工作考察證明材料

　　在學(xué)習、工作乃至生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)證明吧，證明是由機關(guān)、學(xué)校、團體等發(fā)的證明自己身份、經(jīng)歷或某事真實(shí)性的一種憑證。到底應如何擬定證明呢？以下是小編幫大家整理的工作考察證明材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工作考察證明材料1

　　2月16日至19日，我隨市局組織的學(xué)習考察團赴揚州、南通、南京學(xué)習考察，這次學(xué)習考察組織嚴密，針對性強，內容豐富，令人感受頗深，受益匪淺。

　　一、我的印象：各市高度重視水利建設，氣魄大，起點(diǎn)高，圍繞“水”字做文章，利用“水”字改善環(huán)境，辦旅游，所到之處，無(wú)不感受到他們發(fā)展的大謀劃、大手筆和大投入，無(wú)不體現他們敢投入、快發(fā)展、創(chuàng )精品的大氣魄。如揚州市通過(guò)大力治理和亮化古運河，保護古城遺址，開(kāi)發(fā)鹽商文化，建設揚州文化博覽城，提高城市品味。南通市對有著(zhù)千年歷史的古護城河“濠河”實(shí)施了綜合整治與歷史風(fēng)貌保護，使一條地上懸河成為文化底蘊深厚，環(huán)境優(yōu)美，體育健身設施齊全的文化廣場(chǎng)。南京市的秦淮河交通暢達，環(huán)境優(yōu)美，自古以來(lái)人文薈萃，商賈云集之地，素有“江南佳麗地”之美譽(yù)。

　　二、我的啟示：這次之行，是一次學(xué)習先進(jìn)地區加強水利建設，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的好機會(huì )，也是一個(gè)反思不足、找準優(yōu)勢、增強發(fā)展信心的好過(guò)程，更是一個(gè)難得的思想大解放、觀(guān)念大轉變的良好機遇。當前，縣委、縣政府已經(jīng)發(fā)出建設和諧x縣、魅力x縣、當好中原崛起生力軍號召，作為水利部門(mén)，要學(xué)習發(fā)達地區的先進(jìn)經(jīng)驗，立足自身實(shí)際，緊緊圍繞水字做文章，大謀劃、大手筆、大動(dòng)作、高標準，全力加快水利建設，為我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供強有力的水利支撐和保障。堅持潢河城關(guān)段治理，加快橡膠壩建設，使潢河城關(guān)段成為精品工程，旅游景點(diǎn)，加快香山湖風(fēng)景區創(chuàng )a工作，學(xué)習總結揚州、南通、南京發(fā)展經(jīng)驗，打優(yōu)勢牌，唱特色戲，作為老區x縣，自然稟賦優(yōu)越，紅色資源豐富，交通優(yōu)勢明顯，生態(tài)環(huán)境極佳，具有得天獨厚的發(fā)展潛力，只要立足實(shí)際，深挖潛力，培育特色水利、風(fēng)景水利，就一定能在縣域經(jīng)濟競爭中取得優(yōu)勢。

　　三、我的思考：先進(jìn)地區的成功經(jīng)驗和做法可資借鑒，可比與不可比并不重要，重要的'是我們受到了鞭策，拓寬了思路，重要的是我們在可比中學(xué)會(huì )反思，迎頭趕上，在不可比中立足實(shí)際，發(fā)展自己。以“六城聯(lián)創(chuàng )”為契機，突出“青山、綠山、藍天、紅城”特色，打造“城在山中，水在城中，樓在綠中，人在畫(huà)中”的豫南山水園林城市和旅游城市。為此，我們要切實(shí)執行市委關(guān)于干部作風(fēng)建設“五禁止”和“十不準”的規定，努力建立水利系統干部作風(fēng)建設的長(cháng)效機制。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，謀劃加快水利事業(yè)發(fā)展的策略，制定加快發(fā)展的措施，大興真抓實(shí)干之風(fēng)，說(shuō)了算，定了干，雷厲風(fēng)行，務(wù)求實(shí)效，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為建設和諧新縣，魅力x縣做出新的更大的貢獻。

工作考察證明材料2

　　如何準確把握被考察者的缺點(diǎn)或不足，是干部工作者的一門(mén)必修課之一。雖然當今社會(huì )對被考察者的評價(jià)不要求像“黑格爾的評語(yǔ)”一樣提出那么多的缺點(diǎn)或不足，但作為干部工作者應當有所啟示，對干部的缺點(diǎn)或不足應當進(jìn)行實(shí)事求是的理性分析。

　　在干部考察工作中，被考察者的優(yōu)點(diǎn)往往能較為充足地體現出來(lái)，但出于各種原因，對干部的缺點(diǎn)或不足往往心存芥蒂，不能實(shí)事求是地進(jìn)行客觀(guān)反映。主要表現在：

