煤礦機電科半年工作總結

　　201*年上半年以來(lái)，機電科在礦黨政的正確領(lǐng)導下，認真宣傳、貫徹、執行黨的方針、政策、路線(xiàn)，充分調動(dòng)職工工作積極性，根據公司、礦五屆二次職代會(huì )精神，結合我科的工作實(shí)際，因地制宜地開(kāi)展各項工作，在建設機電科“二個(gè)文明”建設中，取得了一定成績(jì)，現將半年來(lái)的工作總結如下：

　　一、 全面完成上級交給的各項工作任務(wù)

　　1、主扇通風(fēng)是礦井生產(chǎn)重要的組成部分，它的正常運轉直接關(guān)系到礦井的安全生產(chǎn)。在201*上半年度中，我科加強了對主扇的日常維護檢修工作，檢查中發(fā)現隱患及時(shí)處理，及時(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并定期對主扇進(jìn)行倒機操作，在每次的倒機現場(chǎng)操作中都有分管科長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)指揮，以確保倒機操作的正常安全運行。在今年主扇倒機操作運行48次，由于檢修到位，維護有力，上半年保證了主扇的正常運轉，為礦井的正常生產(chǎn)提供了有力保障。

　　2、全面提升我礦的瓦斯抽放能力，打開(kāi)瓦斯抽放大格局，今年對13采區和埡口進(jìn)行了系統的改造，13和采區安裝了一臺瓦斯抽放泵，埡口安裝了一臺移動(dòng)壓風(fēng)機，改造瓦斯管路560米，為礦井的治理帶來(lái)了明顯效果，對瓦斯災害的防治起到了積極作用。

　　3、我科在對全礦大型絞車(chē)的管理上做到了四個(gè)到位，即：管理到位，重視到位，措施到位，整改到位。在加大絞車(chē)維護投入資金的力度上，積極消滅絞車(chē)存在的各種安全隱患，為絞車(chē)的正常運轉提供了強有力的支柱，在絞車(chē)鋼絲繩的檢查中，嚴格執行“一日一檢一匯報”制度，發(fā)現鋼絲繩斷絲、磨損超限、變形嚴重等現象，立即組織剁繩或更換，嚴禁“病繩”上道行駛，上半年共更換鋼絲繩3240米，保證了絞車(chē)的正常運行，圓滿(mǎn)地完成了上半年礦井的提升任務(wù)，特別是在我礦上半年各采面安裝階段，我科指派了副主任以上管理人員對絞車(chē)進(jìn)行24小時(shí)全面監護，每提放一次大件均對絞車(chē)和鋼絲繩進(jìn)行一次檢查，發(fā)現問(wèn)題立即處理，確保了綜采支架和大件的安裝安全運輸。

　　4、全年共組織安裝鋪設了15158、141713、1330、15177、21152采面和15采區井下變電所高壓電纜共5600米;組織人員投入物力對我礦154井下變電所進(jìn)行了拉底工作，有效地滿(mǎn)足了礦井的正常安全生產(chǎn)供電。

　　5、花力氣，下功夫對我礦啞口35kv變電所進(jìn)行改造，.

　　6、水倉水泵的正常運轉，直接關(guān)系到我礦整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)。今年以來(lái)，我科為了確保整個(gè)2水倉水泵的正常運轉，在雨季來(lái)臨之前，提前將水泵逐一返機修廠(chǎng)進(jìn)行大修，更換了21水倉的4臺高爆，并于5月份對21水倉的5臺水泵排水能力進(jìn)行了聯(lián)合試運轉試，精確地核算了水倉的排水能力。同時(shí)，為了確保水倉的水位保持在最低限位，對水倉的三趟排洪管進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，做到了礦井防洪萬(wàn)無(wú)一失，為水倉順利渡過(guò)汛期提供了有力保證。截止到6月底，水倉一直保持著(zhù)安全運行。

　　7、全面開(kāi)展節能減排工作，對全礦各變配電所對負荷情況進(jìn)行認真調查摸底，保證功率因數在 0.9以上，減少變配電所的無(wú)功損耗。對功率因數達不到0.9以上的，采取措施進(jìn)行無(wú)功補償，對于在礦供電線(xiàn)路上搭接的其它轉供電用戶(hù)未安裝計量裝置的，采取壓負荷措施，限制供電。對機電科辦公室、車(chē)間、機房、露天廣場(chǎng)等辦公場(chǎng)所和照明場(chǎng)所更換了節能燈泡。同時(shí)，機電科成立違章用電查處小組，采取不定時(shí)、不定點(diǎn)的違章用電查處活動(dòng)，對查出的違章用電責任人進(jìn)行處理。

