（優(yōu)選）個(gè)人工作計劃
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家整理的個(gè)人工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
個(gè)人工作計劃1
根據我行xx年這一年來(lái)會(huì )計結算工作中的實(shí)際情況，我們在xx年的工作主要從三個(gè)方面著(zhù)手：抓內控制度建設、抓會(huì )計核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高我行的服務(wù)水平與風(fēng)險防范能力�，F就針對這三個(gè)方面工作內容制定會(huì )計結算部在xx年的工作思路：
一、加強內控制度建設，防范風(fēng)險的發(fā)生。隨著(zhù)近年來(lái)金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規范、制度的執行有了更高的要求
1、定期召開(kāi)由行長(cháng)及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內控、制度、風(fēng)險分析會(huì )議，提出業(yè)務(wù)處理中出現的問(wèn)題并解決，同時(shí)形成會(huì )議紀要對一些各網(wǎng)點(diǎn)不規范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統一落實(shí)。
2、會(huì )計結算部負責著(zhù)全行的本外幣會(huì )計、出納、資金清算、人民幣結算業(yè)務(wù)的管理;組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負責人民幣結算中間業(yè)務(wù)的收入;負責綜合業(yè)務(wù)系統參數表的統一管理;負責全行會(huì )計憑證的統一管理，包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷(xiāo)毀的管理;負責會(huì )計專(zhuān)用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷(xiāo)毀工作;負責全轄現金、有價(jià)單證等貴重物品保管、調運業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節都存在著(zhù)風(fēng)險點(diǎn)，要求我們按照制度規定加強對每一個(gè)環(huán)節的控制。
3、加強對全行所有網(wǎng)點(diǎn)在制度執行及業(yè)務(wù)操作中的監督檢查工作，并落實(shí)專(zhuān)人負責，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并督促對問(wèn)題的整改落實(shí)情況，定期通報會(huì )計結算部的檢查結果并跟蹤落實(shí)，杜絕同樣問(wèn)題在網(wǎng)點(diǎn)的二次發(fā)生。
二、加強會(huì )計核算工作，提高工作質(zhì)量。因我行的前臺臨柜人員的流動(dòng)性較大，而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快，對我行的會(huì )計核算質(zhì)量一直都是個(gè)挑戰
1、繼續執行柜員績(jì)效考核機制，經(jīng)過(guò)xx年的績(jì)效考核對我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。xx年我們將更好地利用這一個(gè)考核機制，讓更多的柜員參加到這個(gè)考核中來(lái)，以提高柜員的工作主動(dòng)性與責任性。
2、對在我們檢查中發(fā)現的問(wèn)題除進(jìn)行通報處理外，我們將繼續執行對臨柜人員的經(jīng)濟處罰手段，以及差錯人員的業(yè)務(wù)學(xué)習與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生，努力減少差錯。
3、有罰有獎，按照全行臨柜人員的差錯考核情況，對全年無(wú)差錯及工作表現好的'柜員進(jìn)行獎勵，以促進(jìn)柜員的工作積極性。
4、定期、準確、及時(shí)地向市分行會(huì )計結算部上報各種會(huì )計結算報表。
三、加強業(yè)務(wù)培訓，提高臨柜人員的業(yè)務(wù)處理能力，從而提高她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊伍
1、制定出培訓計劃，在xx年我們準備對我行股改上市后的會(huì )計制度、支付結算辦法、新會(huì )計科目以及綜合業(yè)務(wù)系統新版本等業(yè)務(wù)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓。及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識，幫助她們跟上我行的變革速度。
2、加強與其他各部門(mén)之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓上做好互通有無(wú)，通過(guò)邀請其他各部門(mén)的業(yè)務(wù)人員為會(huì )計結算柜員講課，或講業(yè)務(wù)知識，或講自己的工作經(jīng)驗，以加深相互之間的了解，從而相互學(xué)習，以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好服務(wù)。
3、好市分行會(huì )計結算部下達的各項會(huì )計結算工作，如版本升級、測試驗證、帳戶(hù)管理、計劃任務(wù)等各項工作安排，并及時(shí)將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點(diǎn)傳達，以更好地完成市分行的工作任務(wù)。
4、加強對營(yíng)業(yè)經(jīng)理的考核與考評工作，使營(yíng)業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力，履行好職責，提高我行的會(huì )計核算質(zhì)量。
四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系，召開(kāi)銀企座談會(huì )向客戶(hù)介紹我行的業(yè)務(wù)品種、新的結算方式，加強與客戶(hù)的溝通，獲取各種結算需求信息，更好地為客戶(hù)解決結算上的難題
作為會(huì )計結算部，還起著(zhù)與市分行及支行下轄網(wǎng)點(diǎn)的上承下接工作，xx年我們將加強與市分行之間的工作銜接，及時(shí)將各項工作任務(wù)落實(shí)下轄各網(wǎng)點(diǎn)，努力完成市分行下達的各項任務(wù)。同時(shí)，加強與各部門(mén)之間的工作配合，共同為工行發(fā)展努力。
個(gè)人工作計劃2
一、活動(dòng)目的
象棋興趣小組活動(dòng)剛剛在我校啟動(dòng)，我們將針對性的進(jìn)行基礎教學(xué)，著(zhù)重提高學(xué)生的棋藝知識水平，重視棋德教育，力求使學(xué)生在學(xué)習象棋項目本身的同時(shí)，加強自身修養提高綜合素質(zhì)。
二、教學(xué)內容
1、了解象棋的來(lái)源及象棋的文化。
2、認識象棋的'棋子，并學(xué)會(huì )棋子的走法。
3、了解國際象棋的基本規則。
4、基本吃子訓練和一步殺著(zhù)的練習。
5、能進(jìn)行分組簡(jiǎn)單對弈實(shí)踐練習和總結分析。
三、活動(dòng)方法：
教師講解 學(xué)生實(shí)踐
四、活動(dòng)對象
三到四年級的學(xué)生，每班由班主任推薦5位，共計劃20人。
五、指導老師：
左計虎
六、活動(dòng)時(shí)間：
每周三下午第三節課
七、活動(dòng)進(jìn)度表
周 次、活動(dòng)內容、備注
第二周、選拔興趣小組活動(dòng)人員、講解的同時(shí)進(jìn)行 實(shí)戰練習
第四周、象棋漫話(huà)
第六周、棋盤(pán)和棋子
第八周、棋子的走法
第十周、王車(chē)易位
第十二周、兵的走法和吃子
第十四周、將軍和應將
第十六周、勝與和
第十八周、棋子的實(shí)力價(jià)值和記錄法
石門(mén)中心小學(xué)
20xx年3月
個(gè)人工作計劃3
xx年年是我們xx地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大得開(kāi)局之年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)得新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力并重得開(kāi)始得一年。因此，為了,我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠(chǎng)房中介得工作。為此，在廠(chǎng)房部得朱、郭兩位同事得熱心幫助下，我逐步認識本部門(mén)得基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面得不足，為了,盡快得成長(cháng)為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了,以下年度工作計劃：
一、熟悉公司得規章制度和基本業(yè)務(wù)工作。
作為一位新員工，本人通過(guò)對此業(yè)務(wù)得接觸，使我對公司得業(yè)務(wù)有了,更好地了,解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織
學(xué)習
和培訓，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)得計劃制定還未完成，節后還會(huì )處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過(guò)到周邊鎮區工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新得盤(pán)源和了,解鎮區工業(yè)廠(chǎng)房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強大得客戶(hù)群體。
2、在第二季度得時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠(chǎng)房市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小得高峰期，在對業(yè)務(wù)有了,一定了,解熟悉得情況下，我會(huì )努力爭取盡快開(kāi)單，從而正式轉正成為我們公司得員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入得員工，讓廠(chǎng)房部早日成長(cháng)起來(lái)。
3、第三季度得“十一”“中秋”雙節，市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好得開(kāi)端，。并且，隨著(zhù)我公司鋪設數量得增加，一些規模較大得客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,，為年底得廠(chǎng)房市場(chǎng)大戰做好充分得準備。此時(shí)我會(huì )伙同公司
其他
員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底得工作是一年當中得頂峰時(shí)期，加之我們一年得廠(chǎng)房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠(chǎng)房部最熱火朝天得時(shí)間。我們部門(mén)會(huì )充分得根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我部得工作思路。爭取把廠(chǎng)房工作業(yè)績(jì)做到最大化!
