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企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結（通用19篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，為此要做好工作總結。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編整理的企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 1
xx年，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同志們的大力幫助下，加上自己的主觀(guān)努力，無(wú)論是工作，還是思想都有了進(jìn)一步的提高，較好的完成了本職工作�，F就一年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結：
一、做好社會(huì )保險業(yè)務(wù)工作
1、做好日常業(yè)務(wù)工作。按月為地稅機關(guān)提供了準確的社會(huì )保險征繳計劃書(shū)，為地稅及時(shí)征收保險費在時(shí)間上提供了保證。同時(shí)嚴格審核各單位的每一張申報表，嚴防瞞報、漏報現象，控制保險費從源頭上流失。
2、參與企業(yè)改制。堅持積極參與、主動(dòng)服務(wù)的原則，對改制企業(yè)歷年來(lái)欠繳的各項保險費進(jìn)行清算。由于大多數企業(yè)欠費數額較大，年限較長(cháng)，清算工作比較繁瑣，所以自己拿出不怕苦、不怕累的精神，加班加點(diǎn)，逐人逐項的進(jìn)行核實(shí)，查閱業(yè)務(wù)臺帳，把欠費數額清算準，既保證各項保險費的不流失，又保證廣大職工的利益不受任何損害。全年共參與了x家企業(yè)的改制活動(dòng)，做到了沒(méi)有漏核一個(gè)人、沒(méi)有漏算一分錢(qián)。
3、做好各項基金支出工作。在基金支支出工作中，配合科長(cháng)做好審核工作，嚴把審核關(guān)，對證件不齊者，一概不予審核。尤其是在女工生育工資支付工作中，堅持用一把尺子量人，嚴格按政策核實(shí)繳費工資及假期，并計算待遇，保證有限的`生育基金得到了合理的運用。
二、做好辦公室工作
1、提高寫(xiě)作水平。自x月份調到辦公室工作以來(lái)，由于主要從事文字工作。為提高自身的寫(xiě)作水平，所以自己對各種文字材料積極爭取，爭著(zhù)干、搶著(zhù)干，促進(jìn)自己在盡短的時(shí)間內把寫(xiě)作水平提高上來(lái)，盡快進(jìn)入角色。
2、做好信息反饋工作。信息工作是宣傳我局的一個(gè)窗口。平時(shí)我堅持手勤、眼勤、筆勤，對全局工作的各個(gè)階段的成績(jì)、經(jīng)驗及工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)向市兩局和縣委、縣政府“兩辦”及時(shí)的進(jìn)行反饋，使各級領(lǐng)導及時(shí)的了解了我局的工作情況，得到了社會(huì )各屆的認可，也增強了我局的外部良好形象。自x月份開(kāi)始共上報信息x篇，被采用x余篇次。
另外，還配合其它同志完成了信訪(fǎng)件處理、后勤保障等工作，在印章管理、保密工作中了也有出色的表現。
三、加強自身政治建設
思想的好與壞，政治水平的高與低決定著(zhù)各項工作的成敗。一年來(lái)，自己無(wú)論是在x科還是在辦公室，自始至終把思想政治建設放在突出位置，作為一件大事來(lái)抓。在國有科工作時(shí)，下鄉的時(shí)間比較多，學(xué)習的時(shí)間比較少，所以自憶抓時(shí)間、擠時(shí)間學(xué)習，對各項社會(huì )保險業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的學(xué)反復的學(xué)，以便在工作中能夠正確解答職工提出的各種問(wèn)題。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 2
一年來(lái)，在縣委、縣政府以及園區黨工委的領(lǐng)導下，我認真履行崗位職責，扎實(shí)開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的思想和工作做一下總結：
一、加強政治理論學(xué)習，著(zhù)力提高政治素養和理論水平
一年來(lái)，我始終把加強思想政治放在自身建設的首位，自覺(jué)抓學(xué)習、強素質(zhì)、講黨性，著(zhù)力提高政治敏銳性和政治鑒別力。一是堅持學(xué)習政治理論。日常工作中，把學(xué)習和工作結合起來(lái)，學(xué)習黨的是認真遵守黨紀政紀。積極參與反腐宣傳教育活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習黨風(fēng)廉政建設材料，觀(guān)看了多部反腐倡廉電視錄像，進(jìn)一步強化了廉政自律意識，提高了防腐抗變能力。三是強化學(xué)習理論知識。堅持理論聯(lián)系實(shí)際，注重在學(xué)中思、在學(xué)中干、在干中學(xué)，著(zhù)力提高學(xué)習的實(shí)際效果，個(gè)人的學(xué)習能力和政治素養有了明顯提高。
二、堅持砥礪品行，重視自身作風(fēng)建設，甘于無(wú)私奉獻
做官先做人，注重自身道德修養，時(shí)刻注意自身形象。堅持把工作放在第一位，正確對待名與利、榮與辱、得與失，始終保持堅定的理想信念和奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。在工作生活中，以誠待人，與人為善，團結共事，顧全大局。對組織和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，不講條件，不講客觀(guān)，全力以赴地完成�！拔寮佣�、白加黑”，加班加點(diǎn)，在應對緊急任務(wù)和多重任務(wù)時(shí)，能打通宵，連軸轉，不叫苦，不叫累，甘于清苦，甘于奉獻。
三、堅持開(kāi)拓創(chuàng )新，提高服務(wù)決策能力
一年來(lái)，我始終保持博采勤思的學(xué)習習慣和開(kāi)拓創(chuàng )新的工作態(tài)度，勤鉆業(yè)務(wù)，勇于創(chuàng )新，敢于突破常規性套路，大膽創(chuàng )造性工作，在園區建設工作中取得了一定的成績(jì)。在目前嚴格的國家貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策和土地政策下，園區建設遇到了資金、土地等瓶頸因素，在園區黨工委的領(lǐng)導和支持下，通過(guò)市場(chǎng)化資金運作、土地置換等途徑，使園區一個(gè)個(gè)項目順利落地，特別是通過(guò)山祿群眾事件的處理，提高了應變決策能力和駕馭全局的能力。園區管委會(huì )的工作是一個(gè)協(xié)調性的工作，每一個(gè)項目都需要和規劃、國土、城建、工商、稅務(wù)、安監等相關(guān)職能部門(mén)對接工作，大大提升了我的領(lǐng)導能力和組織協(xié)調能力，緊迫多雜的工作增長(cháng)了我的業(yè)務(wù)知識、提高了業(yè)務(wù)能力。
四、恪盡職守，做好分管各項工作
一年來(lái)，在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、盡職盡責、精益求精，始終保持強烈的事業(yè)心和高度的責任感，較好地完成了各項本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。期間，我作為副主任，協(xié)助周主任完成各項工作，主抓政工、后勤和部分主要項目的包保工作。一是進(jìn)一步加強機關(guān)建設。根據園區黨工委和管委會(huì )的要求，重新制發(fā)了管理制度，內容包括學(xué)習、考勤、接待、車(chē)輛使用等多方面的內容，堅持用制度管事，用制度規范行為，使機關(guān)運轉有章可循、高效有序。二是出色地完成了各種會(huì )議、活動(dòng)的'組織和籌備。每一次會(huì )議和活動(dòng)，我都提前介入，做好預案，周密安排，精心組織，沒(méi)有出現任何紕漏。三是作為第一責任人，包保的魯西南汽車(chē)城，規劃占地200畝，總投資2.8億，規劃建設17個(gè)4S店，目前已投資8800萬(wàn)元，有7個(gè)汽車(chē)4S店正式營(yíng)業(yè)，在建3個(gè)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。協(xié)助周主任和支持其它同志開(kāi)展工作，金興商貿城、山祿大蒜交易市場(chǎng)、金宇家居園等項目順利落地、建設、運營(yíng)，為把金鄉打造成“蘇魯豫皖邊區商貿物流中心區”打下了堅實(shí)的基礎。
五、遵章守紀，切實(shí)加強廉潔自律意識
無(wú)論身居何位，我時(shí)常告誡自己，作為一名黨員干部，肩負著(zhù)黨的重托和人民的期望，代表著(zhù)領(lǐng)導機關(guān)的形象，必須時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，時(shí)刻保持清醒的頭腦，正確對待權力，堂堂正正做人，清清白白從政，扎扎實(shí)實(shí)干事。我始終認真執行上級黨組織的決定，自覺(jué)服從安排，嚴格按共產(chǎn)黨員的標準要求自己，堅持自重、自省、自警、自勵，雖不具備的條件，但常思貪欲之害，常懷律己之心。同時(shí)，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律各項規定，按照黨風(fēng)廉政建設責任制的要求管好自己，管好家屬，管好身邊工作人員，維護黨的紀律，體現自身素質(zhì)。
雖然取得了一定的成績(jì)，由于我到商貿物流區工作時(shí)間較短，當前園區建設面臨諸多瓶頸問(wèn)題，并且商貿物流領(lǐng)域的知識和業(yè)務(wù)還比較欠缺，今后必須加大學(xué)習力度，轉變作風(fēng)，創(chuàng )新思路，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 3
一年來(lái)，根據中心總體工作思路，我在黨委的引導下始終堅持“以服務(wù)主業(yè)，為主流程廠(chǎng)設備穩定運行保駕護航為主線(xiàn)，以推進(jìn)點(diǎn)檢定修制向科學(xué)化、規范化、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎，全面強化管理，逐步把設備維檢中心建設成上下目標一致、責權明確、執行有力、規范高效、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護企業(yè)”為宗旨，努力實(shí)現設備維檢工作中的“三個(gè)提高”、“三個(gè)降低”，即：提高檢修效率、提高維護檢修水平、提高設備使用周期；降低設備故障、降低備件消耗、降低檢修費用，使主流程設備維檢工作逐步實(shí)現了由過(guò)去的傳統維護模式管理，向局部專(zhuān)業(yè)化，區域協(xié)調化，整體高效化的維檢模式管理的實(shí)質(zhì)性轉變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅實(shí)的一步�，F將2006年主要工作總結如下：
一、堅持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠(chǎng)礦的高度評價(jià)
我在工作中始終堅持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨，做到保駕護航義不容辭，優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精，主動(dòng)出擊不等不靠，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠(chǎng)的高度評價(jià)。全年維檢中心廠(chǎng)滿(mǎn)意度調查月均分數104.3分；主流程廠(chǎng)產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區完成計劃的102.9%；遷鋼產(chǎn)量完成計劃的103.4%。
二、加強設備管理，為設備穩定順行保駕護航
規范化管理工作一直是維檢中心的重點(diǎn)工作。8月份，根據維檢形勢的新變化及中心黨委統一安排下，我組織業(yè)務(wù)科制定了《維檢中心關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業(yè)規范的工作計劃》，對整個(gè)維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考核體系進(jìn)行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個(gè)新的臺階。
1、加強了檢修計劃性管理，轉變了過(guò)去的.由“設備追人”到“人追設備” 的維護模式。2006年全年計劃性檢修3769次，2005年2677次，計劃性檢修次數增加了41%。并且檢修項目?jì)冬F率全部達到100%。
2、 堅持向規范化管理要效益，切實(shí)提高設備管理水平，努力降低設備故障的發(fā)生。2006年停工時(shí)間奮斗目標計劃與實(shí)際發(fā)生停工時(shí)間比較總體降低22.51%；全年月均發(fā)生未造成設備停機的A、B類(lèi)故障次數計劃63次，實(shí)際發(fā)生37次，故障降低率58.73%，實(shí)現了高爐停風(fēng)率為零的目標。
在全面完成“設備維檢工作標準化作業(yè)規范”制定工作的基礎上，我又組織制定了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責任公司設備維檢中心”設備管理標準化作業(yè)規范的工作計劃》，對整個(gè)維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考核體系進(jìn)行了梳理，對崗位的職責、任務(wù)、標準完成情況進(jìn)行量化考核，使各維檢站的維檢工作上了一個(gè)新的臺階，設備管理規范化的推進(jìn)為降低設備故障的發(fā)生起到了積極作用。
