煉鐵廠(chǎng)技術(shù)人員個(gè)人工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的煉鐵廠(chǎng)技術(shù)人員個(gè)人工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
煉鐵廠(chǎng)技術(shù)人員個(gè)人工作總結1
11月份煉鐵廠(chǎng)設備運行平穩，進(jìn)一步加強全廠(chǎng)各項基礎管理工作，隨著(zhù)生產(chǎn)形勢的變化及時(shí)做出調整，細化管理，順利完成了公司下達的各項任務(wù)。
現對本月設備各項情況做如下匯報：
本月主要完成工作：
�。�1）裝噴煤刮板機。
�。�2）拆單破減速機。
�。�3）更換二混偶合器與減速機尼龍棒。
�。�4）更換4#布袋箱體給料機閥芯。
�。�5）更換熱風(fēng)爐熱風(fēng)閥、燃燒閥填料。
�。�6）割除小礦槽內隔板。
�。�7）1#振篩同步器聯(lián)軸器處理及料斗補焊。
�。�8）安裝噴煤煤棚風(fēng)機。
�。�9）更換燒四改向滾筒。
�。�10）改梭式布料器。
�。�11）更換燒二皮帶。
�。�12）修復焦返2#下線(xiàn)改向滾筒。
�。�13）整改安環(huán)部下發(fā)的各項整改工作。
�。�14）更換返4—1尾輪軸承。
�。�15）更換開(kāi)口機纖維軸。
�。�16）車(chē)對輥。
�。�17）調九輥布料器壓輥等工作。
本月設備發(fā)生故障：
本月發(fā)生了一次生產(chǎn)事故，儀電作業(yè)區主抽風(fēng)機1#模塊燒壞停機故障。造成停機80分鐘。
本月檢修：
本月進(jìn)行了一次20小時(shí)檢修，本次檢修制訂了57項工作，完成了55項。有兩項因放散閥關(guān)不嚴未處理，其它項目提前2小時(shí)順利完成。
安全管理：
人員變動(dòng)：
設備科本月調入一人：電氣點(diǎn)檢員李建榮。調走一人：點(diǎn)檢員陳楊。
基礎管理工作
對每一項設備事故堅持四不放過(guò)原則，認真點(diǎn)檢設備，分析事故原因，做到設備完好。
本月修舊利廢：
1、制作改向滾筒1個(gè)。
2、修復dn1200蝶閥1個(gè)。
3、修復開(kāi)口機小車(chē)輪4個(gè)。
4、修復污泥泵5臺。
5、制作trt放散支架4個(gè)。
6、堆焊泥炮嘴6個(gè)。
7、割渣場(chǎng)廢鋼。
8、燒結梭式布料器改造。
9、高爐爐前除塵提升機旁淤泥池改造（加裝污泥泵）。修臺車(chē)6臺。
10、修復堵渣機3臺。
11、做爐前鐵溝澆注用模等11項工作。
為節約成品備件購買(mǎi)的費用，煉鐵廠(chǎng)多次將備件測繪以進(jìn)行加工節約成本，并對損壞的設備采取維修的原則，就是不能修復，也要把有用的備件拆除后再報廢，對大批量損壞需要更換的備件，盡量采用鑄件以降低成本，對消耗過(guò)大的項目進(jìn)行改造，中修時(shí)對水管道進(jìn)行改造后，生產(chǎn)后噸鐵水耗明顯降低。
煉鐵廠(chǎng)技術(shù)人員個(gè)人工作總結2
煉鐵廠(chǎng)在總公司安全生產(chǎn)管理部和廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行嚴制度、嚴管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動(dòng)以及安全生產(chǎn)基本控制目標，重抓“反三違”和現場(chǎng)排查工作，深入開(kāi)展了“查隱患、糾違章、嚴考核、強化安全確認制”活動(dòng)。并取得了驕人的成績(jì)。
一、以人為本，注重培訓抓好班組安全管理
班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長(cháng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開(kāi)展班組安全工作”組織工段（班組）長(cháng)培訓學(xué)習10次，共培訓工段（班組）長(cháng)106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹(shù)立對企業(yè)安全和職工安全高度負責的觀(guān)念，身體力行，嚴格遵守各項規章制度，在此基礎上認真抓好三違控制，不違法、不違紀、不違反操作規程，及時(shí)制止不安全行為。作為班長(cháng)要善于學(xué)習，在技術(shù)上能夠獨當一面，確立技術(shù)權威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。
二、強化基礎管理完善安全設施
企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都會(huì )凸顯新的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，而煉鐵廠(chǎng)點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)特點(diǎn)對安全生產(chǎn)管理提出了新要求。面對煉鐵廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理面臨的新形勢和新任務(wù)，結合當前企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問(wèn)題，我們增補制定了六項新制度，并做到了對這些制度的認真實(shí)踐執行，具體表現為：《安全、現場(chǎng)綜合大檢查》共22期，增設安全爬梯8架、護欄500米，安全標志牌46塊，尤其是現場(chǎng)定置管理方面得到了公司上下一致好評。為安全生產(chǎn)起到了一定的促進(jìn)作用。
三、集中整治和安全生產(chǎn)百日大檢查
