工作計劃大全(6篇)

　　時(shí)間流逝得如此之快，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編為大家收集的工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工作計劃 篇1

　　社團基本上是由學(xué)生自發(fā)形成的一種自我教育、自我管理和自我服務(wù)的學(xué)生組織，在管理社團方面面將結合當前理學(xué)院的社團發(fā)展的現狀，并在與上任的社團管理交接了解到：

　　1、當前社團凝聚力現狀，和各社團人員組成情況（心理協(xié)會(huì )人員較少）；

　　2、各社團的運作模式及部分社團缺乏實(shí)際的操作經(jīng)驗，干部在舉辦活動(dòng)時(shí)違背了社團宗旨；

　　3、其次一些社團活動(dòng)不能按期完成，部分覺(jué)得在社團中枯燥乏味且不能真正鍛煉自己的能力；

　　4、會(huì )員能參與的活動(dòng)較少，社團不能實(shí)現自己承諾，導致部分會(huì )員失去了對社團的信任。為讓理學(xué)院學(xué)生社團已成為校園文化的重要組成部分，在學(xué)校樹(shù)立理學(xué)院嶄新形象，優(yōu)化成才環(huán)境，提學(xué)生素質(zhì)方面發(fā)揮了很大作用。經(jīng)過(guò)社團管理部管理人員 （李明 謝永強 楊佳輝）討論并提出提出加強理學(xué)院學(xué)生社團建設的一些思路，以此提高學(xué)生社團的凝聚力，更好的為理學(xué)院及昆工服務(wù)。

　　一、社團文化建設

　　社團文化代表著(zhù)的素質(zhì)，是社團發(fā)展的內在動(dòng)力和精神支柱。社團加強社團學(xué)院文化建設具有重要意義：一是具有指導性作用，通過(guò)社團文化向個(gè)人興趣取向的滲透與內化，引導各社團成員圍繞一個(gè)方向，即加強各社團凝聚力。二是具有自我約束作用。在社團文化的影響下，使社團成員在心理上產(chǎn)生共鳴，從而以服務(wù)學(xué)生為目的，樹(shù)立優(yōu)良形象，即增強理學(xué)院在學(xué)校的影響力。三是凝和作用。不僅能夠建立社團與成員之間相互信任與依存關(guān)系并有機結合在一起，還能使各社團之間相互間交流。四是連環(huán)影響作用。它不但幫助社團在校園內建立一個(gè)良好的社團形象，提高社團的信譽(yù)，而且社團文化還能擴散到整個(gè)校園中，豐富校園文化。加強社團文化建設能調動(dòng)他們趨同的興趣和目標信念，把他們緊緊圍繞在一起，提高社團的凝聚力。

　　加強社團文化，制定規章制度，實(shí)行規范化管理。經(jīng)三人討論：為加強社團文化建設，提高其凝聚力 根據以上分析，結合現實(shí)情況，提出以下思路：

　�。ㄒ唬�、各學(xué)生團體的計劃 。有計劃有目標，還要將這個(gè)目標細化，讓社團成員明白他們追尋的方向，每一步該怎么做。以調動(dòng)思想，激發(fā)他們的熱情，引導他們向這個(gè)目標邁進(jìn)。

　�。ǘ�）、加強團隊建設，必須以溝通為基礎。社團成員只有在相互了解的基礎上才能團結與合作。所以，社團之間要注重交流，有效溝通，交流經(jīng)驗。 如，舉辦社團內部等活動(dòng)，

　　定期舉辦內部交流會(huì )。

　�。ㄈ�）、社團管理部是一個(gè)管理部門(mén)，要加強與各個(gè)社團會(huì )長(cháng)聯(lián)系，提升管理技能，和諧共上。

　�。ㄋ模�、促進(jìn)各個(gè)社團的交流，團結所有社團力量加強擴大學(xué)院社團的影響力。

　�。ㄎ澹�、加強社團工作和理學(xué)院工作的協(xié)調聯(lián)系，避免二者脫節，保持其相輔相成的關(guān)系。

　�。�六）、提高會(huì )員朋友對社團的信任度，也才能提高大學(xué)生對社團的信任。如：

　　1、定點(diǎn)定時(shí)開(kāi)展正常的常規活動(dòng)，并且通過(guò)。

　　2、注重培養社團成員的誠信意識。社團的誠信，需要每一個(gè)成員的參與，各種途徑將社團的活動(dòng)展現在廣大同學(xué)面前。并要從源頭抓起。在召新會(huì )員時(shí)，加大道德，能力方面的測試力度，如，就業(yè)協(xié)會(huì )通過(guò)面試選用德才兼備的人；評估時(shí)，也要參照他們的道德表現，全方位評價(jià)。

　　二、社團機制建設

　　加強學(xué)生團體機制建設，樹(shù)立一個(gè)講誠信的社團形象，努力為會(huì )員服務(wù)。各社團必須對自己的承諾付出努力，做到言出必行。在社團活動(dòng)中，最大限度的顧及成員員的參與度，積極聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，提高社團的信任度。各社團組織者要以身作則。樹(shù)立善始善終、誠實(shí)守信的榜樣，對成員要樹(shù)立服務(wù)的思想，將誠信理念傳遞給整個(gè)社團。在社團文化基礎上加以引導、社團的發(fā)展主要依靠其內部的機制。注重社團凝聚力的培養，使社團內部形成一股強大的向心力與凝聚力。 讓個(gè)體在工作中最大限度的發(fā)揮潛力�；�于此，我們把常規管理、社團內部管理和團誠信建設引入社團，并提出以下方案：