在推進(jìn)設備管理規范化進(jìn)程中，各單位通過(guò)嚴格的精細化管理，及時(shí)發(fā)現各類(lèi)設備隱患，降低了設備停機時(shí)間，例如：10月份，軋材站各作業(yè)區重新優(yōu)化各點(diǎn)檢班，全月共提前發(fā)現設備故障隱患30多起，都及時(shí)得到了計劃處理，大幅度地減少了設備故障停機時(shí)間。10月份當月，軋材站故障停機指標為3578分鐘，實(shí)際完成2996分鐘，比計劃降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關(guān)。11月份、12月份，又連續兩個(gè)月突破3000大關(guān)，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%。11月份，型材作業(yè)區規范化管理工作初見(jiàn)成效，與10月份相比，型材作業(yè)區無(wú)論是在總體故障停機時(shí)間上，還是在小時(shí)以上停機上，都有顯著(zhù)的下降：總體故障停機時(shí)間比10月份下降40%，小時(shí)以上停機由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。
分析維檢站取得顯著(zhù)進(jìn)步的原因，我歸納為如下見(jiàn)幾點(diǎn)：
一是各維檢站在推進(jìn)維檢工作標準化精神的指導下，借“東風(fēng)”規范了基礎管理、指標及考核三級管理體系，健全了以點(diǎn)檢為中心的點(diǎn)檢定修網(wǎng)絡(luò )，改進(jìn)管理所帶來(lái)的效果立竿見(jiàn)影。
二是各維檢站加強了點(diǎn)檢力量和點(diǎn)檢、巡檢工作，明確了點(diǎn)檢工作在維檢作業(yè)中的中樞作用，并通過(guò)考核體系在一定程度上調動(dòng)了點(diǎn)檢員的工作積極性，在全年發(fā)現了多起故障隱患，由于發(fā)現及時(shí)并利用生產(chǎn)間隙時(shí)間進(jìn)行處理，避免了設備的故障停機。如煉鐵維檢站燒結點(diǎn)檢人員在設備點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現一燒返1減速機一軸有雜音，立即上報，在煉鐵廠(chǎng)機動(dòng)科專(zhuān)業(yè)的確認下，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間對減速機進(jìn)行更換，確保了一燒四臺燒結機安全運轉，受到煉鐵廠(chǎng)的好評。
三是加強了四班的維護管理，四班人員的工作成效明顯提高。
中板作業(yè)區通過(guò)規范化作業(yè)，強化點(diǎn)巡檢工作，設備維護水平明顯提高。特別是8月31日點(diǎn)檢發(fā)現的軋機連桿萬(wàn)向節故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現的上連桿扁頭細微裂紋，兩次避免了重大設備故障的發(fā)生。其精細的工作作風(fēng)，認真的工作態(tài)度受到中板廠(chǎng)書(shū)面表?yè)P，為維檢中心爭得了榮譽(yù)。
三、發(fā)揚主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費800萬(wàn)元的任務(wù)。
20xx年初，公司給維檢中心下達了降低主流程廠(chǎng)修理費800萬(wàn)元的指標。根據中心部署，我組織各維檢站會(huì )議，我在會(huì )上強調：“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費任務(wù)”，我親自將800萬(wàn)元的指標分解并下達給各維檢站，每月組織檢查核對各維檢站指標的完成情況，并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問(wèn)題。據統計，2006年全年完成降低修理費任務(wù)920萬(wàn)元，超額完成了公司下達的任務(wù)。
四、推進(jìn)設備技術(shù)革新改造
由于精棒設備存在許多安裝及設計問(wèn)題，投入生產(chǎn)后設備故障頻繁，制約了精棒的生產(chǎn)，為此，公司成立了由維檢中心參與設備攻關(guān)小組，重點(diǎn)解決工藝及設備存在的問(wèn)題。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 4
20xx年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏(yíng)得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì )的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現就一年來(lái)的履職情況總結如下：
一、及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹(shù)立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會(huì )的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的`營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì )報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，科學(xué)規劃，著(zhù)力構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門(mén)職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門(mén)崗位（職務(wù)）職數，對每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門(mén)負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開(kāi)崗位（職務(wù)）分配差距，績(jì)效工資細化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展
加速企業(yè)標準化、正規化建設，提高市場(chǎng)競爭能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據國家現行有關(guān)規定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發(fā)展奠定了基礎。
五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
總之，一年來(lái)，總結過(guò)去，在上級的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與董事會(huì )成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 5
一、 加強學(xué)習，為提高工作效率打基礎。
在自我學(xué)習的同時(shí)，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習、安全工作規程考試、縣級供電企業(yè)基礎管理達標優(yōu)秀企業(yè)標準宣貫培訓、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓、特種作業(yè)操作證復訓、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統培訓、管理能力提升培訓、交通安全學(xué)習培訓等。
學(xué)有所得，認真做好學(xué)習心得筆記，撰寫(xiě)了個(gè)人學(xué)習心得體會(huì )，結合分管工作，實(shí)踐并運用。進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路，調動(dòng)起各部門(mén)員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執行力。
二、履職情況
我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設部，聯(lián)系多經(jīng)工作�；貞浺荒陙�(lái)，具體工作如下：
�。ㄒ唬╇娋W(wǎng)規劃有了新突破。組織、督促計劃發(fā)展部完成了《會(huì )澤縣十二五節能減排規劃》、《會(huì )澤縣農村電網(wǎng)升級改造規劃》，編制了《會(huì )澤縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規劃》并上報xx供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車(chē)變電站改造工程選址，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成35千伏龍潭—五星輸電線(xiàn)路大
�。ǘ╇娋W(wǎng)建設快速推進(jìn)。
認真開(kāi)展“工程投資管理年”活動(dòng)，積極協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)召開(kāi)20xx年電網(wǎng)建設工作會(huì )，做好調研、協(xié)調工作，取得各級、各部門(mén)的極大支持。指導成立工程項目部及五個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確了相應的工作職責。與公司各相關(guān)部門(mén)、各供電所簽訂了10千伏及以下農網(wǎng)工程建設目標責任書(shū)。落實(shí)施工計劃和管理責任，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程。
在工程實(shí)施前期，為創(chuàng )造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車(chē)等鄉鎮各鄉鎮調研、協(xié)調。工程實(shí)施中，組織召開(kāi)了農網(wǎng)改造現場(chǎng)安全工作會(huì )，著(zhù)力抓好工程安全管理，成立農網(wǎng)工程安全督導工作組進(jìn)行現場(chǎng)督導，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設改造任務(wù)。
通電、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農網(wǎng)及2008年、2009年實(shí)施的農網(wǎng)工程竣工資料梳理、歸檔工作，至此，會(huì )澤縣自實(shí)施農網(wǎng)改造以來(lái)的所有工程竣工資料歸檔率達到100%。
�。ㄋ模┒嘟�(jīng)公司得到較快發(fā)展。
協(xié)助班子其他領(lǐng)導完成了集能公司業(yè)務(wù)重組工作。指導完成了集能公司增資擴股工作，增加了注冊資本金1200萬(wàn)元，變更了法人營(yíng)業(yè)執照。
嚴格執行物資管理制度，完成了集能公司綜合倉庫和7個(gè)分庫的物資盤(pán)點(diǎn)，做好各項工程物資采購、倉儲、發(fā)放、運輸、配送工作。
三、廉潔自律情況
按照公司黨委的要求，我認真學(xué)習了全會(huì )精神，學(xué)習了黨風(fēng)廉政的規定和依法經(jīng)營(yíng)案例。在平時(shí)的工作和生活中，認真遵守各項規章制度，嚴格按照黨風(fēng)廉政建設的要求來(lái)規范自己的思想、言行，做到廉潔自律。在工作中以身作則、堅持原則、顧全大局、團結同志，對重大事項及時(shí)請示、匯報，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)。做到不越權，不推脫責任。特別是能貫徹落實(shí)好南網(wǎng)公司依法經(jīng)營(yíng)二號令，在工程建設中，切實(shí)抓好廢舊物資管理，認真進(jìn)行清理并登記造冊管理。在材料采購中，嚴格按中標價(jià)簽訂采購合同、廉政責任書(shū)。工程施工中與施工隊簽訂了施工承包合同、安全協(xié)議、廉政責任書(shū)，完備了合同手續并嚴格履行合同，確保了整個(gè)工程期間合同管理的合法性和有效性。通過(guò)認真對照領(lǐng)導干部“七個(gè) 不準”的要求來(lái)看，自己沒(méi)有違反廉潔自律各項規定的行為。
四、存在的`不足及改進(jìn)措施
雖然自己在工作中盡職盡責，分管的工作完成較好，但與上級的要求相比，仍然存在著(zhù)較大的差距：
一是理論學(xué)習抓得不夠。由于經(jīng)常陷于事務(wù)堆中，學(xué)習的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性不強。有時(shí)把大多時(shí)間花在業(yè)務(wù)學(xué)習上，一定程度上放松了理論學(xué)習。
二是工作方法比較單一。從實(shí)際工作中看，自己雖然能夠在完成分管的工作上動(dòng)腦筋、想辦法，但工作方式方法還比較單一，工作抓得還不夠細致、不夠深入，對分管工作的指導、督促還要加強，對外部工作的協(xié)調還要加強。
三是人本管理還要加強。與分管部門(mén)的員工溝通不夠多，對分管部門(mén)的員工要求不嚴，關(guān)心幫助也不夠，同與人為本的管理要求還有很大的差距。
五、下一步工作打算
加快電網(wǎng)建設改造步伐。嚴格落實(shí)工程建設計劃，完善工程建設機構、制度和管理流程，著(zhù)力提升電網(wǎng)建設管理水平，強化工程安全、進(jìn)度與質(zhì)量管控。大力推進(jìn)農網(wǎng)改造升級，加強工程項目全過(guò)程管理，爭取在今年3月底，完成會(huì )澤縣20xx年農網(wǎng)升級改造（增補）工程、會(huì )澤縣20xx年中西部農網(wǎng)完善工程；在今年6月前，按期完成35千伏馬路變電站新建及35千伏駕車(chē)變電站改造工程。
