關(guān)于年度工作計劃范文集合5篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的年度工作計劃5篇，歡迎大家分享。
年度工作計劃 篇1
一、推進(jìn)**旅游經(jīng)濟圈建設
xx省委、省政府《關(guān)于加快**經(jīng)濟圈建設的若干意見(jiàn)》精神，以經(jīng)濟圈發(fā)展規劃綱要為指導，按照一體化的發(fā)展方向，編制完成《**經(jīng)濟圈旅游發(fā)展規劃》。推動(dòng)**、淮南、六安、xx市xx市等周邊地區的旅游資源一體化開(kāi)發(fā)，建立跨區域旅游合作機制，促進(jìn)旅游與文化、會(huì )展等融合發(fā)展，培育全國知名會(huì )展品牌，完善高速公路通往4a級別以上景區連接線(xiàn)，加快實(shí)現**經(jīng)濟圈4市旅游一卡通和直通車(chē)，共同打造以**為中心的全國知名旅游目的.地和旅游集散地。
二、加快旅游大項目開(kāi)發(fā)建設
以推動(dòng)**旅游xx年度十大項目為抓手，xx市旅游產(chǎn)品的核心競爭力，立足打造拳頭產(chǎn)品，積極謀劃牽動(dòng)性大、輻射力強的旅游項目，積極促進(jìn)項目轉化特色旅游產(chǎn)品，xx市旅游業(yè)持續、快速、協(xié)調發(fā)展。啟動(dòng)**動(dòng)漫主題公園建設，重點(diǎn)跟蹤濱湖樂(lè )活世界項目，加快推動(dòng)安徽名人館、安徽博物館建設，完成渡江戰役紀念館主體工程，加快中國（**）非物質(zhì)文化遺產(chǎn)園、安徽飯店綜合改造項目建設，做好淮軍圩堡群的修復、重建、保護工作，積極支持東方田園生態(tài)濕地公園項目建設。做好a級景區創(chuàng )建工作，對照評定標準，繼續推進(jìn)旅游景區提檔升級，確保不少于2家景點(diǎn)景區晉升4a級旅游景區，強力推動(dòng)三河古鎮5a級創(chuàng )建工作。編制實(shí)施《淮軍文化旅游專(zhuān)項規劃》，逐步開(kāi)發(fā)打造獨具特色的淮軍圩堡群項目。
三、積極發(fā)展鄉村旅游
四、大力培育旅游航空新線(xiàn)路
繼續貫徹《xx市場(chǎng)的通知》（皖政辦[xx]31號）文件精神，積極培育航線(xiàn)航班，重點(diǎn)培育國際航線(xiàn)。在開(kāi)通**－首爾、**－香港、**－臺北航線(xiàn)基礎上，加快推進(jìn)**－新加坡航線(xiàn)，積極推動(dòng)海南航空公司早日開(kāi)通西安或大連－**－新加坡航線(xiàn)；積極研究**—東京等國際航線(xiàn)。立足于**招商引資和旅游業(yè)發(fā)展，研究開(kāi)通、加密部分國內航線(xiàn)。
五、努力提升行業(yè)水平
適時(shí)出臺《旅館業(yè)管理辦法》，切實(shí)加強監管。鞏固創(chuàng )建成果，重點(diǎn)圍繞星級飯店建設，開(kāi)展質(zhì)量建設年活動(dòng)。培育3家五星級酒店掛星，3家旅行社晉升全國百強社。完善旅游景區交通指引標志。著(zhù)力在提高旅游企業(yè)整體素質(zhì)，加強行業(yè)質(zhì)量建設下功夫，加強基礎管理工作，廣泛開(kāi)展行業(yè)認證，重點(diǎn)推進(jìn)管理體系認證、食品安全認證、節能降耗認證。圍繞提高從業(yè)者服務(wù)技能水平，重點(diǎn)開(kāi)展崗位培訓，按照旅游企業(yè)崗位設置不同，結合行業(yè)發(fā)展要求，大力開(kāi)展各式各樣的崗位培訓；堅持以賽代訓，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提高的原則，組織開(kāi)展行業(yè)技能競賽。用開(kāi)放的原則抓服務(wù)質(zhì)量提高，堅持兩手抓，一方面向先進(jìn)地區學(xué)習，另一方面開(kāi)展互幫互學(xué)活動(dòng)。
年度工作計劃 篇2
一、繼續強化電網(wǎng)調控管理工作，保證電網(wǎng)安全穩定運行。嚴格執行調度規程、安規及兩票有關(guān)規定，每月月初及重大節日，安排調控員對電網(wǎng)繼電保護及安全自動(dòng)裝置900多塊壓板進(jìn)行核實(shí)，保證壓板正確投入；規范檢修計劃流程，由地調統一安排平衡電網(wǎng)月度檢修計劃，使檢修計劃工作有序開(kāi)展，原則上每年一條線(xiàn)路只安排停電一次。積極推動(dòng)“大檢修”模式，統籌協(xié)調大修、技改、基建等工作，真正做到“兩個(gè)減少”；開(kāi)展月度檢修計劃安全校核，提前制定影響電網(wǎng)安全運行事故預案，并進(jìn)行反事故演練，確保調控員在發(fā)生事故后能夠迅速、正確處理。