　　8、認真做好雨季“三防”工作，全面落實(shí)礦雨季“三防”專(zhuān)題工作會(huì )議，年初對照會(huì )議精神，逐項進(jìn)行排查，按照安排的項目、內容、負責人，認真抓好落實(shí)工作，做好全礦的防雷電工作，并4月份前對全礦各變電所、油庫、炸藥庫、瓦斯泵房等主要建筑物及入井電纜的避雷設施進(jìn)行仔細的檢查試驗，對不合格的避雷設施立即組織人力物力更換檢修，并落實(shí)專(zhuān)人負責驗收。同時(shí)，加強對礦井高低壓供電線(xiàn)路、供電設備、設施的預防性巡視檢查，檢修工作，發(fā)現隱患立即處理，對35KV線(xiàn)路的巡視，還專(zhuān)門(mén)組織成立巡查小組，對礦區內高低壓線(xiàn)路，尤其是地面主回路，入井回路，主扇的供電線(xiàn)路作為重點(diǎn)巡查對象，并將在巡線(xiàn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及安全隱患及時(shí)進(jìn)行匯報并組織處理，半年年共處理35kv線(xiàn)路接地34組，砍樹(shù)430棵。

　　9、切實(shí)做好全礦的供電和供水工作，嚴格內部管理，加強收費隊伍的制度化建設，使收費工作邁向了制度化、規范化的管理道路，外轉供電管理上，對部分農村私拉亂接現象進(jìn)行整頓，加大節約用電和嚴厲查處違章用電管理工作，所有生產(chǎn)、非生產(chǎn)用電一律實(shí)行裝表計量、定期收費。加大外轉供電的治理，清理了各種營(yíng)業(yè)性用電和大部分農村用電。對六證齊全的合法小煤礦對其實(shí)行高壓計量，定期檢查，定期收費。有效地防止了電量的流失。加大對違章用電的查處力度和處罰力度。截止今年6月底，家屬收費…萬(wàn)元，個(gè)體收費…萬(wàn)元，外轉收費…萬(wàn)元，農村收費…萬(wàn)元，共收費…萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)了 萬(wàn)元，水電費全年預計收繳突破 萬(wàn)元。

　　11、做好礦職工家屬的供電供水工作和農網(wǎng)供電工作，在上半年中我科對礦臨時(shí)房和危房的供電線(xiàn)路改造了8.2公里，清洗水表1562塊，更換水表73塊，處理水表209戶(hù)，更換電表87 塊，檢修農網(wǎng)變壓器12臺，檢修農網(wǎng)計量箱87次，有效地保證了職工家屬的用水和用電安全。

　　二、質(zhì)量標準化工作

　　1、在201*上半年度機電科結合自身工作實(shí)際切實(shí)抓好質(zhì)量標準化工作，根據科《質(zhì)量標準化工作措施》、《質(zhì)量標準化考核細則》，科里按月組織人員對各崗位點(diǎn)的質(zhì)量標準化工作進(jìn)行了檢查，獎優(yōu)懲劣，這一具體做法，收到了較好的實(shí)效，同時(shí)將質(zhì)量標準化工作同安全生產(chǎn)結合起來(lái)，促進(jìn)職工對安全生產(chǎn)的意識，提高了職工對質(zhì)量標準化工作的覺(jué)悟，也使機電科質(zhì)量標準化工作按部就班，循序漸進(jìn)、朝著(zhù)良好的勢頭發(fā)展。

　　2、為切實(shí)抓好我科質(zhì)量標準化工作，科經(jīng)常組織不定期的質(zhì)量標準化檢查，建立、健全質(zhì)量標準化工作責任制，督促和檢查質(zhì)量標準化工作的實(shí)施，檢查質(zhì)量標準化規章制度的執行，檢查現場(chǎng)的整改和落實(shí)情況，及時(shí)做出果斷的決策和收集反饋意見(jiàn)，并將為下一步工作計劃提出合理的參與意見(jiàn)，加大自檢自查和現場(chǎng)管理及整改力度，同時(shí)對安全和質(zhì)量標準化工作也加大投入。