以上是一年來(lái)的工作總結，雖然在公司領(lǐng)班班子的堅強領(lǐng)導下，各部門(mén)、單位的大力支持配合下圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，但與上級領(lǐng)導和分管工作的要求還有很大的差距，在工作中沒(méi)有形成全面統籌和完善的思路、科學(xué)的方法。以后自己將更加注重加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡責盡力做好分管工作，更好地適應公司發(fā)展的要求。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 6
為認真貫徹落實(shí)市委十二屆五次全體（擴大）會(huì )議和文件精神，謀求全民創(chuàng )業(yè)大突破，實(shí)現民營(yíng)經(jīng)濟新跨越，率先在蘇北全面建成更高水平小康社會(huì )，現對我局科級干部幫扶新上民營(yíng)企業(yè)工作提出如下意見(jiàn)：
�。ㄒ唬�、指導思想
以市委十二屆五次全會(huì )精神為指導，按照保增長(cháng)、促發(fā)展、達小康的總體要求，充分挖掘科級干部創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)潛能，發(fā)揮其服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的表率作用，在全局形成干部帶頭創(chuàng )業(yè)、服務(wù)創(chuàng )業(yè)、支持創(chuàng )業(yè)的濃烈氛圍，為全市經(jīng)濟平穩較快增長(cháng)作出新貢獻。
�。ǘ�、目標任務(wù)
局有目標任務(wù)的科級干部每人年內必須在鎮內幫扶新上1個(gè)年入庫稅收3萬(wàn)元以上的民營(yíng)企業(yè)。
�。ㄈ�、主要措施
�。�1）、廣泛搜集項目信息全局科級干部都要充分發(fā)揮機關(guān)干部接觸面廣、聯(lián)系面寬、信息量大的優(yōu)勢，廣泛搜集信息，精心選擇項目，抽出一定的時(shí)間和精力，做好項目信息的跟蹤落實(shí)工作。我局科級干部必須高度重視幫扶民營(yíng)企業(yè)工作，在幫扶新上項目的過(guò)程中，要從人、財、物等多方面給予必要的支持。
�。�2）、加大引導幫扶力度各位科級干部要切實(shí)加大組織、宣傳、引導力度，讓全民創(chuàng )業(yè)和機關(guān)干部支持、服務(wù)創(chuàng )業(yè)成為民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的新潮流。全局科級干部在做好本職工作的同時(shí)，要做推動(dòng)全民創(chuàng )業(yè)的指導員，要進(jìn)鎮入村到戶(hù)，積極幫助有意向創(chuàng )辦民營(yíng)企業(yè)的`人員摸信息、選項目、辦手續、籌資金、引人才、學(xué)技術(shù)、搞銷(xiāo)售，促進(jìn)他們盡快上項目，盡早出效益。
�。�3）、積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境各位科級干部要全力以赴提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證民營(yíng)企業(yè)上得快、發(fā)展好，見(jiàn)效早。要為新上民營(yíng)企業(yè)在辦理手續、融通資金、招工用工、技術(shù)培訓、調處矛盾等多方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為他們解決實(shí)際困難。在幫扶創(chuàng )辦民營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，要增強服務(wù)觀(guān)念，改進(jìn)服務(wù)手段，提高服務(wù)實(shí)效。
�。ㄋ模�、工作要求
�。�1）、落實(shí)工作責任各位科級干部要將幫扶工作列入年度工作計劃，擬定出工作的措施和辦法，確保全面完成任務(wù)。局招商辦作為幫扶工作的具體業(yè)務(wù)部門(mén)，要建立健全基礎臺帳，定期做好匯總上報，促進(jìn)幫扶責任落實(shí)到位。
�。�2）、實(shí)施月報業(yè)績(jì)各位科級干部每月25日前對幫扶新上民營(yíng)企業(yè)情況進(jìn)行匯總，填寫(xiě)《2xxx年科級干部及村主要干部幫扶新上民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展情況月報表》（另行下發(fā)），報送局招商辦。局招商辦每月匯總分析一次工作情況，交市招商引資、項目推進(jìn)指揮部督查辦，對工作進(jìn)行總結并提出新的要求。
�。�3）、定期交流情況每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次科級干部會(huì )議，集中交流匯報幫扶情況，研究推進(jìn)措施和辦法。
�。ㄎ澹�、實(shí)績(jì)考核
幫扶民營(yíng)企業(yè)每半年一考核，主要核實(shí)工商登記和稅金入庫等情況，個(gè)人考核結果列入干部實(shí)績(jì)庫，作為干部年終考核評價(jià)的重要內容，與考勤獎、年度獎掛鉤。個(gè)人考核結果低于全市平均數的不得參與年終評先評優(yōu)。
以上意見(jiàn)，希認真貫徹執行。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 7
今天，很高興能和大家在一起回顧一年來(lái)自己在本職崗位上的工作情況。這樣，才有助于我自己更好地提高完善�，F將一年來(lái)我在xx崗位上的學(xué)習、工作情況作如下匯報：
一、堅定思想，努力提高思想政治覺(jué)悟
古語(yǔ)說(shuō)：“德若水之源，才若水之波”。我主要分管網(wǎng)絡(luò )運行維護和寬帶業(yè)務(wù)工作。我想，要做好本職工作，必須要有正確的政治思想。今年以來(lái)，我用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與聯(lián)通保持一致，堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立全心全意做好工作的思想，做到無(wú)私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)。
二、加強業(yè)務(wù)能力的培養，不斷提升個(gè)人工作水平
今年，企業(yè)的主要工作目標就是聚焦推進(jìn)實(shí)施“一二三工程”。為此，我緊密結合工作目標，認真學(xué)習新的`業(yè)務(wù)知識，希望更嫻熟地掌握各項業(yè)務(wù)，更好地為客戶(hù)服務(wù)，為企業(yè)樹(shù)立品牌形象。一方面，積極了解國家在通信行業(yè)方面出臺的新政策、新法規。另一方面，重點(diǎn)學(xué)習關(guān)于網(wǎng)絡(luò )運行維護的專(zhuān)業(yè)知識以及各種寬帶新業(yè)務(wù)。做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運用到實(shí)際工作中，為自己做好本職工作打下堅實(shí)的基礎。遇到問(wèn)題，我還常常抓住機會(huì )向周?chē)耐聦W(xué)習請教，絕不放走任何一個(gè)問(wèn)題。這樣，雖然今年我的工作比較閑，但我人卻沒(méi)有閑下來(lái)。因為，我知道，在當前競爭激烈的時(shí)代，人一旦放松下來(lái)，不學(xué)習、不進(jìn)步很快就跟不上時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的需要。我還希望在今后我病好后，能為企業(yè)作出更多的貢獻。
三、工作態(tài)度求真務(wù)實(shí)
今年以來(lái)，我主要的工作就是配合x(chóng)x領(lǐng)導共同搞好網(wǎng)絡(luò )運行維護、寬帶業(yè)務(wù)等工作。雖然，為了治病，我負責的工作也不多。但我始終堅持每天按時(shí)上班。因為，我自工作以來(lái)，就始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強的事業(yè)心、責任心。我認為，雖然工作簡(jiǎn)單，但要把每件小事當作大事來(lái)做。因此，只要xx領(lǐng)導需要，交付我的任務(wù)，我一定會(huì )盡職盡責、竭盡全力去完成，一定會(huì )保證按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。
四、積極協(xié)調配合，認真完成工作任務(wù)
“工作就意味著(zhù)責任，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話(huà)的含義，雖然我有病在身，但這決不是我放松自我的借口。
我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來(lái)”自己在工作中，主要把握十二個(gè)字“心系崗位，履行職責，突出重點(diǎn)，落實(shí)責任”。始終做到在思想、行動(dòng)上與企業(yè)同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個(gè)不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓客戶(hù)在我這里受到冷落，不讓我們企業(yè)的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。
五、廉潔自律，樹(shù)立好形象
作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部，本人能夠嚴格按照黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的要求，在工作和生活中全面貫徹《廉潔準則》和《黨風(fēng)廉政責任制》，自覺(jué)遵守廉潔從政的各項規定，規范自己的言行舉止，始終保持清政廉潔的作風(fēng)，時(shí)時(shí)處處都以領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
六、存在的主要問(wèn)題和今后努力方向
回顧過(guò)去的工作，有成績(jì)，也有差距，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，在許多方面也存在著(zhù)不足：面對嚴峻的挑戰，缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。俗話(huà)說(shuō)“居安思�！�，但在落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制上有的時(shí)候還存在缺少憂(yōu)患意識、麻痹大意的情況，總認為腐敗份子在別處，自己這里反正不會(huì )出現什么問(wèn)題。同時(shí)，有時(shí)工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
以上是我的述職述廉匯報，請各位領(lǐng)導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導和同事再次表示誠摯的謝意。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 8
根據黨組關(guān)于進(jìn)行20XX年領(lǐng)導干部述職述廉工作的通知精神，結合分管工作，現將本人工作、學(xué)習和廉潔自律情況做如下述職述廉匯報：
一、20XX年個(gè)人思想建設情況
一是加強學(xué)習，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。一年來(lái)，始終把加強學(xué)習擺在重要位置，進(jìn)一步提高了對學(xué)習重要性和緊迫性的認識。特別是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和分管的黨群工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺(jué)悟和實(shí)踐能力，結合實(shí)際，增強了圍繞中心開(kāi)展工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
二是聯(lián)系實(shí)際，把集團企業(yè)、分企業(yè)的精神和xx企業(yè)的工作實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，努力提高運用馬克思主義的理論、觀(guān)點(diǎn)、方法去研究、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在實(shí)踐工作中有了提高。
三是在增強貫徹力、執行力中加強學(xué)習。在工作中結合實(shí)際認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，能堅定地站在黨的原則和工作的立場(chǎng)上，去貫徹執行集團企業(yè)、xx分企業(yè)和黨委班子的決策部署，增強了個(gè)人和分管工作的執行力、貫徹力。
四是向班子成員和職工群眾學(xué)習。虛心向班子成員及干部員工學(xué)習，向身邊工作的同志和群眾學(xué)習，克服經(jīng)驗型、保守型的思想意識，堅持從群眾中來(lái)到群眾中去的學(xué)習和工作方法，轉變觀(guān)念，提升了實(shí)踐能力。
五是努力學(xué)習企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識。在工作和業(yè)余時(shí)間，堅持學(xué)習與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)也注意加強學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理方面的知識，補充自身不足，以不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力，適應企業(yè)發(fā)展對干部的要求需要。
