電廠(chǎng)工作計劃

　　時(shí)間流逝得如此之快，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的電廠(chǎng)工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

電廠(chǎng)工作計劃1

　　發(fā)電量有一月份的日均40萬(wàn)度電到六月份的日均70萬(wàn)度電，隨著(zhù)歲月的成長(cháng)我們又經(jīng)歷了北方垃圾隨季節的變化。

　　總結一下自己這半年來(lái)的工作的得失為自己的成長(cháng)鋪墊下半年的`基石。學(xué)習了垃圾倉管理，調整生物質(zhì)的摻燒方式，投加生物菌努力改善垃圾發(fā)酵情況，垃圾分流及垃圾倉液位的控制，滲濾液系統加熱回噴等手段總結出了低溫、雨雪等惡劣天氣下穩定冬季生產(chǎn)的經(jīng)驗，提升了冬季生產(chǎn)水平。隨著(zhù)天氣的逐漸轉暖噸垃圾發(fā)電量和上網(wǎng)電量指標持續穩定增長(cháng)，我們繼續加強調整提高噸發(fā)確保了設備長(cháng)周期運行。

　　下半年我將緊隨部門(mén)的工作計劃深入學(xué)習公司的文化和先進(jìn)精神，扎實(shí)的協(xié)助值長(cháng)做好班組工作，統籌學(xué)習各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識來(lái)武裝自己，為自己的發(fā)張添磚加瓦。

　　在總結成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地認識到，在公司大量開(kāi)拓北方市場(chǎng)的機遇面前，我還有很多工作需要去做：如何進(jìn)一步加強自身技能建設，如何進(jìn)一步提高自己的管理溝通協(xié)調能力問(wèn)題，如何進(jìn)一步提升自己優(yōu)勢等等。怎樣有效地解決這些問(wèn)題，促進(jìn)自己長(cháng)足發(fā)展，我們深深地體會(huì )到部門(mén)的正確領(lǐng)導，加強自身綜合能力的關(guān)鍵。

電廠(chǎng)工作計劃2

　　發(fā)電量有一月份的日均40萬(wàn)度電到六月份的日均70萬(wàn)度電，隨著(zhù)歲月的成長(cháng)我們又經(jīng)歷了北方垃圾隨季節的變化

　　總結一下自己這半年來(lái)的工作的得失為自己的成長(cháng)鋪墊下半年的基石 學(xué)習了垃圾倉管理，調整生物質(zhì)的摻燒方式，投加生物菌努力改善垃圾發(fā)酵情況，垃圾分流及垃圾倉液位的控制，滲濾液系統加熱回噴等手段總結出了低溫、雨雪等惡劣天氣下穩定冬季生產(chǎn)的經(jīng)驗，提升了冬季生產(chǎn)水平 隨著(zhù)天氣的逐漸轉暖噸垃圾發(fā)電量和上網(wǎng)電量指標持續穩定增長(cháng)，我們繼續加強調整提高噸發(fā)確保了設備長(cháng)周期運行

　　下半年我將緊隨部門(mén)的工作計劃深入學(xué)習公司的文化和先進(jìn)精神，扎實(shí)的協(xié)助值長(cháng)做好班組工作，統籌學(xué)習各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識來(lái)武裝自己，為自己的.發(fā)張添磚加瓦

　　在總結成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地認識到，在公司大量開(kāi)拓北方市場(chǎng)的機遇面前，我還有很多工作需要去做：如何進(jìn)一步加強自身技能建設，如何進(jìn)一步提高自己的管理溝通協(xié)調能力問(wèn)題，如何進(jìn)一步提升自己優(yōu)勢等等。怎樣有效地解決這些問(wèn)題，促進(jìn)自己長(cháng)足發(fā)展，我們深深地體會(huì )到部門(mén)的正確領(lǐng)導，加強自身綜合能力的關(guān)鍵

電廠(chǎng)工作計劃3

　　第一個(gè)月：理論學(xué)習

　　第一周：循環(huán)流化床歷史發(fā)展概況及特點(diǎn)

　　一、循環(huán)流化床工作原理

　　1.工作原理及流程

　　2.循環(huán)流化床鍋爐基本結構

　　二、循環(huán)流化床歷史發(fā)展概況

　　三、循環(huán)流化床的優(yōu)缺點(diǎn)

　　第二周：我公司循環(huán)流化床鍋爐的具體情況

　　一、基本特性

　　1.主要工作參數；

　　2.設計料種及其顆粒要求；

　　3.點(diǎn)火用油及其出力狀況；

　　4.安裝與運行條件；

　　二、結構簡(jiǎn)述

　　1.爐膛水冷壁：形狀、下部區域的設計、二次風(fēng)口的布置、爐膛出口、循環(huán)倍率

　　2.旋風(fēng)分離器：工作原理、工作效率、種類(lèi)

　　3.鍋筒及其內部設備：工作原理、工作參數

　　4.燃燒設備：給料裝置（出力、型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家）、布風(fēng)裝置、排渣裝置、二次風(fēng)裝置、床上及床下點(diǎn)火燃燒器、返料回灰裝置

　　5.省料器：作用、布置位置

　　6.空氣預熱器：作用、布置位置

　　7.吹灰裝置：作用、數量、生產(chǎn)廠(chǎng)家

　　第三周：系統設備的學(xué)習

　　1.引風(fēng)機：作用、生產(chǎn)廠(chǎng)家、風(fēng)機型號、額定轉速、風(fēng)機布置情況、出力情況配用電機：電機型號、電壓、電流、功率、額定轉速

　　2.一次風(fēng)機：作用、生產(chǎn)廠(chǎng)家、風(fēng)機型號、額定轉速、風(fēng)機布置情況、出力情況配用電機：電機型號、電壓、電流、功率、額定轉速

　　3.二次風(fēng)機：作用、生產(chǎn)廠(chǎng)家、風(fēng)機型號、額定轉速、風(fēng)機布置情況、出力情況配用電機：電機型號、電壓、電流、功率、額定轉速

　　4.增壓流化風(fēng)機：作用、生產(chǎn)廠(chǎng)家、風(fēng)機型號、額定轉速、風(fēng)機布置情況、出力情況配用電機：電機型號、電壓、電流、功率、額定轉速

　　5.冷渣器：生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號、出力情況、進(jìn)出渣的溫度、額定轉速冷卻水：水源、水量、進(jìn)出水溫度

　　6.給料機：生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號

　　第四周：安規學(xué)習

　　1.總則

　　2.熱力機械工作票制度

　　3.燃油設備的運行和檢修

　　4.鍋爐設備的運行、維護與檢修

　　5.高處作業(yè)

　　第二、三個(gè)月：現場(chǎng)實(shí)踐（視設備安裝情況安排）

　　第五周：系統圖學(xué)習

　　1.給水系統：給水操作臺、下降管到水冷壁管的布置

　　2.主汽系統：流程走向

　　3.給料系統：設計料種、料種粒度、料種耗量

　　4.一次風(fēng)系統：作用、最小流化風(fēng)量、壓力、流程走向

　　5.二次風(fēng)系統：作用、流程走向、壓力

　　6.增壓流化風(fēng)系統：作用、風(fēng)量、壓力

　　7.油系統：出力、油壓、風(fēng)量要求

　　8.風(fēng)煙系統：將一次風(fēng)、二次風(fēng)、增壓流化風(fēng)、除塵引風(fēng)系統組合

　　9.燃燒系統；將給料、返料、引風(fēng)除塵組合

　　第六周：鍋爐設備的啟動(dòng)

　　1.引風(fēng)機：?jiǎn)��?dòng)步驟、停止步驟、跳閘條件

　　2.一次風(fēng)機：?jiǎn)��?dòng)步驟、停止步驟、跳閘條件

　　3.二次風(fēng)機：?jiǎn)��?dòng)步驟、停止步驟、跳閘條件

　　4.增壓風(fēng)機：?jiǎn)��?dòng)步驟、停止步驟、跳閘條件

　　5.給料機：?jiǎn)��?dòng)前準備工作、啟動(dòng)過(guò)程、停止過(guò)程、故障處理

　　6.冷渣器：?jiǎn)��?dòng)過(guò)程、運行過(guò)程中注意事項、停止

　　第七周：鍋爐的'安全連鎖

　　1.引風(fēng)機保護：保護、報警

　　2.增壓風(fēng)機：保護、報警

　　3.一次風(fēng)機：保護、報警

　　4.二次風(fēng)機：保護、報警

　　5.啟動(dòng)燃燒器聯(lián)鎖

　　6.鍋爐吹掃聯(lián)鎖

　　7.主燃料跳閘聯(lián)鎖

　　第八周：鍋爐機組的啟動(dòng)前的準備

　　1.啟動(dòng)前的檢查工作：爐內檢查、爐外檢查、汽水系統檢查、主要輔機檢查、燃油系統檢查、其它系統檢查

　　2.鍋爐水壓試驗：水壓試驗的有關(guān)規定、試驗前準備、試驗步驟、水壓試驗有關(guān)注意事項

　　3.安全門(mén)校驗：校驗目的、校驗的條件、校驗的規定、校驗原則、整定壓力原則、校驗前的檢查與準備、安全門(mén)校驗方法

　　4.禁止鍋爐啟動(dòng)的條件

　　5.鍋爐上水

　　第九周：鍋爐機組的啟動(dòng)過(guò)程

　　1.裝填床料：裝料量、有何作用

　　2.風(fēng)機啟動(dòng)：?jiǎn)��?dòng)引風(fēng)機、啟動(dòng)增壓風(fēng)機、啟動(dòng)一次風(fēng)機、啟動(dòng)二次風(fēng)機

　　3.鍋爐吹掃：吹掃時(shí)間、吹掃條件、吹掃風(fēng)量

　　4.啟動(dòng)燃燒器點(diǎn)火

　　5.鍋爐升溫、升壓：溫升率、壓力升率

　　6.投料：投料時(shí)間、投料方式

　　7.并汽：并汽前的準備工作、并汽操作

　　8.熱態(tài)啟動(dòng)

　　9.鍋爐啟動(dòng)過(guò)程中的注意事項

　　第十周：鍋爐機組運行中的檢查與調整：

　　1.鍋爐運行中的檢查工作

　　2.鍋爐運行的調整

　　1）鍋爐調整的任務(wù)

