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藥品采購年度工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的藥品采購年度工作計劃，希望能夠幫助到大家。
藥品采購年度工作計劃1
一、總體要求
通過(guò)在衛生室全面實(shí)施基本藥物制度，實(shí)行基本藥物的集中采購、配備使用和零差率銷(xiāo)售，建立新的運行機制，把這一惠民政策落到實(shí)處，讓農村群眾充分享受到醫改帶來(lái)的實(shí)惠，切實(shí)減輕基本用藥負擔。
二、實(shí)施時(shí)間及范圍
自年4月1日零時(shí)始，627處規劃內村衛生室全面實(shí)施國家基本藥物制度。
三、藥品使用范圍
衛生室必須使用國家基本藥物（307種）及頒布國家標準的中藥飲片和省增補藥物（216種）目錄內藥品，禁止使用非基本藥物。衛生室要有足夠的藥品滿(mǎn)足患者的基本用藥需求。
四、藥品采購配發(fā)
�。ㄒ唬┬l生室要按照衛生院的統一要求，合理制定、報送基本藥物采購計劃。鎮、街道、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區衛生院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)衛生院）負責通過(guò)省級藥品集中采購平臺建立采購訂單并發(fā)送到配送企業(yè)，配送企業(yè)將藥品配送到衛生院，由衛生院儲存、配發(fā)藥品。
�。ǘ┲兴庯嬈瑘蟛少徲媱澓笥尚l生院按照規定報市衛生局藥政科審批后方可購入使用。一次性耗材由衛生院統一購入、配發(fā)。衛生院對中藥飲片和一次性耗材的采購直接負責，要嚴格按照有關(guān)規定采購，保障藥品的質(zhì)量和供應，合理有效降低采購價(jià)格。
�。ㄈ┙剐l生室自行采購藥品和一次性耗材。
五、零售價(jià)格
衛生室配備使用的基本藥物（化學(xué)藥品和生物制品、中成藥部分）要嚴格執行零差率銷(xiāo)售，并對藥品價(jià)格進(jìn)行公示；中藥飲片零售加成率不高于25%；一次性耗材單價(jià)購入價(jià)在50元以下的加成率不高于10%，單價(jià)購入價(jià)在50元以上的加成率不高于4%。
六、藥品調配
衛生室要嚴格遵守《中華人民共和國藥品管理法》和《處方管理辦法》，按照操作規程調配藥品，處方調配要與計算機操作相統一，按照新農合報銷(xiāo)要求為患者如實(shí)打印票據。
七、藥房管理
�。ㄒ唬﹥Υ嫠幤窌r(shí)按藥品屬性分類(lèi)擺放，標簽標注清楚準確。要按照要求做好藥品養護和保管工作。
�。ǘ┌凑肇攧�(wù)管理的統一要求，按時(shí)進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符，并認真及時(shí)地做好各種數據的上報工作。要建立效期藥品警示牌，合理制定藥品領(lǐng)取計劃，不得積壓庫存。
�。ㄈ┮⒉铄e登記制度，定期分析原因，及時(shí)采取改進(jìn)措施，杜絕事故的發(fā)生，并做好防火、防盜等相關(guān)的安全工作。
八、保障措施
�。ㄒ唬┬l生院要加強對衛生室的'業(yè)務(wù)指導和監督檢查，對執行零差率銷(xiāo)售、藥物采購配備、合理用藥及醫德醫風(fēng)建設等進(jìn)行經(jīng)常性督導檢查，確保衛生室基本藥物制度規范運行。
�。ǘ┬l生院要按照鎮村衛生服務(wù)一體化管理的有關(guān)要求，切實(shí)履行監管職責，在做好藥品采購、儲存、發(fā)放、統計等管理工作的同時(shí)，加強對衛生室藥品配發(fā)、銷(xiāo)售、建賬等環(huán)節的指導和監管。要規范開(kāi)展績(jì)效考核，加大對鄉村醫生合理用藥知識的培訓力度，提高衛生室安全用藥水平。
藥品采購年度工作計劃2
一、工作目標
認真貫徹實(shí)施《藥品管理法》《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監督管理的特別規定》、《中華人民共和國藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品流通監督管理辦法》和國家局《關(guān)于加強藥品零售經(jīng)營(yíng)監管有關(guān)問(wèn)題的通知》（國食藥監市[20xx]496號文件）精神，切實(shí)加強藥品零售企業(yè)的日常監管，嚴肅查處各種違法違規行為，使全區的藥品流通秩序進(jìn)一步規范，以確保公眾的用藥安全。
二、檢查范圍和對象
全區范圍內的所有藥品零售企業(yè)。