二、履行崗位職責和貫徹民主集中制情況
一年來(lái)，自己能夠緊緊圍繞發(fā)電企業(yè)減虧、扭虧的中心任務(wù)，立足崗位，恪盡職守，在黨委書(shū)記、總經(jīng)理和班子的領(lǐng)導下，積極主動(dòng)配合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建等工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展、穩定積極發(fā)揮黨支部和黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)了xx企業(yè)改革、發(fā)展、穩定的局面。
�。ㄒ唬╆P(guān)于履行崗位職責、分管工作完成情況
一是認真在分管工作上組織貫徹落實(shí)集團企業(yè)、分企業(yè)年度工作會(huì )議、年中工作會(huì )議及分企業(yè)干部大會(huì )精神，貫徹落實(shí)黨群及紀檢監察工作會(huì )議精神，組織召開(kāi)并圍繞xx企業(yè)首屆二次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議提出的目標任務(wù)，確立了黨群工作圍繞減虧增利一個(gè)中心，落實(shí)好“建設管理年”、“黨群工作創(chuàng )建年”兩個(gè)活動(dòng)載體，抓好形勢觀(guān)念宣傳教育工程、完成目標利潤動(dòng)員組織落實(shí)工程、黨群工作保障工程的三大重點(diǎn)工程，在促進(jìn)中心任務(wù)和經(jīng)營(yíng)績(jì)效中發(fā)揮了一定作用。
二是開(kāi)展企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。黨委工作部、工會(huì )、青團、女工等組織以建廠(chǎng)xx周年，跨入xx電廠(chǎng)為契機，進(jìn)一步發(fā)展整合企業(yè)文化建設。充實(shí)完善了廠(chǎng)史館和建廠(chǎng)xx年紀念畫(huà)冊；組織創(chuàng )編出版了“創(chuàng )作與論壇”文學(xué)刊物；策劃開(kāi)展了“慶三八”，“迎五一、五四新老先進(jìn)模范座談會(huì )”；組織了首屆和第二屆離退休、退養職工企業(yè)文化藝術(shù)節；舉辦了“和諧友誼杯”三期技改工程參建單位和發(fā)電企業(yè)職工籃球賽；承辦了中電投集團企業(yè)參加國資委乒乓球選拔賽；舉辦了迎新年、挑戰杯職工乒乓球賽；發(fā)揮了各文體協(xié)會(huì )的主要作用，加強了對外活動(dòng)聯(lián)誼等。努力營(yíng)造和諧向上的企業(yè)精神，為“建設百萬(wàn)電廠(chǎng)、共鑄和諧阜電”的發(fā)電企業(yè)特色企業(yè)文化奠定了一定基礎。
三是加強企業(yè)改革生存發(fā)展形勢任務(wù)宣傳教育。通過(guò)電視新聞報紙和網(wǎng)絡(luò )媒體和班子其他成員與管理干部深入各單位宣講形勢任務(wù)，講清困難與發(fā)展，增強干部員工市場(chǎng)意識、競爭意識、經(jīng)營(yíng)意識和生存發(fā)展意識。通過(guò)加強內外宣傳報道，提高企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感、危機感、責任感。
四是服務(wù)大局，發(fā)揮工會(huì )、青團組織作用。通過(guò)組織召開(kāi)集體合同平等協(xié)商會(huì )，聘任xx企業(yè)首屆15名總經(jīng)理聯(lián)絡(luò )員和分企業(yè)總經(jīng)理聯(lián)絡(luò )員，組織召開(kāi)職工代表組長(cháng)聯(lián)席會(huì )等增強了企業(yè)民主管理工作。開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型職工”和合理化建議實(shí)施活動(dòng)，促進(jìn)了減虧、扭虧中心工作。進(jìn)一步完善發(fā)揮“送溫暖工程”基金幫扶解困作用，為部分職工家屬和老同志解決了一些困難。青團組織和女工組織配合黨政中心工作，作好廣大團員青年和女工思想教育和本職崗位工作。開(kāi)展了青年文明號、青年崗位能手和巾幗建功立業(yè)活動(dòng)，發(fā)揮了促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用。
五是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。黨政領(lǐng)導與各單位簽訂了“三項目標”責任書(shū)，層層落實(shí)了責任制。對各級黨員領(lǐng)導干部加強學(xué)習和警示教育，通過(guò)個(gè)別和集體警示提示談話(huà)和組織觀(guān)看反腐倡廉典型錄象片、參觀(guān)xx市反腐倡廉教育基地等，增強了黨員干部抵御不良思想作風(fēng)和堅持自律的自覺(jué)性。在全體黨員中開(kāi)展學(xué)習黨章、遵守黨章和員工中遵紀守法、“八榮八恥”學(xué)習教育。加強燃煤、物質(zhì)采購和招投標的紀檢監督工作。認真組織開(kāi)展對不良資產(chǎn)清理追繳、責任認定和商業(yè)賄賂治理兩項專(zhuān)項工作，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設和紀檢監察工作。
六是積極做好改革發(fā)展穩定工作。從分管工作上積極貫徹黨委和領(lǐng)導班子關(guān)于改革發(fā)展穩定的工作要求。高度重視員工隊伍穩定，特別是離退休退養職工的穩定工作，加強了溝通聯(lián)系機制。堅持積極疏導、慎重穩妥、耐心細致的工作，努力做好信訪(fǎng)群訪(fǎng)和來(lái)訪(fǎng)人的思想工作。積極作好深化三項制度改革有關(guān)工作，發(fā)揮工會(huì )、黨群系統思想組織保障作用，確保了階段性改革任務(wù)的完成和員工隊伍的'穩定。
�。ǘ╆P(guān)于貫徹民主集中制情況
堅持執行民主集中制，自覺(jué)維護好班子的團結統一。始終把維護班子團結作為搞好工作的前提條件，對自己分管的工作，及時(shí)向主要領(lǐng)導匯報、溝通，對其他領(lǐng)導分管的工作，主動(dòng)配合協(xié)作。和班子成員工作溝通，心往一處想，勁往一處使，互相補臺工作。針對改革和企業(yè)重大問(wèn)題，支持維護和落實(shí)領(lǐng)導班子民主決策事項。在分管工作中保證了各項決策和工作部署的貫徹實(shí)施。工作中注重講原則、講大局、講團結，相互支持理解，為努力營(yíng)造上下協(xié)調、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應盡的作用。
三、執行黨風(fēng)廉政建設責任制和廉潔自律情況
作為一名黨員干部，注意自身黨性鍛練，努力改造主觀(guān)世界，嚴以律己，防微杜漸。
一是注意改進(jìn)工作作風(fēng)。保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)。進(jìn)一步加強世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造，牢記黨的宗旨，增強群眾觀(guān)念，個(gè)人利益服從組織和大局。
二是積極履行黨風(fēng)廉政建設責任制。思想上高度重視，在實(shí)際工作中把黨風(fēng)廉政建設與分管工作一起布置，一起落實(shí)。同時(shí)，加強對黨員干部和分管部室人員黨風(fēng)廉政的教育，對一些傾向性、苗頭性問(wèn)題及時(shí)提醒預防。
三是遵守廉潔自律有關(guān)規定。能夠嚴格執行中央提出的領(lǐng)導干部“四大紀律，八項要求”，把廉政勤政作為對自己的經(jīng)常性要求，堅持從具體工作做起，從細微的小事著(zhù)手，努力用廉政建設的有關(guān)規定約束和規范自己的言行，樹(shù)立正確的權力觀(guān)和科學(xué)的發(fā)展觀(guān)。嚴格執行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》，規范自身自律行為，自覺(jué)履行廉政，作到廉潔從業(yè)。
四、問(wèn)題不足及改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┓止茳h群工作存在的不足、改進(jìn)措施
一是黨群工作的方式方法有待進(jìn)一步改進(jìn)創(chuàng )新。需轉變觀(guān)念、調整思路、適應企業(yè)改革發(fā)展的要求。
二是黨群干部自身綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷提升個(gè)人工作能力水平，適應發(fā)展形勢需要。
三是紀檢監察工作還有待進(jìn)一步加強。要結合市場(chǎng)經(jīng)濟體制和改革發(fā)展的新形勢、新特點(diǎn)，不斷完善紀檢監察機制和預防監督機制。
�。ǘ﹤�(gè)人存在的問(wèn)題和不足、改進(jìn)措施
一是思想觀(guān)念需要進(jìn)一步更新。在發(fā)電企業(yè)組建后的新情況面前，特別是在以經(jīng)營(yíng)效益為中心的轉變上，意識還要增強、需要在實(shí)際工作上加大觀(guān)念轉變的力度。
二是崗位責任作用發(fā)揮還不夠。主要表現在：在組織引導廣大職工轉變觀(guān)念、統一思想、形勢任務(wù)的宣傳發(fā)動(dòng)上發(fā)揮作用不夠；在應對急劇變化的內外部環(huán)境條件，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作上發(fā)揮作用不夠；在深入細致的把握工作大局、推動(dòng)有效工作上還不夠。需要在今后工作上注意改進(jìn)加強。
三是自身綜合業(yè)務(wù)知識需要增強。在經(jīng)營(yíng)管理方面需要努力學(xué)習，提高對現代企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更深的了解，需要進(jìn)一步加強這方面學(xué)習的自覺(jué)性和主動(dòng)性。向實(shí)踐學(xué)習、向這方面的專(zhuān)家和同志學(xué)習，提高自身的工作能力。
四是急噪情緒有待克服。在工作中有急躁情緒。表現在對工作的思考上、對工作的把握上、有時(shí)顯得急進(jìn)，需要加以注意克服。
以上是個(gè)人的述職、述廉匯報，有不妥之處，請各位領(lǐng)導和代表批評指正。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 9
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體同事的鼎力支持和配合下，按照公司領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自我所負責分管的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，就我前期分管的安全通風(fēng)和現任的生技科長(cháng)工作向公司領(lǐng)導作以下述職：
一、認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作
20xx年1～5月任雙和煤礦安全通風(fēng)科長(cháng)，全面協(xié)助安全副礦長(cháng)工作，主要負責安全和通風(fēng)管理工作，包括安全隱患排查、制定措施、落實(shí)整改、組織驗收，作業(yè)現場(chǎng)日常安全監督和巡查，通風(fēng)設施檢查和維護，通風(fēng)系統維護和測風(fēng)及風(fēng)量調節，編制安全通風(fēng)技術(shù)資料，定期組織召開(kāi)通風(fēng)例會(huì )，解決一通三防工作中問(wèn)題，調度通風(fēng)瓦斯人員值班和報表三對口管理，組織安全事故調查處理和安全培訓教育等工作。
20xx年6月～12月任柏楊煤礦生技科長(cháng)，全面協(xié)助技術(shù)負責人工作，主要負責現場(chǎng)工程技術(shù)和軟件資料管理，包括作業(yè)現場(chǎng)安全技術(shù)指導，校訂巷道中腰線(xiàn)，編制作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，定期對巷道工程質(zhì)量進(jìn)行監督管理，繪制礦井各類(lèi)迎檢和實(shí)際圖紙，每月對工程施工進(jìn)行驗收，協(xié)助礦井標準化驗收和日常標準化自評工作，負責井下工程施工測量和貫通管理，為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術(shù)支持和對外檢查的保障工作。
二、服從公司安排，積極配合，全面支持
20xx年5月19日，由于人事變動(dòng)，公司從多方研究全面均衡，最終決定將我從雙和煤礦調至柏楊煤礦協(xié)助技術(shù)工作，對于我而言雖同屬一個(gè)公司的煤炭行業(yè)，工作范圍的變動(dòng)仍使我心有余悸，但這難得的挑戰和機遇我不會(huì )輕易放棄，我相信自己能接任并將工作很好的完成。我毫無(wú)猶豫的理解公司安排，我坦然的應對接下來(lái)的一切，此刻看來(lái)我的選擇是正確的，我也做到當初對自己的承諾，我離開(kāi)了熟悉的.環(huán)境認識了新的朋友，學(xué)習到了新的知識。在柏楊工作期間，我感覺(jué)自己提高了很多，不論是井下煤層的認知和技術(shù)資料的完善，還是團隊的磨合，同事之間的信任、支持、配合，都讓我為此刻的團隊感到驕傲。
三、加強標準化建設，規范管理，科學(xué)管理