在強化基礎管理，完善安全設施的同時(shí)，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”以及安全生產(chǎn)基本控制目標，為了深入貫徹落實(shí)省、市、縣以及總公司安全生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，把“安全生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結合本廠(chǎng)實(shí)際，制定了符合鐵廠(chǎng)實(shí)際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產(chǎn)大檢活動(dòng)方案》，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠(chǎng)范圍以車(chē)間為單位進(jìn)行了認真仔細的排查和整改，針對查出問(wèn)題和隱患，分析匯總并定責任人、定標準、定時(shí)完成，領(lǐng)導組進(jìn)行了逐一的檢查和驗收。共查出和整改24項。為生產(chǎn)的安全順行起到了保駕護航的作用。
四、抓好危險源點(diǎn)的監控，落實(shí)高爐開(kāi)、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：
鐵廠(chǎng)危險源點(diǎn)多面廣，以煤氣區域為首要危險崗位遍布分廠(chǎng)各生產(chǎn)車(chē)間，從爐頂到爐臺從噴煤到鑄鐵機等處。針對這一特點(diǎn)，首先我們對危險源點(diǎn)進(jìn)行了分類(lèi)，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規程。每月對煤氣設施專(zhuān)項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設備及防毒用具保持完好可靠。對煤氣區域內的設備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴格執行危險區域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規定，且分廠(chǎng)領(lǐng)導及安全人員能到達現場(chǎng)指導監護，確保操作人員人身安全。
五、存在問(wèn)題和不足
1、注重檢修，忽視安全措施
檢修固然重要，但不能把安全置之不管，在生產(chǎn)設備或設施需要檢修人員搶修的時(shí)候，任務(wù)重，時(shí)間緊，有些領(lǐng)導讓檢修時(shí)間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求檢修人員搶時(shí)爭速，對作業(yè)環(huán)境存在的危險因素和安全隱患沒(méi)有充分的分析識別，采取的防范措施更是輕描淡寫(xiě)，甚至違章指揮。
2、我們一些工人文化水平較低，對安全操作規程理解不夠透徹，安全意識淡薄，對違章指揮不加以拒絕，還冒險作業(yè)，對杜絕“三違”和倡導的“三不傷害”熟視無(wú)睹，麻木不仁。
3、安全責任意識淡薄，政令和責任落實(shí)遲緩
我們有一系列制度和不少的管理規程和規定，但結果卻事與愿違，甚至有時(shí)使我們的制度和規定顯得有些無(wú)助和無(wú)奈。比方說(shuō)：“進(jìn)入廠(chǎng)區必須戴好安全帽”，這最普通的安全規定和常識，說(shuō)起來(lái)誰(shuí)都知道，做起來(lái)卻是有些領(lǐng)導不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導都做不到正確穿戴勞動(dòng)保護用品。每一項工作都得連督促帶考核才能完成。
4、安全教育不到位，缺乏針對性
現有職工的文化水平較低，有些工人甚至連安全基本知識也不懂，安全技能缺乏，安全意識更為淡薄，僥幸心理、習慣性違章經(jīng)驗主義錯誤嚴重存在，“三違”現象仍比較普遍。這都體現出安全教育不到位、領(lǐng)導責任意識不到位、各級的安全管理不到位。今后仍需利用各種形式，有計劃的下大力氣有針對性的進(jìn)行安全培訓。安全工作是一項長(cháng)期的工作、認真的工作，既不能搞突擊，更不能斷章取義。新的一年即將到來(lái)，我們將在總公司和廠(chǎng)長(cháng)的'的領(lǐng)導下，更加努力的工作，敢于面對自身的問(wèn)題和不足，加強政治思想及各項知識的培訓學(xué)習，改正工作中存在的不足，全面提升全員素質(zhì)，強化
安全排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《安全生產(chǎn)百日大檢查》活動(dòng)推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。
煉鐵廠(chǎng)技術(shù)人員個(gè)人工作總結3
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1、生鐵產(chǎn)量
20xx年1—10月，煉鐵廠(chǎng)兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對穩定，產(chǎn)量得到了深入的挖潛，公司計劃生鐵產(chǎn)量為756200噸，煉鐵廠(chǎng)實(shí)際共完成產(chǎn)量72XX62.87噸，欠產(chǎn)34737.XX噸，完成率95.41%。兩座高爐的平均利用系數達到3.47t/m3.d（其中，1#高爐完成生鐵產(chǎn)量XX6529.95噸，利用系數3.33t/m3.d，3#爐完成生鐵產(chǎn)量584932.92噸，利用系數3.50t/m3.d）。
20xx年影響生產(chǎn)因素分析如下：
（1）原燃料影響
1）燒結礦、球團礦質(zhì)量問(wèn)題