　　一是干部“缺點(diǎn)”模式化，沒(méi)有個(gè)體特性。在干部考察工作中，對于考察對象的缺點(diǎn)或不足在座談中很少有提及，即使說(shuō)起來(lái)也是模式化的套話(huà)：“工作中有時(shí)有急躁情緒”、“工作有時(shí)不夠大膽潑辣”、“工作中有時(shí)有畏難情緒”、“工作中有時(shí)魄力不足”、“有時(shí)說(shuō)話(huà)不注意場(chǎng)合”、“有時(shí)批評不講情面”、“學(xué)習不夠深入系統”、年輕干部“基層工作經(jīng)驗有待進(jìn)一步提高”、年齡偏大的“開(kāi)拓創(chuàng )新意識不足，積極主動(dòng)性不高，有‘車(chē)到站’思想”等等，這些所謂的缺點(diǎn)或不足在干部考察材料中隨處可見(jiàn)，幾乎成為一種定式。不僅這些缺點(diǎn)或不足中大部分都離不開(kāi)“有時(shí)”兩個(gè)字，而且均不對這些缺點(diǎn)或不足進(jìn)行進(jìn)一步的解釋?zhuān)�盡可能地把缺點(diǎn)或不足寫(xiě)得少而又少。

　　二是干部“缺點(diǎn)”模糊化，存在不確定性。有的缺點(diǎn)或不足模棱兩可，無(wú)傷大雅，有的還可以?xún)擅胬斫�，既可以理解成缺點(diǎn)或不足，也可以理解成優(yōu)勢和特點(diǎn)。如“工作中有時(shí)有急躁情緒”如不作解釋?zhuān)�可以理解成工作不深入調查研究，不結合實(shí)際，盲目套用外地的經(jīng)驗，或不深入細致地做思想工作，因怕“磨刀”而誤了“砍柴”的做法是急躁情緒的表現。也可以理解成風(fēng)風(fēng)火火、雷厲風(fēng)行、當機立斷、敢于冒險。在實(shí)際工作中如果不急不火、慢慢騰騰、溫溫吞吞，講究四平八穩，沒(méi)有一點(diǎn)脾氣，工作就推不動(dòng)、展不開(kāi)。這時(shí)的急躁情緒是一種工作推動(dòng)劑，是積極的，也是干部干好工作應有的態(tài)度。

　　三是干部“缺點(diǎn)”固定化，不能因時(shí)而變。目前，干部考察材料中的缺點(diǎn)或不足的來(lái)源，主要是被考察者的工作總結、以往的考察材料和考察工作中的座談了解。其主要來(lái)源往往是被考察者的工作總結和以往的考察材料，自己定位的缺點(diǎn)或不足往往固定化，而形成新的考察材料又往往要參考以往的考察材料，很容易先入為主，戴“有色眼鏡”，往往某個(gè)人的第一份考核材料中定性的缺點(diǎn)或不足會(huì )一直被沿用下來(lái)，伴隨其大半生，即使當初定性不準，但由于這些缺點(diǎn)或不足也不傷筋動(dòng)骨，很少影響被考察人的升遷，考察者也懶得再去改動(dòng)。

　　要想寫(xiě)準被考察者的缺點(diǎn)或不足，需要考察者在考察的每一個(gè)環(huán)節上下功夫，這樣，才能寫(xiě)得準，讓人服氣。

　　一要認識到位，充分理解干部“缺點(diǎn)”定位的重要性�！敖馃o(wú)赤金，人無(wú)完人�！卑l(fā)現干部的缺點(diǎn)或不足，既是對組織的負責，也是對干部本人的負責，準確定位被考察者的缺點(diǎn)或不足，不僅有利于組織上因材施用，而且有利于干部的健康成長(cháng)�！坝煤玫淖黠L(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”是對組工干部的基本要求。要選準、選好人，在善于發(fā)現被考察者優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，準確把握其缺點(diǎn)或不足，才能揚長(cháng)避短，使人才用得其所。同時(shí)要出于公心，出于對黨的事業(yè)，對組織負責的態(tài)度準確表述干部的缺點(diǎn)或不足，切忌擅自“貪污”、“截留”，出現“人情材料”、“關(guān)系材料”。

