電廠(chǎng)調研報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告使用的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的電廠(chǎng)調研報告，歡迎大家分享。
電廠(chǎng)調研報告1
一、岱海印象
走進(jìn)岱海電廠(chǎng)給人一種全新的感受。高聳的煙囪，獨特的建筑造型、醒目的色彩，配上美麗的岱海湖，一派現代世外桃源的景象。在岱海電廠(chǎng)，你能體會(huì )到現代化發(fā)展與自然的和諧之美。京能岱海電廠(chǎng)是京能集團的標桿企業(yè)，也是全國火力發(fā)電企業(yè)學(xué)習的楷模，能有幸到岱海電廠(chǎng)學(xué)習是我們一行的榮耀！
二、岱海電廠(chǎng)的基本情況
岱海發(fā)電有限責任公司成立于20xx年06月04日，是北京市與內蒙古自治區合作辦電的重點(diǎn)項目，由北京能源投資（集團）有限公司和內蒙古蒙電華能熱電股份有限公司按51%和49%的比例合資建設。工程規劃為8臺×60萬(wàn)千瓦機組，分四期建成。一期工程兩臺600MW機組已分別于20xx年10月19日、20xx年1月21日投產(chǎn)發(fā)電。二期2臺國產(chǎn)60萬(wàn)千瓦亞臨界空冷燃煤發(fā)電機組，分別于20xx年10月4日和11月23日通過(guò)168試運。
岱海發(fā)電有限公司配備有員工270余人，負責全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、主機的運行、點(diǎn)檢工作。外協(xié)單位興海公司配有員工370人，其中170人負責公用系統脫硫、化水、燃運、除灰的運行工作，另外200人負責道路綠化、生產(chǎn)辦公樓、酒店餐廳、公寓的保潔工作。外協(xié)單位天津藍巢公司負責岱海發(fā)電有限公司的生產(chǎn)設備日常維護和保潔工作，共有人員500人，其中300人負責設備檢修工作，近200人負責設備保潔工作。
三、管理模式及機構設置
岱海電廠(chǎng)設置總經(jīng)理工作部、黨群工作部、人力資源部、財務(wù)產(chǎn)權部、物資管理部、燃料供應部、經(jīng)營(yíng)計劃部、信息通訊部、培訓管理部、安全生產(chǎn)部（主要負責安全監察、勞動(dòng)合同、化學(xué)監督、節能、費用審查及環(huán)保等）、發(fā)電部（主要負責生產(chǎn)調度聯(lián)系、運行操作和技術(shù)經(jīng)濟指標管理）、設備部（主要負責設備的選型、設備的驗收、設備的大修、小修、臨修、維護及技術(shù)改造）。岱海電廠(chǎng)在設備管理上實(shí)行點(diǎn)檢定修的管理模式，設備部設有部長(cháng)1人，支部書(shū)記1人，首席專(zhuān)家1人。設備部對設備的管理以專(zhuān)業(yè)室為單位，共有汽機、鍋爐、電氣、綜合、繼保（電氣二次）、熱控六個(gè)專(zhuān)業(yè)室，各室有專(zhuān)業(yè)室主任1人，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員若干名組成。室主任兼任部長(cháng)助理，協(xié)助部長(cháng)完成本專(zhuān)業(yè)的行政管理工作和本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)監督工作。以汽機室為例，汽機室共6人（定員9人），除室主任外，本體、輔機、調速、化學(xué)各一名一級點(diǎn)檢，一名學(xué)習人員，實(shí)行A、B角管理，室主任兼任汽機振動(dòng)技術(shù)監督專(zhuān)責。另外，綜合室不同于其他專(zhuān)業(yè)室，共有5人，實(shí)行A、B、C角管理。
四、設備管理與“點(diǎn)檢定修”開(kāi)展情況