二、制訂學(xué)習計劃。
做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據市場(chǎng)不停得變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路得工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力。我會(huì )適時(shí)得根據需要調整我得學(xué)習方向來(lái)補充新得能量。工業(yè)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、部門(mén)管理等相關(guān)廠(chǎng)房得知識都是我要掌握得內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大得能力減輕領(lǐng)導得壓力。
以上，是我對xx年年得一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑得快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導得正確引導和幫助。展望xx年年，我會(huì )更加努力、認真負責得去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)得機會(huì )去尋求更多得客戶(hù)，爭取更多得單，完善廠(chǎng)房部門(mén)得工作。相信自己會(huì )完成新得任務(wù)，能迎接新得挑戰。
個(gè)人工作計劃4
冬去春來(lái)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，更要把握現在，為了認真落實(shí)學(xué)校的工作計劃，為了使本學(xué)期工作更有成效，結合自身實(shí)際合身實(shí)際情況，特制定以下工作計劃。
一、專(zhuān)業(yè)提升，般他山之石.筑我方高墻.
1、學(xué)習交流，提高師德修養，本學(xué)期，我將通過(guò)網(wǎng)落、刊物等多渠道搜集名師的事跡材料，認真學(xué)習體會(huì )他人優(yōu)秀的教育經(jīng)驗，在名師的引領(lǐng)下，進(jìn)一步用愛(ài)心、耐心去呵護每一顆幼小的心靈。
2、自主學(xué)習，開(kāi)闊視野。積極參加學(xué)校組織的各項培訓、學(xué)習，并記錄學(xué)習筆記。課余時(shí)間多閱讀些教育教學(xué)刊物，摘錄些對自身工作、學(xué)習等有益處的篇章段落。積極參加學(xué)校組織的教育教研活動(dòng)。精心準備研討課，認真聽(tīng)評他人講課，及時(shí)寫(xiě)出評課報告。
3、專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提高自我。在網(wǎng)絡(luò )上建立自己的博客，虛心向老師們請教、博客的使用方法，并寫(xiě)入自己在教育教學(xué)方面的點(diǎn)滴收獲與想法，與同行交流，借以促進(jìn)提高。在博客上，本學(xué)期我將至少發(fā)表教學(xué)反思4篇、評課報告4篇、教學(xué)案例2篇、教育敘事2篇。
4、常規業(yè)務(wù)。按“標、增、改、刪、調”的要求，認真進(jìn)行二次備課，為40分鐘的課堂教學(xué)作充分準備。課后及時(shí)認真反思教學(xué)中的得與失，以便在今后的教學(xué)中揚長(cháng)避短。
二、個(gè)人業(yè)務(wù)
作為一名教師，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本學(xué)年我將注重開(kāi)拓視野，隨時(shí)記下可借鑒的教學(xué)經(jīng)驗、優(yōu)秀案例等材料，以備參考。
三、教學(xué)方面
關(guān)注課堂教學(xué)，把日常的每一節課都當作公開(kāi)課來(lái)上，并對所上的課進(jìn)行課后分析和反思。即使把教學(xué)中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感受寫(xiě)下來(lái)。勤讀，勤做，勤思，勤寫(xiě)，在讀書(shū)的基礎上，結合自身教育生活實(shí)際，撰寫(xiě)教育隨筆或讀書(shū)筆記。
四、教研工作:
我將積極參加教學(xué)研究工作,不斷對教法進(jìn)行探索和研究.謙虛謹慎,尊重同志,相互學(xué)習,相互幫助.對于素質(zhì)教育的理論,進(jìn)行更加深入的學(xué)習.在平時(shí)的.教學(xué)工作中努力幫助后進(jìn)生,采取各種措施使他們得到進(jìn)步.
