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文秘辦公室工作總結及計劃
【篇一：總經(jīng)理辦公室20XX年度工作總結及20XX年工作計劃】
冬去春來(lái)，又將歲末臨近，不知不覺(jué)20XX年的工作即將告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的公司來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對工作本職及自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也是對公司及自己的一種鞭策。過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習、成長(cháng)著(zhù)。
回顧一年來(lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導、各廠(chǎng)區及各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了總公司服務(wù)各廠(chǎng)區基層、各部門(mén)，以總公司輔助的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、20XX年的工作回顧。
1、總公司管理部的日常管理工作：總公司管理部工作對我而言是一個(gè)相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為總公司總負責管理部全盤(pán)工作，我自己清醒地認識到，管理部是一個(gè)公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各廠(chǎng)區各項工作向確定目標前進(jìn)的中心。細數管理部的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議及活動(dòng)安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。管理部工作緊密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn)，充分結合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng )新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：
1）行政統籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內部管理。行政事務(wù)工作的內部分工、業(yè)務(wù)文員的管理、辦公室、各細段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監管。
2）切實(shí)抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作及公司辦公設備維修保養。
3）愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4）做好協(xié)調工作。管理部工作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，管理部以溝通協(xié)調作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合工作計劃
5）負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施；認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示的精神。
6）制度建設。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充和完善，包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)等等，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
7）落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關(guān)規定規范人事制度。
二、工作中存在的問(wèn)題。
自我任職以來(lái)，深切的體會(huì )到：地位來(lái)自成績(jì)、創(chuàng )新提高效率、學(xué)習提升效能、比較縮小差距�；仡欉@一年來(lái)的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng )新，也取得了一些成績(jì)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：
1）公司基本制度是我與同事們近四年來(lái)一個(gè)一個(gè)建立完善，但隨著(zhù)公司的發(fā)展及需求，沒(méi)有做太大的改動(dòng)，一些細節還是不夠。
2）有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應該更周到詳盡。
3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門(mén)人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對下屬的培養和管理上的進(jìn)一步加強。
三、20XX年的工作計劃。
1、充滿(mǎn)希望的20XX年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰。在新的一年里，希望公司最高主事官不斷學(xué)習，要求各廠(chǎng)區/各部門(mén)主管及技術(shù)/品質(zhì)/工程等人員，認真學(xué)習提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1）加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習電源專(zhuān)業(yè)知識及制度常規認識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據和參考。
2）本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給主事官及總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作。
3）注重部門(mén)工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。