通過(guò)交流我們了解到，岱海電廠(chǎng)在設備管理上實(shí)行點(diǎn)檢定修與全員綜合管理模式。設備部負責設備管理工作，但公司（包括外協(xié)單位）實(shí)行全員參與、全員管理，并實(shí)行了一定的獎勵機制。例如，現場(chǎng)發(fā)生缺陷，不論是點(diǎn)檢人員、運行人員，還是保潔人員發(fā)現缺陷后都可以通知維護人員。點(diǎn)檢人員和運行人員都可以在公司MIS網(wǎng)上登錄缺陷，通知維護人員及時(shí)消缺。維護人員發(fā)現缺陷時(shí)，對于一般缺陷可以隨時(shí)消除，較大缺陷可以在MIS網(wǎng)上登錄缺陷，及時(shí)通知點(diǎn)檢員確認并共同協(xié)商處理方案，公司則根據缺陷性質(zhì)給予項目部以適當獎勵。另外在一些重大設備技術(shù)管理（例如汽輪機通流部分調整）或重點(diǎn)部位的管理上成立公關(guān)小組（例如鍋爐防磨防爆攻關(guān)小組），并有一定的專(zhuān)項攻關(guān)獎勵。
岱海電廠(chǎng)在設備管理方面執行嚴格的點(diǎn)檢定修制度，建立了《設備點(diǎn)檢標準》、《點(diǎn)檢職責》、《轉機給油脂標準》、《設備缺陷管理標準》、《備品配件管理標準》、《設備異常管理標準》、《設備點(diǎn)檢記錄卡》、《設備巡檢表》、《點(diǎn)檢路線(xiàn)圖》等相關(guān)標準。岱海電廠(chǎng)依據設備的重要程度將設備進(jìn)行了A、B、C分類(lèi)，分門(mén)別類(lèi)地明確了點(diǎn)檢員、維護人員的作業(yè)時(shí)間、路線(xiàn)、作業(yè)標準等，A類(lèi)設備和重要的B類(lèi)設備由點(diǎn)檢員負責巡檢，其他B類(lèi)設備和C 類(lèi)設備由維護單位巡檢，并由點(diǎn)檢和維護負責人在《設備巡檢表》簽字。點(diǎn)檢員每天的工作流程基本是：上午8:30上班后，用40分鐘左右的時(shí)間處理材料領(lǐng)用、缺陷工單等案頭工作后去現場(chǎng)檢查設備。11：00左右回辦公室整理檢查情況。下午上班后做工作策劃、工作計劃等，15：30去現場(chǎng)各作業(yè)點(diǎn)，檢查設備檢修情況、驗收設備。目前，岱海電廠(chǎng)正在建立點(diǎn)檢系統，屆時(shí)現場(chǎng)檢測數據將及時(shí)輸入計算機系統。
岱海電廠(chǎng)的生產(chǎn)設備日常維護和保潔工作由天津藍巢公司負責，起重設施、消防器材等委托其他單位維護。岱海電廠(chǎng)對藍巢公司維護人員的配置和崗位職責都有明確要求。藍巢公司在岱海電廠(chǎng)基建期就已經(jīng)派人介入，協(xié)助編制了《檢修規程》、《作業(yè)指導書(shū)》等，并完善了設備KKS編碼。由于配合時(shí)間長(cháng)，雙方的'關(guān)系融洽，管理機制運作相當順暢，藍巢公司把自己也定位為設備的主人，精心維護設備。維護人員堅持及時(shí)消缺，防止跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)展擴大是設備長(cháng)周期穩定運行的重要保證�，F場(chǎng)設備很少有漏灰、漏粉、漏油、漏氣現象；設備見(jiàn)本色，介質(zhì)流向、各種色環(huán)規范、清楚直觀(guān)；現場(chǎng)汽機房、鍋爐房地面均采用較好的清洗劑，甚至打上高級的地板保護蠟進(jìn)行防護。
設備定修方面，岱海電廠(chǎng)在輪換性設備方面嚴格執行定修制，按照策劃好的方案有計劃對設備進(jìn)行定修，既減少了事故的發(fā)生，又節約了費用。在設備檢修維護工作中，積極推行精細檢修，提高設備可靠性，實(shí)施質(zhì)量保證體系，實(shí)施標準化作業(yè)，實(shí)現檢修質(zhì)量達全優(yōu)，對于主要輔助設備、轉動(dòng)機械、鍋爐受熱面，通過(guò)預測易損部件的壽命，進(jìn)行狀態(tài)跟蹤分析和故障診斷，加大設備巡檢力度，力求做到設備缺陷早發(fā)現、快消除，避免擴大、杜絕返工。