五、出勤:
在工作中我一定要做到不遲到,不早退,聽(tīng)從領(lǐng)導分配 ,平時(shí)團結同志,尊老愛(ài)幼,做到互相關(guān)心,互相愛(ài)護.作為一名教師,我一定自覺(jué)遵守學(xué)校的各項規章制度, 工作嚴肅認真,一絲不茍,決不應付了事,得過(guò)且過(guò),以工作事業(yè)為重,按時(shí)完成領(lǐng)導交待的工作。
六、學(xué)期目標：
通過(guò)本學(xué)期教學(xué)，使學(xué)生形成一定的身體素質(zhì)，能自覺(jué)運用體育知識解決生活中的健康問(wèn)題，形成扎實(shí)的基本功，為今后學(xué)習打下良好的基礎。希望在期末考試中所教班級都能取得好成績(jì)。
七、其他方面
1、警鐘長(cháng)鳴，安全第一。每周至少對學(xué)生進(jìn)行一次交通、游戲、勞動(dòng)、飲食等方面的安全教育。
2、力爭按時(shí)完成各項任務(wù)，堅持出滿(mǎn)勤。
以上是我制定的個(gè)人工作計劃，不完善之處，請領(lǐng)導批評指正。
個(gè)人工作計劃5
近年來(lái)，隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高，我們的醫療衛生事業(yè)得到了有效的逐步改善，各級領(lǐng)導給予了重視和大力支持，使我們的醫務(wù)人員對自己的工作更加充滿(mǎn)信心。比如我們開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，普及健康教育，就是我們最好的見(jiàn)證。
從而體現護理工作的重要作用和地位。護士為人們的健康做出了積極的貢獻，因此受到社會(huì )的尊重，被譽(yù)為“白衣天使”。在即將到來(lái)的20年里，作為一名護理人員，我還專(zhuān)門(mén)為自己制定了一份護理工作計劃：
一、繼續加強學(xué)習，提高自己的`專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。特別是要進(jìn)一步學(xué)習一些常見(jiàn)疾病的相關(guān)知識，以便于臨床實(shí)踐的有效應用。
二、是全力協(xié)助護士長(cháng)有效管理病房，如積極發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，積極處理和改進(jìn)發(fā)現的問(wèn)題，帶動(dòng)患者參加公休座談會(huì )，鼓勵患者發(fā)表意見(jiàn)，提出有效建議，為我們今后的工作獲得更有效的幫助。給患者做一些宣傳手冊，可以保證每個(gè)患者都容易接受和理解。明確自己的責任，把自己的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)做好，按照“三好一滿(mǎn)意”的標準要求自己，讓患者滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心。
三、嚴格遵守本科規章制度，上班不遲到，不早退。積極參加科室、醫院舉辦的各種學(xué)習活動(dòng)。
四、認真做好領(lǐng)導交給我的工作和任務(wù)。
五、解放思想，為部門(mén)發(fā)展出謀劃策，為部門(mén)創(chuàng )造更多效益
六、加強與主管醫生、患者及其家屬的交流與合作，努力構建現代科學(xué)的醫患模式，正確妥善處理醫患關(guān)系。
七、協(xié)助同事做好部門(mén)工作，做到崗位職責明確、資源共享、團結互助，在部門(mén)內創(chuàng )造良好的環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)越的業(yè)績(jì)。
八、護理是一項崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護理團隊的一員而自豪。在今后的工作中，我會(huì )加倍努力，為部門(mén)的發(fā)展做出自己應有的貢獻！在未來(lái)的20年里，我會(huì )努力改正自己的缺點(diǎn)和不足，做好自己的工作，對自己的病人和工作負責。努力，努力，再努力！
個(gè)人工作計劃6
一、廳場(chǎng)管。
1、禮儀和禮貌需要在每天的例會(huì )上反復練習，員工在會(huì )見(jiàn)客人時(shí)應該使用禮貌的語(yǔ)言。特別要求前臺收銀員和區域查看崗位的服務(wù)人員一目了然的回應，要求他們把禮儀和禮貌運用到工作的每一點(diǎn)，讓員工互相監督，共同進(jìn)步。
2、堅持gfd班前檢查，這是gfd不合格人員的要求。。合格后方可上崗，立即糾正在崗位上發(fā)現的外貌問(wèn)題，監督客人禮儀的使用，培養員工良好的態(tài)度。
3、狠抓崗位定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，在用餐高峰期配合服務(wù)人員。部署以領(lǐng)班或鼓勵為中心，隨時(shí)支持繁忙區域，其他人員負責，明確工作內容，分工協(xié)作。
4、提倡高效服務(wù)，要求員工在客人需要服務(wù)的時(shí)候就為其服務(wù)。
5、商品管理。從大件到小件，無(wú)論是客戶(hù)損壞還是自然損壞，一切都要求有章可循，有案可查，有人執行，有人監督，單人跟進(jìn)，總結。
6、衛生巾。在公共區域，清潔人員需要立即清潔任何異物或污垢。每個(gè)區域的衛生要求沙發(fā)表面、周邊、餐桌和地板保持清潔，無(wú)水漬。均勻無(wú)傾斜。7、與用餐期間客人到達餐廳相比。往往會(huì )出現客人排隊的現象，客人會(huì )表現出不耐煩。這時(shí)候領(lǐng)班和班組長(cháng)有必要在接待高峰前做好接待準備，減少客人的等待時(shí)間。同時(shí)要注意臺面位置，確保正確。做好講解，縮短等候時(shí)間，認真接待每一位桌客，忙而不亂。
8、自助餐是飯堂的新項目。為了提高自助餐服務(wù)質(zhì)量，特制定自助餐服務(wù)。實(shí)用操作計劃，進(jìn)一步規范自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標準。
9、建立餐廳案例庫。系統，降低客戶(hù)投訴的概率。餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量等的投訴。，作為對日常管理的改進(jìn)。并為餐廳的全體員工提供重要的服務(wù)基礎。分析總結案例，針對問(wèn)題提出解決方案，使日常服務(wù)更有針對性，降低客戶(hù)投訴概率。
二、員工的.日常管理。
1、新員工作為餐廳員工的重要組成部分，能否快速融入團隊并進(jìn)行調整？良好的轉型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量和團隊建設。根據新員工的特點(diǎn)和就業(yè)情況，開(kāi)展以調整為目的的專(zhuān)項培訓。新員工的心態(tài)，正視角色轉換，了解餐飲行業(yè)的特點(diǎn)。記住新員工。做好充分的心理準備，緩解因角色轉換不合適帶來(lái)的不滿(mǎn)，加快融入餐飲團隊的步伐。
2、關(guān)注員工成長(cháng)，時(shí)刻關(guān)注員工心態(tài)，保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工學(xué)習，評估員工，檢查培訓效果，及時(shí)彌補發(fā)現的不足，完善培訓計劃，每月定期與員工談話(huà)做思想工作，了解員工近期工作情況，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
3、結合工作實(shí)際加強培訓，目的是提高工作效率，使管。更加規范有效。結合日常餐廳案例分析，員工對日常服務(wù)有了全新的認識。解，在日常服務(wù)意識上形成了共識。
三、工作中存在不足
1、工作過(guò)程中不夠細致，工作安排不到位。，工作案例多，主次不是很清楚。
2、部門(mén)間缺乏溝通|當事人|案例模型|文字。=、、%，往往是出了問(wèn)題之后，問(wèn)題才存在。
3、訓練過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節不多，降低了活力和生機
四、20xx年工作計劃
1、做好內部人員管理。，在管子里。在嚴格的制度上，分工明確。