4）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強主動(dòng)服務(wù)意識，持續改進(jìn)各廠(chǎng)區/各部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現兩大轉變：一是實(shí)現被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變�？偨�(jīng)辦及管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉變。
5）全面提高執行力度，狠抓決策落實(shí)，遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值。
2、持續提升人力資源管理水平。
1）做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證主管及工程技術(shù)人員因素的穩定性。長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng )造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2）明確崗位職責，嚴明勞動(dòng)紀律，完善績(jì)效考核制度和辦法。從公司各項管理制度紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個(gè)方面進(jìn)行細化，提高操作性。
3）加強組織人員（基層管理干部）結構優(yōu)化創(chuàng )新，組織結構設置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結構進(jìn)一步合理化。本著(zhù)精簡(jiǎn)、統一、高效的原則，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個(gè)富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。
4）加強人才引進(jìn)培養，為公司的可持續發(fā)展創(chuàng )造動(dòng)力。引進(jìn)人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。
6）加強員工教育培訓體系創(chuàng )新，創(chuàng )建學(xué)習型、知識型企業(yè)。作為總負責人，應該根據公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。做到統一規劃、組織實(shí)施。所以，今年總經(jīng)辦及管理部的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內訓的系統化開(kāi)展。
3、強化協(xié)調能力。
協(xié)調，是總經(jīng)辦與管理部協(xié)助公司進(jìn)行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問(wèn)題，往往是導致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調工作意義重大�？偨�(jīng)辦及管理理部最高主管在協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調統一。
四、新年展望和目標
新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。20XX年，我希望各廠(chǎng)區/各部門(mén)要認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成績(jì)。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強化內務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮行政應有的作用。
五、再強調幾句
1、新的一年各部門(mén)課級/組級/班級/技術(shù)/品質(zhì)等人員流動(dòng)每年性控在20%以下；
2、新的一年希望制定課級以上人員，除特別情況外，可以不加班；
3、新的一年希望制定辦公室及相關(guān)間接人員，可以不加班（在完成本職及上級交辦事務(wù)后）；
4、新的一年希望公司各級主管徹徹底底實(shí)際上下級/層次管理，杜絕越職越權越部門(mén)報告、請示、安排、交辦等等各項事務(wù)；
5、新的一年希望公司特別重視并投入5S管理，特別是各生產(chǎn)單位；
6、新的一年希望公司再重新出臺調整物料進(jìn)料、儲存、出庫管理辦法；
7、新的一年希望公司對生產(chǎn)的現場(chǎng)、物料、設備重新做一次調整；
【篇二：黨政辦公室20XX年上半年工作總結及下半年工作計劃】
今年以來(lái)，黨政辦公室緊貼街道黨委、辦事處的工作重心，圍繞中心，服務(wù)全局，以“學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、效率型”辦公室為目標，充分發(fā)揮協(xié)調服務(wù)、辦會(huì )辦文、后勤保障等職能作用，不事張揚，埋頭苦干，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，進(jìn)一步提高辦公室工作的制度化和規范化水平，有效地保障了機關(guān)正常有序運轉。從而保障了黨委、辦事處各項工作的順利開(kāi)展和機關(guān)的協(xié)調高效運轉。
一、樹(shù)立奉獻精神，強化服務(wù)意識，努力做好協(xié)調服務(wù)工作
黨政辦公室的工作就是服務(wù)，服務(wù)就意味著(zhù)奉獻，沒(méi)有奉獻精神，沒(méi)有吃苦耐勞的作風(fēng)，服務(wù)就沒(méi)有積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，就難以勝任這項工作。因此，在日常工作上，我們將愛(ài)崗敬業(yè)，強化責任意識，扎實(shí)做好值班等本職工作，作為每一個(gè)辦公室人員的起碼要求，及時(shí)上傳下達、準確傳遞各類(lèi)信息，確保各類(lèi)緊急性和突發(fā)性事件得到妥善處理。在協(xié)調服務(wù)上，不管事情多繁雜，都努力做到奉獻而不索取，耐得住工作清苦，變壓力為動(dòng)力，把心思用在工作上，正確處理名與利、苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，努力在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jì)，在工作中展現自己的人生價(jià)值。
黨政辦公室工作是一項系統工程，僅僅依靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的。在工作中始終堅持樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，對領(lǐng)導交辦的任務(wù)及時(shí)協(xié)調，隨叫隨辦；對多項活動(dòng)綜合權衡、通盤(pán)考慮、統一安排，用足內力、巧用外力、形成合力，不斷建立健全與各部門(mén)有機結合的工作組織體系，逐步形成覆蓋廣泛、協(xié)作配合、高效運作的統籌聯(lián)動(dòng)機制；注重摸實(shí)情、講真話(huà)，獲取第一手材料，增強感性認識，提升理性認識，及時(shí)準確地反映機關(guān)干部的要求和呼聲，把基層干部和廣大群眾的創(chuàng )造性成果匯總綜合，努力做到“服務(wù)無(wú)遺漏、管理無(wú)縫隙”，來(lái)客接待服務(wù)水平不斷提高。