標準化建設工作是xx年工作的一個(gè)重點(diǎn)，不論是上級部門(mén)還是煤礦自身，因為標準化建設是煤礦的必行之路，要想長(cháng)遠的發(fā)展和迎檢查過(guò)關(guān)，必須要求井下現場(chǎng)和地面資料滿(mǎn)足標準化規定。在到柏楊來(lái)之前，在雙和煤礦的主要工作便是標準化軟件資料清理和管理，主要由我和溫科長(cháng)兩人負責標準化各專(zhuān)業(yè)資料編制工作，對照煤礦安全質(zhì)量標準化考評方法，分專(zhuān)業(yè)、分章節、分小點(diǎn)逐條對照落實(shí)，比較資料并結合礦井實(shí)際情景匯編完成各專(zhuān)業(yè)標準化資料，并將各專(zhuān)業(yè)標準化資料分發(fā)至相應專(zhuān)業(yè)負責人，針對日常檢查項目和填寫(xiě)資料，對各專(zhuān)業(yè)負責人進(jìn)行培訓和講解，確保各專(zhuān)業(yè)人員明確標準要求和填寫(xiě)要求。雙和標準化工作剛剛小結恰好被調至柏楊，到這邊的第一件工作仍舊是標準化建設工作，所幸雙和標準化資料已基本完成，各類(lèi)資料已基本完善，還有前期柏楊煤礦已著(zhù)手標準化建設工作，在柏楊煤礦標準化驗收前所有資料短時(shí)間內便完成，并順利經(jīng)過(guò)標準化驗收。
四、規范工程質(zhì)量管理，做好技術(shù)保障工作
隨著(zhù)標準化建設的不斷推進(jìn)，標準化自評報告對于標準化驗收而言便是最終考評驗收的關(guān)鍵，標準化自評報告覆蓋全部標準化建設工作情景及自評結果，自評報告中涉及的部署、投入、建設、系統、自評等圖字說(shuō)明必須與各專(zhuān)業(yè)自評和現場(chǎng)一致，自評報告經(jīng)各部門(mén)負責人協(xié)助，鄭工和金祥公司專(zhuān)家指導，最終構成完整標準自評報告成功上報。
技術(shù)部門(mén)除井下作業(yè)施工技術(shù)指導外，還負責對內和對外技術(shù)資料管理，內部技術(shù)資料主要包括工資單價(jià)和各作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，以及困難地點(diǎn)的具體施工方案和要求。對外迎檢資料主要包括規程措施、圖紙臺賬、報表記錄等，完成14年主要迎檢資料有修改上報三圖（采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風(fēng)系統圖）、“六打六治”打非治違工作、安全大檢查資料（隱患評估治理、頂板專(zhuān)項檢查、人員定位專(zhuān)項檢查、機電運輸專(zhuān)項檢查等）等工作。
測量是煤礦技術(shù)人員的基礎工作也是必備要求，按照測量在前施工在后，方案措施審批學(xué)習在前施工在后，邊施工邊校準保證工程達標的要求。20xx年7月完成701行人繞巷的全面貫穿施工工作，貫穿位置與測量位置一致，六水平和603運輸巷和605回風(fēng)巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進(jìn)行，隨著(zhù)工程不斷推進(jìn)測量工作將隨工程同步推進(jìn)，定期檢查工程質(zhì)量校正中腰線(xiàn)。協(xié)助鄭工完成15年采掘生產(chǎn)規劃，保證xx年采掘接替正�？沙掷m發(fā)展。
五、不斷學(xué)習，加強自身修養和行為養成
學(xué)習我們不斷提高的基礎動(dòng)力，錯過(guò)最佳學(xué)習時(shí)間已是懊悔不已，再浪費青春那就是對自我的不負責，我不想永遠停留在那里，因為我還年輕，我還有很多事情需要去嘗試，還有很長(cháng)的路要走，我和別人的差距仍舊很大，僅有經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習并且別人更進(jìn)一步的學(xué)習，才有可能縮小與別人的差距。在即將過(guò)去的xx年我學(xué)習了很多煤礦技術(shù)上的專(zhuān)業(yè)知識，我以前主要從事煤礦通風(fēng)安全管理，曾擔任過(guò)短時(shí)間技術(shù)員，但當時(shí)獨立完成技術(shù)資料較少，技術(shù)知識增長(cháng)緩慢，但到柏楊后鄭工不厭其煩的指導和同事們的幫扶、配合，技術(shù)工作開(kāi)展順利學(xué)習受益匪淺。在工作之余還努力讓自己養成看書(shū)的習慣，學(xué)習不能單一，專(zhuān)業(yè)之外的書(shū)對于我而言同樣重要，因為作為管理人員應多學(xué)習全面發(fā)展，力爭讓事情或問(wèn)題解決得更加有藝術(shù)和完美。
六、存在問(wèn)題
1、由于自身性格缺陷，性格較為內向，很多事情只會(huì )做不善于去交流，導致在工作中發(fā)現問(wèn)題自己能及時(shí)處理，或發(fā)現異常能快速調整，由于未能及時(shí)與大家溝通也許會(huì )導致問(wèn)題不能有效徹底解決或再次出現。
2、由于部門(mén)人員有限，僅有鄭工和我兩人負責技術(shù)工作，鄭工還得不定時(shí)對雙和進(jìn)行技術(shù)指導，再加上我自身文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限，編制資料可能不夠完善，很多內部文件資料送審工作未能及時(shí)送簽或說(shuō)明，大部分審批簽字工作交由安全部門(mén)負責，在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現象。
3、工作分配和調度上不合理，由于個(gè)人性格比較獨立，為人比較謙和，很多事情不愿給同事添加麻煩，或者本來(lái)就是別人的工作也不會(huì )計較，導致工作無(wú)法可持續推進(jìn)。
七、20xx年計劃
正所謂計劃趕不上變化，作為現代的年輕人更應當將眼光放長(cháng)遠些，對于我而言以后的路還很長(cháng)，增加自身閱歷和知識，養成一個(gè)良好的品行和素養，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)很重要，接下來(lái)要做的事就是：立足眼下做好自己的事即可。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 10
下面，我就自己擔任臨猗局負責人以來(lái)的學(xué)習、生活、工作情況述職述廉如下，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，以便我在新的一年更好地開(kāi)展工作。
一、重視學(xué)習，不斷砥礪品德修養
為了適應新形勢下工作需要，自己始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習方面，通過(guò)研讀“三個(gè)代表”重要思想，特別是深刻領(lǐng)會(huì )黨的“十八大”精神，進(jìn)一步增強了黨性，提高了自身政治洞察力，牢固樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān);在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間堅持自學(xué)，系統認真地學(xué)習社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟、領(lǐng)導科學(xué)、系列法規及電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、電力需求側管理等業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領(lǐng)導才能。
二、履職盡責，全面做好公司各項工作
自來(lái)到臨猗局，我就從心底把自己當成臨猗局的一員，積極融入其中，為臨猗局發(fā)展盡自己的力量。
一是著(zhù)眼全局，營(yíng)造和諧的決策環(huán)境。自己能夠堅持以建設“四好”領(lǐng)導班子為己任，與班子成員默契配合、通力合作。雖然分工不同，但我們始終堅持班子議事會(huì )制度，遇事先商量，多溝通，形成相互理解，相互支持的良好氛圍。對于在工作中發(fā)生的緊急事件或者是突發(fā)事件，能做到事先通氣，省時(shí)間不省程序，民主協(xié)商，共同決策，依靠集體的智慧走好發(fā)展的每一步。
二是積極推動(dòng)“三集五大”體系建設。按照上級公司要求，結合臨猗公司實(shí)際情況，充分發(fā)揚集體智慧，通過(guò)與員工多次座談交流，尋找改革的方案。同時(shí)，在改革期間，通過(guò)教育培訓等方式，提高員工的大局意識，維護公司穩定發(fā)展，確保各項工作平穩過(guò)渡。
三是創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展方式。通過(guò)舉辦多種形式的演講比賽、技能培訓及豐富多彩的'文體活動(dòng)，為員工提供展現自身素質(zhì)的舞臺，進(jìn)一步提升員工技能水平，提高員工參與活動(dòng)的積極性，營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍。四是改革職工食堂。按照上級公司精神，采納職工意見(jiàn)，采取“132”的收費方式，改革了職工食堂的運作模式，給職工就餐提供方便，讓職工在熱乎的飯菜中感受到公司的溫暖。同時(shí)擴大職工食堂作用，減少外出吃飯的接待費用，節約經(jīng)費開(kāi)支。
三、廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員的純潔性
作為一名共產(chǎn)黨員、公司負責人，自己既是班子的帶頭人，更是黨的形象代表，因此我更加注意加強自己的黨性修養和黨性鍛煉，能自覺(jué)而堅定地執行《廉政準則》中的相關(guān)規定，自醒、自警、自勵，日常工作中做到不到不健康的娛樂(lè )休閑場(chǎng)所，不參加各種賭博活動(dòng)，不做特殊黨員、不搞特殊化，自覺(jué)地強化自身思想、作風(fēng)建設，以公道正派為標尺，堅持做到光明磊落、心懷坦蕩、踏踏實(shí)實(shí)做人、明明白白做事。
任職以來(lái)，自己從未對工作中的各項重大事件及重要資金使用情況擅自做主，而是提請集體討論，沒(méi)有違反“三重一大”規定。在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標準來(lái)考察，不搞人情關(guān)系，嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是按照規定，嚴格把關(guān)，不搞不正當的`手段。家屬在系統工作，女兒上學(xué)，沒(méi)有利用手中權力為家屬子女及親朋好友謀取利益。能自覺(jué)遵紀守法和嚴格遵守公司各項規章制度，未參與任何非法活動(dòng)。
四、存在的問(wèn)題和不足
一是理論學(xué)習不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學(xué)習，認真做好學(xué)習筆記，并寫(xiě)好心得體會(huì )，但學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性不夠。
二是基層調研開(kāi)展不深入。自己雖然能夠深入基層開(kāi)展調研工作，但在調研過(guò)程中就問(wèn)題談問(wèn)題較多，創(chuàng )造性工作略少，每次深入基層進(jìn)行調研總是來(lái)去匆匆，對基層一些工作或問(wèn)題只是了解表面，沒(méi)能靜下心來(lái)，深入研究探討。
在今后的工作中，我將堅持以身作則，勤廉履職。常懷律已之心，嚴格要求自己，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的心理防線(xiàn)，做到慎微慎獨，勤政務(wù)實(shí)、不搞特權，不謀私利、勤儉節約、真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地為社會(huì )、為企業(yè)、為員工多做好事，多干實(shí)事，努力開(kāi)創(chuàng )臨猗公司新的美好篇章。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 11
在國資委有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)的指導下，按照集團公司黨委、董事會(huì )的分工和要求，在xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節的協(xié)調管理，較好地完成了年度各項任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規定》的要求，自覺(jué)遵守有關(guān)規章制度，接受組織和群眾的監督�，F將履行職責和廉潔自律情況報告如下：
一、履行工作職責情況
根據年度工作安排，在經(jīng)營(yíng)管理中主要抓了以下幾個(gè)方面：
1、振興公司經(jīng)營(yíng)管理
一是狠抓租賃經(jīng)營(yíng)管理。重點(diǎn)抓了裙樓商場(chǎng)由武商變更為工貿租賃后的協(xié)調工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶(hù)關(guān)系良好，租金都能按時(shí)交納。截止到九月底，已實(shí)現收入385.57萬(wàn)元，利潤總額231.78萬(wàn)元，完成年度任務(wù)318萬(wàn)元的72.89%。公司準備年底召開(kāi)租戶(hù)座談會(huì )，進(jìn)一步征求意見(jiàn)，密切關(guān)系，改進(jìn)服務(wù)，加強管理，確保租賃經(jīng)營(yíng)穩定發(fā)展，確保年租金487萬(wàn)按時(shí)收繳到位。
二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會(huì )、監事會(huì )的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過(guò)銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續，做到風(fēng)險可控、效益可觀(guān)。截止到九月底，5個(gè)項目投資成本全部收回，實(shí)現凈收益703.65萬(wàn)元，尚有咸寧項目197萬(wàn)利潤計劃年底全部收回。
2、物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理
