廣，b2b網(wǎng)站建設也是明年工作重點(diǎn)之一。
三、全線(xiàn)產(chǎn)品百度百科/知道推廣
百度作為中國最大的搜索引擎，百度百科/知道是其核心產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)曝光率非常高。目前也是其他競爭對手競爭比較激烈的版塊。這些也正體現了百度百科/知道的重要性。
目前我司全線(xiàn)產(chǎn)品已經(jīng)建立百度百科，由于產(chǎn)品名與競爭對手相近，也會(huì )被競爭對手修改，所以必須長(cháng)期維護。
四、XX銷(xiāo)售目標
XX年，網(wǎng)絡(luò )部剛成立，作為一個(gè)新的團隊。沒(méi)有成功經(jīng)歷可以借鑒。一切只能靠我們自己去探索。探索推廣方法，探索符合咱們自己的運營(yíng)方法。因此網(wǎng)絡(luò )部在新的一年里更要有計劃有目標的去完成所制定的一系列任務(wù)。從自身做起，從團隊做起。
XX年網(wǎng)絡(luò )部銷(xiāo)售計劃為400萬(wàn)。成交設備42臺，完成銷(xiāo)售達xxx萬(wàn)。這也是對網(wǎng)絡(luò )部一年辛勤工作的肯定。對于XX年工作網(wǎng)絡(luò )部更有信心。XX年網(wǎng)絡(luò )部計劃銷(xiāo)售目標將沖擊800萬(wàn)元。
年度工作計劃 篇4
20xx年是“十二五”收官之年，也是我區教育乘勢而上，重點(diǎn)突破的關(guān)鍵之年，全區教育工作的總體思路是：繼續堅持“均衡發(fā)展義務(wù)教育，加快普及學(xué)前教育；迅速提升教育管理水平，全面提高教學(xué)質(zhì)量；大力實(shí)施素質(zhì)教育，鼓勵發(fā)展辦學(xué)特色”。凝心聚力，真抓實(shí)干，努力提高 “學(xué)前教育的入園率、義務(wù)教育的鞏固率、高中教育的升學(xué)率、人民群眾的滿(mǎn)意率”，提升教育幸福指數，促進(jìn)全區教育均衡發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
一、加強校長(cháng)能力建設、提升教育管理能力
一是要嚴以律己。各位校長(cháng)要帶頭做貫徹作風(fēng)紀律整頓要求的模范，嚴格端正自身，從守崗、守紀、節儉、文明做起，切實(shí)以制度的籠子來(lái)管好手中的權力，不折不扣地落實(shí)廉政紀律，以實(shí)際行動(dòng)帶頭爭做清正廉明的好公仆。
二是要善于學(xué)習。結合教育實(shí)際，明確目標與差距，增強緊迫感、責任感、認真開(kāi)展學(xué)習。通過(guò)向書(shū)本學(xué)、向實(shí)踐學(xué)、向師生學(xué)，準確分析新情況新問(wèn)題，增強解決問(wèn)題的新本領(lǐng)，盡快成為教師信任、學(xué)生佩服、社會(huì )認可的好校長(cháng)。
三是要善管實(shí)干。只會(huì )傳達安排不抓落實(shí)的是“懶校長(cháng)、懶干部”；守在學(xué)校，勤于吃苦，不講方略、不長(cháng)成績(jì)的是勤苦校長(cháng)；研究課改，關(guān)注考改，能管會(huì )管，善管實(shí)干的校長(cháng)，是我們大家應當追求的共同目標。
四是要勇于擔當。每一名校長(cháng)，都是譙城教育大廈的一個(gè)支柱；每一名校長(cháng)都是學(xué)校的頂梁柱。大家都承擔著(zhù)各自崗位的重要責任，在其位，必須謀其政、任其職，必須盡最大努力擔當起管理責任，千方百計腳踏實(shí)地干好事、干成事、爭做“事業(yè)型”的好校長(cháng)。特別是一些年齡較大的校長(cháng)，要堅決克服“松懈”思想，站好最后一班崗，堅決克服求穩怕亂、看門(mén)守攤、得過(guò)且過(guò)的思想。
二、強化教師隊伍建設，提高教師專(zhuān)業(yè)素養和師德水平
教育發(fā)展，教師為本；教師素質(zhì)，師德為本。教師的思想品質(zhì)、職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平直接關(guān)系到青少年的健康成長(cháng)。
當前教師隊伍整體素質(zhì)是好的，絕大多數老師愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、悉心育人，把全部的精力和心血都傾注在教育事業(yè)上，為XX區的教育事業(yè)改革和發(fā)展，為青少年學(xué)生的健康成長(cháng)付出了心血和汗水，做出了重要的貢獻。
但是，全區教師隊伍中還存在著(zhù)一些需要引起高度重視、迫切解決的問(wèn)題。一是貶低學(xué)生人格，傷害學(xué)生自尊。二是親疏有別，不能夠一視同仁。三是工作責任心不強，業(yè)務(wù)不過(guò)硬。極個(gè)別教師搞第二職業(yè)，有償補課，把主要精力用于工作之外，教學(xué)成績(jì)始終停滯不前。以上種種思潮和問(wèn)題，直接影響了教師隊伍的整體形象，損害了教育的聲譽(yù)，侵犯了廣大群眾的利益，影響了教育教學(xué)質(zhì)量，影響了學(xué)校的生存和發(fā)展，長(cháng)此以往，后患無(wú)窮。因此，當前必須加強師德學(xué)習，更新教育理念，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化水平的提高。
