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監理工作人員的年終工作總結
尊敬的公司領(lǐng)導及各位同仁：
本人將一年來(lái)的工作情況向你們作如下工作總結：
自從來(lái)到公司工作至現在已差不多一年了，回顧工作的這段日子里，心潮起伏，思緒萬(wàn)千，在公司領(lǐng)導下以及同事們的幫助下，無(wú)論在工作、學(xué)習上收獲不少，在此表示衷心的感謝。
剛進(jìn)入公司不熟悉公司的規章制度，把我自己的一些不良習氣帶到工作上來(lái)，情緒低落，工作積極性不高，自由散漫，不求上進(jìn)，工作起來(lái)不認真。通過(guò)公司領(lǐng)導的幾番談話(huà)，使我深刻地認識到，公司里這么多員工工作熱情高漲，態(tài)度嚴謹，一絲不茍，都是我學(xué)習的榜樣，再加上公司待遇也不錯，今年公司業(yè)務(wù)量大，應該是個(gè)人學(xué)習，發(fā)揮才能的平臺;目前在市場(chǎng)經(jīng)濟的作用下，出現競爭比較激烈，作為一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展，沒(méi)有一套嚴格并健全的規章制度去約束(勞動(dòng)合同制度、人事管理制度、考勤制度、獎罰制度、檔案文書(shū)管理制度等)怎么去管理，怎么去實(shí)現這個(gè)目標呢?公司委以重任于我，是出于信任，也是一個(gè)機會(huì )，一個(gè)期望，有什么理由不去出色地完成呢?后來(lái)調整了自己的心態(tài)，改正了過(guò)去的一些毛病，把全部的精力投入到工作中去，工作也開(kāi)心，并得到了公司領(lǐng)導及同事們的肯定。
受公司的委托全面負責A大廈、B大廈、C大廈等三個(gè)項目的監理工作。這三個(gè)項目是框剪結構，均是高層帶地下室，(29~32層)，其建筑面積約20萬(wàn)平米，工程造價(jià)2億多，工期近三年，這三個(gè)項目從去年12月份相繼開(kāi)工至現在也將近一年了，A大廈施工至1#樓第8層、2#樓至6層;B大廈完成到第10層，C大廈完成至13層，目前這幾個(gè)項目在項目部人員的共同努力下，四大目標控制大見(jiàn)成效。
在工程開(kāi)工前，組織項目各專(zhuān)業(yè)監理工程師針對工程的特點(diǎn)編寫(xiě)了監理規劃、各專(zhuān)業(yè)工程監理細則，制定了監理工作目標，組建了項目監理機構，(直線(xiàn)職能制監理機構)制定了有關(guān)工作制度、工作程序。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察，根據每個(gè)人的性格、工作經(jīng)驗、技術(shù)水平、工作能力，進(jìn)行了任務(wù)分工。
施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：項目施工前，了解建設單位的建設意圖，與業(yè)主進(jìn)行了溝通;組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師熟悉了施工圖紙，提出了圖紙中存在的問(wèn)題，并組織有關(guān)單位進(jìn)行了會(huì )審;認真審核了施工單位申報的施工組織設計及施工方案，提出了審查意見(jiàn)，要求施工單位進(jìn)行了整改、使之得以完善。并與施工單位共同研究提出了施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)，以及控制措施，制定了施工技術(shù)交底制度及質(zhì)量控制程序。施工過(guò)程中嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)的工程材料按照規定的比例進(jìn)行了見(jiàn)證取樣，杜絕了不合格材料的進(jìn)場(chǎng)。
隱蔽工程嚴格按照施工規范要求進(jìn)行了驗收，并及時(shí)辦理簽證手續。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站監理人員在監理工程師的指導下，進(jìn)行了跟蹤旁站，作好了施工過(guò)程的記錄，并保存了原始資料�？傊�，工程質(zhì)量通過(guò)質(zhì)量控制手段(監理人員的巡視、平行檢驗，旁站、現場(chǎng)跟蹤，整改通知、工程款支付等)，把工程質(zhì)量隱患消除在明芽之中，減少了一般的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕了嚴重質(zhì)量問(wèn)題。
施工過(guò)程中進(jìn)度控制：項目施工前組織進(jìn)度控制組認真審核了施工單位提出的總進(jìn)度計劃，并編制了項目的控制性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，在每月未就工程形象進(jìn)度向公司作了如實(shí)的匯報。在施工過(guò)程中進(jìn)度控制組進(jìn)行跟蹤檢查，現場(chǎng)核對，及時(shí)與總進(jìn)度計劃相比較，發(fā)現工程進(jìn)度出現了偏差，通過(guò)工地監理例會(huì )及組織相關(guān)單位召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，或下達了監理工程師通知單，要求施工單位調整施工進(jìn)度計劃，加大資源的投入，在合理的施工狀態(tài)下施工，目前，通過(guò)一系列的糾偏工作，進(jìn)度目標基本得以實(shí)現。
施工過(guò)程中投資控制及合同管理：項目開(kāi)工前熟悉了施工合同及招、投標文件，嚴格審查工程設計變更，以及控制工程款的支付;及時(shí)與建設者單位溝通，提醒業(yè)主有可能出現索賠的事項。
施工過(guò)程中安全管理：從審核方案入手，堅持以預防為主，防患于未然，結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善安全管理要求各級施工人員持證上崗，檢查施工單位的措施費用的投入，日常的巡視中發(fā)現安全隱患及時(shí)下達了監理通知單，要求施工單位進(jìn)行了整改;對重大隱患，責令施工單位暫停施工。
項目監理部的工作與協(xié)調：前段時(shí)間通過(guò)當地部門(mén)以及公司的每月例行檢查與項目部?jì)炔康淖圆�，監理部人員內部及信息管理工作出現了工作不認真、相互配合不強，資料整理不及時(shí)，我通過(guò)原因分析，主要是自己的主觀(guān)原因，工作方法不當，組織能力不強，協(xié)調能力較差，自高自大，缺泛溝通，不能理解他們。后來(lái)通過(guò)一系列的糾偏工作，與項目部人員多進(jìn)行溝通，去指導檢查他們的工作，到目前為止，監理部人員非常融洽，工作很開(kāi)心，都能出色地完成自已相應的工作，實(shí)現了預想的效果。
回憶過(guò)去，展望未來(lái)，在這新的一年里，積極向上，努力去改變自已，剔除過(guò)去的不良習氣，嚴格遵守公司的各項規章制度， 按時(shí)出勤，努力去工作;認真學(xué)習有關(guān)的法律、法規知識，掌握有關(guān)的工程技術(shù)及施工驗收規范，不斷提高自身的組織管理能力及協(xié)調能力，以我們公司的先進(jìn)代表為榜樣，以監理工程師的職業(yè)道德為準則，出色地完成公司交給我的任務(wù)，為建設我們美麗的家園，現代化的祖國，為公司創(chuàng )造財富、增添業(yè)績(jì)、開(kāi)拓未來(lái)而奮斗。
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