二年級優(yōu)秀班主任工作計劃范文
班主任的學(xué)期工作方案及其制定，是班主任日常工作的一部分。而方案的制定過(guò)程充分展現著(zhù)班主任的素養，并直接影響著(zhù)班主任一學(xué)期的工作質(zhì)量。這份學(xué)期工作方案，可以向我們傳遞出諸多的信息。
首先，這份方案體現出這位班主任日益形成的研究意識。班主任工作的創(chuàng )造性，體現在對本班級學(xué)生發(fā)展狀態(tài)的認識和成長(cháng)需要的透析上。在本份方案中，對本班級上學(xué)期的發(fā)展狀態(tài)進(jìn)行了自覺(jué)的總結，對問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出本學(xué)期的工作目標：“本學(xué)期我將從學(xué)生個(gè)體培養，發(fā)展到小組意識的培養，以小組為單位開(kāi)展行規、十分鐘隊會(huì )等小家務(wù)管理建設的日�；u比，為入隊做好充分的準備�！睉撜f(shuō)，一年級的學(xué)生工作重心是可以放在新角色的形成、新習慣的養成、班級崗位的啟蒙教育等方面的，而在二年級開(kāi)展小隊建設，強化學(xué)生群體意識的形成與發(fā)展，從而促進(jìn)學(xué)生的綜合發(fā)展，是很值得探索的、富有年段特點(diǎn)的學(xué)生研究工作。相對而言，每一個(gè)月的教育主題有比較細致的設計，但還可以進(jìn)一步強化設計的針對性，不必僅僅集中在行為習慣的培養方面。
而且，我們在本學(xué)校其他班主任的工作中，也看到相當多的班主任具有了這樣的研究意識。例如，倪老師對一年級學(xué)生狀態(tài)的分析是：
“二、一（4）班共28人。男生13人，女生15人。外省市借讀生5人。學(xué)生入學(xué)前來(lái)自不同的幼兒園，個(gè)別學(xué)生從未受過(guò)學(xué)前教育，另外他們各自的家庭環(huán)境，社區環(huán)境的不同造成學(xué)生行為習慣的養成程度的差異甚大。例如：來(lái)自---幼兒園的孩子在課堂上能思想集中地聽(tīng)課、思考、主動(dòng)參與教學(xué)活動(dòng)，對老師提出的行規要求完成情況較好；家住--新村的孩子存在不少行為漏習，在課堂、課間紀律，用餐紀律等要求上老師往往要多次、反復提醒、糾錯后才有所改進(jìn)；而沒(méi)有受過(guò)學(xué)前教育（沒(méi)上過(guò)幼兒園）的孩子由于長(cháng)期生活在以家人為中心的家庭環(huán)境中，依賴(lài)于家長(cháng)的庇護下，入學(xué)后不能適應學(xué)校環(huán)境。心理上出現排斥現象，表現為長(cháng)時(shí)間哭泣、不吃飯、中途自己回家等行為。本學(xué)期，班級建設重在培養學(xué)生良好的行為、學(xué)習習慣，使學(xué)生樂(lè )于與同學(xué)、老師交往，熱愛(ài)小學(xué)生活，熱愛(ài)班集體。由于學(xué)生習慣的培養是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，又有反復、不穩定等特性，因此行規的培養以樹(shù)立小榜樣為突破口，以“小崗位”為載體，以每周養成一個(gè)行為（或學(xué)習）好習慣為形式，結合老師評，學(xué)生自評、互評，家長(cháng)評等評價(jià)機制對不同層次的學(xué)生設立相應的達標要求，以激勵每個(gè)孩子的自身優(yōu)勢在學(xué)校、班級的各項活動(dòng)中得以發(fā)展。
