工作計劃精選（6篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
一、指導思想
本學(xué)期科研處將以先進(jìn)的教育思想為指導，圍繞學(xué)校工作的總體目標，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，不斷強化教師的科研意識，形成濃厚的學(xué)研風(fēng)氣。以教育科研提升教師的專(zhuān)業(yè)水平，致力于提高我校的辦學(xué)質(zhì)量。
二、工作目標
�。�1）順利通過(guò)“江西省現代教育技術(shù)示范�！痹u估驗收。
�。�2）做優(yōu)永豐中學(xué)網(wǎng)站，使之成為我校對外宣傳和為教學(xué)服務(wù)的優(yōu)勢平臺。
�。�3）加強教師的現代教育技術(shù)培訓，進(jìn)一步提高教師的現代教育技術(shù)運用水平。
�。�4）教師在各類(lèi)教學(xué)競賽中爭獲佳績(jì)，促進(jìn)教學(xué)水平的提高。
�。�5）進(jìn)一步加強教育科研規范化管理。
�。�6）加強學(xué)科競賽輔導管理，力爭取得突破性成績(jì)。
�。�7）進(jìn)一步完善現代教育技術(shù)硬件設施。
三、具體工作及措施
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1．組織教師參加上級教育行政主管部門(mén)組織的“優(yōu)質(zhì)課競賽”、“說(shuō)課競賽”、“教學(xué)技能比賽”、“教學(xué)論文評比”等活動(dòng)，并為參賽者提供服務(wù)。 2．組織兩次中青年教師現代教育信息技術(shù)培訓，在教師中開(kāi)展信息技術(shù)競賽。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )建設與管理
1．進(jìn)一步充實(shí)各欄目?jì)热�，各備課組組長(cháng)負責上傳本備課組教師的教案、課件等教學(xué)資源，使永豐中學(xué)網(wǎng)站成為學(xué)校宣傳的主陣地，并實(shí)現優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源的`共享。
2．維護好學(xué)校的網(wǎng)絡(luò )系統。
3．在上班時(shí)間繼續做好對各處室、辦公室電腦的監控工作，使“學(xué)校電腦為教學(xué)服務(wù)”的宗旨落到實(shí)處。
�。ㄈ┙逃n題研究
1．要求教師結合新課程實(shí)驗，認真做好選題和課題論證工作，使課題研究對日常教學(xué)產(chǎn)生積極的作用，為教學(xué)質(zhì)量的提高提供有力支持。
2．組織教師積極申報課題，力爭有更多的課題獲得國家級、省級立項。
3．進(jìn)一步規范教育科研課題管理工作，加強課題研究過(guò)程性管理，確保已立項課題能按要求開(kāi)展研究工作，為課題結項作好準備。
�。ㄋ模⿲W(xué)科競賽的組織、輔導和參賽工作進(jìn)行有效管理，為爭創(chuàng )佳績(jì)奠定堅實(shí)的基礎。
�。ㄎ澹┚S護現代教育技術(shù)設備，規范多媒體教室的使用管理，為教學(xué)供優(yōu)良的條件和環(huán)境。組織教師登陸“江西基礎教育資源網(wǎng)”，積極上傳各類(lèi)教學(xué)資源。
�。┨碇�50臺電腦，各教室安裝互聯(lián)網(wǎng)信息接點(diǎn)。
�。ㄆ撸⿲φ铡督魇‖F代教育技術(shù)示范校評估細則》要求，周密安排各項迎評工作，確保順利通過(guò)評估。
工作計劃 篇2
20xx年安全經(jīng)濟形勢嚴峻，***電廠(chǎng)也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車(chē)間承修設備會(huì )不斷增多，工作量會(huì )相當大，為配合好電廠(chǎng)的安全管理工作，車(chē)間20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預防、建隊伍。
一、保安全：始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項
工作的首位來(lái)抓。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要把安全放在首位。嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個(gè)環(huán)節都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號大事，檢修車(chē)間始終堅持“以人為本”的工作理念，認真落實(shí)“安全第一，預防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務(wù)，車(chē)間根據 “早安排、早計劃、早落實(shí)”的工作要求，精心準備，要在每次檢修工作前召開(kāi)車(chē)間管理人員、班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干會(huì )議，研究方案，制訂安全技術(shù)措施，落實(shí)好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術(shù)負責人，組織參加檢修項目的所有人員集體學(xué)習安全技術(shù)措施，在檢修工作中認真進(jìn)行安全監督，確保檢修工作在安全可控的前提下進(jìn)行。
二、促管理：車(chē)間針對過(guò)去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節，重點(diǎn)強化以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場(chǎng)檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平提出新的要求。實(shí)行“一線(xiàn)工作法”，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。車(chē)間管理親臨一線(xiàn)，每次檢修深入到班組，指導、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出現在哪里，與一線(xiàn)職工一起加班加點(diǎn)，同甘共苦。讓管理人員充實(shí)一線(xiàn)。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時(shí)，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車(chē)間將繼續利用“班組千分競賽考核標準”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴格執行生產(chǎn)檢修工作標準，各檢修工崗位責任具體明確，認真做好檢修工藝、信息反饋工作，實(shí)行定置管理、物品擺放有序，班組內經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓活動(dòng)，積極推行現代化管理的方法和手段，通過(guò)競賽能夠充分調動(dòng)班組成員學(xué)習技能、鉆研技術(shù)的積極性，通過(guò)經(jīng)常性競賽，結隊幫學(xué)、導師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時(shí)增強了團隊學(xué)習力。
