倉管年終個(gè)人工作總結3篇

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的倉管年終個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

倉管年終個(gè)人工作總結1

　　20xx已經(jīng)漸去漸遠了，而我們將迎來(lái)更有挑戰性的20xx年。

　　不知不覺(jué)中我已經(jīng)在眾業(yè)達公司實(shí)習半年之久。我在實(shí)習中學(xué)習在實(shí)習中成長(cháng)。實(shí)踐出真知，在公司領(lǐng)導提供的優(yōu)良環(huán)境下實(shí)習，我過(guò)得很開(kāi)心很快樂(lè )，工作也很順心。再次表達我的感謝！

　　我實(shí)習工作是倉管員，這是跟我的專(zhuān)業(yè)很切合的一個(gè)崗位。我也很熱愛(ài)我的工作。我的直系領(lǐng)導是張主管。我感覺(jué)主管是一位很有能力的管理者。在跟著(zhù)主管實(shí)習這段時(shí)間我學(xué)到很多，認識到我的更多不足，為我以后的工作打下堅實(shí)的基礎。公司的王總都挺照顧和體恤員工的，使我們有更多的歸屬感。能夠更多的調動(dòng)員工的工作積極性。

　　作為我的人生的第一份工作總結，我首先對我的工作發(fā)表一些見(jiàn)解，即對過(guò)去的總結，同時(shí)要展望未來(lái)。我工作的倉庫作為后備儲備型倉庫。她充分的體現了一個(gè)后勤性的作用，當然她也是公司的成本所在。公司的成本節約，倉庫便是重要的'的部分。其中有幾點(diǎn)值得深思。第一存缺貨成本較高，而在平時(shí)的運作中體現為公司員工的職能分配不夠專(zhuān)業(yè)化。出現工作時(shí)候混亂的現象。更好的的改進(jìn)方案是專(zhuān)業(yè)的職能劃

　　分，每個(gè)人都有自己的事情要做，知道該做些什么，該忙些什么。出現問(wèn)題直接找負責這塊的倉管員，由其找出原因并及時(shí)的更正。第二是我對公司的一些觀(guān)點(diǎn)。公司的企業(yè)文化氛圍不夠濃厚，當然公司的酒文化還是不錯的。還有就是公司的職能劃分不夠明確，比如公司的商務(wù)與倉庫經(jīng)常發(fā)生的扯皮事件。往往是彼此的推卸責任，這便是責任分布不明確造成的。還有就是員工責任心的問(wèn)題，及公司企業(yè)員工的忠誠度問(wèn)題。我想塑造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍對員工的素質(zhì)的培養十分的重要！第三就是作為員工所關(guān)心的福利薪酬包括晉升制度。包括假日的旅游度假之類(lèi)的，也是培養員工忠誠度所在。

　　鑒于對公司的業(yè)務(wù)并不是太深入的了解，作為公司的一員，我僅表達我的想法。我們已經(jīng)踏上了20xx年的征程，眾業(yè)達有限公司將會(huì )在未來(lái)的奮斗中再現輝煌!

倉管年終個(gè)人工作總結2

　　時(shí)光流逝，彈指之間。在繁忙的工作中，不知不覺(jué)XX又即將過(guò)去。透視昨天，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現……

　　一、簡(jiǎn)要回顧：

　　1、能?chē)栏駡绦锌値旃芾碇贫�，且能認真做好總庫材料的收發(fā)、采購、調度、配送、監控等工作。對手續不全、數量不到、質(zhì)量不達標的不予入庫。且對冷門(mén)貴重的、奇異形特殊的設備和材料須經(jīng)領(lǐng)導審批后發(fā)放。

　　2、能按照材料的進(jìn)、出、存的工作流程，認真做好各種材料的品種、規格、型號、等級的分區堆放，保持庫區的美觀(guān)和整潔。

　　3、能?chē)栏癜殃P(guān)，認真負責。徹底加強對總庫材料的看管與維護。

　　4、能?chē)栏駡绦胸攧?wù)管理制度，且以確保材料數據的真實(shí)性和準確性。定期負責對庫存材料的清倉盤(pán)點(diǎn)、造冊登記。且做到帳帳、帳物兩相符。