　�。ㄒ唬┏Ｒ幑芾�

　　1、嚴格審批制度。在社團審批成立時(shí)，要嚴格準入條件。比如，是否有科學(xué)規范的社團宗旨，比如，是否有科學(xué)規范的社團宗旨發(fā)起人的人數限定及其綜合素質(zhì)，指導老師是否有足夠的能力及精力等等。以保證社團在成立后能夠正常運轉，增進(jìn)社團的吸引力和凝聚力。

　　2、完成學(xué)院各社團的注冊，招新等事項的安排，加強以及監督各個(gè)社團內的工作交接，管理和整頓。

　　3、發(fā)展和號召理學(xué)院的同學(xué)們組織新建新穎的，有學(xué)院特色的社團。

　　4、積極鼓勵社團承辦各項大小活動(dòng)、主動(dòng)協(xié)助完成活動(dòng)。

　　5、審核、考評學(xué)生社團上一期的工作，并積極的布置下學(xué)期的活動(dòng)計劃。、參比每一屆社團干部的工作計劃及實(shí)施情況，考評獎勵創(chuàng )先爭優(yōu)者，并對其工作提出發(fā)展性意見(jiàn)。即：建立評比制度。不僅在社團之間建立評比制度，而且在社團成員之間也要建立評比制度，對表現好的社團及個(gè)人，要加以表彰；對社團活動(dòng)落下的社團，工作責任心差的成員要加以批評，并指出其不足。使社團之間、社團成員之間形成你追我趕的局面，激發(fā)社團成員的積極性與斗志，提高社團的活力與凝聚力。

　�。ǘ�）社團內部管理

　　1、在召新工作人員時(shí)，加大責任感方面的測試力度，選用德才兼備的人；新工作人員培訓時(shí)，加大善始善終和“言必行 行必果”方面的`培訓力度；業(yè)績(jì)評估時(shí)，也要參照他們的活動(dòng)積極性表現，全方位評價(jià)。

　　2、確定一個(gè)清晰、持久、為學(xué)生服務(wù)的目標。社團要確立一個(gè)清晰、持久、為學(xué)生服務(wù)的目標，包括長(cháng)遠目標和近期目標。不但如此，還要將這個(gè)目標細化，讓社團成員明白他們追尋的方向，每一步該怎么做。以調動(dòng)他們的思想，激發(fā)他們的熱情，引導他們向這個(gè)目標邁進(jìn)。

　　3、共同愿景要與成員愿景相結合。每一個(gè)社團成員進(jìn)入社團，他究竟想得到什么？所以，要鼓勵成員提出他們自己的愿景。只有當社團成員真正共有愿景時(shí)，這個(gè)愿景才會(huì )緊緊的將社團成員結合在一起，才會(huì )提高社團的凝聚力�；謴蛥f(xié)會(huì )的信譽(yù)度，恢復協(xié)會(huì )成員對協(xié)會(huì )的信心。協(xié)調好社團管理與各社團成員之間關(guān)系，需要我們在這方面多下功夫，搞一些大型的活動(dòng)，讓每個(gè)人都有機會(huì )參加并在在活動(dòng)中發(fā)揮作用，爭取到團委的支持，搞活動(dòng)的同時(shí)也想著(zhù)為學(xué)院做宣傳，再有就是能和學(xué)�；顒�(dòng)掛邊的活動(dòng)就盡量參與。

　�。ㄈ�）社團誠信建設

　　樹(shù)立一個(gè)講誠信的社團形象，努力為會(huì )員服務(wù)。社團必須對自己的承諾付出努力，做到言出必行。在社團活動(dòng)中，最大限度的顧及會(huì )員朋友的參與度，積極聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，提高會(huì )員朋友對社團的信任度，也才能提高大學(xué)生對社團的信任。并以、以溝通為基礎。社團成員只有在相互了解的基礎上才能團結與合作。所以，社團之間要注重交流，有效溝通，交流經(jīng)驗，增進(jìn)感情，共同提高。培養社團成員的團結協(xié)作意識。團結協(xié)作不是將幾個(gè)人的力量相加，而是使社團力量成數倍增長(cháng)。社團成員之間要做到坦誠相待，信息與資源共享，做到“三人一條心，黃土變成金”。

　　會(huì )長(cháng)和部長(cháng)，部長(cháng)和干事多多交流，把QQ群充分利用起來(lái)，并建立自己的網(wǎng)絡(luò )平臺，把社團宣傳作好，讓社團成員都對社團的活動(dòng)和存在的問(wèn)題有充分的了解，最終使他們回到社團中來(lái)；多聽(tīng)會(huì )員的意見(jiàn)，給予會(huì )員充分的表達自己意愿的機會(huì )，并為他們提供盡量多的培訓，比如參加so—rock的音樂(lè )培訓和內部的活動(dòng)，主動(dòng)關(guān)心社團的發(fā)展。

　　三 、社團職能建設

　　由于工作計劃不能按時(shí)保質(zhì)完成，監督體制不夠健全，雖然協(xié)會(huì )內部有管理的章程，但是落實(shí)不夠。幫助他們進(jìn)一步完善其內部的規章制度，提高社團成員的活動(dòng)積極性和工作質(zhì)量。并且部分活動(dòng)負責人缺少經(jīng)驗，不知道怎么來(lái)做好計劃和活動(dòng)，社團的魅力在于活動(dòng)，面對當前活動(dòng)質(zhì)量不高的情況。因此、經(jīng)三人討論對社團進(jìn)行職能建設：社團內部建立組織和社團成員的個(gè)人職能定位。

