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制藥車(chē)間外包個(gè)人工作總結（通用10篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的制藥車(chē)間外包個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
制藥車(chē)間外包個(gè)人工作總結 1
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸參與了制藥車(chē)間的外包項目，這不僅是一次寶貴的工作經(jīng)歷，更是對我專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力的全面考驗與提升。通過(guò)這段經(jīng)歷，我深刻理解了制藥行業(yè)的嚴謹性、安全性以及高效生產(chǎn)的重要性。以下是我對這段工作的總結與反思。
一、工作內容概述
任務(wù)分配與協(xié)調：作為外包團隊的一員，我首先參與了項目初期的任務(wù)分配工作，確保每位團隊成員明確自己的職責范圍和工作目標。通過(guò)有效的溝通協(xié)調，我們成功建立了高效的工作流程，保證了生產(chǎn)線(xiàn)的順暢運行。
技術(shù)培訓與安全教育：鑒于制藥行業(yè)的特殊性，我們接受了嚴格的技術(shù)培訓和安全生產(chǎn)教育。這包括了解藥品生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制標準、GMP（良好生產(chǎn)規范）要求以及緊急事故應對措施等，確保在操作中嚴格遵守規范，保障產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。
生產(chǎn)執行與監控：在日常工作中，我負責監督生產(chǎn)線(xiàn)的`運行，確保各項操作符合既定標準。這包括原材料檢驗、生產(chǎn)過(guò)程控制、成品質(zhì)量檢測等關(guān)鍵環(huán)節。同時(shí)，利用ERP系統記錄生產(chǎn)數據，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的可追溯性。
問(wèn)題解決與優(yōu)化：面對生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，如設備故障、原料質(zhì)量問(wèn)題等，我積極與團隊成員合作，快速定位問(wèn)題并采取措施解決。此外，我們還定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，分析生產(chǎn)數據，提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
二、工作成果與亮點(diǎn)
生產(chǎn)效率提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強團隊協(xié)作，我們成功將生產(chǎn)效率提高了約20%，有效縮短了產(chǎn)品交付周期。
質(zhì)量控制加強：嚴格執行質(zhì)量控制標準，使得產(chǎn)品合格率達到了99%以上，顯著(zhù)提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
安全管理成效顯著(zhù)：通過(guò)持續的安全教育和嚴格的現場(chǎng)管理，整個(gè)外包期間未發(fā)生任何安全事故，保障了員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。
三、個(gè)人成長(cháng)與反思
專(zhuān)業(yè)技能提升：此次外包經(jīng)歷讓我對制藥行業(yè)的生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制及GMP規范有了更深入的理解，提升了我的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際操作能力。
團隊協(xié)作與領(lǐng)導力：在項目執行過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了如何更有效地與團隊成員溝通協(xié)作，以及在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮領(lǐng)導力，帶領(lǐng)團隊解決問(wèn)題。
持續學(xué)習與改進(jìn)：認識到制藥行業(yè)的快速發(fā)展，我意識到持續學(xué)習新技術(shù)、新知識的重要性，決心在未來(lái)的工作中不斷充實(shí)自己，提升個(gè)人競爭力。
總之，這次制藥車(chē)間外包項目對我來(lái)說(shuō)是一次極其寶貴的學(xué)習與成長(cháng)機會(huì )。它不僅鍛煉了我的專(zhuān)業(yè)技能，更重要的是培養了我的責任心、團隊合作精神和解決問(wèn)題的能力。我將把這段經(jīng)歷作為寶貴的財富，繼續在未來(lái)的職業(yè)生涯中發(fā)光發(fā)熱。
制藥車(chē)間外包個(gè)人工作總結 2
一、工作概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在制藥車(chē)間外包項目中負責質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、協(xié)調溝通等。該項目旨在提升生產(chǎn)效率，確保藥品的質(zhì)量與合規。通過(guò)與外包團隊的緊密合作，我們努力達成既定的工作目標。
二、工作內容
項目協(xié)調與溝通
與外包團隊保持日常溝通，確保信息的及時(shí)傳遞。
組織定期會(huì )議，討論項目進(jìn)展與目標達成情況。
質(zhì)量監控
對外包生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，確保符合GMP標準。
完成產(chǎn)品質(zhì)量抽檢及記錄，跟進(jìn)不合格品的處理。
培訓與技術(shù)支持
針對外包人員進(jìn)行必要的培訓，提高其對產(chǎn)品及流程的理解。
提供技術(shù)支持，解決外包團隊在生產(chǎn)中遇到的困難。
進(jìn)度管理
監測生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
制定應急預案，及時(shí)應對生產(chǎn)中可能出現的問(wèn)題。
文檔管理
維護項目相關(guān)文檔，包括生產(chǎn)記錄、培訓資料及質(zhì)量報告等。
確保所有文檔符合審計要求，便于查閱。
三、工作成果
成功完成了生產(chǎn)任務(wù)、品質(zhì)檢驗等，未出現重大質(zhì)量問(wèn)題。
外包團隊的生產(chǎn)效率提升了xx%，明顯縮短了交貨周期。
培訓了xx名外包人員，提升了團隊的專(zhuān)業(yè)水平。
四、工作中的挑戰
溝通障礙：初期由于文化和語(yǔ)言差異，溝通上存在一定障礙。通過(guò)建立良好的溝通機制，逐步改善了這一問(wèn)題。
質(zhì)量控制：外包團隊初期對流程的不熟悉導致了個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)加強培訓和監督，基本解決了這一挑戰。
五、總結與展望