一是要抓好學(xué)習。要采取多種形式，組織教師反復學(xué)習《教師職業(yè)道德規范》、《教師違犯職業(yè)道德處理辦法》等相關(guān)的文件、規定等，使老師們從思想深處受到教育和啟迪，提高全體教師對師德建設重要意義的認識。同時(shí)，要大力宣傳我們身邊優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，弘揚優(yōu)秀教師無(wú)私奉獻的高尚品質(zhì)，引導廣大教師向身邊的先進(jìn)教師學(xué)習，不斷壯大優(yōu)秀教師群體，最終使每一位老師都加入到這一行列，造就一支師德高尚的教師隊伍。
二是要抓制度建設。加強師德師風(fēng)建設，關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點(diǎn)是制度。要把師德師風(fēng)建設納入學(xué)校管理的重要議事日程，完善相關(guān)制度，建立師德建設的長(cháng)效機制。把師德建設納入教育目標責任制和黨建工作目標管理中，層層簽定責任書(shū)，落實(shí)目標責任，黨政一把手負總責，嚴格進(jìn)行考核。建立師德監督制度。通過(guò)問(wèn)卷、座談、家長(cháng)會(huì )等多種形式，了解、掌握教師的師德情況，建立評價(jià)、監督、管理機制。把教師師德表現、評優(yōu)結果作為評優(yōu)晉級的必備條件。
三是要抓責任落實(shí)。對于學(xué)生和家長(cháng)意見(jiàn)較大的教師，要及時(shí)談話(huà)誡勉，提醒、告誡其改正不足，對于有令不行、有禁不止、有損教師形象的教師典型，要視其情節，嚴肅處理，并嚴格實(shí)行“一票否決制”。對管理不善、師德建設不力、發(fā)生重大違反師德問(wèn)題的學(xué)校，要追究校長(cháng)的管理責任。
四是打造一支數量充足的、高素質(zhì)的教師隊伍。一位教育家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“教育意味著(zhù)一棵樹(shù)搖動(dòng)另一棵樹(shù)，一朵云推動(dòng)另一朵云，一個(gè)靈魂喚醒另一個(gè)靈魂�！苯處熉殬I(yè)是教書(shū)育人為主的職業(yè)，教書(shū)育人、為人師表是教師事業(yè)的準則。為此，我們一要繼續實(shí)施“名師”工程，著(zhù)力造就一批“名教師”，實(shí)行“名師”引領(lǐng)，推動(dòng)教師隊伍整體素質(zhì)提升。二要堅持“科研興教”，以教研教改引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)化水平的提升。三要通過(guò)開(kāi)展督導、視導活動(dòng)，有針對性地指導教師的常規教學(xué)，提高教師的'課堂教學(xué)能力。四要切實(shí)做好教師培訓。五要積極推進(jìn)教師無(wú)校籍管理，加大校長(cháng)、教師交流輪崗力度，均衡配置教師資源。
三、以項目校建設為契機，推進(jìn)標準化學(xué)校建設
堅持按“有學(xué)上、好上學(xué)、上好學(xué)”的要求推進(jìn)學(xué)校布局調整，農村重點(diǎn)加強寄宿制學(xué)校和必要的教學(xué)點(diǎn)建設;城區要繼續抓好改造擴容等工作，確保學(xué)位滿(mǎn)足入學(xué)需求。今年要以迎接國家、省、市三級對我區義務(wù)教育均衡發(fā)展評估驗收為契機，落實(shí)重點(diǎn)項目，按期完成薄弱學(xué)校提質(zhì)改造、公辦幼兒園配套建設、學(xué)校標準化建設和村小提升工程建設任務(wù)。整合各類(lèi)教育資金，著(zhù)力解決中小學(xué)幼兒園圖書(shū)室、實(shí)驗室、計算機室等功能室用房短缺問(wèn)題，改善學(xué)生宿舍、食堂等生活設施，逐步滿(mǎn)足不同學(xué)校軟硬件配置的基本需求。
四、加強課堂教學(xué)改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量
課堂是改革和提升的主戰場(chǎng)。全區各級學(xué)校要堅定不移推進(jìn)深化課堂教學(xué)改革，要牢固樹(shù)立“只有課堂高效率，才能教出好成績(jì)”的課堂改革新理念。當前，要緊密結合區情、校情實(shí)際，深入研究學(xué)習借鑒外地經(jīng)驗，通過(guò)不斷學(xué)習、評課等，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
各校要以創(chuàng )新高效課堂教學(xué)模式為重點(diǎn)任務(wù)，注重開(kāi)展指向課堂教學(xué)方式及問(wèn)題解決的實(shí)證研究，努力構建與學(xué)生發(fā)展相適應的高效課堂模式，并力爭從以下幾個(gè)方面取得實(shí)踐經(jīng)驗：一是在課堂教學(xué)中注意以學(xué)生為中心，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣和熱情，改變知識的呈現方式，按學(xué)生的認知規律層層推進(jìn)；二是注意讓學(xué)生獲得成功體驗，注意對學(xué)生的學(xué)習過(guò)程進(jìn)行評價(jià)；三是學(xué)科教學(xué)聯(lián)系學(xué)生生活和經(jīng)驗實(shí)際，注重創(chuàng )設情境，引導學(xué)生應用學(xué)科知識解決實(shí)際問(wèn)題；四是注意差異教學(xué)，為每個(gè)學(xué)生量身定制適合自己的學(xué)習方法；五是面對一些學(xué)困生的厭學(xué)情緒，注重情感教育和激勵教育，關(guān)注學(xué)生的非智力因素；六是課堂教學(xué)效果好、消耗低，學(xué)生身心和諧發(fā)展、素質(zhì)全面提升。
