公司下半年個(gè)人工作總結

　　今年以來(lái)，在財政廳及某某控股的正確領(lǐng)導和支持下，某某管理公司按照年初制定的計劃，認真開(kāi)展各項工作，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力，取得了一定成績(jì)，現將上半年工作情況總結如下：

　　一、關(guān)于大廈工程方面的工作

　　(一) 辦公室搬遷及酒店試營(yíng)業(yè)

　　經(jīng)過(guò)全體工程人員的艱辛努力，1月中旬，大廈辦公區域裝修和酒店裝修相繼完成�？毓晒�司周密部署，控股及子公司于1月18日開(kāi)始陸續搬入大廈開(kāi)始辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務(wù)酒店于1月21日如期開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。

　　(二)關(guān)于大廈整改工作

　　隨著(zhù)各單位的進(jìn)駐和酒店的試營(yíng)業(yè)，大廈在使用中陸續發(fā)現了一些細小的問(wèn)題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內的各單位意見(jiàn)，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行匯總列明。3月5日召集長(cháng)大、23冶、亞太等15家施工單位召開(kāi)工程掃尾和問(wèn)題整改專(zhuān)項會(huì )議，明確了各施工單位整改職責和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相關(guān)單位進(jìn)行自查自糾，確保大廈每一系統交付后能正常運轉。到目前為止，餐廳及酒店客房運行良好，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　其后，根據某市市公安消防支隊建筑設計防火審核意見(jiàn)書(shū)和建筑工程竣工消防驗收意見(jiàn)書(shū)的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統的安全性。某某大廈等工程(5層和26、27層除外)已通過(guò)了公共場(chǎng)所投入使用前的消防驗收許可。

　　(二)兩個(gè)會(huì )所施工

　　1.商務(wù)會(huì )所

　　由于廚房設計和材料定廠(chǎng)定價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節上的原因，商務(wù)會(huì )所在5月份之前進(jìn)度趨緩;5月下旬，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進(jìn)度：

　　(1)建立每周例會(huì )制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報進(jìn)度、提出問(wèn)題、解決困難，起到了很好的效果;明確要求各施工單位項目經(jīng)理每天到施工現場(chǎng)進(jìn)行人員調配，對各單位在施工中的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調溝通。同時(shí)要求總承包單位南利公司要克服困難，務(wù)必在6月底全部完成會(huì )所工程。

　　(2)嚴把材料關(guān)。由造價(jià)工程師會(huì )同材料組確定材料的品牌和價(jià)格。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠(chǎng)家實(shí)地考察，對品牌質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行摸底調查，后又具體督促廠(chǎng)家加強生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進(jìn)度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現場(chǎng)。

　　(3)積極籌措資金，確保工程進(jìn)度。財務(wù)部經(jīng)過(guò)周密核算向控股提交資金預算，并得到控股的支持;通過(guò)各種措施嚴密審核，確保到位資金專(zhuān)款專(zhuān)用于會(huì )所材料的定購等會(huì )所建設，防止施工單位挪作它用，保證工程進(jìn)度。

　　(4)深入現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。項目部重新排了值班表，全體工程人員節假日值班，不怕苦、不怕累，堅守工地，督促進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也為施工單位創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境。

　　截至到7月2日，商務(wù)會(huì )所的大項施工已基本結束，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫(huà)等細項正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財政廳李友志廳長(cháng)、某某控股胡軍董事長(cháng)等領(lǐng)導陪同周強省長(cháng)蒞臨商務(wù)會(huì )所考察指導，會(huì )所工程得到了省長(cháng)的高度贊揚，同時(shí)也提出了很好的建議，下一步項目部將加大力度，把會(huì )所打造成精品會(huì )所。

　　2.休閑會(huì )所順利開(kāi)業(yè)

　　大廈5樓休閑會(huì )所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開(kāi)始施工，于4月底完成全部施工，現已交由某某體育公司于6月初開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。

　　(三)大廈零星工程情況

　　從年初開(kāi)始至5月份，財苑廣場(chǎng)和大廈北向廣場(chǎng)和大廈南向臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營(yíng)業(yè)活動(dòng)。

