公司工程部年終工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的公司工程部年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

公司工程部年終工作總結1

　　一、建立、健全安全管理制度

　　為確保建立起來(lái)的制度能夠有效實(shí)施并落到實(shí)處，避免只停留在口頭或書(shū)面，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，由13人組成，設專(zhuān)職安全管理員1名，部門(mén)兼職安全管理員3名，并配備了專(zhuān)職巡線(xiàn)員、專(zhuān)職搶修員以及兼職宣傳員。每年，公司都會(huì )與各部門(mén)負責人及各崗位人員簽訂安全管理目標責任書(shū)，嚴格執行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究規定，確保安全工作落實(shí)到具體崗位和責任人，實(shí)行“誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責，誰(shuí)操作，誰(shuí)負責”的首問(wèn)責任制。要求每位員工做到“有崗必有責，上崗必守則”。

　　二、建立、健全安全管理組織體系

　　根據國家燃氣安全相關(guān)法規，結合公司實(shí)際情況，公司陸續建立了并不斷完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運營(yíng)管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會(huì )制度”、“安全教育及培訓制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等一系列全面的安全管理制度，確保公司安全管理有法可依、有章可循，做到高標準、嚴要求，并實(shí)現規范化、科學(xué)化和系統化。

　　三、堅持執行安全檢查制度

　　公司始終堅持“預防為主，防勝于消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，確保重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段的安全，結合公司實(shí)際情況及節假日、氣候變化、季節交替等特點(diǎn)，每年進(jìn)行六次以上的全面安全大檢查，對氣站、管線(xiàn)、燃氣設施、施工現場(chǎng)、燃氣用戶(hù)進(jìn)行嚴格檢查。每月進(jìn)行一次例行安全檢查，每周進(jìn)行班組安全檢查，并結合日常安全檢查和突擊檢查。每年組織進(jìn)行一到兩次用戶(hù)戶(hù)內安全檢查，對燃氣用戶(hù)的調壓裝置、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設施進(jìn)行檢查，發(fā)放燃氣安全使用宣傳資料，確保居民用氣安全。各類(lèi)檢查使用專(zhuān)用檢查表，檢查人員需如實(shí)填寫(xiě)。對檢查中發(fā)現的`安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，暫時(shí)無(wú)法整改的需上報安委會(huì )備案并加強巡視。

　　四、加大人力、物力、設備的投入

　　根據建設部和國家安全委員會(huì )的指導精神，以及市建設局的相關(guān)要求，我司加大了安全管理的各項投入。今年二月，公司成立了安全運營(yíng)部，全面負責公司的安全生產(chǎn)管理工作。該部門(mén)下設巡線(xiàn)班、搶修班、運行班及專(zhuān)職安全員共計13人，主要職責包括氣站運營(yíng)、管線(xiàn)巡查、燃氣設備維護保養、安全隱患排查與整改，以及燃氣事故的緊急處理。

　　為應對各類(lèi)應急事故，公司購置了專(zhuān)用搶修車(chē)輛、電焊機、PE管焊機、防爆電機、防爆工具及各種警戒設備等搶險和搶修工機具。按照國家公安消防部門(mén)的要求，配備了完善的消防設施和設備，能夠滿(mǎn)足處理各種燃氣突發(fā)事故的需求。

　　五、加強安全教育及安全培訓

　　為增強員工的安全意識，熟練掌握安全技術(shù)操作規程，規定班組每月至少開(kāi)展兩次安全教育和活動(dòng)，部門(mén)則每月至少進(jìn)行一次。根據年初制定的全年安全教育及培訓計劃，公司采用“走出去，請進(jìn)來(lái)”的培訓方式，對各相關(guān)崗位進(jìn)行多種形式的培訓。每年派遣人員外出學(xué)習5-6次，參加市級和總公司組織的消防、安全、防雷等安全知識培訓；同時(shí)，組織學(xué)習其他公司的安全管理經(jīng)驗。每年邀請相關(guān)專(zhuān)業(yè)安全管理人員和廠(chǎng)家技術(shù)人員上門(mén)授課3-4次。

　　公司建立三級安全教育體系，所有新入職及轉崗員工需接受公司、部門(mén)、班組三級安全教育培訓，考試合格后才能上崗。特種作業(yè)人員須按國家規定參加安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證后方可上崗。通過(guò)一系列系統的安全教育與培訓，提升了員工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增強了應對突發(fā)事故的能力。

公司工程部年終工作總結2

　　一、工程質(zhì)量完成情況

　　為確保項目目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員依據自身實(shí)踐經(jīng)驗，并結合工程特點(diǎn)，制定了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工后，我們嚴格把控施工質(zhì)量，從基礎做起，穩步進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐穩定性，確保設計尺寸精確及外觀(guān)質(zhì)量。鋼筋工程則著(zhù)重控制綁扎質(zhì)量，特別是鋼筋實(shí)際間距和位置的準確性。

　　在施工過(guò)程中，我要求嚴格執行公司制定的預防措施，并堅持樣板引路的原則，同時(shí)組織管理人員參觀(guān)其他項目部在建工程，以吸取經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高項目部人員的質(zhì)量意識。對于混凝土工程，我們重點(diǎn)控制了混凝土的澆筑和養護工作。規范澆筑、及時(shí)養護是確�；炷�土質(zhì)量的關(guān)鍵。在整個(gè)主體施工期間，我們認真落實(shí)了這些措施。截至目前，未發(fā)現混凝土裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工經(jīng)過(guò)嚴格控制，所有施工內容均符合設計要求，主體工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，得到了金屋地產(chǎn)的獎勵，實(shí)現了預期的質(zhì)量目標。

　　二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

　　xx小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。

　　在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%，從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的'施工。

　　三、安全、設備管理

　　施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。

　　設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目部統一進(jìn)行檢查，合格后予以接收。施工過(guò)程中，定期對設備進(jìn)行維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，迅速進(jìn)行修理或更換。在整個(gè)施工期間，未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故率控制在1.5‰以?xún)�，確保了員工的生命安全，達到了預期的安全生產(chǎn)目標。

　　總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

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