　　2）負荷調節

　　3）水位調節

　　4）汽壓調節

　　5）汽溫調節

　　6）床溫調節

　　7）配風(fēng)調節

　　3.鍋爐吹灰：吹灰前的準備工作、吹灰操作

　　4.轉動(dòng)設備的運行維護

　　5.鍋爐排污：操作過(guò)程、操作注意事項

　　第十一周：鍋爐停爐

　　1.停爐前的準備

　　2.停爐操作

　　3.停爐熱備用

　　4.停爐后的冷卻

　　5.停爐注意事項

　　鍋爐停爐保養：充氮法、熱爐放水烘干保養法、鍋爐充壓防腐法

　　第十二周：鍋爐常見(jiàn)事故處理

　　1.事故處理總原則

　　2.緊急停爐申請停爐

　　3.主燃料切除（MFT）：現象、原因、處理

　　4.床溫過(guò)高或過(guò)低：現象、原因、處理

　　5.床壓高或低：現象、原因、處理

　　6.鍋爐水位異常（鍋爐缺水、滿(mǎn)水事故）：現象、原因、處理

　　7.鍋爐叫水操作

　　8.鍋爐水位不明：現象、原因、處理

　　9.汽包水位計的損壞：現象、原因、處理

　　10.水冷壁爆管：現象、原因、處理

　　11.過(guò)熱器爆管：現象、原因、處理

　　12.省料器泄漏：現象、原因、處理

　　13.床面結焦：現象、原因、處理

　　14.流化不良：現象、原因、處理

　　15.負荷驟減：現象、原因、處理

　　16.廠(chǎng)用電中斷：現象、原因、處理

電廠(chǎng)工作計劃4

　　時(shí)光飛逝，轉眼間已經(jīng)步入xx公司工作四個(gè)月了，期間雖然很辛苦很忙碌，但卻使我感覺(jué)無(wú)比的充實(shí)。在集團以及公司部門(mén)的正確培訓與師傅們的精心指導下，使我不論從對理論知識的掌握還是現場(chǎng)實(shí)際操作上都有了長(cháng)足的進(jìn)步。與此同時(shí)也發(fā)現自己所掌握的知識的淺薄與匱乏。為此我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)基礎知識，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。

　　大學(xué)的學(xué)習，學(xué)到的更多的是專(zhuān)業(yè)基礎知識，而真正到實(shí)際工作中發(fā)現單一的理論知識是遠遠不夠的，而實(shí)際操作經(jīng)驗往往顯得更為重要。剛邁出校園的我社會(huì )工作經(jīng)驗十分匱乏，值內融洽的工作氛圍，讓我很快的完成了從學(xué)生到職員的轉變，工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力做好本職工作。在工作中，我針對自己的本職工作，系統的進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，還加強了對專(zhuān)業(yè)知識的了解和掌握，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全，讓自己盡早，盡快的熟悉工作情況，少走彎路。通過(guò)四個(gè)月時(shí)間的工作與學(xué)習我有以下總結：

　　1、培訓學(xué)習：

　　通過(guò)集團培訓使我對集團文化有了更深一步的了解。部門(mén)安排各個(gè)值內有經(jīng)驗的師傅對廠(chǎng)內各個(gè)系統詳細的進(jìn)行PPT課程講解，使我對全廠(chǎng)各個(gè)系統都有了進(jìn)一步認識，并對系統日常操作，常見(jiàn)問(wèn)題，以及緊急情況下處理有了更清晰的認識。部門(mén)按照學(xué)習計劃定期組織安排考試。值內要求師傅們現場(chǎng)考問(wèn)以及定期檢查模擬操作，并利用學(xué)習班時(shí)間進(jìn)行考試來(lái)檢查對知識的掌握情況。

　　2、操作學(xué)習：

　　理論上熟記操作規程，按照操作票流程執行操作，了解操作所含的危險點(diǎn)，并事先做好危險點(diǎn)分析。通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際學(xué)習，培養了我獨立操作的能力。在保證不發(fā)生誤操作的同時(shí)，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，對不懂的操作虛心向有經(jīng)驗的師傅們請教學(xué)習。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和幾個(gè)月前的無(wú)知比起來(lái)，現在的我無(wú)論做什么都明顯感覺(jué)較之以往更加的順手。每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的'細節，日積月累下來(lái)也是一筆極大的財富。

　　3、自身存在的問(wèn)題：

　　所掌握的知識太少，對部分知識掌握不夠透徹，似懂非懂，不求甚解，但真正需要實(shí)際操作時(shí)卻不知從何入手。對一些操作流程不熟悉，操作時(shí)與盤(pán)前聯(lián)系不到位。巡檢時(shí)對細節把握不準，還需提高。 20xx年工作計劃：

　　1）嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度。

　　2）加強就地巡檢質(zhì)量，加強對突發(fā)情況的判斷與處理能力。

　　3）加強與同事之間溝通與交流，和睦相處。

　　4）學(xué)習兩票三制，ERP辦票流程，做好事故預想與危險點(diǎn)分析。

　　5）努力學(xué)習各專(zhuān)業(yè)基礎知識，現場(chǎng)實(shí)際操作，對不懂的地方向有經(jīng)驗的師傅們請教學(xué)習。

　　6）工作認真負責，吃苦耐勞，對上級領(lǐng)導下達的命令圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

　　以上為四個(gè)月以來(lái)的工作總結與新一年的計劃與想法。

　　自工作以來(lái)，在各級領(lǐng)導的教導和培養下，在同事們的幫助下，我在思想，工作，個(gè)人綜合素質(zhì)方面得到了一定的提高。過(guò)去的四個(gè)月時(shí)間，是我不斷學(xué)習，不斷充實(shí)，積極探索，逐步成長(cháng)的四個(gè)月。當然，我還存在著(zhù)經(jīng)驗不足，考慮問(wèn)題不夠全面等缺點(diǎn)，我將會(huì )在今后的工作中，嚴格要求自己，加強學(xué)習，認真總結經(jīng)驗教訓，克服不足。在今后的工作中，我將努力找準自己的位置。以積極的工作態(tài)度，飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項操作規程，虛心求教，團結同事不斷提高自身工作能力，實(shí)現個(gè)人價(jià)值。為xx公司美好的明天而貢獻自己的力量。

電廠(chǎng)工作計劃5

　　20xx年安全經(jīng)濟形勢嚴峻，***電廠(chǎng)也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車(chē)間承修設備會(huì )不斷增多，工作量會(huì )相當大，為配合好電廠(chǎng)的安全管理工作，車(chē)間20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預防、建隊伍。

　　一、保安全：始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項

　　工作的首位來(lái)抓。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要把安全放在首位。嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個(gè)環(huán)節都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號大事，檢修車(chē)間始終堅持“以人為本”的工作理念，認真落實(shí)“安全第一，預防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務(wù)，車(chē)間根據 “早安排、早計劃、早落實(shí)”的工作要求，精心準備，要在每次檢修工作前召開(kāi)車(chē)間管理人員、班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干會(huì )議，研究方案，制訂安全技術(shù)措施，落實(shí)好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術(shù)負責人，組織參加檢修項目的所有人員集體學(xué)習安全技術(shù)措施，在檢修工作中認真進(jìn)行安全監督，確保檢修工作在安全可控的前提下進(jìn)行。

　　二、促管理：車(chē)間針對過(guò)去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節，重點(diǎn)強化以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場(chǎng)檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平提出新的要求。實(shí)行“一線(xiàn)工作法”，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。車(chē)間管理親臨一線(xiàn)，每次檢修深入到班組，指導、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出現在哪里，與一線(xiàn)職工一起加班加點(diǎn)，同甘共苦。讓管理人員充實(shí)一線(xiàn)。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時(shí)，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車(chē)間將繼續利用“班組千分競賽考核標準”，加強各班組的.考核，強化班組管理，嚴格執行生產(chǎn)檢修工作標準，各檢修工崗位責任具體明確，認真做好檢修工藝、信息反饋工作，實(shí)行定置管理、物品擺放有序，班組內經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓活動(dòng)，積極推行現代化管理的方法和手段，通過(guò)競賽能夠充分調動(dòng)班組成員學(xué)習技能、鉆研技術(shù)的積極性，通過(guò)經(jīng)常性競賽，結隊幫學(xué)、導師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時(shí)增強了團隊學(xué)習力。

　　三、降成本：加強車(chē)間“修舊利廢，節支降耗”的考核力度，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，從節約每一度電、每一滴水，每一個(gè)螺栓入手，加強設備維修的管理，通過(guò)廣泛開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，加大對車(chē)間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統思考、準備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣；讓員工把本職工作的細節做好，沒(méi)有返工就是一種成就，就是對車(chē)間的貢獻。

　　四、早預防：車(chē)間掌握設備故障周期，保證各類(lèi)設備完好運行。風(fēng)機、電動(dòng)機、減速箱、承壓管道閥門(mén)等設備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行，不同程度地將會(huì )出現這樣那樣的故障，檢修車(chē)間將充分掌握運行設備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃，做好設備的狀態(tài)檢修工作。

　　五、建隊伍：要建設一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部職工隊伍。車(chē)間管理人員要正確樹(shù)立安全與生產(chǎn)、責任與能力的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情；要加強職工隊伍培訓學(xué)習，要開(kāi)展好職工技術(shù)比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學(xué)習，做好電廠(chǎng)人員的外出培訓，要開(kāi)展車(chē)間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍，以勝任電廠(chǎng)各項工作的需要�，F在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車(chē)間將繼續加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué)、互培、走出去、請進(jìn)來(lái)等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭新設備而努力學(xué)習。

電廠(chǎng)工作計劃6

　　電廠(chǎng)保潔班組是保障發(fā)電設備安全運行的重要力量，是電廠(chǎng)重要的后勤保障力量。做好保潔工作，不僅能夠維護電廠(chǎng)的環(huán)境整潔，讓員工工作愉快，同時(shí)還能延長(cháng)設備的使用壽命，提高發(fā)電效率。因此，制定合理的工作計劃和管理高效的保潔班組是至關(guān)重要的。

　　一、分工合理，明確任務(wù)

　　保潔班組是由保潔員和工長(cháng)組成的，任務(wù)范圍包括：發(fā)電機組房間、調度室、控制室、變電室、泵房、補水間、鍋爐爐門(mén)、廢水池等區域的清潔。保潔人員應嚴格按照保潔計劃進(jìn)行工作，確保每個(gè)區域每個(gè)角落都進(jìn)行了徹底的清潔。

　　二、定期保養維護

　　除了日常清潔工作外，定期保養維護也是非常重要的工作。每個(gè)月，保潔組應制定詳細的保養計劃，包括：發(fā)動(dòng)機的`檢查、清潔、保養和潤滑、散熱器的沖洗清理、軸承的調整和更換、電線(xiàn)的檢查等。這些保養措施能夠有效減少電廠(chǎng)設備的故障率，提高設備的使用壽命，減少維修費用。

　　三、安全保障

　　安全是最重要的工作之一。保潔人員必須遵守電廠(chǎng)規章制度，服從領(lǐng)導安排，定期參加培訓，提高安全意識和安全技能。在保潔過(guò)程中必須使用防護用品，保證清潔工作的安全性。同時(shí)，發(fā)現電廠(chǎng)內部的隱患或存在的安全問(wèn)題，要及時(shí)向工長(cháng)報告，積極配合協(xié)調各項安全工作。

　　四、環(huán)境保護

　　電廠(chǎng)保潔班組不僅要保障設備的清潔和良好運行，還要注重環(huán)境保護。要認真落實(shí)電廠(chǎng)的環(huán)境保護政策，并加強對環(huán)境保護的宣傳和教育。在清潔工作中，要注意垃圾分類(lèi)、垃圾的清理和處理，減少對環(huán)境的污染。