3、服務(wù)將在現有服務(wù)標準的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新和升級，以服務(wù)細節和人性化服務(wù)為重點(diǎn)，提高服務(wù)人員的入職資格，提高服務(wù)員的薪酬考核標準，加強日常服務(wù)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，創(chuàng )造服務(wù)亮點(diǎn)，在品牌的基礎上創(chuàng )新服務(wù)品牌。
4、在貨管里。責任在人，有章可循，有據可查。有人實(shí)施，有人監督。
5、加強會(huì )員客戶(hù)的維護。
五、去餐廳。身體管。業(yè)務(wù)規劃
1、嚴格管理。制度、就業(yè)培訓制度，明確崗位考核等級的劃分，增強員工的競爭意識，提高個(gè)人素質(zhì)和工作效率。
2、增強員工效益意識，加強成本控制，節約費用。培養員工養成良好的儲蓄習慣。水電等。，發(fā)現浪費現象，及時(shí)制止并嚴格執行相關(guān)處罰制度。
3、加強部門(mén)之間的協(xié)調。
4、食品安全衛生，抓好安全管理。
5、開(kāi)展多渠道宣傳推廣活動(dòng)，與周邊公司合作，提高會(huì )員率。
個(gè)人工作計劃7
20xx年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在局集團和公司的正確領(lǐng)導下，項目部堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，在同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面仍取的了較大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應清醒地認識到，20xx年的形勢依然嚴峻，項目部的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得更好成績(jì)�，F作如下總結：
一、20xx年工作回顧
(一)生產(chǎn)指標完成情況
截止11月30日，年度累計完成約1500萬(wàn)元，完成公司年度下達任務(wù)計劃中的27%�？傮w來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：
1、管樁、方樁等材料進(jìn)場(chǎng)滯后，樁基施工進(jìn)度緩慢，影響下一道工序土方開(kāi)挖;
2、建設單位選定樁基檢測單位比較晚，檢測單位的檢測設備落后且儀器設備只有一臺，一棟房子CFG樁檢測完成需要7-10天;
3、受雨天影響B(tài)區地下室土方開(kāi)挖出土緩慢。
4、建設單位通知項目部B12、13、16、17號樓需要重新設計變更，暫緩施工，影響項目部的產(chǎn)值。
5、所有的原材由于在太和縣當地受到地域限制，招標困難，遲遲無(wú)法簽訂采購合同，目前鋼筋還是處于零星采購中。
6、8月份供電局未能及時(shí)供電，管(方)樁不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。
7、一期工程臨時(shí)圍擋、塔吊、配電箱、活動(dòng)板房在B區地下室結構開(kāi)挖范圍內，天津二十冶遲遲不肯配合拆遷，施工進(jìn)度緩慢。
(二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強，安全形勢得到了持續保障
1、狠抓安全基礎工作。項目部認真貫徹局集團及公司文件，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來(lái)看待，始終堅持以“安全第一，預防為主”的方針指導項目部全年安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)各項措施，有效的提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全基礎，防止各類(lèi)事故發(fā)生，保障項目部安全生產(chǎn)局面穩定。
2、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jì)突出。在局集團及公司強力的組織和領(lǐng)導下，在項目部全體員工的共同努力下，20xx全年項目部未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故，實(shí)現人身傷亡事故“零”指標，安全生產(chǎn)的穩定形勢得到了持續保障。
(三)加強了人才開(kāi)發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能
高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證局集團及公司可持續發(fā)展的重要因素。20xx年局集團及公司為項目部引進(jìn)一批優(yōu)秀的.人才，進(jìn)一步加強了人才儲備，通過(guò)多種形式積極開(kāi)發(fā)了員工的潛能，壯大了專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍。項目部鼓勵并安排員工積極參加政府部門(mén)的各類(lèi)執業(yè)資格考試和職業(yè)技能鑒定。
(四)黨風(fēng)廉政建設和思想政治工作越上新臺階
局集團及公司組織項目部黨員、中層以上領(lǐng)導干部認真學(xué)習貫徹黨的十八屆四中、五中全會(huì )和局集團及公司年度工作會(huì )議精神，扎實(shí)開(kāi)展深入學(xué)習黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和“八項規定”以及“三嚴三實(shí)”，認真抓好黨風(fēng)廉政建設和監督工作。
(五)初步開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面
企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著(zhù)重要的意義。一年來(lái)，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營(yíng)造“幸福四局”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了項目部的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了員工的戰斗力和創(chuàng )造力。
把項目部文化建設和創(chuàng )建文明結合起來(lái)，使“幸福四局”的理念深入人心。積極配合局集團及公司開(kāi)展文化理念和標識的宣貫工作，目前已基本完成項目部門(mén)牌、辦公用品等的規范使用。同時(shí)，結合局集團及公司的安質(zhì)部開(kāi)展工作，基本實(shí)現工地標識標準化。
(六)工會(huì )、共青團等開(kāi)展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現
20xx年9月份，項目部成立了工會(huì )和共青團，各自健全了內部組織機構，召開(kāi)了會(huì )議，開(kāi)展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對項目部班子成員進(jìn)行民主評議，給員工提供參政議政的平臺;組織各類(lèi)活動(dòng)，安全知識競賽、籃球、羽毛球比賽等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的積極性。
二、20xx年取得的基本經(jīng)驗
只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執行局集團及公司的決定，才能克服困難，取得顯著(zhù)成效。事實(shí)證明，哪個(gè)項目部的執行力貫徹力強，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jì)就突出。人才引進(jìn)與培養、黨建工作、文化建設、工會(huì )共青團工作、經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽創(chuàng )新，積極主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取才能取得成效。緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線(xiàn)，才能更好地開(kāi)展各項工作。技術(shù)工作、安全生產(chǎn)整改、精神文明建設、黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線(xiàn)展開(kāi)，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作，才能勁往一處使，形成整合力。
