2017財務(wù)部工作總結

　　財務(wù)部工作總結(一)

　　2017年企業(yè)財務(wù)工作以《會(huì )計法》為準則，以提高經(jīng)濟效益為目的，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，強基礎，抓管理，發(fā)揮了財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要作用�，F將2017年度企業(yè)財務(wù)工作做簡(jiǎn)單總結匯報。

　　一.企業(yè)主要財務(wù)指標完成情況：

　　二.職能發(fā)展：

　　過(guò)去的一年，財務(wù)工作在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步。

　　1.為便于財務(wù)管理，財務(wù)部門(mén)除正規的日記帳、明細分類(lèi)帳、總帳外，又建立了多種臺帳。如：材料臺帳，周轉材料臺帳，低值易耗品臺帳，辦公費臺帳等。2.會(huì )計報表基本能滿(mǎn)足上級部門(mén)和企業(yè)管理的需要。3.提出了財務(wù)工作不僅僅是事后算帳，核算是基礎，管理是目的。如果管理工作上不去，核算再細也沒(méi)用。所以要求財務(wù)人員人人提高管理意思，在思想上要重視財務(wù)管理。對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)在考慮核算的同時(shí)，還要考慮到該項業(yè)務(wù)對企業(yè)的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響。否則，出現問(wèn)題將來(lái)很難彌補。 4.根據外工地離企業(yè)較遠和企業(yè)改革的具體情況，企業(yè)對分企業(yè)實(shí)行了獨立核算。項目部設專(zhuān)人負責財務(wù)工作。為加強企業(yè)對外工地財務(wù)管理，保證核算的統一性，信息反饋的及時(shí)性，又采取了企業(yè)財務(wù)人員勤下工地的辦法。5. 為使會(huì )計工作規范化，指定了具體的《財務(wù)工作要求》。要求從會(huì )計基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面去抓，目的是為財務(wù)管理打好基礎。6.內部開(kāi)展規范化工作，從會(huì )計核算、會(huì )計報表到會(huì )計檔案的管理，每項工作都落實(shí)到了人頭上。從小處著(zhù)手，全面開(kāi)展，完善財務(wù)管理工作。

　　三.核算工作：

　　核算工作是財務(wù)部門(mén)大量的基礎工作。資金的結算與安排、費用的審核與報銷(xiāo)、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務(wù)報表的編制、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時(shí)完成。

　　四. 職能服務(wù)：

　　財務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)，又是服務(wù)部門(mén)，在加強管理的同時(shí)又要熱情服務(wù)，這是兩種不同角色的轉換，也是我們的工作要求。

　　在對原始憑證審核時(shí)，嚴格按規定辦事，不該報銷(xiāo)的絕對不能報銷(xiāo)，不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本;對不符合手續的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續以及指出解決問(wèn)題的辦法。

　　五.加強資金管理，強化費用監督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡：

　　為加強對資金的統一管理，規范運用，強化資金使用計劃性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風(fēng)險。1.將分散的資金歸并到了企業(yè)的銀行帳戶(hù)上。2.為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對未達帳項，債權、債務(wù)，流動(dòng)資金周轉率等一些項目加大管理力度，使資金周轉明顯加快。3.嚴格執行了現金管理制度，以勤儉、節約、高效為原則，從整體上對資金有統籌安排，嚴格按照資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對出差等公用費用，實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報帳程序。全過(guò)程地監督資金計劃執行情況。

　　通過(guò)以上制度的實(shí)施，更加有效的減少了資金占用，降低財務(wù)費用和工程成本。

　　六.參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好財產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤(pán)點(diǎn)：

　　隨著(zhù)企業(yè)管理職能的日益強化，財務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節。其中包括：物質(zhì)采購、現場(chǎng)二級倉庫、大宗材料、周轉材料、低值易耗品、設備等方面的管理，清查盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)責任，以降低成本。

　　七.定期經(jīng)濟活動(dòng)分析：

　　合理高效的財務(wù)分析，是企業(yè)管理與領(lǐng)導決策的重要途徑，并將使企業(yè)的工作事半功倍。在財務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規模效益、量差與價(jià)差等具體數據分析，為領(lǐng)導決策提供有力信息。