通過(guò)在制藥車(chē)間外包項目中的工作，我深刻認識到有效的溝通、嚴格的質(zhì)量管理和團隊協(xié)作的`重要性。在今后的工作中，我將繼續加強與外包團隊的合作，提升自身專(zhuān)業(yè)知識以及管理能力，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效與合規。同時(shí)，我也會(huì )積極尋找改進(jìn)機會(huì )，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
建議：
增加外包團隊的培訓頻率，以確保其對新流程的適應。
定期反饋與評估，以便及時(shí)對工作進(jìn)行調整與優(yōu)化。
感謝您對我的工作的支持與指導，我期待在未來(lái)的工作中再創(chuàng )佳績(jì)！
制藥車(chē)間外包個(gè)人工作總結 3
本人于20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日在制藥車(chē)間從事外包工作，現將這段時(shí)間的工作總結如下：
一、工作內容概述
在制藥車(chē)間外包工作中，我主要負責協(xié)助完成藥品生產(chǎn)的最后環(huán)節 —— 包裝工作，確保藥品以符合質(zhì)量標準和市場(chǎng)要求的狀態(tài)出廠(chǎng)。具體工作內容包括但不限于以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┌b操作
貼標作業(yè)
根據藥品的種類(lèi)、規格和批次，準確無(wú)誤地將藥品標簽貼在相應的包裝瓶、盒或包裝袋上。在貼標過(guò)程中，我嚴格控制標簽的位置和粘貼的牢固程度，確保標簽內容清晰、完整且無(wú)褶皺、氣泡等影響美觀(guān)和信息傳遞的問(wèn)題。每天平均完成貼標任務(wù)量達xx件，貼標準確率保持在xx% 以上。
裝盒與裝箱
將貼好標簽的藥品按照規定的數量和排列方式裝入紙盒，并進(jìn)一步將紙盒整齊地裝入紙箱。在裝盒和裝箱過(guò)程中，我會(huì )仔細核對藥品數量、檢查藥品外觀(guān)是否有瑕疵，確保每一盒、每一箱藥品都符合質(zhì)量要求。平均每天完成裝盒xx盒、裝箱xx箱的工作量。
�。ǘ┵|(zhì)量檢查與控制
外觀(guān)檢查
在包裝過(guò)程中，對藥品包裝的外觀(guān)進(jìn)行逐一檢查，包括標簽的完整性、顏色是否正常、有無(wú)破損、污漬等情況。對于存在外觀(guān)問(wèn)題的藥品包裝，及時(shí)挑出并報告給質(zhì)量監督人員，確保流入市場(chǎng)的藥品包裝都保持良好的狀態(tài)。在工作期間，通過(guò)我的檢查，共發(fā)現并處理外觀(guān)不合格產(chǎn)品xx件，有效避免了有缺陷的包裝對藥品質(zhì)量形象的影響。
數量核對
嚴格按照生產(chǎn)工單的要求，對每一批次藥品的包裝數量進(jìn)行核對。無(wú)論是單個(gè)包裝內的藥品數量，還是整盒、整箱的藥品數量，都經(jīng)過(guò)多次核對，保證數量準確無(wú)誤。通過(guò)這種嚴謹的數量核對工作，有效避免了因數量問(wèn)題導致的生產(chǎn)事故和客戶(hù)投訴，保證了生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。
�。ㄈ┪锪瞎芾砼c設備維護
物料準備與補充
根據生產(chǎn)計劃，提前準備好包裝所需的各種物料，如標簽、紙盒、紙箱、說(shuō)明書(shū)等，并確保物料的質(zhì)量和數量符合要求。在包裝過(guò)程中，及時(shí)關(guān)注物料的使用情況，當物料不足時(shí)，迅速向倉庫領(lǐng)取補充，保證包裝工作不因為物料短缺而中斷。平均每周領(lǐng)取物料x(chóng)x次，有效保障了生產(chǎn)線(xiàn)上物料的充足供應。
設備清潔與簡(jiǎn)單維護
在完成每天的包裝工作后，對所使用的包裝設備（如貼標機、裝盒機等）進(jìn)行清潔和簡(jiǎn)單維護。清除設備表面的灰塵、紙屑等雜物，檢查設備的運行部件是否正常，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告給維修人員。通過(guò)日常的清潔和維護工作，減少了設備故障的發(fā)生率，保證了設備的正常運行，設備故障率控制在xx% 以?xún)取?/p>
二、工作成果與收獲
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在我負責的包裝工作環(huán)節，藥品包裝的合格率顯著(zhù)提高。經(jīng)過(guò)持續的努力和嚴格的操作規范執行，包裝環(huán)節的整體合格率從 [初始合格率] 提升至 [當前合格率]，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了積極貢獻。
通過(guò)優(yōu)化物料管理流程和加強與倉庫部門(mén)的溝通協(xié)調，減少了因物料供應不及時(shí)導致的生產(chǎn)延誤情況。在過(guò)去的 [時(shí)間段] 內，因物料問(wèn)題導致的生產(chǎn)延誤次數較之前減少了xx%，提高了生產(chǎn)效率。
在團隊協(xié)作方面，與車(chē)間內的其他同事保持了良好的`溝通和協(xié)作關(guān)系。積極配合上下游工序的工作需求，確保整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢銜接，有效提高了車(chē)間整體的生產(chǎn)效率和團隊凝聚力。
�。ǘ﹤�(gè)人收獲
專(zhuān)業(yè)技能提升
通過(guò)大量的貼標、裝盒等操作實(shí)踐，我的手工操作技能得到了極大的鍛煉，動(dòng)作更加熟練、精準，能夠在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。同時(shí)，對包裝設備的操作和簡(jiǎn)單維護有了更深入的了解，能夠獨立處理一些常見(jiàn)的小故障，確保設備的正常運行，為生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供了有力保障。
在質(zhì)量檢查工作中，我培養了敏銳的觀(guān)察力和判斷力，能夠快速準確地識別藥品包裝的質(zhì)量問(wèn)題，這不僅有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，也提升了我對藥品生產(chǎn)質(zhì)量標準的理解和把握能力。
團隊協(xié)作與溝通能力增強
在制藥車(chē)間外包工作中，需要與不同崗位的同事密切合作。我學(xué)會(huì )了如何更好地與他人溝通協(xié)調，及時(shí)反饋問(wèn)題和需求。在與同事共同解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題時(shí)，我深刻體會(huì )到了團隊協(xié)作的力量，也提高了自己在團隊中的協(xié)作能力和問(wèn)題解決能力。
質(zhì)量意識和責任感提高
制藥行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)極高的要求，每一個(gè)包裝環(huán)節都關(guān)乎患者的用藥安全。在這種工作環(huán)境下，我深刻認識到質(zhì)量的重要性，逐漸形成了強烈的質(zhì)量意識和責任感。在工作中，我時(shí)刻保持嚴謹認真的態(tài)度，對待每一個(gè)藥品包裝都不敢有絲毫懈怠，這種態(tài)度將對我今后的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。
三、遇到的問(wèn)題與解決方法
�。ㄒ唬撕炚迟N不牢固問(wèn)題
問(wèn)題描述
在貼標過(guò)程中，偶爾會(huì )出現標簽粘貼不牢固的情況，容易在后續的搬運和存儲過(guò)程中脫落，影響藥品包裝的完整性和信息傳遞。
分析與解決