二、加大對地調直調高危、重要用戶(hù)的管理力度。地調針對每個(gè)直調高危重要用戶(hù)或涉及到高危、重要用戶(hù)供電時(shí)制定出詳細的供電方案，并做好事故預案。與調度協(xié)議已到期的直調用戶(hù)續簽協(xié)議，規范用戶(hù)停送電聯(lián)系制度、優(yōu)化用戶(hù)內部供電方式、督促用戶(hù)完善繼電保護與安全自動(dòng)裝置。計劃于明年7月舉辦一次地調直調用戶(hù)及發(fā)電廠(chǎng)值班員培訓班，以進(jìn)一步規范直調用戶(hù)及發(fā)電廠(chǎng)與地調之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高各直調用戶(hù)及發(fā)電廠(chǎng)值班人員的業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識水平，確保電網(wǎng)安全穩定運行和對用戶(hù)的可靠供電。
三、隨著(zhù)“大運行”體系建設穩步推進(jìn)，按照集約化管理的要求，20xx年元月開(kāi)始，電網(wǎng)21座110kV變電站10kV出線(xiàn)已全部收歸地調統一調度。地調將加強對10kV供電線(xiàn)路的'研究工
作：編制10kV系統接地序位表及所帶高危用戶(hù)明細表，加深10kV線(xiàn)路互供能力研究，保證對用戶(hù)的可靠供電。重新編制電力調度控制規程，為“大運行”順利實(shí)施保駕護航。
四、提高負荷預測管理水平。根據20xx年電力供需形勢，對電網(wǎng)28座變電站20xx年的負荷情況進(jìn)行預測；地調每周對地區16座小電廠(chǎng)下達發(fā)電計劃，要求其嚴格按計劃發(fā)電；各縣公司、營(yíng)銷(xiāo)部根據所轄電網(wǎng)、用戶(hù)用電情況，編制負荷預測曲線(xiàn)上報地調，地調總體分析電網(wǎng)負荷特性和變化規律，建立負荷預測典型日分析制度，從而強化負荷預測管理，努力提高負荷預測準確率。
五、加快地、縣調一體化建設，提高縣級調控機構標準化、規范化管理水平。調控中心將以“大運行”為契機，不斷加強地、縣調垂直化管理，指導
縣調完善各種規章制度、管理流程，從而建立標準化的地、縣調標準，建設縣級調控機構窗口單位。加大對縣調控機構職能管理，每季度到各縣調檢查工作和召開(kāi)地縣調季度例會(huì )。加強對縣調人員培訓工作，計劃明年7月由地調人員到各縣調進(jìn)行授課，促進(jìn)縣調人員加強學(xué)習。
六、重視調控人員的培訓工作，積極開(kāi)展電網(wǎng)調度與監控值班員的雙資格培訓考試工作。注重調度、監控員專(zhuān)業(yè)知識培訓工作，特別是針對高層應用軟件如PAS潮流計算、短路電流計算、靜態(tài)安全分析的學(xué)習，提高調度、監控員對電網(wǎng)的掌控能力；每季度組織調度、監控員進(jìn)行一次普考，以考促學(xué)，促使調度、監
控專(zhuān)業(yè)互相學(xué)習、共同提高；加強現場(chǎng)學(xué)習，每月組織調控員下現場(chǎng)學(xué)習一次，并邀請變電運行、繼電保護等專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家授課，全面掌握設備運行的原理和規定，為更好的從事電網(wǎng)調度、監控工作打下結實(shí)的基礎，培養出綜合型電網(wǎng)調控員。使調度、監控業(yè)務(wù)逐步從人員融合進(jìn)入業(yè)務(wù)全面融合階段。
建議：
220kV變電站110kV線(xiàn)路之間的聯(lián)絡(luò )能力，并完善相關(guān)保護�，F在電網(wǎng)形成220kV雙環(huán)網(wǎng)向110kV輻射供電網(wǎng)絡(luò )結構， 一些110kV線(xiàn)路與220kV變電站之間的聯(lián)絡(luò )較薄弱，比如連莊站與紅衛站110kV線(xiàn)路之間的聯(lián)絡(luò )。220kV變電站110kV線(xiàn)路之間的聯(lián)絡(luò )好處就是當220kV變電站主變因故停運時(shí)，可以由另一個(gè)220kV變電站通過(guò)110kV線(xiàn)路返供電。若220kV站內發(fā)生事故造成停電，這時(shí)監控人員可以通過(guò)遠程操作，返供停電變電站，這樣可以大大縮短停電時(shí)間，從而保證對用戶(hù)的可靠供電。 建議：
1、從20xx年元月開(kāi)始，電網(wǎng)21座110kV變電站10kV出線(xiàn)已全部收歸地調調度，目前共有219條出線(xiàn)，再加上主網(wǎng)設備，大大增加了調度員的工作強度，特別是在天氣惡劣時(shí)期，因10kV線(xiàn)路事故較多，若主網(wǎng)設備再發(fā)生事故，調度員處理事故將耗費大量的精力，而且目前主值調度員還兼任當班值長(cháng)，存在安全隱患，所以建議增加調度員數量，調度員改為3人值班。
2、隨著(zhù)電網(wǎng)發(fā)展，越來(lái)越多的變電站投入運行，有很多新技術(shù)、
新設備運用其中，特別是站的啟動(dòng)送電，標志著(zhù)地區有了第一座職能化變電站。而目前調度、監控員很少到現場(chǎng)學(xué)習，不了解現場(chǎng)新設備的運行情況，造成與操作隊業(yè)務(wù)聯(lián)系困難，建議每月組織調度、監控員下現場(chǎng)學(xué)習一次，使大家對設備狀態(tài)特別是新啟動(dòng)設備有直觀(guān)影響，也可以邀請變電運維、二次運維專(zhuān)家一起到現場(chǎng)給調度、監控員進(jìn)行講解，從而使調控員全面掌握一、二設備運行原理和規定，為更好的從事電網(wǎng)調度、監控工作打下結實(shí)的基礎。