　　三、安全工作

　　1、安全生產(chǎn)工作一直是機電科的重頭戲，只有抓好了安全生產(chǎn)工作，才能有效地保障各項工作任務(wù)的完成。今年以來(lái)，機電科利用各種宣傳陣地<如：調度會(huì )、班前會(huì )、職工大會(huì )、宣傳欄、標語(yǔ)等>進(jìn)行黨的安全生產(chǎn)方針和《煤礦規程》以及手指口述的宣傳貫徹，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，使安全生產(chǎn)意識在職工中的大腦中根深蒂固，筑牢職工的思想防線(xiàn)，成立了安全管理工作組織機構，建立了領(lǐng)導上崗查崗領(lǐng)導制度，通過(guò)行之有效的開(kāi)展各項安全宣傳工作，大大增強了職工自主保安能力和安全生產(chǎn)意識。

　　2、 為更好的營(yíng)造干部職工“上崗前先確認、先確認后安全、先安全后生產(chǎn)”的濃厚氛圍，展開(kāi)“手指口述”工作， 加大了對手指口述安全確認法的覆蓋面， 注重對崗位、設備、設施、工藝程序及作業(yè)現場(chǎng)等逐步實(shí)行安全確認管理，從車(chē)間到班組再延伸到個(gè)人全面實(shí)行手指口述法。對口述內容進(jìn)行了修訂，使職工在口述過(guò)程中達到口語(yǔ)化和簡(jiǎn)單化操作，從而加深了職工對手指口述安全確認法的記憶和理解。對每一個(gè)崗位的操作法進(jìn)行跟蹤，每個(gè)崗位工種在交接班時(shí)，上班職工能夠向下班職工準確報告設備運轉情況，描述崗位流程過(guò)程，對本崗位質(zhì)量、安全要求的應知應會(huì )內容對答如流，職工的自主保安能力和設備運行質(zhì)量大大提高，為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

　　2、在電氣防爆管理上，嚴格按照《土城礦關(guān)于進(jìn)一步強化電氣防爆管理工作的通知》精神，按照電氣防爆標準，技術(shù)參數的規定，對礦井設備進(jìn)行了規范化管理。強化了電檢員的管理工作，充分發(fā)揮其效能作用，為全礦的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作上臺階，充分發(fā)揮了電檢效能作用，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航，促進(jìn)礦井的穩定健康發(fā)展。截止6月，電檢人員共查處安全隱患576余條，整改 574條，查出違章人員59人，處罰金額…元。

　　3、全科興起學(xué)習白國周先進(jìn)事跡的高潮，深刻領(lǐng)會(huì )白國周在抓安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)精神。我科在學(xué)習活動(dòng)中，牢牢把握白國周抓安全工作的實(shí)質(zhì)精神，并把這一精神作為提高我科管理人員安全素質(zhì)的指針，為我科全面完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)提供了動(dòng)力支持，在學(xué)習貫徹中，我科管理人員擺正了自己的位置，牢固樹(shù)立了科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，增強了安全意識、發(fā)展意識、大局意識、責任意識、憂(yōu)患意識，全科干部職工并撰寫(xiě)了學(xué)習心得體會(huì )。

　　4、全面展開(kāi)“百日安全督查專(zhuān)項活動(dòng)”,機電科充分利用職工大會(huì )、調度會(huì )、班前會(huì )、黨、團員會(huì )議以及黑板報、專(zhuān)欄、標語(yǔ)等多種形式，大張旗鼓地在職工群眾中開(kāi)展安全教育，大講開(kāi)展“百日安全督查專(zhuān)項活動(dòng)”活動(dòng)的現實(shí)意義，全面貫徹學(xué)習公司安字2、3、4、9號文件和《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法(試行)》及《隱患排查實(shí)施辦法》相結合，將《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法(試行)》和《隱患排查實(shí)施辦法》，逐章逐條地進(jìn)行講解，使我科管理人員深刻、細致、全面地了解掌握煤礦安全隱患類(lèi)別及內容，熟悉隱患排查的實(shí)施辦法，怎樣認定煤礦重大安全生產(chǎn)隱患有了明確的概念，為工作中如何發(fā)現煤礦重大安全隱患，如何排查安全隱患，指明了方向劃定了界限，使管理人員有章可循、有章可依，將煤礦排查安全隱患使向了制度化、規范化的軌道。組織了全科范圍內的安全隱患排查。特別是外轉車(chē)間對私營(yíng)煤礦管理制度做出了進(jìn)一步修改，堵塞了制度上的漏洞，對私營(yíng)煤礦供電進(jìn)行了檢查對證照不齊和不具備安全生產(chǎn)(只有一回路供電的)均進(jìn)行了停止供電。同時(shí)，對我科所管轄范圍內的設備、設施進(jìn)行了“地毯式”的隱患排查，發(fā)現隱患，立即處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，為預防安全事故安上了“安全閥”.