經(jīng)過(guò)仔細觀(guān)察和分析，發(fā)現問(wèn)題主要是由于貼標機的壓力設置不當以及標簽自身的粘性受環(huán)境濕度影響所致。針對這一問(wèn)題，我與設備維護人員共同調整了貼標機的壓力參數，使其適應不同批次標簽的粘性特點(diǎn)。同時(shí)，對于濕度較大的環(huán)境，采取了在貼標前對標簽進(jìn)行適當干燥處理的措施，有效解決了標簽粘貼不牢固的問(wèn)題，減少了此類(lèi)質(zhì)量缺陷的發(fā)生率。
�。ǘ┌b效率瓶頸問(wèn)題
問(wèn)題描述
隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)量的增加，在裝盒環(huán)節出現了效率瓶頸，影響了整個(gè)包裝工作的進(jìn)度。主要原因是裝盒機在處理某些特殊規格的紙盒時(shí)，頻繁出現卡紙現象，需要人工干預，導致效率降低。
分析與解決
對裝盒機卡紙問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，發(fā)現是紙盒尺寸的微小偏差以及紙盒紙張材質(zhì)的變化導致的。與供應商溝通后，對紙盒的尺寸和材質(zhì)進(jìn)行了優(yōu)化調整。同時(shí)，在裝盒機上增加了一些簡(jiǎn)單的輔助裝置，如紙盒導向器等，減少了紙盒卡紙的頻率，使裝盒效率得到了顯著(zhù)提高，有效緩解了包裝效率瓶頸問(wèn)題。
�。ㄈ┤藛T協(xié)調與溝通不暢問(wèn)題
問(wèn)題描述
在生產(chǎn)高峰期，由于車(chē)間內不同崗位之間人員協(xié)調和溝通不夠順暢，導致物料供應不及時(shí)、包裝任務(wù)分配不均衡等問(wèn)題，影響了生產(chǎn)效率。
分析與解決
為了解決這一問(wèn)題，我們建立了更有效的溝通機制。在每天生產(chǎn)前召開(kāi)簡(jiǎn)短的溝通會(huì )議，明確各崗位的工作任務(wù)和物料需求；在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)內部通訊工具及時(shí)反饋問(wèn)題和協(xié)調工作；同時(shí)，加強了對公共區域物料存放和使用情況的管理，制定了清晰的物料領(lǐng)取和存放規則。通過(guò)這些措施，有效改善了人員之間的溝通協(xié)調狀況，提高了生產(chǎn)效率。
制藥車(chē)間外包個(gè)人工作總結 4
�。ㄒ唬┏掷m提高工作質(zhì)量
在包裝操作方面，進(jìn)一步優(yōu)化操作流程，爭取將包裝環(huán)節的整體合格率提升至 [目標合格率] 以上。加強對新入職員工的培訓指導，將自己積累的經(jīng)驗分享給他們，確保整個(gè)外包團隊的操作水平保持一致且不斷提高。
持續關(guān)注藥品包裝質(zhì)量標準的更新變化，積極參加公司組織的質(zhì)量培訓課程，不斷提高自己的質(zhì)量檢查技能，確保在工作中能夠及時(shí)準確地發(fā)現并處理任何潛在的質(zhì)量問(wèn)題。
�。ǘ┓e極參與效率提升和成本控制
協(xié)助車(chē)間進(jìn)行包裝設備的升級改造項目，提供一線(xiàn)操作經(jīng)驗和實(shí)際需求方面的建議，提高設備的自動(dòng)化程度和運行效率，進(jìn)一步降低因設備故障和人工操作導致的生產(chǎn)延誤。
在物料管理方面，與采購部門(mén)和倉庫部門(mén)合作，探索更優(yōu)化的物料采購計劃和庫存管理方法，減少物料浪費和庫存積壓，降低生產(chǎn)成本。
�。ㄈ┘訌妶F隊協(xié)作與溝通
積極參與車(chē)間組織的團隊建設活動(dòng)，增進(jìn)與同事之間的感情和信任。在日常工作中，繼續加強與不同崗位之間的`溝通協(xié)作，及時(shí)反饋和解決問(wèn)題，為營(yíng)造一個(gè)更加和諧、高效的工作環(huán)境做出積極貢獻。
總之，在過(guò)去的工作中，我在制藥車(chē)間外包崗位上取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也在實(shí)踐中不斷學(xué)習和成長(cháng)。在未來(lái)，我將繼續努力，為公司的藥品生產(chǎn)質(zhì)量和效率提升貢獻自己的力量。
制藥車(chē)間外包個(gè)人工作總結 5
在過(guò)去的一年中，我有幸參與了xx制藥公司的車(chē)間外包項目，擔任了關(guān)鍵的技術(shù)支持和項目管理角色。這段經(jīng)歷不僅加深了我對制藥行業(yè)流程的理解，還鍛煉了我的團隊協(xié)作與項目管理能力。以下是我對這一期間工作的總結與反思。
一、工作回顧
項目啟動(dòng)與規劃
在項目初期，我積極參與了需求分析、合同談判及項目計劃的制定，確保外包團隊對制藥車(chē)間的生產(chǎn)要求、質(zhì)量標準、安全規范有全面而準確的理解。
制定詳細的工作分解結構（WBS），明確各階段的任務(wù)、責任人和時(shí)間節點(diǎn)，為后續工作的順利進(jìn)行奠定了基礎。
技術(shù)培訓與交流
組織并參與了多次技術(shù)培訓會(huì )議，確保外包團隊成員熟悉GMP（良好生產(chǎn)規范）、SOP（標準操作程序）及特定藥品的生產(chǎn)工藝要求。
促進(jìn)雙方團隊之間的'技術(shù)交流與信息共享，及時(shí)解決生產(chǎn)準備過(guò)程中遇到的技術(shù)難題。
生產(chǎn)過(guò)程管理
定期檢查生產(chǎn)記錄，確保所有操作符合既定標準，監督原材料、中間體和成品的檢驗流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題，如設備故障、原料短缺等，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。
質(zhì)量控制與合規性
嚴格執行質(zhì)量管理體系，組織定期的質(zhì)量審核和內部審計，確保外包車(chē)間符合國內外藥品監管要求。
協(xié)助準備和提交必要的合規文件，包括批次放行記錄、偏差報告等，以支持產(chǎn)品的市場(chǎng)準入。
團隊管理與溝通
建立有效的溝通機制，定期召開(kāi)項目進(jìn)度會(huì )議，確保信息透明，問(wèn)題及時(shí)解決。
關(guān)注團隊成員的職業(yè)發(fā)展，提供必要的培訓和支持，增強團隊凝聚力和工作效率。
二、成就與挑戰
成就：通過(guò)團隊的共同努力，我們成功完成了多個(gè)批次的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，客戶(hù)反饋良好。外包車(chē)間在效率提升、成本控制方面也取得了顯著(zhù)成效。
挑戰：面對復雜多變的供應鏈環(huán)境，原材料價(jià)格波動(dòng)和供應鏈中斷成為主要挑戰。此外，確保外包團隊持續符合GMP標準，以及在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持靈活性和創(chuàng )新能力，也是我們需要不斷努力的方向。
三、個(gè)人成長(cháng)與反思
在這次外包項目中，我深刻體會(huì )到跨部門(mén)協(xié)作與溝通的重要性，學(xué)會(huì )了如何在多元文化環(huán)境中有效管理團隊。
認識到持續學(xué)習和適應變化是制藥行業(yè)不可或缺的能力，我將繼續深化專(zhuān)業(yè)知識，提升解決復雜問(wèn)題的能力。
未來(lái)，我希望能夠更多地參與到創(chuàng )新藥物研發(fā)的項目中，為公司帶來(lái)更多價(jià)值，同時(shí)也為自己的職業(yè)生涯增添更多色彩。