二、嚴格制度，規范辦公室日常工作
今年以來(lái)，黨政辦公室共收文1600余份，發(fā)文500多份，籌備各類(lèi)會(huì )議66場(chǎng)次，接待來(lái)客80余次，接待來(lái)訪(fǎng)群眾40余人次。在辦文、辦會(huì )、辦事等方面，辦公室均嚴格按制度辦事，按程序辦事，按規定辦事，保證了辦公室正常、有序、高效運轉。辦文辦會(huì )方面：嚴格遵守有關(guān)規定，規范辦理程序，提高文稿質(zhì)量，提高工作效率，并規定了專(zhuān)人負責印信管理和傳真收發(fā)工作。會(huì )務(wù)安排、會(huì )議材料準備、會(huì )場(chǎng)布置等都基本上做到了嚴謹有序，周密細致。接待來(lái)客基本做到了熱情周到、有禮、有節；接待群眾來(lái)訪(fǎng)時(shí)，做到了有問(wèn)必答，件件有登記，事事有回音。在后勤管理上，通過(guò)采取細化責任、建章立制等措施，努力抓好機關(guān)衛生、車(chē)輛管理和機關(guān)后勤等工作。合理調配車(chē)輛，嚴格遵照公務(wù)用車(chē)規定安排使用公車(chē)，要求司機加強自律和車(chē)輛的日常保養、維修管理，保證車(chē)輛正常運轉；制定措施，對保潔人員嚴格要求，保證機關(guān)衛生、干凈、整潔�；顒�(dòng)安排方面：辦公室制作了請示報告單、公文處理單、會(huì )議通知單、活動(dòng)安排表等一系列活動(dòng)安排表格，各部門(mén)安排的活動(dòng)、會(huì )議必須先向辦公室申報。綜合協(xié)調方面：進(jìn)一步加強與市直有關(guān)單位的聯(lián)系溝通，加強與周邊鎮街黨政辦公室的聯(lián)系溝通，不斷學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗。同時(shí)，加強了部門(mén)之間的聯(lián)系溝通，促使各項工作保持步調一致。
三、勤修內功，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高
今年，辦公室狠抓內部建設，勤修內功，不斷提高全體人員的整體素質(zhì)。一是加強學(xué)習。學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，充分利用各種資料書(shū)籍，組織全體人員學(xué)習政治理論、業(yè)務(wù)知識，不斷提高全體人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)知識水平。二是加強實(shí)踐鍛煉。要求全體人員多下社區、居委，多搞調查研究，多寫(xiě)各類(lèi)文章，使之在工作中學(xué)習，在實(shí)踐中進(jìn)步。三是加強作風(fēng)建設。開(kāi)展了“強素質(zhì)，樹(shù)形象”活動(dòng)，加強了宗旨意識教育，強化求真務(wù)實(shí)意識，甘于奉獻意識，增強了辦公室的凝聚力和戰斗力。
下步，黨政辦公室將緊緊圍繞街道的各項工作安排和工作目標，團結協(xié)作、扎實(shí)工作，為確保年度任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，將重點(diǎn)做好以下工作：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高辦文辦會(huì )水平
進(jìn)一步提高辦文辦會(huì )質(zhì)量，確保下半年辦文辦會(huì )從細、從嚴、周密、高效，嚴格發(fā)文標準，提高發(fā)文質(zhì)量，做到文件的及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱。明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，禁止無(wú)登記、無(wú)審批用印現象。完善各項規章制度，嚴格按照制度辦事，做到收文有規范、辦會(huì )有制度、辦事有紀律，各項工作有章可循、有據可依。
�。ǘ┤娜庾龊媒哟ぷ�
要不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)提高接待標準，學(xué)習兄弟鎮街在接待工作上的先進(jìn)工作方法，努力適應新形勢下接待工作的需要，樹(shù)立辦公室的良好形象。
�。ㄈ┤蝿谌卧棺龊梅⻊�(wù)保障工作
一如既往地抓好機關(guān)的后勤保障工作，為黨委、辦事處解除后顧之憂(yōu)，為領(lǐng)導、同事提供良好的工作環(huán)境。
下半年，黨政辦公室將以求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的作風(fēng)，扎實(shí)工作、奮發(fā)有為，爭取更大的進(jìn)步，為北辛街道經(jīng)濟社會(huì )的全面發(fā)展作出新的更大貢獻。
【篇三：市婦兒工委辦公室20XX年工作總結及20XX年工作計劃】
20XX年聊城市婦兒工委辦公室認真貫徹落實(shí)黨的十八大和省十次黨大代表會(huì )精神，以迎接中國婦女第十一次全國代表大會(huì )為契機，緊緊圍繞聊城市委“東融西借跨越趕超”的目標以及經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展“八大戰略”，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，強化工作措施，完善工作機制，提升工作水平，宣傳貫徹男女平等基本國策，著(zhù)力解決實(shí)施“兩個(gè)規劃”重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，全市婦女兒童工作實(shí)現了創(chuàng )新發(fā)展。
一、20XX年主要工作
一是廣泛開(kāi)展宣傳教育。