一是落實(shí)規章制度，強化內部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規定，層層簽訂目標考核責任書(shū)。注重事前、事中、事后的檢查、加強監督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。
二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營(yíng)理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛生、小區安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的一致好評。
三是注重節能降耗，爭取多創(chuàng )效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價(jià)，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬(wàn)多元。同時(shí)加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng )收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實(shí)現年創(chuàng )凈利8萬(wàn)元。
公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒(méi)發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動(dòng)四年來(lái)，堅持規范管理，節能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動(dòng)前10余萬(wàn)元的虧損，還為公司年年增效。
3、集團公司煤炭運銷(xiāo)業(yè)務(wù)
根據集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營(yíng)煤炭運銷(xiāo)業(yè)務(wù)，成立貿易部，分工我負責協(xié)調管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營(yíng)情況基本正常，但由于市場(chǎng)大環(huán)境的影響，五月份以來(lái)一直沒(méi)有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷(xiāo)售量52779.66噸，銷(xiāo)售額5850.09萬(wàn)元，稅后凈利61.25萬(wàn)元，占全年計劃指標的'8.75%。根據合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見(jiàn)，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬(wàn)元。
4、集團法制建設工作
一是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，抓好法律知識學(xué)習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動(dòng)法”等法律作為重點(diǎn)學(xué)習，請法律顧問(wèn)講課，讓法律宣傳進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進(jìn)依法治企，構建和諧企業(yè)。
二是完善法律顧問(wèn)制度，健全法律風(fēng)險防范機制。公司聘請了二名專(zhuān)職律師作為常年法律顧問(wèn)。制定了“工作職責”，實(shí)行集團公司系統法律事務(wù)統管，參與企業(yè)投資、轉讓、開(kāi)發(fā)、大額資金運作等重大問(wèn)題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見(jiàn)書(shū)，實(shí)施全程監控，有效防范了法律風(fēng)險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
三是強化風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導人員法律風(fēng)險意識，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營(yíng)管理，提高規范權力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。
四是抓好六個(gè)重要環(huán)節和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控。在日常法律事務(wù)中，著(zhù)重抓了重大決策、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、合同的擬定及管理、自主創(chuàng )新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個(gè)重點(diǎn)的風(fēng)險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統沒(méi)有發(fā)生大的法律糾紛案件。
二、廉潔從業(yè)情況
在個(gè)人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學(xué)習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領(lǐng)導人員形象，沒(méi)有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒(méi)有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷(xiāo)個(gè)人開(kāi)支等行為。根據年度預算指標，控制各項開(kāi)支，節約各種費用，盡可能做到少花錢(qián)多辦事，精打細算，堅持過(guò)緊日子。
三、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實(shí)維護了職工群眾的根本利益
公司黨政領(lǐng)導班子始終堅持“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革、發(fā)展和穩定中的主力軍作用。
(一)積極維護職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設取得新進(jìn)展。堅持完善職工代表大會(huì )制度，嚴格執行職工代表巡視檢查制度，認真落實(shí)代表提案，八屆二次職代會(huì )上的項職工代表提案，全部落實(shí)或答復。深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度建設，重點(diǎn)規范了公司、三(科)級單位廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的程序、內容、形式和監督機制，特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動(dòng)辦法和工資獎金發(fā)放情況等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行了及時(shí)公開(kāi)，真正給職工一個(gè)明白、一個(gè)放心。按時(shí)足額繳納職工養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育“五大保險基金”。認真做好職工保險工作，辦理了安康、補充養老、重大疾病、醫療救助、婦女“四病”等入保工作。
做好計生保障工作，為名獨生子女辦理了兩全保險投保手續;為名獨生子女辦理了輔助醫療保險投保;為名獨生子女辦理了住院理賠手續，理賠金額元;為名已婚育齡婦女(包括協(xié)解職工和家屬)辦理了生育節育報銷(xiāo)，報銷(xiāo)金額元。積極安排職工療養，參加局組織療養人，公司組織療養人。關(guān)心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協(xié)解人員進(jìn)行了健康查體，共計人。深入開(kāi)展職工文化體育活動(dòng)，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會(huì )周、慶“六一”“十一”攝影書(shū)法美術(shù)展、全國指彈球等比賽和活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活。
(二)千方百計為基層單位和職工群眾辦好事、辦實(shí)事。
一是黨政領(lǐng)導班子帶頭開(kāi)拓了內外兩個(gè)市場(chǎng)，完善了創(chuàng )收節支的一系列辦法和規定，千方百計完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，保證了公司經(jīng)營(yíng)收入和職工收入穩中有升。這是維護職工的根本利益，也是對職工的負責。
二是成立了“勝利油田××技術(shù)工程有限責任公司”，努力壯大多種經(jīng)營(yíng)實(shí)力，既為改制分流打下基礎，又為公司全體職工增加收入開(kāi)辟了新的渠道。
三是及時(shí)為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節日生活物資。
四是購買(mǎi)了輛生產(chǎn)指揮用車(chē)，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求。購買(mǎi)了輛丹東黃海大型客車(chē)，接送職工上下班。自己人座自己的車(chē)，既便利舒暢又安全美觀(guān)，乘車(chē)人還參與紅利分配。
五是大力推進(jìn)“送溫暖工程”，開(kāi)展了走訪(fǎng)慰問(wèn)和“為困難群體獻愛(ài)心”活動(dòng)，職工捐款達元;走訪(fǎng)慰問(wèn)一線(xiàn)職工、退休職工、公司勞模、特困戶(hù)、職工遺屬、殘疾職工共人，金額××元;為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務(wù)，資金元，受益職工人;在第十五次“全國助殘日”，走訪(fǎng)慰問(wèn)傷殘職工名;及時(shí)為職工家屬辦理困難補助人次，補助金額元;辦理直系喪葬補助人次，補助金額元，解決了職工群眾生活中的部分困難問(wèn)題。
六是提高后勤服務(wù)保障水平。對三個(gè)職工食堂進(jìn)行規范管理、力量整合，增加了飯菜品種，提高了服務(wù)質(zhì)量�？朔O備老化的缺陷，確保了職工家屬所需純凈水的供應。搞好愛(ài)國衛生工作，公司繼續保持衛生紅旗單位的稱(chēng)號。加強民用氣安全管理，確保職工家屬用氣的安全。對公司職工分布在九個(gè)社區的水、電、暖和物業(yè)管理費進(jìn)行了量化簽任，保證了職工群眾的正常社區生活
四、存在問(wèn)題
一是學(xué)習自覺(jué)性不高。對學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論和國企領(lǐng)導人員應遵守的法律法規學(xué)習重要性認識不足，學(xué)習靜不下心，業(yè)余時(shí)間坐不下來(lái)，對有關(guān)理論問(wèn)題只限于一知半解，缺乏學(xué)習的刻苦性和執著(zhù)性。
二是對自己要求不嚴。工作中說(shuō)的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。
三是創(chuàng )新意識不強。思想比較守舊，開(kāi)拓意識不足。怕冒風(fēng)險，怕?lián)熑�。對市�?chǎng)經(jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。
四是自律意識不夠。沒(méi)有嚴格按照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導廉潔自律的有關(guān)規定執行，生活中有公款私請、公車(chē)私用等問(wèn)題。
五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒(méi)有按照規章制度規范管理，嚴格管理。
以上問(wèn)題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進(jìn)性，放松了世界觀(guān)改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導人員的責任和義務(wù)。
總體看，過(guò)去的一年成績(jì)斐然，形勢喜人，形成了良好的發(fā)展勢頭，我們要珍惜來(lái)之不易的大好局面，切實(shí)加大工作力度，提升發(fā)展質(zhì)量，鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認識到，工作中還存在一定的差距和不足。以上是公司黨政領(lǐng)導班子的述職報告，請各位代表認真評議，提出寶貴的意見(jiàn)和建議，使我們的各項工作做得更好。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 12
一年來(lái)，我能夠在企業(yè)正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來(lái)要求自己，認真履行工作職責，積極調動(dòng)分管一路的同志們開(kāi)展工作，恪盡職守，不計個(gè)人名利得失，積極創(chuàng )新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。
一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力
思想政治建設是領(lǐng)導班子和干部建設的根本問(wèn)題，決定著(zhù)干部政治觀(guān)點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。近年來(lái)，我能夠結合實(shí)際工作，不斷加強自身的思想政治建設。