　　一個(gè)社團就像一個(gè)人體，組織機構是他的骨架，支撐他的重量，規章制度是他的血液，使全身流通起來(lái)，而理念就是他的大腦，指揮他所有的行動(dòng)。所以，你要先找到一幫志同道合的人，組成這個(gè)社團的核心，并健全這個(gè)社團的機構，然后一起確立社團的理念、價(jià)值觀(guān)、目標，在各個(gè)社團內部建立組織，設立并在各社團內選出組，幫助各個(gè)社團建立自己的社團文化和社團精神，打造其品牌文化。作為各社團負責人一定要正確處理好人情和制度的關(guān)系，不能一味進(jìn)行人性化管理而把制度拋開(kāi)，也不能完全按照制度來(lái)辦事，缺乏靈活性�？偟脑瓌t是，用制度來(lái)規范社團成員的行為， 用人性化的管理方式來(lái)保持社團成員的熱情和活力。社團是因為大家擁有共同的興趣而組織在一起的，興趣是社團的紐帶，把大家連接在一起。（如： so –rock是音樂(lè )興趣集合的整體。）因此、各社團管理人員，在建立內部組織是注重：同學(xué)的特長(cháng)是什么,有什么興趣愛(ài)好,性格如何,對同學(xué)不了解。

　　定期對社團成員開(kāi)會(huì )或培訓，社團最重要的是做好自己的定位，是專(zhuān)業(yè)社團還是活動(dòng)類(lèi)社團，專(zhuān)業(yè)社團以交流切磋提高技藝為主，對社員也有一定要求，搞的活動(dòng)也多為一些培訓班之類(lèi)提高技藝的活動(dòng)，也可以組織一起參加一些大型比賽，活動(dòng)類(lèi)社團對社員沒(méi)有太多要求，主要是一幫有共同興趣的社員一起搞一些小活動(dòng)，交友可能是其中一個(gè)目的，當然也可以把兩者結合起來(lái)。

　　關(guān)于組織機構，一般包括社長(cháng)，副社長(cháng)，內務(wù)和外務(wù)，內務(wù)又可以分為組織部、策劃部，外務(wù)可以分為宣傳部、外聯(lián)部等，當然，如《藝術(shù)團》 相似的社團,靈活度相當大，橫向和縱向結合，可以靈活職位制.社團具備了一個(gè)指導老師、一個(gè)社長(cháng)、一群骨干、一個(gè)理念、一份章程，那你接下去要做的就是招新社員，然后開(kāi)展活動(dòng)，至于開(kāi)展怎樣的活動(dòng)，就回到最初的問(wèn)題，社員需要什么。社團內部缺乏有效的溝通.社團成員不知道其他同學(xué)的特長(cháng)是什么,有什么興趣愛(ài)好,性格如何,對同學(xué)不了解，從而使社團成員團結協(xié)作能力不足. 因此、對社團成員 資源優(yōu)化配備對各社團成員實(shí)施責任制和職能制.(先了解運作模式)

　　初步擬定：1、修訂協(xié)會(huì )管理章程，負責人加強對計劃的控制。2、讓計劃存活下去的關(guān)鍵——控制計劃3、組建項目小組——明確哪些人要干活、培訓——告訴他們如何干活、 明確每個(gè)人的角色、任務(wù)和相互關(guān)系——別想踢皮球4、實(shí)施時(shí)間表和實(shí)施標準——不給他們一點(diǎn)可以鉆的空子5、檢查時(shí)間表和實(shí)施標準、 獎懲方法6、社長(cháng)對項目主要成員進(jìn)行必要的培訓，明確他們各自的任務(wù)，并進(jìn)行有效監督。

　　希望在大家共同努力之下，管理好、運作好理學(xué)院社團�。。。�！

　　謝謝大家支持�。。。。�！

工作計劃 篇2

　　結合高三本學(xué)期實(shí)際情況，特制定本學(xué)期工作計劃：

　　一、 班情分析 ：

　　本學(xué)期我們班共有40人，男生21人，女生19人。本班經(jīng)過(guò)高二的磨合，能夠認真上好每一節課，班級同學(xué)團結和睦，師生和諧，但是由于班級整體基礎較差，學(xué)習上進(jìn)的氛圍不足。

　　二、 指導思想：

　　本學(xué)期將堅定不移地貫徹執行學(xué)校的辦學(xué)方針和教育理念，在學(xué)校各部門(mén)有力領(lǐng)導下，在全體科任教師的配合下，努力打造有特色、有生機、和諧而競爭的高三七班，為實(shí)現20xx年高考目標，為實(shí)現全班同學(xué)們的大學(xué)夢(mèng)想而奮斗。 工作目標： 努力培養學(xué)生良好的`學(xué)習和生活習慣，糾正學(xué)生心理上的不良心態(tài)，加強同學(xué)們德育自主體驗，著(zhù)重落實(shí)“抓實(shí)基礎，指導方法，培養能力，提高質(zhì)量”的教育目標，努力提升學(xué)生綜合素質(zhì)，提高未來(lái)高考的應變能力，通過(guò)班主任、科任教師、班干部“三位一體”的管理模式，力爭實(shí)現全天候、無(wú)縫隙、安全高效的管理目標。

