工作計劃9篇【薦】
日子如同白駒過(guò)隙，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編收集整理的工作計劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
平安社區居委會(huì )20xx年計劃生育工作在區黨委正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞、XX區下達的人口與計劃生育目標任務(wù)，按照“整體推進(jìn)、單項出彩”的原則，有計劃、有步驟地認真研究解決人口與計劃生育工作出現的新情況、新問(wèn)題，積極探索完成人口與計劃生育工作的新思路、新途徑，較好地完成了XX區下達的'人口與計劃生育各項目標任務(wù)�，F將平安社區20xx年的計劃生育工作匯報如下：
計劃生育率：20xx年1-6月共出生25人，計劃內出生24人，計劃外生育1人。
“三結合”工作目標：經(jīng)群眾推薦、社區摸底、公示無(wú)異議后，我們社區確定七人為轄區“三結合”幫扶戶(hù)。對他們進(jìn)行“一對一”幫扶，簽訂幫扶協(xié)議書(shū)，落實(shí)了幫扶措施。今年1-6月份共確定10戶(hù)幫扶戶(hù)。
流動(dòng)人口管理服務(wù)工作
流動(dòng)人口的管理工作一直是計劃生育工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。20xx年我們將流動(dòng)人口和管理重心放在了對流動(dòng)人口的宣傳和服務(wù)上。針對大多數流動(dòng)人口對政策不理解，因而不支持我們工作的情況，重點(diǎn)做好對流動(dòng)人口計劃生育的宣傳工作，告知了流動(dòng)人口在計劃生育方面應有的權利和義務(wù)，突出對流動(dòng)人口服務(wù)。通過(guò)宣傳，增強了流動(dòng)人口對計劃生育的認知率，加強了彼此配合，效果顯著(zhù)。20xx年1—6月份，共為轄區4人辦理了。
城鎮居民辦理獨生子女證以及獎特扶
自社區成立以來(lái)，共為轄區居民辦理獨生子女證950戶(hù)20xx年1-6月份共辦理12戶(hù)，獎扶戶(hù)1戶(hù)獎扶現金已經(jīng)兌現。
統計工作：
定期清查出生人口，死亡人口，新婚人口1-6月共出生25人，人口計生信息準確率達100%，平安社區現有育齡婦女984人現已完成了育齡婦女的信息采集，并及時(shí)上報了新表。到目前為，新系統數據的錄入工作已基本完成。
避孕藥具管理工作：建立并完善了街道、社區藥具不良反應監測。每月逐級上報育育齡婦女藥具不良反應監測表，全年無(wú)不良反應情況。避孕藥具應用率99%，有效率100%，隨訪(fǎng)率達100%，藥具占綜合節育措施比率為99%，群眾對藥具知情滿(mǎn)意率100%，避孕藥具知情同意書(shū)簽定率達100%。
行政執法：堅持依法行政和按照程序辦事，嚴格執行計劃生育政策。1-6月份共查處2戶(hù)計劃外生育戶(hù)罰款金額4000元，3戶(hù)違反婚姻法早婚早育共罰款800元。年初區黨委下達社會(huì )撫養費收繳任務(wù)4800元，現已全部完成。
積極開(kāi)展宣傳、教育活動(dòng)
上半年共開(kāi)展宣傳、教育活動(dòng)3次：4月6日舉辦健康知識講座，4月12日舉辦了一次已婚育齡婦女免費體檢“5.29”計生協(xié)會(huì )活動(dòng)日聯(lián)誼。全年訂閱計劃生育宣傳報、刊有：1份、1份、1份，1份，1份等，對于有效地宣傳計劃生育各項政策、法規起到了積極促進(jìn)作用。
人口與計劃生育作為黨政一級目標，作為一項非常重的具體工作，作為關(guān)系到民計民生的重要服務(wù)，社區、辦事處予以充分重視，并在工作中取得了突出成績(jì)。面對新形勢人口與計劃生育工作的新要求，還有許多需要我們去完善、去思考的問(wèn)題。今后，以深化綜合改革和加快工作機制創(chuàng )新為核心，以提高干部隊伍的整體素質(zhì)為重點(diǎn)，關(guān)注全局問(wèn)題，站在新的起點(diǎn)上，迎接新的挑戰。
工作計劃 篇2
我們托班根據實(shí)際情況，并結合中心保教計劃，制定本學(xué)期教研計劃。
一、 基本情況分析：
我園現有托班二個(gè)，分別為托大（1）、托大（2）雖然托班的教師為老教師，但在教育實(shí)踐中，還是比較陳舊，在鉆研業(yè)務(wù)上不肯動(dòng)腦，特別是不能自己主動(dòng)翻閱積累各類(lèi)幼教信息。通過(guò)上半學(xué)期的教研活動(dòng)，使教師們在原有的基礎上有所提高。
二、 教研組工作指導思想：學(xué)習、探討、實(shí)踐
深入貫徹和領(lǐng)會(huì )二期課改，認真學(xué)習課程指南，將教育理論轉化為教育實(shí)踐，端正并樹(shù)立正確的教育觀(guān)念，以發(fā)展幼兒為本。培養托班幼兒早期閱讀的習慣、興趣。老師積極交流各類(lèi)幼教理論和信息，學(xué)會(huì )觀(guān)察，學(xué)會(huì )反思去了解關(guān)心每個(gè)孩子。結合幼托中心的教研計劃及園務(wù)計劃，切實(shí)可行地開(kāi)展一系列有利于幼兒發(fā)展的綜合主題。加強各課程領(lǐng)域內容互相滲透與整合。促進(jìn)幼兒的'各方面發(fā)展，同時(shí)使老師通過(guò)教研活動(dòng)在工作中能有新的起色。