　　八.做好資金籌集與資金調度工作：

　　2017年，企業(yè)工程全面鋪開(kāi)了，資金需求量很大，尤其是XXXXXX開(kāi)發(fā)項目。在巨大的資金壓力面前，企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)積極動(dòng)腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金。彌補了資金的缺口。

　　在資金使用上，做到合理安排調度資金，保證了開(kāi)發(fā)和施工的正常運轉，其他方面也沒(méi)受影響。

　　企業(yè)越發(fā)展，財務(wù)管理的作用就越突出，對財務(wù)管理要求越高。為適應這一要求，就必須對有關(guān)人員進(jìn)行培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為更好地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理打下堅實(shí)基礎。

　　總之，2017年在企業(yè)領(lǐng)導的指導下，在各部門(mén)的配合和支持下，財務(wù)人員在繁忙的工作中表現出非常的努力和敬業(yè)，工作取得了一定的成績(jì)。隨著(zhù)企業(yè)改革和發(fā)展，財務(wù)工作將面臨更大的挑戰，壓力會(huì )更大。我堅信同志們一定會(huì )變壓力為動(dòng)力，嚴格按照《會(huì )計法》的要求，進(jìn)一步做好財務(wù)核算和財務(wù)管理工作，使之在企業(yè)管理中真正發(fā)揮核心作用。

　　企業(yè)財務(wù)部工作總結(二)

　　財務(wù)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠對企業(yè)信息進(jìn)行全面掌控，對于企業(yè)戰略規劃、預算管理、資金管理、內部控制、成本控制、納稅管理起著(zhù)至關(guān)重要的`作用。強大的財務(wù)設計能力和運營(yíng)能力，是支撐企業(yè)健康成長(cháng)的基石和保障。幾年來(lái)，在濟南市糧食局和金德利集團企業(yè)正確領(lǐng)導下，我們以會(huì )計基礎工作達標和開(kāi)展財務(wù)管理年活動(dòng)為契機，從基礎工作入手，在企業(yè)黨委和董事會(huì )的大力支持下，以“加強費用管理”為突破口，緊密結合我企業(yè)財務(wù)管理工作的實(shí)際，努力在加強財務(wù)管理，規范財務(wù)核算，提高財務(wù)管理水平上下功夫，取得了一定成績(jì)，推動(dòng)了我企業(yè)整體財務(wù)管理工作上了一個(gè)新的臺階。

　　一、健全管理制度，強化制度管理

　　企業(yè)成立以來(lái)，為完善財務(wù)管理制度，根據會(huì )計基礎規范的要求，先后制訂了《內部會(huì )計管理制度體系》、《會(huì )計人員崗位責任制》、《內部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項內部管理制度。針對我企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，先后制定了《關(guān)于工資發(fā)放的暫行規定》、《20XX年財務(wù)核算及獎勵辦法》及《補充規定》、《關(guān)于IC卡使用規定》《中心廚房核算程序》、《關(guān)于公寓收費辦法的暫行規定》、《關(guān)于機關(guān)人員見(jiàn)習期工資標準的規定》、《關(guān)于使用企業(yè)車(chē)輛的暫行規定》、《關(guān)于維修費用收取的暫行規定》等具體管理辦法、規定。按照ISO22000認證的要求，規范了固定資產(chǎn)購置、修理、報廢程序，并印制了專(zhuān)用表格，從資金、費用、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，實(shí)行內部控制和監督，做到制度上墻，崗位責任到人，既人人目標明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。電話(huà)費等日常開(kāi)支、零星購置費用降低明顯，非生產(chǎn)性開(kāi)支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。

　　二、加強會(huì )計隊伍建設，提高會(huì )計隊伍素質(zhì)

