科室半年工作總結范文精選
半年時(shí)間就這樣匆匆流逝，我們該放下手中事情，對上半年的工作寫(xiě)一份總結了。下面是小編搜集整理的科室20**年半年工作總結范文，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關(guān)注20**工作總結欄目!
醫院兒科20**年半年工作總結
內兒科是一支充滿(mǎn)活力、愛(ài)心、刻苦鉆研的年輕隊伍，隨著(zhù)新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛(ài)心、誠心滿(mǎn)足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過(guò)程。在醫院和護理部的領(lǐng)導下，根據半年前制定的工作目標，全科護理人員認真實(shí)施不懈努力差不多完成了各項任務(wù)，贏(yíng)得了大部分住院病人的滿(mǎn)意。
一、科室基本情況
1、全科護理人員共9人，其中聘用護士5人，主管護師1人，護師4人，護士4人，大專(zhuān)2人，在讀本科2人，中專(zhuān)5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數489人，下半年總數824人，下半年比上半年病人總數增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血 人，導尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，對于內、兒傳染綜合科室無(wú)院內交叉感染，無(wú)差錯事故發(fā)生。
二、科室設備、物資運行及相關(guān)制度情況
1、科室擁有搶救設備:洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài)。所有搶救設備由責任班楊冬芝專(zhuān)人管理，每周定期檢查運行情況、保養、作記錄;搶救柜、藥柜由責任班褚禮梅專(zhuān)人管理，定期檢查，如出現缺藥、漏藥現象，予即時(shí)補上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時(shí)更換，專(zhuān)人治療班負責，主班每天檢查1次，出現問(wèn)題應立即報告并即時(shí)解決。
2、科室執行嚴格的查時(shí)制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來(lái)堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫囑5例，已及時(shí)填補，未造成不良后果，各班分工明確各負其責，協(xié)調合作，未出現明顯拖班造成人員的過(guò)度疲勞現象.
三、科室護理工作完成情況
半年來(lái)我科護理工作完成情況:基礎護理平均93分，危重一級護理95分，護理表格書(shū)寫(xiě)94分，急救物品平均89分，病區消毒合格率95分，贊譽(yù)度調查87，5分科室管理86分。嚴格了一次性醫療用品(一次性無(wú)菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴格執行無(wú)菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無(wú)一例輸液、輸血反應。
四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習及引進(jìn)新技術(shù)開(kāi)展情況
1、在吳院長(cháng)、熊真主任的指導下，經(jīng)過(guò)多次學(xué)習，我們科每位醫生都能使用心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見(jiàn)異常的心電圖�？剖覍γ坷劳霾±�、疑難病例都進(jìn)行討論，從中總結不足，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考�，F已上墻的治療方案有:腦出血血壓調控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉型室性心動(dòng)過(guò)速的病人在我科得到了及時(shí)的搶救并治愈出院)。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護理，贏(yíng)得了老百姓的信賴(lài)，留住了很多病人。這一年還在我科開(kāi)展了有史以來(lái)的第一例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進(jìn)行了眼部、口腔、氣管、導尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理，并整理裝訂成冊。護理人員還學(xué)習了從省醫引進(jìn)的新技術(shù):留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現已在我科運用。同時(shí)我們還學(xué)習了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現及護理，能夠即時(shí)、準確的為醫生提供診療依據。