　　二要考察到位，真正把握干部“缺點(diǎn)”定位的客觀(guān)性。在考察干部時(shí)要準確把握好四個(gè)環(huán)節：一是把握好談話(huà)環(huán)節。談話(huà)時(shí)要講究問(wèn)話(huà)藝術(shù)，讓被談話(huà)人打消思想顧慮，放心、大膽地去談；要從談話(huà)人的語(yǔ)氣、眼神中發(fā)現“破綻”，悟出“缺點(diǎn)”；要注意談話(huà)范圍的廣泛性，積極尋求發(fā)現缺點(diǎn)或不足的突破口。二是把握好個(gè)人總結驗收環(huán)節。被考察者個(gè)人總結中要把缺點(diǎn)或不足寫(xiě)深、寫(xiě)透，對不寫(xiě)缺點(diǎn)、不足，或“隔靴搔癢”，泛泛而談的，要堅決進(jìn)行翻工，并給予批評指正。三是把握好討論匯總環(huán)節�？疾旖Y束后，考察組全體人員要結合各組談話(huà)情況和本人的總結，討論、研究被考察人的缺點(diǎn)或不足。在最后審定時(shí)，要有根有據，結合崗位職責，認真分析研究，達成共識，并對缺點(diǎn)或不足進(jìn)行必要的解釋?zhuān)�不能量身“定做”無(wú)傷大雅的缺點(diǎn)或不足，也不要套用模式化的.“缺點(diǎn)或不足”，更不要讓人產(chǎn)生模棱兩可的感覺(jué)。同時(shí)還要與以往考核材料進(jìn)行比較分析，對照以往的缺點(diǎn)或不足，看改進(jìn)的如何，做到心中更有數。但是切不可照搬照抄。

　　三要練好基本功，熟練掌握干部“缺點(diǎn)”定位的技能。定位被考察者的缺點(diǎn)或不足只是考察工作的一部分，但要準確定位也不是一件很容易的事情，其中蘊含著(zhù)很多技能。俗話(huà)說(shuō)：“臺上三分鐘，臺下十年功”，作為組工干部，要把功夫用在平時(shí)，要不斷提高自身素養，增強準確評價(jià)干部的能力。既要向書(shū)本學(xué)習，又要向寫(xiě)作高手學(xué)習，讓水平高的人常指點(diǎn)。因為錘煉出被考察者的切合實(shí)際的缺點(diǎn)或不足，既體現出考察者的責任心，又能體現出考察者觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力，所以要把定位干部“缺點(diǎn)”的能力作為考察者綜合素質(zhì)的一個(gè)重要方面。

工作考察證明材料3

　　xx月，作為一名剛剛參加工作的年輕人，我很幸運的參加了部里組織的縣直各部門(mén)領(lǐng)導班子考察工作，在領(lǐng)導的關(guān)系和愛(ài)護下，自身的綜合素質(zhì)在考察過(guò)程中得到鍛煉，能力顯著(zhù)提高，自己對于考察的理解也從開(kāi)始的認真的聽(tīng)座談，努力的學(xué)各領(lǐng)導現成的工作方法，進(jìn)步到用心的想如果我面對這種情況該如何開(kāi)展工作的問(wèn)題。在思考過(guò)程中，深深的感受到自身能力的缺陷，明確了在今后的工作生活中應該抓住機會(huì )，不斷歷練，全面提升個(gè)人素質(zhì)和能力。以下是我的一點(diǎn)感受。

　　一、如何做好辦事員�？疾爝^(guò)程中，個(gè)別座談環(huán)節遇見(jiàn)綜合素質(zhì)較高的辦事員，往往能快速而準確的提供考察需要的信息，對工作和同事作出客觀(guān)公正的評價(jià)，自身一般也能得到同事和領(lǐng)導一致的認可；反之，則會(huì )出現抱怨工作，抱怨領(lǐng)導，甚至影響到自身工作的情況。我認為，辦事員作為各單位各部門(mén)的“骨骼”“經(jīng)絡(luò )”，支撐全局運轉，業(yè)務(wù)流程不可或缺的'重要角色，首先不應妄自菲薄，只要有充滿(mǎn)激情的工作態(tài)度和積極進(jìn)取的精神面貌，肯學(xué)肯鉆，自然能把領(lǐng)導交辦的事情做好做實(shí)，作出亮點(diǎn)，進(jìn)而得到領(lǐng)導的器重，爭取走上領(lǐng)導崗位。對這一點(diǎn)感觸最深的，要數在法院進(jìn)行的年輕干部座談過(guò)程中，17名法院年輕干部，開(kāi)場(chǎng)白無(wú)一例外都是我熱愛(ài)法律，他們中大部分也已經(jīng)通過(guò)了司法考試，成為了助理審判員，正是這份對工作的熱愛(ài)，促成了他們在法律事業(yè)上邁出堅實(shí)的第一步。

　　換個(gè)角度來(lái)思考，要想有機會(huì )成為領(lǐng)導，先得做好辦事員�！叭f(wàn)丈高樓從地起”，沒(méi)有天生的領(lǐng)導者，再優(yōu)秀的領(lǐng)導者也是從基層工作中歷練，具備了領(lǐng)導能力后才能完成從辦事員到領(lǐng)導的轉變。因此，先認清自己的角色、擺正自己的位置，在追隨領(lǐng)導的過(guò)程中歷練提高，具備了領(lǐng)導才能，領(lǐng)導才會(huì )給你更好的展現平臺。