　　五、績(jì)效考核

　　為了提高保潔組工作的質(zhì)量和效率，定期的績(jì)效考核是必要的。評定標準可以采用保潔工作是否干凈徹底，是否達到環(huán)境保護的目的，是否遵守電廠(chǎng)的規章制度等來(lái)考核。合理的考核制度可以激勵保潔員的積極性，提高工作效率和質(zhì)量。

　　總之，電廠(chǎng)保潔班組的工作計劃是電廠(chǎng)后勤保障的重要組成部分。定期制定合理的保潔計劃，按照工作計劃清潔維護設備，做好環(huán)境保護工作，提高保潔員的綜合素質(zhì)和安全意識，不斷完善績(jì)效考核制度，讓電廠(chǎng)環(huán)境潔凈、舒適、安全地運行，有效保障了電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

電廠(chǎng)工作計劃7

　　一、火電發(fā)電廠(chǎng)環(huán)保設備工程項目成本控制的內容和方法

　　通過(guò)WBS系統，以火電廠(chǎng)環(huán)保設備工程項目的工程特點(diǎn)為依據來(lái)計劃項目成本時(shí)，越具體、越細的工作劃分，就越容易估計項目成本。自上而下逐級展開(kāi)工作分解，自下而上逐級累加各種資源的需要量，使項目對各類(lèi)資源的總體需要形成，也可對成本進(jìn)行更好的估計。

　　在整個(gè)項目計劃體系中，項目進(jìn)度計劃的地位相當重要，要在其基礎上對資金使用、成本以及質(zhì)量等其它方面的計劃進(jìn)行編制。成本計劃應與進(jìn)度計劃相協(xié)調，使資源對進(jìn)度的促進(jìn)作用更好的發(fā)揮出來(lái)。

　　火電廠(chǎng)環(huán)保設備工程項目各環(huán)節的項目成本計劃都會(huì )不同，如科研、計劃和設計、施工以及結算等，應根據上一級項目成本計劃目標進(jìn)行調整，并利用反饋機制，在實(shí)施項目成本計劃的過(guò)程中適當補充和修改上一級成本計劃目標，使項目成本計劃體系逐漸完整起來(lái)。

　　火電廠(chǎng)環(huán)保設備工程項目的具體過(guò)程為：總成本目標的確定、逐層分解成本、估算成本、匯集成本、對比分析并處理成本計劃。具體分析如下：

　　1、總體成本目標的確定。項目總投資目標要在設計項目總目標時(shí)提出，開(kāi)展可行性研究，分析論證總投資目標。批準立項后，項目的.總體成本計劃目標即為該項目的總投資目標。計劃總成本擁有一定的約束力，能夠控制今后的每一步設計和計劃。脫硫可行性報告一般必須包括項目的資金來(lái)源以及總投資計劃等，這是項目審批必備的條件，而且對投資方來(lái)講，估計總計劃投資額能夠更好的為融資做準備。

　　2、逐層分解成本。以項目結構分解圖為依據分解項目總成本計劃目標，向各成本對象拆分，以此為依據或限制項目單元和計劃，以此為標準設計項目單元，對項目單元的功能、質(zhì)量要求以及工作范圍等起著(zhù)決定作用。自上而下的控制體系是這一過(guò)程的本質(zhì)。

　　3、估算成本。項目的深入不斷細化著(zhù)技術(shù)設計和實(shí)施方案，可以結構圖為依據估算各個(gè)成本對象，將限制額與估算值進(jìn)行比較，從項目的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)一步優(yōu)化項目，對項目成本計劃的最優(yōu)組合進(jìn)行尋找。

　　4、調整成本計劃。一般以結構圖為依據自上而下逐層匯總成本估算，且比較原成本計劃目標，對每一層單元計劃的符合程度進(jìn)行衡量，以此為依據補充和修改設

　　二、火電廠(chǎng)環(huán)保設備工程項目進(jìn)度計劃控制

　　項目結果的實(shí)施和進(jìn)展情況即為進(jìn)度，一般以完成項目任務(wù)的情況對進(jìn)度進(jìn)行表達。而在現代項目管理中，進(jìn)度被人們賦予了更多綜合含義。其有機結合項目任務(wù)的成本、工期指標以及完成情況，使一個(gè)綜合指標得以形成，將項目的實(shí)施情況全面反映出來(lái)。進(jìn)度控制是一個(gè)綜合體，其包含了成本、資源和工期等，而不再是傳統的工期控制。

　　火電廠(chǎng)環(huán)保設備工程項目進(jìn)度控制即監控環(huán)保設備項目的進(jìn)展情況，并同進(jìn)度計劃相比較，對工程進(jìn)度對進(jìn)度目標符合與否進(jìn)行確定。環(huán)保設備項目進(jìn)度控制的內容有項目進(jìn)度控制怎樣進(jìn)行以及進(jìn)度差異分析兩個(gè)方面。

　　2.1環(huán)保項目進(jìn)度控制的原理：

　　環(huán)保項目進(jìn)度控制是一種動(dòng)態(tài)控制，需要不斷進(jìn)行，其過(guò)程是循環(huán)的。在執行進(jìn)度計劃時(shí)，因為各種干擾因素的存在，導致實(shí)際進(jìn)度會(huì )與計劃進(jìn)度存在不同。所以，應對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析，并予以糾正，使在某一時(shí)刻能夠重新重合計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度。不過(guò)干擾因素不斷出現，偏差也會(huì )隨之出現。正是在這種動(dòng)態(tài)平衡的環(huán)境下，項目進(jìn)度控制得以實(shí)現。

　　制定火電廠(chǎng)環(huán)保設備工程項目計劃需要形成一個(gè)完整的計劃系統，包括總的項目計劃、分項工程進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、季度計劃、月度計劃以及周度計劃等，要以計劃編制的對象為依據由粗到細、由大到小的進(jìn)行制定。從總體到局部都有這些層次不同的計劃所覆蓋，從而使總計劃的落實(shí)得到保證。在實(shí)際執行計劃時(shí)，其起點(diǎn)是周計劃，展開(kāi)實(shí)際控制，從而達到控制項目總體進(jìn)度的目標。

　　2.2環(huán)保項目進(jìn)度控制的過(guò)程：

　　確保各分項開(kāi)工及時(shí)，且要將施工現場(chǎng)記錄做好。詳細比較和分析每季度、每月以及每周上報的完工資料，對項目進(jìn)度情況從完成任務(wù)、消耗資源以及工期等多方面進(jìn)行綜合評價(jià)。估算尚未完成的項目?jì)热菟�需的剩余時(shí)間，對合理的調整措施進(jìn)行制定，以已完工情況為標準將新計劃做出。評審新計劃和調整措施，對調整措施的效果進(jìn)行分析，對新工期符合目標要求與否進(jìn)行分析。

　　2.3環(huán)保項目進(jìn)度控制的具體方法：

　　以火電廠(chǎng)環(huán)保設備工程項目的特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，將監控或檢查日期在甘特圖進(jìn)度表中標出；對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行統計，用各種顏色的粗線(xiàn)按比例在進(jìn)度計劃的下方標出；以實(shí)際進(jìn)度為依據將前鋒線(xiàn)做出；以前鋒線(xiàn)的凹凸情況為依據對實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的偏差進(jìn)行分析。如果前鋒線(xiàn)是直線(xiàn)，說(shuō)明進(jìn)度與計劃相符；凹線(xiàn)說(shuō)明進(jìn)度滯后于計劃；凸線(xiàn)說(shuō)明進(jìn)度比計劃超前，不過(guò)凹凸都是不正常的表現。

　　措施：主要包括組織、合同、經(jīng)濟、技術(shù)以及信息管理措施等。具體分析如下：

　　組織措施：將進(jìn)度控制崗位在工程施工方、監理方以及業(yè)主等各個(gè)層面設立起來(lái)，并對其權利和職責加以明確。協(xié)調會(huì )議定期舉行，隨時(shí)解決所出現的施工問(wèn)題以及項目進(jìn)度。

　　技術(shù)措施：環(huán)保工程中的很多設備有較大的施工難度，應由專(zhuān)業(yè)人員負責，采用新工藝和新技術(shù)將工作時(shí)間縮短。

　　合同措施：將明確的工期保證合同與承包方以及監理公司進(jìn)行簽訂，通過(guò)處罰措施的設定避免出現拖期現象，從而盡可能按期完成施工項目。

電廠(chǎng)工作計劃8

　　為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)集團公司“節約年”工作部署，按照集團公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開(kāi)展秋季安全大檢查工作》文件精神，該廠(chǎng)部決定從10月10日開(kāi)始至11月20日結束，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展20xx年度秋季安全大檢查工作。

　　這次秋季大檢查，廠(chǎng)部制定了統一的工作方案，并精心組織，成立了專(zhuān)門(mén)秋檢領(lǐng)導小組，并下設安全監督組、質(zhì)量驗收組、技術(shù)措施監督組、宣傳教育組四小組，全面監督配合此次秋檢工作的順利進(jìn)行，保障了我廠(chǎng)20xx年度秋檢工作的有序進(jìn)行。在組織上安排得力，措施完善，按照有計劃、有目標、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩定開(kāi)展奠定了基礎。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監督。

　　并結合公司提出的“責任到人、強化管理、標準管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統籌、實(shí)現兩型”三十二工作思路為指導方針，嚴格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級考評相結合，并從安全措施、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴格做到分工明確、責任到位。結合秋檢工作，在生產(chǎn)上強化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標準。

　　要以落實(shí)建設“兩型”企業(yè)為主線(xiàn)、以實(shí)施標準化管理為基礎，以穩定安全生產(chǎn)為目標，從“兩票三制”標準化、安全生產(chǎn)管理化，落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制入手，把“保電網(wǎng)、保人身、保設備”作為防止事故發(fā)生的一項重要措施。

　　秋檢工作要做到統一思想、提高認識、精心落實(shí)的工作態(tài)度。遵循季節性特點(diǎn)，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時(shí)，更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術(shù)監控、星級考評、“兩票三制”三個(gè)百分之百的執行和標準化作業(yè)為重點(diǎn)工作，充分意識到秋季安全大檢查的季節性、重要性、必要性的特點(diǎn)。

　　在秋檢中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析目前存在的問(wèn)題，按照廠(chǎng)部的部署，統籌安排。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實(shí)，不斷夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎。全面落實(shí)我廠(chǎng)20xx年度秋檢大檢查工作。

　　根據20xx年的總體工作思路、安全目標、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和公司長(cháng)遠目標，我們將重點(diǎn)抓好以下九項工作：

　　(一)牢抓命脈，健全安全長(cháng)效機制

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20xx年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎，全方位、全過(guò)程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。

　　一是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確公司、部門(mén)和班組安全控制目標和責任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。

　　二是認真做好安全性評價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步細化各級安全生產(chǎn)目標，杜絕違章現象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。