年度工作計劃 篇3
不知不覺(jué)間又是一年學(xué)初，很榮幸的這學(xué)期在同學(xué)們的選舉中成為班級學(xué)習委員，能夠為大家服務(wù)。責任是每一個(gè)班干部必須承擔的一項神圣的義務(wù)，在我有幸擔任咱們班的學(xué)習委員那一刻起，我就在自己心里默默的告誡自己：我要學(xué)會(huì )承擔責任，時(shí)刻準備著(zhù)做好自己職務(wù)內的每一項工作，不求完美，只求更好。為此，我會(huì )努力的`改進(jìn)自己的不足之處，盡最大的努力把自己的工作做好。
作為班上的學(xué)習委員，我有責任、有義務(wù)帶領(lǐng)大家把整個(gè)班的學(xué)習搞好。根據我的觀(guān)察和我自己的一些個(gè)人經(jīng)驗，我認為同學(xué)們在上學(xué)期沒(méi)有取得較好成績(jì)主要有如下的原因：
1、同學(xué)們以前接受高中生活的束縛無(wú)法自由自在地生活，現在解脫了，就有點(diǎn)把持不住了，總想著(zhù)怎么玩，怎么快樂(lè )的生活，在學(xué)習方面也就不那么關(guān)心了，學(xué)習的壓力比以前輕了，沒(méi)有壓力也就沒(méi)有動(dòng)力，自然不愿學(xué)習。
2、還有一個(gè)很現實(shí)的原因是我們從小到大學(xué)習的目標就是為了上大學(xué)而不是為了自己而學(xué)習，沒(méi)有做學(xué)問(wèn)的精神�，F在上大學(xué)了，夢(mèng)想實(shí)現了，沒(méi)有夢(mèng)想的支撐，就變得迷茫，找不到行動(dòng)的方向，找不到行動(dòng)的目標，不知道自己該干什么了，學(xué)習不是，不學(xué)習也不是，在搖擺不定中就把時(shí)間度過(guò)了，結果學(xué)習成績(jì)就不太理想。
3、大學(xué)課程的設置并不是十分的令人滿(mǎn)意，某些課程枯燥無(wú)味，激發(fā)不起同學(xué)們的學(xué)習興趣，引起學(xué)生的反感，最后導致逃課現象的泛濫，逃課成自然成習慣了，學(xué)習就被拋腦后了，成績(jì)自然不太好。
4、校園對同學(xué)們而言，是一個(gè)比較安全，比較安逸的場(chǎng)所，不能讓人產(chǎn)生斗志或是產(chǎn)生讓人想要保護自己的欲望，最后的結果就是無(wú)法產(chǎn)生實(shí)際的行動(dòng)保證自己較好的成績(jì)。
在總結以上原因的基礎上，我制定了如下的一些工作計劃。目的是營(yíng)造濃厚的學(xué)習氣氛，調動(dòng)本班同學(xué)的學(xué)習積極性。
年度工作計劃 篇4
為了配合公司在20xx年度在各個(gè)方面能有很好的發(fā)展，加強行政部管理工作的計劃性，行政部制定了20xx年度工作計劃。
第一部分 公司管理制度
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從公司成立至今已經(jīng)有3年多的時(shí)間了，雖然公司比起剛成立的時(shí)候進(jìn)步了很多，在各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)展，如果一個(gè)發(fā)展中的公司沒(méi)有一個(gè)好的規章制度，那么這個(gè)公司是不會(huì )走下去的。制度既然是制定出來(lái)的那么就必須要實(shí)施起來(lái)，否則這個(gè)制度就沒(méi)有存在意義，所以我們需要制定出來(lái)的管理制度有幾個(gè)側重點(diǎn)：
1、必須是符合我們公司的實(shí)際情況的
2、要全體人員按照規章制度嚴格要求自己
3、行政部必須起到監督作用
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公司目前出于發(fā)展期，讓大家在這一年的時(shí)間內熟悉并自覺(jué)遵守公司的規章制度，目的讓每一個(gè)員工都有良好的工作習慣，也希望通過(guò)對制度的實(shí)施給大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
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1、首先把規章制度按照公司的實(shí)際情況制定出來(lái)，目標是既要對員工起到規范作用，又能夠給大家帶來(lái)一個(gè)好的工作環(huán)境。
2、把規章制度分發(fā)到每個(gè)部門(mén)，并且對難于理解的進(jìn)行部門(mén)的培訓。
3、行政部主要負責監督、檢查工作，每天會(huì )不定時(shí)的進(jìn)行走動(dòng)監督，如果發(fā)現違反制度的員工將按照相關(guān)規定給予相應處罰。（也有可能制定非行政部人員配合監督工作）
�。ㄋ模⿲�(shí)施目標及注意事項
1、要對規章制度的合理性給予很好的解釋?zhuān)绻胁缓侠淼牡胤揭M(jìn)行修改。