　　財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有十分重要的作用，財務(wù)人員的素質(zhì)又是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。為此，針對各經(jīng)營(yíng)單位會(huì )計人員業(yè)務(wù)基礎薄弱的現狀，我們把提高基層財務(wù)人員素質(zhì)作為一項重要工作。加強業(yè)務(wù)培訓，提高基層單位會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì);加強會(huì )計職業(yè)道德培訓，強化會(huì )計人員職業(yè)道德水平;加強會(huì )計人員法律培訓，增強會(huì )計人員遵紀守法意識。每年舉行大型財務(wù)培訓4期，培訓人次達XXX人次，通過(guò)培訓，使廣大會(huì )計人員的綜合素質(zhì)和整體水平得到有效提高。為配合全省糧食系統會(huì )計知識大獎賽，我企業(yè)于XX月XX日舉辦了企業(yè)第X屆會(huì )計知識大獎賽，并選出1名選手參加了省局組織的比賽，榮獲團體三等獎。

　　三、加強內部審計監督、促進(jìn)企業(yè)規范發(fā)展

　　為促進(jìn)企業(yè)規范發(fā)展，今年以來(lái)我們加大內部審計監督力度，定期組織專(zhuān)門(mén)力量，對所屬單位的經(jīng)營(yíng)情況、會(huì )計資料進(jìn)行全面審計。審計前，制定審計程序，明確審計目標、審計范圍;審計中，根據審計進(jìn)度和存在的問(wèn)題，及時(shí)調整審計程序;審計結束后，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，匯總審計情況，討論審計意見(jiàn)，據以提出審計報告。在審計過(guò)程中，堅持報送審計和就地審計相結合，一般審計和專(zhuān)題審計相結合，注重內部管理制度的執行和落實(shí)情況，查找制度沒(méi)有執行和落實(shí)的原因，是制度本身制定缺陷，還是根本沒(méi)有認真執行;注重經(jīng)濟效益的審計，查找原因，推廣經(jīng)驗;注重現場(chǎng)兼盤(pán)工作，特別是現金的存放、保管，固定資產(chǎn)的使用、維修，原材物料的實(shí)存、質(zhì)量。對于發(fā)現的一般問(wèn)題，當場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，限期整改。對于突出問(wèn)題，幫助他們制定整改措施，按照會(huì )計基礎工作規范化要求，提出建設性整改意見(jiàn)，并在規定時(shí)間內，要求單位回復整改情況。另外，我們十分注重審計檔案的建立，對于審計結果建立電子版審計檔案。通過(guò)加強內部審計監督，使快餐店、招待所內部管理制度得到落實(shí)，會(huì )計基礎工作得到加強、財務(wù)管理更加規范、到位。

　　四、統一程序，規范管理，財務(wù)管理程序化、規范化

　　(1)實(shí)行劃片包干，保證會(huì )計隊伍穩定，圓滿(mǎn)完成會(huì )計核算。

　　隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，一部分會(huì )計走向經(jīng)理崗位，會(huì )計人員變動(dòng)頻繁。為加強會(huì )計工作，提高經(jīng)營(yíng)單位會(huì )計核算水平，對快餐店實(shí)行了分片包干制度。財務(wù)審計部所有人員每人負責幾個(gè)店的會(huì )計工作，給與幫助、指導、檢查。分工協(xié)作，對于會(huì )計基礎方面的工作專(zhuān)人負責，便于掌握日常工作中出現的問(wèn)題及時(shí)得到解決，整改到人，切實(shí)起到傳、幫、帶作用。通過(guò)采取劃片包干措施，提高了快餐店會(huì )計核算水平，保證了各經(jīng)營(yíng)單位會(huì )計核算工作正常進(jìn)行，做到完整、準確、及時(shí)。

　　(2)配合會(huì )計達標工作，規范會(huì )計憑證。為進(jìn)一步適應經(jīng)營(yíng)需要，按照會(huì )計基礎工作規范化評審工作要求，我們對會(huì )計憑證全面整改，對憑證內容及所附原始憑證、會(huì )計報告、會(huì )計帳薄逐項檢查、逐項落實(shí)。在濟南市財政局舉辦的會(huì )計基礎工作規范化評審活動(dòng)中，我企業(yè)代表金德利集團參加了評審，獲會(huì )計檔案規范管理獎。