總之，這次制藥車(chē)間外包項目是一次寶貴的學(xué)習和實(shí)踐經(jīng)歷，它不僅提升了我的專(zhuān)業(yè)技能，也讓我對制藥行業(yè)的挑戰與機遇有了更深刻的認識。我將帶著(zhù)這些寶貴的經(jīng)驗，繼續在制藥領(lǐng)域探索前行，期待在新的項目中創(chuàng )造更大的價(jià)值。
制藥車(chē)間外包個(gè)人工作總結 6
在制藥車(chē)間外包工作的這段時(shí)間里，我經(jīng)歷了豐富多樣的工作內容，也在實(shí)踐中獲得了寶貴的經(jīng)驗和深刻的體會(huì )。以下是我對這段工作經(jīng)歷的總結：
一、工作內容概述
生產(chǎn)操作協(xié)助
在制藥生產(chǎn)線(xiàn)上，我主要負責協(xié)助核心生產(chǎn)環(huán)節的操作。包括協(xié)助操作自動(dòng)化生產(chǎn)設備，確保藥品原料的準確投放、混合以及加工過(guò)程的正常運行。例如，在 [具體藥品名稱(chēng)] 的生產(chǎn)中，我與團隊成員緊密配合，嚴格按照生產(chǎn)工藝要求，監控設備參數，保證每一批次的原料混合比例精確無(wú)誤，這對于藥品質(zhì)量的穩定性至關(guān)重要。
參與藥品包裝環(huán)節，從藥品的計數、裝瓶 / 袋，到貼標簽、打碼等一系列工作。在包裝過(guò)程中，我始終保持高度的專(zhuān)注，嚴格檢查藥品包裝的完整性和標簽信息的準確性，防止出現包裝錯誤或標簽遺漏等問(wèn)題，確保每一個(gè)藥品包裝都符合質(zhì)量標準。
質(zhì)量控制支持
協(xié)助質(zhì)量檢測人員進(jìn)行藥品半成品和成品的抽樣檢查。在抽樣過(guò)程中，我嚴格遵循抽樣規范，確保樣本的隨機性和代表性。對于抽取的樣本，我會(huì )協(xié)助送往實(shí)驗室進(jìn)行理化性質(zhì)檢測、微生物檢測等項目，及時(shí)將樣本交接給檢測人員，并記錄相關(guān)信息，保證檢測流程的順暢。
在生產(chǎn)現場(chǎng)，我參與了部分在線(xiàn)質(zhì)量監控工作。通過(guò)觀(guān)察藥品的外觀(guān)、色澤、質(zhì)地等特征，及時(shí)發(fā)現并報告任何可能存在的質(zhì)量異常情況。如在一次生產(chǎn)過(guò)程中，我發(fā)現某一批次藥品的顆粒色澤略有差異，立即通知質(zhì)量控制人員，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步檢查，確定是原料混合環(huán)節的一個(gè)小故障，及時(shí)解決了問(wèn)題，避免了質(zhì)量事故的擴大。
設備維護與清潔
按照設備維護計劃，協(xié)助維修人員對生產(chǎn)設備進(jìn)行定期的維護保養。這包括設備的清潔、潤滑、零部件的檢查與更換等工作。在維護過(guò)程中，我認真學(xué)習設備的結構和工作原理，積極配合維修人員，傳遞工具、搬運零部件，提高維護工作的效率。例如，在對某臺關(guān)鍵混合設備的維護中，我協(xié)助維修人員拆卸和安裝零部件，確保設備在維護后能夠正常運行，減少因設備故障導致的生產(chǎn)延誤。
負責生產(chǎn)區域的清潔工作，保持車(chē)間環(huán)境的整潔衛生。每天生產(chǎn)結束后，我會(huì )嚴格按照清潔標準操作程序，對生產(chǎn)設備、工作臺面、地面等進(jìn)行全面清潔消毒，防止交叉污染。同時(shí)，在清潔過(guò)程中，我會(huì )注意檢查設備和環(huán)境中是否有異常物品或潛在的安全隱患，并及時(shí)報告。
二、個(gè)人收獲與成長(cháng)
專(zhuān)業(yè)技能提升
通過(guò)參與制藥生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，我對制藥工藝有了更深入的理解和掌握。從原料處理到成品包裝，每一個(gè)步驟都有嚴格的要求和規范，我在實(shí)踐中不斷學(xué)習和積累，能夠熟練地協(xié)助完成生產(chǎn)操作，并且對不同藥品的生產(chǎn)特點(diǎn)有了清晰的`認識，這為我在制藥領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
在質(zhì)量控制方面，我學(xué)會(huì )了如何識別藥品質(zhì)量問(wèn)題的早期跡象，了解了各種質(zhì)量檢測方法的原理和應用場(chǎng)景。這使我在生產(chǎn)過(guò)程中能夠更加敏銳地發(fā)現潛在的質(zhì)量風(fēng)險，增強了質(zhì)量意識和把控能力。同時(shí)，我也掌握了一些基本的質(zhì)量數據分析方法，能夠協(xié)助質(zhì)量控制人員對生產(chǎn)數據進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，為改進(jìn)生產(chǎn)工藝提供參考。
團隊協(xié)作能力增強
在制藥車(chē)間外包工作中，與不同部門(mén)的人員密切協(xié)作是日常工作的重要組成部分。我與生產(chǎn)線(xiàn)上的同事們建立了良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，大家在生產(chǎn)過(guò)程中相互配合、相互支持，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在設備維護和故障處理時(shí)，我與維修人員緊密合作，通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，快速解決問(wèn)題，減少對生產(chǎn)的影響。這種跨部門(mén)的團隊協(xié)作經(jīng)歷讓我學(xué)會(huì )了理解和尊重不同專(zhuān)業(yè)背景的同事，提高了溝通協(xié)調能力和團隊合作精神。
問(wèn)題解決能力提高
在工作過(guò)程中，難免會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，如設備故障、質(zhì)量異常、生產(chǎn)進(jìn)度延誤等。這些問(wèn)題的出現促使我不斷思考和尋找解決方案。通過(guò)向經(jīng)驗豐富的同事請教、查閱相關(guān)資料以及自己的實(shí)踐探索，我逐漸掌握了一套解決問(wèn)題的方法。例如，在面對一次因原材料供應問(wèn)題導致的生產(chǎn)中斷時(shí)，我積極與采購部門(mén)溝通協(xié)調，同時(shí)與生產(chǎn)團隊一起調整生產(chǎn)計劃，采取臨時(shí)措施確保生產(chǎn)線(xiàn)的部分運行，最終將損失降到了最低。這種問(wèn)題解決的過(guò)程讓我在面對困難時(shí)更加從容和自信，提高了應對突發(fā)情況的能力。
三、工作中遇到的挑戰與解決措施
復雜生產(chǎn)流程的適應
挑戰：制藥車(chē)間的生產(chǎn)流程復雜且嚴格，涉及到多個(gè)環(huán)節和眾多設備，需要準確掌握每個(gè)步驟的操作規范和質(zhì)量要求。初入車(chē)間時(shí)，我常常感到困惑和不知所措，對一些復雜設備的操作不夠熟練，容易出現操作失誤。
解決措施：我主動(dòng)向車(chē)間的老員工請教，他們豐富的經(jīng)驗和耐心的指導讓我受益匪淺。同時(shí)，我利用業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習生產(chǎn)工藝文件和設備操作手冊，反復練習操作步驟，逐漸熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程。在實(shí)際操作中，我保持高度的注意力和謹慎的態(tài)度，每一個(gè)動(dòng)作都嚴格按照標準執行，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我能夠熟練地協(xié)助完成各種生產(chǎn)任務(wù)，操作失誤率也大大降低。