三、 本學(xué)期教研組工作具體目標及措施：
�。ㄒ唬� 定教研組活動(dòng)時(shí)間：每單周星期四下午1：30開(kāi)展托班教研組活動(dòng)。教師做好記錄并認真學(xué)習有關(guān)內容。內容學(xué)習完畢，每位老師將討論學(xué)習內容，做到每人都發(fā)言。
�。ǘ� 認真學(xué)習“課程指南”更新教師教育觀(guān)念。領(lǐng)會(huì )綱要精神，樹(shù)立全新的教育理念，轉變觀(guān)念。
�。ㄈ� 以早期閱讀為抓手，培養托班幼兒早期閱讀興趣及習慣。
�。ㄋ模� 開(kāi)展相互聽(tīng)課活動(dòng)，共同提高業(yè)務(wù)能力，優(yōu)勢互補，突出二期課改精神。
�。ㄎ澹� 觀(guān)摩研討教育活動(dòng)：教師外出聽(tīng)課、講座等，把經(jīng)驗能授給其她教師，使其她教師也感受到新的教學(xué)方法，從而學(xué)會(huì )觀(guān)察，并去了解和關(guān)心每個(gè)孩子的發(fā)展需要。
�。� 向家長(cháng)開(kāi)放半日活動(dòng)，使家長(cháng)初步領(lǐng)略二期課改，讓家長(cháng)深入了解孩子的學(xué)習、生活情況。老師在教學(xué)活動(dòng)中因人施教，樹(shù)立從個(gè)別、小集體到整體的教育觀(guān)，創(chuàng )新教育理念。
四、 本學(xué)期每月工作重點(diǎn)：
2~3月份：
1、迎新活動(dòng)
2、“三八婦女節”粘貼紅心送媽媽
3、召開(kāi)家長(cháng)會(huì )
4 月 份 ：
1、學(xué)習文章《托班幼兒看書(shū)的習慣及培養》
2、春游
5 月 份 ：
1、學(xué)習課程指南
2、開(kāi)放半日活動(dòng)
6 月 份 ：
1、慶�！傲弧被顒�(dòng)
2、學(xué)期專(zhuān)題小結
工作計劃 篇3
部門(mén)工作發(fā)展計劃及信貸員考核標準
著(zhù)眼小額貸款公司未來(lái)的發(fā)展，為了更好的規避風(fēng)險，小額貸款公司必須建立一套完善的管理體系，信貸部門(mén)必須有正確的內部分工。并不斷提升信貸人員的業(yè)務(wù)水平及風(fēng)險防范意識。
要穩定持續發(fā)展，離不開(kāi)健全的管理制度及高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，因此我認為以下幾點(diǎn)是日后工作的重點(diǎn)。
1、要完善現有的內控制度，提高風(fēng)險識別和防范能力，使貸款的每一個(gè)環(huán)節都處于監督和控制下。
2、完善崗位設置和業(yè)務(wù)操作流程，明確崗位職責和權限，防止出現監管真空，全面提高抗風(fēng)險能力。
3、強化信貸人員隊伍的建設，對信貸人員加強貸款業(yè)務(wù)知識的培訓，努力提高信貸員的自身素質(zhì)，在此基礎上，組建一流的信貸團隊，全面開(kāi)展各項貸款業(yè)務(wù)。
4、制定考勤方案，加強紀律管理。
結合上述原因，在團隊組建方面，依據銀行信貸部門(mén)的崗位分工及小額貸款公司業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，需要完善或補充工作的大致如下：
1、設置貸款臺賬。公司每發(fā)放一筆貸款，必須將該筆貸款的金額、期限、利率登記入賬，信貸人員需監督管理好每一筆貸款，貸款到期前10日通知客戶(hù)，做好貸款催收工作。
2、設置抵押物管理臺賬。將貸款的抵押物詳細情況登記入賬（包含抵押物類(lèi)型、地址、產(chǎn)權人、共有權人、面積、評估價(jià)值、抵押期限）
3、制定合理的檔案管理制度。每一筆貸款發(fā)放后都必須歸檔，設置檔案管理專(zhuān)員對檔案進(jìn)行管理。信貸員按照檔案管理辦法收集、裝訂、借閱檔案。
4、建立貸款內部月報表。每月1號將上月報表交領(lǐng)導檢閱。
5、組織部門(mén)人員學(xué)習有關(guān)信貸業(yè)務(wù)知識及相關(guān)政策、規定，并了解熟悉小貸公司業(yè)務(wù)操作流程。負責本部門(mén)信貸業(yè)務(wù)的指導、檢查、監督工作，做到規范放貸、安全放貸、及時(shí)放貸、正常收貸。
根據各項工作的需要，在人員配置方面需檔案管理員2名，臺賬管理、制表人員2名，信貸業(yè)務(wù)員4—6人。