　　三．工作思路

　　1。確立兩種意識：以學(xué)生為主體，服務(wù)教學(xué)

　　2。抓住兩條主線(xiàn)：思想道德教育和加強常規管理。

　　四、 具體措施：

　　1、及時(shí)調整學(xué)生心理狀態(tài)，營(yíng)造備考氛圍。

　　高考是人生的重大轉折之一，學(xué)生心態(tài)復雜，思想負擔重，作為班主任，自然有學(xué)生的共同體驗。通過(guò)班會(huì )時(shí)間宣傳我班在本學(xué)期備考中的優(yōu)勢，讓學(xué)生感覺(jué)前途充滿(mǎn)希望。讓全體學(xué)生對自己充滿(mǎn)信心地投入到高考復習中，提升高考復習氣氛。

　　2、及時(shí)同任科老師交流，發(fā)揚我班科任老師的優(yōu)良備考資源，對學(xué)生進(jìn)行學(xué)法指導，培養學(xué)科興趣。

　　本學(xué)期初發(fā)動(dòng)各文科科代表的表率作用，讓學(xué)生充分利用早讀時(shí)間大聲朗讀，提高學(xué)生的語(yǔ)言表達能力。針對藝術(shù)學(xué)生數學(xué)較差的問(wèn)題，在復習過(guò)程中提醒學(xué)生要善于總結，自我歸納，及時(shí)反饋及時(shí)糾錯。指導學(xué)生各科建立錯題檔案，讓學(xué)生將習題中的錯題重做一遍，并匯集成本，分析做錯的原因，提高復習效率。經(jīng)過(guò)學(xué)法指導，讓更多同學(xué)掌握學(xué)習方法，提高學(xué)習效率，讓更多同學(xué)懂得怎樣備考，變學(xué)會(huì )為會(huì )學(xué)。

　　3、關(guān)注心身健康，培養沖刺精神。

　　五、周具體工作安排

　　第一周：主抓學(xué)生日常行為規范，重點(diǎn)發(fā)型儀表。

　　第二周：學(xué)習常規要求；紀念教師節。

　　第三周： 明德知恥，尊師愛(ài)教。

　　第四周：月考動(dòng)員；常規管理精細化。 第五周：國慶放假；安全教育。

　　第六周：月考分析總結；任課教師會(huì )。 第七周：班會(huì )“誠信教育”。

　　第八周：班會(huì )“珍惜擁有”。

　　第九周：文明習慣養成展示月。

　　第十周：班會(huì )“勵志教育”。

　　第十一周：期中考試動(dòng)員，答題規范性教育。 第十二周：分析總結，召開(kāi)任課教師會(huì )。 第十三周：班會(huì )“培養責任心”。

　　第十四周：日常行為規范主題班會(huì )。

　　第十五周：學(xué)習階段總結。

　　第十六周：準備第二次月考。

　　第十七周：月考分析總結，召開(kāi)任課教師會(huì )。 第十八周：生命教育 。

　　第十九周：法制教育。

　　第二十周：期末復習考試；安全教育。

工作計劃 篇3

　　根據半個(gè)多月在集團公司及各個(gè)酒店的調研與日常工作，發(fā)現目前存在的問(wèn)題：

　　1、制度不健全或是制度表面化。沒(méi)有良好的執行力與督導。

　　2、廚房技術(shù)力量薄弱，菜品單菜質(zhì)量合格率較低，成品量化較為自由，宴會(huì )搭配不能迎合市場(chǎng)。

　　3、全員的儀容儀表與服務(wù)意識不能達到一個(gè)品牌酒店應有的水平。

　　4、集團公司對于酒店掌控力還需提高或需加強督導。

　　5、基層管理人的業(yè)務(wù)知識欠缺導致在日常工作中降低了服務(wù)值

　　6、酒店衛生不達標、基礎設施維護和保養不及時(shí)。

　　7、集團公司對于產(chǎn)品及服務(wù)統一性較差。品牌意識模糊，

　　8、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員對于開(kāi)發(fā)性與客戶(hù)維護欠佳

　　9、后續管理人員的培養不能滿(mǎn)足本企業(yè)發(fā)展的需求。

　　10、主打產(chǎn)品不能在傳統技藝和現場(chǎng)表演技藝不能完美結合。 針對目前公司存在的問(wèn)題下半年的工作主要圍繞幾個(gè)方面開(kāi)展：

　　1、加強對制度的健全以及落實(shí)和督導：

　　(1)不能否認，我們酒店制定的制度相對來(lái)說(shuō)比較健全，但是往往都沒(méi)有很好的執行，而經(jīng)常受個(gè)人主觀(guān)的控制，甚至很多制度只是一種擺設�？赡苡性S多管理者會(huì )把所謂人性化管理作為一種理由來(lái)解釋。這種認識上的差異，關(guān)鍵還是來(lái)自于我們很多人忽略人性化的一個(gè)基本立足點(diǎn)，即它是一種責任，一種對自己和企業(yè)的責任。不規范執行制度，造成制度形同虛設。