市婦兒工委及各成員部門(mén)認真謀劃，精心組織，上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，通過(guò)多種形式，廣泛宣傳馬克思主義婦女觀(guān)、男女平等基本國策和兒童優(yōu)先原則，積極推動(dòng)男女平等基本國策進(jìn)黨校、進(jìn)高校、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)社區。三月份，啟動(dòng)了聊城市男女平等基本國策宣傳月暨關(guān)愛(ài)女性行動(dòng)，邀請市人民醫院專(zhuān)家韓秀華做題為《做幸福女人》的首場(chǎng)主題講座。市直女縣級干部、市直各大系統婦委會(huì )主任、市水利局女干部職工等200余人講座�；顒�(dòng)以貫徹落實(shí)新一輪《婦女發(fā)展規劃》、深入實(shí)施女性素質(zhì)工程、促進(jìn)聊城女性全面發(fā)展為目的，在全市舉辦10場(chǎng)以上的婦女健康知識系列講座，向全市廣大婦女講授健康知識。在宣傳月期間，全市各級充分利用各種媒體、陣地，立體化、多層次的宣傳“兩個(gè)規劃”和實(shí)施規劃的先進(jìn)典型，各級通過(guò)印發(fā)“兩個(gè)規劃”宣傳手冊、開(kāi)辦宣傳專(zhuān)欄、舉辦培訓班、開(kāi)展知識競賽和大型咨詢(xún)活動(dòng)等多形式多渠道，強化對社會(huì )各界和廣大婦女的宣傳，進(jìn)一步提高全社會(huì )落實(shí)“兩個(gè)規劃”的責任心和自覺(jué)性，為推動(dòng)“兩個(gè)規劃”如期實(shí)現提供了廣泛堅實(shí)的群眾基礎，營(yíng)造了全社會(huì )關(guān)心支持婦女兒童事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。堅持將領(lǐng)導決策層作為宣傳的重點(diǎn)人群，推動(dòng)男女平等基本國策列入市委黨校主體班次培訓內容，擴大男女平等基本國策和“兩個(gè)規劃”的知曉率，提高領(lǐng)導干部貫徹男女平等基本國策和實(shí)施兩個(gè)規劃的自覺(jué)性，增強各級領(lǐng)導管理婦女兒童事務(wù)的政治責任感。9月24日市婦兒工委副主任、市婦聯(lián)主席劉素芹在市委黨校秋季縣級干部進(jìn)修班上，講授了題為《貫徹男女平等基本國策推進(jìn)聊城跨越趕超進(jìn)程》的課程，這是男女平等基本國策宣講首次走進(jìn)黨校，走進(jìn)領(lǐng)導干部培訓班。
二是完成中期監測評估工作。
為翔實(shí)準確的統計監測我市“兩個(gè)規劃”實(shí)施情況，對婦女兒童發(fā)展目標的達標情況及影響婦女兒童發(fā)展的政治、經(jīng)濟、文化、社會(huì )環(huán)境等做出科學(xué)評價(jià)，市婦兒工委于今年完成了規劃實(shí)施的中期監測評估工作。召開(kāi)相關(guān)部門(mén)的統計監測工作會(huì )議，針對“兩個(gè)規劃”監測統計范圍、統計口徑、數據審核等工作對各成員單位進(jìn)行了培訓。制訂了《中期監測評估工作方案》，明確了婦兒工委30個(gè)成員單位及各縣市區婦兒工委的具體工作任務(wù)，各成員單位結合各自工作職能對兩年來(lái)規劃實(shí)施工作進(jìn)行了總結評估并上報了工作報告。為加大工作力度，8月份，市人大常委會(huì )副主任劉新東帶領(lǐng)市人大內司委部分委員和工作室成員對我市實(shí)施婦女兒童發(fā)展“十二五”規劃情況進(jìn)行了專(zhuān)項視察，有效促進(jìn)了全市“兩個(gè)規劃”深入實(shí)施。11月，省委、省政府專(zhuān)項督導組對我市實(shí)施婦女兒童發(fā)展“十二五”規劃工作進(jìn)行了專(zhuān)項督查，對我市婦女兒童發(fā)展規劃的實(shí)施工作給予了充分肯定，對下一步的工作重點(diǎn)提出了要求和建議。
三是加大為婦女兒童辦實(shí)事力度。
市委、市政府高度重視婦女兒童工作，多次就婦女干部隊伍建設、婦女創(chuàng )業(yè)就業(yè)，加大對婦女兒童事業(yè)財政支持力度等問(wèn)題進(jìn)行批示，并以市委、市政府兩辦文件下發(fā)有關(guān)婦女工作意見(jiàn)。市婦兒工委征集30個(gè)成員單位“十二五”期間為婦女兒童辦實(shí)事的意見(jiàn)，出臺了《聊城市婦女兒童工作委員會(huì )關(guān)于“十二五”期間為婦女兒童辦好十件實(shí)事的實(shí)施意見(jiàn)》，11月份，又積極爭取以市委、市政府兩辦文件予以印發(fā)，有效推動(dòng)各成員單位主動(dòng)實(shí)施規劃目標，為婦女兒童發(fā)展提供有力支持。利用全國“兩癌”普查和救助網(wǎng)上填報系統平臺，建立了全市135個(gè)鄉鎮（街道）的“兩癌”信息系統，2013年錄入上報219名貧困“兩癌”患者信息，并爭取到7萬(wàn)元全國“貧困母親兩癌救助”中央專(zhuān)項彩票公益基金救助7名貧困母親并在東昌府區舉辦發(fā)放儀式。同時(shí)各成員單位積極為婦女兒童解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，市委組織部將女干部教育培訓工作納入全市干部教育培訓總體規劃，在中國人民大學(xué)舉辦了聊城優(yōu)秀女干部培訓班；市、縣兩級財政不斷加大婦女兒童事業(yè)經(jīng)費投入，婦兒工委辦公室經(jīng)費實(shí)行財政專(zhuān)項列支；財政、人社、婦聯(lián)聯(lián)合實(shí)施信貸助推婦女創(chuàng )業(yè)行動(dòng)；市衛生局組織實(shí)施了重大公共衛生婦幼項目，啟動(dòng)母親健康工程，為全市35—64歲農村婦女進(jìn)行免費健康查體；市教育局實(shí)施農村中小學(xué)校舍安全和儀器更新工程、城區中小學(xué)改擴建工程、綠色班班通工程，努力提升義務(wù)教育均衡協(xié)調發(fā)展水平。
四是加強婦兒工委辦自身建設。
聊城市婦兒工委辦為副縣級事業(yè)單位，目前配備專(zhuān)職主任1名，兼職人員1名，每年5萬(wàn)元的專(zhuān)項經(jīng)費列入財政預算經(jīng)費單列。11月份，為理順關(guān)系，參照省里的做法，市婦兒工委辦積極爭取市婦女兒童工作委員會(huì )列入政府議事協(xié)調機構，并對成員進(jìn)行充實(shí)調整。全市各級婦兒工委成員單位成立領(lǐng)導小組，明確聯(lián)絡(luò )員，把落實(shí)“兩個(gè)規劃”、推動(dòng)婦女兒童事業(yè)發(fā)展列入了部門(mén)重要職責和議事日程。為促進(jìn)婦兒工委辦公室規范化建設，市婦兒辦明確了聯(lián)絡(luò )員工作制度、基層調研、財務(wù)管理、機關(guān)考勤等一系列制度，努力提高辦公室工作水平和工作效能。
二、20XX年工作計劃
一是繼續推進(jìn)男女平等基本國策宣傳教育。
以黨的十八大提出的“堅持男女平等基本國策，保障婦女兒童合法權益”為總要求，加大男女平等基本國策宣傳教育力度。繼續以“兩個(gè)規劃”宣傳月為契機，開(kāi)展男女平等基本國策宣傳活動(dòng)，提高全社會(huì )對男女平等基本國策的知曉率和認同度。繼續推動(dòng)將男女平等基本國策理論知識納入市、縣兩級黨校培訓計劃，納入黨員干部學(xué)習培訓課程，提高黨政干部貫徹落實(shí)男女平等基本國策的自覺(jué)性。
二是著(zhù)力解決督查中發(fā)現的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