1～8月份由于燒結生產(chǎn)能力不足（1#、3#爐生產(chǎn)），高爐配吃部分外購礦、球，外購礦（天都、建龍、豐南礦）強度差（天都礦強度最差為64.8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18.2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產(chǎn)礦受鐵粉、白灰質(zhì)量的影響品位、堿度波動(dòng)較大，導致高爐調劑難度增加，爐況穩定性差；另外為降低成本以及緩解庫存壓力，燒結從8月27日開(kāi)始配吃10%FMG粉，后逐步上調比例至50%，配吃期間燒結礦質(zhì)量差（9月份燒結礦強度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77%，含粉為5.88%），球團1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調渣中TiO2上升，加之燒結礦中天聯(lián)白灰（Al2O3高）配吃比例高，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術(shù)經(jīng)濟指標的進(jìn)一步提升。
2）焦碳質(zhì)量問(wèn)題
1～10月份受采購及庫存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來(lái)一定困難，另外焦炭進(jìn)廠(chǎng)不均衡，主焦庫存量低，嚴重時(shí)主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時(shí)起不到骨架作用，影響爐況長(cháng)期穩定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12.5%亞太焦（強度88.6%，灰分XX.12%），37.5%石家莊焦；10月1日配吃12.5%宏天焦（強度為87.8%），12.5%亞太焦，37.5%石家莊焦時(shí)，導致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開(kāi)邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動(dòng)，給正常生產(chǎn)及產(chǎn)能發(fā)揮帶來(lái)較大困難。
3）噴吹用煤質(zhì)量
無(wú)煙煤：除夏陽(yáng)煤外質(zhì)量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0.8%以上，含水（平均18%以上，3月份含水最高達22%），導致高爐噴吹煤粉含內水高（在2%以上），另外龍鄉煤灰分最高達21.37%，影響噴吹質(zhì)量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。
煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質(zhì)量較好；資光、惠利煤批次質(zhì)量不均，資光灰分含量高達20.33%，含硫最高達0.97%，惠利揮發(fā)份最高為39.95%，含硫最高為0.9%。另外煙煤庫存量時(shí)有緊張，5月21～24日出現了合格煙煤斷檔全噴無(wú)煙煤的情況。
（2）外界因素影響
1）受鋼材市場(chǎng)及環(huán)保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。
2）7月份以后鋼材市場(chǎng)大幅度下滑，為躲避風(fēng)險3#爐于10月15日至11月4日停爐年修。
2、生鐵質(zhì)量完成情況
20xx年兩座高爐堅持以“穩定順行爐況”為中心的操作方針，根據原燃料變化情況和實(shí)際爐溫、爐渣堿度，準確調整球比和負荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達到100%，比計劃99.9%上升了0.1%。
3、綜合焦比完成情況
20xx年由于原燃料市場(chǎng)波動(dòng)較大，生鐵成本較高，為響應公司號召，達到節能降耗的目的，煉鐵廠(chǎng)采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著(zhù)成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522.78Kg/T，凈焦比為409.02Kg/T，煤比為XX4.07 Kg/T，平均綜合焦比比計劃低8.52 Kg/T，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結配吃FMG粉高達40%，球團配吃釩鈦粉高達100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528.98 Kg/T）。
二、二期技改（XX50M3高爐項目）工作
XX50m3高爐項目部于20xx年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續展開(kāi)。項目部于8月12日完成了初設審查論證，對在施工設計時(shí)需要改進(jìn)和完善的問(wèn)題，雙方進(jìn)行了協(xié)商，達成一致意見(jiàn)；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補固態(tài)軟啟動(dòng)裝置；9月份關(guān)鍵設備的考察方案確定后，18日——27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長(cháng)治、長(cháng)沙、承鋼等地進(jìn)行了考察（考察內容：爐頂設備、爐前設備、風(fēng)機、各類(lèi)軟啟動(dòng)、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節拿出了初步報告；另外耐材考察計劃已經(jīng)制定完成，待審核并確定考察時(shí)間（后因項目暫緩推遲考察）。
三、加強綜合管理，向管理要效益1、強化基礎管理，健全各項制度
20xx年，煉鐵廠(chǎng)堅持落實(shí)、健全各項管理制度，按照專(zhuān)業(yè)化管理的思路，各作業(yè)區落實(shí)并推進(jìn)員工績(jì)效考核制度，修訂并完善分廠(chǎng)內部管理制度，及時(shí)宣傳公司各種規章制度。
