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企業(yè)領(lǐng)導者個(gè)人魅力的培養
領(lǐng)導魅力是除開(kāi)領(lǐng)導權力以外的對下屬的影響力。一定時(shí)期內，領(lǐng)導的權力是一定的，而領(lǐng)導的魅力可以說(shuō)具有無(wú)限的提升空間。下面小編為大家帶來(lái)企業(yè)領(lǐng)導者個(gè)人魅力的培養，希望大家喜歡！
大多數成功的企業(yè)領(lǐng)導者都擁有強大而又獨特的個(gè)人魅力。雖然他們之間的魅力有所差別但是魅力表現的各個(gè)方面還是有跡可循的。我們也可以通過(guò)改善這些要素對其他企業(yè)領(lǐng)導者進(jìn)行魅力培養，幫助他們獲得更高的魅力值，壯大他們的領(lǐng)導力量。
一、提升自身知識水平
成功領(lǐng)導者大多擁有相當高的知識水平。在知識經(jīng)濟的時(shí)代，知識深度決定著(zhù)看問(wèn)題的深度和分析市場(chǎng)的能力。而正確分析市場(chǎng)的能力又決定著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)而決定著(zhù)企業(yè)的前景。只有具備淵博的知識水平和工作經(jīng)驗才能料敵先機，首先立于不敗之地。在領(lǐng)導工作中要進(jìn)行知識和技能培訓，增加自己的知識面和工作經(jīng)驗，才能順利得到職工的信任和服從。
二、培養個(gè)人良好品格
俗話(huà)說(shuō)“人無(wú)信不立”。作為企業(yè)領(lǐng)導者更要注意這方面的培養，不能失信于人。作為領(lǐng)導者要言而有信，答應職工的事情要盡力辦到且做到盡善盡美，這樣職工才會(huì )信服領(lǐng)導者的命令、遵從領(lǐng)導者的意愿。對于企業(yè)的外部來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導者更不能有損企業(yè)形象。保持良好品格，以利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導者的個(gè)人風(fēng)氣正了，才能帶動(dòng)企業(yè)形象的改變，員工才能自律，并把領(lǐng)導者作為自身的榜樣。
三、注意平時(shí)衣著(zhù)打扮
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，出入都代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的形象，因此衣著(zhù)一定要大方得體。在平時(shí)的工作中，穿著(zhù)正式能使人覺(jué)得莊重、嚴肅。這在工作過(guò)程中是必不可少的，因為如果穿著(zhù)太過(guò)散漫往往在無(wú)形中就降低了領(lǐng)導者在職工心里中對工作的認真程度。試問(wèn)，一個(gè)形象散漫的領(lǐng)導者如何能要求下屬?lài)烂C，只怕會(huì )產(chǎn)生相反的效果，引起下屬的反感。故而，適當的衣著(zhù)打扮，能在不同的場(chǎng)合吸引別人的注意或嚴肅或平易近人，起到不同的效果，給領(lǐng)導者增添一道魅力光環(huán)。
四、處理工作嚴謹自信
一個(gè)做事嚴謹的領(lǐng)導者所做出的決定能更大程度地取得下屬的響應。因為在長(cháng)時(shí)間的工作中，領(lǐng)導者的嚴謹會(huì )使下屬認為該命令又是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導者的深思熟慮才下達的，所以自己不必再次考慮領(lǐng)導者的領(lǐng)導行為是否合理而自覺(jué)地執行。而一個(gè)自信的領(lǐng)導者更能激起下屬的信任感，因為領(lǐng)導者的自信能夠令被領(lǐng)導者得到心靈上的安慰，不自覺(jué)地把領(lǐng)導者當作依靠。越是自信的領(lǐng)導者，那么他的追隨者的精神面貌也一定是自信的，這種源于領(lǐng)導者自信感染的力量會(huì )對領(lǐng)導者領(lǐng)導行為的執行產(chǎn)生強大的助力。