三、檢查重點(diǎn)內容、方法和處理意見(jiàn)
對全區藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進(jìn)貨、驗收、陳列與儲存和銷(xiāo)售等環(huán)節進(jìn)行專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查處方藥憑處方銷(xiāo)售執行情況、處方藥與非處方藥分類(lèi)擺放、專(zhuān)有標識的規范、處方審核制度的落實(shí)、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規經(jīng)營(yíng)零售藥店禁止經(jīng)營(yíng)的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營(yíng)、超方式和超范圍經(jīng)營(yíng)藥品情況、是否違規發(fā)布藥品廣告情況等。
此次檢查要與分局日常監管工作做到四個(gè)結合：一是與分局重點(diǎn)問(wèn)題企業(yè)日常監管相結合；二是與零售藥店的GSp跟蹤檢查相結合；三是信用檢查相結合；四是與以往檢查發(fā)現的問(wèn)題企業(yè)整改復查相結合。
對檢查中發(fā)現的問(wèn)題根據市局《關(guān)于開(kāi)展全市藥品零售企業(yè)專(zhuān)項檢查的通知》（x食藥監稽[20xx]8號）文件精神，按下列處理意見(jiàn)進(jìn)行查處。
1、嚴禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉讓柜臺。禁止藥品供應商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷(xiāo)售或代銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷(xiāo)售員，不得在店內銷(xiāo)售藥品，不得從事藥品宣傳或推銷(xiāo)活動(dòng)。違反規定的，按《藥品管理法》第八十二條查處。
2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進(jìn)。檢查采購渠道是否合法，有無(wú)從“掛靠” 、“過(guò)票”的個(gè)人（或無(wú)證的單位）等非法渠道購入藥品。如發(fā)現從非法渠道進(jìn)貨按《藥品管理法》第八十條查處。
3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時(shí)必須按照規定索取、查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷(xiāo)售憑證（銷(xiāo)售憑證應當開(kāi)具標明供貨單位名稱(chēng)、藥品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)商、批號、數量、價(jià)格等內容）。如發(fā)現未按照規定索取、查驗、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷(xiāo)售憑證，按《藥品流通監督管理辦法》第三十條查處；責令限期改正，給予警告；逾期不改正的，處以五千元以上二萬(wàn)元以下的罰款。
4、藥品零售企業(yè)必須建立并執行進(jìn)貨檢查驗收制度，依法對購進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗收、記錄，未經(jīng)驗收不得上柜陳列和銷(xiāo)售。購銷(xiāo)記錄必須注明藥品的通用名稱(chēng)、劑型、規格、批號、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、購（銷(xiāo)）貨單位、購（銷(xiāo)）貨數量、購銷(xiāo)價(jià)格、購（銷(xiāo)）貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規定對購進(jìn)的藥品逐批驗收、記錄。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒(méi)有驗收記錄的、按《藥品管理法》第八十五條規定查處：責令改正，給予警告；情節嚴重的，吊銷(xiāo)《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。
