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2018煙草專(zhuān)賣(mài)工作計劃
2018年的專(zhuān)賣(mài)工作仍然要以打假破網(wǎng)工作為重點(diǎn)，內管工作不放松，隊伍素質(zhì)上臺階，使市場(chǎng)凈化率得到有效提升。
(一)打假破網(wǎng)
長(cháng)期以來(lái)，在暴利驅使下，假冒卷煙就像一顆毒瘤侵蝕著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的肌體，有的暢銷(xiāo)品牌幾乎是以假取真，嚴重損害了消費者的利益。對此，我們煙草專(zhuān)賣(mài)稽查人員，要針對卷煙市場(chǎng)販假銷(xiāo)假的新動(dòng)向，在今年取得突破的基礎上，重新調整思路，認真思考分析，圍繞“打窩點(diǎn)、查網(wǎng)絡(luò )、堵源頭”的經(jīng)營(yíng)案件開(kāi)展專(zhuān)項整頓活動(dòng)，對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)嫌疑對象特別是經(jīng)常查獲到假煙窩點(diǎn)的重災區，進(jìn)行有的放矢的布控排查，利用節假日、八小時(shí)外超常規巡查，尋找非法經(jīng)營(yíng)線(xiàn)索。要特別注重老煙販及屢教不改煙販的新動(dòng)向，并密切注意他們同違法違規零售戶(hù)的活動(dòng)。一旦發(fā)現線(xiàn)索深挖細查，順藤摸瓜，決不放過(guò)一點(diǎn)蛛絲馬跡。
(二)制度建設規范化，保證隊伍的作風(fēng)性
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”，沒(méi)有制度的約束與限制，我們專(zhuān)賣(mài)隊伍的作風(fēng)將是懶散、無(wú)任何戰斗力可言。針對目前我們這支專(zhuān)賣(mài)隊伍建設的現狀，我們應該從三個(gè)方面加強制度建設，以促進(jìn)隊伍的進(jìn)一步發(fā)展。
一方面是細化執法制度，強調執法文明化。對現有的行政執法制度進(jìn)行進(jìn)一步完善與細化，結合當前行政執法環(huán)境的變化，將市場(chǎng)檢查制度、文明執法制度與崗位責任制相結合，做到定崗定位定責，具體到隊員們的每一個(gè)行政執法細節，確保隊員們在日常市場(chǎng)管理與生政執法過(guò)程中做到依法行政，文明執法，努力提高自己的行政執法水平。
另一個(gè)方面是完善考核制度，強調工作責任化。隨著(zhù)隊伍建設的不斷深入，新情況、新問(wèn)題的不斷出現，造成先前的考核制度不能完全見(jiàn)效，必須對一些考核細則與標準進(jìn)行調整與完善，以規范化、適用化為主，以可操作化為輔，這樣可以使考核制度起到標本兼考，適效并存的作用，對隊員可以起到規范與促動(dòng)，對隊伍可以起到整體推進(jìn)。
第三方面是嚴格規章制度，強調力度深入化。規章制度的制定、執行必須本著(zhù)嚴格化的宗旨與要求，達到對隊員們的一言一行，每一個(gè)工作細節、流程進(jìn)行管制與約束的效果，對違規違紀的隊員一律依據制度來(lái)進(jìn)行處理，該辭退的要堅決予以辭退，該留用察看的堅決執行�？傊�，該如何處理就如何處理，這樣才顯現公平性，公正性，不能讓制度成為“說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上”的擺設，這會(huì )讓隊員有一種心理不平衡的想法，進(jìn)而影響工作的積極性與主動(dòng)性。
(三)內管工作常抓不懈
全面開(kāi)展內部專(zhuān)賣(mài)管理監督檢查工作，切實(shí)加強內部管理監督，既是當前的工作重點(diǎn)，也是今后一項長(cháng)期的工作任務(wù)。要充分認識到這項工作任務(wù)還很艱巨，把這次國家局重點(diǎn)抽查作為加強專(zhuān)賣(mài)內管的一個(gè)新起點(diǎn)，長(cháng)抓不懈，不斷深化，按照國家局、省局的要求，結合實(shí)際，進(jìn)一步抓好內部專(zhuān)賣(mài)管理工作。嚴格落實(shí)各項制度措施，實(shí)現專(zhuān)賣(mài)內管的制度化、規范化、日�；�。
對于已制定的制度措施，要在進(jìn)一步完善的基礎上，狠抓落實(shí)，確保相關(guān)人員按要求認真履行工作職責，使專(zhuān)賣(mài)內管長(cháng)效機制得以落實(shí)，使內管全員化得到有效開(kāi)展，并繼續按照我局林錦光局長(cháng)內管工作的要求，把好八大關(guān)：一是把好問(wèn)題關(guān)，做到手續完備，規范操作;二是把好需求關(guān)，妥善解決卷煙未落地銷(xiāo)售問(wèn)題; 三是把好合理定量關(guān)，及時(shí)跟蹤和分析，解決代購問(wèn)題;四是把好交接關(guān)，把卷煙真正送到經(jīng)煙戶(hù)手中;五是把好檢查關(guān)，比如對許可證未注銷(xiāo)現象進(jìn)行處理;六是把好管理關(guān)，解決代放點(diǎn)問(wèn)題，建立管理監督制度;七是把好規范關(guān)，要規范退貨流程，做好記錄和審批;八是把好教育關(guān)，加強學(xué)習內管內控制度。
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