　　三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng)，宣貫各項安全標準，使安全深入車(chē)間、深入現場(chǎng)，深入人心，培育良好的安全文化。

　　四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時(shí)限、預案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過(guò)開(kāi)展日常、專(zhuān)項、季節性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場(chǎng)違章、設備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

　　五是狠抓安全規章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。

　　六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。

　　七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的規范管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執證上崗。

　　八是狠抓安全考核，完善《安全績(jì)效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執行力。

　　(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實(shí)現標準狀態(tài)運行

　　抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進(jìn)運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規范化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實(shí)現標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點(diǎn)工作：

　　一是提高運行操作水平，要使機組開(kāi)得出、發(fā)得穩，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。

　　二是要進(jìn)一步深入開(kāi)展節能對標管理，通過(guò)經(jīng)濟技術(shù)指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過(guò)循環(huán)往復的查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)各項技術(shù)經(jīng)濟指標明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細化管理，使生產(chǎn)運營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續提高，最終實(shí)現機組標準狀態(tài)運行。

　　(三)強力保障，抓實(shí)設備可靠治理

　　設備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的保障，抓好設備治理才能贏(yíng)得市場(chǎng)：

　　一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。

　　二要認真抓好設備的技術(shù)改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。

　　三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過(guò)程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

　　四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設備可靠性。

　　五是加強現場(chǎng)文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。

　　六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理水平。

　　(四)著(zhù)力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩定

　　燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，對內要規范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場(chǎng)，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著(zhù)力做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一是嚴格執行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規范化。

　　二是嚴格執行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監察，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊伍的廉潔。

　　三是深入煤炭市場(chǎng)調研，準確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導向，適時(shí)調整電煤采購方略，加大與盤(pán)縣地方、盤(pán)江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

　　努力拓寬收煤半徑，開(kāi)辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續強化效能監督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠(chǎng)煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩中有升。

　　(五)抓細核心，推進(jìn)全面預算管理

　　控成本，創(chuàng )效益，全員必須牢固樹(shù)立這一成本意識，抓實(shí)、抓細全面預算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到：

　　一是以eva價(jià)值管理管理為指導，利用erp信息系統平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，提高公司精細化管理水平。

　　二是進(jìn)一步落實(shí)各項業(yè)務(wù)成本費用指標的分解和控制。

　　三是嚴格過(guò)程監督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。

　　(六)強化培訓，打造高素質(zhì)職工隊伍

　　人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強企戰略，全面開(kāi)發(fā)人力資源規劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。

　　一是做好公司人才儲備戰略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。

　　三是深入開(kāi)展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。

　　四是進(jìn)一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式拓展學(xué)習途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。

　　五是大力開(kāi)展技能競賽活動(dòng)，投入專(zhuān)項資金，通過(guò)激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習技能的積極性。

　　六是定期安排專(zhuān)題講座，聘請專(zhuān)家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。

　　七是大力倡導技術(shù)能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專(zhuān)業(yè)成才之道。

　　八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng )建學(xué)習型組織和學(xué)習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。

　　(七)以人為本，極力為職工謀福利

　　由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂(lè )設施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區與家人團聚。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng)，創(chuàng )建家園文化，提高廣大職工的幸福指數。

　　(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化

　　20xx年，我們將繼續加強基層黨組織建設，打造一支過(guò)硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

　　(九)溝通協(xié)調，構建企業(yè)和諧環(huán)境

　　公司將進(jìn)一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府，切實(shí)搞好對外協(xié)調，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強有力的保障。

　　各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績(jì)與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰已迎面而來(lái)，我們要把握好機遇，滿(mǎn)懷激情地迎接挑戰。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著(zhù)應對，知難而進(jìn)，我深信，我們一定能順利實(shí)現既定的目標。XX年，讓我們以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫(xiě)盤(pán)南電廠(chǎng)更加華麗的樂(lè )章。

　　一.安全生產(chǎn)管理基本要求：

　　1.堅定不移地貫徹執行安全生產(chǎn)法規、消防法規和“安全第一，預防為主”的方針，加強安全思想、知識、技能、教育、強化勞動(dòng)紀律。

　　2.建立健全安全管理組織，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　3.修編并嚴格執行有關(guān)安全規程和管理制度。

　　4.編制并執行反事故措施計劃。特別要針對薄弱環(huán)節和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點(diǎn)。

　　5.做好事故的調查分析和統計報表等工作。

　　6.認真開(kāi)展安全達標活動(dòng)和安全達標復查工作。

　　二.安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法

　　(一)安全組織管理

　　1.各電廠(chǎng)應成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作。

　　2.電廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由各電廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)擔任組長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)擔任副組長(cháng)，成員由各部門(mén)負責人、專(zhuān)職技安員、專(zhuān)職治安員組成。

　　3.各電廠(chǎng)(包括分廠(chǎng))設專(zhuān)職安技員1人，車(chē)間、班組設兼職安全員1人，組成三級安全管理網(wǎng)，具體負責安全管理工作。

　　(二)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　1.各電廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)是各廠(chǎng)“安全生產(chǎn)”的第一責任人，對全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)負責;下屬副廠(chǎng)長(cháng)、各部門(mén)負責人、總值、值長(cháng)、班長(cháng)分別對所管轄范圍的安全負完全責任，是所管轄范圍內的'安全責任人、防火責任人、治安保衛責任人。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，并將安全生產(chǎn)責任層層分解、層層落實(shí)，最終落實(shí)到班組、個(gè)人。

　　2.電廠(chǎng)的各級領(lǐng)導和工作人員必須忠于職守，嚴格制度和執行各自崗位責任制，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作。作到“管生產(chǎn)必須管安全”，并在生產(chǎn)的同時(shí)做到計劃、布置、檢查、總結、評比“安全五同時(shí)”。

　　(三)建立健全安全生產(chǎn)規章制度

　　各電廠(chǎng)應按照頒有關(guān)規程制度(條例、辦法)，結合本廠(chǎng)實(shí)際，制定本廠(chǎng)的現場(chǎng)規程制度(辦法、細則、補充規定等)。制定現場(chǎng)規程制度的原則如下：

　　第一.部要求統一執行的規程，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規》《電業(yè)安全工作規程》《電業(yè)事故調查規程》等，原則上應遵照執行，電廠(chǎng)僅就某些實(shí)施細則加以補充和解釋。

　　第二.部頒典型規程，如《發(fā)電廠(chǎng)檢修規程》《電氣設備預防性試驗標準》《繼電保護及系統自動(dòng)裝置檢驗規程》《電氣儀表檢驗規程》以及各種運行規程，各電廠(chǎng)應結合本廠(chǎng)設備實(shí)際實(shí)際制定，經(jīng)專(zhuān)業(yè)審查，批準后執行。

　　第三.部頒供現場(chǎng)參照執行的有關(guān)管理制度，如《電業(yè)培訓制度》《設備評級辦法》《備品備件管理辦法》等，電廠(chǎng)應結合實(shí)際制訂。

　　(四)安全管理制度

　　1.建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施，對落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、組織考核、事故處理有重大作用。

　　2.建議各級領(lǐng)導及技術(shù)骨干組成的總值班制，確保電力生產(chǎn)連續作業(yè)，安全生產(chǎn)指揮系統任何時(shí)候不能間斷。當班總值是全廠(chǎng)安全生產(chǎn)、治安保衛、防盜、防火、防洪、防自然災害值班的總負責人。

　　3.建立值長(cháng)值班制度，領(lǐng)導指揮運行、安全生產(chǎn)、事故處理。

　　4.建立治安巡邏值班制，由專(zhuān)職治安員輪流在廠(chǎng)房重點(diǎn)部位晝夜巡邏值班，加強節假日的四防工作。

　　5.抓好班前會(huì )和班后會(huì )。班前會(huì )：接班(開(kāi)工)前，結合當班運行方式.工作任務(wù)，做好事故預想，布置安全措施，講解安全注意事項;班后會(huì )：總結當班工作和安全情況，表?yè)P好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，并作好記錄。

　　6.積極開(kāi)展安全日活動(dòng)。檢修班每周，運行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，活動(dòng)內容應圍繞安全工作，聯(lián)系實(shí)際，有針對性，并作好記錄。車(chē)間領(lǐng)導應參加并檢查活動(dòng)情況。

　　7.各電廠(chǎng)應每月召開(kāi)一次安全分析會(huì )，總結事故教訓及安全管理上存在的薄弱環(huán)節，結合分析安全趨勢，研究預防事故的對策。

　　(五)安全生產(chǎn)檢查制度

　　1.必須健全和堅持日常的、定期的、專(zhuān)項的安全檢查制度。

　　2.安全檢查內容每次有所側重，根據季節不同檢查內容要求可不同，主要檢查以下幾個(gè)方面：查安全思想，查規章制度執行情況，查設備缺陷、隱患，查管理工作漏洞，查安全教育情況，查勞動(dòng)紀律，節假日查四防工作的薄弱環(huán)節。

　　3.檢查要防止走過(guò)場(chǎng)。對查出的隱患一定要認真整改，按照定人員、定措施、定期限、定經(jīng)費，由各廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)編制整改計劃，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準后執行。

　　(六)反事故措施與安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃的編訂制度

　　1.電廠(chǎng)編制并執行反事故措施計劃，特別要針對薄弱環(huán)節和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作、防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點(diǎn)。

　　2.各電廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部負責編制本廠(chǎng)全年及季度安全技術(shù)措施、安全勞保措施的計劃，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準嚴格執行，需要報局批準項目的，經(jīng)上級批準后執行。

　　3.安全技術(shù)、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動(dòng)條件，防止傷亡事故，改進(jìn)及完善防護裝置，保險裝置，信號裝置，危險標示，定期進(jìn)行機電設備預防性試驗，加強機電設備的保護、保養及按計劃大、小修，工作場(chǎng)地保持整潔，差距暢通，布置合理，消防設備完備，個(gè)人防護用品正確使用以及認真執行安全操作規程，推廣先進(jìn)自動(dòng)化安全技術(shù)裝置，有關(guān)事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設備缺陷及不安全情況需改進(jìn)，不符合法規，可能引起事故的必要改進(jìn)等項目。

　　4.應將安技、勞保措施分別納入大修、技改計劃、培訓、運行規程修編等計劃之中加以安排實(shí)施，并保證一定經(jīng)費。

電廠(chǎng)工作計劃9

　　在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，通過(guò)電站全體成員過(guò)去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達的電站、開(kāi)關(guān)站的既定工作目標的基礎上，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)行了大量消除設備缺陷、現場(chǎng)環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過(guò)去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作計劃如下：

　　總體目標：

　　1、經(jīng)濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù);

　　2、安全目標：實(shí)現安全經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無(wú)防火、防汛責任事故;

　　3、生產(chǎn)目標：主設備完好率100%;繼電保護和自動(dòng)裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備強迫停運次數不超過(guò)0.5次/年臺;

　　4、現場(chǎng)文明生產(chǎn)目標：保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。

　　為實(shí)現上述各級目標，現將具體的工作計劃如下：

　　一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標

　　發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標，為保證電站的最大經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續采取必要的措施：