五、練就一對“千里眼”
企業(yè)要想在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下生存，領(lǐng)導者就要練就一對能遠瞻千里的眼睛。也就是說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導者在處理日常的工作任務(wù)的同時(shí)要時(shí)刻注意廠(chǎng)內的制度、生產(chǎn)鏈、員工生活等方面產(chǎn)生的企業(yè)內部問(wèn)題。要及時(shí)地處理一些企業(yè)內部突發(fā)事件，協(xié)調好企業(yè)內部各部門(mén)的工作和職能調整。對于企業(yè)外部的環(huán)境，領(lǐng)導者要見(jiàn)微知著(zhù)，從市場(chǎng)中的種種跡象推導本行業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。在此基礎上，調整企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、廣告等各種工作方向，以便適應企業(yè)發(fā)展，獲得職工對領(lǐng)導者應變能力的認可。
六、經(jīng)常聯(lián)系和相信下屬
俗話(huà)說(shuō)“用人不疑，疑人不用”，領(lǐng)導者的信任往往能給予下屬春天般的溫暖。三國時(shí)，諸侯曹操就是此道高手，曾果敢用降將龐德率大軍攻打劉備大軍，抬棺死戰，取得不菲戰功，名噪一時(shí)。相信下屬是對下屬人格上的尊重，因為不相信下屬就意味著(zhù)領(lǐng)導者認為下屬不具備知曉的資格或能力不足。而這種情況又是所有下屬不愿意看到的。反之，下屬如果得到領(lǐng)導者的信任會(huì )更加盡力地為領(lǐng)導者辦事甚至遠超自身平時(shí)工作所能達到的工作極限，這是一種鼓勵。而相信下屬要通過(guò)經(jīng)常聯(lián)系下屬來(lái)實(shí)現。因為經(jīng)常聯(lián)系下屬可以了解下屬之間的優(yōu)缺點(diǎn)，以便更好安排工作。經(jīng)常聯(lián)系下屬還可以起到消除隔閡、拉近彼此距離的作用。
七、要有容人之量、開(kāi)闊的胸襟
領(lǐng)導者要想得到下屬的愛(ài)戴與尊敬就必須要有一個(gè)“宰相的肚子”。歷史上的“絕纓宴”堪稱(chēng)典范，講的是楚莊王平叛功成大宴群臣并讓諸嬪妃出來(lái)助興，一陣風(fēng)吹過(guò)蠟燭全滅，黑暗中一大臣趁機揩油緊抓許姬玉手不放，于是許姬便把他帽纓摘下并告訴楚莊王。但楚莊王并未大發(fā)雷霆，而是讓所有人都摘掉帽纓才點(diǎn)上蠟燭。后來(lái)攻鄭時(shí)楚莊王遇到困難幸得戰將唐狡死命相救才得脫。大家才知道唐狡就是當初失禮之人，為報楚王大恩才死命相報�？梢�(jiàn)，寬容是領(lǐng)導者必備的良好美德。
八、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度
在做出任何領(lǐng)導決定之前，領(lǐng)導者要充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)。堅決抵制想當然、以個(gè)人喜好做決定的不良習慣。作為一個(gè)領(lǐng)導者，所領(lǐng)導的對象不是自己而是許多下屬。他們的利益或許因為領(lǐng)導者的某個(gè)決定甚至是一句話(huà)而發(fā)生改變。在信息的時(shí)代下，領(lǐng)導者在做出企業(yè)的領(lǐng)導行為前，一定要充分分析各種可能出現的危機和瞬間萬(wàn)變的信息走向，穩扎穩打地實(shí)施領(lǐng)導職能。這樣，下屬才會(huì )選擇相信領(lǐng)導者的決策，才能更好地實(shí)行相關(guān)措施。
在企業(yè)進(jìn)步的過(guò)程中，領(lǐng)導者要充分發(fā)揮自身的個(gè)人魅力引發(fā)職工的工作積極性。并樹(shù)立一個(gè)完美的形象，指引企業(yè)在黑暗的洪流中不斷前進(jìn)。給予企業(yè)一個(gè)活的靈魂，讓其屹立不倒。