公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，我認為首先應該做好與銀行的溝通聯(lián)系，盡最大努力與銀行合作，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。其次，與其他的小額貸款公司保持合理的關(guān)系，在業(yè)務(wù)方面做到適當的客戶(hù)資源共享。（根據本人目前的銀行關(guān)系，每年都可以從銀行這方面拿到一定數量的抵押貸款業(yè)務(wù)，具體的額度范疇需要我入職后根據公司的資金情況，與各家銀行商談后確定）
信貸部門(mén)的薪資構成，基本框架應該是：底薪 + 提成 + 績(jì)效獎金
結合南寧市各家小貸公司的提成比例，凡是由信貸員獨立拓展的業(yè)務(wù)，每筆業(yè)務(wù)全額收本收息后，經(jīng)辦人員應獲得該筆業(yè)務(wù)利息收入的3%—10%作為提成獎金。詳情如下表：
信貸銷(xiāo)售提成設計：
1、信貸部門(mén)經(jīng)理提成比例依據部門(mén)全體人員的貸款發(fā)放總額，若屬于部門(mén)經(jīng)理個(gè)人的.信貸業(yè)務(wù)，提成也可按照信貸員的提成比例計提。
2、信貸經(jīng)理或主管的提成依據是根據自己所管理的團隊的貸款總額，若信貸經(jīng)理或主管有個(gè)人拓展的信貸業(yè)務(wù)，提成也可按照信貸員的提成比例計提。
3、信貸員的提成依據為自己的發(fā)放貸款總額。
公司可將每筆業(yè)務(wù)提成的30%—50%留存至季度末或年末發(fā)放。具體發(fā)放情況需結合信貸員季度或年度的考核情況決定。若信貸員管理的貸款中出現逾期，在逾期貸款結清本息前，公司有權不發(fā)放該信貸員的所有業(yè)務(wù)提成留存部分。
信貸員績(jì)效考核指標
績(jì)效考核總分為100分，依據考核分為劃得分優(yōu)秀、良好、一般、較差及很差五個(gè)等級，具體應用如下表所示。
信貸員績(jì)效考核結果應用狀況表建議
工作計劃 篇4
在新的一年里，我科將根據醫院發(fā)展的總體目標，以改革創(chuàng )新的意識，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項工作。為提高藥品質(zhì)量，提高科室創(chuàng )新發(fā)展，以及為我院創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，在去年工作基礎上設定新的切實(shí)可行的工作目標，以下是藥劑科20xx年的工作計劃：
一、進(jìn)一步加強藥房和藥庫管理
1、提高醫療安全意識：嚴格執行處方調配的“四查十對”和患者用藥交代，盡最大可能杜絕差錯事故發(fā)生。
2、認真核發(fā)藥品衛材，做到賬物相符，減少藥品損失。
3、進(jìn)一步加強麻、精藥品的管理，嚴格執行麻、精藥品的“五專(zhuān)一定”確保采購，保證使用安全。
4、認真做好藥品的缺藥登記和近效期催銷(xiāo)，并及時(shí)上報，采購藥品，保證臨床藥品供應。
5、加強和各科室溝通，征詢(xún)科室用藥計劃，滿(mǎn)足臨床需求。
二、加強抗菌藥物學(xué)習
進(jìn)一步加強衛生部38號文件的學(xué)習，把抗菌藥物各項指標力爭控制在范圍內：門(mén)診患者抗菌藥物處方比例不超過(guò)20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)60%，抗菌藥物使用強度力爭控制在40DDD以下，進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評制度。
三、做好護理垂直管理的輔助工作
1、藥房實(shí)行全天24小時(shí)值班，最大限度的保證臨床科室用藥。
四、全面提升科室人員綜合素質(zhì)
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加醫院舉辦的各類(lèi)學(xué)習培訓，提高服務(wù)的能力和水平。鼓勵科室人員加強職稱(chēng)、職業(yè)資格考試，廣泛開(kāi)展各種學(xué)習交流，推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的`提高。
2、加強禮儀培訓，提高科室人員職業(yè)素質(zhì)。了解患者及家屬在醫護工作中的心態(tài)表現，培養針對性的服務(wù)意識和隨機應變的服務(wù)能力，多使用敬語(yǔ)、謙語(yǔ)、雅語(yǔ)，增加協(xié)作精神，盡量避免醫患沖突，及時(shí)處理各種矛盾，不斷提高醫院專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平。
要定期對不足的服務(wù)工作進(jìn)行分析，找出存在的共性問(wèn)題，做到舉一反三，杜絕服務(wù)差錯和事故的發(fā)生。參與藥品質(zhì)量的檢查和服務(wù)糾紛的處理，消除本位思想，學(xué)會(huì )站在全院的角度學(xué)習和處理問(wèn)題。從整體上加強和推進(jìn)服務(wù)工作的規范化和標準化。