一年級學(xué)生自尊心強、心靈較脆弱。因此在培養行規前先培養學(xué)生的自信心極為重要。絕大部分孩子的自信心由做事成功而來(lái)，因而行為習慣、學(xué)習習慣的培養以鼓勵為主。不勉強孩子做超出自身勝任范圍以外的事情；針對接受能力不同的學(xué)生制定不同等級的要求；動(dòng)員家長(cháng)配合學(xué)校，讓他們在校、在家都做一些力所能及的事情，逐步培養他們的自信心。對過(guò)分以自我為中心的學(xué)生，采取不過(guò)分關(guān)心、不過(guò)分夸獎的方式，避免造成該生自高自大的脾性。對膽小畏縮、精神敏感的學(xué)生多關(guān)心，多交流，鼓勵他們大膽說(shuō)出自己的想法，努力挖掘他們身上的閃光點(diǎn)，多創(chuàng )造一些機會(huì )讓他們在全班同學(xué)面前展示自己的優(yōu)勢�！�
其次，這份工作方案體現出班主任不斷增強的綜合意識。班主任具體要開(kāi)展的工作相當多。在這份方案中，一方面，我們看到班主任積極地將學(xué)校德育工作滲透到班級層面之中，并立足班級開(kāi)展滲透，非常突出的'就是讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展（在學(xué)校層面是一個(gè)月的讀書(shū)節活動(dòng)，而在這個(gè)班級中，則滲透在全學(xué)期的工作中，并作了許多具體的設計），這就改變了班主任把自己看作學(xué)校德育工作的操作者、執行者的定位，而呈現出自我的綜合設計。另一方面，體現為對班級內部工作的綜合設計上，圍繞每個(gè)月的教育主題，將日常工作、主題活動(dòng)、文化建設、評價(jià)等綜合起來(lái)，改變班級工作的散亂狀態(tài)，形成立體、有機、有主題的工作格局。
再次，這份工作方案體現出班主任工作的日�；庾R。特別突出的是十分鐘隊會(huì )的設計，具體到每個(gè)星期，如果能夠堅持下去，會(huì )給學(xué)生的主動(dòng)發(fā)展提供非常多的發(fā)展機會(huì )。同時(shí)，每周的主題教育安排也非常具體，反映出班主任對自己工作的設計非常精細。當然，相對而言，可能每周主題教育的內容還需要做一定程度的精簡(jiǎn)，不必求多，而力求有針對性、有實(shí)效。
從本份方案具體內容的設計來(lái)看，班主任關(guān)注到學(xué)生發(fā)展和班級建設等諸多方面，尤其是有關(guān)習慣形成與鞏固研究、讀書(shū)活動(dòng)、爭章活動(dòng)，崗位建設等工作，受到明顯的關(guān)注。當然，這些具體的內容設計，在具體實(shí)施中還可以調整，相對而言，體現在計劃中的這些內容設計，還可以進(jìn)一步考慮其設計的合理性，例如，對習慣形成的培養，可以做一些有針對性地分析：現有的這些安排，是不是學(xué)生發(fā)展中迫切需要強化、鞏固的內容？爭章活動(dòng)的開(kāi)展如何更有效？小隊建設這一目標如何具體？
從活動(dòng)方案所反映出的活動(dòng)形式來(lái)看，班主任已經(jīng)有非常明確的促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)參與、主動(dòng)發(fā)展的意識，這也是當前班主任工作改革中，非常核心的理念更新問(wèn)題。因此，當我們回歸到對班主任的理念更新問(wèn)題上，就特別關(guān)注這一問(wèn)題：班主任需要形成合理的教育價(jià)值觀(guān)、教育過(guò)程觀(guān)、學(xué)生觀(guān)，也迫切需要形成合理的教師角色觀(guān)。
總之，我們從這份工作方案中，看到了班主任理念的不斷更新，看到了班主任工作方式的不斷轉變，我們也能感受到，在這位班主任的指導下，即使這個(gè)班級當前的發(fā)展狀態(tài)不是最好，但很可能會(huì )越來(lái)越好的，很可能會(huì )不斷發(fā)展起來(lái)。
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