圍繞在專(zhuān)項督查中發(fā)現的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，特別是學(xué)前教育、出生缺陷防治、農村婦女“兩癌”檢查、婦女參政、生育保險、婦女兒童活動(dòng)中心建設等，要進(jìn)一步落實(shí)部門(mén)責任，盡快推動(dòng)解決。要加大學(xué)前教育工作力度，加快全日制幼兒園建設和村級幼兒園建設，推進(jìn)城市居住區配套幼兒園中公辦幼兒園的舉辦率，推進(jìn)學(xué)前教育均衡發(fā)展；要切實(shí)抓好出生缺陷的宣傳防治工作，在全市推行免費婚前醫學(xué)檢查，提高婚前醫學(xué)檢查率和產(chǎn)前篩查率，減少出生缺陷的發(fā)生；要加強女干部培養選拔工作，制定保障措施，確保實(shí)現“各級女人大代表比例不低于２2％、黨政部門(mén)女干部比例不低于50%”的目標要求；要加大檢查督導力度，全面落實(shí)生育保險制度，擴大生育保險覆蓋面；要加大財政投入力度，科學(xué)規劃，推進(jìn)縣（市、區）婦女兒童活動(dòng)中心建設。
三是完善婦兒工委運作機制。
以市婦兒工委正式列入政府序列為契機，完善婦兒工委信息交流、總結報告、數據統計等各項制度，加強工作交流、信息反饋、溝通協(xié)調，提高工作效能，切實(shí)發(fā)揮好婦兒工委及其辦公室的組織、協(xié)調、指導、督促作用。加強對茌平縣實(shí)施“兩個(gè)規劃”解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、完成規劃目標任務(wù)等方面工作的指導，同時(shí)加強對市級實(shí)施“兩個(gè)規劃”示范鄉鎮的工作指導，切實(shí)發(fā)揮示范縣、示范鄉鎮的帶動(dòng)作用。建立完善監測統計指標體系，探索建立主要目標年度統計監測預警督辦制度，加強對婦女兒童發(fā)展目標進(jìn)展情況的統計分析和動(dòng)態(tài)監測，及時(shí)反映“兩個(gè)規劃”實(shí)施情況和婦女兒童發(fā)展狀況。
【篇四：寶安區中心區規劃建設管理辦公室20XX年工作總結及20XX年工作計劃】
20XX年，寶安區中心區規劃建設管理辦公室在區委區政府及中心區規劃建設領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，以建設現代化、國際化先進(jìn)城區為目標，緊緊圍繞“兩區一中心”戰略，統籌全局、開(kāi)拓進(jìn)取，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、調思路、促轉型。規劃設計方面，組織開(kāi)展了中心區濱海片區、碧海片區等近10項規劃設計工作；民生建設方面，加快推進(jìn)了圖書(shū)館、青少年宮等5大公共設施及近10項市政設施建設工作；規劃管理方面，會(huì )同相關(guān)部門(mén)完成了20多項建筑方案設計審核及規劃驗收；產(chǎn)業(yè)引導方面，積極與多家意向優(yōu)質(zhì)總部企業(yè)進(jìn)行深度洽談，完成了企業(yè)綜合評估報告，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)總部落地工作。寶安中心區向現代化、國際化先進(jìn)城市示范區更邁進(jìn)了一步。
一、20XX年主要工作回顧
�。ㄒ唬┤媛鋵�(shí)“兩區一中心”戰略，高標準開(kāi)展西部城市中心規劃設計工作。
一是先行開(kāi)展中心區規劃發(fā)展策略研究。為落實(shí)區五屆一次黨大代表會(huì )精神，按照政府的工作報告所制定的發(fā)展目標，我辦從“全區聯(lián)動(dòng)”、“空間輻射”、“功能拓展”、“優(yōu)化交通”、“低碳環(huán)�！�、“創(chuàng )新管理”等方面先行開(kāi)展中心區規劃研究，提出了落實(shí)“兩區一中心”戰略、做好西部城市中心規劃先行研究的報告，獲得魯毅書(shū)記和張備區長(cháng)的肯定并做出了批示。二是實(shí)施中心區周邊影響區域發(fā)展策略研究。為落實(shí)“兩區一中心”戰略，發(fā)揮中心區的輻射作用，我辦對前海、大鏟灣、大空港等寶安中心區周邊影響區域的城市發(fā)展策略進(jìn)行了系統梳理和研究，提出將寶安中心區及周邊影響區域打造為“兩區一中心”核心板塊，并對新安南片區和西鄉老城區空間開(kāi)發(fā)指引進(jìn)行了研究。三是組織完成了系列專(zhuān)項規劃設計工作。組織并完成了中心區道路空間研究、中心區對外交通銜接規劃、中心區慢行系統規劃、中心區景觀(guān)路工程（二期）方案設計、中心區都市綠環(huán)景觀(guān)方案設計等一系列專(zhuān)項規劃設計工作；通過(guò)國際咨詢(xún)完成了碧海片區商務(wù)島、商業(yè)島城市設計成果；開(kāi)展了寶安中心區濱水地帶城市設計，并已完成初步成果；完成了“寶安中心區與南山前海片區銜接地帶規劃專(zhuān)題研究”，并將該成果納入濱海片區城市設計和法定圖則成果中；開(kāi)展并完成了中心區與南坪快速路銜接、地鐵軌道11號線(xiàn)中心區站點(diǎn)地下空間銜接、中心區濱海水環(huán)境改善對策等方面的專(zhuān)項研究工作。
�。ǘ┨嵘鞘芯C合服務(wù)功能，加快推動(dòng)重大公共及市政設施建設項目。
一是推進(jìn)重大公共設施建設進(jìn)度。我辦完成了圖書(shū)館，青少年宮、婦幼保健院、N16區街邊綠地等項目的前期工作，成果已移交區工務(wù)局組織實(shí)施。目前，圖書(shū)館項目已封頂；婦幼保健院、N16區街邊綠地及地下停車(chē)場(chǎng)項目已開(kāi)工建設；青少年宮計劃于今年內開(kāi)工建設，現正推進(jìn)2大項目的周邊景觀(guān)工程及海濱廣場(chǎng)（二、三期）東側地下空間工程的設計工作；與華僑城集團、市出版發(fā)行集團等企業(yè)就演藝中心、海濱廣場(chǎng)公園建設及經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行了洽談，并擬訂了初步方案。二是開(kāi)展市政設施建設前期工作。為改善中心區的交通環(huán)境，我辦2012年組織完成了8條市政道路的前期規劃工作，并移交區土地整備中心等部門(mén)組織實(shí)施；繼續推進(jìn)包括海秀路在內總長(cháng)約20公里的市政道前期工作。三是開(kāi)展中心區環(huán)境景觀(guān)綜合治理。為改善中心區環(huán)境面貌，我辦根據區政府統一部署組織編制了《中心區環(huán)境綜合整治工作方案》，并會(huì )同區城管局、新安街道辦等部門(mén)對中心區環(huán)境進(jìn)行了治理，有效地提升了城市景觀(guān)環(huán)境；同時(shí)還對中心區濱海地帶景觀(guān)環(huán)境提升進(jìn)行設計，并交由區城管局實(shí)施，現已建成并對公眾開(kāi)放，成為中心區觀(guān)海休閑的新場(chǎng)所。
�。ㄈ┛茖W(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)定位，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)總部企業(yè)入駐及重大社會(huì )投資項目規劃建設。