20xx年項目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不夠理想，沒(méi)有完成公司下達的任務(wù)計劃;但這些成績(jì)仍值得肯定，是在金融危機的大背景下，項目部克服種.種困難取得的，是發(fā)展中會(huì )遇到的問(wèn)題。20xx年隨著(zhù)金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇，項目部將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，堅定發(fā)展的信心，樹(shù)立克服困難戰勝困難的雄心。項目部全體員工上下應該用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿(mǎn)波折的，隨著(zhù)事物繼續向前發(fā)展，中間的矛盾終將會(huì )解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。
但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰，前期管(方)樁材料進(jìn)場(chǎng)滯后或拖延，樁基檢測緩慢，雨天給土方開(kāi)挖出土帶來(lái)不便，還有很多不可預測因素的干擾，甚至公司自身的資金缺乏等因素還會(huì )影響項目部下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對此應有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng )新的姿態(tài)迎接新的挑戰。
三、20xx年工作思路
20xx年工作思路是結合上級的戰略部署。堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導各項工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節，解決主要矛盾和突出問(wèn)題，全面推進(jìn)各項工作上一個(gè)新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設和文化建設實(shí)現突破。
20xx年的總體目標是項目部實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)重大事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理躍上一個(gè)新水平，實(shí)現利潤收入增長(cháng)，精神文明建設、黨建工作、企業(yè)文化建設等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步協(xié)調發(fā)展，創(chuàng )建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀(guān)、高效廉潔、精神文明的和諧項目部。具體目標如下：
1、眼前急需解決的問(wèn)題：落實(shí)項目部融資問(wèn)題。
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標：實(shí)現上繳利潤約3700萬(wàn)元，完成項目產(chǎn)值約30454萬(wàn)元。
3、安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生重大事故;不發(fā)生火災、爆炸事故。
4、黨風(fēng)廉政建設目標：認真貫徹落實(shí)局集團及公司的要求，積極組織開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，確保項目部黨員、中層以上領(lǐng)導認真遵守各項紀律，不參與各種非法組織和非法活動(dòng);暢通信訪(fǎng)渠道，使員工反映的問(wèn)題及時(shí)得到回應和解決。
5、企業(yè)文化及精神文明建設目標：項目部堅定不移地堅持局集團及公司發(fā)展戰略目標，為局集團及公司持續穩定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做局集團及公司穩定發(fā)展的堅實(shí)基礎和奉獻先鋒;加強學(xué)習，迎難而上，努力實(shí)現局集團及公司利益與個(gè)人發(fā)展的互相協(xié)調;積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
縱觀(guān)全局，20xx年工作重點(diǎn)，杜絕重大、特別重大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩定，項目順利通過(guò)竣工驗收并移交，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
個(gè)人工作計劃8
因為二年級是初中三年中承前啟后的關(guān)鍵階段，學(xué)生在適應一年級后對初中語(yǔ)文的特點(diǎn)有一定的了解。在此基礎上，可以進(jìn)一步挖掘學(xué)生的潛力。計劃如下：
1、經(jīng)常督促學(xué)生養成一些學(xué)習語(yǔ)文的好習慣，并不斷鞏固和加強。比如要求學(xué)生學(xué)會(huì )課前預習，學(xué)會(huì )圈出課文中的.關(guān)鍵詞；養成經(jīng)常查字典的習慣，盡量減少對老師的依賴(lài)。
2.語(yǔ)文學(xué)習重在積累。所以平時(shí)會(huì )定期不定期的給學(xué)生推薦一篇好文章，一首好詩(shī)等等。增加學(xué)生日常積累。同時(shí)，要求學(xué)生盡可能多接觸課外讀物，多關(guān)注時(shí)事，多閱讀報紙、雜志和時(shí)事文章，以開(kāi)闊學(xué)生的視野。
3.鼓勵學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間練習漢字，養成規范、正確、整潔的書(shū)寫(xiě)習慣。
4.除了課堂上的大作文之外，鼓勵學(xué)生平時(shí)多練習寫(xiě)作，在小句開(kāi)頭多寫(xiě)一些短小精悍的文章，這樣學(xué)生的寫(xiě)作能力才能逐步提高。
5.給學(xué)生更多的實(shí)踐機會(huì )。比如讓學(xué)生自己手辦報紙，讓學(xué)生在實(shí)踐中提高能力。
6、做好選調生促優(yōu)工作，提高尖子生水平，帶動(dòng)中學(xué)生，鼓勵后進(jìn)生，努力縮小差距。
以上方案需要實(shí)踐檢驗，其可行性。在此基礎上，我會(huì )在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。
個(gè)人工作計劃9
一、情況分析
一年級學(xué)生年齡較小，對于美術(shù)課上究竟有哪些活動(dòng)都還不了解。因此教師應在剛開(kāi)始時(shí)就讓他們了解美術(shù)課中一些豐富而有趣的活動(dòng)。并且讓他們記住在準備工作，上課紀律，及作業(yè)等方面的一些要求。一年級學(xué)生活潑好動(dòng)，無(wú)法長(cháng)時(shí)間端坐，可以結合游戲，講故事等方法來(lái)集中他們的注意力。他們天真可愛(ài)，想象力豐富，教師盡可運用這點(diǎn)來(lái)啟發(fā)他們畫(huà)出自己的畫(huà)來(lái)，本屆新生，有些美術(shù)基礎尚可，有待在課堂教學(xué)中作進(jìn)一步的提高，另外教導學(xué)生遵守課堂紀律也是極為重要的一點(diǎn)。
二、教材分析
本教材分為造型要素、情意要素、造型廣場(chǎng)、美術(shù)欣賞四個(gè)方面入手，不但具有知識性和技能型、而且具有思想性、和趣味性。教材劃分了七個(gè)單元部分。分別是我的伙伴、五彩的線(xiàn)、有趣的形狀、燦爛的星空、奇妙的紋理、造型廣場(chǎng)、欣賞組合在一起。教材中有名畫(huà)欣賞，工具的`認識和運用，拓展活動(dòng)的設計，為學(xué)生學(xué)習美術(shù)開(kāi)闊了道路。