三、降成本：加強車(chē)間“修舊利廢，節支降耗”的考核力度，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，從節約每一度電、每一滴水，每一個(gè)螺栓入手，加強設備維修的管理，通過(guò)廣泛開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，加大對車(chē)間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統思考、準備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣；讓員工把本職工作的細節做好，沒(méi)有返工就是一種成就，就是對車(chē)間的貢獻。
四、早預防：車(chē)間掌握設備故障周期，保證各類(lèi)設備完好運行。風(fēng)機、電動(dòng)機、減速箱、承壓管道閥門(mén)等設備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的.運行，不同程度地將會(huì )出現這樣那樣的故障，檢修車(chē)間將充分掌握運行設備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃，做好設備的狀態(tài)檢修工作。
五、建隊伍：要建設一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部職工隊伍。車(chē)間管理人員要正確樹(shù)立安全與生產(chǎn)、責任與能力的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情；要加強職工隊伍培訓學(xué)習，要開(kāi)展好職工技術(shù)比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學(xué)習，做好電廠(chǎng)人員的外出培訓，要開(kāi)展車(chē)間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍，以勝任電廠(chǎng)各項工作的需要�，F在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車(chē)間將繼續加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué)、互培、走出去、請進(jìn)來(lái)等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭新設備而努力學(xué)習。
工作計劃 篇3
一、學(xué)期研究計劃目標
可以對上學(xué)期的研究工作進(jìn)行簡(jiǎn)單小結，提出本學(xué)期的課題研究的階段目標（具體一點(diǎn)）
二、本學(xué)期的研究工作
針對前面提出的目標，提出設想，通過(guò)哪些活動(dòng)、行為對實(shí)現階段研究目標。
列舉出將要開(kāi)展的研究工作，盡量具體點(diǎn)，可以分工落實(shí)到人。
三、本學(xué)期的取得的預期研究成果
將研究成果（論文、案例、課例、教學(xué)資源、公開(kāi)課、階段研究總結等）一一列舉，指出其形式，指出成果應達到的水平，成果的產(chǎn)生具體有哪些人負責。
課題研究工作計劃(2) 四、對研究過(guò)程中可能遇到的`問(wèn)題進(jìn)行預設，并提出可能解決方案
五、本學(xué)期的研究工作的行事歷
�。ǜ鶕路�，把預計要開(kāi)展的研究工作進(jìn)行列舉，做到心中有數，并遵照執行，對于課題組的集中活動(dòng)，原則要至少每個(gè)月一次） 工作計劃
工作計劃 篇4
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的急速擴張，我押運勤務(wù)所面臨的問(wèn)題越來(lái)越嚴��！然而，只有不斷的發(fā)現問(wèn)題才可以提高自身，不被社會(huì )所淘汰！根據目前形式須有以下注意事項：
一，有關(guān)隊員的保密問(wèn)題
押運事業(yè)本身有著(zhù)很多的保密性，如行車(chē)路線(xiàn)，交接地點(diǎn)，槍枝管理，鏢的交接程序等。都是應該保密的，然而一些流入社會(huì )的隊員，卻對工作失去了保密性。在勤務(wù)時(shí)就可以聽(tīng)到行人談起押運流程。全體員工要加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，強化保密法律意識，牢固樹(shù)立“押運無(wú)小事”的保密工作理念。嚴禁在非工作場(chǎng)所交談各種押運業(yè)務(wù)，嚴禁向外界人員提供或泄露押運部業(yè)務(wù)運作信息。嚴密保管和使用押運業(yè)務(wù)，嚴禁將記錄押運業(yè)務(wù)的各種載體帶出辦公場(chǎng)所。因失、泄密對押運經(jīng)營(yíng)造成嚴重損失或嚴重后果的`，將依法追究責任。
二，長(cháng)途押運注意事項
1，長(cháng)途押運途中，有許多地段是信號盲區，這種地段就需要隊員高度警惕，建議司機勻速行駛，遇有突發(fā)事件能迅速處理。
2，建議長(cháng)途押運車(chē)組配備可移動(dòng)對講機一部。因為，車(chē)組從市中心到鄉區時(shí)，很可能網(wǎng)點(diǎn)里全是人員了，在處理突發(fā)情況時(shí)可用對講機與公司聯(lián)系，同時(shí)司機可與110指揮中心聯(lián)系。此法可提高處置突發(fā)事件的機動(dòng)性！
3，與行方明確等待時(shí)間，廣州市穗保安全押運公司等待時(shí)間不超過(guò)15分鐘，每超過(guò)5分鐘加收10的押運費。