　　1、通過(guò)1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩定運行創(chuàng )造條件。

　　2、通過(guò)對維護保養計劃細則條款的完善，提高設備維護保養質(zhì)量，對設備進(jìn)行精心維護、精心作業(yè)，實(shí)現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。

　　3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長(cháng)引起的電量損失。

　　4、根據雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實(shí)現設備運行的最高效益。

　　5、通過(guò)過(guò)去的總結，對廠(chǎng)用電用電率進(jìn)行總結分析，繼續深挖節能潛力;對于雙電站要根據設備特點(diǎn)，摸索嘗試節能手段，降低廠(chǎng)用電用電率。

　　6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。

　　7、積極主動(dòng)與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協(xié)調能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，及時(shí)與公司和省調進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟運行。

　　8、嚴格執行“兩票三制”，規范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。

　　9、嚴格控制負荷曲線(xiàn)，對負荷曲線(xiàn)的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

　　二、建立科學(xué)的設備維護管理系統，保證設備健康運行

　　設備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的安全運行有著(zhù)直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據多年來(lái)運行維護管理經(jīng)驗，建立科學(xué)的、系統的設備維護管理。

　　(一)根據維護計劃、標準，精心進(jìn)行設備維護保養

　　1、根據維護保養計劃細則條款，加強培訓和演練，根據《設備年度保養計劃》和“細則條款”制定出相應的月度保養計劃;

　　2、完善設備“十字保養”法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場(chǎng)設備運行情況，對具體設備或具體元件實(shí)行定期“十字保養”;

　　3、建立設備維護標準，參照有關(guān)標準、廠(chǎng)家技術(shù)資料編寫(xiě)并完善檢修設備的質(zhì)量及工藝標準，對檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監理和控制;

　　(二)建立對設備在線(xiàn)監測，減少設備缺陷的產(chǎn)生

　　1、通過(guò)儀器、儀表及人的感觀(guān)對設備進(jìn)行在線(xiàn)監測，通過(guò)數據分析和比較，預先得知設備是否要出現故障。

　　2、對設備存在的.缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監控范圍內，如：當發(fā)現某設備有滲油現象，便對其現象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。

　　(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關(guān)系著(zhù)設備的檢修質(zhì)量、設備的使用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。

　　三、認真執行水電廠(chǎng)的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監督。

　　目前十大技術(shù)監督正已開(kāi)始建立，計劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺帳，下半年對開(kāi)始對十大技術(shù)監督進(jìn)行不斷的完善，按技術(shù)監督的要求做好相應的工作計劃、工作總結及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監督網(wǎng)，明確各級人員的職責。

　　四、安全管理

　　運行維護電站通過(guò)制定嚴格的安全管理，目標是實(shí)現xx年度安全經(jīng)濟運行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設備事故;無(wú)防火、防汛責任事故。

　　1、不斷完善安全管理制度，明確各部門(mén)、崗位人員的安全職責，做好安全網(wǎng)控制;

　　2、做好安全檢及安全性評介管理，完成年度安全性檢查、安全性評價(jià)、節前安全性檢查及專(zhuān)項檢查的計劃，對檢查出的安全隱患及時(shí)整改;

　　3、做好反事故措施計劃及安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃;

　　4、做好員工安全教育，組織員工學(xué)習國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法令的規定;學(xué)習安全管理規定、運行維護操作規程、特殊工種技術(shù)操作規程;以電力生產(chǎn)中的事故案例結合本單位實(shí)際情況總結經(jīng)驗和教訓并制定相應預防措施;定期開(kāi)展反事故學(xué)習、消防演習和防汛演習。

　　5、做好專(zhuān)用工具、安全工器具、電動(dòng)工器具的管理工作，按規定時(shí)間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理。

　　6、做好消防管理工作，成立消防組機構，明確各級安全職責，制定防火的具體措施。

　　五、現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理

　　通過(guò)現場(chǎng)5s管理，繼續鞏固深化電站現場(chǎng)管理水平，改進(jìn)開(kāi)關(guān)站現場(chǎng)管理情況，徹底改變雙電站生產(chǎn)現場(chǎng)現狀，并在年內使雙合電站現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理基本達到一流水電廠(chǎng)管理水平。

　　1、通過(guò)規范儀容儀表、言行，樹(shù)立電站的對外形象;

　　2、完善設備、設施的標示工作，使現場(chǎng)達到目視化管理;

　　3、持續改進(jìn)“5s”活動(dòng)，建立“5s”活動(dòng)實(shí)施計劃。

　　六、技術(shù)資料管理

　　對運行維護管理過(guò)程中的原始記錄、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)的管理，考慮到紙制數據記錄不方便查閱，運行維護電站進(jìn)一步完善數據庫管理系統，并形成管理制度，部分重要記錄采用數據庫和手工記錄兩種方式同時(shí)進(jìn)行，對數據庫的管理采用定期備份。健全所有的書(shū)、表臺賬，本年內不斷對需要的技術(shù)資料進(jìn)行不斷的完善。

　　1、圖紙資料分類(lèi)、定期整理、標示，對現場(chǎng)接線(xiàn)更換后，及時(shí)對圖紙做出修改;

　　2、現場(chǎng)臺賬通過(guò)數據庫管理，事先對所有技術(shù)臺賬進(jìn)行分類(lèi)，要求運行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料、數據等分類(lèi)錄入計算機，形成制度，定期備份;

　　3、運行維護電站需健全和完善下列書(shū)、表、臺賬記錄：發(fā)電機直流絕緣電阻記錄、電動(dòng)機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設備油耗記錄、設備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動(dòng)裝置記錄、機組震動(dòng)與擺度記錄、設備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監控裝置運行記錄、設備測溫記錄、設備點(diǎn)檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預想記錄、運行分析記錄、考問(wèn)講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門(mén)啟閉操作記錄、電量統計表、流量臺賬、負荷曲線(xiàn)執行表、生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監督記錄、電能質(zhì)量監督記錄、化學(xué)監督記錄、環(huán)保監督記錄、繼電保護監督記錄、絕緣監督記錄、金屬監督記錄、節能監督記錄、熱工監督記錄、壩工監督記錄。

　　4、根據一年來(lái)的設備的運行情，完成對《雙電站運行規程》、《九寨集控中心運行規程》進(jìn)行首次修編工作;

　　5、編制寫(xiě)《雙電站維修規程》，收集資料對《雙電站維修規程》進(jìn)行完善并報經(jīng)公司審查批準;

　　七、設備管理

　　為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開(kāi)關(guān)站的設備管理，在xx年完善下面各項設備管理工作：

　　1、設備履歷管理，完善雙電站及閘首設備基礎資料庫，進(jìn)一步核實(shí)電站、閘首及開(kāi)關(guān)站設備基礎資料庫，對設備異動(dòng)進(jìn)行核查確保設備資料為最新。

　　2、設備缺陷管理，做好設備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對未及時(shí)消除的缺陷建立設備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以?xún)�，消缺率達到90%以上。雙電站年缺陷控制在60項以?xún)�，消缺率達到90%以上。

　　3、做好設備檢修工作，工作中嚴格按照工藝步驟、質(zhì)量標準施工，同時(shí)做好標準化檢修工作。檢修工作結束后，做好設備詳細的檢修交待。

　　4、做好設備驗收工作，在檢修工作前，按工藝標準、檢修質(zhì)量編制設備驗收標準，檢修結束后，根據檢修內容，按照驗收標準對設備進(jìn)行驗收。小修及以下的檢修，按兩級驗收原則進(jìn)行;改造、小修及以上的檢修按三級驗收原則進(jìn)行;

　　5、建立設備可靠性管理體系，做好可靠性數據統計及信息管理;

　　6、做好xx年設備評級工作;

　　7、做好特種設備(如：壓力容器、起重機械)的管理工作，對特種設備進(jìn)行監測，制定好相應的維護計劃。

　　八、完成員工培訓工作

　　20xx年培訓目標：每位員工熟練掌握設備性能、操作技能，重點(diǎn)掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，提高設備維護技能。

　　1、系統的編制員工培訓計劃，由運行維護管理工程師實(shí)施并由項目總工進(jìn)行檢查，采取定期和不定考試，檢查培訓實(shí)施情況和結果;

　　2、通過(guò)團隊集中學(xué)習，總結個(gè)人維護技能，相互交流，達到一人會(huì )人人都會(huì );

　　3、加強電焊、起重特殊工種的培訓，定期對特殊工種到映電總廠(chǎng)接受培訓;

　　4、結合實(shí)際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠(chǎng)應急預案的演習，并做好記錄，檢查員工對上述演習的學(xué)習情況。

　　5、通過(guò)對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓，迅速體改其業(yè)務(wù)水平，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。

　　九、物資管理

　　1、繼續完善物資管理規定，對物資采購進(jìn)行詳細計劃，盡量減少臨時(shí)物資采購;

　　2、對所采購物資及時(shí)入庫、定期盤(pán)點(diǎn)，確保做到“三統一”;

　　3、對庫存備品材料加強保養管理，避免物資庫存期間損壞、損失。

電廠(chǎng)工作計劃10

　　一、指導思想

　　以人為本，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確立“五�！�、“五防”的具體目標“五�！� 保生命、 保電網(wǎng)、 保資產(chǎn)、 保生產(chǎn)、 保穩定�！拔宸馈� 防水災、 防火災、 防盜竊、 防破壞、 防失密。以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規章制度，夯實(shí)安全管理基礎為重點(diǎn)，大力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化職工的技術(shù)培訓和安全教育培訓。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)的現代化、標準化、精細化管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節的治理，堅決杜絕人生傷亡、設備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

　　二、安全環(huán)保目標：

　　年度內死亡以上生產(chǎn)安全事故為零；

　　年度內不發(fā)生重傷及以上人身事故：

　　年度內不發(fā)生重大及以上設備事故；

　　年度內不發(fā)生誤操作事故；

　　年度內不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；

　　年度內不發(fā)生重大及以上火災事故；

　　年度內不發(fā)生重大交通事故；

　　污染廢棄物分類(lèi)收集、達標排放“三廢一噪”。

　　三、安全環(huán)保工作計劃

　　20xx年發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的各項工作圍繞上述指導思想和安全環(huán)保目標展開(kāi)。提出實(shí)現目標的具體保障措施，并把這些措施落實(shí)到每一位職工，以高度的責任感和敬業(yè)精神落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)目標的`最終實(shí)現。20xx年全廠(chǎng)各部門(mén)應著(zhù)重做好以下幾方面的工作：

　�。ㄒ唬┱J真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，大力加強安全機制建設，制定有效的安全生產(chǎn)激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督的局面，真正建立起全員、全方位、全過(guò)程的安全管理體系。

　�。ǘ�）不斷完善安全生產(chǎn)規章制度，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規范化、標準化、精細化管理。堅持“貴在真實(shí)、重在整改"的原則，逐步實(shí)現安全管理由粗放管理向精細，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理，由傳統管理向現代管理轉變。具體工作內容如下：

