組織部科長(cháng)個(gè)人的工作總結
篇一：組織部考察副科干部工作總結
李長(cháng)軍，男，漢族，1972年6出生，本科文化程度，1992年7月參加工作，1995年11月加入中國共產(chǎn)黨；1997年9月至2000年7月在中央黨校本科班學(xué)習法律專(zhuān)業(yè)�，F任白衣閣鄉武裝部副部長(cháng)、柳行頭管區書(shū)記，安監辦主任。2009年所分管的安全生產(chǎn)工作成績(jì)突出，白衣閣鄉被濮陽(yáng)市安全生產(chǎn)委員會(huì )評為先進(jìn)單位；2010年被縣委、縣政府評為黨員先進(jìn)個(gè)人；20xx年以來(lái)，年年被縣武裝部評為先進(jìn)“專(zhuān)武”干部， 被白衣閣鄉黨委政府評為鄉先進(jìn)工作者。
20xx年以來(lái)，在縣委、縣政府和鄉黨委、鄉政府的正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助支持下，我認真學(xué)習，努力工作，盡職盡責，較好地完成了上級安排的各項工作，在完成各項工作的同時(shí)也使自己的思想和工作水平有了較大的提高�，F將三年來(lái)主要工作情況匯報如下：
一、認真加強政治學(xué)習，努力提高自身政治素質(zhì)
在工作中，我深刻地體會(huì )到作為一名年輕的從事農村工作的一名干部，必須要不斷學(xué)習，特別是要不斷加強政治學(xué)習，提高自身政治素質(zhì)，只有這樣，才能適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，適應當前新農村建設工作的需要。20xx年以來(lái)，我利用鄉干部集中培訓、學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)、中心組學(xué)習等一系列活動(dòng)，并擠時(shí)間自學(xué)，重點(diǎn)學(xué)習了黨的十七屆四中全會(huì )精神，在學(xué)習中堅持記筆記、寫(xiě)心得，自覺(jué)加強政治素質(zhì)修養，從而使自己較為全面地掌握了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深
刻內涵，基本掌握了黨在新農村建設、構建和諧社會(huì )工作中的各項方針、政策，并運用于具體實(shí)際工作中。通過(guò)學(xué)習，強化了自己的公仆意識和宗旨意識，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的思想，增強了法制觀(guān)念。在工作中始終堅持依法辦事，依法行政，自覺(jué)為群眾謀利益，使自己的工作水平上升到一個(gè)新臺階。
二、以高度負責的態(tài)度，抓好分管的各項工作
�。ㄒ唬┤ψ龊梦溲b部工作。
白衣閣鄉武裝部以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以縣人武部工作指標為依據，按照“抓備戰、強素質(zhì)、求發(fā)展、上臺階”的工作思路，以爭先、新時(shí)期民兵面臨的任務(wù)為目標，重點(diǎn)抓好了民兵教育、民兵訓練、民兵整組、“四個(gè)基本”建設、“雙擁”，做到了訓練扎實(shí)有效。為了建立一支規模適當、有利于領(lǐng)導、有利于執行任務(wù)、有利于開(kāi)展活動(dòng)、有利于平衡負擔的基干民兵隊伍，結合我鄉實(shí)際，按照人武部的要求，狠抓民兵訓練工作的落實(shí)：
1、完善各類(lèi)方案。主要完善民兵應急分隊緊急收攏、抗洪搶險、重要目標防衛方案。每年結合實(shí)際情況，修改和完善重要目標防衛、搶險救災、抗洪搶險等五個(gè)方案，不斷加強民兵應急分隊的建設，確保了應急擴編有預案，指揮行動(dòng)有依據，落實(shí)任務(wù)計劃，組織編配有方案，訓練得到有效落實(shí)。
2、狠抓民兵訓練。我們嚴格按照人武部訓練大綱制定訓練計劃，嚴密組織，民兵們的素質(zhì)有了明顯的提高。
3、創(chuàng )新民兵組織建設。根據《范縣基干民兵組織調整方案》，結合我鄉實(shí)際，通過(guò)認真走訪(fǎng)和調查了解，通過(guò)耐心細致的工作，從鄉屬各村委會(huì )，企事業(yè)單位組建了民兵連、排，走出了一條新型的民兵工作之路。