五、設備節能、技改方面的情況
每年，岱海電廠(chǎng)在設備技改、節能方面投入近億元，開(kāi)展的主要工作有：電除塵煙氣系統改造，有效提高了除塵效果；凝結泵改變頻和凝結泵葉輪富裕量的車(chē)削，有效地降低了廠(chǎng)用電率；除鹽水箱浮頂改造，使補給水導電率大大降低；1機內冷水系統加裝堿液裝置，減少了腐蝕；廢水綜合泵房清水泵設備改造，增加了廢水利用率。通過(guò)不斷進(jìn)行節能、技改，目前，岱海電廠(chǎng)一期兩臺機組的供電煤耗為320g/kwh左右,綜合廠(chǎng)用電率為5.8%左右。
六、設備安裝、調試期的經(jīng)驗
岱海電廠(chǎng)20xx年實(shí)現了全年無(wú)非停，之所以能取得這樣驕人的業(yè)績(jì)，與基建期的嚴格質(zhì)量把關(guān)是密不可分的。岱海電廠(chǎng)設備部大多數員工都參加了基建前期的設備招標、系統設計、設備監造、出廠(chǎng)驗收和設備安裝質(zhì)量驗收。天津藍巢公司在設備安裝階段就被確定作為維護單位，會(huì )同岱海電廠(chǎng)工程技術(shù)人員參與設備的安裝質(zhì)量驗收工作，對一些存在問(wèn)題的系統、設備提出處理意見(jiàn)，邊施工，邊整改，整個(gè)基建期間關(guān)于系統變更、不符合項更改的工程單有上千份之多。
在學(xué)習、調研期間，我們就設備管理方面的問(wèn)題與岱海電廠(chǎng)、天津藍巢公司做了交流，他們提出了許多好的建議：
1.基建期不論是生產(chǎn)準備人員，還是維護人員一定要及早介入，及時(shí)收集各種設備資料，包括設計資料。
2.設備安裝、調試期的質(zhì)量監督?jīng)Q不能放松，設備管理人員一定要樹(shù)立設備主人的意識，認真跟蹤監督施工質(zhì)量，與工程建設部協(xié)調好關(guān)系，對發(fā)現的缺陷和存在問(wèn)題要跟蹤處理；
3.隱蔽性工程（掩埋的油、氣、水管道、閥門(mén)）一定要熟悉布置方式和安裝位置。
4.基建移交的資料（包括原始安裝數據）一定要求全面、準確。
七、培訓方面
岱海公司針對各崗位需掌握知識技能高的特點(diǎn)，根據實(shí)際情況，強化了技術(shù)培訓工作，大力氣抓業(yè)務(wù)、抓技術(shù)，著(zhù)力培養生產(chǎn)技術(shù)方面能手、培養公司員工對重大事件的分析能力。通過(guò)技術(shù)比武、技術(shù)練兵等一系列形式，培養選拔高素質(zhì)人才，使生產(chǎn)技術(shù)與管理緊密相連，從而降低了事故率。設備管理部的培訓工作則按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)定期進(jìn)行，并邀請藍巢公司的人員參加，點(diǎn)檢人員也經(jīng)常天津藍巢公司的技術(shù)講課。通過(guò)相互學(xué)習，大家取長(cháng)補短，獲益匪淺。
電廠(chǎng)調研報告2
【標題】
2008年8月7日我開(kāi)始了自己大學(xué)里面第一次暑期社會(huì )實(shí)踐。這次實(shí)踐的地點(diǎn)是霍林河坑口火力電廠(chǎng)。在短短的一周的時(shí)間里通過(guò)參觀(guān)電廠(chǎng)，使我學(xué)到了很多書(shū)本上不能學(xué)到的知識.現場(chǎng)的認知學(xué)習,為我今后的專(zhuān)業(yè)學(xué)習打下良好的基礎
【簡(jiǎn)述】
霍林河坑口電廠(chǎng)坐落在國家最大的露天煤礦所在地霍林郭勒市市郊，是伴隨著(zhù)內蒙古東北部飛速的成長(cháng)而同步發(fā)展起來(lái)的現代化大型坑口電廠(chǎng)，始建于2003年，2005年批準成立。經(jīng)過(guò)短短六年的建設和投產(chǎn)，現有兩臺60W機組，是綠色環(huán)保機組。
進(jìn)入新世紀，全國電力體制深化改革實(shí)行廠(chǎng)網(wǎng)分離，2008年7月底在北京奧運會(huì )即將隆重舉行的前夕，正式入網(wǎng)發(fā)電，為北京奧運備用電力貢獻一份力量。
