人事部工作總結

　　根據自己初來(lái)咱們華仁世紀集團不久，對公司的文化以及理念，團隊氛圍還不了解情況下，現將人事部工作總結匯報如下：

　　一 學(xué)習華仁文化，了解團隊氛圍，做好人事年度工作計劃。

　　通過(guò)近一個(gè)月時(shí)間的學(xué)習，了解公司總體規劃以及濟南市場(chǎng)情況。濟南市場(chǎng)就象梁總說(shuō)的那樣“群龍無(wú)首”。但也可以開(kāi)展人事工作了，雖說(shuō)人事工作負責的人員比較雜也比較亂，可能也是交接不完善的原因。但我相信綦總說(shuō)的那樣：亂世出英豪！

　　二 協(xié)助一線(xiàn)員工開(kāi)展工作

　　作為二線(xiàn)人員，就是為一線(xiàn)提供優(yōu)良保質(zhì)的后勤服務(wù)。不是指東劃西指手畫(huà)腳的。我們一線(xiàn)二線(xiàn)是一個(gè)整體，出門(mén)相送，回來(lái)招呼相應。不能不理不睬，特別是新員工。我會(huì )每天大約5點(diǎn)左右，為大家倒上一杯開(kāi)水，迎接出去辛苦一天的一線(xiàn)員工，能回來(lái)喝上不熱不涼的開(kāi)水。面積不大的衛生現在也有我和趙連偉打掃，不讓一線(xiàn)打掃了。讓大家有足夠的時(shí)間和激情開(kāi)展自己的工作。

　　三 新員工選人 育人 留人

　　新入職員工，培訓很關(guān)鍵，特別是沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗的，最易受打擊，心灰意冷甚至還沒(méi)有入隊就掉隊了。新員工培訓結束后，針對不同人員心理特征，性格特點(diǎn)，新員工回來(lái)后單獨溝通單獨心理疏導，做到事不過(guò)今，讓今天的遇到的事情當天幫助解決掉，明天能更好的心情，最大信心去開(kāi)展工作。

　　結果：新員工現在穩步開(kāi)展工作了。

　　四 新老員工的融合

　　為了新員工更好的開(kāi)展工作，我們做了一些簡(jiǎn)易，快速融合的游戲活動(dòng)，來(lái)打破這種新老員工的心理距離，鼓勵員工做好員工上半年工作總結。
　　
　　結果：現在新老員工是藍海一片。

　　不足：1工作思路還有不足，需要再次調整思路。

　　2有些工作還沒(méi)有全面開(kāi)展。

　　3 還需建立自我，追求小我，達到忘我。

　　在以后的工作中，我會(huì )做好個(gè)人工作計劃，爭取將人事部各項工作開(kāi)展得更好。

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