　　5、且說(shuō)在今年的庫房搬遷過(guò)程中，由于沒(méi)有一個(gè)比較熟悉的`業(yè)務(wù)人員作配手，所既管裝又管卸，既管搬又管運，且又兩頭兼顧兩邊跑。但好在得到了公司楊總等領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心，以及張稅飛、周海榮等倆領(lǐng)導的鼎力相幫，且才圓滿(mǎn)完成了今年的庫房大搬遷任務(wù)。為此，請允許我在這里代表我們公司總庫，向他們表示由衷的謝意！

　　二、存在問(wèn)題：

　　1、缺少對工地庫存積壓材料的掌控和了解；

　　2、做事太原則、太死板，缺少一定的靈活性；

　　3、且有達不到工地急購、急配、急送材料的要求。

　　4、再又說(shuō)在過(guò)去的一年里，盡管我為公司的發(fā)展做了我應做的、力所能及的工作，甚至說(shuō)已嘔心瀝血披肝瀝膽。但從某程度和公司的要求來(lái)講，尚有許多工作還沒(méi)有完全做好。例如對每年工地退下來(lái)的庫存和積壓多年的冷門(mén)材料等，且盡管己作出了一定的努力，但效果仍不太明顯、且積壓仍然不少。以至給公司的資金周轉和材料的清理等方面帶來(lái)了一定的'困難和影響。

　　三、幾點(diǎn)建議：

　　1、建議給總庫增配一名能吃苦耐勞的、業(yè)務(wù)能力較強的員工任庫管；

　　2、建議將總庫與其他部門(mén)一樣，放在一個(gè)相同的位置上，且應得到一定的注重和重視；

　　3、為減少總庫、加工廠(chǎng)貨物裝卸的壓力，建議給購置一臺叉車(chē)；

　　4、為及時(shí)去掌控和了解工地的庫存積壓情況，以及為方便公司材料的進(jìn)出監管和總庫、加工廠(chǎng)內的食堂采購，建議給總庫配置一輛電瓶車(chē)或小車(chē)；

　　5、建議把總庫的一些規章制度，一并傳達、貫徹到各工地。

　　四、展望XX

　　盡管總庫是公司不可缺少的一個(gè)重要部門(mén)之一；且盡管有人常把你戲謔為“經(jīng)理”、“總管”。但或許是本人的工作太原則太死板、且或是工作沒(méi)有完全做好，以至尚沒(méi)有得到公司的完全認可，所去年本人的待遇也僅上升為1.03%。

　　“沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”。為此，我決心在新的一年里，將不驕不躁努力改正過(guò)去的不足，且將為公司的美好未來(lái)，添磚加瓦不懈努力，力爭再上新臺階、再創(chuàng )新佳績(jì)！

倉管年終個(gè)人工作總結3

　　一、貨物的管理現倉庫開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)原材料已相繼進(jìn)入倉庫。客戶(hù)的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。

　　a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

　　b：物流堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，

　　c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）

　　d：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異

　　e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

　　二、人力的合理、排和運用

　　1：人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及客戶(hù)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。

　　2：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現高溫季節，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內，一會(huì )兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

　　3：人力的安排

　　作為物流公司的傳統業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們倉庫，隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國內成品發(fā)貨，toto工廠(chǎng)部品納入等作業(yè)會(huì )碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

　　三、部品的管理

　　現大部分部品已進(jìn)入倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號，箱數，端數；所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

　　2：部品的出庫作業(yè)

　　生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )按照生產(chǎn)計劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時(shí)間配并第一時(shí)間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線(xiàn)，這樣就不會(huì )耽誤生產(chǎn)線(xiàn)的運轉。配的部品應整齊放于托盤(pán)，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點(diǎn)。

　　四、成品/出口品的管理

　　1：成品/出口品的出庫作業(yè)

　　成品/出口品在出庫時(shí)根據定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號和封號要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。

　　2：成品/出口品的入庫作業(yè)

　　相對于部品，成品/出口品的'入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠(chǎng)被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，出口品應在每一托盤(pán)上標明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

　　我在××物業(yè)公司快兩年了。XX年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

　�。ㄒ唬┟鎸ΜF實(shí)，接受挑戰XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦 如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子 我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

　�。ǘ�）理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表。每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

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