5、藥品零售企業(yè)必須配備相應的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營(yíng)處方藥、甲類(lèi)非處方藥的藥品零售企業(yè)，應當配備執業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認證的藥學(xué)技術(shù)人員；藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品監管局規定每年參加繼續教育完成規定學(xué)分方可從業(yè)；從事醫用商品營(yíng)業(yè)員、保管員等16個(gè)工種的人員必須持有醫藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書(shū)。違反規定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時(shí)、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開(kāi)展一次清理工作，進(jìn)行重新登記。
6、藥品零售企業(yè)必須執行處方藥與非處方藥分類(lèi)管理制度。檢查處方藥與非處方藥分類(lèi)管理制度的執行情況，是否按規定銷(xiāo)售藥品；檢查留存的處方是否與銷(xiāo)售量一致。違法規定的，按《藥品流通監督管理辦法》第三十八條第一款查處：責令改正，給予警告；逾期不改或者情節嚴重的，處以一千元以下罰款。
檢查處方是否經(jīng)過(guò)藥師審方及簽名；登記銷(xiāo)售的處方藥是否與銷(xiāo)售量一致，登記內容是否符合要求，違法規定的'，按《藥品管理法》第七十九條查處。
7、藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)人員應當向消費者正確介紹藥品性能、用途、禁忌及注意事項等，不得夸大藥品療效，不得將非藥品以藥品名義向消費者介紹和推薦。藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)處方藥的，要求至少一名藥師在職在崗，要是不在崗時(shí)銷(xiāo)售處方藥，按《藥品流通監督管理辦法》第三十八條第二款查處：責令限期改正，給以警告；逾期不改正的，處以一千元以下的罰款。藥品零售企業(yè)銷(xiāo)售藥品時(shí)，應當開(kāi)具標明藥品名稱(chēng)。生產(chǎn)廠(chǎng)商。數量。價(jià)格。批號等內容的銷(xiāo)售憑證。違反規定的，按照《藥品流通監督管理辦法》第三十四條查處；責令改正。給予警告；逾期不改正的，處以五百元以下的罰款。
8、藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)非藥品時(shí)，必須設非藥品專(zhuān)售區域，將藥品與非藥品明顯隔離銷(xiāo)售，并設有明顯的非藥品區域標志。非藥品銷(xiāo)售柜組應標志提醒，非藥品類(lèi)別標簽應放置準確。字跡清晰。不得將非藥品與藥品放在一個(gè)區域內銷(xiāo)售。
9、藥品零售企業(yè)要嚴格執行《藥品廣告審查辦法》、《醫療器械廣告審查辦法》等相關(guān)規定，不得擅自懸掛或向消費者發(fā)放未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳。違反規定的，移送工商行政管理部門(mén)處理。
10、在檢查過(guò)程中，對不符合《藥品管理法》、《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監督管理的特定規定》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》等有關(guān)規定的，一經(jīng)查實(shí)，必須依法予以處理。情節嚴重的，要依法吊銷(xiāo)《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。
四、工作安排和進(jìn)度
專(zhuān)項檢查從20xx年8月23日起至10月31日止。分三個(gè)階段開(kāi)展。
1、準備部署階段（8月23日—8月27日）：根據市局實(shí)施方案，結合本地工作實(shí)際和工作重點(diǎn)，制定具體的工作計劃。
2、組織實(shí)施階段（8月28日—10月26日）：根據工作計劃組織開(kāi)展檢查工作。
3、檢查總結階段（10月27日—10月31日）：對轄區內專(zhuān)項檢查工作進(jìn)行總結，將專(zhuān)項檢查的情況、發(fā)現的問(wèn)題及查處的結果進(jìn)行匯總，并將總結材料上報市局稽查處。
藥品采購年度工作計劃3