　　“只要你敢碰它，它就燙你，而且當時(shí)就燙你;第一次就燙得很厲害;它只燙你碰它的那部分，而不會(huì )燙你全身;對誰(shuí)都一樣――誰(shuí)碰它，它就燙誰(shuí);你不碰它，它就不燙你。這就是“熱火爐”的定律，當然指的就是制度和規范。其實(shí)，這樣執行制度，才可以理解為人性化的管理。人性的認識，是一個(gè)逐步深化的過(guò)程，對人性面的理解不是簡(jiǎn)單以待人寬厚善良為標準，它需要靠管理者在實(shí)踐中不斷的探索和提煉。首先要在制度化管理基礎上，大家已經(jīng)具備了一種行為規范，才可以講所謂人性化的軟化管理。

　　(2)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理。而管理對象就是企業(yè)的員工，為了更好地適應現代社會(huì )餐飲的發(fā)展以及在未來(lái)餐飲市場(chǎng)占有率和影響力，在公司現有的基礎上，結合公司及各個(gè)酒店特點(diǎn)，切合實(shí)際的不斷地完善、修改、制定公司制度和相關(guān)崗位以及工作程序，使之良性運轉，增加企業(yè)凝聚力，上下同欲，形成制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定市場(chǎng)的企業(yè)概念。

　　2、人員的調整

　　(1)局部中層以及技術(shù)人員的調整，公司三個(gè)酒店廚房整體技術(shù)力量薄弱，沒(méi)有良好的`整體意識，已經(jīng)嚴重的影響了酒店的社會(huì )聲譽(yù)和酒店效益，所以，廚房人員技術(shù)人員的充實(shí)和核心管理的調整將采取唯才是舉的方式，從而帶動(dòng)廚房整體管理水平以及良好的飯菜質(zhì)量。前廳與其他各崗位根據公司人事部評估和店總建議在提升服務(wù)意識和打造團隊的基礎上不斷升華。

　　(2)中高層人員調整，增強市場(chǎng)競爭力，打造核心團隊，店總以及部門(mén)負責人，在圍繞節能增收，創(chuàng )造良好的社會(huì )效應和經(jīng)濟效益的基礎上調整到位，為下一年工作打好基礎，實(shí)施店長(cháng)和部門(mén)管理人員負責制，為將來(lái)全新的考核機制做好準備。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量的穩定與提升，使之與公司品牌相匹配。

　　(1)餐飲管理就是味道管理，菜品管理已是現代酒店管理的一個(gè)重要環(huán)節，全聚德一個(gè)文化餐飲和餐飲文化相結合的餐飲品牌，在社會(huì )上已有150年歷史，但是除了主產(chǎn)品外，附屬產(chǎn)品質(zhì)量穩定以影響企業(yè)發(fā)展，故此，在技術(shù)人員到位的基礎上，公司產(chǎn)品的穩定統一將會(huì )是下半年的一個(gè)工作重點(diǎn)，包含：產(chǎn)品的包裝、色澤、主輔料的配比、口味、和調味品統一標準，為將來(lái)的統一配送制作走好第一步，做到“款款特色，道道精品”始終如一，穩步提上，在產(chǎn)品綜合質(zhì)量上成為同行業(yè)的標桿。同時(shí)，主打產(chǎn)品再結合傳統技藝的工藝上，增強現場(chǎng)操作的觀(guān)賞性與文化底蘊，從而達到食與美的結合，在保證單菜質(zhì)量穩定的基礎上調整宴會(huì )配套產(chǎn)品。

　　(2)產(chǎn)品的提升，在技術(shù)支持與產(chǎn)品穩定的情況下，開(kāi)始產(chǎn)品的提升與傳統魯菜的挖掘，不斷地推陳出新，迎合市場(chǎng)，讓產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，讓產(chǎn)品體現水平，打造魯菜之都，讓企業(yè)產(chǎn)品定位更為明確，讓產(chǎn)品為每一食客個(gè)留下良好的印象，彌補前廳服務(wù)中的不足，贏(yíng)取社會(huì )口碑。

　　4、緊抓市場(chǎng)銷(xiāo)售，拉動(dòng)業(yè)績(jì)提升，樹(shù)立企業(yè)形象

　　(1)樹(shù)立全員銷(xiāo)售理念，全員銷(xiāo)售不是全員都是銷(xiāo)售，即是全員盡心盡職做好自己本職工作工，全員營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值鏈是否流暢，要取決于執行力，全員營(yíng)銷(xiāo)的效果好與壞，要取決的全體員工的工作，全員營(yíng)銷(xiāo)就像是一個(gè)團隊，他們之間有互補性和協(xié)調性，相互之間始終保持有效的及時(shí)溝通，管理者指出工作方向、灌輸工作思想，二線(xiàn)人員為一線(xiàn)人員做好后勤、輔助性工作，全力為一線(xiàn)人員服務(wù)，一線(xiàn)人員在和客戶(hù)溝通時(shí)，客戶(hù)提出的或遇到的種種的合理要求和問(wèn)題，及時(shí)反饋，由二線(xiàn)人員甚至管理者作出決策和解決方案，然后由一線(xiàn)人員快速地執行下去，只有建立了這套完整的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈，一線(xiàn)人員才能更好的為客戶(hù)提供服務(wù)，為客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，真正為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，這樣才能最終實(shí)現全員營(yíng)銷(xiāo)。

　　(2)督導按月度的相關(guān)節日制定銷(xiāo)售方案、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新活動(dòng)項目外，更要推出獨特的宣傳方式來(lái)吸引客源，在廣告策劃推銷(xiāo)上多做軟廣告文章�？蛇x擇電視、電臺、報刊等媒體，經(jīng)常性地報道酒店新近推出的特色菜肴、活動(dòng)項目等，提高賓客對酒店的感官印象。

