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保健院手術(shù)室工作計劃
2011年我院將在區衛生局的直接領(lǐng)導下，堅持“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，保健與臨床相結合，面向群體、面向基層”的辦院方針。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，緊扣“以服務(wù)為基礎，以質(zhì)量為核心”的發(fā)展思路。深化醫院內部改革，內抓管理，外樹(shù)形象，強化職業(yè)道德教育，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，努力完成各項工作任務(wù)指標，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展。
一、指導思想
以黨的“十七”大精神為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞兒童健康中心和圍產(chǎn)保健中心，創(chuàng )新服務(wù)理念，打造婦幼保健特色服務(wù)品牌。加強人才隊伍建設，加強行風(fēng)建設，改善服務(wù)態(tài)度，規范醫療行為，提高醫療質(zhì)量。以強化內部管理和技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力，切實(shí)加強自身內涵建設，構建具有活力的運行機制，以新思路、新觀(guān)念、新舉措開(kāi)創(chuàng )醫院工作的新局面。
二、工作目標和思路
（一）加強職能部門(mén)規范化管理，繼續做好醫院各項管理和醫療服務(wù)質(zhì)量的持續改進(jìn)。完善制度化、規范化的質(zhì)量監控體系，實(shí)施標準化、規范化管理，強化服務(wù)意識，提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
（二）完善院科二級管理制度，強化中層干部管理職能，提高管理能力和執行力，充分發(fā)揮中層干部在管理、技術(shù)方面的骨干作用。
（三）加強學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干培養，采取“送出去，請進(jìn)來(lái)”的人才培養戰略，引進(jìn)高層次人才，構建高素質(zhì)、多層次的人才梯隊。
（四）加強特色專(zhuān)科建設，把完善和拓展兒童健康中心和圍產(chǎn)保健中心特色業(yè)務(wù)建設作為醫院的工作重點(diǎn)。逐步開(kāi)展圍產(chǎn)保健和兒童保健特色服務(wù)項目，形成專(zhuān)科特色品牌，帶動(dòng)全院的業(yè)務(wù)發(fā)展。
（五）加強重點(diǎn)專(zhuān)科建設，購置大型醫療設備，完成生化儀的招標采購，提高醫院整體業(yè)務(wù)水平和醫院競爭能力。
（六）按照“一法兩綱”目標要求，做好迎接“兩綱”終期評估。加大婦幼保健工作質(zhì)量管理力度，加快“一站式婚育服務(wù)中心”工作，提高婚檢率，努力降低出生缺陷率。
（七）完成醫院手術(shù)室、新生兒科、婦科的流程再造，改善住院環(huán)境，優(yōu)化醫學(xué)流程，提高醫院綜合服務(wù)實(shí)力。
（八）加快信息化建設，完善醫院信息系統，向數字化醫院邁進(jìn)。
（九）做好對羅坑、沙堆衛生院的幫扶，完成“十百千萬(wàn)急救知識培訓工程”。
三、措施要求
（一）行政管理
1、貫徹實(shí)施“一法兩綱”目標要求，以深入推進(jìn)醫改工作為契機，夯實(shí)婦幼保健基礎，創(chuàng )新機制，完善體系，增強婦幼保健服務(wù)能力，努力提高兩個(gè)效益，促進(jìn)醫院穩步發(fā)展。
2、加強醫德醫風(fēng)教育，強化醫療服務(wù)質(zhì)量監管，在堅持“以人為本”的基礎上創(chuàng )新服務(wù)模式，更新服務(wù)理念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變滿(mǎn)意服務(wù)為感動(dòng)服務(wù)。有效提高醫療服務(wù)質(zhì)量，提升醫院形象。
3、繼續推進(jìn)人事和行政管理制度的改革，堅持實(shí)行競爭上崗和聘任制。做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的內部培養與引進(jìn)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合技能。
4、進(jìn)一步完善和加強院科二級管理制度，充實(shí)完善各項規章制度，健全制度質(zhì)量督查，發(fā)揮中層干部管理的能動(dòng)作用。
5、充分發(fā)揮信息優(yōu)勢，搞好宣傳報道和醫療保健信息管理。
6、加強黨建和群團組織工作，推動(dòng)醫院文化建設。
7、繼續抓好計劃生育工作。
（二）婦幼保健工作
1、認真貫徹實(shí)施“一法兩綱”，加強基層婦幼保健工作的規范管理，完善婦幼衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展鎮衛生院“兩綱目標”督導和評估。
2提高孕產(chǎn)婦和兒童健康管理水平，全面落實(shí)“兩綱”目標要求，加大兩個(gè)系統管理和產(chǎn)科質(zhì)量管理力度，有效降低兩個(gè)死亡率。提高孕產(chǎn)婦和兒童健康管理水平，保障婦女和兒童健康安全。
3、拓展婦幼保健新業(yè)務(wù)，創(chuàng )新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。繼續完善兒童健康中心配套設施，加快人員培訓和業(yè)務(wù)開(kāi)展。做好體質(zhì)檢測與指導、嬰幼兒多媒體訓練等專(zhuān)科特色保健服務(wù)，形成特色品牌優(yōu)勢。