狠抓基層建設、基礎管理。規范交接班制度、崗位點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，減少生產(chǎn)事故，確保爐況順行。
加強成本管控。各作業(yè)區可控成本與員工獎金掛鉤，超罰節獎，提高了員工的成本意識。
落實(shí)三項管理制度，培養普通員工的自律、自控意識，發(fā)揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。
1、加大高爐工藝管理及考核，對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓
加強員工培訓管理，尤其是關(guān)鍵崗位員工，通過(guò)自學(xué)、培訓講課、交接班點(diǎn)評等多種途徑來(lái)提高其理論知識及實(shí)際操作水平；推行高爐標準化操作，組織高爐作業(yè)長(cháng)和主操手學(xué)習、培訓；加強高爐工藝檢查及考核力度，定期對各崗位進(jìn)行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。
2、推行高爐標準化操作
為逐步推行高爐標準化操作，一方面，組織對高爐作業(yè)長(cháng)和主操手進(jìn)行《標準化操作規程》的學(xué)習、培訓。與此同時(shí)，對作業(yè)長(cháng)與主操手進(jìn)行考試，強化標準化操作意識，9月份對爐前工和主、副操進(jìn)行了技術(shù)比武培訓與考試，提升了專(zhuān)業(yè)技能；另一方面為推進(jìn)標準化操作的有效實(shí)施，穩定高爐操作，結合生產(chǎn)實(shí)際，煉鐵廠(chǎng)多次修訂下發(fā)了《煉鐵廠(chǎng)工藝紀律考核辦法》，工藝聯(lián)查制度化。同時(shí)對作業(yè)長(cháng)操作及失常爐況的處理，也都提出了相應的要求，并針對原燃料變化，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，較好地規范了高爐操作，避免了爐況出現大的波動(dòng)。
3、設備管理
設備是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一；設備管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。加強設備管理，對保證企業(yè)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步有重要意義。煉鐵廠(chǎng)20xx年在加強設備管理方面主要有以下幾方面：
1）零故障活動(dòng)
a、大力推行崗位點(diǎn)檢制，每天定時(shí)收發(fā)崗位點(diǎn)檢表，發(fā)現設備故障、隱患及時(shí)處理并反饋，通過(guò)崗位點(diǎn)檢，加強設備管理。
b、編寫(xiě)并且不斷完善設備的維修技術(shù)標準、點(diǎn)檢標準、維修作業(yè)標準、給油脂標準。
c、在加強生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方點(diǎn)檢的同時(shí)，實(shí)施區域負責制并定期對重點(diǎn)設備運轉情況組織巡查，有效地將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
d、加強點(diǎn)檢員與維修的溝通，每日16點(diǎn)前在煉鐵檢修作業(yè)區集合、總結當日檢修情況并安排次日工作。
e、對檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量嚴格把關(guān)，規范點(diǎn)檢員簽字確認流程。
f、每天關(guān)鍵設備自查并將運行情況及相關(guān)數據統計、匯總，做到心中有數。
2）點(diǎn)檢實(shí)效
a、1、20xx年1—10月份共點(diǎn)檢出設備隱患879項，并及時(shí)處理均未造成設備故障。
b、20xx年1—10月份3#爐共組織定修10次，計劃檢修項目10XX項，實(shí)際完成1006項。
c、20xx年1—8月份1#爐共組織定修5次，計劃檢修項目385項，實(shí)際完成385項。
d、截止20xx年10月份3#爐月平均故障率0.34%，比去年同期月平均故障率0.47%降低了0.XX個(gè)百分點(diǎn)。
e、截止20xx年8月份1#爐月平均故障率0.18%，比去年同期月平均故障率0.25%降低了0.07個(gè)百分點(diǎn)。
3）5S活動(dòng)
a、嚴格要求并督促崗位對現場(chǎng)衛生、設備衛生及時(shí)清理。
b、點(diǎn)檢作業(yè)區定期對設備衛生、現場(chǎng)備件擺放情況組織聯(lián)查并通報。
c、監督維修對檢修后現場(chǎng)的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。
d、積極參加公司及分廠(chǎng)的培訓活動(dòng)提高點(diǎn)檢員自身素質(zhì)。
e、組織并邀請設備廠(chǎng)長(cháng)對生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方進(jìn)行設備點(diǎn)檢培訓。
4）、考核
a、根據點(diǎn)檢員崗位職責與考核標準，結合目前的實(shí)際情況，出臺了點(diǎn)檢員管理辦法。
b、制定了崗位點(diǎn)檢考核細則。
5、加強節能降耗、降本增效工作
20xx年煉鐵廠(chǎng)把工作重點(diǎn)放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場(chǎng)形勢發(fā)生急劇變化，鋼材市場(chǎng)大幅度下滑，煉鐵廠(chǎng)承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業(yè)效益制訂了一系列降本增效方案，且達到了較好的效果。
煉鐵廠(chǎng)技術(shù)人員個(gè)人工作總結4