　　修訂、完善發(fā)電廠(chǎng)各項安全規章制度。

　　總結經(jīng)驗教訓，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產(chǎn)全過(guò)程管理。

　　對現場(chǎng)的規程全面清查，完善工藝標準。

　　積極完善安全設施標準化工作，完善生產(chǎn)現場(chǎng)的安全設施、安全標志。

　　進(jìn)一步規范缺陷管理，及時(shí)發(fā)現和消除設備缺陷，提高機組帶負荷能力。

　　加強化學(xué)危險品、易燃易爆物品的規范管理。

　　堅持“應修必修、修必修好”的原則，結合設備系統的實(shí)際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。

　　加強小修現場(chǎng)的安全、質(zhì)量全過(guò)程監督管理。

　�。ㄈ�）大力加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理，夯實(shí)管理基礎。

　　加強對人和物兩方面的安全管理，達到預見(jiàn)問(wèn)題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產(chǎn)。

　　進(jìn)一步完善現場(chǎng)作業(yè)標準，推廣標準化作業(yè)。

　　繼續加強現場(chǎng)定制管理，保證作業(yè)現場(chǎng)布置安全合理。

　　深入持久的開(kāi)展反習慣性違章工作，嚴格違章曝光和考核。

　　認真做好生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全監督檢查工作。

　�。ㄋ模┓阑加谖慈�，深入開(kāi)展危險點(diǎn)分析和風(fēng)險分析。

　�。ㄎ澹┱J真做好噪聲治理和污水排放工作。

　�。�六）加大安全培訓力度，提高員工安全意識。

電廠(chǎng)工作計劃11

　　施工項目的進(jìn)度管理現在是指在限定的工期限里，可以擬定出合理并經(jīng)濟施工的進(jìn)度與計劃，并且在執行該計劃的最終過(guò)程中，經(jīng)常性的檢查實(shí)際進(jìn)度與原計劃相比是否按要求進(jìn)行，如果出現了偏差，就要及時(shí)找出存在的原因，并采取必要的補救措施進(jìn)行調整、并且修改原計劃，保證土程竣工。因此，控制進(jìn)度的最終目標是保證目標的工期（合同的工期）最終的實(shí)現并適當的縮短。我們這里的工期就是指從開(kāi)工一直到建成投產(chǎn)最后所使用的全部的時(shí)間，這一般是以日歷的天數來(lái)計算。

　　水電站是以發(fā)電為主，實(shí)現水電站最終的投產(chǎn)發(fā)電是水電站廠(chǎng)房建設的最終目標，然而工程的進(jìn)度控制是實(shí)現這個(gè)目標的重要前提條件。因此進(jìn)度控制是尤為重要的，其經(jīng)濟效益不言而喻。

　　一、水電站廠(chǎng)房進(jìn)度控制目標和原則

　　水電站廠(chǎng)房房施工要根據現場(chǎng)的實(shí)際情況與既往施工的同類(lèi)工程施工的經(jīng)驗，對進(jìn)度的計劃可行性要進(jìn)行深入的研究，并結合本主體工程的特點(diǎn)，對施工本身進(jìn)行細致安排與籌劃，并要求對每一道的工序安排作到合理與高效，并在確保施工的安全與質(zhì)量保證的前提下，提高出總工期目標。

　　水電站廠(chǎng)房項目進(jìn)度管理是一套動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的、復雜的過(guò)程，更是一項效益特別顯著(zhù)的工作。水電站廠(chǎng)房工程要以現代科學(xué)管理的原理做為它的理論基礎，因此，我們提出了水電站廠(chǎng)房工程建設的四項原則：

　�。╨）項目的進(jìn)度控制應該以實(shí)現合同約定好的完工時(shí)間為最終的目標。

　�。�2）施工單位負責項目的總進(jìn)度控制工作。施工方應設置專(zhuān)業(yè)進(jìn)度控制的工程師，他們具體要負責工程相關(guān)的進(jìn)度管理工作。項目的進(jìn)度管理就是要依據項目的總進(jìn)度目標編制相關(guān)的項目施工進(jìn)度的計劃，并且在計劃實(shí)施的全部過(guò)程中，在這個(gè)過(guò)程中連續的跟蹤檢查，并將實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不斷進(jìn)行比較，如果符合原目標則繼續執行原來(lái)計劃；但是如果繼續發(fā)生了偏差，則分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應的解決措施與辦法，并對原先的計劃不斷進(jìn)行調整與修正，并就計劃、實(shí)施、檢查與較分析等各個(gè)環(huán)節組成一個(gè)較為封閉的循環(huán)回路。

　�。�3）項目經(jīng)理部負責編制水電站廠(chǎng)房項目的總進(jìn)度計劃與分項的工程進(jìn)度，并將該進(jìn)度計劃上報監理、業(yè)主審批后，按審批后的總進(jìn)度計劃嚴格的執行。對于施工方來(lái)說(shuō)項目進(jìn)度的計劃影響因素多，要根據施工經(jīng)驗預估出影響的程度和出現的可能性，并在確定進(jìn)度目標時(shí)，進(jìn)行實(shí)現目標的風(fēng)險分析。編制施工項目進(jìn)度計劃時(shí)就會(huì )留有余地，使施工進(jìn)度計劃具有彈性。在進(jìn)行工程項目進(jìn)度管理時(shí)，便可利用這些彈性，通過(guò)縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，確保達到預期的計劃目標

（4）施工方的項目進(jìn)度管理應隨著(zhù)施工活動(dòng)向前推進(jìn)，根據各方面的變化情況，進(jìn)行適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，以保證計劃符合變化的情況，在項目實(shí)施過(guò)程中，應對進(jìn)度計劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。并根據工程的實(shí)際進(jìn)展情況，應該定期的輸入工程的實(shí)際完成量并在進(jìn)度的'計劃表上作出相應的標記，并對相關(guān)進(jìn)度進(jìn)行監測與分析并預測，必要的時(shí)應候應采取相關(guān)措施保證其進(jìn)度計劃的最后的實(shí)現。當實(shí)際的進(jìn)度和計劃出現了較大的偏差并難以完合適實(shí)現時(shí)，并將調整后的進(jìn)度計劃上并上報監理、業(yè)主批準。

　　二、控制的措施

　�。ㄒ唬┲匾暿虑暗目刂�，為水電站廠(chǎng)房的加速施工創(chuàng )造條件

　　每一年的年初，應根據上一年的工程進(jìn)展情況與上一年年末的首臺機組的發(fā)電目標相應要求，進(jìn)行編制本年度的施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò )計劃，并且在這個(gè)計劃的基礎上審核自身的工程進(jìn)度計劃、工程施工組織措施與材料計劃等，在講劃中凡是符合總進(jìn)度目標的要求，就可以繼續執行，如出現偏差應與監理單位進(jìn)行分析原因，并且找出解決問(wèn)題的相應辦法，并采用必要措施，加以調整，使其符合總的工程進(jìn)度要求。

　�。ǘ�）做好事中的控制，以減小進(jìn)度偏差

　　為了做好水電站廠(chǎng)房的事中的控制，項目經(jīng)理部的負責人每天都應該深入現場(chǎng)，了解工程的進(jìn)展狀況，包括原材料供應、施工進(jìn)度、人力、設備等。從嚴控制有可能引起進(jìn)度滯后的相關(guān)因素，只要是某部位的工期拖后，就應立即與監理單位分析相應原因，以最大限度縮小進(jìn)度偏差，并且對每天的現場(chǎng)情況進(jìn)行詳細記錄，以便最終的備查。每一個(gè)月項目經(jīng)理部要召開(kāi)兩次以上的現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議，參加的單位應包括各施工單位、監理單位、設計單位及建設單位，協(xié)調解決上半個(gè)月施工過(guò)程中存在的所有問(wèn)題，安排落實(shí)下半個(gè)月的進(jìn)度與計劃，檢查上半個(gè)月的計劃完成情況，查找施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行限期改正，保證實(shí)際的進(jìn)度和計劃的進(jìn)度符合或提前。

　�。ㄈ�）完善事后的控制，并及時(shí)糾正進(jìn)度偏差

　　施工方對工程建設進(jìn)度控制實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，就根據實(shí)際情況繪制新的網(wǎng)絡(luò )計劃，以便發(fā)現問(wèn)題，分析原因，及時(shí)采取有力措施。并在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案，加快施工進(jìn)度，同時(shí)加快驗收工作，做到事前的初驗，并提出問(wèn)題，事中進(jìn)行檢查，并督促改正，如果開(kāi)展驗收時(shí)基本不存在問(wèn)題，則可以大大節省時(shí)間。

　　四、措施實(shí)施

　�。ㄒ唬┎捎脧娪辛Φ慕M織保障措施

　　施工方不斷調整自身的領(lǐng)導力量，調整施工的隊伍，以加強施工現場(chǎng)的項目管理，充分發(fā)揮各部門(mén)的職工工作積極性，對于那些無(wú)故影響施工進(jìn)度的一些施工人員，應該堅決的撤換，并成立水電站廠(chǎng)房施工領(lǐng)導小組，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任組長(cháng)，現場(chǎng)協(xié)調會(huì )可以改為每周兩次等。這些措施的實(shí)施，對加強廠(chǎng)房部位的施工質(zhì)量，加快廠(chǎng)房工程的施工進(jìn)度可以起到積極的作用。

　�。ǘ�）采取經(jīng)濟措施，積極調動(dòng)施工單位的工作熱情

　　為了解決工人在外工作的后顧之憂(yōu)，建設單位應千方百計的籌措工程配套資金，解決施工單位的資金緊張的狀況。為了搶施工期，可以設立工期獎，在保證獎罰分明的基礎上，獎金直接發(fā)送到工人的手中，這樣可以大大調動(dòng)一線(xiàn)工人的工作積極性。

電廠(chǎng)工作計劃12

　　火力發(fā)電廠(chǎng)的建設與發(fā)展供應為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展與人民生產(chǎn)生活所需電力的主要途徑�；鹆Πl(fā)電廠(chǎng)的建設與發(fā)展在為社會(huì )及人民供應所需電力的同時(shí)，也嚴重污染了自然環(huán)境、威脅到了城市及生態(tài)環(huán)境的可持續發(fā)展。隨著(zhù)現代化園林城市建設步伐的不斷推進(jìn)，以火電廠(chǎng)為主的生產(chǎn)組織的發(fā)展及建設與園林城市整體規劃建設之間的矛盾與沖突日漸明顯。景觀(guān)環(huán)境是人類(lèi)居住和生活環(huán)境的重要組成部分，將景觀(guān)設計引入火電廠(chǎng)規劃與建設中已是園林城市規劃建設工作所必須進(jìn)行的一項工作。通過(guò)景觀(guān)設計與火電廠(chǎng)特色的完美融合，將火電廠(chǎng)建設和改造成一道舒適的、優(yōu)美的、適應園林城市總體建設布局的風(fēng)景線(xiàn)。