　　5、調整管理機制，實(shí)施店長(cháng)負責制，直接責任到人，調整激勵機制

　　調整經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)施店總負責制，經(jīng)營(yíng)管理權全面下放，財務(wù)支配權和數字掌控逐步回收，公司加強對相關(guān)費用的控制，例如營(yíng)業(yè)額，毛利率，人員配置，以及費用控制，在相關(guān)的控制范圍內給予一定的獎懲，如有盈利或費用控制得當，則給予以店為單位一定分紅或費用節約獎勵，如達不到公司規定的要求或費用超標則有酒店管理人員與員工按比例分攤一定的費用，將營(yíng)業(yè)利率壓力進(jìn)一步向一線(xiàn)轉移，以來(lái)調動(dòng)全員積極性和自我控制能力。 6、加強食品安全以及衛生督導和檢查

　　定期或不定期的檢查各酒店倉庫已經(jīng)廚房原材料，杜絕食品安全問(wèn)題出現，針對采購、倉管、使用部門(mén)、加工部門(mén)進(jìn)行抽查，對于三五產(chǎn)品和變質(zhì)物料杜絕進(jìn)入酒店。餐飲消費者到酒店、餐廳進(jìn)餐時(shí)，最關(guān)心的問(wèn)題就是菜品等食品是否衛生安全，對于酒店來(lái)說(shuō)，要想贏(yíng)得廣大客人的信賴(lài)，首先的問(wèn)題是要維護客戶(hù)的人身利益為首要，這就要求我們必須加大對衛生的監管力度。

　　7、對基層以上管理人員培訓，定期評估考核，完善晉升體制，為將來(lái)的發(fā)展奠定基礎

　　(1)人員的培訓，豐富管人人員的酒店基礎，提升管理水平和部門(mén)掌控力，增強對企業(yè)的忠誠度和日常管理中技巧，逐步的培養成酒店的中堅力量。

　　(2)管理人員的儲備，為公司將來(lái)的發(fā)展儲備一批優(yōu)秀的管理者，在以后的發(fā)展中以備不時(shí)之需。

　　8、主動(dòng)出擊，代表公司做好與外界監管部門(mén)良好溝通以及同行業(yè)的交流。

工作計劃 篇4

　　為對今年春季學(xué)期的本部門(mén)工作進(jìn)行系統規劃，全面統籌，建立健全部門(mén)內部機制，協(xié)助團總支學(xué)生會(huì )開(kāi)展各項活動(dòng)，以更好的進(jìn)行本學(xué)期的部門(mén)工作，特制定此項工作計劃。

　　本學(xué)期的工作目標是盡量多的組織高質(zhì)的社會(huì )活動(dòng)，以提供給同學(xué)們更好的社會(huì )實(shí)踐機會(huì )。本部門(mén)本學(xué)期將開(kāi)展以下活動(dòng)以達到此工作目標：

　　1、4月下旬開(kāi)展義務(wù)助教活動(dòng)。本活動(dòng)有利于學(xué)生更好的.展示自己的才華，奉獻自己的熱情。為做好此項活動(dòng)，需要以下工作細節：a、聯(lián)系學(xué)校b、活動(dòng)宣傳c、選拔優(yōu)秀學(xué)生d、活動(dòng)開(kāi)展e、成果展覽及匯報。

　　2、5月上旬為慶祝五四運動(dòng)90周年，()開(kāi)展義務(wù)獻血活動(dòng)。本活動(dòng)有利于宣傳弘揚五四愛(ài)國主義精神，符合大學(xué)生為社會(huì )做貢獻的心理。為做好此項活動(dòng)，需要以下工作細節：a、聯(lián)系醫院或血站b、申報活動(dòng)c、宣傳d、開(kāi)展活動(dòng)e、后期宣傳及總結。

　　注意事項：活動(dòng)當天住以維持秩序。

　　3、5月下旬與金門(mén)路社區合作共同開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，具體活動(dòng)如義工、慰問(wèn)孤寡老人、文藝演出等。本活動(dòng)有利于學(xué)生更好的走進(jìn)社區，為社區服務(wù)，貢獻自己的力量。為做好此項活動(dòng)，需要以下工作細節：a、聯(lián)系社區b、組織人員及活動(dòng)c、活動(dòng)宣傳d、開(kāi)展活動(dòng)d、后期宣傳及總結。

　　4、6月上旬開(kāi)展走進(jìn)公交活動(dòng)，讓學(xué)生走進(jìn)公交司機，走進(jìn)公交車(chē)。具體活動(dòng)走進(jìn)316路公交車(chē)，讓公交司機介紹他們每天的工作流程，讓我們了解他們的辛苦；同學(xué)擦洗公交車(chē)。本活動(dòng)具體工作細節：a、聯(lián)系公交車(chē)及工作人員b、宣傳及招募志愿者c、具體活動(dòng)d、后期宣傳及總結。

　　5、6月下旬開(kāi)展愛(ài)心捐書(shū)活動(dòng)。本活動(dòng)意在讓本院大四畢業(yè)生用愛(ài)心捐出他們的書(shū)籍和考研資料，以用于幫助貧困學(xué)生和廣大同學(xué)，做到每本書(shū)籍的合理和可循環(huán)利用。