五、內部管理
1、一年來(lái)，科室每月定期召開(kāi)二次會(huì )議，將這段時(shí)間出現的問(wèn)題及患者、患者家屬提出的意見(jiàn)、建議在會(huì )上相互溝通，進(jìn)行疏理，針對存在的問(wèn)題采取相應的措施:
1)、向患者家屬發(fā)贊譽(yù)度調查問(wèn)卷，收集意見(jiàn)、建議，使我們及時(shí)掌握和了解部分病人對我們醫生、護士、病房管理的滿(mǎn)意程度。
2)為了提高醫護人員尊重和維護患者權益認識，通過(guò)學(xué)習，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫患、醫護之間的關(guān)系***，增進(jìn)了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。
3)為了給病人一個(gè)溫馨的就醫環(huán)境，我們圍繞了“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng )一流服務(wù)”的活動(dòng)主題，從細小環(huán)節入手，要求醫護人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù)，對一些無(wú)法解決最基本的生活及住院費的患者，我們全科人員慷慨解囊，伸出援助之手，切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐心、細心愛(ài)心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。
4)經(jīng)過(guò)這一年“醫療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認識到了我們的管理不夠完善，主要問(wèn)題出現在對醫療安全入手不足:病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)、不規范，對各種疾病的治療原則不規范，濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完整。
5)、為了實(shí)現人性化的管理，科室學(xué)習了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒(méi)完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現問(wèn)題立即糾正幫助填補、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時(shí)糾正的，上下兩班共同受罰，半年來(lái)只是在環(huán)境衛生、上崗形象及協(xié)調問(wèn)題上個(gè)別被罰。
六、護理工作獲得的社會(huì )效益
我科護理人員對于常規技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動(dòng)作準確、嫻熟、一針見(jiàn)血率高，兩位責任班護士都有很強的主動(dòng)性和責任感，為每位患者做好入院的.環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護理計劃以及出院后的健康指導、回訪(fǎng)，在搬遷的第一季度贊譽(yù)度調查獲得100%的好成績(jì)，獲得病人送來(lái)感謝信3封，第二季度獲得病人送來(lái)錦旗一張、感謝信一封，但是贊譽(yù)度調查下跌到75%，說(shuō)明了我們責任班的工作沒(méi)有做到堅持不懈，忽視了心理治療與回訪(fǎng)。如果每一次的回訪(fǎng)都能讓病人覺(jué)得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會(huì )使我們得到很好社會(huì )效益
組織科20**年上半年工作總結及下半年工作計劃
一、上半年工作總結
(一)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展順利
一是嚴格目標要求。自3月18日黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，為保證教育實(shí)踐活動(dòng)不虛、不空、不偏，不走過(guò)場(chǎng)，在教育實(shí)踐活動(dòng)一開(kāi)始，街道黨委響亮地提出了“五個(gè)絕不允許”的要求，街道黨政班子率先垂范，帶頭抓學(xué)習，10次集中學(xué)習沒(méi)有一人缺席;帶頭搞調研，進(jìn)居入戶(hù)征求群眾所思所想所盼;帶頭聽(tīng)意見(jiàn)，分層次召開(kāi)座談會(huì )10余次，征集意見(jiàn)建議80余條。同時(shí)，街道黨委采取請進(jìn)來(lái)聽(tīng)、沉下去訪(fǎng)，面對面問(wèn)、背靠背找等方式，堅持真開(kāi)門(mén)問(wèn)策、全過(guò)程納諫，按照“四個(gè)必談”、“五個(gè)談透”的要求，在班子成員之間、班子和部門(mén)負責人之間，開(kāi)展了一對一的談心談話(huà)活動(dòng)，對黨委班子“四風(fēng)”問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步梳理，列出了問(wèn)題清單。截至目前，共征集各類(lèi)問(wèn)題和意見(jiàn)建議708條，經(jīng)黨委會(huì )研究分析會(huì )診，最后歸納梳理涉及黨政班子和干部“四風(fēng)”方面的問(wèn)題共16項62條，為活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展打下了基礎。