一是吸引現代服務(wù)業(yè)總部經(jīng)濟項目落地。我辦積極完善現代服務(wù)業(yè)和總部經(jīng)濟區詳細規劃設計，完善商務(wù)辦公區、核心商業(yè)區、濱海地帶未出讓土地策劃，力求土地利用效益最大化，統籌、協(xié)調推進(jìn)招商引資工作，優(yōu)先引入符合中心區總部經(jīng)濟區用地準入條件的總部經(jīng)濟項目。目前，農村商業(yè)銀行和中小企業(yè)總部已成功落地；神州通、怡亞通、寶安集團總部用地已進(jìn)入出讓程序；已開(kāi)展了第三批擬入駐中心區總部項目初步選址工作；爭取近期引入光大國際、國華人壽等戰略投資者和大型國企進(jìn)駐中心區。二是推進(jìn)社會(huì )投資項目規劃建設。我辦根據《寶安中心區規劃建設管理辦法》的相關(guān)規定，認真履行中心區規劃管理職責，已會(huì )同規劃主管部門(mén)完成了20多項建筑方案設計審核及規劃驗收；協(xié)調推進(jìn)了華僑城酒店、中興公司酒店、壹方中心等社會(huì )投資項目高標準規劃建設，華僑城酒店基本完成主體工程，中興公司酒店正進(jìn)行規劃設計，壹方中心綜合體即將開(kāi)工建設。
上述工作成績(jì)，是在區委區政府的正確領(lǐng)導和大力支持下取得的，得益于“兩區一中心”戰略的貫徹執行，也是我辦全體干部職工努力拼搏的結果。同時(shí)，工作中也存在一些不足和亟需解決的困難，主要體現在三個(gè)方面：一是協(xié)調市規土委高標準編制中心區碧海片區法定圖則。二是加大中心區優(yōu)質(zhì)總部項目引入的統籌協(xié)調力度。三是加快中心區濱海水環(huán)境改善規劃建設進(jìn)程。
二、20XX年工作計劃
20XX年，我辦將進(jìn)一步落實(shí)區委區政府“兩區一中心”戰略，全面推進(jìn)西部城市中心規劃建設工作，以“四大公建”為抓手，以特區一體化和深港共建前�，F代服務(wù)業(yè)合作區為契機，完善城市功能，提升空間品質(zhì)，著(zhù)力發(fā)揮中心區對全區發(fā)展的輻射帶動(dòng)作用，力爭在總部經(jīng)濟型企業(yè)落地方面取得較大突破。
�。ㄒ唬┩晟浦行膮^規劃設計，打造西部城市中心。
一是高標準開(kāi)展中心區規劃發(fā)展研究工作。為實(shí)現與前海共同打造深圳西部城市中心的發(fā)展目標，我辦將引入先進(jìn)的規劃設計和城市發(fā)展理念，針對性開(kāi)展土地利用、慢行系統、公共空間特色營(yíng)造及地域文化、建筑景觀(guān)環(huán)境、水環(huán)境治理、城市經(jīng)濟、城市更新單元式開(kāi)發(fā)研究工作。二是深化中心區城市設計和專(zhuān)項規劃設計。深化核心區城市設計、中心區建筑風(fēng)貌設計，完善濱水地帶城市設計，在中心區周邊影響區域城市發(fā)展策略研究成果指導下，開(kāi)展新安南片區和西鄉老城區域城市設計工作。
�。ǘ┘訌娕c前海、大鏟灣協(xié)調，塑造標志性濱海灣區。
加強與大鏟灣功能、交通、空間環(huán)境銜接，高標準完善中心區濱海地帶規劃設計，協(xié)調推進(jìn)大鏟灣港產(chǎn)城融合發(fā)展。加強與前海、大鏟灣協(xié)調，共同推進(jìn)改善濱海水環(huán)境規劃建設工作，塑造具有復合功能、充滿(mǎn)活力的濱海灣區。
�。ㄈ┩苿�(dòng)公共及市政設施建設，完善區域配套體系。
一是加快中心區公共設施建設進(jìn)度。20XX年，我辦將深化完善演藝中心以及海濱廣場(chǎng)工程設計方案，確保圖書(shū)館、青少年宮、婦幼保健院、街邊綠地及地下停車(chē)場(chǎng)高質(zhì)高效建設；開(kāi)展中央綠軸配套設施及地下空間規劃設計工作，創(chuàng )新建設模式，合理引入社會(huì )資金參與投資建設、經(jīng)營(yíng)管理。二是完善中心區交通網(wǎng)絡(luò )及市政配套設施建設。加強與前海地區、大鏟灣港區的交通銜接，進(jìn)一步落實(shí)中心區對外交通銜接規劃，提出近期完成的工作事項；完善中心區核心區交通體系規劃，完成核心區綜合交通詳細規劃；繼續加大力度推進(jìn)中心區市政道路建設的前期工作；在現狀調查的基礎上，進(jìn)一步完善地下管線(xiàn)的規劃和建設。
�。ㄋ模╅_(kāi)發(fā)利用地下空間，促進(jìn)中央商務(wù)區協(xié)調發(fā)展。
為完善城市功能，增加中心區城市空間容量，改善地面環(huán)境，提升城市品質(zhì)，引導中心區地下空間資源科學(xué)合理有序開(kāi)發(fā)，我辦借鑒國內外先進(jìn)城市在地下空間開(kāi)發(fā)利用方面的成功經(jīng)驗，并結合中心區中央商務(wù)區的實(shí)際情況，完成寶安中心區（核心區）地下空間詳細規劃設計，推進(jìn)總部經(jīng)濟區地下公共空間規劃建設工作。
�。ㄎ澹┪齼�(yōu)質(zhì)總部企業(yè)落地，推動(dòng)中心區產(chǎn)業(yè)升級。
重點(diǎn)推進(jìn)現代服務(wù)業(yè)和總部經(jīng)濟區開(kāi)發(fā)建設工作，進(jìn)一步完善現代服務(wù)業(yè)和總部經(jīng)濟區的詳細規劃設計，完善商務(wù)辦公區、核心商業(yè)區、濱海地帶未出讓土地策劃，力求土地利用效益最大化；統籌、協(xié)調推進(jìn)招商引資工作，優(yōu)先引入符合中心區總部經(jīng)濟區用地準入條件的總部經(jīng)濟項目；推進(jìn)農村商業(yè)銀行總部、中小企業(yè)總部大樓高標準規劃建設，跟蹤好光大國際、國華人壽等戰略投資者進(jìn)駐事宜，統籌協(xié)調寶安集團、神州通、怡亞通等企業(yè)總部項目落地。
�。┐蛟旄叨艘巹澰O計展廳，拓展招商引資渠道。
為有效地宣傳推介寶安中心區規劃建設成果，展示現代化、國際化先進(jìn)城區的美好藍圖，2013年我辦將在充分整合區委區政府辦公大樓內部分空間的基礎上，運用現代高科技展示手段，打造中心區高端商務(wù)接待和招商引資規劃展廳，使其成為宣傳展示中心區規劃建設成果的最佳平臺。同時(shí)，借助這一平臺推動(dòng)招商引資工作。
�。ㄆ撸┨嵘行膮^景觀(guān)環(huán)境，建設現代化濱海生態(tài)區。
我辦將重點(diǎn)深化都市綠環(huán)工程設計，完善中心區新圳河、西鄉河兩岸、F518創(chuàng )意園周邊景觀(guān)整治提升規劃設計，統籌協(xié)調實(shí)施濱海片區待建地景觀(guān)環(huán)境建設，改善中心區面貌。
新一年的工作目標已經(jīng)明確，壓力與動(dòng)力同在，機遇與挑戰并存，我們相信，在區委區政府的正確領(lǐng)導下，在“兩區一中心”戰略的指引下，我辦干部職工團結奮進(jìn)、勤勉盡責、迎難而上，一定能圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，盡快實(shí)現高起點(diǎn)規劃、高標準設計、高水平建設、高效能管理，早日將寶安中心區打造成為寶安重要經(jīng)濟增長(cháng)極和現代化、國際化先進(jìn)城市示范區。
【篇五：陵縣農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室20XX年工作總結及20XX年工作計劃】