采購計劃是開(kāi)展產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始，在炸藥廠(chǎng)日常運營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用，科學(xué)合理的材料采購計劃有助于保障炸藥廠(chǎng)物資供應的充足，從而推進(jìn)炸藥廠(chǎng)健康可持續發(fā)展。材料采購計劃對于企業(yè)競爭力的提升具有積極的促進(jìn)作用，企業(yè)可以通過(guò)制定科學(xué)合理的材料采購計劃，降低采購過(guò)程中的風(fēng)險，避免出現重大經(jīng)濟損失，從而增強企業(yè)的競爭實(shí)力。本文重點(diǎn)分析材料采購計劃在炸藥廠(chǎng)物資供應中的作用，以及探討如何發(fā)揮采購計劃對炸藥廠(chǎng)物資供應作用的措施分析。
一、材料采購計劃的編制分析
采購計劃的編制工作所包含的內容較多，并且這也是整個(gè)采購工作開(kāi)展的基礎，因此炸藥廠(chǎng)在制定采購計劃時(shí)必須高度重視其可行性經(jīng)濟性，這樣才能夠保證后期采購活動(dòng)的正常高效的開(kāi)展。同時(shí)設計人員在編制采購計劃時(shí)還需要對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)有一個(gè)大體的了解，其中具體包括資金的周轉、成本的降低、提升原料利用率等指標，這樣可以為其編制采購計劃提供依據。此外采購計劃的編制工作還與企業(yè)的規劃密切相關(guān)，這就需要工作人員詳細解讀企業(yè)本年的預算計劃以及戰略規劃，以保證采購計劃內容詳細的記錄采購物資的名稱(chēng)、數量、質(zhì)量要求、金額等標準，這樣可以為后期采購活動(dòng)提供強有力的指導。
1、編制采購資金計劃
采購資金計劃的編制工作在材料采購計劃中占據重要地位，因為資金是保證企業(yè)正常運行的基礎，如果出現資金鏈斷裂的情況很容易導致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉，因此在制定采購計劃時(shí)工作人員必須將采購資金計劃納入到整體的考量標準之中，并且通過(guò)制定科學(xué)合理的采購資金計劃來(lái)提高炸藥廠(chǎng)資金的利用效率，提高資金的周轉率，保證企業(yè)的日常運行，從而為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。
2、編制采購物資計劃
炸藥廠(chǎng)應該根據物資供應的實(shí)際情況編制采購物資計劃，其具體內容應該報告材料采購的數量、質(zhì)量、技術(shù)規格等內容，必要時(shí)還應該考慮材料供應商。為了確保物資采購計劃編制的科學(xué)性和合理性，炸藥廠(chǎng)必須針對物資的使用和儲存情況開(kāi)展詳細的調查，具體內容應該包括以下幾個(gè)方面：首先調查往年炸藥廠(chǎng)物資的使用情況和物資采購的數量，為編制采購計劃提供一定的依據；其次工作人員還應該對物資的現有庫存開(kāi)展調查，并且保證安全庫存標準的科學(xué)合理，如果物資出現庫存不足的情況，這應該及時(shí)補充；最后在實(shí)際采購過(guò)程中必須要各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)作溝通，加強部門(mén)間信息溝通的效率水平，從而避免出現重復采購的情況，這也是提高物資采購計劃科學(xué)性的重要依據。
二、編制采購計劃的具體內容
在編制采購計劃之前，必須做好充分的準備工作。采購準備的重要內容之一是進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調查和市場(chǎng)分析，從而熟悉市場(chǎng)，掌握有關(guān)項目所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)信息。炸藥廠(chǎng)物資供應中采購計劃的編制工作涉及到的內容較多，并且各個(gè)內容還具有密切的聯(lián)系，因此編制人員應該對材料采購計劃編制內容有一個(gè)全面的掌握，這樣才能保證工作人員編制出符合實(shí)際情況的物資采購計劃。材料采購計劃主要包括了以下幾個(gè)方面的內容：