三，夏季押運的注意事項
1、押運員在執行送款、解款任務(wù)時(shí)，一定要備用清涼油、風(fēng)油精之類(lèi)的防暑藥物，使自己在執行勤務(wù)中保持清醒的頭腦，保持高度的警惕，不使犯罪分子有機可乘。
2、在中午下班時(shí)，中飯一定要多吃一些降溫的食品、飲料。如西瓜、水果、涼粉、綠豆湯，中午要保持充足的睡眠，這樣才能在下午的工作中投入更多的精力。
3、在工作間隙中要用毛巾洗頭、洗臉、到空調房間休息，使自己始終有充足的休息時(shí)間，以便在押運勤務(wù)中更好地完成當天的任務(wù)。
4、夏季夜晚天氣悶熱，要盡可能地早些洗澡、睡覺(jué)，保持晚間有充足的睡眠，只有這樣才有充沛的精力投入到一天的工作中。 守押工作無(wú)小事任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失因此要時(shí)刻保持清醒的頭腦嚴格要求從實(shí)際出發(fā)從根本上解決力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
工作計劃 篇5
20xx年辦公室后勤工作將緊緊圍繞公司工作的總體要求，以“運轉有序、協(xié)調有力、服務(wù)到位”為目標，抓好各項工作的開(kāi)展和建設。充分發(fā)揮辦公室的職能，透過(guò)腳踏實(shí)地，勤奮工作，默默奉獻，為公司發(fā)展作出應有的貢獻！現將個(gè)人工作計劃展開(kāi)如下：
一、加大服務(wù)工作力度
服務(wù)是辦公室后勤工作的重中之重：
一是實(shí)現被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。
二是實(shí)現單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)轉變。辦公室的服務(wù)務(wù)必注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導決策帶給簡(jiǎn)單的對與答、能做與不能做的單項服務(wù)，而就應在領(lǐng)導決策前動(dòng)議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調查，在決策后總結、推介，從而帶給超前的、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。
三是實(shí)現一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉變。堅持以服務(wù)為“天職”，要滿(mǎn)腔熱情，放下架子，堅決克服懶惰情緒。
四是實(shí)現傳統服務(wù)向創(chuàng )新服務(wù)轉變。從此刻的“看一看、聽(tīng)一聽(tīng)、辦一辦、傳一傳”的傳統服務(wù)模式向觀(guān)念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng )新服務(wù)模式轉變。
二、協(xié)調全方位工作關(guān)系
做好對外接待、人事、檔案管理等一系列工作的同時(shí)，發(fā)揮好樞紐作用，用心協(xié)調配合各部門(mén)認真完成各種臨時(shí)性工作。同時(shí)，營(yíng)造健康的工作環(huán)境，自覺(jué)維護辦公室的整體形象。做好辦公室與各部門(mén)的.協(xié)調，牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，強化服務(wù)意識；根據公司整體工作要求，具體協(xié)調安排好各種會(huì )議、工作，做好會(huì )議記錄。認真完成領(lǐng)導交辦的工作，注重調查研究，為領(lǐng)導決策帶給科學(xué)、具體、全面的第一手資料，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。
三、高質(zhì)量地完成辦公室后勤常規工作
1、在公司領(lǐng)導指導和幫忙下，明確任務(wù)，各負其責，做好文件的理解、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報的管理工作。對來(lái)文的閱批、領(lǐng)導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)電話(huà)、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時(shí)、準確、優(yōu)質(zhì)、高效。
2、是繼續做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。隨著(zhù)公司的發(fā)展，上級檢查事宜越來(lái)越多，辦公室要切實(shí)做到三到位，一是接待前到位，根據任務(wù)大小，周全思考，統一部署，細致安排各項接待工作。二是接待中到位，做到態(tài)度要和藹，語(yǔ)言要標準，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。三是接待后到位，接待后要及時(shí)清理現場(chǎng)，使之恢復清潔，為下一次接待做好準備。
3、做好檔案管理工作。根據檔案管理的要求，完善檔案管理制度，規范檔案管理工作，注意收集整理體現公司改革成果、公司發(fā)展的材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規范。
20xx年，我會(huì )掌握最新的動(dòng)態(tài)、高質(zhì)量的信息、實(shí)用的宣傳資料，不斷完善現代化辦公，提供后勤保障，為公司的大局工作服務(wù)。
工作計劃 篇6
光陰似箭，日月如梭，本人來(lái)到公司不知不覺(jué)已快一年，在過(guò)去的20xx年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過(guò)自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農歷新年即將到來(lái)之即，為了更好地完成來(lái)年的各項工作，保障來(lái)年工作的順利進(jìn)行，現本人就對過(guò)去的20xx年做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步.
1、生產(chǎn)調度是組織執行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實(shí)施.