本著(zhù)為科室發(fā)展和對事業(yè)負責的態(tài)度，引入新的工作機制，實(shí)現科室管理的最佳配置，從多方面培養鍛煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng )新意識和實(shí)干精神，增強服務(wù)工作的主動(dòng)性和前瞻性。要結合本科室的特點(diǎn)，要圍繞科室管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決辦法和改進(jìn)措施，并在服務(wù)工作實(shí)踐中總結提煉，真正體現向服務(wù)要質(zhì)量、向服務(wù)要效率、向服務(wù)要效益，圓滿(mǎn)完成醫院下達藥劑科的各項工作任務(wù)。
工作計劃 篇5
根據工作情況與存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢。人力資源部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展的工作。
一、根據公司發(fā)展和工作需要，第一工作重點(diǎn)是給各部門(mén)配備所需人員，人力資源部將通過(guò)參加招聘會(huì )或網(wǎng)上招聘等渠道來(lái)招聘人員。加強公司定崗、定員工作，保證各部門(mén)正�；ぷ�。
二、根據人力資源工作情況看，人力資源部的工作比較滯后，并且存在著(zhù)很多不足之處。給公司的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)一定影響，通過(guò)人力資源部對公司員工的檔案完善程度看，人事檔案不健全將會(huì )給公司帶來(lái)不利影響。建議：人力資源部在公司里應處在一個(gè)相應的位置上，同時(shí)人力資源部的自身建設要規范，今后要嚴格對人事檔案、離職、考勤、薪酬、合同、考核完善管理。如果人力資源部負責人出現流動(dòng)應及時(shí)招聘或從企業(yè)內部派專(zhuān)人來(lái)負責主持工作，從而提高人力資源部的工作效率。為了進(jìn)一步使人力資源部的工作更規范化。的第二重點(diǎn)工作是健全完善人事檔案。
三、人力資源部第三工作重點(diǎn)是員工培訓與開(kāi)發(fā)，員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，同時(shí)也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人力結構，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部根據公司整體需要和具備的條件，計劃從以下四個(gè)方面開(kāi)展培訓工作。
1、選撥內部講師進(jìn)行內部管理、公司文化和工作技能培訓；派出需要培訓人員到外部學(xué)習培訓；以老帶新培訓和員工自我培訓等。
2、計劃培訓內容：根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定，主要應重點(diǎn)培訓以下幾方面內容：圍繞企業(yè)管理和企業(yè)文化，生產(chǎn)管理，一體化管理手冊，對新招員工企業(yè)文化和制度的培訓。
3、培訓時(shí)間安排：外派人員走出去參加學(xué)習根據業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計劃安排。內部培訓根據各部門(mén)工作時(shí)間，適時(shí)按季度安排培訓。
4、針對培訓細節，人力資源部將根據培訓計劃報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門(mén)，將嚴格執行。
四、公司試行績(jì)效考核，通過(guò)試行考核取得了一定成效，也從中得到了一定的經(jīng)驗。但在具體的操作中還存在一些問(wèn)題，有許多地方需要進(jìn)一步完善。人力資源部將此項目標列為本年度的工作任務(wù)之一。其目的就是通過(guò)完善績(jì)效考核，以達到績(jì)效考核應有的效果，使績(jì)效考核結果與薪酬體系相鏈接，建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效考評體系。
五、做好人員流動(dòng)的控制與勞資關(guān)系，糾紛的預見(jiàn)與處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。協(xié)調處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)，是人力資源部的基礎工作之一。所以，又一重點(diǎn)工作是從新規范勞動(dòng)合同和建立科學(xué)的薪資結構。
�。�1）2月30日前完成《勞動(dòng)合同》的修訂、完善、簽訂工作。
�。�2）為了有效控制人員流動(dòng)，只有嚴把用人關(guān)，人力資源部在將對新老人員的檔案規范管理。嚴格審核新招聘員工的資歷、職稱(chēng)，不僅對個(gè)人工作能力的評價(jià)，還要以答卷的`方式對員工的忠誠度、誠信、品行進(jìn)行綜合考查。