2006年成為全國首批管理工作轉為現代化管理的大型火力電廠(chǎng)，實(shí)行“勞動(dòng)、人事、工資制度”改革，一舉打破“鐵飯碗”，機構大幅精簡(jiǎn)，全廠(chǎng)職工全部實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。與物質(zhì)文明建設同步，在電力系統產(chǎn)生了深遠影響。
【電廠(chǎng)簡(jiǎn)介】
名稱(chēng)：霍林河坑口電廠(chǎng)
地點(diǎn)：霍林郭勒市市南郊
建成年份：2007年
發(fā)電模式：火力發(fā)電廠(chǎng)
【火力發(fā)電廠(chǎng)的生產(chǎn)流程】
通過(guò)一周跟班組的認識實(shí)踐�；玖私饣鹆Πl(fā)電廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程。它是四個(gè)能量形態(tài)的轉換過(guò)程，首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過(guò)燃燒轉變?yōu)闊崮�，這個(gè)過(guò)程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內完成;再是熱能轉變?yōu)闄C械能，這個(gè)過(guò)程在蒸汽機或燃汽輪機完成;最后通過(guò)發(fā)電機將機械能轉變成電能。
火力發(fā)電廠(chǎng)的原料是原煤。原煤一般用火車(chē)運送到發(fā)電廠(chǎng)的儲煤場(chǎng)，然而由于霍林郭勒擁有及其豐富的煤炭資源，霍林河坑口電廠(chǎng)的煤炭的輸煤皮帶是由廠(chǎng)外的煤礦直接輸到煤斗內的。原煤從煤斗落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時(shí)送入熱空氣來(lái)干燥和輸送煤粉。形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后，合格的煤粉經(jīng)過(guò)排粉機送入輸粉管，通過(guò)燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。
燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機送入鍋爐的空氣預熱器中加熱，預熱后的熱空氣，經(jīng)過(guò)風(fēng)道一部分送入磨煤機作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。
【總結】
“千里之行，始于足下”，這短暫而又充實(shí)的實(shí)習，我認為對我將來(lái)走向社會(huì )起到了一個(gè)橋梁的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對將來(lái)走上工作崗位也有著(zhù)很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規章制度等一些基本原則都要在實(shí)際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實(shí)際生活中不斷培養。
這次參觀(guān)調研實(shí)習認識到了許許多多的實(shí)踐知識，第一次直接面對電廠(chǎng)，第一次參觀(guān)火電廠(chǎng)的大致情況。在當今的這個(gè)經(jīng)濟迅猛發(fā)展中的中國，電力有著(zhù)起不可動(dòng)搖的地位。而隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)日新月異，給各個(gè)方面都帶來(lái)了巨大的變化與發(fā)展，當然也包括熱力發(fā)電廠(chǎng)。發(fā)展大容量的機組正成為一種趨勢，這樣才能更好的利用資源，并且滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的用電需要。