　　5、嚴格執行科月檢制度，每月對各崗位點(diǎn)進(jìn)行一次質(zhì)量標準化檢查，對于優(yōu)勝崗位點(diǎn)進(jìn)行獎勵，反之則進(jìn)行處罰。在科月質(zhì)檢中，實(shí)行安全票否決制，即在本月中出現“三違”崗位點(diǎn)，一律視為不合格崗位進(jìn)行處罰

　　6、截止6月底，機電科未出現重傷以上事故。

　　四、職工教育培訓及技術(shù)工作

　　1、針對我科各車(chē)間工作實(shí)際，實(shí)行分期、分批、分工種的學(xué)習培訓和考核辦法，對在崗職工進(jìn)行安全、技術(shù)、實(shí)際操作的培訓學(xué)習，以逐步提高車(chē)間職工隊伍的整體素質(zhì)，熟知本工種的崗位責任制，提高安全操作技能，以保證礦井的安全生產(chǎn)。授課人員主要由科領(lǐng)導、技術(shù)主管、技術(shù)員、車(chē)間主任及車(chē)間技術(shù)骨干等組成，其目的是為了提高職工的安全技術(shù)操作技能，經(jīng)培訓后，對接受培訓人員進(jìn)行理論和實(shí)際操作的考試，以之來(lái)檢驗培訓效果。上半年共培訓145課時(shí)，參培286 人次。

　　2、抓好“導師帶徒”活動(dòng)的開(kāi)展，為青工成才提供服務(wù)，促進(jìn)青工以礦需求為導向，努力學(xué)習職業(yè)技術(shù)，不斷提高技能水平，對師徒進(jìn)行嚴管理細要求，對師徒每月的帶教計劃進(jìn)行落實(shí)跟蹤，隨時(shí)了解和掌握師傅和徒弟間的教與學(xué)的動(dòng)態(tài)，團支部每月對師徒的帶教計劃進(jìn)行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導師帶徒”管理走向了經(jīng)�；�、正規化。

　　五、存在的不足

　　1、在對崗位點(diǎn)人員的管理上，管的不嚴，要求的不高。對職工的管理缺乏“嚴、細”管理，特別是在對崗位點(diǎn)管理制度上的落實(shí)中，沒(méi)有更好、更全面地將制度落到實(shí)處，造成了職工對崗位責任制觀(guān)念的淡薄。這是我科在職工自主保安意識教育中最需要整改，需值得反思的地方。因此，要深刻地領(lǐng)會(huì )上級關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神，增強安全生產(chǎn)工作的責任意識，要充分認識安全生產(chǎn)工作的長(cháng)期性、艱巨性和復雜性。樹(shù)立艱苦奮斗、常抓不懈的思想觀(guān)念，抓安全工作，要在貫徹落實(shí)上狠下功夫。

　　2、節能降耗工作沒(méi)有更進(jìn)一步地深入開(kāi)展，沒(méi)有更好地深挖內部潛力。節能降耗工作是一項降低成本，提高效益的重要措施，我科也采取了系列舉措但收到的效果不明顯、不突出，特別是在修舊利廢上，沒(méi)有下功夫、花力氣，沒(méi)有更好地、充分地調動(dòng)職工積極參與的積極性，職工的潛力沒(méi)有得到全面地挖掘出來(lái)。還有在節電工作上要求的不嚴，規定的不細，沒(méi)有注重節電工作的細節和環(huán)節，如對礦井設備無(wú)功空轉上及違章用電的查處上都存在著(zhù)不盡如意的地方，沒(méi)有把節電工作抓細抓實(shí)，造成電量還存在流失的現象。

　　3、在職工技能培訓上還存在形勢主義，沒(méi)有將理論與實(shí)際進(jìn)行有機地結合起來(lái)。機電科是一個(gè)業(yè)務(wù)技術(shù)含量較高的專(zhuān)業(yè)單位，要確保生產(chǎn)的正常運作，必須提高年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技能，以適應礦山的發(fā)展需要。我科在采取的激勵機制上過(guò)于單一，不能更好地調動(dòng)職工學(xué)技術(shù)的熱情和積極性。與此同時(shí)，開(kāi)展的“技術(shù)比武”、“小改小革”、“建崗立業(yè)”、“崗位練兵”等深度、力度、廣度不夠，創(chuàng )新意識不高，開(kāi)展的不夠。