�。�3）任何部門(mén)需要招聘人員首先必須向人力資源部打招呼，并由高管人員直接面試招聘，將新招人員的個(gè)人檔案交人力資源部存檔管理。本部門(mén)配合人力資源部及時(shí)對新招人員的上崗前培訓，同時(shí)人力資源部還會(huì )及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。
�。�4）勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既涉及到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，建立科學(xué)公平的薪資管理體系。
六、又一工作目標是建立和諧的溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性。建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
工作計劃 篇6
春風(fēng)細雨，綠色的二月又迎來(lái)了一個(gè)新的學(xué)期�；厥走^(guò)去的一年，在校團委的正確指揮下，在全體協(xié)會(huì )成員的共同努力下，我協(xié)會(huì )的各需動(dòng)作碩果累累。新學(xué)期伊始，書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )仍以“弘揚中華傳統文化”為宗旨，進(jìn)一步提高我協(xié)會(huì )成員的書(shū)畫(huà)水平，努力提升協(xié)會(huì )自身的建設，為營(yíng)造一個(gè)和諧、充滿(mǎn)生機的校園文化氛圍做出最大貢獻。
一、協(xié)會(huì )宗旨
以經(jīng)揚書(shū)畫(huà)藝術(shù)，提高廣大書(shū)畫(huà)愛(ài)好者的書(shū)畫(huà)欣賞水平與書(shū)畫(huà)能力，提高自身的三字水平為根本宗旨。
二、工作思路
�。ㄒ唬┘訌妳f(xié)會(huì )自身建設，增強制度建設
1、良好的領(lǐng)導才能打造出協(xié)會(huì )的特色，因此注重加強自身的管理和監督，實(shí)行主審制度，嚴格執行招新、評優(yōu)等制度。在十月中旬的招新活動(dòng)中，應認真考察，嚴格把關(guān)。同時(shí)，通過(guò)會(huì )上節目的表演發(fā)現、挖掘各方面人才，以便保證協(xié)會(huì )活動(dòng)的高質(zhì)量、高效率。
2、舉辦全體會(huì )員大會(huì )，理事培訓會(huì )，增進(jìn)會(huì )員間的交流與了解，明確各部門(mén)的工作程序，充分調動(dòng)各負責人的工作熱情和高度的責任感。
�。ǘ┐蛟炱放苹顒�(dòng)，豐富校園文化
1、本學(xué)期我協(xié)會(huì )將要舉辦三次大型書(shū)畫(huà)派送活動(dòng)。
2、定期開(kāi)辦書(shū)畫(huà)匯展活動(dòng)，首屆“皖江墨韻”書(shū)法大賽也于十一月份拉開(kāi)帷幕。
3、積極響應學(xué)校開(kāi)展“第二課堂”的號召，組織會(huì )員義務(wù)支教，野外采風(fēng)等活動(dòng)。
�。ㄈ⿻�(shū)畫(huà)課堂全面展開(kāi)
“書(shū)法課堂”本著(zhù)每周一次的原則，為廣大會(huì )員提供練習書(shū)法的平臺。本學(xué)期的主要目標在基礎較扎實(shí)的會(huì )員中，側重軟筆練習；在基礎相對薄弱的同學(xué)中側重硬筆練習，且從基礎（基本筆畫(huà)結構）學(xué)起。在學(xué)習中相互交流，近而提高技能。
繪畫(huà)主要側重于國畫(huà)的練習，旨在提高會(huì )員的綜合素質(zhì)以及增強對國畫(huà)的`熱愛(ài)程度，弘揚中華民族傳統文化。
三、相關(guān)事宜
1、人身安全問(wèn)題。組織外出參觀(guān)、采風(fēng)時(shí)，把會(huì )員的人向安全工作放在首們，切實(shí)做到患于燃。
2、注意傾聽(tīng)、吸納會(huì )員的合理合理建議，實(shí)行民主評議。
3、在開(kāi)展各種大型活動(dòng)時(shí)，前后的準備和處理工作要充分、妥當。
4、協(xié)會(huì )內骨干成員堅決遵守我協(xié)會(huì )的規章制度，塑造良好的骨干形象。
書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )的各個(gè)部門(mén)要切實(shí)負起責任，充分發(fā)揮其作用，在服務(wù)協(xié)會(huì )的同時(shí)提高自身素質(zhì)。相信在廣大會(huì )員的一致努力下，我們定會(huì )百尺竿頭，更進(jìn)一步！
工作計劃 篇7
一、人才儲備工作
根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。
二、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的`申報及辦理。