五、注重學(xué)校內涵，用文化引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展
文化是學(xué)校發(fā)展的靈魂。要注重學(xué)校內涵，就必須從學(xué)校文化建設入手。然而，當前學(xué)校在文化建設中存在著(zhù)明顯的形式主義：其一是物表化，很多學(xué)校的建筑、圖案，并沒(méi)有真正成為師生生活的組成部分，沒(méi)有具備深刻的文化內涵和教育意蘊。其二是文本化，很多學(xué)校都建立了很多規章制度，但制度只停留在文本層面，沒(méi)有真正地成為規范學(xué)校成員行為的動(dòng)力。其三是標語(yǔ)化，許多學(xué)校努力讓每一堵墻都能“說(shuō)話(huà)”，寫(xiě)滿(mǎn)了各種標語(yǔ)口號。但這些標語(yǔ)只是掛在墻上，印在宣傳冊上，沒(méi)有成為師生的自覺(jué)追求，甚至行動(dòng)方向與標語(yǔ)內涵南轅北轍。學(xué)校文化建設是內在的、深層次的策劃與實(shí)施，是全校師生長(cháng)期、共同來(lái)建設的，是“頂層設計”不可或缺的重要組成部分。因此學(xué)校要重點(diǎn)在校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)上，對“學(xué)校精神”進(jìn)行塑形和鑄魂，共同打造豐富多彩的譙城教育。
六、強化校園安全建設，扎實(shí)推進(jìn)平安校園創(chuàng )建
安全工作大于天。每一個(gè)教育人都要在思想上時(shí)刻強化安全意識，在機制上完善安全管理考核，在教育上拓展安全教育內容。各校要以“５·12防災減災宣傳日”、“6·26”禁毒宣傳日、“11·9”消防宣傳日、“12·4”法制宣傳日等主題教育活動(dòng)為載體，利用多種載體和形式,向廣大師生宣傳平安校園創(chuàng )建知識，增強師生法制意識和安全防范意識，提高師生自護自救能力，扎實(shí)推進(jìn)平安校園創(chuàng )建活動(dòng)。要落實(shí)安全管理目標責任制，層層簽訂安全責任狀，完善應急處置預案，健全安全工作管理制度，強化安全工作的督促檢查，及時(shí)消除學(xué)校安全隱患。突出加強學(xué)生交通安全、食品安全、消防安全等安全工作。
七、切實(shí)加強教育宣傳，多方凝聚社會(huì )力量
教育工作不是單門(mén)獨戶(hù)，開(kāi)門(mén)辦教育必須學(xué)會(huì )和爭取各方面對教育工作的支持和理解，要善于凝聚社會(huì )力量，善于發(fā)揮尊師重教、愛(ài)心助學(xué)的優(yōu)良傳統，大力營(yíng)造興教助學(xué)的有利氛圍。各校要扮演好教育工作“第一宣傳員”的角色，加強穩定風(fēng)險評估、注重教育輿情風(fēng)險管理，正確及時(shí)地解釋當前教育熱點(diǎn)爭議問(wèn)題，扭轉和糾正外界對教育工作的錯誤觀(guān)念和錯誤認識，共同維護教育系統的良好形象。
年度工作計劃 篇5
一、進(jìn)一步做好定向招商工作。
�。ㄒ唬└鶕䥇^的戰略布局和發(fā)展定位，積極制定實(shí)施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區中、西部為招商重點(diǎn)區域，創(chuàng )新招商工作體制機制。在項目引進(jìn)中，對影響力大的重點(diǎn)項目采取分段式進(jìn)行，接洽談判、達成意向、簽訂投資協(xié)議后，成立由區級領(lǐng)導牽頭的.專(zhuān)門(mén)項目小組負責推進(jìn)項目的落地、開(kāi)工。
�。ǘ┙Y合現代商貿區建設，突出抓好商圈優(yōu)勢，特別是地鐵沿線(xiàn)地塊和地鐵口周邊區域，加大招商力度，爭取引進(jìn)外資商業(yè)和星級酒店等服務(wù)貿易類(lèi)項目。做好黑石房地產(chǎn)、日本JUSCO、保利房地產(chǎn)等重點(diǎn)項目的跟蹤與服務(wù)。
�。ㄈ﹪@交通商務(wù)區建設，培育物流配載市場(chǎng)，促進(jìn)以汽車(chē)運輸、物流信息、零擔托運、倉儲中轉、貨物配載等系列的現代物流業(yè)的發(fā)展。繼續推進(jìn)華潤物流和中天恒倉儲配送中心等項目的落地與建設。
二、濾布積極應對出口企業(yè)搬遷。
協(xié)助做好拆遷企業(yè)的安置工作，盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質(zhì)出口企業(yè)，減少出口流失。大力做好招商引貿，跟蹤我區百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展樓宇經(jīng)濟，加大外貿公司引進(jìn)力度。加強出口企業(yè)電子商務(wù)平臺應用；組織企業(yè)廣泛參加各類(lèi)展會(huì )，拓寬國內外市場(chǎng)；重點(diǎn)加強和扶持出口基地建設，推進(jìn)公共服務(wù)平臺建設；力爭每年培育出口品牌2個(gè)。針對企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)困難，多方反映，積極協(xié)調，力爭解決；切實(shí)為企業(yè)在審批、通關(guān)、商品檢驗檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調服務(wù)。