第一，市場(chǎng)調查，材料的采購價(jià)格會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)供需情況出現波動(dòng)，在制定采購計劃時(shí)工作人員必須開(kāi)展相應的市場(chǎng)調查，并且還應該對調查結果進(jìn)行詳細的記錄，這樣可以為后期的采購計劃的編制工作提供依據，能夠準確的把握各種材料的價(jià)格走勢，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。
第二，采購預算計劃，在開(kāi)展采購計劃編制時(shí)必須對采購預算進(jìn)行深入分析，采購預算主要內容為材料采購所需要花費的資金，為了確保整個(gè)物資采購工作的效率，保證采購資金的利用效率，炸藥廠(chǎng)就必須編制科學(xué)合理的采購預算計劃，同時(shí)在后期還應該對各項采購資金進(jìn)行跟蹤調查，以確保各項配置資金真正落實(shí)到實(shí)際的物資采購，進(jìn)而保證炸藥廠(chǎng)物資采購的效率和質(zhì)量水平。
第三，供應商選擇，炸藥廠(chǎng)在制定物資的采購計劃時(shí)必須充分考慮到供應商的選擇問(wèn)題，一般情況下可以通過(guò)招標的方式進(jìn)行，但是必須考慮到供應商的社會(huì )信譽(yù)，以及供應商材料的質(zhì)量和技術(shù)規格是否滿(mǎn)足炸藥廠(chǎng)日常運行的需要，防治出現材料質(zhì)量不合格的問(wèn)題。同時(shí)還應該加強對材料運輸和儲存的管理，進(jìn)而為企業(yè)日常運行提供質(zhì)量可靠的物資供應。
三、建立供應商檔案管理，確定準入標準
為了提高炸藥廠(chǎng)物資供應的質(zhì)量和提高材料采購計劃編制的科學(xué)性，炸藥廠(chǎng)應該加強對供應商的管理，具體可以建立供應商誠信檔案管理，并且嚴格落實(shí)準入管理制度，對于誠信缺失的供應商應該剔除，這樣可以保證供應商提供材料的質(zhì)量水平。炸藥廠(chǎng)在對供應商開(kāi)展誠信檔案管理工作時(shí)應該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：首先對供應商的資質(zhì)進(jìn)行評價(jià)，這樣可以確保其產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足相應的技術(shù)要求；其次還應該對材料進(jìn)行定期抽樣檢測，一旦發(fā)現質(zhì)量不合格的問(wèn)題應該及時(shí)向上級反映，并且記錄到檔案之中；再次炸藥廠(chǎng)應該安排專(zhuān)人對供應商進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤評價(jià)，這樣可以保證評價(jià)結果的實(shí)時(shí)性和科學(xué)性；最后炸藥廠(chǎng)需要保證三家以上的穩定供應商，這樣可以保證物資供應渠道，避免出現物資供應緊張的情況，同時(shí)還可以防治供應商過(guò)度提高價(jià)格現象的發(fā)生，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、探究炸藥廠(chǎng)發(fā)展現狀，推動(dòng)炸藥廠(chǎng)材料采購成本控制的對策
1、我國炸藥廠(chǎng)的發(fā)展現狀分析
近年來(lái)，炸藥廠(chǎng)在得到快速發(fā)展的同時(shí)，越來(lái)越多的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。炸藥廠(chǎng)生產(chǎn)工藝滯后就是比較突出的問(wèn)題。主要體現在炸藥廠(chǎng)生產(chǎn)工藝智能化、機械化、自動(dòng)化等方面水平很低。炸藥廠(chǎng)在以往的發(fā)展過(guò)程中過(guò)于重視經(jīng)濟效益，忽視了技術(shù)層面上的創(chuàng )新，導致炸藥廠(chǎng)技術(shù)創(chuàng )新能力不足，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)，炸藥廠(chǎng)缺乏高新科技產(chǎn)品的支持，所以很難打造出全國都知名的品牌，這不僅使得炸藥廠(chǎng)服務(wù)質(zhì)量被降低，還使得炸藥廠(chǎng)逐漸向勞動(dòng)密集型企業(yè)發(fā)展�？