三、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。
工作計劃 篇8
全國校園足球特色學(xué)校三年規劃
一、積極營(yíng)造適宜校園足球發(fā)展的氛圍，與縣區足球推廣中心的合作。培養學(xué)生對足球運動(dòng)的興趣，全校普及足球運動(dòng)，提高自覺(jué)主動(dòng)訓練意識，增強進(jìn)取心和自信心，了解足球運動(dòng)發(fā)展簡(jiǎn)史，學(xué)習掌握足球基本技術(shù)。開(kāi)展與足球有關(guān)的知識講座和宣傳，培養學(xué)生對足球的興趣，動(dòng)員全體學(xué)生保證每班一球，成立班級男、女足球隊，開(kāi)展校級足球比賽。
二、進(jìn)一步營(yíng)造適宜校園足球發(fā)展的氛圍，加強與縣區足球推廣中心的合作，發(fā)揮學(xué)校體育教師、班主任以及任課教師的作用，積極創(chuàng )造必要條件，加大資金投入，使學(xué)生進(jìn)一步掌握足球基本技術(shù)動(dòng)作，加強專(zhuān)項身體素質(zhì)練習，提高靈活控球的能力，培養頑強拼搏的意志品質(zhì)，樹(shù)立競爭意識。使校級聯(lián)賽趨于正規。校級聯(lián)賽水平得到提高。 進(jìn)一步創(chuàng )造條件，加大資金投入，聘請高水平教練，提高學(xué)生技、戰術(shù)能力，鞏固提高足球的基本技術(shù)動(dòng)作，培養穩定的心理素質(zhì)、增強協(xié)同配合能力，能將所學(xué)技術(shù)靈活用于比賽中，學(xué)習簡(jiǎn)單戰術(shù)，增強團隊意識，為參加區、市級比賽并獲得優(yōu)異成績(jì)奠定基礎。
三、具體措施
1.搞好校園足球的普及
把足球運動(dòng)作為課程納入校本課程，全校每班每周安排一節體育課開(kāi)展興趣足球課，聘請專(zhuān)業(yè)教練或體育教師任教。除此之外，體育老師在基本保證原有體育課程實(shí)施的前提下，根據不同年齡學(xué)生的特
點(diǎn)，通過(guò)體育課滲透足球教學(xué)或專(zhuān)題足球課等方式，結合不同年齡學(xué)生的特點(diǎn)進(jìn)行足球基本知識、基本技能等方面的教學(xué)與訓練。
2. 提高校園足球的比賽水平
�。�1）、將校級男子足球隊，分為A、B、C、三個(gè)梯隊，進(jìn)行有針對性的的足球訓練。
�。�2）、全校所有七至九年級的`班級，由班主任負責，成立班級男、女足球隊。
3.校園足球的文化拓展
學(xué)校重視校園足球氣氛的培養，加大對足球運動(dòng)的宣傳和普及的推廣。利用宣傳我校開(kāi)展足球運動(dòng)的情況；學(xué)校需通過(guò)各種方式爭取家長(cháng)的大力支持，成立校園足球家長(cháng)志愿團，發(fā)揮家長(cháng)志愿團的作用，在校園足球領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，組織學(xué)生開(kāi)展校園足球一系列活動(dòng)。
工作計劃 篇9
為加強項目部監督管理工作，夯實(shí)安全基礎，及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患，使安全工作落到實(shí)處，有效控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保項目部安全、健康、和諧發(fā)展，結合安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定下周工作計劃：
一、安全工作目標
1、杜絕重傷以上的安全事故及二類(lèi)以上的設備事故，輕傷控制在2人一下。
2、杜絕五大災害的發(fā)生及一級非傷亡事故。
3、全面加強管理，確保礦井建設安全有序推進(jìn)。
4、繼續推進(jìn)安全精細化管理，扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標準化達標建設，爭創(chuàng )安全質(zhì)量標準化二級礦井，確保順利達標驗收。
二、主要工作安排
1、加強“雙基”建設
加強基層和基礎工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規和指示指令在基層貫徹到底。要從考核獎懲著(zhù)手，把安全質(zhì)量標準化活動(dòng)廣泛開(kāi)展起來(lái)，深入持久地堅持下去，夯實(shí)煤礦安全工作的基礎，盡快建成安全質(zhì)量標準化樣板班組、樣板礦井。同時(shí)扎實(shí)做好掘進(jìn)計劃的審批、實(shí)施，煤礦作業(yè)規程、操作規程的完善，災害預防與處理計劃的制定，各種圖紙的.及時(shí)填繪、定期
交換等，切實(shí)加強班組建設、現場(chǎng)管理等基礎工作，確保項目部安全平穩發(fā)展。
進(jìn)一步完善安全績(jì)效考核體系，狠抓落實(shí)，嚴格考核。全面推行安全工程帳戶(hù)考核管理辦法，按月扣繳本金，注入個(gè)人“安全工程帳戶(hù)”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，切實(shí)提高公司安全管理水平。