　　(四)大廈分項驗收及資料歸檔工作

　　從春節前開(kāi)始到6月底，工程指揮部陸續對深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內裝飾工程，武漢保全、衛星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進(jìn)行了分項驗收。(本文章來(lái)源于文秘114!)大廈資料進(jìn)一步整理歸檔，某某大廈工程順利評為省優(yōu)工程并獲得芙蓉獎，且獲得深圳市裝飾協(xié)會(huì )評定的金鵬獎。根據控股公司的指示，現正積極配合施工單位爭創(chuàng )魯班獎。

　　二、關(guān)于大廈管理方面的工作

　　(一)加強消防工作，確保大廈安全

　　作為高層建筑，防火安全是必須擺在重要位置的一環(huán)。首先，與駐大廈各單位簽訂消防安全責任書(shū)，把責任落實(shí)到人。其次，組織消防安全培訓，普及消防知識。物業(yè)部門(mén)聯(lián)系某市市消防支隊開(kāi)展消防專(zhuān)業(yè)知識培訓，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人人參加學(xué)習講座，收到了良好的效果。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區消防安全重點(diǎn)崗位職業(yè)培訓并取得消費a類(lèi)合格證書(shū)，有力提高了大廈的消防安全管理水平。最

　　后，聘請專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展組織滅四害工作。投入使用的半年以來(lái)，大廈安全運行，未發(fā)生火災事故或安全隱患。

　　(二)出臺大廈物業(yè)管理規定

　　4月初，為共同建設和諧某某大廈，創(chuàng )造文明、安全、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，經(jīng)過(guò)充分討論，在聽(tīng)取駐大廈各單位的意見(jiàn)后，制定《某某大廈文明公約》。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規定匯編。

　　(三)提升大廈品位，樹(shù)立某某形象

　　經(jīng)過(guò)大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等服務(wù)項目經(jīng)營(yíng)狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿論壇廣東代表團入住，后相繼有省委書(shū)記張春賢、省長(cháng)周強、省委副書(shū)記梅克保、云南省省長(cháng)秦光榮蒞臨指導，原財政部部長(cháng)劉仲黎、項懷誠下榻某某大廈，并給與了高度評價(jià)。某某大廈凝聚了建設者和管理者的智慧與心血，同時(shí)也體現了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是某某發(fā)展史上新的里程碑，為公司樹(shù)立了雄厚實(shí)力形象。目前，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標性的建筑，也成為各地消費者向往之地。

　　三、與酒店銜接方面的工作

　　(一)管理權限和職責劃分

　　通過(guò)數次開(kāi)會(huì )溝通，我們擬定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理權限和職責范圍的具體營(yíng)運方案，該方案已經(jīng)于5月初上報控股公司審核。

　　(二)加強人才交流，培養酒店管理團隊

　　管理公司研究決定于4月11日派三名工作人員分別擔任酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和采購部副經(jīng)理，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結束后實(shí)現酒店的自我管理打下堅實(shí)的人才基礎。

　　(三)銜接政府關(guān)系，辦理酒店手續

　　為保證酒店的順利開(kāi)業(yè)，我們按照控股公司領(lǐng)導的指示，盡快與天心區政府、衛生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支隊、市工商局等政府部門(mén)加強溝通，辦理酒店正常營(yíng)業(yè)所需的各種證照手續。1月底相繼將酒店衛生許可證、營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證辦理完畢。特種行業(yè)許可證等正在積極辦理之中。

　　截至到6月末，酒店實(shí)現營(yíng)業(yè)收入763萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤329萬(wàn)元，客房出租率呈穩步上升趨勢，平均達到53.7%，其中6月份達到73%，在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運行是某某控股正確領(lǐng)導的結果，是上海錦江優(yōu)秀管理的結果，也是管理公司全力配合和大力支持的結果。