萍际堑谝簧a(chǎn)力，炸藥廠(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新能力在很大程度上體現著(zhù)炸藥廠(chǎng)的發(fā)展潛力，隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，炸藥廠(chǎng)的不斷發(fā)展，技術(shù)創(chuàng )新能力的重要性愈發(fā)突顯，這就使得國家也相繼出臺了關(guān)于技術(shù)創(chuàng )新方面的進(jìn)步指導意見(jiàn)，所以，炸藥廠(chǎng)要想得到更好的發(fā)展，就必須做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新發(fā)展觀(guān)念，重視技術(shù)的創(chuàng )新，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加大新技術(shù)、新工業(yè)的推廣和應用力度。與此同時(shí)，為了促使產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快，提高產(chǎn)品的使用性和安全性，還應不斷提高民爆產(chǎn)品質(zhì)量，這樣還能在一定程度上起到環(huán)保作用，進(jìn)一步提高炸藥廠(chǎng)效益。此外，炸藥廠(chǎng)還應具有前瞻性，成立企業(yè)內部研發(fā)機構并加大資金投入，加強同行之間的技術(shù)交流與合作，重視技術(shù)層面的創(chuàng )新，以此促使企業(yè)科研水平與技術(shù)創(chuàng )新能力得到有效提高，積極借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步完善企業(yè)自身。
2、炸藥廠(chǎng)物資供應中企業(yè)材料采購成本的控制措施
�。�1）加強原材料儲存與分類(lèi)管理加強原材料存儲與分類(lèi)管理能夠避免不必要的原材料損耗。特別是炸藥廠(chǎng)的原材料，屬于特殊性質(zhì)的化學(xué)材料，價(jià)格昂貴且危險性很高。在原材料入庫存儲之前，應按照相關(guān)規定對原材料進(jìn)行合理分類(lèi)，對于接觸后容易發(fā)生化學(xué)反應的原材料應分開(kāi)進(jìn)行存儲，對于易燃易爆的原材料必須嚴格按照相關(guān)安全規范進(jìn)行合理安置。不同原材料，所具有的特性也不同，所以在選擇存儲方式和區域時(shí)應根據原材料特性來(lái)選擇。具體應該是，在入庫儲存前要根據相關(guān)規定對其進(jìn)行基本的分類(lèi)，易發(fā)生化學(xué)反應的原材料應分別存儲，避免原材料在存儲過(guò)程中在一些特殊條件下如光照、高溫等條件下相互接觸發(fā)生化學(xué)反應造成損耗。易燃易爆的'原材料還應按相關(guān)安全要求的規定進(jìn)行安置。其次，根據不同原材料的特性選擇合理存儲地點(diǎn)和方式。
�。�2）加強材料采購控制加強材料采購控制是降低材料成本的重要途徑。采購人員在選擇材料供應商時(shí)做到貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，選擇資質(zhì)實(shí)力雄厚、市場(chǎng)信譽(yù)高、能夠長(cháng)期供貨的材料供應商。確定材料供應商后，應與其多加溝通，爭取建立長(cháng)期合作關(guān)系，而后就材料價(jià)格方面進(jìn)行商議，盡量降低采購材料價(jià)格，即便不能低于市場(chǎng)材料均價(jià)，也必須與市場(chǎng)材料均價(jià)保持一致。原材料的采購資金量較大，在結算時(shí)宜采用承兌匯票的結算方式，這有利于節約材料成本。在編制原材料采購計劃時(shí)，編制工作人員必須對企業(yè)的實(shí)際情況有充分了解，例如企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力、原材料使用量等情況。編制好材料采購計劃后應進(jìn)行驗證，確保材料采購計劃內容符合企業(yè)需求。在材料采購時(shí)，要求采購人員必須嚴格按照采購計劃進(jìn)行采購工作。材料采購計劃與企業(yè)生產(chǎn)計劃有著(zhù)密切關(guān)聯(lián)，若是企業(yè)生產(chǎn)計劃發(fā)生變化，則應根據變化后的生產(chǎn)計劃和材料庫存情況，重新制定材料采購計劃。材料庫存量與生產(chǎn)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了保證生產(chǎn)進(jìn)度，應定期對材料庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)結果予以通報。材料管理人員應做好管理工作，充分發(fā)揮工作職能，避免出現材料浪費或丟失現象。一旦發(fā)現有上述情況必須及時(shí)進(jìn)行制止，并上報上級領(lǐng)導。依據情節的嚴重程度采取相應的處罰措施與力度。另外，還應實(shí)時(shí)監控市場(chǎng)原材料價(jià)格，若是市場(chǎng)原材料價(jià)格呈上漲趨勢，則應減少采購量，以此控制好采購成本，若市場(chǎng)原材料價(jià)格呈下降趨勢，則應根據企業(yè)生產(chǎn)計劃和材料庫存量情況，盡量加大采購量。
