2016新年計劃

　　篇一

　　“新的一年”無(wú)論對小孩還是大人來(lái)說(shuō)，都意義非凡。

　　除了代表新開(kāi)始的字面含意之外，古今中外都一樣的慶祝氣氛，也讓新年的感覺(jué)充滿(mǎn)了喜悅、希望、期待、和終于能逃脫苦難的的心情，他給人一種一切都將會(huì )和現在“不 同” 的期許，也讓所有人愿意在給自己一次機會(huì )往前奮戰!

　　我也是這樣，喜歡過(guò)年，喜歡迎接新年，喜歡讓自己很有朝 氣的計劃明年的事物。我也自認是個(gè)很乖、有執行力、趕作 夢(mèng)、計劃和安排的小孩，從小到大，除了學(xué)校交代要寫(xiě)“新年新希望”的寒假作文題目之外，每次到了新年，我還會(huì )按照母親的要求立下很多目標、計劃、一堆的自我期許、和寫(xiě)上一堆無(wú)聊的

　　標語(yǔ)，希望來(lái)年這些理想都能達成。但一年復一年，我的希望都沒(méi)有達成，我的夢(mèng)想、計劃都沒(méi)有實(shí)現，我想要的沒(méi)得到、我想作的沒(méi)完成，然后，在每個(gè)年的年底，我都有種焦慮，而且隨著(zhù)年紀增長(cháng)，越來(lái)越厲害，總認為自己很失敗，什么都沒(méi)作、什么都沒(méi)完成、甚至，我逐漸懶得去想什么新希望，反正現在也中年了，錢(qián)、壓力、發(fā)展，這些都是比夢(mèng)更現實(shí)的問(wèn)題，我甚至在想，等未來(lái)有小孩，我再教他“作夢(mèng)”吧。由于課程的啟發(fā)，近來(lái)我一直不斷的以系統思考的方式質(zhì)疑過(guò)往許多我不了解理由，卻根深蒂固在執行、信任、甚至已經(jīng)養成習慣的一些理念，尤其最近，年節壓力再度讓我情緒低落，面對未來(lái)發(fā)展的質(zhì)疑，讓我持續在想一個(gè)問(wèn)題，也許無(wú)聊，但對我來(lái)說(shuō)有很多意義，那就是所謂的“新年新希望”。我開(kāi)始有一種感覺(jué)，我會(huì )拿迎接“新年”來(lái)逃避“今年”，我用許多“明年的計

　　劃”來(lái)抗衡現在不想完成“目前的責任”這種心情。我得了健忘癥，除了迎接新年，我似乎不打算回想，過(guò)往那一年我許過(guò)什么心愿，設下什么希望?有多少做到?有多少我早就遺忘?

　　從十一月開(kāi)始，我啟動(dòng)了自從PDA和筆記型電腦代替我的生活記錄重點(diǎn)工具之后，就久未使用的六孔萬(wàn)用手冊，在余留的紙張上，我看到了過(guò)往的自己和歲月的痕跡，在密密麻麻的字跡里，我找到自己剛準備要迎接中年時(shí)的力氣，更讓我驚訝的，過(guò)往的我，曾經(jīng)不斷的在分析自己。于是，新年新希望我放在一邊。于是，我拿出庫存的紙張開(kāi)始今年的分析。 于是，我重新問(wèn)自己過(guò)往設定出來(lái)一樣的問(wèn)題： 今年你作了什么豐功偉業(yè)?善用了哪些優(yōu)勢個(gè)性和能力?今年你創(chuàng )造了什么奇跡?讓你開(kāi)心、有自信?今年你挑戰改變了多少事情?讓你充滿(mǎn)活力、讓你能肯定自己?今

　　年你作錯了多少事情?如果再來(lái)一次，你要怎么解決問(wèn)題?今年你有多少沒(méi)完成的事情?為什么你不想面對這些夢(mèng)想?是什么讓你作不下去?我承認我有缺點(diǎn)，但是我想要讓我的優(yōu)點(diǎn)更優(yōu)，讓我的特質(zhì)更特，讓我的好處更好，讓我的日子更棒!