高強度工作壓力下的質(zhì)量保證
挑戰：在生產(chǎn)高峰期，車(chē)間的工作量大幅增加，需要在短時(shí)間內完成大量的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還要保證藥品質(zhì)量不受影響。這種高強度的工作壓力容易導致疲勞和注意力不集中，增加了質(zhì)量風(fēng)險。
解決措施：為了應對這一挑戰，我合理安排自己的工作時(shí)間和休息時(shí)間，確保在工作時(shí)保持良好的精神狀態(tài)。在生產(chǎn)過(guò)程中，我采用了一些自我提醒和檢查的方法，如制定詳細的操作清單，每完成一個(gè)步驟就進(jìn)行一次檢查確認，避免因忙碌而出現疏忽。此外，我與團隊成員之間加強了互相監督和提醒，形成了一種質(zhì)量保障的合力，共同應對高強度工作帶來(lái)的挑戰。
四、未來(lái)工作計劃與展望
持續學(xué)習與技能提升
隨著(zhù)制藥行業(yè)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新工藝不斷涌現。我計劃在未來(lái)繼續學(xué)習制藥相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)進(jìn)展。特別是在藥品質(zhì)量控制和生產(chǎn)自動(dòng)化方面，我希望通過(guò)參加培訓課程、研討會(huì )等方式，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能水平，為車(chē)間的生產(chǎn)和質(zhì)量改進(jìn)提供更多的支持。
優(yōu)化工作流程與提高效率
在日常工作中，我將更加注重對工作流程的觀(guān)察和分析，尋找可能存在的優(yōu)化點(diǎn)。通過(guò)與團隊成員和上級領(lǐng)導的溝通，提出合理的建議，嘗試改進(jìn)生產(chǎn)操作方法、設備維護計劃等，以提高工作效率和生產(chǎn)效益。例如，探索如何進(jìn)一步優(yōu)化藥品包裝流程，減少不必要的動(dòng)作和時(shí)間浪費，同時(shí)確保包裝質(zhì)量的穩定性。
加強安全與環(huán)保意識
制藥車(chē)間的安全和環(huán)保工作至關(guān)重要。我將進(jìn)一步加強自身的安全和環(huán)保意識，積極參與車(chē)間的安全培訓和應急演練，嚴格遵守安全操作規程，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全。同時(shí)，關(guān)注環(huán)保要求，積極參與車(chē)間的環(huán)保措施實(shí)施，如減少能源消耗、合理處理廢棄物等，為實(shí)現綠色制藥生產(chǎn)貢獻自己的力量。
總之，在制藥車(chē)間外包工作的這段時(shí)間里，我在專(zhuān)業(yè)技能、團隊協(xié)作和問(wèn)題解決能力等方面都取得了顯著(zhù)的進(jìn)步。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己，為制藥車(chē)間的發(fā)展和藥品生產(chǎn)質(zhì)量的提高貢獻更多的力量。
制藥車(chē)間外包個(gè)人工作總結 7
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在制藥車(chē)間外包工作中承擔了重要的職責，參與了多個(gè)項目和日常工作，以下是我對這段工作經(jīng)歷的總結。
一、工作內容概述
生產(chǎn)任務(wù)執行
依據制藥車(chē)間的生產(chǎn)計劃，準確、高效地完成各項外包任務(wù)。包括藥品包裝材料的準備、藥品的貼標、裝盒、裝箱等工作。在執行過(guò)程中，嚴格遵循藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范（GMP）的要求，確保每一個(gè)環(huán)節都符合標準。例如，在藥品貼標過(guò)程中，仔細核對標簽內容與藥品信息，保證標簽粘貼位置準確、牢固，避免出現差錯。
協(xié)助車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的調整和優(yōu)化。當生產(chǎn)線(xiàn)上有新的藥品品種需要外包時(shí)，積極參與設備調試和包裝流程的改進(jìn)，以適應新的生產(chǎn)要求。通過(guò)與車(chē)間技術(shù)人員的密切合作，有效縮短了生產(chǎn)線(xiàn)調整時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。
質(zhì)量控制與檢查
在工作過(guò)程中，始終將質(zhì)量放在首位。對外包過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢查，包括包裝材料的質(zhì)量、藥品包裝的完整性、標簽信息的準確性等。建立了初步的自查機制，在完成一定數量的包裝后，進(jìn)行抽樣檢查，及時(shí)發(fā)現并糾正可能出現的質(zhì)量問(wèn)題。
與制藥車(chē)間的質(zhì)量控制部門(mén)保持緊密溝通，對于質(zhì)量標準和檢查程序中的疑問(wèn)，及時(shí)請教并確保執行到位。積極參與質(zhì)量培訓活動(dòng)，學(xué)習最新的質(zhì)量控制方法和要求，將所學(xué)知識運用到日常工作中，提高了外包工作的質(zhì)量水平。
物料管理與協(xié)調
負責外包物料的領(lǐng)取、存儲和使用管理。根據生產(chǎn)計劃，準確計算所需的包裝材料數量，向倉庫領(lǐng)取物料，并做好登記。在物料存儲過(guò)程中，確保環(huán)境符合要求，防止物料受潮、受損。合理安排物料的使用順序，避免物料積壓或缺貨現象的發(fā)生。
當出現物料短缺或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調。積極尋找替代物料或解決方案，確保生產(chǎn)的'連續性。同時(shí)，對物料使用情況進(jìn)行定期統計和分析，為優(yōu)化物料管理提供數據支持。
二、工作成果與收獲
生產(chǎn)效率提升
通過(guò)不斷優(yōu)化工作流程和提高操作技能，在藥品外包環(huán)節的生產(chǎn)效率得到了顯著(zhù)提高。例如，在藥品裝盒環(huán)節，通過(guò)改進(jìn)操作手法和與團隊成員的默契配合，使裝盒速度提高了xx%，有效縮短了生產(chǎn)周期，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求提供了有力保障。
質(zhì)量保障
在嚴格的質(zhì)量控制措施下，外包工作的質(zhì)量合格率達到了xx% 以上。在多次的內部質(zhì)量審計和外部檢查中，所負責的外包工作均得到了好評，沒(méi)有出現因外包質(zhì)量問(wèn)題導致的藥品召回事件，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)做出了積極貢獻。
團隊協(xié)作能力增強
在與制藥車(chē)間內部團隊以及其他相關(guān)部門(mén)的合作過(guò)程中，我的團隊協(xié)作能力得到了很大提升。學(xué)會(huì )了如何與不同背景、不同職責的人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調，共同解決工作中遇到的問(wèn)題。通過(guò)參與跨部門(mén)項目，加深了對整個(gè)制藥生產(chǎn)流程的理解，更好地把握了外包工作在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中的定位和作用。