在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據設計開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，擬制項目研制計劃書(shū)，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎上，經(jīng)常出入各個(gè)工作場(chǎng)所，了解各班組工作計劃完成和執行情況，協(xié)調各部門(mén)間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.
在生產(chǎn)計劃實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時(shí)，任何人都會(huì )碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執行的因素，對于任何一家企業(yè)來(lái)講，都無(wú)外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個(gè)因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來(lái)的問(wèn)題時(shí)，具體問(wèn)題具體分析，看到底是那一環(huán)節出現了問(wèn)題，我會(huì )運用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問(wèn)題，這一循環(huán)方法隨著(zhù)問(wèn)題的解決而績(jì)效則成正比例上升，隨著(zhù)時(shí)間的推移和問(wèn)題的不斷解決，我相信結果一定會(huì )是能讓大家滿(mǎn)意的，我會(huì )一直堅持運用這一方法，現在會(huì )，今后也會(huì ).
2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行數據統計，分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來(lái)，等到此項統計工作成熟時(shí)，可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數據指標，并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據.
但我本人認為在統計每個(gè)班組周計劃的達成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方，比如說(shuō)由于一些外部原因，這些原因有元器件沒(méi)有請購回公司、芯片待料、加工廠(chǎng)沒(méi)按時(shí)完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無(wú)法按時(shí)完成；同時(shí)，當下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí)，上工序班組如果沒(méi)完成，就會(huì )影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時(shí)，像這種下工序班組沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應該再作為沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統計進(jìn)去，這對下工序班組來(lái)說(shuō)既不合理也不公平，所以以后出現此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統計進(jìn)去.
3、處理各班組在生產(chǎn)過(guò)程中提交的質(zhì)量信息單直到問(wèn)題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統計質(zhì)量信息單反映的項目類(lèi)別、責任班組、發(fā)生次數等，并以數據圖表形式反映出來(lái)，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據.
目前質(zhì)量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠(chǎng)或外購物品）或一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統計工作.
4、在項目計劃實(shí)施前，與相關(guān)部門(mén)確認和落實(shí)各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項生產(chǎn)準備工作，協(xié)調各部門(mén)間的溝通與合作，上通下達.
某些項目所需的元器件因為采購周期較長(cháng)，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的`要求傳達到各個(gè)班組.
5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)?/p>
本公司的相關(guān)信息，從不打聽(tīng)自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無(wú)論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.
目前本人的瓶頸在于對一些較專(zhuān)業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著(zhù)自己較強的學(xué)習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問(wèn)，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺階.
回想近一年來(lái)的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績(jì)，但仍存在不足之處，成績(jì)的取得主要得益于大家的團結協(xié)作、領(lǐng)導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓，學(xué)習他人的長(cháng)處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長(cháng)壯大.
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