熱力發(fā)電廠(chǎng)是由許多熱力設備和電氣設備所組成的一個(gè)非常復雜的.的整體，從某種意義上講，熱力部分的設備更多、更為復雜、也更容易發(fā)生故障和事故，熱力部分和電氣部分彼此間的關(guān)系是十分密切的。因此，凡是從事電力工程方面工作的技術(shù)人員，都必須對有關(guān)的熱力部分的某些基本知識有所了解，有所掌握。通過(guò)實(shí)習進(jìn)一步提高對電廠(chǎng)安全經(jīng)濟運行的認識，樹(shù)立嚴肅認真的工作作風(fēng)。在今后的工作中應該具有組織性、紀律性、集體主義精神等優(yōu)良品質(zhì)。
人的一生中，學(xué)校并不是真正永遠的學(xué)校，而真正的學(xué)校只有一個(gè)，那就是社會(huì )。大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐是引導我們學(xué)生走出校門(mén)，走向社會(huì )，接觸社會(huì )，了解社會(huì )，投身社會(huì )的良好形式;是促使大學(xué)生投身改革開(kāi)放，向工農群眾學(xué)習，培養鍛煉才干的好渠道;是提升思想，修身養性，樹(shù)立服務(wù)社會(huì )的思想的有效途徑。通過(guò)參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，有助于我們在校大學(xué)生更新觀(guān)念，吸收新的思想與知識。
一個(gè)星期的社會(huì )實(shí)踐，一晃而過(guò)，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。社會(huì )實(shí)踐加深了我與社會(huì )各階層人的感情，拉近了我與社會(huì )的距離，也讓自己在社會(huì )實(shí)踐中開(kāi)拓了視野，增長(cháng)了才干。
電廠(chǎng)調研報告3
一、東勝電廠(chǎng)的基本情況
國電內蒙古東勝熱電廠(chǎng)位于美麗、富饒的鄂爾多斯市東勝區，是中國國電集團公司在內蒙古自治區建設的第一個(gè)火電項目。兩臺330MW空冷機組分別于20xx年1月24日、6月28日投產(chǎn)發(fā)電。鍋爐型號為SG－1176/17.5-M726,系上海鍋爐廠(chǎng)有限責任公司制造，為亞臨界，一次中間再熱，自然循環(huán)爐，中速磨直吹制粉系統，四角切圓布置，尾部單煙道，噴水減溫調節過(guò)熱汽溫，一次再熱，平衡通風(fēng)，三分倉容克式空氣預熱器，干式撈渣機固態(tài)排渣爐，其點(diǎn)火方式為等離子無(wú)油點(diǎn)火。汽輪機型號為C287/N330-16.7/538/538，采用哈汽產(chǎn)一次中間再熱，單軸，兩缸兩排汽、單抽供熱直接空冷凝汽式機組，汽輪機控制方式為DEH純電調控制。發(fā)電機型號為QFSN－330－2。
電廠(chǎng)采用了當前國內較為先進(jìn)的技術(shù)：無(wú)燃油等離子點(diǎn)火系統，年可節約燃油約4000噸；機組投產(chǎn)時(shí)同步實(shí)施了濕法煙氣脫硫工程，脫硫效率達到95%以上；處理后的城市中水作為機組的補水，全年機組補水率低于1%，年節約水費500萬(wàn)元以上；實(shí)現集中供熱，機組在春季、冬季是熱電聯(lián)產(chǎn)運行方式，向東勝區城區供暖，其它時(shí)間為純凝運行方式，有效提高了機組綜合效率，改善了當地環(huán)境。東勝電廠(chǎng)現有管理及運行人員二百余人。
二、管理模式及機構設置
