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公司半年總結報告

時(shí)間:2022-08-08 15:56:30 2021年工作總結 我要投稿

公司半年總結報告

  轉眼間,半年工作就這樣結束了,我們也該寫(xiě)寫(xiě)這半年的工作總結報告了。下面是小編搜集整理的公司半年總結報告,歡迎閱讀。更多資訊盡在2016工作總結欄目!

公司半年總結報告

  XX年公司半年總結報告

  各位同事、各位戰友,各位精英、各位高管:

  XX年在誠惶誠恐中到來(lái),半年時(shí)間,國際國內經(jīng)歷了許多自然災害等大事,我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間,游刃有余的處理好了周邊國家的事務(wù),巧妙的處理好了人民幣升值的事情;快速而穩妥的安排了青海玉樹(shù)地震及洪水等其它災害的問(wèn)題;世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國的強大。我們公司也平穩的走過(guò)了XX年大半年,其間取得了許多成績(jì),也得到了許多經(jīng)驗教訓,今天在蘇州這個(gè)美好的地方召開(kāi)半年工作會(huì )議,也是我們公司開(kāi)始發(fā)展的表現,下面我想從幾個(gè)方面說(shuō)說(shuō)。

  首先談公司方面所取的成績(jì):

  一、 公司逐漸制度化,由創(chuàng )業(yè)階段向發(fā)展階段擴展

  XX年,公司首先是財務(wù)制度上的完善,規范了公司財務(wù)開(kāi)支的程序,減小了因管理造成損失的風(fēng)險,盡量規避了上半年大量資金投入的緊張;材料部門(mén),制定了采購和月結算制度,合約部門(mén),制定了統一的內部簽證、結算表格,勞務(wù)合同進(jìn)行項目交底;員工實(shí)行了自我評分與項目、公司綜合考評相結合的制度。

  二、 新陳代謝、新老更替,公司在人才儲備上下大功夫。

  XX年7月止,公司走了一批人,有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節奏及項目要求的、也有帶著(zhù)情緒的,但公司更多的引進(jìn)一大批新鮮血液,目前情況看,他們有開(kāi)始閃閃發(fā)光的,(無(wú)錫蔣工、蘇州馬工),大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來(lái)的亮點(diǎn),這一方面是公司對社會(huì )的貢獻,另一方面說(shuō)明人才儲備是公司的一個(gè)戰略,誠然,大學(xué)生是零起點(diǎn),故需要我們公司擔當起培養和引導他們的責任。同時(shí)公司以后在人才選用上盡量專(zhuān)業(yè)負責人選用專(zhuān)業(yè)人才,專(zhuān)才專(zhuān)用,人人盡其用。

  三、 勞務(wù)分包逐漸走專(zhuān)業(yè)化。

  長(cháng)風(fēng)一號樓、無(wú)錫古運河項目的勞務(wù)改革是成功的,這種成功我們將推廣,最求公司利益的最大化。

  四、 公司文化開(kāi)始形成

  XX年公司開(kāi)始對員工體檢、專(zhuān)業(yè)培訓等活動(dòng),這樣的活動(dòng)以后我們將更加豐富更加完善。

  再次談XX年上半年所存在的問(wèn)題:

  1材料部門(mén):

  材料是占項目成本的60-70%,深感其重要,但是材料部門(mén)在各項目材料采購價(jià)格上的透明性、比較性、信息性、采購商信息平臺不完善,迫切改善。項目管理上,計劃與使用脫節,現場(chǎng)控制力度不夠,收料程序需加強監控,勞務(wù)合同不明確;部分材料采購不及時(shí),庫管制度上急需加強。

  2合約部門(mén):

  合同交底要及時(shí)及全面,勞務(wù)及分包簽證及結算不購及時(shí)。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與。

  3工程部門(mén):