4、配合婦聯(lián)、民政、計生、衛生局，做好“一站式婚育服務(wù)中心”工作。繼續加大免費婚檢的宣傳力度，努力提高婚檢率。
5、加強重大公共衛生項目工作的督導，確保增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷、新生兒疾病篩查、愛(ài)滋病母嬰傳播的預防等項目的實(shí)施。
6、全面開(kāi)展健康教育，推進(jìn)社區健康教育與衛生保健工作。
7、加強婦幼衛生年報、監測和質(zhì)控，基礎的信息收集與質(zhì)控。
8、鞏固愛(ài)嬰醫院成果，提高母乳喂養率。
（三）臨床醫療工作：
1、持續開(kāi)展“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，嚴格和加強醫療護理質(zhì)量監控，保證醫療安全。
2、開(kāi)展新技術(shù)、新項目，打造特色專(zhuān)科，提高醫院核心競爭力。
3、加強醫務(wù)人員醫療法規、服務(wù)觀(guān)念、醫療風(fēng)險、糾紛防范、醫患溝通技巧的培訓學(xué)習，防范醫療糾紛，提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
4、加強對臨床科室的環(huán)節質(zhì)控，實(shí)施院感質(zhì)量考核，開(kāi)展NICU目標監測，控制院感發(fā)生。加強抗生素使用監控，指導臨床合理用藥。
門(mén)診：完善114預約掛號服務(wù)，開(kāi)展可視人流，減少術(shù)后并發(fā)癥。
婦科：進(jìn)一步開(kāi)展宮腹腔鏡微創(chuàng )手術(shù)、盆底功能重建新術(shù)的同時(shí)積極開(kāi)展陰式手術(shù)。做好乳腺科成立的準備，完善出院病人的隨訪(fǎng)。
產(chǎn)科：開(kāi)設免疫治療和孕前檢查門(mén)診，完善乳汁分析檢查。開(kāi)展孕期體重管理與營(yíng)養咨詢(xún)門(mén)診相結合，拓展盆底治療和產(chǎn)后按摩業(yè)務(wù)，打造產(chǎn)科服務(wù)品牌。
新生兒科與兒科：開(kāi)設小兒皮膚及精神心理門(mén)診，開(kāi)展和完善picc和臍靜脈插管技術(shù)。加強業(yè)務(wù)培訓，提高技術(shù)水平。
輔助科室：密切配合臨床，提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量，滿(mǎn)足臨床業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
急診科：建立和完善轉診制度，加強急救技術(shù)的培訓，制訂急危重癥病院內搶救綠色通道制度和搶救流程；保證急危重癥病搶救。
檢驗科：完善免疫治療實(shí)驗室的配套，配合臨床開(kāi)展免疫治療；做好“一站式婚育服務(wù)中心”檢驗室的布局設計，完善室內硬件、軟件配套準備。
（四）護理工作：
按省護理管理工作規范要求，完善相關(guān)制度、加強護理質(zhì)量管理體系，把護理安全質(zhì)量目標、專(zhuān)科護理和服務(wù)質(zhì)量提升等工作落到實(shí)處，促護理質(zhì)量管理走上科學(xué)化、規范化的新臺階。
1、加強護理人員培訓與管理，加強護長(cháng)工作指引和執行力度的監管，組織護理人員服務(wù)意識與職業(yè)禮儀培訓考核，促進(jìn)自身素質(zhì)提高。
2、強化專(zhuān)科護理技能培訓與基礎護理工作，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。開(kāi)展床旁護理與實(shí)時(shí)記錄，以達到提高護理質(zhì)量和病人滿(mǎn)意度的目的。
3、按護理層級管理要求，設崗競聘高級責任護士。實(shí)行大包干與小組制的護理模式，按職能設崗，職責到位，促進(jìn)護理專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
4、按衛生部和省臨床護理文書(shū)規范要求，簡(jiǎn)化護理病歷書(shū)寫(xiě)。
5、加強科研管理與深化臨床帶教工作，鼓勵和幫助護理人員科研與新技術(shù)新項目的開(kāi)展。
（五）經(jīng)濟管理
1、轉變觀(guān)念，強化經(jīng)濟管理，規范會(huì )計核算。嚴格執行醫療收費標準和政府采購制度，強化內部審計和財務(wù)監督。
2、不斷完善績(jì)效分配制度，充分調動(dòng)醫護人員的工作積極性。
3、完善核算措施和方法，繼續深化科室成本核算，挖潛增效。
4、搞好院科兩級核算，控制醫療成本，節能減耗，提高效益。
5、控制藥品等醫療費用，緩解群眾“看病貴”，促進(jìn)醫療保健業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
6、做好成本效益分析，堅持“總量控制——結構調整”的經(jīng)濟管理方針，力爭實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
（六）后勤保衛
1、加強后勤社會(huì )化管理，建立專(zhuān)業(yè)高效的后勤服務(wù)隊伍，為臨床醫療提供強有力的保障。
3、改善醫院內部環(huán)境，完成舊樓層住院部的流程再造工作。
4、加強醫院污水、污物處置管理，防止環(huán)境污染。
5、強化消防知識培訓，提高職工消防安全意識。
6、加強安全生產(chǎn)及綜合治理工作管理，確保病人與醫院安全。
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