三、加快提升商貿集聚區能級。
依托半島總部項目、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開(kāi)業(yè)，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費市場(chǎng)。積極推進(jìn)等商貿重點(diǎn)項目建設，促進(jìn)新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展，研究制定加快我區餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施，突出抓好星級酒店、特色餐飲住宿項目的招商引資，新建酒吧一條街、工業(yè)濾布特色餐飲街,組織開(kāi)展“美食周”等活動(dòng)。發(fā)展新型消費模式，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，拓展消費空間，繁榮消費市場(chǎng)，大力培育骨干商貿企業(yè)做強做大。配合“區國民休閑匯”，繼續開(kāi)展“休閑購物節”活動(dòng)，抓住“小長(cháng)假”、“黃金周”和重大節慶商機，開(kāi)展“滿(mǎn)意消費進(jìn)萬(wàn)家”等促銷(xiāo)活動(dòng)。依托地鐵、新客站、世園會(huì )等建設，做好特色商業(yè)街區規劃建設，研究制定特色商業(yè)街區的組織、管理、政策措施，促進(jìn)商旅、商文的有機結合。大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，積極發(fā)展社區商業(yè)，加快便民商業(yè)設施建設，培育示范商業(yè)社區，積極推進(jìn)農貿市場(chǎng)升級改造和建設，推進(jìn)“菜籃子”暨三綠工程建設，完善肉菜流通追溯體系建設，加強“菜籃子”商品質(zhì)量監管，做好生活必需品市場(chǎng)的監測和調控，全力抓好重點(diǎn)商貿企業(yè)的生產(chǎn)安全。
年度工作計劃 篇6
一、指導思想與工作目標
xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年，物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰略的一個(gè)重要部門(mén)，擔負著(zhù)改革和發(fā)展的重任。根據后勤公司三年發(fā)展規劃和xx年工作要點(diǎn) ，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。
二、基本工作思路
今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現有資源，努力做強做大。 因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規范、完整的物業(yè)化管理程序和規章制度。二是積極創(chuàng )造市場(chǎng)準入條件 ，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內外市場(chǎng)，創(chuàng )造更好的'經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)做強做大的目標。
三、具體實(shí)施辦法
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步的加強內部管理和制度建設
1、對現有的制度進(jìn)行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立規范化的工作質(zhì)量標準，逐步向ISO9000質(zhì)量標準體系接軌。
2、完善監控考核體系。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實(shí)相應的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級考核相結合�？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。
3、進(jìn)一步的完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jì)效掛鉤，責、權、利相統一的獨立核算單位，年度工作計劃《物業(yè)年度工作計劃》。
4、進(jìn)一步的加強經(jīng)濟核算，節支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實(shí)行包干使用、節約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續采取請進(jìn)來(lái)培訓和走出去學(xué)習相結合等辦法，提高現有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結合的辦法，繼續引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專(zhuān)業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