2、嚴格責任落實(shí)
�。�1）項目部進(jìn)一步健全完善各級領(lǐng)導及員工崗位責任制，各級安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度等安全管理制度，規范各作業(yè)地點(diǎn)、各工種的作業(yè)規程、操作規程、安全技術(shù)措施及審批制度，逐步提高項目部安全管理水平。同時(shí)按規定配備足夠的安全管理人員、技術(shù)人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿(mǎn)足項目建設安全管理要求。
�。�2）嚴格執行項目部領(lǐng)導、井隊隊長(cháng)下井帶班制度，帶班班領(lǐng)導要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規定，與工人同上同下，現場(chǎng)檢查指導工作，及時(shí)發(fā)現和處理礦井建設中存在的問(wèn)題。并于月初公示帶班領(lǐng)導安排表及上月下井帶班情況。
�。�3）督促施工單位按規定成立安全管理機構，配備齊全安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級安全生產(chǎn)責任制、災害預防計劃、事故應急救援預案及“一通三防”、水文探測、提升運輸、頂板管理、設備檢修等安全管理制度，確保建設工程項目正常有序開(kāi)展。
3、加強安全精細化管理
�。�1）提高認識，實(shí)現思想轉變。推行精細化管理，是一項長(cháng)期的
工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義，從思想上培養干部職工追求精細化的氛圍，在轉變思想的基礎上，將精細化管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節，使精細化管理轉化為自覺(jué)行動(dòng)。
�。�2）完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建設是實(shí)施精細化管理的關(guān)鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細化，責任明確。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實(shí)際又便于操作執行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來(lái)提高管理水平。同時(shí)還要進(jìn)一步完善各崗位操作規范，嚴格落實(shí)“手指口述”安全確認。
�。�3）嚴格考核，認真落實(shí)責任。詳細制定每個(gè)崗位的責任目標，形成執行、落實(shí)、考核、獎懲體系。加大責任落實(shí)力度，嚴格責任考核，做到人人頭上有指標，獎懲分明，責任明確，形成完整的閉合運行體系。
�。�4）加強班組建設。完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書(shū)，把安全目標納入各班組安全績(jì)效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用。繼續深入開(kāi)展學(xué)習“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動(dòng)，繼續推行“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規范化，實(shí)現“上標準崗，干標準活”。
�。�5）狠抓質(zhì)量，開(kāi)展標準化建設。安全質(zhì)量標準化建設是精細化管理不可或缺的一項內容，要將標準化理念融入到安全管理中，實(shí)現規章制度標準化、安全檢查標準化、隊伍建設標準化、思想認識標準化、現場(chǎng)管理標準化、崗位操作標準化等，全面提高項目部精細安全水平。
�。�6）繼續開(kāi)展安全信息市場(chǎng)化管理工作。進(jìn)一步調動(dòng)廣大干部、員工抓“三違”、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類(lèi)
安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患能夠及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理。
4、加強現場(chǎng)管理
�。�1）加強“一通三防”瓦斯治理工作