20XX年引進(jìn)項目三個(gè)，共引進(jìn)財政資金1724萬(wàn)元，列全市之首。20XX年，認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)方針政策，堅持加強農業(yè)基礎設施建設，努力改善農業(yè)生產(chǎn)條件，提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力，建設高標準農田；重點(diǎn)扶持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農民專(zhuān)業(yè)合作社，以發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧和品種蔬菜為重點(diǎn)，積極調整農業(yè)結構，依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展現代農業(yè)，努力增加農民收入。
一、積極爭取上級開(kāi)發(fā)項目及資金。
為多爭取農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目和資金，我們對國家的開(kāi)發(fā)政策進(jìn)行了認真的研究分析，明確項目申報方向，積極與省市主管部門(mén)聯(lián)系溝通，通過(guò)努力，申報爭取項目3個(gè)，引進(jìn)財政無(wú)償資金1724萬(wàn)元。一是土地治理項目1個(gè)。2013年度糜鎮高標準農田示范工程建設項目，建設期1年，開(kāi)發(fā)面積1、3萬(wàn)畝。項目總投資1755萬(wàn)元，其中申請財政資金1640萬(wàn)元，縣以下自籌115萬(wàn)元。二是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項目2個(gè)。1、陵縣年存欄160頭優(yōu)質(zhì)肉牛擴建項目，總投資82萬(wàn)元，其中申請財政補助資金37萬(wàn)元，該項目計劃10月份完成項目建設任務(wù)。2、陵縣年產(chǎn)10萬(wàn)噸小麥專(zhuān)用粉加工項目。申請財政貼息47萬(wàn)元。
二、認真組織實(shí)施2012年度土地治理項目，迎接上級對項目的驗收。
20XX年度土地治理項目2個(gè)，一是宋家鎮中低產(chǎn)田改造項目，二是糜鎮高標準農田示范工程建設項目，兩項目全面完成建設任務(wù)。
�。ㄒ唬┧渭益傊械彤a(chǎn)田改造項目。開(kāi)發(fā)面積1萬(wàn)畝，項目總投資976萬(wàn)元。項目完成建設內容是：開(kāi)挖疏浚溝渠33、5公里，動(dòng)土55萬(wàn)方；修建橋涵161座；新打機井100眼，配潛水泵100套，配N(xiāo)D計量箱100個(gè)，修井池100個(gè)；架設輸電線(xiàn)路21公里，購置變壓器10臺（套）；埋設PVC管道60公里，發(fā)展節水灌溉面積1、0萬(wàn)畝；改良土壤0、6萬(wàn)畝；修機耕路25、3公里；道路綠化25、3公里，植樹(shù)4萬(wàn)株，折實(shí)造林面積0、04萬(wàn)畝；培訓農民技術(shù)人員1500人次，示范推廣項目3個(gè)。
�。ǘ┟渔偢邩藴兽r田示范工程建設項目。開(kāi)發(fā)面積1萬(wàn)畝，項目總投資1316萬(wàn)元。項目完成建設內容是：開(kāi)挖疏浚溝渠33、48公里，動(dòng)土38、18萬(wàn)方；修建橋涵192座；配套型號ZSW250-315臥式管道泵11臺套；架設輸電線(xiàn)路4、6公里，購置變壓器6臺（套）；埋設PVC管道32、02公里，發(fā)展節水灌溉面積1、0萬(wàn)畝；改良土壤1、0萬(wàn)畝，其中：土地平整1、0萬(wàn)畝；修機耕路24、39公里；道路綠化24、39公里，植樹(shù)4、056萬(wàn)株，折實(shí)造林面積0、06萬(wàn)畝；技術(shù)培訓2000人次。
5月24日，市項目驗收組對我縣兩項目進(jìn)行了驗收，對項目建設取得的成績(jì)給予了充分肯定，同時(shí)也指出了存在的問(wèn)題，并提出了寶貴建議，順利通過(guò)市項目驗收組的驗收。針對項目建設中存在的問(wèn)題，我辦按照項目和資金管理要求，對照市批復的計劃，制訂了整改措施，查漏補缺，全面進(jìn)行了整改。
三、努力實(shí)施好20XX年度土地治理項目
20XX年度土地治理項目是糜鎮高標準農田示范工程建設項目。該項目建設面積1、3萬(wàn)畝，總投資1755萬(wàn)元。項目建設內容是：項目區規劃開(kāi)挖疏浚溝渠45、3km，動(dòng)用土方73、5萬(wàn)m3；規劃新建提水泵站23座，臥式管道泵組23套；架埋設輸變電線(xiàn)路10、2km，安裝變壓器13臺；埋設地下PVC管道77、7km；新建橋、涵等建筑物計208座，改良土壤1、3萬(wàn)畝；田間道路27、16公里，全部硬化；植樹(shù)6萬(wàn)株；科技培訓4000人次。項目于10月中旬開(kāi)工建設，成立了項目建設指揮部，工程技術(shù)人員全部吃住在工地。截止11月底，開(kāi)挖疏浚溝渠40公里、新建橋涵15座，埋設PVC管道55公里，排灌站等其它工程正在施工中。
四、努力完成各項業(yè)務(wù)工作
按照市縣的工作部署，結合本職工作，認真搞好調查研究，及時(shí)完成項目上報材料，認真整理檔案，全面完成各項業(yè)務(wù)工作。一是認真撰寫(xiě)調研報告。省通知要求對農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行調研，調研內容分三大類(lèi)40余項。接通知后，認真組織，安排專(zhuān)人撰寫(xiě)調研報告，于3月19日完成調研任務(wù)，及時(shí)上報。為“紀念山東省農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)25周年”征文活動(dòng)撰寫(xiě)文章三篇，被選中1篇。二是認真編寫(xiě)項目實(shí)施方案和八年規劃。修改完成年產(chǎn)10萬(wàn)噸小麥專(zhuān)用粉產(chǎn)業(yè)化貸款貼息項目申報書(shū)，完成2011年度農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)及2012年度農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)國家統計報表。編寫(xiě)完成陵縣年存欄160頭優(yōu)質(zhì)肉牛擴建項目實(shí)施方案、2013年度土地治理項目實(shí)施方案編，及時(shí)報市農發(fā)辦。市農發(fā)辦于5月份批復，同意項目建設內容，要求盡快組織實(shí)施。認真編寫(xiě)2013-2020年農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)八年規劃，在規定的時(shí)間內上報市農發(fā)辦。三是強化檔案管理。項目檔案管理嚴格按照《山東省農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目檔案管理暫行辦法》執行，設專(zhuān)人、專(zhuān)柜管理，保管達到了“四防”要求。從項目立項、申報、批復、實(shí)施、竣工驗收等所有的文件材料全部入檔，項目檔案資料齊全，做到分類(lèi)裝訂，規范、系統、完整。項目檔案資料于5月16日全部整理完畢，裝訂成冊。檔案管理得到市驗收組的認可與表?yè)P。