一是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)、方針、政策，堅決執行企業(yè)的各項重要決策，在實(shí)踐中，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，廉潔自律，嚴格約束自己。
二是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。
二、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的完成好本職工作
近年來(lái)，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認真研究我廠(chǎng)的思想政治工作目標和思路，確立和實(shí)施了“圍繞一個(gè)中心、實(shí)現兩個(gè)轉變、開(kāi)展五項活動(dòng)、實(shí)現五個(gè)突破、促進(jìn)八個(gè)明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┌l(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹(shù)立前大新形象，擴大前大的影響力
一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀(guān)念的實(shí)際，廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，先后開(kāi)展了“改革發(fā)展穩定”、“形勢、目標和責任”、“四個(gè)不一樣”、“講成果話(huà)發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬(wàn)”等為主要內容的大討論或主題教育活動(dòng)。
二是深入開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，以“創(chuàng )建文明單位、創(chuàng )建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，xx廠(chǎng)被省委評為精神文明建設先進(jìn)單位。
三是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規范化、實(shí)效化。結合前大改革發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長(cháng)、先進(jìn)人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò )體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
�。ǘ⿵娀鶎狱h建工作，增強黨組織戰斗力和凝聚力
一是進(jìn)一步規范了基層黨建基礎工作，統一了各種黨務(wù)活動(dòng)紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監督檢查黨務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況，保證活動(dòng)質(zhì)量和效果。
二是繼續開(kāi)展黨員形象群眾評活動(dòng)，并把黨員立功競賽活動(dòng)完成情況作為群眾量化打分的內容，使群眾評議壓力轉化為黨員工作的.動(dòng)力，使黨員的作用得到了顯現，保持了黨員先進(jìn)性，真正形成了一個(gè)黨員一面旗幟的局面。
三是規范落實(shí)了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，重新規定了聯(lián)系方式和內容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節，重點(diǎn)抓好機關(guān)支部黨員學(xué)習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動(dòng)的落實(shí)情況，把機關(guān)支部建設達標列為機關(guān)總支業(yè)績(jì)指標，實(shí)行月考核月兌現。
一年來(lái)，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開(kāi)展各種活動(dòng)，共開(kāi)展各種黨員突擊會(huì )戰5次，平整井場(chǎng)11個(gè)，挖管線(xiàn)溝300延長(cháng)米。五是強化基層黨組織的戰斗堡壘作用。在抓好黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，下發(fā)了支部書(shū)記《七必到、六必抓、五必訪(fǎng)、四必問(wèn)制度》和《支部書(shū)記授權制度》，解決了支部書(shū)記“抓什么、怎么抓”的問(wèn)題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個(gè)支部一座堡壘。
�。ㄈ┘訌婞h風(fēng)廉政建設，促進(jìn)前大健康發(fā)展。
一是采取印發(fā)《鏡鑒》報電視教育片等多種形式開(kāi)展廉政教育，促進(jìn)了黨員干部奉公守法，廉潔自律；
二是以經(jīng)濟效益為中心，以事前事中效能監督為重點(diǎn)，促進(jìn)管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠(chǎng)內管桿泵等物資報廢監督抽查70多次；
三是落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，廠(chǎng)領(lǐng)導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風(fēng)廉政責任書(shū)。
�。ㄋ模┓e極探索并推動(dòng)富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng )建工作。
本著(zhù)在繼承的基礎上創(chuàng )新，在學(xué)習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠(chǎng)、站隊、班組三級企業(yè)文化建設網(wǎng)絡(luò )。一是以倡導“愛(ài)國、創(chuàng )業(yè)、求實(shí)、奉獻”的企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng )新、業(yè)績(jì)、和諧、安全”的核心理念為著(zhù)眼點(diǎn)，結合我廠(chǎng)特點(diǎn)，剛性灌輸我廠(chǎng)管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠(chǎng)精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，進(jìn)而形成全員統一的價(jià)值取向和行為習慣。
二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規范員工日常行為，通過(guò)“十大板塊”檢查，公開(kāi)曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設進(jìn)程。
三是以人為本開(kāi)展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過(guò)生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動(dòng)，營(yíng)造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 13
作為企業(yè)領(lǐng)導，過(guò)去的這段時(shí)間對我而言是充滿(mǎn)挑戰和機遇的。以下是我對這一階段工作的總結。
在戰略規劃方面，我帶領(lǐng)團隊深入分析市場(chǎng)趨勢和競爭對手，制定了清晰的企業(yè)發(fā)展戰略。通過(guò)明確目標和方向，為各部門(mén)的工作提供了有力的指導，確保了公司的各項業(yè)務(wù)能夠協(xié)同發(fā)展。
在團隊管理上，注重人才培養和團隊建設。組織了多次內部培訓和交流活動(dòng)，提升了員工的`專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。同時(shí)，建立了有效的激勵機制，充分調動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
在業(yè)務(wù)拓展方面，積極尋找新的市場(chǎng)機會(huì )和合作伙伴。成功推動(dòng)了幾個(gè)重要項目的落地，為公司帶來(lái)了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)份額的提升。
然而，工作中也存在一些不足之處。例如，在決策過(guò)程中，有時(shí)未能充分考慮到一些潛在的風(fēng)險；在跨部門(mén)溝通協(xié)調方面，還需要進(jìn)一步加強，以提高工作效率。
未來(lái)，我將繼續提升自己的領(lǐng)導能力，不斷完善工作方法，帶領(lǐng)團隊實(shí)現公司的更大發(fā)展。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 14
回顧過(guò)去的工作，我深感責任重大且收獲頗豐。
在企業(yè)運營(yíng)管理上，我強化了內部流程優(yōu)化，提高了工作效率和質(zhì)量。通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和工具，對各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理和改進(jìn)，減少了不必要的環(huán)節和浪費，降低了運營(yíng)成本。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，積極推動(dòng)品牌建設和市場(chǎng)推廣活動(dòng)。加大了對市場(chǎng)調研的.投入，深入了解客戶(hù)需求，針對性地推出了一系列新產(chǎn)品和服務(wù)，有效提升了公司的品牌知名度和市場(chǎng)競爭力。
在財務(wù)管理上，嚴格控制成本，優(yōu)化預算管理。加強了對財務(wù)數據的分析和監控，及時(shí)發(fā)現并解決了一些潛在的財務(wù)風(fēng)險，確保了公司財務(wù)狀況的穩健。
但同時(shí)，我也意識到在創(chuàng )新方面還有待加強，對于新興技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的敏感度需要進(jìn)一步提高。
在今后的工作中，我將更加注重創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，鼓勵團隊勇于嘗試新的思路和方法，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 15
在擔任企業(yè)領(lǐng)導的這段時(shí)間里，我致力于推動(dòng)公司的持續發(fā)展和進(jìn)步。
在企業(yè)文化建設方面，努力營(yíng)造積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。通過(guò)組織各類(lèi)文化活動(dòng)和培訓，增強了員工的`歸屬感和忠誠度，提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。
在技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域，大力支持研發(fā)團隊，加大研發(fā)投入。鼓勵團隊勇于探索新技術(shù)、新應用，取得了多項技術(shù)突破和專(zhuān)利成果，為公司的產(chǎn)品升級和服務(wù)優(yōu)化提供了有力的技術(shù)支持。
在對外合作方面，積極拓展合作渠道，與多家知名企業(yè)建立了戰略合作伙伴關(guān)系。通過(guò)資源共享和優(yōu)勢互補，實(shí)現了互利共贏(yíng)的局面。
不過(guò)，在工作中也面臨了一些挑戰，如市場(chǎng)變化帶來(lái)的壓力和內部管理的復雜性。
展望未來(lái)，我將不斷學(xué)習和適應變化，帶領(lǐng)公司在激烈的市場(chǎng)競爭中穩步前行。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 16
過(guò)去的工作經(jīng)歷讓我積累了豐富的經(jīng)驗和深刻的感悟。
在領(lǐng)導團隊方面，注重目標管理和績(jì)效管理。與各部門(mén)負責人共同制定明確、可衡量的目標，并定期進(jìn)行績(jì)效評估和反饋，確保團隊始終朝著(zhù)既定的`方向前進(jìn)，高效地完成各項任務(wù)。
在風(fēng)險管理上，建立了完善的風(fēng)險預警和應對機制。對可能出現的市場(chǎng)風(fēng)險、政策風(fēng)險等進(jìn)行了提前預判和準備，有效地降低了風(fēng)險帶來(lái)的損失。
在企業(yè)社會(huì )責任方面，積極推動(dòng)公司參與公益活動(dòng)和環(huán)保項目。關(guān)注社會(huì )需求，回饋社會(huì )，提升了公司的社會(huì )形象和聲譽(yù)。
盡管取得了一些成績(jì)，但在應對突發(fā)情況的靈活性和快速決策能力上還有提升的空間。
在接下來(lái)的工作中，我將不斷完善自己，提高應對復雜局面的能力，為企業(yè)創(chuàng )造更優(yōu)的業(yè)績(jì)。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 17
