安裝工個(gè)人工作總結
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編精心整理的安裝工個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。
安裝工個(gè)人工作總結1
20xx年在分公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導之下，安裝隊先后參加了xxx項目，順利完成了年初制定的完成工作量，繼續抓好隊伍建設，加強隊員專(zhuān)業(yè)技能，提高隊伍整體工程施工能力的目標。通過(guò)參加以上工程的施工，將一年當中的工作總結如下：
一、加強隊伍組織紀律性，合理調配施工人員，制定科學(xué)的管理制度，注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種人才的培養。
人是整個(gè)工程項目施工中最主要的因素，工程的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本都和人員的組織管理有很大的關(guān)系。在PVC工程中，面對內蒙天氣冷風(fēng)沙大，設備材料到貨不及時(shí)，施工地點(diǎn)分散，土建未完工，交叉作業(yè)多，機具和人員不十分充足的情況下，如何組織好人員和機具，合理調配施工人員，按排施工工序就顯的尤為重要。在轉化工號施工的過(guò)程中，按照正常的施工工序應先安裝設備后安裝工藝管道，但因轉化設備沒(méi)有到，隊里就組織有經(jīng)驗干過(guò)PVC裝置的職工帶頭認真察看施工圖紙，結合一期轉化裝置認真測量數據、尺寸，決定打破常規先安裝管道、加深管道預制深度，根據每個(gè)隊員的特點(diǎn)合理按，排比如女焊工登高比較危險盡里按排地需作業(yè)等，經(jīng)過(guò)前一階段的施工，得到了良好的效果，至今設備也沒(méi)有到，但是管道施工完成50%，超過(guò)了原來(lái)的預期目標。
二、現場(chǎng)施工機具、設備責任到人的定期維護管理，更換簡(jiǎn)單的零件，延長(cháng)機具、設備使用壽命，降低機具設備的使用成本，利用就近資源，節約施工成本。
在xxx項目工程中，將現場(chǎng)所用使用的機具掛上銘牌標明機具的名稱(chēng)、規格、性能、簡(jiǎn)明操作規格、責任維護人，讓隊里每一個(gè)人都有愛(ài)護機具的好習慣，鼓勵隊員們在平時(shí)使用機具時(shí)，勤檢查易損件、易耗件，比如角向磨光機的碳刷，砂輪切割機的砂輪片等，提高機具的使用壽命。在轉化、精餾、壓縮鋼梯踏步制作時(shí)，需要使用拆彎機對花紋鋼板進(jìn)行折彎，現場(chǎng)沒(méi)有此機器，只有別的施工隊伍的卷板機，我們就發(fā)揮集體的智慧制作了一個(gè)折花紋鋼板的胎具，與卷板機隊伍協(xié)調好使用時(shí)間進(jìn)行折彎，一共折了1200塊踏步，比送給機械加工廠(chǎng)折彎節約了成本。
三、加強與建設單位的溝通，制定科學(xué)合理的施工計劃、進(jìn)度，嚴格控制每一道工序的工程質(zhì)量、全面加大安全方面的投入、宣傳、成本與經(jīng)濟效益掛鉤。
在xx項目工程中，嚴格按施工組織、各專(zhuān)業(yè)施工方案、工程整體進(jìn)度計劃執行，列出工程施工中建設單位的要求與施工中的難點(diǎn)、技術(shù)要求高的工序、施工工期等有相對矛盾的地方，及時(shí)與建設單位溝通、協(xié)調解決施工中的難點(diǎn)，優(yōu)化工程施工方案，施工工期。通過(guò)與建設單位的溝通，根據主要設備的到貨時(shí)間、施工進(jìn)度有計劃的制定責任到個(gè)人的工程材料、消耗材料的采購申請，合理地按排材料到場(chǎng)順序，減少積壓材料，占用資金。在施工過(guò)程中嚴格控制各個(gè)工序的施工質(zhì)量，前一個(gè)工序必須由技術(shù)員、質(zhì)量檢查員簽字驗收后才能進(jìn)行下一道工序的施工。
組織加強管道焊接質(zhì)量的檢查，不合格焊口要求返工，并給予一定的處罰。保工程質(zhì)量的前題是必須保證安全，每周一舉行安全例會(huì )，宣傳公司有關(guān)安全的各項規章制度，針對下周施工內容的安全注意事項和措施。在施工現場(chǎng)顯眼的位置掛上安全警示牌，各種操作機械旁邊都掛上簡(jiǎn)明的安全操作規程，制定施工過(guò)程中隊員互相監督機制，努力做到“安全第一，預防為主”的方針。在保證安全、質(zhì)量的前題下，注重降低工程中的各項成本，比如在吊車(chē)使用過(guò)程中，租賃吊車(chē)一次最少按一個(gè)臺班計算，我們就盡量把使用吊車(chē)的工作集中到一起使用，或者和其他施工隊合租一輛吊車(chē)，以此來(lái)節約大型機具的租賃費。對于工人施工中，善于找捷徑、利用工地現有工機具、提高工作效率，節約人力、物力、財力的方法，給予他個(gè)人一定的經(jīng)濟獎勵，以此來(lái)實(shí)現公司的利益。
通過(guò)以上內容不斷積累管理隊伍經(jīng)驗，為提高隊伍的整體戰斗力而努力。
安裝工個(gè)人工作總結2