4、嚴把驗兵資格。自20xx年以來(lái)，對于鄉驗兵者進(jìn)行嚴格的政治資格審查，沒(méi)有出現退伍現象。
5、以“四個(gè)基本”為建設主線(xiàn)，基礎設施建設上新臺階。
�。�1）注重在抓教育質(zhì)量上見(jiàn)成效。在教育方面，認真組織民兵營(yíng)長(cháng)、基干民兵學(xué)習，使他們真正了解我軍的新使命，圍繞“在未來(lái)戰爭中如何發(fā)揮民兵的作用、用什么樣的標準搞好武裝工作”等課題進(jìn)行討論，通過(guò)思想啟迪與心理疏導，作風(fēng)養成與行為規范有機結合，增強教育的效果。
�。�2）注重在制度落實(shí)上見(jiàn)成效。落實(shí)各項制度是做好工作的關(guān)鍵。我部近三年來(lái)，各項制度健全，落實(shí)到位，保持了良好的訓練、管理、生活秩序，確保了安全穩定。
�。�3）配合縣武裝部做好“雙擁”工作。從工作生活等多方面對軍烈屬進(jìn)行幫扶，解決他們的困難，安定了軍心民心，軍民關(guān)系進(jìn)一步融洽。
�。ǘ┩晟乒軈^各項工作。
1、認真做好辛莊管區工作。在辛莊管區工作時(shí)，一是注重促進(jìn)農業(yè)增產(chǎn)，農民增收。為拓寬農民致富道路，20xx年6月帶領(lǐng)劉屯村干部到平頂山市魯山縣考察黃背木耳，學(xué)習黃背木耳的種植經(jīng)驗，并把學(xué)到的經(jīng)驗傳授給部分農戶(hù)，
在致富帶頭人的帶領(lǐng)下，劉屯木耳種植已經(jīng)覆蓋整個(gè)管區，正向全鄉推廣。二是大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻種植，積極促進(jìn)農業(yè)增產(chǎn)農民增收。三是發(fā)展農村道路建設。道路建設是農村經(jīng)濟發(fā)展的基礎，為確保村級道路暢通，我重點(diǎn)抓好了丁莊、焦莊、東吳莊和辛莊集的村級兩橫兩豎道路建設和劉屯的道路延伸。并以發(fā)展商貿為重點(diǎn)，做好各村沿街路的建設。
2、全力做好柳行頭管區工作。2008年3月調任柳行頭管區以后，因為柳行頭特殊的地理位臵。我重點(diǎn)做好以下三方面工作：
�。�1）摸清村情民情。為熟悉柳行頭管區的村情民情，我走訪(fǎng)柳行頭管區的九個(gè)行政村的村兩委干部和群眾，掌握了管區各村的村情民情，為進(jìn)一步工作打好了堅實(shí)基礎。
�。�2）服務(wù)新區建設。白衣閣鄉地處新區腹地，新區建設工作是全鄉工作的重中之重，直接關(guān)系到全縣經(jīng)濟發(fā)展，且直接涉及到群眾的切身利益，工作繁重復雜。為了開(kāi)展好工作，我從以下五個(gè)方面為新區建設做好服務(wù)：一下大力氣做好新區建設涉及村的班子建設和思想整頓。二解決群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、遺留問(wèn)題，切實(shí)關(guān)注群眾利益。三上下溝通，通力與各部門(mén)協(xié)調，爭取“互利雙贏(yíng)”。四突出重點(diǎn)，努力為重點(diǎn)工程提供良好施工環(huán)境。為新區建設做好配套服務(wù)。經(jīng)過(guò)努力，新區建設工作進(jìn)展迅速，一中工地、德馨苑小區、崇明源小區、河務(wù)局、希望中學(xué)、盛世家園等十家工地目前正順利施工，有力服務(wù)了全縣城區發(fā)展的大局，受到縣、鄉領(lǐng)導好評。
�。�3）柳北沿街建設工作。此項工作是處理2000年以來(lái)柳北村開(kāi)街拆遷遺留問(wèn)題，情況十分復雜，縣委專(zhuān)門(mén)成立了聯(lián)合工作組。在縣人大常委會(huì )副主任趙培海、鄉人大主席張學(xué)禮同志的帶領(lǐng)指導下，我克服種種困難，深入農戶(hù)，仔細調查，掌握了沿街開(kāi)發(fā)的問(wèn)題所在，又分層多次召開(kāi)村干部會(huì )、群眾代表會(huì )、全體群眾會(huì )等，研究制定了解決方案和工作計劃并付諸實(shí)施。
�。ㄈ┰鷮�(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