三、教學(xué)總目標
讓學(xué)生在藝術(shù)的熏陶中體會(huì )美術(shù)作品的美感，發(fā)展豐富的情感，潛移默化的進(jìn)行以“五愛(ài)”為中心的思想品德教育，讓他們喜歡美術(shù)樂(lè )于學(xué)，樂(lè )于畫(huà)。通過(guò)繪畫(huà)、手工、欣賞等教學(xué)活動(dòng)，初步學(xué)會(huì )欣賞中外民間的各種美術(shù)作品。表現美術(shù)所需要的基本知識和技能技巧，培養他們的審美能力和對造型藝術(shù)的興趣。在教學(xué)過(guò)程中注重情感與態(tài)度，知識與技能，過(guò)程與方法入手，使學(xué)生全面發(fā)展。
四、教學(xué)重點(diǎn)
1、造型要素：
是解決知識和技能的重要途徑。通過(guò)點(diǎn)線(xiàn)涂鴉以線(xiàn)造型表達情感，學(xué)習畫(huà)穩重的線(xiàn)，放松的大膽的線(xiàn)以及各種方向的線(xiàn)，掌握繪畫(huà)的節奏，鍛煉控筆能力和畫(huà)面安排能力。通過(guò)肌理表現讓學(xué)生知道肌理并且用肌理表現主題。
2、情意要素：
強調情感、直覺(jué)和興趣，同時(shí)結合造型要素，展開(kāi)教學(xué)。通過(guò)學(xué)生生活入手，在學(xué)生的想象世界，啟發(fā)引導，調動(dòng)繪畫(huà)欲望。
3、造型廣場(chǎng)：
泥工、制作、電腦繪畫(huà)屬于拓展型。
4、美術(shù)欣賞：
在欣賞活動(dòng)中學(xué)習藝術(shù)知識，激發(fā)藝術(shù)情感。
五、主要措施
1、聯(lián)系生活的實(shí)際
如用雨天的音響來(lái)渲染氣氛，學(xué)生仿佛身臨其境，對于下一個(gè)環(huán)節啟發(fā)他們聯(lián)想和回憶起到了重要的作用。教師演示了人物的繪畫(huà)過(guò)程，而在人物的畫(huà)法技法上不提出更高的要求。畢竟是剛入學(xué)的學(xué)生，在人物繪畫(huà)的掌握上還需一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，所以不能操之過(guò)急，否則適得其反。
2、德育滲透
以審美教育為主線(xiàn)外，在教學(xué)中較好的體現了德育教育的滲透，把培養學(xué)生愛(ài)祖國、愛(ài)家鄉、愛(ài)民族文化藝術(shù)作為要求和目標。
3、讓學(xué)生展示才能
教師讓學(xué)生展示才能，可以激發(fā)他們的學(xué)習欲望，開(kāi)闊思維。聯(lián)系生活實(shí)際――比較實(shí)際人物和繪畫(huà)人物，讓學(xué)生有范圍的進(jìn)行評價(jià)。
4、運用嘗試法
讓學(xué)生對教師所給的工具進(jìn)行嘗試繪畫(huà)，給予學(xué)生自由發(fā)揮的空間，提高美術(shù)學(xué)習的興趣。運用嘗試法，選擇自己喜歡的工具畫(huà)圈圈，可使學(xué)生大膽繪畫(huà)，享受?chē)L試帶來(lái)的自由和快樂(lè )。
5、針對低年級學(xué)生的特點(diǎn)
設置了游戲，使學(xué)生在愉快的環(huán)境中學(xué)習知識，為課堂氣氛增添了情趣。并形成良好的學(xué)習習慣。
個(gè)人工作計劃10
個(gè)人不足及改善計劃
1、工作上滿(mǎn)足于正�；�，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁，急于求成平穩有余，創(chuàng )新不足;處理問(wèn)題有時(shí)思考得還不夠周到，心中想得多，行動(dòng)中實(shí)踐得少。工作中總習慣從壞處著(zhù)想，缺乏敢于打破常規、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開(kāi)拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時(shí)也比較注重學(xué)習，但學(xué)習的資料不夠全面、系統。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時(shí)候也放松了對自己的要求和標準。
2、自身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應急處理潛力不強。雖然透過(guò)學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了必須的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。
3、全局意識不夠強。有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及車(chē)間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但還沒(méi)做到的狀況，還需要進(jìn)一步增強事業(yè)心和職責感。
在今后的工作中，我決心從以下幾方面進(jìn)行改善
1、在思想工作方面，深化學(xué)習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和職責感，用新理念武裝自己的頭腦，增長(cháng)自己的`才干，提高駕馭工作的潛力，并堅持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用。
2、繼續拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中，遇問(wèn)題多查閱文獻，熟悉相關(guān)知識，從而提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的潛力。
3、在實(shí)際工作中，要更加用心主動(dòng)的向領(lǐng)導請教遇到的問(wèn)題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及工作經(jīng)驗。透過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自己的實(shí)際工作潛力。
個(gè)人工作計劃11
在上周的財務(wù)工作里，我更加清楚的明白了財務(wù)部門(mén)的職能作用。財務(wù)作為施工單位的后勤工作部門(mén)，合理控制成本費用，真實(shí)準確的`反應各項成本費用，在項目運行中不斷檢測成本利潤情況，為項目為公司的決策提供財務(wù)數據。財務(wù)工作必須以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督管理職能是我們工作的重中之重。
在日常賬務(wù)處理中，這上周我主要學(xué)習了以下業(yè)務(wù)：
1。在借款、費用報銷(xiāo)、報銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。對發(fā)票要加以審核，對一些不符合公司規定的一些發(fā)票不予報銷(xiāo)。
2。在憑證審核環(huán)節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。包括憑證的制定，打印裝訂等各環(huán)節都要有足夠的細心，確保準確無(wú)誤。
3。工程款的支付，一般按照請款單及時(shí)的上報公司，核對無(wú)誤后正確支付。在這里對付款單位的名稱(chēng)，銀行賬號以及委托方等一系列問(wèn)題都要加以注意。
4。平時(shí)積極完成上級領(lǐng)導布置的臨時(shí)任務(wù)。與項目其他部門(mén)能夠進(jìn)行良好的溝通，積極配合，共同完成工作。
作為為財務(wù)人員，在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(cháng)！
個(gè)人工作計劃12
一、人員部署管理
今年，我們將重點(diǎn)關(guān)注xx工業(yè)園投產(chǎn)期間的人員調配。
1、根據公司新的制度設置和人員配置，將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉移到工業(yè)園區工作，使技改項目投產(chǎn)后能夠安全、經(jīng)濟地運行。