國電東勝熱電廠(chǎng)由國電電力發(fā)展股份有限公司控股，設總經(jīng)理工作部、黨群工作部、計劃營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)產(chǎn)權部、監察審計部、安全監察部、設備管理部、發(fā)電部、燃料部等部門(mén)。設備管理部主要負責設備的點(diǎn)檢、設備的大修、小修、臨修、維護監督及技術(shù)改造、技術(shù)監督等工作。在設備管理上實(shí)行點(diǎn)檢定修制，管理體系比較完善。設備管理部設正、副主任3人，汽機、鍋爐、電氣、熱控、綜合、化學(xué)專(zhuān)業(yè)設專(zhuān)業(yè)主管、點(diǎn)檢長(cháng)各1人，點(diǎn)檢工程師若干名，技術(shù)管理為垂直管理，專(zhuān)業(yè)主管兼有本專(zhuān)業(yè)事務(wù)性管理的職責，專(zhuān)業(yè)內部實(shí)行A、B角管理，其中一人不能履行工作職責時(shí)，由另一人代理其工作。另外還設費用、節能、培訓專(zhuān)責各1人。
三、設備管理和“點(diǎn)檢定修”開(kāi)展情況
國電東勝熱電廠(chǎng)在建廠(chǎng)初期就確定了設備“點(diǎn)檢定修”的管理模式并制訂了相關(guān)的管理標準，經(jīng)過(guò)兩年多的運營(yíng)，在設備管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，建立了相對完善的管理制度。主要的'生產(chǎn)管理制度有二級制度《設備管理制度》、《技術(shù)監督管理標準》、《節能管理制度》；三級制度點(diǎn)檢定修類(lèi)管理制度有《設備檢修管理標準》、《設備點(diǎn)檢管理標準》、《設備維護管理標準》、《設備缺陷管理標準》、《設備潤滑管理標準》等；技術(shù)監督類(lèi)管理標準有《金屬技術(shù)監督管理標準》、《節能技術(shù)管理技術(shù)標準》、《化學(xué)技術(shù)監督標準》等；檢修技術(shù)管理標準有《設備技術(shù)臺賬管理標準》、《設備異動(dòng)管理標準》、《設備停役、服役管理標準》等。在技改與科技項目、可靠性與節能、材料與器具、信息與通訊、設備劃分與命名方面也制定了相應的管理標準，生產(chǎn)管理各崗位的職責和標準也很清晰、完善。
點(diǎn)檢定修方面的各種標準和制度規范了點(diǎn)檢工程師設備點(diǎn)檢的工作內容，明確了點(diǎn)檢時(shí)間、路線(xiàn)、項目、標準，對加強點(diǎn)檢管理、提高點(diǎn)檢水平發(fā)揮了極其重要的作用。東勝電廠(chǎng)點(diǎn)檢員一天的時(shí)間安排如下：
(1）8：30—9：00通過(guò)現場(chǎng)了解和微機查詢(xún)，熟悉前一天的生產(chǎn)操作及設備情況，準備現場(chǎng)采樣工作，聽(tīng)取點(diǎn)檢長(cháng)的工作安排。
�。�2）9：00—11：30現場(chǎng)點(diǎn)檢采樣，對大小修、消缺、事故處理現場(chǎng)進(jìn)行檢查、監督。
�。�3）11:30—12：00整理采集數據，對發(fā)現的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)并安排實(shí)施。
�。�4）14:30—16:30對采樣數據進(jìn)行統計匯總并進(jìn)行數據分析，填寫(xiě)點(diǎn)檢臺帳和點(diǎn)檢日志；16:30—18:00對一天的點(diǎn)檢工作進(jìn)行總結，對現場(chǎng)檢修工作進(jìn)行驗收，并聽(tīng)取點(diǎn)檢長(cháng)對第二天工作安排，處理需要協(xié)調的其他工作。東勝電廠(chǎng)目前尚未建立點(diǎn)檢系統，配備的點(diǎn)檢工具主要有測溫儀、測振儀，聽(tīng)音棒，現場(chǎng)點(diǎn)檢數據的記錄是紙質(zhì)記錄，所有數據由點(diǎn)檢員人工錄入技術(shù)臺賬中。設備劣化性的分析則依靠點(diǎn)檢員人工統計相關(guān)數據后進(jìn)行分析。