圍繞縣委、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)的工作要求，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
一、明確責任，加強安全生產(chǎn)檢查。努力做到三個(gè)到位：一是責任明確到位。將工作責任目標進(jìn)行分解，明確到單位和個(gè)人。二是行業(yè)排查到位。鄉里成立安全生產(chǎn)辦公室，對全鄉每一個(gè)行業(yè)進(jìn)行安全隱患排查，做到全面覆蓋，不留死角。三是督查整改到位。鄉安全生產(chǎn)督查小組逐一單位進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，不能整改的立即停業(yè)整頓，有效的鞏固安全生產(chǎn)工作。
二、加強節假日安全生產(chǎn)大檢查。在節假日期間，堅持“安全第一、預防為主”為方針，加強安全生產(chǎn)基礎管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化安全防范措施，消除各類(lèi)隱患，并加強對企事業(yè)單位對進(jìn)行全面檢查，確保重大節假日期間安全無(wú)隱患，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
三、加強對“安全月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導。通過(guò)明確領(lǐng)導責任，加大宣傳力度，營(yíng)造“人人講安全、事事講安全、時(shí)
篇二：組織部工作總結及未來(lái)展望
一．過(guò)去存在的問(wèn)題：
1. 過(guò)去一年中，組織部的成員和團支書(shū)交流過(guò)少。傳遞信息基本僅靠短信聯(lián)系，見(jiàn)面次數較少，這樣做的弊端有:信息傳遞不夠到位，導致團支書(shū)容易理解錯誤或不全，重復來(lái)往問(wèn)答，效果差效率低。
解決方法：對于較為重要的活動(dòng)（尤其是內容較多）盡量由部員召集團支書(shū)開(kāi)會(huì )，一次性說(shuō)清楚。將重要細節和要點(diǎn)強調下去，引起重視。同時(shí)增強組織和團支部聯(lián)系和了解，為組織部樹(shù)立正面形象。
2. 行動(dòng)效率低下，喜歡拖延。當事情布置下來(lái)的時(shí)候，從上到下的傳達時(shí)間有所拖延，尤其是落實(shí)到部員對團支書(shū)的任務(wù)下達，以及各班團支書(shū)具體執行時(shí)明顯拖延較長(cháng)時(shí)間。我認為，其根本原因簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大家工作起來(lái)沒(méi)有“動(dòng)力”。個(gè)人的責任感是一方面，如何讓調動(dòng)大家的積極性才是關(guān)鍵。
解決辦法：既然沒(méi)有動(dòng)力就需要“刺激”。目前我所能想到的是：對于表現優(yōu)秀的團支部應當加大宣傳力度，必要時(shí)可有經(jīng)濟獎勵，促成競爭氛圍。另外同上，部員自己應當積極聯(lián)系團支書(shū)，不能只滿(mǎn)足于布置的事情本身，其他方面比如活動(dòng)的注意事項，對于如何做好活動(dòng)的個(gè)人建議，以及對于團支書(shū)平時(shí)工作的建議等等都需要部員們傳達出去。那么，部員們需要傳達的自然就是部長(cháng)及以上成團們的要求及建議，這就要求我們作為副部也需要不定期的階段性總結及改善，在這點(diǎn)上組織部將會(huì )不定期的組織部員甚至是團支書(shū)進(jìn)行宣講會(huì )，要將信息及要求準確的傳達下去。