時(shí)間過(guò)得很快轉眼到了20xx年底，我在這一年中接觸到了一些新的工作內容，使自己有了新的經(jīng)驗及一些想法。
我于20xx年4月10日進(jìn)入撫順裂解爐項目部工作，在此之前，我是在廣西石化220萬(wàn)噸/年連續重整裝置擔任重整爐的結構技術(shù)員，僅僅負責加熱爐的鋼結構部分的施工，而在撫順裂解爐項目部主要負責六臺裂解爐（F1130—F1180）的鋼結構安裝，筑爐襯里施工及爐區配套設備安裝等工作。在工作過(guò)程我中對自己的專(zhuān)業(yè)有了新的認識，我認為自己的專(zhuān)業(yè)并不僅僅是鋼結構專(zhuān)業(yè)，而應該叫做工業(yè)爐專(zhuān)業(yè)。
簡(jiǎn)單的說(shuō)工業(yè)爐是在工業(yè)生產(chǎn)中，利用燃料燃燒或電能轉化的熱量，將物料或工件加熱的熱工設備。相對于單純的鋼結構及工藝配管等專(zhuān)業(yè)，工業(yè)爐的施工具有相對的完整性及獨立性，因為工業(yè)爐本身具有完整的工藝流程，它由工業(yè)爐砌體、工業(yè)爐排煙系統、工業(yè)爐預熱器和工業(yè)爐燃燒裝置等部分組成。
從我們公司施工角度來(lái)說(shuō)，工業(yè)爐的施工主要包括如下幾個(gè)專(zhuān)業(yè)：鋼結構專(zhuān)業(yè)，工藝配管專(zhuān)業(yè)，筑爐襯里專(zhuān)業(yè)，靜設備專(zhuān)業(yè)、電氣儀表專(zhuān)業(yè)。根據以往的工作經(jīng)驗來(lái)看，一臺加熱爐的的施工往往由幾個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師負責：鋼結構工程師、筑爐襯里工程師、工藝管道工程師、設備工程師、電氣儀表工程師。這樣的分配模式比較適合我們公司以前的純施工單位的形式，因為施工班組只負責施工，而各個(gè)專(zhuān)業(yè)的圖紙、材料、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面大量而繁雜的工作需要專(zhuān)人負責，在這種情況下，為施工班組配備各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員是很有必要的。而對于目前，我們公司正處于轉型期，正在由過(guò)去的施工單位向PC總承包單位轉變，工作重心也由單純的現場(chǎng)施工逐步轉化為專(zhuān)業(yè)的施工管理，在這種情況下，我們的自有班組參與工程施工的情況將逐步減少，取而代之的將是各家分包單位和合作隊伍。分包單位和合作隊伍擔負起了主要的現場(chǎng)施工任務(wù)，他們同樣具有完整的組織結構，因此我們只需要配備若干相應各個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理人員參與施工管理即可，如果這個(gè)時(shí)候工業(yè)爐的施工管理人員配置方面再如同以往那般的話(huà)，就顯得不太合理。對于這一點(diǎn)我比較有體會(huì )。
在廣西石化重整項目部，兩臺方爐（F101—F102、F103—F104）和一臺圓爐（F105）的施工中我們主要有兩個(gè)班組參與現場(chǎng)施工，除去專(zhuān)業(yè)性太強的電氣儀表專(zhuān)業(yè)不算，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員有5人：鋼結構技術(shù)員、工藝技術(shù)員×2、筑爐襯里技術(shù)員、設備技術(shù)員。各個(gè)技術(shù)員對應各個(gè)專(zhuān)業(yè)，配合班組的施工管。而在撫順裂解爐項目部，由于我們采用分包模式，現場(chǎng)施工主要是由分包隊伍進(jìn)行。六臺裂解爐（F1130—F1180）分別由兩個(gè)隊共六個(gè)班組進(jìn)行施工，兩個(gè)分包隊都有完整的組織機構，現場(chǎng)配備了專(zhuān)業(yè)技術(shù)員，質(zhì)檢員，材料員，保管員等，因此我們項目部在裂解爐這一區塊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員由我和另外兩名工藝技術(shù)員擔任，其中我主要負責六臺裂解爐的鋼結構安裝、筑爐襯里施工、爐區設備安裝以及質(zhì)量檢查等。在這種工作模式之下雖然我所負責的工作范圍增加了，但是由于分包隊中有對應的管理人員，我只需要和他們配合就能將工作展開(kāi)，比如工程材料，一般的程序是由隊伍里的材料員將所需要的材料量提交給我后，我真他們的材料清單逐項進(jìn)行審核即可�，F場(chǎng)施工方面由于施工現場(chǎng)相對較大，我一個(gè)人不可能全部都盯到位，這個(gè)時(shí)候我就會(huì )去找隊里的技術(shù)人員或每個(gè)班組的班長(cháng)，先跟他們分配一下當天的工作重點(diǎn)，要求他們及時(shí)跟我溝通現場(chǎng)出現的'各種問(wèn)題，然后集中處理，盡量不要造成問(wèn)題的積累和惡化。