　　(3)做好財務(wù)分析、提高財務(wù)數據的有效性。為了促進(jìn)快餐店更好的發(fā)展，根據各店經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)每月進(jìn)行一次店經(jīng)理參加的業(yè)務(wù)分析會(huì )，從財務(wù)數據透視企業(yè)資金狀況，盈利能力、費用收支、經(jīng)濟運行、店與店之間數據對比，查找問(wèn)題、對照差距、相互學(xué)習、提出整改建議，為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據。

　　五、加強財務(wù)監管，提高管理水平

　　(1)加強費用控制，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為全面加強費用管理工作，對超過(guò)100元以上消費性開(kāi)支，按照程序報批。從20XX年6月份開(kāi)始快餐店不準再出現零星購置，一切支出由企業(yè)統一辦理。

　　(2)加強資金管理、確保資金安全。一是對所屬單位不定期現場(chǎng)進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn)，檢查出納人員是否嚴格現金流量的手續制度;二是自二月份起企業(yè)已將所有員工工資由銀行代發(fā);三是規定每月貨款結算日，到期及時(shí)支付貨款。通過(guò)這一系列措施，既保證資金的安全、完整，又使企業(yè)資金得到合理使用、流動(dòng)。

　　(3)為了加大中心廚房配送力度，統一原材料價(jià)格、統一質(zhì)量標準、統一進(jìn)貨渠道，企業(yè)規定原材料由運營(yíng)部和中心廚房統一配送。財務(wù)審計部全力配合，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布采購情況，從而降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。

　　(4)做好財產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)增值保值。根據《企業(yè)會(huì )計制度》和企業(yè)內部管理制度要求，企業(yè)堅持對原材料、周轉材料、每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，對固定資產(chǎn)每半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，確實(shí)做到賬實(shí)相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產(chǎn)的安全、完整，保值、增值。

　　六、加大投入，實(shí)現財務(wù)管理電算化，提高信息化水平

　　在市局、集團統一領(lǐng)導下，我企業(yè)投入近10萬(wàn)元購買(mǎi)電腦、服務(wù)器、打印機，安裝了“用友財務(wù)軟件”，財務(wù)管理實(shí)現電算化。組織人員參加培訓，按財務(wù)會(huì )計電算化操作辦法財務(wù)會(huì )計電算化管理員、記賬員、審核員崗位規范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據交接。電算化的實(shí)施不僅降低了會(huì )計人員的工作強度，提高了工作效率，使財務(wù)管理真正實(shí)現了電算化。為配合中心廚房管理需要，新上用友業(yè)務(wù)軟件一套，實(shí)現了原材料購進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運營(yíng)。目前財務(wù)軟件已和手工操作同步，報表生成數據與手工帳完全統一，運行結果無(wú)誤。初步做到中心廚房、運營(yíng)、人力資源、辦公室相關(guān)數據共享，信息化水平進(jìn)一步提高。

　　總之，在濟南市糧食局財務(wù)處的正確領(lǐng)導下，在金德利集團和企業(yè)董事會(huì )的大力支持下，通過(guò)會(huì )計基礎工作達標和財務(wù)管理年活動(dòng)的開(kāi)展、會(huì )計基礎知識和會(huì )計技能大獎賽的舉行，我們企業(yè)的財務(wù)管理工作和會(huì )計核算水平上了一個(gè)新的臺階，會(huì )計人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大幅度的提高，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，所有這些成績(jì)的取得，是與各級領(lǐng)導的大力支持分不開(kāi)。同時(shí)，我們也存在一定的不足，基層店面的基礎工作還有待加強，電算化水平還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們一定會(huì )倍加努力，爭取取得更好的成績(jì)，回報企業(yè)，回報各級領(lǐng)導的關(guān)心。謝謝!

【2017財務(wù)部工作總結】相關(guān)文章：

2017年財務(wù)部工作總結01-06

2017酒店財務(wù)部工作總結范文01-12

2017年財務(wù)部年度工作總結12-18

2017年度最新財務(wù)部工作總結08-10

公司財務(wù)部2017年度工作總結12-20

財務(wù)部2017年上半年個(gè)人工作總結01-09

2017財務(wù)部會(huì )計個(gè)人述職報告01-14

財務(wù)部工作總結格式12-28

年度財務(wù)部門(mén)工作總結01-09