　　此外，為使我部的工作能順利開(kāi)展，特指定以下規定和條例：

　　1、按時(shí)參加例會(huì )，定期召開(kāi)總結會(huì )，及時(shí)總結經(jīng)驗。

　　2、指定獎勵制度，對優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行表?yè)P和獎勵。

　　工作中的細節問(wèn)題

　　1、我們實(shí)踐部會(huì )服務(wù)于學(xué)生會(huì )各部，努力支持各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)，為他們展開(kāi)活動(dòng)解決資金問(wèn)題，做好配合，從而搞好與各部的關(guān)系，構建和諧的學(xué)生會(huì )！

　　2、及時(shí)的移交贊助經(jīng)費，保證公開(kāi)的資金賬目，做嚴謹的團隊，時(shí)刻銘記學(xué)生會(huì )的規定！

　　3、盡量的提供社會(huì )實(shí)踐機會(huì )，努力做好社會(huì )實(shí)踐工作。

　　以上為本學(xué)期工作草案，不足之處請老師和同學(xué)們批評指正，我們將及時(shí)調整并盡我們的全力去做好，我們相信實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準！

工作計劃 篇5

　　“團結拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，勇挑重擔，爭創(chuàng )一流”，這是我們機電學(xué)院團總支紀檢部歷年來(lái)的口號，它就是一種精神，一種文化的傳承，激勵著(zhù)每一位紀檢部工作者，也代表著(zhù)我們每一位紀檢部成員的奮斗目標。

　　對于xxxx屆，紀檢部培養的目標是：努力提高個(gè)人修養，增強服務(wù)意識，積極向上，最終達到德才兼備。

　　在部門(mén)活動(dòng)方面，我們已經(jīng)計劃出了9個(gè)活動(dòng)的：活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)內容，活動(dòng)目的。大致情況如下：

　　在常規工作中，我們的計劃為：

　　一、招財納賢，強大部門(mén)力量。

　　開(kāi)學(xué)至今，由于招聘時(shí)間與開(kāi)展工作時(shí)間之間的差距，部分委員無(wú)法與部門(mén)取得聯(lián)系，異或對部門(mén)的工作與性質(zhì)的不了解，跳居其他部門(mén)，致使紀檢部有部分人員流失。雖然留下的全是精英、踏實(shí)干事、積極向上者，但在工作開(kāi)展工作中依舊人手不足。是以我們打算以個(gè)別吸收的方式對外招募一批品學(xué)優(yōu)良、工作意識強、有服務(wù)意識的人才。

　　二、完善部門(mén)檔案，增強部門(mén)紀律性。

　　紀檢部在團總支辦公室的檔夾是空的，這讓我們紀檢部的.接班人在很多方面都面臨著(zhù)全新的開(kāi)始，雖然給了我們很大的創(chuàng )新空間，但也有很多方面依舊難以得到傳承與發(fā)揚，是以我們將完善部門(mén)檔案供后繼者查閱與創(chuàng )新。加入部門(mén)需寫(xiě)申請書(shū)，退出部門(mén)須交辭職信，個(gè)人事跡記錄在案。定在每周星期一13:00為部門(mén)例會(huì )時(shí)間，作總結部門(mén)上周工作，安排本周工作，討論日常工作中的情況用，強調部門(mén)例會(huì )不得缺席，會(huì )議中要求保持會(huì )議肅靜（除討論時(shí)間外）。養成作會(huì )議筆記的習慣，常務(wù)副部長(cháng)定期檢查。規范部門(mén)成員的職業(yè)道德與紀律性。

　　三、嚴格規范言行，提高個(gè)人修養。

　　紀檢部，不同于其他部門(mén)，更強調個(gè)人修養與服務(wù)意識，作為紀檢部的成員，我們規范的不僅僅是學(xué)生干部與學(xué)生的言行，更應該規范自己的言行，我們先應該努力提高個(gè)人素質(zhì)與修養。增強自己的紀律性，要深刻的明白體會(huì )各個(gè)工作的重要性與必要性，勇于承認錯誤與相當責任，擁有正確的對錯觀(guān)。再帶動(dòng)周?chē)�的同學(xué)改掉其錯誤的觀(guān)點(diǎn)。切記：“己之不欲，勿施于人�！狈耆颂幨聭�做到公平、公正、公開(kāi)，以理服人，以理制人。樹(shù)立良好的形象，減少安全隱患，做好機電學(xué)院團總支對外的形象墻。

　　四、以活動(dòng)推動(dòng)工作，增強其服務(wù)意識。

　　紀檢部的工作多且枯燥，但卻重要。如果讓紀檢部休息下來(lái)，那么整個(gè)部門(mén)都將徹底癱瘓，這是上一屆留給我們的經(jīng)驗和教訓。是以我們在開(kāi)展日常工作的同時(shí)也要不斷更新部門(mén)的活動(dòng)。除了提高他們的積極性之外，更重要的是增強他們的凝聚力和部門(mén)的熱忱度。讓他們正真的將紀檢部當作自己的家，感覺(jué)家的快樂(lè )，愿意為自己的集體付出與犧牲。作為一名學(xué)生干部，它不是一官職，而是一種為學(xué)校、班級服務(wù)的一種身份。應該做好學(xué)校、老師、同學(xué)之間的橋梁、紐帶作用。