2、規章制度的監督工作中一定不要讓員工覺(jué)得是在強行管理，要讓大家自覺(jué)的去遵守。
3、既然制定出來(lái)的規章制度一定要實(shí)施，否則就失去了制定的意義。
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第二部分 薪酬福利
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公司在抓效益抓紀律的同時(shí)也要保證員工的待遇問(wèn)題。如果業(yè)績(jì)完成的很好，可以提升員工的福利，福利的方式可以多種方式分發(fā)。
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希望可以通過(guò)享受薪資和福利等待遇，提高大家的工作積極性，讓大家把公司當成是家，把自己當成是這個(gè)家庭中的一份子，真正的用心去工作，去充分實(shí)現個(gè)人價(jià)值。
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1、薪資方面，各個(gè)部門(mén)按照每個(gè)人的工作表現，對于表現突出的適當獎勵獎金，而對于工作中出現問(wèn)題的也適當給予處罰。
2、繼續沿用公司以往的工資保密制度，對工資不對外公布。
3、本年度開(kāi)始為每一個(gè)夠資格的員工繳納保險。
4、注重節假日的福利分發(fā)，理想是希望重要的節假日都會(huì )給大家發(fā)一些福利性的東西，如果公司的業(yè)績(jì)好，可以在年底適當加些獎金。
5、可以征求一下大家的意見(jiàn)，大家對什么方式感興趣就采取什么方式來(lái)分發(fā)福利。
�。ㄋ模⿲�(shí)施目標及注意事項
1、對每個(gè)員工負責，給予每個(gè)人的獎金或者是工資的'漲幅都要真正得到認可。
2、繳納養老保險嚴格按照公司制定的規定，只有工作期限滿(mǎn)6個(gè)月且工作態(tài)度積極向上的員工才有資格繳納。
3、對分發(fā)的福利物品，要做到一視同仁，不要讓員工心里有不平衡。
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第三部分 企業(yè)文化
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為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的調整，滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的客觀(guān)需要，每個(gè)企業(yè)必須有他自己獨有的企業(yè)文化，這樣一個(gè)企業(yè)才會(huì )朝著(zhù)一個(gè)好的方向去發(fā)展 。
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建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項規章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。
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1、首先需要為自己的企業(yè)編制一套好的規章制度。
2、確定好企業(yè)的宣傳標語(yǔ)及其他的宣傳材料。
3、本年度要和美工設計出公司一套完整的宣傳冊，并且對公司的宣傳彩頁(yè)進(jìn)行重新的改版，有煥然一新的感覺(jué)。
4、3月份要把公司員工的工裝定制下來(lái)，所有員工在上班期間一律穿著(zhù)統一的工裝。
5、組織一些可以團結員工的集體活動(dòng)，不是非要年底聚餐活動(dòng)，可以滑雪，漂流，野外篝火晚會(huì )，組織大家看一場(chǎng)有意義的電影等等，用另一種方式讓大家充分體會(huì )網(wǎng)酷大家庭的溫暖。
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1、對很多文字性的東西需要有專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行美化工作，有了文字也同時(shí)需要美工人員來(lái)進(jìn)行整體包裝，讓二者結合的更加完美。
2、企業(yè)文化希望有一個(gè)點(diǎn)，就是能體現網(wǎng)酷公司特點(diǎn)的東西，可能很多企
業(yè)都有企業(yè)文化，如果參照別的公司就沒(méi)有新意，要根據本公司實(shí)際出發(fā)，創(chuàng )新一個(gè)與眾不同的企業(yè)文化。
3、公司組織集體活動(dòng)時(shí)可能會(huì )有個(gè)別人員不會(huì )參加，一定要調動(dòng)所有的員工積極的響應集體活動(dòng)，真正融入到集體中，這才是我們最終的目的。
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第四部分 各部門(mén)工作的配合與協(xié)調