五、認真開(kāi)展“三包一聯(lián)”工作。
自3月份以來(lái)按照縣委的工作要求，統籌規劃，積極制定“三包一聯(lián)”工作實(shí)施方案，明確職責和要求，設立專(zhuān)門(mén)物資經(jīng)費保障機制，推進(jìn)活動(dòng)順利開(kāi)展。開(kāi)發(fā)辦從村居實(shí)際出發(fā)，按照便于聯(lián)系群眾服務(wù)群眾的原則，因地制宜劃分村居民小組，將黨員合理分配到每一個(gè)網(wǎng)格，按照縣委統一部署要求，全面完成各個(gè)階段的工作。切實(shí)加強黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾工作的組織領(lǐng)導，把網(wǎng)格化聯(lián)系服務(wù)群眾作為增強群眾觀(guān)念、轉變工作作風(fēng)，提升執政能力的基礎性工程，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)。
在縣委“三包一聯(lián)”工作辦公室的指導下，我單位包村干部定期到所包村居，走訪(fǎng)座談，為群眾辦實(shí)事，幫助群眾解決困難，積極扎實(shí)地開(kāi)展工作，取得了較好效果。包村干部每月定時(shí)到村走訪(fǎng)群眾，每次到村之前，制定走訪(fǎng)座談?dòng)媱�，做到有的放矢，提高了工作效率。走訪(fǎng)過(guò)程中認真記錄《民情日記》，認真講解“三包一聯(lián)”的內容、目的和意義，每到一戶(hù)都會(huì )發(fā)放《黨員干部服務(wù)群眾聯(lián)系卡》，建立溝通渠道，保證了信息暢通，有利的保證了村民有問(wèn)題能隨時(shí)反映，隨時(shí)解決。6月份，為能盡快幫助農民搶收搶種，我單位包村干部不顧炎熱，深入所包村莊，向群眾發(fā)放《三夏生產(chǎn)服務(wù)指南》，并指導群眾做好“夏收、夏種、夏管”工作，切實(shí)做好防雨、防火、防災，確保顆粒歸倉。9月份慰問(wèn)走訪(fǎng)困難戶(hù)，送去慰問(wèn)品；10月份開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，為困難戶(hù)送去棉被，深受群眾歡迎
20XX年工作計劃
一、任務(wù)目標
�。ㄒ唬┥蠄�20XX年度項目4個(gè)，已經(jīng)上級批復，預計引進(jìn)財政資金2399萬(wàn)元，按上級要求，及時(shí)完成項目可研報告、實(shí)施方案等材料上報，積極爭取項目盡快開(kāi)工建設。
一是前孫鎮1、5畝高標準農田示范工程建設項目。該項目總投資2093萬(wàn)元，其中財政資金1955萬(wàn)元，建設地點(diǎn)前孫鎮。爭取2014年9月份開(kāi)始施工，年底計劃完成建設任務(wù)的60%。
二是老項目區改造項目。計劃改造2004年度鄭寨中低產(chǎn)田項目區5000畝，爭取財政資金300萬(wàn)元。
三是陵縣年存欄180頭優(yōu)質(zhì)奶牛養殖擴建項目。該項目申請財政補助資金72萬(wàn)元，計劃11月份完成項目建設任務(wù)。
四是陵縣400萬(wàn)公斤優(yōu)質(zhì)小麥儲存新建項目，該項目申請財政補助資金72萬(wàn)元，計劃10月份完成項目建設任務(wù)
�。ǘ├^續實(shí)施好20XX年度糜鎮高標準農田示范工程建設項目，力爭項目在4月中旬全部完成建設任務(wù)，4月底迎接上級部門(mén)驗收。
�。ㄈ┓e極爭取上級財政資金。再優(yōu)選1-2個(gè)項目上報，爭取上級財政資金500萬(wàn)元。
二、主要措施
1、加強領(lǐng)導，為農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作提供組織保障。
縣成立領(lǐng)導小組，由分管農業(yè)的縣長(cháng)任組長(cháng)，開(kāi)發(fā)辦、財政局、農業(yè)局、水利局、林業(yè)局、電業(yè)局、廣電局等有關(guān)單位負責同志為成員；鄉鎮成立由黨委書(shū)記任組長(cháng)，鄉鎮長(cháng)任副組長(cháng)，鎮農辦、各項目管區負責人為成員的工程建設領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組主要負責協(xié)調各方關(guān)系，制定開(kāi)發(fā)政策和開(kāi)發(fā)規劃，籌措開(kāi)發(fā)資金，協(xié)調解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的各種困難和難題，統籌相關(guān)支農涉農項目資金，加強項目之間的有機銜接，形成開(kāi)發(fā)建設的強大合力。
2、完善制度，加強對開(kāi)發(fā)項目的管理。
為使農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目順利實(shí)施，并在建成后能長(cháng)久發(fā)揮效益，要完善項目管理機制，強化對項目的管理。一是項目建設要實(shí)行工程監理制。在項目的實(shí)施過(guò)程中，要由專(zhuān)業(yè)機構對項目建設進(jìn)行全程監理，嚴格執行標準、對不符合要求的堅決翻工重建，以達到要求為止。二是建立健全監督檢查機制。在項目實(shí)施中，要加強檢查、監督，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，項目建成后，嚴把檢查、驗收關(guān)，并做好項目立卡建檔。三是加強項目的運行管護。項目所有權移交后，積極推行承包責任制，調動(dòng)受益者管護積極性，切實(shí)發(fā)揮開(kāi)發(fā)項目的效益。四是監督產(chǎn)業(yè)化財政補助項目的實(shí)施，確保按時(shí)完成項目建設任務(wù)。
3、加強農發(fā)辦隊伍建設，提高綜合素質(zhì)。
農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作涉及業(yè)務(wù)范圍面廣，要求技術(shù)高。因此，加強對現有工作人員的培訓，提高農發(fā)辦人員的綜合素質(zhì)。一是進(jìn)行有計劃的業(yè)務(wù)培訓。二是定期進(jìn)行檢查考核，把考核成績(jì)作為評優(yōu)晉級的依據。三是增強服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)形式和方法，高效便捷地為基層搞好服務(wù)。
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