處理好和作業(yè)隊伍之間的工作關(guān)系后，我需要配合各部門(mén)的工作，比如質(zhì)檢。技術(shù)人員必須抓質(zhì)量，雖然項目部有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢部門(mén)，但是作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員必須對自己的工作結果負責任，首先第一點(diǎn)就是要做到自檢自查，因為我們技術(shù)員才是對圖紙、施工現場(chǎng)最為熟悉的人，如果作為對專(zhuān)業(yè)內容最為熟悉的直接管理人員都不能做到質(zhì)量控制和自檢，那么整個(gè)質(zhì)量體系都是空談。在筑爐襯里施工過(guò)程中，我每天的工作地點(diǎn)就是在爐膛內，筑爐襯里的施工環(huán)境很差，但工作內容就是檢查，檢查砌磚時(shí)的灰漿飽滿(mǎn)度，檢查整個(gè)砌體的平整度，檢查錨固釘的位置尺寸及焊接，檢查爐壁板的除銹，檢查模塊安裝是否緊固等等。就是這樣全程的參與，在質(zhì)量控制方面的確收到了很多效果，同時(shí)也讓我收獲了很多東西。
綜上所述，雖然是我一個(gè)人負責三個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作，但是基本上沒(méi)有吃力的感覺(jué)，相反從施工管理的角度來(lái)說(shuō)，我所負責的這個(gè)區塊更加完整，減少了專(zhuān)業(yè)之間的接縫，使得工作效率有了一部分的提高，因此我認為，如果將我現在的工作內容定義為工業(yè)爐專(zhuān)業(yè)，特別是將筑爐襯里和爐管安裝等核心內容系統化，更加符合我們向施工管理型單位轉變的目標。
雖然就目前情況而言，分包單位和合作隊伍的素質(zhì)良莠不齊，比如有的分包隊伍的責任心不強、班組工人的素質(zhì)偏低、技術(shù)力量稍顯薄弱等等，面對這種情況還需要我們自己直接深入到分包隊的班組中去協(xié)助他們工作，或直接由我們自己的工作班組幫忙完成其部分工作任務(wù)，這樣給我們帶來(lái)了很多額外的麻煩，但是隨著(zhù)六公司的轉型，分包單位和合作隊伍也會(huì )逐漸成熟，我作為一個(gè)年輕的技術(shù)員，應在這個(gè)重要的轉型期努力積累經(jīng)驗，抓住機會(huì )早日成長(cháng)起來(lái)。
安裝工個(gè)人工作總結3
20XX年安裝隊在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，完成一項又一項工作任務(wù)，雖然困難時(shí)常存在，但有領(lǐng)導的支持、指導，我們克服了工期緊、惡劣天氣、人力資源缺乏、物資供應鏈不完善等不利因素，見(jiàn)招拆招，迎難而上，所以說(shuō)，20XX年對安裝隊來(lái)說(shuō)是比較成功的一個(gè)工作年。
一、全年的主要收獲
�。ㄒ唬┗鶎雨牻ㄔO和管理工作
1、安裝隊成立才一年多，是一支沒(méi)有多少經(jīng)驗積累的隊伍，安裝隊能夠正常運行，得益于廠(chǎng)領(lǐng)導對安裝隊的細致指導、合理的人員安排和科學(xué)的分工，得益于安裝隊成員都有高的職業(yè)素養、比較強的工作能力、很好的工作積極性和強烈的集體榮譽(yù)感，每個(gè)人都能在努力是起到一個(gè)帶頭表率的作用，都能很自覺(jué)地在完成本崗位的工作，正是由于分工明確，執行到位，崗位目標明確，從而隊伍一直很穩定。
2、注重細化環(huán)節，強化計劃前瞻性，具體落實(shí)，管理業(yè)務(wù)橫向分解。船舶管系現場(chǎng)安裝管理是一項系統而又繁雜的工程，要想把一個(gè)項目的管理運行好，如果單憑“補充管理人員”這條途徑是不能解決問(wèn)題的，反而會(huì )適得其反，西里爾．諾斯古德．帕金森在《帕金森定律》提到“雇員的數量和實(shí)際工作量之間根本不存在任何關(guān)系”，即管理活動(dòng)本身會(huì )制造工作，增加人手會(huì )制造出功能重疊，互相扯皮的管理體系，反而會(huì )使工作目標不明確，不緊湊，導致工作效率低下。管系安裝隊的日常管理工作思路是在熟悉業(yè)務(wù)內容后細化工作環(huán)節，強化計劃前瞻性，將各個(gè)環(huán)節的執行落實(shí)給操作人員，這樣既快捷、準確且高效。
具體做法就是充分發(fā)揮施工隊是最終執行者的作用，將施工隊人員引薦給相關(guān)專(zhuān)業(yè)的負責人，建立通訊聯(lián)系，通過(guò)彼此后續業(yè)務(wù)的交流，施工隊對各項日常管理業(yè)務(wù)細節基本都能進(jìn)行處理，安裝隊管理人員充當一個(gè)各個(gè)環(huán)節的紐帶和全程監督角色，在很大程度上減輕了安裝隊的日常管理工作量，也在一定程度上加快了施工的進(jìn)度和保障了施工連續性。
3、貫徹執行5S管理精神，細化措施將5S管理落實(shí)到施工管理環(huán)節中