�。�3）制定科學(xué)的材料成本管理制度制定科學(xué)的材料成本管理制度，能夠有效提高企業(yè)材料成本管理水平，對材料預算、采購到入庫、使用等環(huán)節進(jìn)行規范，促使企業(yè)各部門(mén)做到有規章制度可依循。在制定材料成本管理制度時(shí)應對企業(yè)各部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行充分全面的考慮，以此確保制定的管理制度具有針對性、可操作性。同時(shí)，還應建立監督考核機制，從而正確評價(jià)工作成果。建立專(zhuān)職部門(mén)，采取定期或不定期抽查的方式對材料管理工作進(jìn)行檢查，建立指標考核體系，通過(guò)考核實(shí)行獎優(yōu)罰劣，以此提高工作人員的工作積極性。
�。�4）重視預算管理，實(shí)行統一招標管理一是通過(guò)預算能夠為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供方向指導，其重要性不言而喻，所以企業(yè)必須重視預算管理。企業(yè)應結合去年企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況在年初就合理制定出可行性高的年度計劃，對企業(yè)生產(chǎn)計劃與規模以及工作人數等方面的因素進(jìn)行全面考慮，從而科學(xué)制定出企業(yè)業(yè)務(wù)收入和成本預算計劃，同時(shí)充分考慮企業(yè)成本變化因素，結合預算可操作性，從而有效分解企業(yè)的全年預算。企業(yè)各部門(mén)以企業(yè)制定的總年度計劃為基礎依據，合理制定部門(mén)自身年度計劃，然后將企業(yè)全年預算分解融入到企業(yè)各部門(mén)制定的年度計劃中，與此同時(shí)，企業(yè)各部門(mén)再將年度計劃分解到月計劃中。二是在預算監督控制中融入過(guò)程檢驗。企業(yè)通過(guò)年度考核、季度分析、月計劃等方式來(lái)控制成本，促使企業(yè)做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，迅速采取有效方法進(jìn)行解決。三是在年初除了制定年度計劃外，還應確定統一招標項目，實(shí)行統一招標管理。通常情況下最少宜選擇兩到三家中標單位，然后對供應商情況進(jìn)行評估，從而選擇最佳的供應商。
�。�5）重視內部管理，落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標責任制。
一是實(shí)施分級控制。企業(yè)必須重視內部管理，促使管理部門(mén)對自身的職能有充分明確，這有利于提高管理人員的工作積極性，充分發(fā)揮管理工作的真正效用，從而促使企業(yè)各項經(jīng)濟指標均根據其性質(zhì)有效分解，并落實(shí)到各部門(mén)及各個(gè)工作人員中，做到分級控制。
二是加強費用審批控制。企業(yè)所有成本費用在支出前都必須進(jìn)行嚴格的審批，只有通過(guò)審批后才能支付費用，以此保證成本費用的合理性。
三是加強庫存成本控制，加強庫存管理，實(shí)現庫存管理的科學(xué)化和信息化，確保庫存量始終處于合理范圍內，避免庫存量過(guò)大而占用資金，從而保證庫存工作的及時(shí)性與準確性。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，炸藥廠(chǎng)物資供應中對材料采購計劃的依賴(lài)性較強，因此必須確保材料采購計劃的科學(xué)性和可行性，其中在制定采購計劃時(shí)工作人員必須確保提高采購資金的利用效率，不僅僅要采購炸藥廠(chǎng)日常運行過(guò)程中所需要的物資，而且還應該確保資金的周轉率，提高采購工作的效率和質(zhì)量水平，這都需要制定科學(xué)合理的采購計劃。因此炸藥廠(chǎng)物資供應中應該根據實(shí)際情況組織專(zhuān)業(yè)人員制定材料采購計劃，以保證炸藥廠(chǎng)健康持續發(fā)展。
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