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行政部就好像是公司的一個(gè)紐帶，公司各個(gè)部門(mén)之間工作的配合和協(xié)調都需要行政部來(lái)完成，行政部要積極配合每個(gè)部門(mén)的工作，也同時(shí)對他們的工作進(jìn)行協(xié)調和監督，讓整個(gè)公司井然有序的發(fā)展。
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希望通過(guò)行政部的參與工作，使部門(mén)之間工作更加有默契，讓各個(gè)部門(mén)的工作都有條有理的進(jìn)行。
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1、對各個(gè)部門(mén)員工和負責人工作日志的征收工作和整理工作。
2、對各個(gè)部門(mén)重大會(huì )議要進(jìn)行會(huì )議記錄工作，會(huì )議后要進(jìn)行整理。
3、哪個(gè)部門(mén)如果有需要行政部的要積極的進(jìn)行工作上的配合。
4、為每個(gè)部門(mén)制定出評估的規則，并以張貼黑板的形式把考核的結果公布。
5、定期的主動(dòng)與部門(mén)負責人溝通工作。
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1、對日報的征收工作一定要嚴格負責，對未上交或者晚上交的員工必須上報給相關(guān)負責人。
2、對會(huì )議記錄的工作必須要認真負責，時(shí)候也要整理完整，如果有需要要及時(shí)上交給領(lǐng)導和相關(guān)負責人。
3、行政部必須對自己的考核和監督工作認真負責。
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第五部分 行政部的本職工作
1、接待
接待服務(wù)主要是人，要做到見(jiàn)客第一時(shí)間接待，客走第一時(shí)間送，要注重前臺的接待素質(zhì)，要有一定的文化修養和基本禮儀。
責任人：前臺接待員
2、證照年審
對需要辦理手續的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規定時(shí)段內辦理完企業(yè)的證照年審工作，目標是在第一時(shí)間能完成的工作絕不拖到最后。 責任人：行政主管
3、辦公用品采購和使用
對辦公用品實(shí)施統一保管政策，如果對于筆、本等辦公用品實(shí)施依舊換新的政策，并每月每人領(lǐng)取一次，對比較大的辦公用品（如打印機等），如果出現問(wèn)題，首先進(jìn)行修理，若不能修理要申請經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準后才可以購置新的。 負責人：行政部所有人員
4、公司衛生環(huán)境
要對總經(jīng)理辦公室和各個(gè)會(huì )議室的衛生進(jìn)行每天的清理，而且對辦公室的衛生也要進(jìn)行及時(shí)的清理，給大家營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。
負責人：前臺接待員
5、快件收發(fā)工作
對快件的收發(fā)要做到準確及時(shí)，并且做好每一項記錄工作，方便出現問(wèn)題時(shí)查找。
負責人：前臺接待員
行政部的工作職責主要有三點(diǎn)：
1、服務(wù)于領(lǐng)導
2、服務(wù)于全體員工
3、服務(wù)于外部來(lái)賓
行政工作是一項繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。下一步，我們必須加強企業(yè)的戰略決策和行政執行力度，在工作中不斷學(xué)習，不斷增強自身修養，圓滿(mǎn)完成行政管理工作任務(wù)。
年度工作計劃 篇5
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，學(xué)社聯(lián)在改革中逐漸步入欣欣向榮，新的一年，財務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長(cháng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續保持前年的昂揚斗志，同時(shí)不斷的發(fā)現并彌補工作中的不足，在保證作為學(xué)社聯(lián)核心的財務(wù)機構正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次！因此，財務(wù)部對充滿(mǎn)激情的一年作出了如下的展望和規劃：
一、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為院領(lǐng)導決策當好參謀。
2、新的一年里，引導財務(wù)人員加強研究和學(xué)習，加強與各部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理支出為學(xué)社聯(lián)增加效益。