3. 組織可以“默默”但不能“無(wú)聞”。就我在大一期間的觀(guān)察發(fā)現，許多同學(xué)甚至團支書(shū)對于組織部的各項工作，或者說(shuō)對于團組織的相關(guān)工作了解甚少，也缺乏積極性。就拿最近這次“暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)來(lái)說(shuō)”，輔導員的通知并不能激發(fā)大家的多少興趣，最重要的是，就算想要了解也“尋路無(wú)門(mén)”，詢(xún)問(wèn)團支書(shū)也是含糊所以。就連我作為組織部的一員，想要加入社會(huì )實(shí)踐團也“破費周折”。試想，誰(shuí)會(huì )為了一個(gè)不甚了解的活動(dòng)去大費周折的打聽(tīng)詢(xún)問(wèn)呢？組織部雖說(shuō)是屬于默默在背后付出型的部門(mén)，但是，我深感到，踏實(shí)工作是一方面，積極向同學(xué)們“科普”活動(dòng)的詳細內容，讓大家了解它，參與它也是十分重要的。
對于此，我認為的解決辦法是：加大每次活動(dòng)的宣傳力度，說(shuō)到這，我忽然想到另一個(gè)問(wèn)題，就是學(xué)生會(huì )各部門(mén)之間的聯(lián)系太少（至少就我們部門(mén)來(lái)看是的），我說(shuō)的聯(lián)系，是工作上的高效配合，不是幾個(gè)部門(mén)的“聯(lián)誼”，出去玩一玩，鬧一鬧，認識個(gè)名字之后就不了了之。具體來(lái)說(shuō)，比如剛剛提及的宣傳工作，如果比較正式，可以和宣傳部進(jìn)行合作，相比于我們，他們應該更有經(jīng)驗�！案魉酒渎�，各盡其用”，應該能夠提高我們工作的效率和質(zhì)量。
4. 部門(mén)內部“工作交流太少”，上已說(shuō)過(guò)，不再贅述。
二．未來(lái)計劃及打算
1. 首先當然是針對以上提及的問(wèn)題進(jìn)行改善。問(wèn)題及解決方法已說(shuō)明，不再贅述。我想，若真的'能將這些問(wèn)題改善，組織部會(huì )有更大的發(fā)展空間。
當然，具體方式方法到時(shí)還需要得到學(xué)長(cháng)學(xué)姐們以及老師們的建議和幫助，視情況而定，以期有所改動(dòng)和完善。
2. 其次，我在組織部曾經(jīng)提到過(guò)的，平時(shí)的工作比較嚴謹正式，所以大多數時(shí)候任務(wù)下達都是在學(xué)辦召開(kāi)會(huì )議，個(gè)人認為，這樣的形式過(guò)于單一，不利于成員內部的融入，我也不愿意總是以一個(gè)學(xué)長(cháng)的姿態(tài)高高在上去俯視我們的部員，我更愿意像朋友一樣去和他們交流，共同進(jìn)步。因此，我打算，對于不是十分重要的事宜，“開(kāi)會(huì )”的場(chǎng)所力爭多樣化：鏡月湖畔，教室，圖書(shū)館一角，甚至是翰辛都可以。這樣做既增加活潑性，又有助于促進(jìn)大家庭的氛圍。
3. 有關(guān)招新，詳見(jiàn)下。
三．有關(guān)招新
1． 先說(shuō)本次學(xué)生會(huì )的招新，我們這一屆的學(xué)生會(huì )招新個(gè)人感覺(jué)位置安排的太后了，我還清楚的記得開(kāi)始很炫的ppt放出來(lái)時(shí)大家還是挺有興趣的，到后來(lái)慢慢就都在玩手機了。個(gè)人感覺(jué)ppt確實(shí)很重要，做得好會(huì )讓人覺(jué)得學(xué)生會(huì )很專(zhuān)業(yè)。但是，我提議將解說(shuō)稍稍壓縮一些，一是部門(mén)多，大家的注意力難以集中，基本后面的部門(mén)效果很差。二是內容不夠精煉，至少開(kāi)頭一兩句話(huà)就要讓大家知道這個(gè)部門(mén)具體干什么，注意是具體！很多時(shí)候包括我們開(kāi)學(xué)時(shí)都是憑著(zhù)“字義”去理解，一大串下來(lái)還是沒(méi)聽(tīng)懂。這樣不利于各個(gè)部門(mén)找到真正合適的人選。
2． 關(guān)于組織部，其實(shí)也差不多，應該會(huì )以比較能靜得下來(lái)的同學(xué)為主，但是，正如我上面提到的，也需要招一兩個(gè)交際及宣傳策劃能力較強的同學(xué)，這樣應該會(huì )有助于組織部活動(dòng)的開(kāi)展。另外，組織部給人影響比較“古板嚴謹”，如何寫(xiě)出好的招新詞，如何能夠在使大家了解的同時(shí)有效地吸引人的眼球，這是我打算在下學(xué)期開(kāi)學(xué)初，努力要做到的第一方面。
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