問(wèn)題解決能力提高
在工作中遇到了各種各樣的問(wèn)題，如設備故障、物料供應問(wèn)題、質(zhì)量偏差等。通過(guò)不斷地面對和解決這些問(wèn)題，我的問(wèn)題解決能力得到了鍛煉和提高。學(xué)會(huì )了從多個(gè)角度分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的根源，并采取有效的解決方案。同時(shí)，也積累了豐富的應對突發(fā)情況的經(jīng)驗，能夠在緊急情況下保持冷靜，迅速做出決策。
三、工作中的不足與改進(jìn)措施
存在不足
在面對高強度生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，有時(shí)會(huì )出現工作壓力較大，導致一些小的失誤。例如，在長(cháng)時(shí)間連續工作后，對標簽的檢查可能不夠細致，出現個(gè)別標簽粘貼略有歪斜的情況。
在新技術(shù)、新設備的學(xué)習和應用方面還有所欠缺。隨著(zhù)制藥行業(yè)的不斷發(fā)展，車(chē)間引進(jìn)了一些新的包裝設備，但在掌握和運用這些新設備的功能上，還需要花費更多的時(shí)間和精力，才能充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
在溝通協(xié)調方面，雖然與內部團隊的溝通總體較為順暢，但在與外部供應商溝通物料供應問(wèn)題時(shí)，有時(shí)信息傳達不夠準確或及時(shí)，影響了物料供應的及時(shí)性和質(zhì)量。
改進(jìn)措施
加強自身的抗壓能力訓練，合理安排工作時(shí)間和休息時(shí)間，避免疲勞作業(yè)。同時(shí)，建立更加完善的復查機制，在完成包裝任務(wù)后，增加一道復查工序，減少因疲勞等因素導致的失誤。
積極參加公司組織的關(guān)于新技術(shù)、新設備的培訓課程，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)的技術(shù)資料和操作手冊。主動(dòng)向設備技術(shù)人員請教，加強實(shí)踐操作練習，盡快熟悉和掌握新設備的使用方法，提高工作效率和質(zhì)量。
進(jìn)一步提高溝通能力，在與外部供應商溝通時(shí)，提前準備好詳細的物料需求信息和質(zhì)量要求，確保信息準確無(wú)誤地傳達。建立定期的溝通會(huì )議和信息反饋機制，及時(shí)解決溝通中出現的問(wèn)題，加強與供應商的合作關(guān)系，保障物料供應的穩定和質(zhì)量。
四、未來(lái)工作計劃
持續優(yōu)化外包工作流程，通過(guò)引入先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。例如，探索自動(dòng)化包裝技術(shù)在制藥外包環(huán)節的應用可能性，降低人工成本，提高包裝的準確性和穩定性。
加強與其他部門(mén)的深度合作，參與公司的持續改進(jìn)項目，為制藥車(chē)間的整體發(fā)展提供更多有價(jià)值的建議和支持。特別是在新產(chǎn)品研發(fā)和上市過(guò)程中，提前做好外包工作的規劃和準備，確保新產(chǎn)品能夠順利進(jìn)入市場(chǎng)。
不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新技術(shù)發(fā)展趨勢，積極參加各類(lèi)培訓和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，為公司在激烈的市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先地位貢獻自己的力量。
總之，在過(guò)去的制藥車(chē)間外包工作中，我取得了一定的成績(jì)，也認識到了自己的不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷改進(jìn)和提高自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
制藥車(chē)間外包個(gè)人工作總結 8
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車(chē)間管理層認為沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，因此在車(chē)間運作和管理中，以各種形式對員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產(chǎn)意識、應急事故處理能力有了顯著(zhù)增強和提高。此外，車(chē)間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標、勞紀進(jìn)行監督考核，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。特別在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上，堅持少形式、重落實(shí)，杜絕做表面文章，以崗長(cháng)為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發(fā)現，并及時(shí)得到整改和消除�？傊�，各項安全措施的制訂和實(shí)施，本年度沒(méi)有出現設備、人身安全事故，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
二、向管理要效益，不斷提高員工工作效率。
車(chē)間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng )新，參與改造，以合理化建議的.方式上報車(chē)間。對個(gè)別思想落后，工作消極的員工，密切注意思想變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作，激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車(chē)間管理層自身也在不斷學(xué)習總結，積累管理經(jīng)驗，結合科學(xué)管理，提高員工凝聚力。全員競聘中，對個(gè)別有強烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)行了調崗，以滿(mǎn)足積極進(jìn)步心態(tài)，通過(guò)半年的測評，收益甚好。在對基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設人整個(gè)車(chē)間出現了“能者發(fā)揮其長(cháng)，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年，因受世界金融危機影響，企業(yè)命運堪憂(yōu)，員工思想動(dòng)搖，工作熱情驟減，車(chē)間迅速及時(shí)調整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消除疑慮方面煞費苦心，才終使各項工作穩步向前推進(jìn)。
三、向管理要效益，不斷提高設備利用率。
四、向管理要效益，保證生產(chǎn)指標穩定運行。
五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修舊利廢。