　　所以，今年的我，又設下了新的自我對談方式，而當我努力的想出了某些心情之后，我感覺(jué)自己原來(lái)不是這樣失敗，我發(fā)現明年我應該還有很多夢(mèng)想可以進(jìn)行。

　　篇二

　　新一年公司將結合自身實(shí)際情況，重點(diǎn)從管理創(chuàng )新入手，通過(guò)流程變革，崗位優(yōu)化、工序整合以及細化效益核算單元等措施，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高和完全成本的持續降低。

　　一、主要目標：

　　1、人均生產(chǎn)效率在去年的水平上再提高10%，

　　2、完全成本較去年平均水平降低6%。

　　3、質(zhì)量方面實(shí)現用戶(hù)零投訴，保證用戶(hù)質(zhì)量穩定。

　　4、確保安全生產(chǎn)零事故。

　　5、力爭在創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　6、保證員工隊伍穩定，3人以上上訪(fǎng)事件為零。

　　二、主要工作：

　　1、順利完成3#廠(chǎng)房的建設工作，爭取在4月前完工，并積極對外尋找承租方，使3#庫房部分或者全部租出，為公司創(chuàng )造效益。新年工作計劃2、加快降成本工作的時(shí)效性，使確定了的措施能夠在最短的.時(shí)間內得到實(shí)施，從而擴大新措施對降成本工作的貢獻。

　　3、在總結降成本工作經(jīng)驗的基礎上，通過(guò)管理創(chuàng )新提高效率作為公司創(chuàng )新降成本工作的突破口，從管理創(chuàng )新和流程改進(jìn)方面多想辦法和措施。

　　4、通過(guò)培訓、對外交流，建立促進(jìn)學(xué)習機制，進(jìn)一步提高各業(yè)務(wù)口的專(zhuān)業(yè)化水準，使每個(gè)人能夠獨擋一面，從而提高人員在自身工作領(lǐng)域的創(chuàng )新能力。

　　5、對工序進(jìn)行完全承包，核算出各工序的單管價(jià)值控制目標，每月按照產(chǎn)量完成情況給工序支付工資總額。工序在人員配置方面打破崗位限制，班組建立工資發(fā)放機制，在公司備案，公司監督執行。公司制定明確考核標準，對出現的問(wèn)題，從工序承包總額中扣除。對于在外部發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，所產(chǎn)生的費用由工序自行承擔或者由公司從承包總額中扣除，明確承包人的職責。

　　6、鏟車(chē)的運行實(shí)行承包，承包項目包括人員工資、維修費用。按照作業(yè)量單管費用進(jìn)行承包。承包后公司不再負擔鏟車(chē)的維修費用，人員的配置和安排由承包方自行安排。

　　7、公司建立渠道，允許鏟車(chē)對外攬活，所得收入部分歸公司所有，部分作

　　為鏟車(chē)維護費用和人員工資補充部分。

　　8、增加維修組的工作職能范圍，除了現有職能外增加廠(chǎng)房的日常修繕和維護以及管道、水、氣等維修維護業(yè)務(wù)。在管理方面，根據工作量進(jìn)行工資費用承包，體現多勞多得原則。

　　9、將生產(chǎn)部職能分為三大塊，生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗、倉儲發(fā)貨，分別設立負責人，將工序重新進(jìn)行劃分，并入相關(guān)職能，減少工序設置和管理崗位設置。

　　10、二檢人員工資由支付，根據二檢檢出不良的多少，每檢出一只不良，從計件工資中扣除一只產(chǎn)量的金額，作為二檢人員的工資，公司不再為二檢支付工資。

　　11、新工培訓外包，與外部培訓機構聯(lián)系，由其負責為我公司進(jìn)行人員的召錄和培訓，使新工在進(jìn)入公司后，能夠縮短學(xué)習期，從而減少新工學(xué)習期工資費用的支出。

　　12、推進(jìn)工藝改進(jìn),用C磁塊代替B磁塊，不再使用B磁塊，可使成本降低0.012元。改打包帶4條為2條，每包產(chǎn)品可節省打包帶兩條。

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