　　一、火力發(fā)電廠(chǎng)景觀(guān)規劃目標基礎

　　火力發(fā)電廠(chǎng)作為國家與社會(huì )環(huán)境建設和改造的重點(diǎn)，其景觀(guān)規劃設計同其他環(huán)境規劃設計項目一樣，都要遵循環(huán)境共生、城市共生、可持續發(fā)展的基礎發(fā)展目標規劃和開(kāi)展。

　�。ㄒ唬┉h(huán)境共生

　　環(huán)境共生，及通過(guò)對火力發(fā)電廠(chǎng)景觀(guān)設計的規劃，達到維護生物多樣性與保護自然生態(tài)的目的，最終實(shí)現火力發(fā)電廠(chǎng)與自然環(huán)境的共生。根據火電廠(chǎng)實(shí)際所處地理位置與自然環(huán)境特點(diǎn)，如瀕水的火電廠(chǎng)應嚴格根據周邊的交通環(huán)境、人居環(huán)境、社會(huì )因素進(jìn)行合理的景觀(guān)規劃，重點(diǎn)避免火電廠(chǎng)的建設與生產(chǎn)引發(fā)岸線(xiàn)侵蝕、水體富營(yíng)養化和水體污染，將火電廠(chǎng)周邊生態(tài)環(huán)境的維護最為環(huán)境保護的首要目標。

　�。ǘ�）城市共生

　　城市共生，即火電廠(chǎng)景觀(guān)設計與建設工作應充分結合所在城市的資源分布情況、經(jīng)濟發(fā)展特點(diǎn)、環(huán)境文化現狀及城市規劃建設總體布局，從自身建設與發(fā)展對城市資源分布、經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境文化及城市規劃建設總體布局的影響的角度出發(fā)，實(shí)施景觀(guān)規劃與設計，實(shí)現火電廠(chǎng)與城市生產(chǎn)生活的完美融合。

　�。ㄈ�）可持續發(fā)展

　　可持續發(fā)展是21實(shí)際所有行業(yè)發(fā)展與工程建設的共同目標，火電廠(chǎng)應在節能減排與煤灰、廢渣循環(huán)利用的同時(shí)，科學(xué)實(shí)施景觀(guān)規劃設計，實(shí)現火電廠(chǎng)的可持續發(fā)展，并推動(dòng)城市與社會(huì )的可持續發(fā)展。

　　二、火力發(fā)電廠(chǎng)景觀(guān)配合要素

　　火電廠(chǎng)的景觀(guān)規劃與建設需要通過(guò)地形與地貌、植被規劃與地面鋪裝、道路規劃、水體規劃、設施景觀(guān)等要素得以體現：

　�。ㄒ唬┑匦闻c地貌

　　地形與地貌是火電廠(chǎng)景觀(guān)規劃設計的根本與基礎�；痣姀S(chǎng)的景觀(guān)規劃與設計應以火電廠(chǎng)整體地形地貌為基礎，在火電廠(chǎng)原有地形地貌的基礎上，結合生態(tài)學(xué)理論和觀(guān)點(diǎn)及城市整體景觀(guān)規劃特點(diǎn)，既要規劃和建設符合當地生態(tài)環(huán)境特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)布局的景觀(guān)設計，還要盡量充分利用原有地形地貌，避免生搬硬套而增加土石開(kāi)挖成本。

　�。ǘ�）植被規劃與地面鋪裝

　　植被的規劃與種植是火電廠(chǎng)景觀(guān)規劃與建設工作的亮點(diǎn)和重要部分。植被規劃與種植工作首先要分析研究火電廠(chǎng)建筑特點(diǎn)及整體空間布局狀況、當地生態(tài)環(huán)境特點(diǎn)、生產(chǎn)運行過(guò)程的環(huán)境污染及噪音產(chǎn)生實(shí)際狀況、不同建筑與空間的私密性、防風(fēng)、遮陰、調溫、噪音控制、交通視線(xiàn)要求等，切實(shí)規劃與建設出具有良好的建筑功能、工程功能、調節氣候功能、美學(xué)功能的植被景觀(guān)。

　　地面鋪裝的規劃設計工作應重點(diǎn)考慮火電廠(chǎng)不同區域的車(chē)流、人流誘導因素，結合火電廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)運行特點(diǎn)及特殊天氣的地面狀況，常采用線(xiàn)性、流行性、拼圖、色彩、材質(zhì)搭配等手法為使用者提供活動(dòng)的場(chǎng)所或者引導行人通達某個(gè)既定的地點(diǎn)。

　�。ㄈ�）道路規劃

　　景觀(guān)中的道路規劃直接關(guān)系整個(gè)火電廠(chǎng)景觀(guān)規劃建設效果和風(fēng)格，應明確景觀(guān)道路在交通、風(fēng)景建設中的獨特作用，在保障交通運輸需求的基礎上，注重景觀(guān)道路游覽路線(xiàn)與休閑休憩之間的關(guān)系，實(shí)現自由、曲線(xiàn)的規劃方式與規則、直線(xiàn)的規劃方式有機結合。

　�。ㄋ模┧�體規劃

　　水體規劃是整個(gè)景觀(guān)規劃設計工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，動(dòng)態(tài)的水一般是指人：景觀(guān)的'噴泉、瀑布等。自然狀態(tài)下的水體和人工狀態(tài)下的水體，起側面、底面也是不同的。

　�。ㄎ澹┰O施景觀(guān)

　　設施景觀(guān)主要指各種材質(zhì)的公共藝術(shù)雕塑或者藝術(shù)化的公共設施如垃圾箱、座椅、公用電話(huà)、指示牌、路標等。它們作為廠(chǎng)區中的景觀(guān)的一些小元素是不太引人注意的，但是它們卻又是廠(chǎng)區中不可或缺的設施，是環(huán)境的一個(gè)重要組成部分。

　　三、火力發(fā)電廠(chǎng)景觀(guān)配合規劃

　�。ㄒ唬┙ㄖ�單體規劃設計

　　建筑單體的規劃與設計能奠定整個(gè)火電廠(chǎng)景觀(guān)建設的基調。在明確火電廠(chǎng)廠(chǎng)區建設風(fēng)格與方向之后，應首先展開(kāi)建筑單體規劃與設計工作，將建筑單體的規劃與設計工作具體細化到每一個(gè)建設項目之中，將既定的建筑空間總體規劃及布局通過(guò)實(shí)實(shí)在在的空間結構、立體布局體現出來(lái)。這個(gè)過(guò)程，首先需要考慮到火電廠(chǎng)的建筑結構與既定的工作流程之間的關(guān)系，同時(shí)分析建筑單體構造與火電廠(chǎng)不同建筑、不同生產(chǎn)環(huán)節的采光、通風(fēng)、隔音等要求，設計并建造建筑單體。在建筑單體建設過(guò)程中，還應注重建筑單體的內涵與外延的體現，避免千廠(chǎng)一面”，“一廠(chǎng)千面”的尷尬局面。

　�。ǘ�）建筑單體與景觀(guān)總體規劃

　　1、產(chǎn)能與建筑景觀(guān)協(xié)調規劃

　　火電廠(chǎng)不同的建筑、場(chǎng)地、管線(xiàn)有不同的生產(chǎn)方向與生產(chǎn)特點(diǎn)，其景觀(guān)規劃與建設工程應充分結合火電廠(chǎng)內部的建筑、場(chǎng)地、管線(xiàn)的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)特點(diǎn)，根據實(shí)際的工藝流程和生產(chǎn)能力標準進(jìn)行景觀(guān)中的植被規劃與地面鋪裝、道路規劃、水體規劃、設施景觀(guān)，依照既定的技術(shù)經(jīng)濟指標及藝術(shù)要求，采用不同的工藝布置方案、不同的公共設施與交通運輸組織，以及不同的建筑群體空間處理手法，建筑物采用分散布置或聯(lián)合靠置以及不同的聯(lián)合程度，實(shí)現產(chǎn)能、藝術(shù)、環(huán)境的協(xié)調整合。

　　2、視覺(jué)總體規劃

　　火電廠(chǎng)內部的景觀(guān)設計與建設主要通過(guò)視覺(jué)得以體現和拓展。因此，火電廠(chǎng)景觀(guān)規劃建設工作應充分研究和分析不同景觀(guān)建設的視覺(jué)效果和聯(lián)想特點(diǎn)。一般說(shuō)來(lái)，看清景觀(guān)的最大距離是200米，而肉眼看見(jiàn)景觀(guān)的最大距離是4000米，而且，當人從不同視角觀(guān)看景物之時(shí)，所呈現的形狀、大小、構圖也會(huì )有所區別。因此，火電廠(chǎng)環(huán)境群體高度與其主要視點(diǎn)的配置就應考慮最佳垂直視角的關(guān)系，使視線(xiàn)開(kāi)朗舒展，使高大建筑物所形成的群體空間得以充分顯露，并增加層次感。

　�。ㄈ�）構筑綠化網(wǎng)絡(luò )

　　傳統的綠化方式往往是在景觀(guān)的總體布局完成之后，通過(guò)填補空缺的方式規劃景觀(guān)中的綠化部分，此種方式嚴重不科學(xué)、不合理。綠化帶規劃工作應更早介入到景觀(guān)總體規劃之中，切實(shí)根據火電廠(chǎng)的生產(chǎn)特點(diǎn)、規模、主要工藝及對環(huán)境的要求，設計和建設綠化帶，同時(shí)，根據當地氣候特點(diǎn)及火電廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，著(zhù)重對綠化樹(shù)種進(jìn)行合理選擇，善處理綠化布置與管線(xiàn)的關(guān)系，并合理規劃廠(chǎng)區綠化工作。

電廠(chǎng)工作計劃13

　　一、指導思想

　　以人為本，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確立“五�！�、“五防”的具體目標“五�！北Ｉ�命、保電網(wǎng)、保資產(chǎn)、保生產(chǎn)、保穩定�！拔宸馈狈浪疄�、防火災、防盜竊、防破壞、防失密。以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規章制度，夯實(shí)安全管理基礎為重點(diǎn)，大力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化職工的技術(shù)培訓和安全教育培訓。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)的現代化、標準化、精細化管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節的治理，堅決杜絕人生傷亡、設備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。二、安全環(huán)保目標：

　　1、年度內死亡以上生產(chǎn)安全事故為零；2、年度內不發(fā)生重傷及以上人身事故：3、年度內不發(fā)生重大及以上設備事故；4、年度內不發(fā)生誤操作事故；5、年度內不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；6、年度內不發(fā)生重大及以上火災事故；7、年度內不發(fā)生重大交通事故；

　　8、污染廢棄物分類(lèi)收集、達標排放“三廢一噪”。

　　三、安全環(huán)保工作計劃

　　20xx年發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的各項工作圍繞上述指導思想和安全環(huán)保目標展開(kāi)。提出實(shí)現目標的.具體保障措施，并把這些措施落實(shí)到每一位職工，以高度的責任感和敬業(yè)精神落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)目標的最終實(shí)現。20xx年全廠(chǎng)各部門(mén)應著(zhù)重做好以下幾方面的工作：