通過(guò)制訂結構嚴謹、合理高效的節能措施，繼續挖潛摸索，本著(zhù)“大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手”的原則，把節能降耗做細、做嚴，努力控制各項成本支出，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象，對油房的廢油回收、保全的廢件修復、閥門(mén)組的閥門(mén)維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實(shí)施，成果頗豐，為公司節約了一筆客觀(guān)的資金。
六、向管理要效益，加強現場(chǎng)管理。
現場(chǎng)管理一直是車(chē)間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當中。對現場(chǎng)衛生實(shí)行了不定期檢查考核制度，平時(shí)日常形成了以崗長(cháng)、管理層齊抓共管的局面。車(chē)間整體面貌較去年有很大改觀(guān)，遠遠走在了其他兄弟車(chē)間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導的贊揚和認可。
在總結和肯定成績(jì)的同時(shí)，我們不得不正視工作中所暴露出來(lái)的不足：
1、對基層管理人員管理力度不夠，導致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點(diǎn)小”的不良局面，這在一定程度上影響了車(chē)間工作的有步驟、有計劃的推進(jìn)。
2、關(guān)鍵工序上出現的操作能手的斷層現象，導致了大修后期中出現了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰，指明了方向。
20xx年就要來(lái)了，昨天必將成為歷史。合成車(chē)間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講繼續加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰略挑戰，繼續發(fā)揚勇于進(jìn)取的開(kāi)拓精神，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛，配合“1830”的發(fā)展目標，把車(chē)間工作提高到一個(gè)新的臺階，具體從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、針對10年度的不足，積極制訂措施，自我加壓，消除制約因素，打破被動(dòng)局面，使車(chē)間各項工作在09年度能健康、平穩向前推進(jìn)。
2、認真把握當前的平穩態(tài)勢，抓好工藝指標和設備的管理及運行，確保二大六機滿(mǎn)負荷運行，穩產(chǎn)、低耗，勝利完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)。
3、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司安全目標實(shí)現，讓安全教育深入人心，把員工安全意識提高到一個(gè)新的層次。
4、全力配合公司的各項技改，完成公司、生產(chǎn)處下達的各項工作指令，時(shí)刻和公司的思想保持一致，步伐保持協(xié)調，為公司的發(fā)展保駕護航。
5、加大節能降耗力度，打造低成本戰略，爭取全年噸氨耗銅30克，油耗0.54㎏，加大修舊利廢，爭創(chuàng )行業(yè)能手，以此來(lái)抵御世界金融危機帶來(lái)的負面影響。
總之，過(guò)去的一年是合成車(chē)間加強管理。開(kāi)拓奮進(jìn)的一年，為了生產(chǎn)的穩定運行，各項生產(chǎn)指標的順利實(shí)現，生產(chǎn)裝置和系統流程的優(yōu)化運行。車(chē)間管理層將不遺余力地帶領(lǐng)全體員工繼續保持開(kāi)拓、敬業(yè)、奉獻的精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng )新局面。世界經(jīng)濟形勢依舊嚴峻，但我們堅信在公司決策層的英明領(lǐng)導下，樹(shù)立堅強的信念，做好本職工作，一切困難都將會(huì )迎刃而解的，勝利必會(huì )指日可待!冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎?
制藥車(chē)間外包個(gè)人工作總結 9
20xx年7月1號，因大路生產(chǎn)基地的吳工出差山東日照，我受命前往大路代管生產(chǎn)，期間許許多多的管理方面的問(wèn)題值得我們深思，就這些問(wèn)題發(fā)表幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)、
一、安全。
管生產(chǎn)必須管安全，這是勿容置疑的，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存根本之一，代管期間發(fā)現工人的安全意識淡薄，對工作中潛在的危險視而不見(jiàn)，存在一定的僥幸心理，而且車(chē)間也存在一些安全隱患：
1、行車(chē)未定期做隱患排查和保養，工人無(wú)證操作行車(chē)，鋼絲繩達到報廢標準未報廢。
2、車(chē)間未按規范布置滅火器等消防器材，而且安全消防通道不暢通。
3、用電接線(xiàn)不規范，而且電線(xiàn)互相纏繞作業(yè)，且跨區接電。
4、佩戴線(xiàn)織類(lèi)手套鉆孔。
5、車(chē)間物料無(wú)序堆放，超過(guò)規定的安全高度。
以上種種，可做以下安排：
1、安全第一，預防為主。工人可通過(guò)系統全面的培訓來(lái)提高他們的安全意識和覺(jué)悟性，上崗前通過(guò)安全考試來(lái)強化。
2、安全隱患逐項排查，行車(chē)由專(zhuān)人操作(必須有市級以上認可的操作證)，用電要規范化。
二、質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)久生存的.大計。目前工人可以說(shuō)毫無(wú)質(zhì)量意識，標準不明確，放任不合格品流轉到下道工序，抽檢、自檢、巡檢無(wú)從談起。飛濺、焊瘤、焊縫成型、產(chǎn)品外觀(guān)觸目驚心，裝配尺寸不容樂(lè )觀(guān)，鍍鋅質(zhì)量也比較差、鋅瘤、鍍層脫落、銹水等。成品的保護也從未得到重視。面對以上幾點(diǎn)要采取以下方法：
1、通過(guò)培訓提高工人的質(zhì)量意識。
2、安排專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)，杜絕不合格品，同時(shí)協(xié)助和要求外協(xié)廠(chǎng)家制定合理的鍍鋅工藝，加強對鍍鋅廠(chǎng)的檢查力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。制定合理的運輸方案，加強對成品的保護，同時(shí)也達到節省成本的目的。
三、效率。
效率是單位時(shí)間里的與產(chǎn)出合格品數量的比值，通過(guò)精細的管理可以獲得效率，而有了效率就有了價(jià)格優(yōu)勢，增加了與同類(lèi)企業(yè)競爭的砝碼。目前車(chē)間的生產(chǎn)等同于90年代的小作坊生產(chǎn)模式，根本談不上什么效率。舉例說(shuō)明、未制定合理的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，增加了重復的搬運工作。如：
1、前架的制作，先裝配，暫存，然后焊工又搬過(guò)來(lái)焊接，焊完搬到旁邊又暫存，最后普工又搬過(guò)來(lái)打磨一次，期間最少重復了3次以上的搬運工作，效率從何而來(lái)?