  野蠻施工在有些項目尤為突出,施工時(shí)管理人員沒(méi)有預控性,加之責任心不購,留下很多后患,給公司造成了很多很大的損失,長(cháng)風(fēng)項目存在過(guò),龍湖項目出現了,成本意思比較差,重復施工、無(wú)用施工現象任然不少。去年的半年會(huì )上我講了其中一點(diǎn)是:端正心態(tài)、擺正位置;強化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神,廉潔高效的工作,但是在某些項目還是存在很?chē)乐氐膯?wèn)題,從上到下沒(méi)有責任心,工程進(jìn)度是隨機和隨便的,沒(méi)有施工節點(diǎn)、沒(méi)有跟蹤檢查、沒(méi)有上下班制度,在想當然中過(guò)和尚日子。根本控制和協(xié)調不了勞務(wù)和分包,被人牽著(zhù)鼻子走,這表明除了能力外更能說(shuō)明的是承擔不起責任,沒(méi)有踏下心來(lái)把事情做好,同事們,公司把項目委托給各位,靠的是我們的責任啊,這是重任,但更多的是信任,是其它國企和私企所沒(méi)有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒(méi)有理由不管好啊,承擔起責任來(lái),為自己為公司立住腳,打造更大的空間;如方定,你來(lái)自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神,有經(jīng)驗,但項目把四標段給你,你就要流汗水,表現出來(lái),有些項目還有處處打小算盤(pán),盤(pán)算勞務(wù)、分包,希望甚而要求他們請吃請送,各位高管,你們是公司的主流,是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進(jìn)步,這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根,落腳。公司在為改善我們的生活而努力,同時(shí)也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇,我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理,她的勤勞是大家所公認的,也許大家還不知道他的廉潔,曾經(jīng)有人轟炸她,是很豐厚的,她拒絕了,她說(shuō)我要工作得很坦然,各位高管,望你們嚴以律己,以身作則,用發(fā)展的眼光規避眼前的利益,公司盡量讓大家瀟灑的生活,自尊的工作。

  最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔媱潱?/strong>

  1、8月份完善各項目的材料結算制度,采購200-300萬(wàn)的周轉材料。召開(kāi)XX年新近員工培訓會(huì )。對各項目安全檢查

  2、9月份安排其它項目管理人員體檢、召開(kāi)材料部門(mén)、合約部門(mén)培訓會(huì )。建立起材料采購信息平臺。

  3、10月份召開(kāi)項目負責人及部門(mén)高管培訓會(huì )

  各位高管,我以上的講話(huà),不是針對某個(gè)人,我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個(gè)位置、珍惜我們這個(gè)舞臺、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。謝謝大家。

  XX年公司半年總結報告

  20XX年彈指間已過(guò)半年?偨Y我這半年來(lái)的工作,只能說(shuō)是忙碌而充實(shí)。半年來(lái)在領(lǐng)導的指導、關(guān)心下,在同事們的幫助和親切配合下,我的工作取得了一定進(jìn)步,為了總結經(jīng)驗,吸取教訓,更好地前行,現將我這半年的工作總結如下:

  一、端正態(tài)度,熱愛(ài)本職工作

  態(tài)度決定一切,不能用正確的態(tài)度對待工作,就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境,那就改變自己,盡到自己本份,盡力完成應該做的事情。

  只有熱愛(ài)自己的本職工作,才能把工作做好,最重要的是保持一種積極的態(tài)度,本著(zhù)對工作積極、認真、負責的態(tài)度,踏實(shí)的干好本職工作。

  二、培養團隊意識,端正合作態(tài)度

  在工作中,每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)。培養自己的團隊意識和合作態(tài)度,互相協(xié)作,互補不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得,我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,勁往一處使,不計較個(gè)人得失,這樣才能把工作圓滿(mǎn)完成。

  三、存在不足

  工作有成績(jì),也存在不足。主要是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習和克服自身的缺點(diǎn),今后要認真總結經(jīng)驗,克服不足,把工作干好。

  (一)、強化自制力。

  工作中無(wú)論你做什么事,都要對自己的工作負責,要加強自我克制和容忍,加強團隊意識,理智的處理問(wèn)題,不給大家和談對造成麻煩,培養大局意識

  (二)、加強溝通。

  同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任,就欠缺溝通,有效溝通可以消除誤會(huì ),增進(jìn)了解融洽關(guān)系,保證工作質(zhì)量,提高工作效率,工作中有些問(wèn)題往往就是因為沒(méi)有及時(shí)溝通引起的,以后工作中要與領(lǐng)導與同事加強溝通。

  (三)、加強自身學(xué)習,提高自身素質(zhì)。

  積累工作經(jīng)驗,改進(jìn)工作方法,向周?chē)緦W(xué)習,注重別人優(yōu)點(diǎn),學(xué)習他們處理問(wèn)題的方法,查找不足,提高自己。

  最后還是感謝,感謝領(lǐng)導和同事的支持和幫助,我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足,工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識不夠全面等等,在今后的工作中,我要積累經(jīng)驗教訓,努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己,盡職盡責的做好各項工作!

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