日子稍瞬即逝，一年轉眼即將過(guò)去。我目睹了漣鋼快節奏的發(fā)展，也親身經(jīng)歷了漣鋼新項目二煉鐵廠(chǎng)的建設，從而更深刻感覺(jué)到社會(huì )更新速度之快，作為一個(gè)本科畢業(yè)的年輕技術(shù)人員責任之重大，為了更好的完成現有工作和更好的接受新的挑戰，必須不斷總結并強化自己。具體總結如下：
一、立足崗位，干好本職工作
1、熟悉崗位工藝流程，設備故障現象和解決方法
作為一名剛入漣鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會(huì )碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導和幫助下，我很快就慢慢熟練起來(lái)，對崗位的工藝流程，設備故障現象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路。
2、熟練掌握崗位主控軟件的操作
我是崗位第一個(gè)在熟悉崗位工藝流程的基礎上，再度認真學(xué)習西門(mén)子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清晰的認識。我認識到自己責任重大，為了下一步能更好的培訓同事，我仔細認真學(xué)習，不懂就問(wèn)，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項。
3、了解和熟悉崗位主控軟件的內核和編寫(xiě)方法
作為一個(gè)大學(xué)生，特別是計算機專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對軟件進(jìn)行修改和完善，為了軟件更好的為設備服務(wù)，我還對軟件的內核進(jìn)行研究，對設備電氣圖進(jìn)行了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究和了解，現在已經(jīng)開(kāi)始熟悉崗位主控軟件的內核和編寫(xiě)方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎。
為了在新項目中貢獻自己的一份力，完成自己的各項任務(wù)，我想我自己一定要努力，對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。
二、緊跟領(lǐng)導，配合同事，確保工作順暢有力進(jìn)行
1、聽(tīng)從指揮，努力完成工作任務(wù)
服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽(tīng)老師的，在單位聽(tīng)領(lǐng)導的。在實(shí)際工作中，聽(tīng)從班組骨干與車(chē)間領(lǐng)導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務(wù)，在工作過(guò)程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經(jīng)驗也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。
2、配合同事，搞好工作串聯(lián)
家和萬(wàn)事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí)，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇于承擔責任。自己多做點(diǎn)，讓同事方便點(diǎn)，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。
三、以后堅持學(xué)習，尋找弱項，不斷充實(shí)自己
1、不斷學(xué)習崗位知識，熟練工藝流程和各種故障
不斷學(xué)習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問(wèn)題。甚至可以學(xué)習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實(shí)。
2、努力學(xué)習計算機編程知識，進(jìn)一步提高自己的計算機能力
在對崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎上，不斷研究軟件的編寫(xiě)方法，差錯處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設備更加良好的運轉出一份薄力。
四、總結
在以后的工作中：持續貫徹公司的指導思想，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和培養下不斷提供主動(dòng)強化意識和思想創(chuàng )新的能力、尋求工作水平不足的能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現實(shí)、著(zhù)眼長(cháng)遠，抓住重點(diǎn)、整體推進(jìn)，全面增強主觀(guān)能力，使自己更加完善。
【煉鐵廠(chǎng)技術(shù)人員個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
施工企業(yè)技術(shù)人員個(gè)人年終工作總結11-23
技術(shù)人員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板10-26
2014技術(shù)人員個(gè)人述職報告范文07-14
技術(shù)人員個(gè)人簡(jiǎn)歷表格09-16
技術(shù)人員個(gè)人簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)09-25
質(zhì)檢技術(shù)人員個(gè)人簡(jiǎn)歷表格08-09
個(gè)人分享技術(shù)人員的職業(yè)規劃04-13
2021年農業(yè)技術(shù)人員個(gè)人工作總結（通用6篇）11-30
技術(shù)人員月工作總結4篇12-21