2、車(chē)間物料擺放雜亂、重疊，增加了物料的多次流轉、人員重復走動(dòng)尋找的時(shí)間，大大的影響了效率。
3、設備運轉情況不理想，如行車(chē)時(shí)好時(shí)壞，維修的時(shí)間較長(cháng)，直接影響到生產(chǎn)效率。
4、電動(dòng)工具和風(fēng)扇等的接線(xiàn)頭不合理，也增加了重復接線(xiàn)的工作。
5、最重要的一點(diǎn)就是生產(chǎn)無(wú)計劃性，安排不合理等等。
四、文明生產(chǎn)。
車(chē)間目前的文明生產(chǎn)可以用三個(gè)字來(lái)形容、臟、亂、差。文明生產(chǎn)的好處就不用多說(shuō)、往小處講可以提升工人工作士氣，影響產(chǎn)品質(zhì)量和效率。往大處講可以提升企業(yè)形象等等而最大的壞處則會(huì )產(chǎn)生安全隱患，易生危險，其他種種就不多說(shuō)了。代管前車(chē)間的設備和材料毫無(wú)規范和計劃的擺放，成品半成品不規則的重疊堆放，紙皮雜物到處可見(jiàn)，這樣的車(chē)間是極易滋生安全隱患的。
五、圖紙問(wèn)題。
圖紙設計也存在許多不規范的地方、圖紙無(wú)圖號、無(wú)主管設計師簽名、無(wú)人校對、以及未加蓋生產(chǎn)工號公章等等，一旦出現誤差，將造成巨大的損失，例如工程師上午剛出圖，下午就修改尺寸和數量，最離譜的是前后數量相差3000多，而一些鍍鋅工藝孔和包裝運輸方案技術(shù)部也未制定。
六、轉序交接。
材料的轉序交接記錄不詳細直觀(guān)和全面，如果產(chǎn)品一旦丟失則無(wú)從追溯，責任也無(wú)從追究和承擔。
七、信息的溝通不及時(shí)。
現實(shí)的情況是、現場(chǎng)明天需要什么物料今天才打電話(huà)通知生產(chǎn)基地，臨時(shí)聯(lián)系貨車(chē)和裝車(chē)人員，鍍鋅廠(chǎng)也急急忙忙的鍍出現場(chǎng)需要的材料，搞的手忙腳亂。這就是信息溝通不及時(shí)的后果。如果能夠提前三天通知現場(chǎng)所需物料，給生產(chǎn)基地一個(gè)周旋準備的周期，及時(shí)的做出反應和調整，就不會(huì )這么被動(dòng)了。
管理是一種藝術(shù)，以上的問(wèn)題都可以通過(guò)精細的管理和安排部署來(lái)解決。而好的管理可以給公司節省成本、創(chuàng )造更大的利潤空間。我希望通過(guò)我們長(cháng)期不懈的精細管理，一起共創(chuàng )浩博美好的明天。
制藥車(chē)間外包個(gè)人工作總結 10
來(lái)到工廠(chǎng)工作了兩年的時(shí)間，這兩年的時(shí)間一晃而過(guò)，仿佛昨天我才剛剛進(jìn)入工廠(chǎng)，今天我就已經(jīng)在這里工作了兩年的時(shí)間。而面對這兩年自己來(lái)到工廠(chǎng)的變化和成長(cháng)，我有很多想說(shuō)的話(huà)，也有很多需要總結的地方。所以，今天就在此做了一個(gè)關(guān)于我在來(lái)到xx工廠(chǎng)工作之后的經(jīng)驗總結。
很多人都會(huì )覺(jué)得在工廠(chǎng)車(chē)間工作的工人，每天的生活應該都是枯燥而乏味的。但是我想要告訴他們的是，其實(shí)也并不全是這樣。雖然，我們每天重復的工作內容都是一樣的，但是在每天一樣的工作中我們也會(huì )遇到很多其他的挑戰。這些挑戰都會(huì )成為幫助我們提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)的一個(gè)機會(huì )。就拿我來(lái)說(shuō)，我是生產(chǎn)車(chē)間里的一名檢修工人，在每次檢修機械的過(guò)程里，我不是每一次都能順利通過(guò)的。有時(shí)候，總會(huì )遇到各種技術(shù)上的問(wèn)題和門(mén)檻，所以這個(gè)時(shí)候對于我們來(lái)說(shuō)，就是工作里的一個(gè)個(gè)挑戰。在面對這些情況的時(shí)候，我們不能產(chǎn)生抵觸和自我放棄的行為，而是要保持著(zhù)迎接挑戰和戰勝困難的勇氣。等到這個(gè)問(wèn)題得到解決的時(shí)候，我們不僅多學(xué)習到和積累到了一個(gè)工作經(jīng)驗，還能夠在這個(gè)過(guò)程里找到一份成就感和興奮感。
所以在我們這些車(chē)間工作的工人，并不是說(shuō)我們的工作都是沒(méi)有任何挑戰性的。最主要的還是要看自己對這份工作是抱著(zhù)怎樣的態(tài)度，對這份職業(yè)夠不夠熱愛(ài)。而這工作的`兩年里，我一直是抱著(zhù)一顆積極進(jìn)取的心態(tài)，維持著(zhù)自己對工作和生活的熱愛(ài)，才在這里堅持了下來(lái)，并且學(xué)會(huì )了享受其中。
最后，我任然想表達一下我對工廠(chǎng)的感激。雖然我在工廠(chǎng)里一直都是一個(gè)不起眼的存在，且這份工作在很多人眼里看來(lái)都很平平無(wú)奇。但是我任舊感謝工廠(chǎng)領(lǐng)導給了我這個(gè)工作的機會(huì )，不管別人怎么看，至少我在這段工作經(jīng)歷收獲到了快樂(lè )和成長(cháng)，所以我覺(jué)得這份工作是值得我去付出和努力的。我也會(huì )帶著(zhù)這份感激一直在這里工作下去，一直為工廠(chǎng)服務(wù)，一直努力奮斗下去。我相信總有一天我的付出和努力能夠得到回報，我會(huì )登上自己想要到達的高峰，看到一道道靚麗的風(fēng)景，達到“一覽眾山小，會(huì )當臨絕頂”的境界。
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