時(shí)光荏苒，在過(guò)去的這段時(shí)間里，作為企業(yè)領(lǐng)導，我肩負著(zhù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重任，與團隊共同經(jīng)歷了諸多挑戰和機遇。通過(guò)不斷地學(xué)習、決策和調整策略，努力推動(dòng)企業(yè)朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)。以下是我對這段工作的總結與反思。
一、工作成果
戰略規劃與目標設定
深入分析市場(chǎng)趨勢和行業(yè)動(dòng)態(tài)，制定了符合企業(yè)實(shí)際情況的長(cháng)期發(fā)展戰略，明確了未來(lái)xx年的發(fā)展方向和重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
設定了年度經(jīng)營(yíng)目標，并將其細化分解到各個(gè)部門(mén)和團隊，確保目標的清晰性和可操作性。
團隊建設與人才培養
積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)了關(guān)鍵崗位的力量，提升了團隊的'整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。
注重內部人才培養，建立了完善的培訓體系和晉升機制，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，有效提高了員工的工作積極性和忠誠度。
業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng )新
帶領(lǐng)團隊成功開(kāi)拓了xx個(gè)新市場(chǎng)，擴大了企業(yè)的市場(chǎng)份額，實(shí)現了銷(xiāo)售額的顯著(zhù)增長(cháng)。
推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新，推出了xx款具有競爭力的新產(chǎn)品和新服務(wù)，滿(mǎn)足了客戶(hù)不斷變化的需求，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度和品牌知名度。
企業(yè)管理與運營(yíng)優(yōu)化
完善了內部管理制度和流程，加強了財務(wù)管理、風(fēng)險管理和內部控制，提高了企業(yè)的運營(yíng)效率和管理水平。
引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理工具，推動(dòng)企業(yè)數字化轉型，實(shí)現了業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和信息化，降低了運營(yíng)成本，提高了決策的科學(xué)性和及時(shí)性。
二、問(wèn)題與挑戰
市場(chǎng)競爭激烈
行業(yè)內競爭對手不斷涌現，市場(chǎng)份額爭奪加劇，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的壓力。
創(chuàng )新能力有待提升
在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新方面，雖然取得了一定的成果，但與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比，創(chuàng )新速度和質(zhì)量仍有待提高。
團隊協(xié)作與溝通
部門(mén)之間的協(xié)作和溝通還存在一些不暢之處，影響了工作效率和決策的執行效果。
三、改進(jìn)措施
加強市場(chǎng)調研和競爭分析，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，提高市場(chǎng)競爭力。
加大研發(fā)投入，引進(jìn)創(chuàng )新人才，建立創(chuàng )新激勵機制，營(yíng)造良好的創(chuàng )新氛圍，提升企業(yè)的創(chuàng )新能力。
加強團隊建設，開(kāi)展團隊協(xié)作和溝通培訓，建立有效的溝通機制和協(xié)調平臺，提高團隊的協(xié)作效率和執行力。
四、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我將繼續秉持著(zhù)勇于擔當、積極進(jìn)取的精神，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。持續關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)的核心競爭力。加強與團隊成員的溝通與合作，共同應對各種挑戰，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)一定能夠取得更加輝煌的成就。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 18
在過(guò)去的一年里，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，我深感責任重大，同時(shí)也為能夠帶領(lǐng)團隊共同面對挑戰、實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標而感到自豪�；仡欉@一年的工作歷程，我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結與反思。
一、戰略規劃與執行
年初，我與企業(yè)高層團隊緊密合作，深入分析了行業(yè)趨勢、市場(chǎng)競爭態(tài)勢以及企業(yè)內部資源與能力，制定了符合企業(yè)實(shí)際情況的年度戰略規劃。我們明確了發(fā)展目標、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略及關(guān)鍵行動(dòng)舉措，并將其細化為具體的工作計劃和責任分配。在執行過(guò)程中，我注重跟蹤進(jìn)度、評估效果，及時(shí)調整策略以應對市場(chǎng)變化，確保戰略目標的順利實(shí)現。
二、團隊建設與管理
人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。我深知，一個(gè)高效、團結的團隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，我始終將團隊建設與管理作為工作的重中之重。通過(guò)優(yōu)化組織架構、明確崗位職責、加強員工培訓與激勵等措施，我不斷提升團隊的整體素質(zhì)和戰斗力。同時(shí)，我也注重營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，倡導開(kāi)放溝通、協(xié)作共贏(yíng)的團隊精神，增強員工的歸屬感和凝聚力。
三、市場(chǎng)拓展與品牌建設
面對激烈的市場(chǎng)競爭，我帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊積極拓展市場(chǎng)，深入挖掘客戶(hù)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。同時(shí)，我們也加大了品牌建設的力度，通過(guò)多渠道、多形式的宣傳推廣活動(dòng)，提升品牌知名度和美譽(yù)度。這些努力不僅為企業(yè)贏(yíng)得了更多的市場(chǎng)份額，也為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
四、財務(wù)管理與風(fēng)險控制
財務(wù)管理是企業(yè)穩健運營(yíng)的重要保障。我高度重視財務(wù)管理工作，要求財務(wù)部門(mén)嚴格執行財務(wù)制度和規范，加強成本控制和預算管理，確保企業(yè)財務(wù)狀況的健康穩定。同時(shí)，我也注重風(fēng)險管理工作，建立健全風(fēng)險防控體系，加強對市場(chǎng)、政策、法律等方面的風(fēng)險評估和預警，確保企業(yè)能夠穩健應對各種風(fēng)險挑戰。
五、個(gè)人成長(cháng)與反思
作為企業(yè)的領(lǐng)導者，我深知自己的成長(cháng)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。因此，我始終保持學(xué)習的`熱情和謙遜的態(tài)度，不斷吸收新知識、新思想，提升自己的領(lǐng)導力和決策能力。同時(shí)，我也注重反思自己的工作方法和效果，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，不斷完善自己的管理風(fēng)格和領(lǐng)導藝術(shù)。
總之，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，我將繼續秉持“創(chuàng )新、協(xié)作、責任、卓越”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)團隊不斷前行，為實(shí)現企業(yè)的宏偉藍圖而努力奮斗。
企業(yè)領(lǐng)導個(gè)人工作總結 19
隨著(zhù)又一年的辛勤耕耘與不懈奮斗，我謹代表個(gè)人，就過(guò)去一年在企業(yè)領(lǐng)導崗位上的工作進(jìn)行總結與反思。這一年，是充滿(mǎn)挑戰與機遇并存的一年，也是我們團隊攜手并進(jìn)、共創(chuàng )輝煌的一年。以下是我個(gè)人工作的幾點(diǎn)總結：
一、戰略引領(lǐng)，明確方向
年初，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢，我深入分析了企業(yè)內外部環(huán)境，結合公司長(cháng)遠發(fā)展目標，制定了年度戰略規劃。通過(guò)多次高層研討會(huì )和團隊溝通，我們明確了“創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)”的核心戰略，并圍繞這一戰略部署了各項具體任務(wù)和指標。這一過(guò)程中，我注重傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，確保戰略方向既符合市場(chǎng)實(shí)際，又能激發(fā)團隊潛能。
二、團隊建設，強化能力
人才是企業(yè)最寶貴的資源。一年來(lái)，我高度重視團隊建設與人才培養工作。通過(guò)優(yōu)化組織架構，明確崗位職責，提高了團隊的整體運行效率。同時(shí)，引入了一系列培訓與發(fā)展計劃，包括專(zhuān)業(yè)技能培訓、領(lǐng)導力提升項目以及跨部門(mén)交流活動(dòng)等，旨在提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。通過(guò)這些努力，我們打造了一支凝聚力強、戰斗力高的優(yōu)秀團隊。
三、創(chuàng )新驅動(dòng)，推動(dòng)發(fā)展
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和市場(chǎng)創(chuàng )新，鼓勵員工敢于嘗試、勇于突破。在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們加大了研發(fā)投入，成功推出了多款具有市場(chǎng)競爭力的新產(chǎn)品，進(jìn)一步鞏固了公司在行業(yè)內的領(lǐng)先地位。在管理模式上，我們引入了更加靈活高效的機制，如項目制管理、績(jì)效考核體系優(yōu)化等，有效激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
四、市場(chǎng)拓展，深化合作
面對激烈的市場(chǎng)競爭，我親自帶隊拓展市場(chǎng)，深化與客戶(hù)的合作關(guān)系。通過(guò)組織高層互訪(fǎng)、參加行業(yè)展會(huì )、舉辦客戶(hù)交流會(huì )等多種形式，我們成功吸引了更多優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，并建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。同時(shí)，我們還積極探索新的.市場(chǎng)領(lǐng)域，為企業(yè)的持續發(fā)展開(kāi)辟了更廣闊的空間。
五、社會(huì )責任，回饋社會(huì )
作為企業(yè)的領(lǐng)導者，我深知企業(yè)應承擔的社會(huì )責任。一年來(lái)，我們積極參與公益事業(yè)，通過(guò)捐款捐物、志愿服務(wù)等方式，為社會(huì )做出了積極貢獻。同時(shí)，我們還注重環(huán)境保護和可持續發(fā)展，通過(guò)節能減排、綠色生產(chǎn)等措施，努力實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
六、自我反思，持續改進(jìn)
在總結成績(jì)的同時(shí)，我也深刻認識到自身存在的不足和需要改進(jìn)的地方。比如，在決策過(guò)程中有時(shí)過(guò)于謹慎，導致錯失了一些市場(chǎng)機遇；在團隊管理中，還需進(jìn)一步提升溝通能力和激勵機制的有效性等。針對這些問(wèn)題，我將在新的一年里制定具體的改進(jìn)措施，并努力付諸實(shí)踐。
總之，過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。我深知成績(jì)的取得離不開(kāi)董事會(huì )的正確領(lǐng)導、全體同事的共同努力以及社會(huì )各界的關(guān)心支持。在未來(lái)的工作中，我將繼續秉承“創(chuàng )新、協(xié)作、責任、卓越”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)大家共同開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展的新篇章！
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