拓展：要想提升個(gè)人魅力，領(lǐng)導者要做到六點(diǎn)
一、做好溝通管理。
團隊領(lǐng)導人平時(shí)就應該注意與成員做好溝通，隨時(shí)隨地的溝通，實(shí)事求是的溝通。只有溝通好了，團隊才會(huì )好，工作效率才會(huì )高!溝通技能是團隊領(lǐng)導人重要的技能之一。
二、專(zhuān)業(yè)要過(guò)硬。
雖然是領(lǐng)導者若沒(méi)有專(zhuān)業(yè)實(shí)力，在管理上很容易會(huì )被瞧不起。只有具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能對行業(yè)發(fā)展有較強的洞察力，能夠講得出未來(lái)發(fā)展方向、又能身體力行的領(lǐng)導人，是最令人心服口服的。從而成為團隊凝聚力的關(guān)鍵。
三、培養團隊合作精神。
要培養團隊精神，除了花時(shí)間、花錢(qián)與團隊成員“套交情”，別無(wú)他法。比如，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家一起分享，一旦有過(guò)錯就由自己一人承擔。多參加一些公司組織的培訓活動(dòng)、團體戶(hù)外拓展訓練、郊游活動(dòng)等。借著(zhù)這類(lèi)非正式的溝通，來(lái)輕松化解職場(chǎng)上的沖突，重新修補關(guān)系，就像膠水一樣將整個(gè)團隊緊緊粘在一起。
四、激勵授權，保留責任。
授權是給成員磨練成長(cháng)的最佳機會(huì )，授權能讓領(lǐng)導人減輕工作，還能讓成員站在主管的角度思考問(wèn)題。身為領(lǐng)導人，必須相信自己所領(lǐng)導的團隊是最優(yōu)秀的。主管在團隊績(jì)效好時(shí)，一定要將功勞歸給成員;反之，則要挺身承擔責任。作為團隊的`領(lǐng)導人，應該信任、尊重、關(guān)懷、贊賞、肯定自己的成員。要時(shí)刻讓成員了解你對他們是多么信任、尊重與關(guān)懷，并且通過(guò)具體的行為表現出來(lái)。這樣，你肯定能擁有一個(gè)卓越團隊。
五、計劃周詳，善于安排時(shí)間。
一個(gè)好的管理者有無(wú)能力往往體現在做計劃上面。一個(gè)組織有無(wú)效率首先取決于你的計劃。計劃不合理，全員受累;計劃不周密，瓶頸產(chǎn)生;計劃有錯誤，勞而無(wú)功。許多平庸的管理者，完全認識不到計劃的重要性，往往走極端，一是不訂計劃，過(guò)了今天再說(shuō)明天的事，一點(diǎn)前瞻性安排都沒(méi)有，往往工作被動(dòng)、效率低下。另一個(gè)極端就是計劃超過(guò)能力，從來(lái)達不到實(shí)現目標計劃的目的，讓大家對計劃失去信任，計劃也成了擺設。
六、構建團隊共同愿景。
卓越的領(lǐng)導人不是整天坐在寬敞的辦公室里，簡(jiǎn)單的發(fā)號施令、指手畫(huà)腳。而是要根據團隊成員的特點(diǎn)，結合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段，來(lái)構建團隊共同美好的愿景。領(lǐng)導人必須為成員描繪一幅未來(lái)的愿景，讓成員了解在這個(gè)組織，將來(lái)可以有美麗人生，讓成員與組織的雙贏(yíng)成為可能，成員才會(huì )努力工作。無(wú)論組織是在順境還是在逆境，領(lǐng)導人都應該營(yíng)造正面和積極的氛圍。讓成員覺(jué)得未來(lái)的夢(mèng)是好的。
總而言之，一個(gè)出色的領(lǐng)導者必須有能力、有魅力還要有行動(dòng)力。把握自身優(yōu)勢、克服自己的短處，融入所處的團隊，以寬廣包容的心胸待人處事，朝著(zhù)既定的目標努力奮斗，就一定可以成為一名出色的領(lǐng)導者。
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