3、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為學(xué)社聯(lián)謀求最大利益。
二、不斷改進(jìn)，適應學(xué)社聯(lián)發(fā)展需要。
1、健全和完善財務(wù)核算制度。
在原有財務(wù)核算的基礎上，根據公司財務(wù)核算的新要求，明確核算個(gè)體的范圍，同時(shí)進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內部財務(wù)規章制度，使會(huì )計工作有一個(gè)更加規范、完善的制度環(huán)境。
2、規范建立財務(wù)檔案，提高檔案管管理質(zhì)量。
收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類(lèi)，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì )計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
三、加快會(huì )計信息化建設，盡快實(shí)現會(huì )計電算化。
利用好電腦系統，開(kāi)展網(wǎng)上數據報送，歸集和整理會(huì )計數據，增強會(huì )計數據傳遞的時(shí)效性和準確性。爭取早日實(shí)現會(huì )計核算的電算化，從而提高會(huì )計核算的質(zhì)量，使公司會(huì )計核算工作更加正規化、科學(xué)化，現代化。
四、招聘、吸引優(yōu)秀人才。
“成亦蕭何、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人。財務(wù)部發(fā)展到一定程度，所有的.工作必須納入整體系統運做之中。一個(gè)系統的運做靠個(gè)別人是不可能有任何作為的，使系統發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此，當前最缺的是優(yōu)秀的人才。20xx下半年財務(wù)部在人才的招聘、培訓方面要下更大的力氣。最關(guān)鍵的是使每個(gè)員工在工作時(shí)有一定的壓力，引導其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時(shí)也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。
五、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)。
在20xx下半年招收新的成員，必須規范人員管理，穩定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養為基礎，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把學(xué)社聯(lián)的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。
主要從下幾方面入手：
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)人員進(jìn)行考核，堅持“試用”觀(guān)念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會(huì )計人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力。
2、加強理論培訓，使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓，注重工作效率，提高會(huì )計人員的整體核算水平。
六、轉變工作方式，提高工作效率，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)管理團隊。
1、通過(guò)會(huì )計集中核算系統的實(shí)施，提高工作效率，逐步縮短財務(wù)報表完成時(shí)間。
2、加強與院領(lǐng)導、各協(xié)會(huì )間的溝通交流，確保各項工作順利開(kāi)展。
七、日常工作
認真完成每月原始憑證審核、支出申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案等合同管理，賬務(wù)核對和財務(wù)報表催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證學(xué)社聯(lián)和協(xié)會(huì )資金正常運作。
在今后的工作中，我們將不斷地總結經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步加強財務(wù)綜合管理能力，努力實(shí)現財務(wù)管理科學(xué)化、會(huì )計核算規范化和費用控制合理化，強化監督力度，細化服務(wù)深度，切實(shí)執行財務(wù)管理職能，與學(xué)社聯(lián)共同進(jìn)步。
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