2、根據公司各部門(mén)、單位、人員的崗位分配，缺少的場(chǎng)景，做好分配工作。及時(shí)準確地下達人員調動(dòng)命令和指令，努力實(shí)現人力資源的合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除和勞動(dòng)合同檔案的管理工作。今年，我們將重點(diǎn)關(guān)注勞動(dòng)合同于xxxx年xx月xx日到期的員工的續簽。鑒于此次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，有必要進(jìn)一步操作新的管理辦法。建議對生產(chǎn)工人采用中期（2年）和短期（1年）合同。
為了進(jìn)一步加強必要時(shí)期對員工工作技能的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立正常合理的公司人事評價(jià)體系，為員工的獎懲、晉升和調整提供客觀(guān)依據。根據公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人員考核制度，進(jìn)行人員考核評價(jià)。對不合格人員應給予在職試用、在職培訓或轉崗，以保證勞動(dòng)力的'高效率和高質(zhì)量。
三、獎懲管理
根據公司實(shí)際情況，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面做出突出成績(jì)和重大貢獻的，分別給予獎勵。因違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工；不能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；員工不服從工作分配、調動(dòng)和指揮，或無(wú)理取鬧，聚眾斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序的，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
四、人才儲備工作
根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才，獲得一支技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)良的人才隊伍。計劃20xxx年招收10名左右本科生，其中熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5—7名，電氣專(zhuān)業(yè)2—3名，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2—3名。
五、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證書(shū)年度評審工作
隨著(zhù)對人力資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定得到了社會(huì )的普遍認可和重視。
1、做好20xx。
2、做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書(shū)的年審和辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)的要求，做好職業(yè)資格證書(shū)的年審工作，同時(shí)根據實(shí)際情況做好職業(yè)資格證書(shū)的申報和辦理工作。
六、其他人事管理工作
1、做好本季度員工勞保、勞保用品的發(fā)放和管理工作，及時(shí)補充員工勞保用品，修訂相關(guān)制度。
2、做好員工人事檔案的收集、整理和歸檔工作，確保檔案的完整性、完整性和保密性；
3、嚴格按照公司的規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、開(kāi)除、開(kāi)除和退廠(chǎng)手續。嚴格辦理離職手續，對退休員工的資金、物資轉移進(jìn)行監督，不留后遺癥。
個(gè)人工作計劃13
第一、是完善各項管理制度，形成配套的考核監督機制
4月份，我們將在原有基礎上修訂完善各項管理制度，改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài)，朝著(zhù)“制度管人、制度制約人”的良性軌道邁進(jìn)。進(jìn)一步加強人的管理，細化量化各項工作標準。一方面方便操作人員熟悉自己怎么做，做到什么程度；另一方面方便了監管人員的檢查和監督，減少了個(gè)人主觀(guān)因素。在工作中，堅持“定人、定崗位、定時(shí)間、定標準、定任務(wù)”的“五定”方針，針對具體工作采取有效措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于今后工作的開(kāi)展。
第二，建立服務(wù)品牌
服務(wù)品牌的建立有利于企業(yè)的知名度，也有利于一個(gè)部門(mén)的知名度，有利于提高部門(mén)的影響力，增強部門(mén)的凝聚力。目前，我們本著(zhù)“清潔一戶(hù)，清潔一戶(hù)，滿(mǎn)足一戶(hù)”的'原則，為業(yè)主提供家政服務(wù)，贏(yíng)得了業(yè)主的好評，在他們心中樹(shù)立了良好的形象。
第三，確定兩個(gè)工作目標
也就是說(shuō)達到了青島市甲級物業(yè)的衛生標準和經(jīng)濟效益的目標。根據社區定位和物業(yè)服務(wù)定位，我們的保潔部門(mén)將不懈努力，為業(yè)主創(chuàng )造一流的生活環(huán)境，嚴格執行甲級物業(yè)的衛生標準，努力成為青島十大物業(yè)公司之一。在做好清潔的同時(shí)，做好廢品采購和家政服務(wù)，最大限度地減少人員和提高效率，提高物業(yè)的經(jīng)濟效益。
第四，插一個(gè)家政服務(wù)公司
一方面是因為我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量不同，家政服務(wù)效果不同；另一方面，目前的輪崗形式不方便人事管理。外部家政公司可以保證服務(wù)質(zhì)量，規范內部管理，同時(shí)也可以提取必要的服務(wù)費。
5、建立垃圾中轉站
隨著(zhù)業(yè)主入住率的提高，居住區的垃圾越來(lái)越多，垃圾的清除、轉移和處理是清潔工作的重要材料。預計在集團領(lǐng)導的大力支持下，盡快建立中轉站。
第五、清潔與綠化的統一性、整體性和不可分割性
清潔和綠化都是社區環(huán)境管理的一部分。社區離開(kāi)清潔，就會(huì )臟，亂，窮；沒(méi)有綠化，小區就沒(méi)有花草樹(shù)木。如果兩個(gè)部門(mén)屬于不同的部門(mén)，會(huì )出現年前的矛盾，引薦，扯皮。提議將這兩個(gè)機構合并為環(huán)境部。
個(gè)人工作計劃14
一年的工作就要結束了，而來(lái)年的工作也是接踵而至，作為房地產(chǎn)的一名銷(xiāo)售人員，我也是要做好工作計劃，讓自己更加清楚一年要做什么事情，哪些是更加重要的，哪些是需要我繼續努力去提高的。
首先是銷(xiāo)售目標，新的一年我要按照主管的要求，達成銷(xiāo)售的目標，按照年度的目標去分解，制定好每月的銷(xiāo)售計劃任務(wù)，讓自己每個(gè)月都明確自己要達成的目標是多少，需要銷(xiāo)售多少套房子出去，只有將目標分解下來(lái)，一個(gè)個(gè)的去做好，那么才能在到達年底的'時(shí)候完成年度的銷(xiāo)售任務(wù)。通過(guò)分解目標，然后再有計劃的去找到目標客戶(hù)，去進(jìn)行銷(xiāo)售，而不是在營(yíng)業(yè)部等待，那樣的話(huà)是完成不了任務(wù)的。
其次是要提升自己的銷(xiāo)售能力，今年的工作雖然做完了，任務(wù)也達標了，但是感覺(jué)有一些運氣的成分在，而自己的銷(xiāo)售能力其實(shí)還是需要進(jìn)一步的去提升的，一些本來(lái)可以拿到手的客戶(hù)卻最后還是沒(méi)有成功的拿下，而這也是我的銷(xiāo)售能力不過(guò)關(guān)的原因，在這一年我要去提升我的銷(xiāo)售能力，參加一些銷(xiāo)售的課程培訓，學(xué)習一些銷(xiāo)售的方法和技巧，讓自己能在這一年的工作中做得更加的好，而不是還保持原來(lái)的樣子，雖然工作也是會(huì )讓自己提升，但是多學(xué)一些，能提升的更快，也是能更有把握的完成銷(xiāo)售的目標。