6、爭創(chuàng )“文明公寓”。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開(kāi)展爭創(chuàng )“文明公寓”活動(dòng)。6號樓、9、10號樓、南區、大學(xué)城、紡院、師專(zhuān)等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng )造條件，力爭在年內達到“文明公寓”標準。
�。ǘ┻M(jìn)一步的完善功能，積極發(fā)展，提高效益
1、進(jìn)一步的解放思想，強化經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營(yíng)造現代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng )造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。
2、繼續完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話(huà)卡等現有服務(wù)項目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進(jìn)一步的擴大服務(wù)市場(chǎng)，爭取年內的營(yíng)業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長(cháng)。
3、做好充分的準備，積極參與白云校區物業(yè)市場(chǎng)的招標競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。
4、下半年武進(jìn)校區新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競標活動(dòng)，爭取拿到1－2個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區市場(chǎng)。
5、進(jìn)一步的加強市場(chǎng)調研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場(chǎng)的競標，力爭拓展1－2個(gè)點(diǎn)，使中心的市場(chǎng)規模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高。
年度工作計劃 篇7
一、年度主要任務(wù)和目標
1、針對監理工作中存在的諸多不規范現象，依據《公路工程招標文件范本》、《公路工程
質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監理規范》、公路工程施工技術(shù)規范、公路工程試驗檢測
規程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進(jìn)行針對性培訓。
2、每個(gè)監理機構針對當年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結，供
其他監理機構學(xué)習和交流。
3、每個(gè)監理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公
司領(lǐng)導，使領(lǐng)導對各監理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。
4、每個(gè)月監理機構將所監理工程進(jìn)度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結
報領(lǐng)導參考，便于領(lǐng)導決策和宏觀(guān)管理。
5、系統完善工程部資料庫整理工作。
二、員工培訓計劃
1、20xx年1月10日前，每位員工編寫(xiě)兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏
離規范的現象，分析造成的不良后果，提出改善的.辦法或建議，報工程部郵箱。
2、工程部將上述問(wèn)題按照類(lèi)別進(jìn)行匯總，并依據相關(guān)合同條款、規范、標準、規程及指
南要求進(jìn)行解答和總結，然后，報公司領(lǐng)導審查。
3、上述總結領(lǐng)導審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習。
4、20xx年3月10前，各監理機構針對學(xué)習情況分別組織閉卷考試。
5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。
三、各監理機構管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內容
1、在質(zhì)量監理方面，總監理工程師(駐地工程師)、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員的職責。
2、在進(jìn)度監理方面，總體進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的格式和內容。
3、在費用監理方面，怎樣做到簡(jiǎn)單、高效、準確、及時(shí)。
4、在安全監理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。
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物業(yè)年度的工作計劃03-28
年度英語(yǔ)工作計劃03-30
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