運輸科工會(huì )的工作計劃
根據省集團公司、公司工會(huì )工作要點(diǎn)與目標，結合運輸科實(shí)際情況，特制訂運輸科本年度工會(huì )工作計劃。
一、指導思想
在黨的“十八大精神”指引下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以省集團公司“十八字”工作方針和從嚴管理，從緊控制的工作原則，牢牢把握建設和諧企業(yè)的戰略部署，緊緊依托“2012工程”，以創(chuàng )建“工人先鋒號”為載體，以創(chuàng )先爭優(yōu)為立業(yè)主線(xiàn)，圍繞安全生產(chǎn)抓員工教育，推進(jìn)民主管理，突出維護員工權益，拓展“職工之家”建設，提高員工業(yè)務(wù)技能，以實(shí)際行動(dòng)建企創(chuàng )優(yōu)，努力促進(jìn)運輸科全面、優(yōu)質(zhì)地完成各項運輸生產(chǎn)任務(wù)。
二、工作重點(diǎn)
1、保安全、促營(yíng)銷(xiāo)、提效增收。倡導全面營(yíng)銷(xiāo)戰略，積極走出去，請進(jìn)來(lái)，拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道，穩固現有貨源，挖潛運輸新品類(lèi)。切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展營(yíng)造和諧氛圍和良好的生產(chǎn)環(huán)境。
2、弘揚企業(yè)文化，樹(shù)立良好形象。組織員工積極參加各項文體活動(dòng)，大力提高運輸科精神文明建設水平，推進(jìn)企業(yè)文化建設。組織培育員工廣為認同的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，統一員工思想，規范員工行為，彰顯工人階級主力軍的作用。
3、強基建企，樹(shù)立典范。認真履職盡責，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓好工建工作。
三、圍繞一個(gè)重點(diǎn)——勞動(dòng)競賽
運輸科以“三個(gè)零”(即零事故、零缺陷、零損耗)為主題，將勞動(dòng)競賽的實(shí)施和開(kāi)展與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機的結合起來(lái)。
1、零事故。積極組織開(kāi)展以《和諧企業(yè)，健康員工》為主題的競賽活動(dòng)。著(zhù)眼于企業(yè)安全文化的建設，著(zhù)重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著(zhù)力于和諧企業(yè)的構建，團結、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā)揮工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查作用，建設和諧型科室。
2、零缺陷。旨在提升運輸科現場(chǎng)管理水平，特別是將現場(chǎng)各項工作標準化的執行與落實(shí)積極推進(jìn)到位，通過(guò)不斷改進(jìn)、推進(jìn)和完善，使運輸科各項工作安全持續地開(kāi)展。
3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效，制定增產(chǎn)節約、增收節支規劃，全面樹(shù)立節約建企意識。
四、完善、規范班組建設
根據省集團公司、公司的指示精神，繼續深入開(kāi)展“創(chuàng )新杯”和“安康杯”活動(dòng)，樹(shù)標塑型，充分發(fā)揮班組建設“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過(guò)標化管理、班組崗位自主創(chuàng )新、班組奪標計劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng )新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
1、突出“固化養成”。在公司安全發(fā)展的強勢推動(dòng)下，運輸科標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，運輸科工會(huì )將突出“三個(gè)深化”，側重在固化和養成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化;從管理形式向管理內容深化;從規范標準向提高班組人員素質(zhì)深化。把標注化建設工作同班組升級工作結合起來(lái)，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長(cháng)效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養成推進(jìn)。
2、實(shí)現“三個(gè)逐步轉向”。即：一是從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉向著(zhù)眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實(shí)可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著(zhù)眼于班組執行各項規章制度，班組記錄內容的真實(shí)性、針對性和實(shí)用性;三是從注重規范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著(zhù)眼于提高班組長(cháng)管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來(lái)實(shí)現班組建設工作“質(zhì)”的轉變。
3、設立班組“奪標”計劃。所謂班組“奪標”計劃就是類(lèi)似于員工職業(yè)生涯設計而開(kāi)展的`班組三年規劃，也就是班組職業(yè)生涯設計，其目的有三：①進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)運輸科機制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng )新整合;②使班組“四看”(看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng )新)計劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí);③將公司提出“培養儲備堅實(shí)可靠的后備梯隊”的指導原則落實(shí)到班組。
其中推進(jìn)步驟：①確立試點(diǎn)班組;②確立目標;③進(jìn)行可行性論證;④拿出奪標計劃書(shū);⑤過(guò)程跟蹤，持續推進(jìn)。
4、班組崗位自主創(chuàng )新。一是做實(shí)典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實(shí)踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流;二是全面開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，力爭在操作技能上有新的突破。
5、深入推進(jìn)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)。創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)和班組建設活動(dòng)要齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛(ài)崗、求知創(chuàng )新、關(guān)愛(ài)互助、節約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的模范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng )新和激勵作用，進(jìn)一步增強員工的主人翁責任感和使命感，最大限度地激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設的旗幟。
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