　　4、在手指口述工作上還需要進(jìn)一步貫徹加強，不斷地將此項工作抓好抓實(shí)。

　　六、努力方向

　　1、狠抓執行力不放松。緊緊圍繞礦工作重心，抓好執行力。

　　要不折不扣地貫徹落實(shí)礦的有關(guān)指示精神，保持穩定，保障服務(wù)，認真執行上級指示精神。緊跟礦形勢，全方位做好職工的思想政治工作，確保職工思想穩定，上下高度團結一致。

　　2、狠抓管理人員責任落實(shí)不放松。一是做到有職有責、在職有為。各項工作保證不出事、不誤事、辦好事。每一位管理人員都要各負其責、各守其陣，主動(dòng)、積極工作，把機電科各項工作安全完成，決不能出現任何問(wèn)題。二是用愛(ài)心做事，對待工作要有使命感，用生命去爭取就沒(méi)有做不到的事情，我們是從事的是礦井供電服務(wù)工作的，只要用心努力工作，就會(huì )把事情辦好。三是用良心去努力工作，要對企業(yè)負責、對得起組織的信任，對得起我們的工資和獎金。四是轉變工作作風(fēng)，強化責任意識，把自己當成企業(yè)的主人，用心工作。

　　3、抓好干部作風(fēng)的轉變，抓好建章立制，源頭治理工作，對日常干部管理進(jìn)行嚴抓細管，使我科的干部自覺(jué)端正自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)，改進(jìn)增強領(lǐng)導方式和工作方法，堅決防止和克服形式主義、官僚主義。以良好的學(xué)習促進(jìn)思想作風(fēng)，工作作風(fēng)的轉變，嚴格要求領(lǐng)導干部深入工作現場(chǎng)和24小時(shí)值班制度。

　　4、充分發(fā)揮“窗口”作用。真正做到內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，對燈房和收費人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，在職工中深入開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀、誠實(shí)守信、獻身煤礦”的職業(yè)道德教育，扭轉服務(wù)態(tài)度差的局面，提升機電科的外在形象，讓微笑服務(wù)在“窗口”崗位點(diǎn)起到真正的作用，形成一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

　　5、強化對我科零散人員的日常管理。認真貫徹執行礦對崗位點(diǎn)工作人員的管理辦法，對崗位點(diǎn)工作人員崗位管理要做到思想教育與行政管理同步，繼續執行好崗位點(diǎn)工作人員一小時(shí)一匯報制度，加大對崗位點(diǎn)的查崗密度，不定時(shí)、不定期地開(kāi)展查崗活動(dòng)，對查出的“三違”人員加大處罰力度，要采取與職工家屬相配合的方法，與職工家屬一道抓好職工的安全生產(chǎn)工作，形**全人人抓、人人管、人人遵的良好工作格局。

　　6、節能降耗工作。嚴格控制材料費用的支出，做好了材料的支領(lǐng)及驗收入庫記錄，對于當天材料費用的發(fā)生情況，必須當天統計出來(lái)，認真分車(chē)間建帳上卡，實(shí)現一級向一級負責的原理，層層把關(guān)，堵塞漏洞，加大回收復用，修舊利廢工作力度，能修復的決不另行支領(lǐng)，杜絕了浪費的現象。與此同時(shí)，要全面展開(kāi)節電工作，力爭全年節電達到500萬(wàn)度。

　　7、 狠抓安全不松手，在安全管理上進(jìn)行“嚴、細、實(shí)”管理，全面深入推行手指口述法，強化對施工現場(chǎng)安全的監督力度，筑牢現場(chǎng)安全防線(xiàn)。

　　總之，機電科在上半年度的工作中，通過(guò)礦黨政的正確領(lǐng)導和全科干部職工的共同努力奮斗，克服了重重困難，保證了設備的正常運轉，圓滿(mǎn)地完成了礦交給的各項工作任務(wù)，做出了一定成績(jì)，今后還要全面抓好各個(gè)環(huán)節的工作，促使安全邁上新臺階，抓好制度建設和職工安全培訓工作，使之工作形成制度化，安全培訓形成經(jīng)�；�，抓好內部管理，在管理上狠下功夫，特別是在工藝流程上的細節和環(huán)節上，即抓工程質(zhì)量又抓安全質(zhì)量，強化現場(chǎng)安全管理工作，使機電科整體工作邁上新臺階。

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