東勝熱電廠(chǎng)主機維護除電氣二次、熱工專(zhuān)業(yè)外，其它設備的檢修、維護工作均由外委單位承擔�，F在的主機維護單位是朝陽(yáng)順達實(shí)業(yè)有限責任公司，起重、構筑物的修繕、灰煤硫專(zhuān)業(yè)、保潔等工作委托其它單位維護。外委單位的維護人員每日必須對現場(chǎng)設備的安全文明生產(chǎn)負責，對現場(chǎng)發(fā)現的缺陷及時(shí)處理，如果巡查時(shí)無(wú)法處理的，通知點(diǎn)檢員安排。這種管理模式已執行了兩年多，期間共經(jīng)歷了大同二電和朝陽(yáng)順達實(shí)業(yè)有限公司兩家單位對設備的維護，目前機制運行順暢，設備的整體狀況較前兩年有了根本性的轉變，從投產(chǎn)初期的故障頻發(fā)、“跑、冒、滴、漏”嚴重、機組指標低下到今天的無(wú)滲漏、指標優(yōu)良（汽輪機背壓目前列同類(lèi)機組前列），充分體現了東勝熱電廠(chǎng)管理的成功之處。
朝陽(yáng)順達實(shí)業(yè)有限責任公司維護人員實(shí)際是原國電電力朝陽(yáng)發(fā)電廠(chǎng)檢修人員。由于簽訂的是常年維護協(xié)議，朝陽(yáng)順達公司的承攬范圍只涉及機組的日常維護和搶修、D級檢修，所以順達公司在東勝熱電廠(chǎng)投入的專(zhuān)業(yè)維護人員相對偏少。如果機組發(fā)生大的故障時(shí)，維護單位便無(wú)能為力，只能由其他單位檢修處理，這對故障的及時(shí)處理極為不利。
在設備的定修方面，東勝電廠(chǎng)由于投產(chǎn)時(shí)間不長(cháng)，設備的老化、劣化情況不是很?chē)乐�，加之受電網(wǎng)負荷的影響，目前主要以消缺和計劃檢修為主。設備定修由點(diǎn)檢員定期提出專(zhuān)業(yè)所轄設備、系統的維護檢修計劃，報點(diǎn)檢長(cháng)、專(zhuān)業(yè)主管，按照計劃進(jìn)度安排維修單位完成定修工作任務(wù)，排除設備故障與隱患。
四、節能、技改方面的情況
據我們掌握的情況，東勝熱電廠(chǎng)投產(chǎn)發(fā)電以來(lái)，在節能、技改方面開(kāi)展的主要工作有：引風(fēng)機改變頻；熱網(wǎng)循環(huán)泵改變頻；熱網(wǎng)疏水泵機封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2機組汽封泄漏量大改造；噴燃器低氮改造等。經(jīng)過(guò)幾年堅持不懈的努力，東勝電廠(chǎng)的綜合廠(chǎng)用電率由投產(chǎn)初期的11%左右降低到目前的9.4%左右，供電煤耗由投產(chǎn)初期的380g/kwh以上降至現在的330g/kwh以下，疏放水達到了零排放。
五、設備安裝、調試期的經(jīng)驗
東勝電廠(chǎng)在投產(chǎn)初期設備的跑、冒、滴、漏現象很?chē)乐�，設備出力嚴重不足，缺陷最多的時(shí)候一個(gè)月有上千條，當時(shí)的生產(chǎn)局面很是被動(dòng)。通過(guò)交流了解到，造成這種局面的主要原因是基建管理經(jīng)驗不足、施工進(jìn)度過(guò)快、生產(chǎn)準備技術(shù)人員介入太遲、設備安裝質(zhì)量不良。對此，他們給我們提出了很好的建議：在基建期要及時(shí)收集各種設備資料，包括廠(chǎng)家根據設計院要求提供的KKS編碼；要認真跟蹤監督施工質(zhì)量，與工程建設部協(xié)調好關(guān)系，兼顧進(jìn)度和質(zhì)量，提出設備安裝缺陷和存在的問(wèn)題后要堅持跟蹤、徹底解決；要熟悉地下管網(wǎng)的布設，繪制必要的示意圖，為將來(lái)管道系統的維護打好基礎；要及時(shí)接手基建期隨機的各種工器具、潤滑油脂、備品配件，同時(shí)盡早訂購備品配件。
電廠(chǎng)調研報告4
一、堅持從嚴管理的同時(shí)，更注重對員工的關(guān)心體察。