二是創(chuàng )新活動(dòng)載體。開(kāi)展“三上門(mén)”送學(xué)活動(dòng)，為86名老黨員、187名農民工黨員、13名流動(dòng)黨員分別購買(mǎi)了學(xué)習機、印制了學(xué)習資料匯編、開(kāi)通了微信平臺，保證了黨員學(xué)習教育全覆蓋。舉辦“專(zhuān)家課堂”。利用三個(gè)半天的時(shí)間，在市委黨校舉辦了“基層黨員培訓班”，邀請了省市專(zhuān)家教授進(jìn)行授課，保證了學(xué)習效果，提升了黨員素質(zhì)。同時(shí)成立了“滕州市委黨校北辛工作站”，為街道黨員干部提升能力、相互交流提供了平臺。上門(mén)“聽(tīng)心得”。針對部分老黨員年紀偏大、不便書(shū)寫(xiě)的現實(shí)，組織專(zhuān)門(mén)人員上門(mén)“聽(tīng)心得”，采取現場(chǎng)“采訪(fǎng)”的形式，把他們心得體會(huì )做成聲情并茂的視頻影像資料予以存檔，確保了黨員心得體會(huì )一份都不少。
三是做好結合文章。把教育實(shí)踐活動(dòng)的著(zhù)力點(diǎn)放在解決突出問(wèn)題上，落腳點(diǎn)放在服務(wù)大局、促進(jìn)中心工作上，主動(dòng)做到了“三個(gè)結合”，建好了“三個(gè)臺賬”，即與推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展緊密結合，建立了重點(diǎn)項目建設臺賬;與提升群眾滿(mǎn)意度緊密結合，建立了民生問(wèn)題臺賬;三是與推進(jìn)社會(huì )治理創(chuàng )新緊密結合，建立了信訪(fǎng)矛盾臺賬，要求各黨組織要突出問(wèn)題導向，積極研究對策，實(shí)行銷(xiāo)號處理，切實(shí)抓好整改，轉變作風(fēng)。
(二)基層黨組織建設和黨員隊伍建設扎實(shí)推進(jìn)
一是基層黨組織建設工作。一方面，繼續實(shí)施居級任期目標管理。根據居級班子“四定雙諾三掛鉤”任期目標管理工作要求，繼續實(shí)行居級“雙向承諾”和“千分制考核”，全街道60個(gè)居級黨組織明確制定了任期目標及年度目標，對目標內容、責任人、完成時(shí)限等在黨務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行了公示，接受群眾監督。另一方面，全面做好居“兩委”換屆的各項準備。以“四色研判”為切入點(diǎn)，對居級班子進(jìn)行換屆前的集中大調研活動(dòng)，全面掌握了基本情況，確定了“四色研判”結果，對發(fā)現存在的問(wèn)題，分析原因，尋找對策，形成了基層班子建設調查材料。同時(shí)開(kāi)展居支部書(shū)記談心談話(huà)活動(dòng)，引導居黨員干部正確對待換屆，營(yíng)造良好的居“兩委”換屆環(huán)境。
二是黨員隊伍建設工作。結合教育實(shí)踐活動(dòng)，對全街道黨員隊伍情況進(jìn)行調查摸底、狀況分析，加強對軟弱渙散黨組織的整頓，調整理順黨員組織關(guān)系，建立了黨員參加活動(dòng)臺帳，確保黨員底子清、情況明。嚴格入黨積極分子選拔培訓工作，通過(guò)黨委派員全程監督各支部公推測評會(huì )議，對原有的210余名積極分子進(jìn)行了測評，同時(shí)票決推選了58名新的入黨積極分子，嚴把了黨員發(fā)展第一關(guān)。
(三)發(fā)揮黨建作用為民服務(wù)工作亮點(diǎn)紛呈
一是開(kāi)展社情民意大調研活動(dòng)，提升群眾滿(mǎn)意度。深入開(kāi)展“轉作風(fēng)走基層密切聯(lián)系群眾”活動(dòng)。分走訪(fǎng)調研、收集梳理、整改落實(shí)、反饋回訪(fǎng)、滿(mǎn)意度調查五個(gè)步驟進(jìn)行。同時(shí)堅持問(wèn)題導向，發(fā)現群眾問(wèn)題，解決群眾問(wèn)題，在轉變作風(fēng)，服務(wù)能力上有提升;多辦惠民實(shí)事，在提升群眾知曉率、認可度、滿(mǎn)意度上有提升;在提升服務(wù)水平上，拓寬服務(wù)渠道，根據不同群眾設置不同需求，提高服務(wù)的針對性。