　　四、關(guān)于黨建工作

　　(一)加強廉政建設

　　首先，組織學(xué)習活動(dòng)，加強理論學(xué)習。黨支部先后組織5次黨員會(huì )議或擴大會(huì )議，學(xué)習兩會(huì )精神、控股黨委XX年工作要點(diǎn)、胡董在升旗儀式上講話(huà)精神等，用先進(jìn)的理論武裝頭腦。其次，組織一系列活動(dòng)，加強教育工作。4月中下旬組織黨員同志和員工開(kāi)展紅色之旅活動(dòng)，赴陜西延安等地學(xué)習我黨自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，學(xué)習老一輩無(wú)產(chǎn)階級革命家在艱苦條件下的勤儉作風(fēng);5月中旬組織參觀(guān)某市監獄進(jìn)行警示教育，提高反腐拒變能力。通過(guò)一系列的教育活動(dòng)，公司同志增強了大局意識和崗位責任意識，綜合素質(zhì)有了新的提高，精神面貌有了新的變化，同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)了公司的整體建設;公司黨的廉政建設進(jìn)一步加強，大廈建設過(guò)程中未發(fā)現有貪污受賄等腐敗行為，真正做到了樓要立起來(lái)，人不倒下去。

　　(二)吸納新黨員

　　經(jīng)過(guò)認真考察，從員工中吸納兩名工作積極、表現優(yōu)秀的員工為預備黨員，在日常工作中起到了模范帶頭作用。

　　總之，半年以來(lái)管理公司在以上幾個(gè)主要方面的工作中取得了一定成績(jì)，這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結果，也是與財政廳和控股公司領(lǐng)導關(guān)心、理解和支持分不開(kāi)的。在總結成績(jì)的同時(shí)，我們清醒的認識到，我們的工作離領(lǐng)導的要求還有一定差距，特別是在督促工程進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進(jìn)一步加強，在今后的工作中要引起高度重視，采取得力措施，認真加以解決。本公司下半年的工作重點(diǎn)主要有：

　　一、全部完成大廈的掃尾工作

　　大廈工程方面現在的有26、27層的商務(wù)會(huì )所部分尚未完工，會(huì )所部分計劃于7月20日完工，之后進(jìn)行小幅度整改交付使用。大廈工程完畢。

　　二、做好工程結算審計和竣工驗收工作

　　在分項工程驗收完畢的基礎上盡快完成大廈的整體驗收，并督促各施工單位開(kāi)展竣工結算工作，再由業(yè)主聘請獨立的會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行審計后，遞交財政廳評價(jià)中心評價(jià)，最后進(jìn)行產(chǎn)權分割。上述工作爭取在12月底前完成。7月份起財務(wù)部將對大廈工程從基建開(kāi)始至今所有帳務(wù)著(zhù)手進(jìn)行清理工作，在9月初完成。

　　三、理順關(guān)系，明確定位

　　積極做好各項準備，爭取7月份召開(kāi)公司董事會(huì )和股東會(huì )，落實(shí)公司發(fā)展方向定位和經(jīng)營(yíng)范圍;加緊與控股公司溝通，爭取控股盡快批準管理公司XX年財務(wù)預算方案;完善大廈運營(yíng)方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級管理者的管理范圍和具體職責，做到統籌管理、權責分明。

　　四、加強

　　學(xué)習，培養團隊

　　當前的市場(chǎng)競爭，表現為服務(wù)質(zhì)量的競爭、管理水平的競爭 、價(jià)格的競爭、客源市場(chǎng)的競爭等，但最本質(zhì)的競爭還是企業(yè)管理人員素質(zhì)的的競爭。下半年計劃安排對各類(lèi)各層次員工進(jìn)行系統的培訓，同時(shí)密切與上海錦江的聯(lián)系，學(xué)習先進(jìn)酒店管理經(jīng)驗;通過(guò)一定措施鼓勵員工加強學(xué)習，打造和培養一支高素質(zhì)、高水平的學(xué)習型團隊。

　　五、立足大廈，健全制度

　　在現有管理制度的平臺之上，積極借鑒其他綜合性大廈的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步健全大廈管理的相關(guān)制度，確保大廈系統穩定運行，科學(xué)、規范地管理好大廈。

　　六、積極拓展其他業(yè)務(wù)

　　為合理分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，積極增加利潤，公司要集思廣益，在現有業(yè)務(wù)的基礎上，研究開(kāi)展其他業(yè)務(wù)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，努力爭取開(kāi)拓其他利潤增長(cháng)點(diǎn)。初步計劃以參股方式投資利潤率高、投入資金小、資金周轉快的園林綠化項目，待做好可行性研究報告后報控股公司批準。

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