　　五、增強各方面能力，培養部門(mén)接班人。

　　不管每一次活動(dòng)或者每一次工作，都帶領(lǐng)著(zhù)部門(mén)成員積極的參與。讓他們見(jiàn)識和了解各個(gè)活動(dòng)開(kāi)展的條件與與操作方式，逐漸的培養他們各方面的能力。在部門(mén)內組建一支武術(shù)隊、籃球隊、文藝小組培養他們各方面的興趣愛(ài)好，有品德的強才，有才能的強德，最終讓他們達到德才兼備。發(fā)掘有能力的、負責的、能獨當一面，且能帶領(lǐng)一個(gè)團隊的部門(mén)成員接任下一屆部門(mén)工作。

　　對于xxxx屆的紀檢部，我們將盡職盡責的完成本質(zhì)工作，并且以高昂的斗志，堅毅的精神迎接新的征途，挑戰未來(lái)。

工作計劃 篇6

　　已經(jīng)到壓型工作一個(gè)多月的時(shí)間，以前做壓型計劃未將工作做的如此細化，深入壓型才發(fā)覺(jué)壓型的問(wèn)題確實(shí)頗多，各種各樣的問(wèn)題都存在。

　　由于現今設備改造，人員變動(dòng)，管理制度變動(dòng)，導致各機臺性能不一，且員工技能相差較大，做計劃務(wù)必要求產(chǎn)品能與各機臺人員匹配，這是我首要面臨的問(wèn)題，初期對個(gè)別班組了解不深，對我工作提出較大的挑戰，我深深知道如果計劃不能做到可行性，計劃就是一張費紙，無(wú)法執行和安排。因此我深入壓型了解每個(gè)機臺和人員的技能，以方便工作開(kāi)展和加強自己對壓型事務(wù)的判斷能力，在每周三和周六的殘數分析會(huì )上我可以從中了解對每個(gè)人員的技能和改善對策，在排計劃時(shí)盡量避開(kāi)和安排最佳機臺生產(chǎn)應對提高壓型整體良品率。因我的職責就是站在公司立場(chǎng)考慮，不能過(guò)多考慮員工個(gè)人情緒和收入，我要做的就是保證壓型良品率和推進(jìn)計劃實(shí)施，進(jìn)而不導致交期延遲和殘數的產(chǎn)生。至少盡量減少由壓型產(chǎn)生的原因。但是這又導致另一個(gè)問(wèn)題，員工為了自己的收入都想選擇好壓的，產(chǎn)量高的，交期和殘數他們不考慮，員工是站在自身利益出發(fā)，無(wú)可厚非，但是作為管理者在這一點(diǎn)上不能與員工站在同樣的立場(chǎng)。其實(shí)這也個(gè)辯證與統一的爭論，其實(shí)只有公司有錢(qián)賺，大家收入才會(huì )增加，交期都保證不能，客戶(hù)還會(huì )把訂單給我做嗎？我慶幸自己從事生管工作后才從事壓型工作，這樣能堅定自己的立場(chǎng)和觀(guān)點(diǎn)。

　　工作中難免同事發(fā)生過(guò)爭執，還望見(jiàn)諒！但大家請相信我對任何人任何事都沒(méi)有偏見(jiàn)，包括對下面的員工，我只對事不對人，工作中的爭論在所難免，大家都是千方百計想把工作做好，我不會(huì )因工作中的情緒帶入中人感情之中，或者改變我對某人態(tài)度。因為作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者我們要盡量將不要將個(gè)人情緒夾雜在工作當中，這個(gè)管理人員的大忌。在允許范圍內我盡量考慮組長(cháng)怎樣利于安排和員工收工的收入統一。但是過(guò)多的替員工考慮我們的`工作就會(huì )很難開(kāi)展，大家沒(méi)有忘記之前交期延遲，導致壓型幾千、幾千的出報關(guān)費、專(zhuān)車(chē)費吧，甚至這樣都不能挽救損失，最后損失的錢(qián)是誰(shuí)出，還不是員工和我們管理人員出，員工為了眼前的利益導致公司損失了成倍的利潤，最后吃虧的還不是我們自己。所以還請大家理解！ 以下是自己在工作中的總結的不足與改善對策：

　　1.由于對機臺性能和該批次最優(yōu)生產(chǎn)機臺和人員不熟悉。導致班組長(cháng)對計劃無(wú)法安排且對良品也有影響。后期會(huì )加大對各機臺性能并且加強對每個(gè)件號對應安排最優(yōu)和生產(chǎn)人員和機臺，減少殘數和交期的延遲。

　　2.由于模具維修和加工具有復雜性和不可控性，對模具追蹤不及時(shí)，致使壓型時(shí)無(wú)模具。后期和協(xié)助班組長(cháng)加強對模具的管控力度和監管，盡量避免由于模具沒(méi)到位導致的計劃未完成。

　　3.由于前工序導致的來(lái)料不及時(shí)導致的壓型交期偏緊和人員待料，這一點(diǎn)還沒(méi)有很大的漏洞。后期改善會(huì )加強對前工序的管控，在有料的前提下盡量避免機臺待料。為壓型爭取更多的時(shí)間。

　　4.異常的處理由于一般交期已經(jīng)很緊，會(huì )導致對客戶(hù)的影響很大，會(huì )使壓型產(chǎn)生不必要的損失。后期異常處理，我會(huì )努力與品質(zhì)部商討打合，盡量特采處理，不能打合時(shí)安排合適的待料機臺和人員盡快處理異常，將損失降至最低限度。

　　新的一年我們面臨諸多的未知因素和復雜的外部環(huán)境，只有將工作努力做到最好，以不變應萬(wàn)變。我將同壓型的各位同事們共同努力將工作做好。

　　祝各位：

　　元旦快樂(lè )!

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