　　二、如何做好班子成員。一個(gè)單位業(yè)務(wù)工作的好壞，很大程度上取決于具體分管業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導。作為一名班子成員，我認為，明確角色定位是根本，一方面應發(fā)揮“助手”作用，要多一點(diǎn)責任少一點(diǎn)權欲，多一點(diǎn)團結少一點(diǎn)內耗，多一點(diǎn)真誠少一點(diǎn)虛假，多一點(diǎn)謀事少一點(diǎn)謀人。應支持和配合正職的工作，對分配給自身的工作任務(wù)必須大膽負責，該強硬推行就堅決按照制度實(shí)施，大膽行使正職賦予的開(kāi)展工作權力，積極主動(dòng)的工作，做到言必行，行必果。對于需要協(xié)作完成的工作，要有大局意識，不要分份內份外，積極協(xié)作，確保全局工作的有序進(jìn)行。必須養成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對于正職決定的，安排的工作，必須一絲不茍的去執行，不能拖沓、推諉。要當好參謀，在討論決策中，提出正確的意見(jiàn)，特別是自身分管的業(yè)務(wù)工作，應當提出具體的意見(jiàn)和改進(jìn)措施。另一方面要發(fā)揮“獨當一面”的作用，一般情況下，決策形成后，執行的任務(wù)都落在班子成員的肩膀上，就要求分管領(lǐng)導在工作中發(fā)揮主管能動(dòng)性，當好本職工作的主角，發(fā)揮獨當一面的作用。對班子決策的工作，要在落實(shí)中結合實(shí)際，做好查缺補漏，當然副職權利有限，在遇見(jiàn)需要正職拍板時(shí)，做好匯報請示，爭取正職的支持和通盤(pán)協(xié)調，也尤為重要。

　　三、如何做好“一把手”�！耙话咽帧笔歉鲉挝缓筒块T(mén)的決策者、組織者和管理者，他的領(lǐng)導水平、領(lǐng)導藝術(shù)的高低，直接關(guān)系到全局工作開(kāi)展的好壞，業(yè)務(wù)水平的優(yōu)劣。

　　在考察過(guò)程中發(fā)現，出色的各單位“一把手”為更好的適應工作的需要，擔當起“帶隊伍、抓業(yè)績(jì)”責任，首先都非常重視學(xué)習，注重堅持學(xué)習，實(shí)時(shí)的掌握上級部門(mén)法律政策的變化，明確把握全局工作發(fā)展的方向，形成了一種良好的大局意識，才能很好的勝任肩負的工作職責。同樣，凡事都能夠嚴于律己，作出表率，率先垂范。往往能起到一個(gè)很好的帶頭作用，形成一種自上而下的良好循環(huán)。

　　其次，好的“一把手”都能切實(shí)做到講民主，促團結。很好的堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責制度。用權上做到了掌權但不專(zhuān)權，決策上果斷而不武斷，用人上寬容但不縱容，在工作中樹(shù)立了“民主平等、協(xié)調共事”的意識，遇事和班子成員多商量、多溝通，在溝通中增加理解，促進(jìn)團結，交流思想，達成共識。而且能用好中層干部，把“能干、會(huì )干、實(shí)干”和群眾公認的干部提拔起來(lái)，充分信任、放權，提高中層干部工作積極性的同時(shí)、激勵全局干部以飽滿(mǎn)的熱情圍繞領(lǐng)導意圖開(kāi)展工作。

　　當然，最重要的仍然是搞好協(xié)調，作為基礎“一把手”既要面對省、市上級部門(mén)，同時(shí)又要面對地方黨委政府，搞好內外部協(xié)調，是創(chuàng )造舒適工作環(huán)境的前提和基礎。一方面需要搞好與上級領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務(wù)科室的協(xié)調，及時(shí)做好溝通匯報，了解上級政策動(dòng)向和工作重點(diǎn)，領(lǐng)會(huì )實(shí)質(zhì)，早謀劃，早起步，創(chuàng )造性的抓好落實(shí)，作出業(yè)績(jì)。另一方面，善于協(xié)調地方關(guān)系，創(chuàng )造業(yè)務(wù)工作合力，保障業(yè)務(wù)開(kāi)展力度，在思想和行動(dòng)上保持和地方單位政府高度一致，爭取更大的發(fā)展空間，確保全局工作的順利進(jìn)行。

　　以上是我個(gè)人的一點(diǎn)浮淺的認識和體會(huì )，在今后的工作和生活中，我會(huì )進(jìn)一步通過(guò)實(shí)踐，修改和完善考察所得的收獲，將它雕琢為我學(xué)習進(jìn)步的基石。

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