通過(guò)向群眾宣傳街道近年來(lái)在經(jīng)濟建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展中取得的成績(jì)，廣泛征求廣大黨員群眾對機關(guān)干部進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)的要求，來(lái)解決群眾反映強烈的問(wèn)題，切實(shí)提高群眾滿(mǎn)意度。在上半年進(jìn)行的兩次大走訪(fǎng)活動(dòng)中，累計發(fā)放調查問(wèn)卷5萬(wàn)余份，收回問(wèn)卷4.8萬(wàn)余份，共梳理出群眾反映比較集中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題近1000條，集中化解近600條，有效地提高了教育實(shí)踐活動(dòng)的針對性，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。
二是服務(wù)型基層社區黨組織創(chuàng )建工作。一方面，在進(jìn)一步完善提高文壇社區黨群服務(wù)中心和倫達大學(xué)生創(chuàng )業(yè)孵化基地服務(wù)功能的基礎上，落實(shí)市委組織部完善社區黨建“三雙”服務(wù)機制通知精神，縱深推進(jìn)新興北社區“四位一體”服務(wù)模式，更好地發(fā)揮服務(wù)居民的作用;另一方面，探索以黨建引領(lǐng)的經(jīng)濟發(fā)展模式。推行北樓“1+1+2+2”模式，即發(fā)揮支部這個(gè)龍頭的帶動(dòng)作用，形成1種有效的股份制模式，通過(guò)支部作用，宣傳、發(fā)動(dòng)、組織有條件的村、有集體資產(chǎn)的村，讓居民變股民，居強民更富，促進(jìn)集體資產(chǎn)的增加和居民收入的雙增加。
三是發(fā)揮黨建引領(lǐng)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)孵化園“一個(gè)中心，三大板塊”的產(chǎn)業(yè)輻射作用。以省級大學(xué)生創(chuàng )業(yè)孵化基地黨支部為核心，發(fā)揮支部的橋梁紐帶作用，把大學(xué)生集結起來(lái)，借助基地的平臺，有組織的爭取政策，搞調研、提供培訓等服務(wù);另一方面為企業(yè)做好牽線(xiàn)人，為企業(yè)輸送年富力強的大學(xué)生人才。目的是搞活三大板塊的電子商務(wù)：一是孵化基地本身規模的再擴大，二期工程的擴建，打造倫達電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)板塊的提升;二是電子商務(wù)與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的結合，發(fā)揮轄區專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)群的優(yōu)勢，激發(fā)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的活力，由傳統的、大宗的批發(fā)式的線(xiàn)下交易，通過(guò)電子商務(wù)，變成線(xiàn)上，發(fā)揮網(wǎng)上交易更安全更規范更快捷的優(yōu)勢，嘉譽(yù)市場(chǎng)正作為試點(diǎn)籌劃電商模式。三是電子商務(wù)與物流配送相結合，計劃依托冷鏈物流園的項目，通過(guò)支部引進(jìn)孵化人才，增加兩方的信任度，開(kāi)發(fā)創(chuàng )業(yè)模式，促進(jìn)更高更快更強的發(fā)展。
二、下半年工作計劃
一是繼續開(kāi)展好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。在鞏固提高學(xué)習教育環(huán)節貫穿始終的基礎上，高標準嚴要求落實(shí)好第二環(huán)節、第三環(huán)節規定的各項內容，圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”主題，對照“三嚴三實(shí)”的要求，聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，切實(shí)解決好群眾反映的突出問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
二是全力抓好居“兩委”換屆工作。根據“四色研判”結果，進(jìn)一步對居級基本情況進(jìn)行摸底調查，掌握各居班子和黨員群眾思想動(dòng)態(tài)情況，并逐個(gè)制定換屆方案，確保換屆順利進(jìn)行。
三是繼續搞好群眾滿(mǎn)意度提升工作。結合全市“群眾滿(mǎn)意的支部書(shū)記”評選活動(dòng)和街道黨委“群眾滿(mǎn)意的十佳黨支部”評選活動(dòng)，繼續加大力度，制定方案，強化措施，圍繞與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的，切實(shí)解決“服務(wù)群眾的最后一公里問(wèn)題”，確保群眾滿(mǎn)意度提升工作取得明顯成效。
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