安裝隊為了逐步將5S管理落實(shí)到施工管理環(huán)節中，充分利用生產(chǎn)資源，安裝隊管理層根據現場(chǎng)實(shí)際和現場(chǎng)出現的一些實(shí)際問(wèn)題，制定出5S管理規定，對現場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，安裝隊監督執行每項措施的落實(shí)和執行情況，對不符項馬上給予糾正和教育，涉及安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、材料控制、HSE、文明生產(chǎn)、工裝工具等基礎設施的管理規定，這些貼近現場(chǎng)的管理規定在施工管理中起到了很好地作用。
�。ǘ⿶�(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻
管系安裝隊這個(gè)黨員集體在船廠(chǎng)管系外場(chǎng)安裝現場(chǎng)，認真負責，充分實(shí)現全力服務(wù)于施工、全程監控督促施工進(jìn)度的管理職責。這個(gè)黨員集體分工明確，每天都到現場(chǎng)巡查，發(fā)現問(wèn)題總是第一時(shí)間在第一現場(chǎng)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)和部門(mén)負責人商量解決方案并立刻實(shí)施，為外專(zhuān)業(yè)和外協(xié)施工人員不厭其煩地做好協(xié)調溝通工作，保證管系安裝工作的正常運行和公司施工節點(diǎn)不受制約。
全年無(wú)論是正常工作日還是節假日，管系安裝隊都肯定有人堅守在工作崗位上，通訊24小時(shí)暢通，無(wú)論何時(shí)何地，接到問(wèn)題，必須馬上給與解決，因為船舶管系項目周期無(wú)間斷點(diǎn)。對管系安裝隊來(lái)說(shuō)，每天除了有固定的施工情況落實(shí)、施工進(jìn)度統計、施工后勤（車(chē)輛、動(dòng)能、庫房等等）保障服務(wù)、各種生產(chǎn)會(huì )議參與和匯報、現場(chǎng)巡查發(fā)現和解決問(wèn)題、施工技術(shù)物資保障敦促、不定時(shí)監督并糾正現場(chǎng)施工中的不良現象等管理工作，還必須堅守崗位隨時(shí)處理在施工中出現的突發(fā)問(wèn)題。
雖然相比別的同事，管系安裝隊成員少了很多與家人、與女朋友共享工作之余美好時(shí)光的快樂(lè )，但是有了組織的信任、優(yōu)秀黨員的感染、家人和女友的默默支持，大家忙于堅守崗位，樂(lè )在其中，他們都無(wú)怨無(wú)悔。副隊長(cháng)王志國長(cháng)年堅守在盤(pán)錦港基地，盤(pán)錦港基地荒蕪人煙，寸草不生，其中的乏味和思念家和家人的感覺(jué)是可想而知的。
管系安裝和后勤保障工作正在形成高效、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，這是管系安裝隊自成立以來(lái)不屑努力和奉獻的成果，這也是體現他們在平凡崗位堅守始終如一的最好價(jià)值體現。
二、全年主要工作內容
這一年來(lái)安裝隊完成了202搜救船、海豹7號震源船、海豹9號震源船從施工到交船的施工保障，完成了CP—300—03、DSJ300—L1的施工保障；還負責廠(chǎng)遼濱外場(chǎng)的5S現場(chǎng)管理，完成了日常生產(chǎn)匯報材料的審核工作和項目的計劃編排和落實(shí)工作。
作為一線(xiàn)后勤準備基層單位，很好地調度、保證了施工用車(chē)、用生產(chǎn)輔材等的保障工作。
安裝工個(gè)人工作總結4
xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作：
作為安裝處的技術(shù)員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。
1．技術(shù)管理：
在過(guò)去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會(huì )審工作，并及時(shí)將會(huì )審內容通知施工人員。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
2．資料管理：
對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。
3．預決算編制：
今年共編制預決算xx份，預算造價(jià)xxxxxx元，共審定工程xx幢，決算造價(jià)xxxxxxx元，累計審掉xxxxxx元。
二、具體的工作情況：
今年的技術(shù)管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點(diǎn)：
1．工作量大：承擔了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應計劃。
2．工地位置分散，面廣干線(xiàn)長(cháng)：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線(xiàn)，東至技校，北到橡膠廠(chǎng)，各工地之間相距較遠。
3．工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變、監理例會(huì )頻繁。