一是完善礦井通風(fēng)系統，加強通風(fēng)設施、局部通風(fēng)及安全監測監控系統管理，做到通風(fēng)系統可靠穩定，安全設施齊全有效，保護裝置完備可靠，監控系統運行正常。二是堅持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監測監控”瓦斯治理“十二字”方針，切實(shí)加強瓦斯源頭治理，加強井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設。三是強化綜合防塵管理，對掘進(jìn)工作面粉塵大的問(wèn)題，進(jìn)行灑水降塵，同時(shí)對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強防滅火管理，保證井上、下各規定地點(diǎn)消防器材配備齊全。
�。�2）加強防治水工作
根據《防治水規定》相關(guān)要求，成立專(zhuān)業(yè)探放水機構及探放水隊伍，并經(jīng)培訓配備足夠的專(zhuān)業(yè)探放水人員，嚴格執行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實(shí)行“專(zhuān)用鉆機”、“專(zhuān)職隊伍”、“專(zhuān)業(yè)人員”的礦井防治水三專(zhuān)管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時(shí)加強對井上下排水設施進(jìn)行檢查，及時(shí)疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統完好可靠。
�。�3）加強頂板管理
繼續推行掘進(jìn)作業(yè)安全確認制度，嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，每班派一名施工員現場(chǎng)監督支護質(zhì)量，每周組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對頂板支護質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，每月末由相關(guān)部門(mén)、監理單位共同參加對新掘巷道進(jìn)行質(zhì)量驗收，提高頂板支護質(zhì)量，確保頂板無(wú)事故；同時(shí)定期對支護材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保支護材料合格。
�。�4）加強機電運輸管理
繼續開(kāi)展好每周機電檢查工作，對井上下所有機電設備進(jìn)行全面隱患排查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，保證機電設備完好可靠；要做好各類(lèi)機電司機的崗位技能培訓工作，由機電經(jīng)理負責理論培訓、實(shí)踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時(shí)要加強運輸管理，嚴格執行機電運輸相關(guān)規定，在運輸前對運輸線(xiàn)路、設備、信號等進(jìn)行全面檢查，符合標準后方可組織運輸，運輸過(guò)程中要設好警戒、嚴禁超掛車(chē)輛等違章行為。
�。�5）加強火工品管理
興隆煤礦屬建設礦井，井下涉爆作業(yè)點(diǎn)較多，各單位要認真遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規定，杜絕火工品流失；同時(shí)嚴格執行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規程規定控制炮眼數、裝藥量等，并設好警戒，確保安全。
5、加大隱患排查力度
�。�1）加強日常隱患排查。一是每周開(kāi)展周安全大檢查，對井上、下所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面隱患排查，并召開(kāi)周安全例會(huì )，逐一落實(shí)檢查出的問(wèn)題和隱患，嚴格整改落實(shí)；二是嚴格執行煤礦領(lǐng)導下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認制度，強化現場(chǎng)管理，及時(shí)消除作業(yè)地點(diǎn)安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強安全員現場(chǎng)跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并及時(shí)匯報，時(shí)刻掌握各作業(yè)地點(diǎn)安全動(dòng)態(tài)。
�。�2）加強重點(diǎn)環(huán)節監管。結合項目部實(shí)際情況，繼續以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點(diǎn)，認真開(kāi)展隱患排查治理各項工作，通過(guò)強化安全培訓教育、嚴格規程措施執行、健全隱患排查制度，明確安全生產(chǎn)責任等，切實(shí)提高項目部安全管理水平。
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