管理的思路首先應是保持員工心態(tài)的穩定。當前，員工思想動(dòng)態(tài)比較活躍的階段。首要的工作是保持生產(chǎn)一線(xiàn)掌握著(zhù)全廠(chǎng)安全生產(chǎn)命脈的運行員工的心態(tài)穩定。具體到操作層面上，就是多表?yè)P，多安撫，適度考核，不要超過(guò)員工的心理承受能力，可考慮為減輕運行人員的安全壓力，除了對運行員工進(jìn)行技術(shù)培訓外，增加對他心理素質(zhì)培訓。用更細致的`管理代替部分考核，減輕運行員工的心理壓力。生產(chǎn)方式上，可對夜班不監盤(pán)人員是否能采取適當方式休息進(jìn)行專(zhuān)題探討。
二、用發(fā)展的眼光解決發(fā)展中的矛盾，提供條件滿(mǎn)足運行員工的需求。
1、讓運行員工看到個(gè)人發(fā)展的前景。
現階段，大渡河公司需要的管理人員多，生產(chǎn)人員少，隨著(zhù)大渡河的開(kāi)發(fā)，公司發(fā)展到一定階段，將需要一定量的生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，運行人員是有用武之地，有施展才能的舞臺的，關(guān)鍵看自己的技術(shù)能力達不達的到要求，成都梯調和瀑布溝的發(fā)電運行是看得到時(shí)日的，通過(guò)這種宣傳，讓運行人員看到個(gè)人生涯設計中有一個(gè)追求的目標，看到自己的發(fā)展前景和希望。
2、不斷擴展多元化激勵方式，滿(mǎn)足員工的精神需求。
運行工作比較封閉單調，員工總希望日復一日的倒班中有點(diǎn)變化，若多提供點(diǎn)出差的機會(huì )讓他們學(xué)習新知識，感受外面的變化，對他們是一項很好的激勵途徑。運行員工對近期總廠(chǎng)給發(fā)電處4個(gè)名額到北京和廣州廠(chǎng)家參與新設備的學(xué)習，感到特別興奮，對此非常認同，似乎比多發(fā)一點(diǎn)錢(qián)更能激發(fā)工作的積極性�？倧S(chǎng)可考慮在這方面加大力度。
3、更細致的關(guān)心體察，提升運行員工的自尊心。
在工作方式上，力爭考慮問(wèn)題更周到，比如現場(chǎng)發(fā)放慰問(wèn)品時(shí)別忽略了運行員工，現場(chǎng)出臺某項規定時(shí)，先向運行員工講明白，說(shuō)清楚，多溝通，不要產(chǎn)生不必要的誤解，讓他們感受到總廠(chǎng)對他們的重視，提升運行崗位的自豪感。
三、增加政策的透明度。隨著(zhù)員工工資水平縱向的大幅度提高，基本滿(mǎn)足了生活需要，員工橫向攀比心理日益嚴重。建議由職能部門(mén)對效益獎金進(jìn)行統計，以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的形式，向員工發(fā)布權威數字，消除猜忌誤會(huì )。
四、理順生產(chǎn)管理指揮關(guān)系。不斷完善生產(chǎn)崗位職責，在中央控制室張貼運行人員受控指揮網(wǎng)絡(luò )圖，明確運行人員的權利和責任。及時(shí)修訂有關(guān)辦法。
五、通過(guò)各種方式宣傳運行工作的艱辛。
一是廠(chǎng)領(lǐng)導抽出時(shí)間，參加運行員工大會(huì )，在會(huì )上與員工互相溝通，做好政策的解釋。目前，可以臨時(shí)召開(kāi)一次員工大會(huì )，大會(huì )的主題是消氣（消怨氣）、通氣（互相理解）、鼓氣（鼓舞士氣）。在這次調研中，運行員工曾提出請求廠(chǎng)領(lǐng)導抽時(shí)間全程參與一次運行的倒班，互相理解工作的艱辛。二是在條件允許的前提下，檢修、維護、運行交流崗位，互相體驗對方崗位的艱辛，用員工自己的現身說(shuō)法來(lái)增進(jìn)理解，化解情緒，消除誤會(huì )。三是加大精神上對運行員工的獎勵。多鼓勁，可考慮年底完成利潤目標后，召開(kāi)運行人員表彰（報告）大會(huì )，參照去年舉辦檢修報告會(huì )的形式，提高運行員工的自豪感。
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