再次則是對新樓盤(pán)的了解，明年有一個(gè)新的樓盤(pán)要開(kāi)盤(pán)，雖然今年有了解一些情況，但是具體的如何，卻是需要進(jìn)一步的去了解，同時(shí)根據自己了解的樓盤(pán)情況去進(jìn)行歸納和總結，轉化為銷(xiāo)售的話(huà)語(yǔ)來(lái)跟客戶(hù)去溝通商談。對于新樓盤(pán)來(lái)說(shuō)，公司也是抱有很大的期望，希望能銷(xiāo)售出一個(gè)好的業(yè)績(jì)，我也是要努力的抓住這個(gè)機會(huì )，新的樓盤(pán)來(lái)看的客戶(hù)也是特別的多，只有把樓盤(pán)的情況了解清楚，那么我就能在這些潛在的客戶(hù)中更好的找到有意向的客戶(hù)，促成銷(xiāo)售，最后達成簽約。
新的一年，有新的任務(wù)，也有新的期盼，在新的一年，我要完成我的銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí)積極的去學(xué)習，讓自己的銷(xiāo)售能力變得更好，這樣也是能再促進(jìn)工作完成。同時(shí)對于自己這一年所犯的一些錯誤，和不足的地方也是要在新的一年里改進(jìn)，完善，不再犯這些錯誤了。我相信，我一定可以按照計劃，認真的去把工作做好的。
個(gè)人工作計劃15
新能源燃氣協(xié)會(huì )的成立來(lái)之不易。感謝團委領(lǐng)導，老師，社團聯(lián)合會(huì )的關(guān)心和支持。新能源燃氣協(xié)會(huì )剛剛成立，很多細節還處于探索階段。請批評和糾正工作計劃中的任何不足。目前的工作計劃如下:
一、工作目的
協(xié)會(huì )本著(zhù)“和諧、熱情、求實(shí)、探索”的工作理念，旨在相互學(xué)習、交流、共同進(jìn)步、共同提高、積極進(jìn)取、熱情大方。
二、工作主題
在團委領(lǐng)導下，以社團具體安排為重點(diǎn)，以社團發(fā)展為核心，以招收會(huì )員、滿(mǎn)足廣大會(huì )員愛(ài)好為目標，以保障廣大會(huì )員權益為手段，以穩定社團為基礎，組織相關(guān)知識技能競賽和社團活動(dòng)，滿(mǎn)足會(huì )員和學(xué)生精神文化需求，服務(wù)校園文明建設。
三、重點(diǎn)工作
1.在接下來(lái)的兩周內培養和招募成員
2.改善協(xié)會(huì )的總體框架
四.部門(mén)分布
1.校長(cháng)、副校長(cháng):平時(shí)做好日常監督管理工作，組織規劃各部委活動(dòng)，期末對委員、部長(cháng)進(jìn)行最終評估
2.組織部:做好協(xié)會(huì )各方面的準備工作，負責日常的會(huì )議準備工作，定期保存會(huì )議記錄，管理會(huì )員檔案。
3.宣傳部:宣傳協(xié)會(huì )的活動(dòng)，為活動(dòng)準備娛樂(lè )節目
4.外聯(lián)部:負責學(xué)校的對外聯(lián)絡(luò )和其他社團，邀請活動(dòng)嘉賓
5.財務(wù)部:負責協(xié)會(huì )的日常開(kāi)支和資金保管。技術(shù)部:負責設備檢查、維護、拆裝、分類(lèi)整理；專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導和安全指導
6.技術(shù)部:負責設備的檢查、維護、拆卸、組裝和分類(lèi)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導和安全指導
例會(huì )制度協(xié)會(huì )的例會(huì )分為四種:會(huì )員大會(huì )、會(huì )長(cháng)會(huì )議、部務(wù)會(huì )議和部門(mén)會(huì )議。所有與會(huì )者都應嚴格遵守會(huì )場(chǎng)紀律。各種會(huì )議的條件、背景和基本會(huì )議服務(wù):
1.會(huì )員大會(huì ):協(xié)會(huì )的'最高權力機構，每月舉行一次�？偨Y當月工作，制定下月工作計劃
2.部長(cháng)會(huì )議:由各部部長(cháng)組成，每周一次，討論上周協(xié)會(huì )的活動(dòng)和本周的工作安排。特殊情況不能參加會(huì )議，需要寫(xiě)書(shū)面申請，會(huì )議由專(zhuān)人記錄
3.部門(mén)會(huì )議:部長(cháng)們應酌情決定會(huì )議的時(shí)間、地點(diǎn)和頻率，并主要檢查本月的工作進(jìn)展。部門(mén)會(huì )議由部長(cháng)主持。部長(cháng)、副部長(cháng)和成員必須參加部門(mén)會(huì )議。特殊情況不能參加會(huì )議，必須向部長(cháng)或主管行長(cháng)請示，經(jīng)批準后才能參加會(huì )議，否則按缺席處理。遇有重大活動(dòng)，部長(cháng)可臨時(shí)召集臨時(shí)會(huì )議，傳達上級指示，研究工作進(jìn)展。會(huì )議記錄應保存在部門(mén)內
4.所有的會(huì )議都要求盡可能的簡(jiǎn)短和有能力，并且集中在問(wèn)題上。部門(mén)會(huì )議記錄由各部門(mén)妥善保管，并在學(xué)期末交由組織部門(mén)存檔
5.參加定期會(huì )議將是評估成員干部的標準之一
不及物動(dòng)詞人事考核制度
為了充分利用新能源燃氣協(xié)會(huì )的人力資源，發(fā)現優(yōu)秀人才，規范管理，提高效率，促進(jìn)協(xié)會(huì )快速健康發(fā)展，制定本辦法。協(xié)會(huì )的人事考核遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，考核結果納入協(xié)會(huì )的考核工作。本辦法規定的人事考核項目由組織部和行長(cháng)會(huì )議負責操作，其他任何部門(mén)和個(gè)人不得干涉和阻撓考核工作。協(xié)會(huì )人員考核主要以出席情況、會(huì )議紀律、績(jì)效(包括會(huì )議出席情況、活動(dòng)出席情況)為依據。
七.評價(jià)
(a)出席情況
1、協(xié)會(huì )實(shí)行嚴格的考勤考核制度，不能出席會(huì )議或參加活動(dòng)，必須有正當理由并向部長(cháng)請假。
2.每個(gè)活動(dòng)成員到達后，應首先在負責部門(mén)簽到。
(2)會(huì )議紀律評估
1.當進(jìn)入會(huì )場(chǎng)或活動(dòng)現場(chǎng)時(shí)，協(xié)會(huì )的任何人員都應首先檢查通信工具是否設置為振動(dòng)或關(guān)閉。如果沒(méi)有，應該及時(shí)調整
2.如果會(huì )議期間手機或其他通訊工具響起，影響會(huì )議或活動(dòng)秩序，同一個(gè)人在一次會(huì )議或活動(dòng)中第二次出現類(lèi)似情況，視情況在部門(mén)會(huì )議上給予通報批評
3.不要無(wú)故提前離開(kāi)
(3)績(jì)效考核
協(xié)會(huì )的工作人員必須完成協(xié)會(huì )分配的任務(wù)。如果任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完成或者沒(méi)有完成，給協(xié)會(huì )帶來(lái)?yè)p失的，將根據不同情況進(jìn)行處理；情節嚴重的，直接開(kāi)除成員。
(4)評估方法
成員考核:最終考核和評價(jià)按一定比例綜合進(jìn)行，包括干事自評、部門(mén)同事互評、本部門(mén)部長(cháng)評議、組織部考核記錄。
對部長(cháng)的考核:最終的考核和評價(jià)按照一定的比例進(jìn)行綜合，包括對下屬部門(mén)的評價(jià)、部長(cháng)的自我評價(jià)、其他部長(cháng)的相互評價(jià)、總裁和副總裁的評價(jià)、組織部的考勤記錄。
校長(cháng)、副校長(cháng)考核:采取校長(cháng)、副校長(cháng)自評、校長(cháng)、副校長(cháng)互評、部長(cháng)評議、組織考勤等方式，按一定比例進(jìn)行綜合期末考核。
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