　�。ㄒ唬┱J真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，大力加強安全機制建設，制定有效的安全生產(chǎn)激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督的局面，真正建立起全員、全方位、全過(guò)程的安全管理體系。

　�。ǘ�）不斷完善安全生產(chǎn)規章制度，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規范化、標準化、精細化管理。堅持“貴在真實(shí)、重在整改"的原則，逐步實(shí)現安全管理由粗放管理向精細，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理，由傳統管理向現代管理轉變。具體工作內容如下：

　　1、修訂、完善發(fā)電廠(chǎng)各項安全規章制度。

　　2、總結經(jīng)驗教訓，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產(chǎn)全過(guò)程管理。

　　3、對現場(chǎng)的規程全面清查，完善工藝標準。

　　4、積極完善安全設施標準化工作，完善生產(chǎn)現場(chǎng)的安全設施、安全標志。

　　5、進(jìn)一步規范缺陷管理，及時(shí)發(fā)現和消除設備缺陷，提高機組帶負荷能力。

　　6、加強化學(xué)危險品、易燃易爆物品的規范管理。

　　7、堅持“應修必修、修必修好”的原則，結合設備系統的實(shí)際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。

　　8、加強小修現場(chǎng)的安全、質(zhì)量全過(guò)程監督管理。

　�。ㄈ�）大力加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理，夯實(shí)管理基礎。

　　加強對人和物兩方面的安全管理，達到預見(jiàn)問(wèn)題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產(chǎn)。

　　1、進(jìn)一步完善現場(chǎng)作業(yè)標準，推廣標準化作業(yè)。

　　2、繼續加強現場(chǎng)定制管理，保證作業(yè)現場(chǎng)布置安全合理。

　　3、深入持久的開(kāi)展反習慣性違章工作，嚴格違章曝光和考核。

　　4、認真做好生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全監督檢查工作。

　�。ㄋ模┓阑加谖慈�，深入開(kāi)展危險點(diǎn)分析和風(fēng)險分析。

　�。ㄎ澹┱J真做好噪聲治理和污水排放工作。

　�。�六）加大安全培訓力度，提高員工安全意識。

電廠(chǎng)工作計劃14

　　20xx年安全經(jīng)濟形勢嚴峻，xxx電廠(chǎng)也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車(chē)間承修設備會(huì )不斷增多，工作量會(huì )相當大，為配合好電廠(chǎng)的安全管理工作，車(chē)間20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預防、建隊伍。

　　一、保安全：

　　始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項工作的首位來(lái)抓。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要把安全放在首位。嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個(gè)環(huán)節都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號大事，檢修車(chē)間始終堅持“以人為本”的工作理念，認真落實(shí)“安全第一，預防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務(wù)，車(chē)間根據“早安排、早計劃、早落實(shí)”的工作要求，精心準備，要在每次檢修工作前召開(kāi)車(chē)間管理人員、班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干會(huì )議，研究方案，制訂安全技術(shù)措施，落實(shí)好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術(shù)負責人，組織參加檢修項目的所有人員集體學(xué)習安全技術(shù)措施，在檢修工作中認真進(jìn)行安全監督，確保檢修工作在安全可控的前提下進(jìn)行。

　　二、促管理：

　　車(chē)間針對過(guò)去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節，重點(diǎn)強化以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場(chǎng)檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平提出新的要求。實(shí)行“一線(xiàn)工作法”，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。車(chē)間管理親臨一線(xiàn)，每次檢修深入到班組，指導、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出現在哪里，與一線(xiàn)職工一起加班加點(diǎn)，同甘共苦。讓管理人員充實(shí)一線(xiàn)。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時(shí)，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車(chē)間將繼續利用“班組千分競賽考核標準”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴格執行生產(chǎn)檢修工作標準，各檢修工崗位責任具體明確，認真做好檢修工藝、信息反饋工作，實(shí)行定置管理、物品擺放有序，班組內經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓活動(dòng)，積極推行現代化管理的方法和手段，通過(guò)競賽能夠充分調動(dòng)班組成員學(xué)習技能、鉆研技術(shù)的積極性，通過(guò)經(jīng)常性競賽，結隊幫學(xué)、導師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時(shí)增強了團隊學(xué)習力。

　　三、降成本：

　　加強車(chē)間“修舊利廢，節支降耗”的考核力度，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，從節約每一度電、每一滴水，每一個(gè)螺栓入手，加強設備維修的管理，通過(guò)廣泛開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，加大對車(chē)間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統思考、準備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細節做好，沒(méi)有返工就是一種成就，就是對車(chē)間的'貢獻。

　　四、早預防：

　　車(chē)間掌握設備故障周期，保證各類(lèi)設備完好運行。風(fēng)機、電動(dòng)機、減速箱、承壓管道閥門(mén)等設備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行，不同程度地將會(huì )出現這樣那樣的故障，檢修車(chē)間將充分掌握運行設備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃，做好設備的狀態(tài)檢修工作。

　　五、建隊伍：

　　要建設一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部職工隊伍。車(chē)間管理人員要正確樹(shù)立安全與生產(chǎn)、責任與能力的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情;要加強職工隊伍培訓學(xué)習，要開(kāi)展好職工技術(shù)比武和“每日一題”、“每周一課”的學(xué)習，做好電廠(chǎng)人員的外出培訓，要開(kāi)展車(chē)間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍，以勝任電廠(chǎng)各項工作的需要�，F在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車(chē)間將繼續加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué)、互培、走出去、請進(jìn)來(lái)等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭新設備而努力學(xué)習。

電廠(chǎng)工作計劃15

　　為符合公司和分廠(chǎng)有關(guān)消防安全管理規定，履行消防安全目標管理責任書(shū)的規定條款，提高分廠(chǎng)消防安全工作管理水平，確保生產(chǎn)的安全、持續、穩定，維護員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，努力提高分廠(chǎng)轄區內變配電、供電設施、機泵、安全設施、儀表、測量和監測設備、消防器材及防護用具、視屏監視、有毒可燃氣體檢測報警系統等裝置運行、維護、檢修服務(wù)質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝置的安全、持續、穩定運行，擬定20xx年度消防安全工作計劃：

　　一、落實(shí)消防安全責任制、不斷提高消防安全管理水平。

　　1、逐級簽定20xx年消防安全目標管理責任書(shū)。

　　2、優(yōu)化分廠(chǎng)義務(wù)消防隊力量。

　　3、實(shí)施消防安全標準化管理。

　　二、嚴格執行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患。

　　1、月查：由廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)分廠(chǎng)防火安全員、工段長(cháng)進(jìn)行全面檢查。

　　2、周查：由副廠(chǎng)長(cháng)或工會(huì )安全員帶領(lǐng)分廠(chǎng)防火安全員和工段長(cháng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

　　3、日查：由工段長(cháng)每天對所轄范圍的變配電室、開(kāi)關(guān)室、控制室、材料室、儀表間進(jìn)行檢查，班組長(cháng)進(jìn)行班前檢查，組員按規定進(jìn)行檢查。

　　4、巡回檢查：由各崗位員工按規定時(shí)間、路線(xiàn)、地點(diǎn)進(jìn)行檢查。

　　5、認真抓好季節性的消防安全大檢查工作。

　　6、分廠(chǎng)級的消防安全檢查情況由分廠(chǎng)防火安全員在調度會(huì )上通報，各工段對存在的'火災隱患務(wù)必及時(shí)有效的整改。

　　三、加強消防安全知識教育，提高員工的消防安全應急處置能力。

　　云南云維股份有限公司電儀分廠(chǎng)20xx年度消防安全工作計劃

　　1、工段長(cháng)在本單位崗位員工講授安全課時(shí)，應有消防安全知識的內容，組織員工學(xué)習《消防法》、《消防安全管理制度實(shí)施細則》。

　　2、在20xx年1月份對分廠(chǎng)所管轄區域內變電站、變壓器室、高低壓配電室現有164只已超過(guò)5年使用期限，壓力低的滅火器進(jìn)行重新配置更換，并將更換配置后的“消防救護器材一覽表”上報安全環(huán)保部、消防二中隊、集團公司防火組。

　　3、在3月份組織全員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規程（發(fā)電廠(chǎng)和變電所部分）》、消防、安全技術(shù)規程培訓考試。

　　4、3月份完成防雷、防靜電接地系統的檢測、檢驗工作并上報有關(guān)部門(mén)備案；

　　5、5月份組織完成移動(dòng)電器設備、手提式電動(dòng)工具、臺鉆、電焊機臨時(shí)用電等設備的專(zhuān)項檢查。

　　6、在6月份組織開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”、“醋酸307高壓配電室供電系統失電應急程序”處置（桌面）演練系列活動(dòng)。

　　7、在8月份抽查部分崗位員工對正確使用消防、防護器材的掌握情況。

　　8、9月份對各類(lèi)安全操作用具和防毒器材的使用、儲存情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，規范班組“消防管理臺賬”的記錄和填寫(xiě)。

　　9、10月份全員參加云維股份有限公司20xx年度消防安全的學(xué)習培訓。

　　10、11月份組織崗位員工進(jìn)行《中華人民共和國（新）消防法》摘錄崗位培訓，結合“11﹒9消防日”進(jìn)行消防安全知識的宣傳活動(dòng)，舉行“電氣線(xiàn)路火災、正確報警、佩戴過(guò)濾式防毒面具滅火”消防應急演練，配合集團公司防火辦、股份公司安全環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動(dòng)。

　　11、做好20xx年度消防安全工作總結，擬定20xx年度消防安全。

　　12、各工段每年交一篇消防安全宣傳稿件。

　　四、嚴格執行消防安全管理制度，加大消防安全考核力度。

　　1、加強消防設施、器材的維護、保養工作，保證消防、防護器材處于完好備用狀態(tài)。定期對消防應急燈具、滅火器材、防毒面具、安全設施、消防沙池、濾油池、安全出口、通道等設施的功能進(jìn)行檢查、維護、保養，發(fā)現有不符合消防安全工作要求的滅火器材上報公司及時(shí)更換，確保消防設施、消防器材的完好率和開(kāi)通率；對消防工作、消防、防護器材及設施管理不善，發(fā)生火災、中毒責任事故的工段（班組），年終爭先評優(yōu)工段、班組、個(gè)人實(shí)行一票否決。

　　2、對消防、安全管理部門(mén)提出的火險隱患整改意見(jiàn)和發(fā)出的火險整改通知書(shū)，及時(shí)安排、督促檢查各工段、班組在規定期限內及時(shí)進(jìn)行整改，整改結束后按時(shí)反饋、報告消防、安全管理部門(mén)。

　　3、對每季度消防安全工作做工作小結，安排下季度消防安全工作。

　　4、在分廠(chǎng)每月安全例會(huì )上有消防安全內容。

　　5、加大對消防安全隱患和違章違紀的查處力度。

　　6、對各工段消防安全的開(kāi)展情況進(jìn)行月考核和年度考核。

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