4．與多家建筑公司施工同一小區：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓C#、D#、鋼簾線(xiàn)車(chē)間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到公司的聲譽(yù)。
在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監理方滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時(shí)大量翻閱規范、工藝規程，根據自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規范要求進(jìn)行詳細的編制，及時(shí)下發(fā)給現場(chǎng)施工人員，做好質(zhì)量預控工作，最大限度的避免出現質(zhì)量問(wèn)題；在具體施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通過(guò)施工隊長(cháng)責令施工人員進(jìn)行整改。在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí)，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現場(chǎng)施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時(shí)及時(shí)整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改；金百合給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續加班多個(gè)晚上進(jìn)行繪制，
由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對于工作內容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時(shí)編制，僅僅依靠上班時(shí)間遠遠不能按時(shí)按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時(shí)間編制預決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區H#等多幢工程的決算均是利用晚上時(shí)間編制完成的，從而保證了能夠按時(shí)保質(zhì)的完成決算編制工作。
對甲方確定的審理工程決算時(shí)間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結冰，保證了決算工程能夠及時(shí)進(jìn)行最終定案。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)方面：
1．衛生間漏水封高度不足，標高相差較大；
2．衛生間臉盆下與排水管連接處不密封；
3．給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固；
4．電線(xiàn)分色不清；
5．開(kāi)關(guān)、插座安裝標高相差較大；
6．避雷箱內斷接卡有銹蝕現象；
這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規范的規定，而且直接影響到人們的生活問(wèn)題，廚房、衛生間返臭味，住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施工隊長(cháng)及班組長(cháng)提出具體要求，特別強調此問(wèn)題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
四、工作中尚存問(wèn)題
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�、偃狈ο鄳亟�(jīng)驗，在8月份，公司檢查所有工程資料時(shí)，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點(diǎn)的設置理解不清；
�、诓糠止こ痰谋O理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監理方報驗。
�、塾捎诠こ潭�、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。
�、軅�(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門(mén)窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
五、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
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