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個(gè)人管理月工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的個(gè)人管理月工作總結，希望對大家有所幫助。
個(gè)人管理月工作總結1
進(jìn)入公司三個(gè)月了，這段時(shí)間是在不斷地融合和循序漸進(jìn)的工作中度過(guò)的。行政部作為一個(gè)重要的執行部門(mén)，在工作中取得了哪些業(yè)績(jì)，出現了哪些疏漏和失誤，都值得好好總結，以便下次提升能力，改進(jìn)問(wèn)題�，F將具體個(gè)人工作總結報告如下：
一、主要業(yè)績(jì)及完成的工作任務(wù)1.宿舍管理
衛生：
2.行政的日常工作
完成了公司安排的員工活動(dòng)，從選地點(diǎn)、通知人員、預算費用等一直到最后的實(shí)行都基本保證了活動(dòng)的有序進(jìn)行；對于日常的行政支出和車(chē)輛氣油費報銷(xiāo)做了相應的電子檔案記錄，更方便了以后對這方面的經(jīng)費管理和控制；中秋節發(fā)放禮品的名單也都統計核實(shí)無(wú)誤；積極妥善處理各部門(mén)日常出現的各類(lèi)問(wèn)題。
二、需要改進(jìn)和不足的'地方
要懂得區分事情的輕重緩急，這樣做事才會(huì )更有條理；在審核報銷(xiāo)費用的時(shí)候還需更加謹慎和仔細，杜絕粗心大意；
在組織安排員工活動(dòng)的時(shí)候經(jīng)驗很匱乏，總結這次活動(dòng)中的不足，積累自身的工作經(jīng)驗；提升自我的抗壓能力，遇到挫折的時(shí)候學(xué)會(huì )自我調節，這也是作為社會(huì )人最基本
個(gè)人管理月工作總結2
進(jìn)入公司三個(gè)月了，這段時(shí)間是在不斷地融合和循序漸進(jìn)的工作中度過(guò)的。行政部作為一個(gè)重要的執行部門(mén)，在工作中取得了哪些業(yè)績(jì)，出現了哪些疏漏和失誤，都值得好好總結，以便下次提升能力，改進(jìn)問(wèn)題�，F將具體個(gè)人工作總結報告如下：
一、主要業(yè)績(jì)及完成的工作任務(wù)
1、人力的日常工作實(shí)行了一些新進(jìn)員工的考核方案，效果很不錯，對于今后職能部門(mén)的人員選用提供了一些考核標準的雛形；為已滿(mǎn)試用期并通過(guò)考核的新進(jìn)人員都已辦理了轉正的相關(guān)手續，并無(wú)耽誤月底工資的結算；積極開(kāi)展招聘工作，在“寧缺毋濫”的原則下，相對減小了一部分用人需求，并將在后期繼續對試用員工進(jìn)行跟蹤考評。
2、行政的日常工作完成了公司安排的員工活動(dòng)，從選地點(diǎn)、通知人員、預算費用等一直到最后的實(shí)行都基本保證了活動(dòng)的有序進(jìn)行；對于日常的行政支出和車(chē)輛氣油費報銷(xiāo)做了相應的電子檔案記錄，更方便了以后對這方面的經(jīng)費管理和控制；中秋節發(fā)放禮品的名單也都統計核實(shí)無(wú)誤；積極妥善處理各部門(mén)日常出現的`各類(lèi)問(wèn)題。
二、需要改進(jìn)和不足的地方
要懂得區分事情的輕重緩急，這樣做事才會(huì )更有條理；在審核報銷(xiāo)費用的時(shí)候還需更加謹慎和仔細，杜絕粗心大意；在組織安排員工活動(dòng)的時(shí)候經(jīng)驗很匱乏，總結這次活動(dòng)中的不足，積累自身的工作經(jīng)驗；提升自我的抗壓能力，遇到挫折的時(shí)候學(xué)會(huì )自我調節，這也是作為社會(huì )人最基本
個(gè)人管理月工作總結3
XX年7月，通過(guò)競聘，我榮幸地成為大英縣轉輪街公益崗位工作者。一年多來(lái)，在忙碌和快樂(lè )的工作中，我時(shí)刻牢記自己的責任和使命，以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志投入到繁忙繁瑣的工作中。下面我就一年我的工作情況簡(jiǎn)單的工作總結如下。
一、加強學(xué)習，增強崗位責任意識
來(lái)社區工作我才發(fā)現做社區工作需要學(xué)的東西太多太多，也明白了社區工作遠不如自己想得那樣簡(jiǎn)單，社區工作包含極大的復雜性、矛盾性。
一年多來(lái)，在社區書(shū)記、主任的領(lǐng)導下，在其他同志的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力學(xué)習，我的社區知識與工作經(jīng)驗在工作中不斷豐富和提高。熟悉和掌握了黨和國家社區方針政策，了解和熟悉了轉輪街社區所轄區域風(fēng)土、人文等基本情況，積累了和社區居民打交道實(shí)踐經(jīng)驗，增強了對本職崗位的責任意識。
我深深懂得作為一名社區工作者，就是要直接和老百姓打交道，直接接觸國計民生，為百姓辦實(shí)事做好事，把黨和政府的政策規則明明白白的辦給居民百姓，為百姓排憂(yōu)解難，就是為國家排憂(yōu)解難。
二、嚴格要求，維護社區團結和諧
社區的工作關(guān)鍵是和老百姓打交道，而居民和社區、社區干事之間關(guān)系是盤(pán)根錯節，息息相關(guān)的。一個(gè)繁榮興旺團結和諧社區必定有一個(gè)團結和諧充滿(mǎn)凝聚力和戰斗力的團隊。
作為一名公益崗位社區工作者，雖然報酬不及其它崗位的一半，但我仍以工作為重，從沒(méi)鬧過(guò)情緒，發(fā)過(guò)牢騷。一是尊重領(lǐng)導，自覺(jué)服從領(lǐng)導各項工作安排。二是尊重和團結同志，虛心向老同志請求，熱情支持其他同志工作，做到不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做。三是嚴格要求自己，認真遵守各項，做到準時(shí)上班，按時(shí)下班，積極參加社區各項活動(dòng)。四是做到工作熱情，服務(wù)周到。一年多來(lái)，從來(lái)沒(méi)有和社區領(lǐng)導、同事和居民說(shuō)過(guò)一句“紅臉話(huà)”，發(fā)生過(guò)一件不愉快的事，以自己言行維護了社區的`穩定團結和諧。
三、盡職履責，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)
在工作中，我始終牢記自己工作職責，任勞任怨，勤奮工作，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。一是接待來(lái)人來(lái)訪(fǎng)1百多人次。二是為失地農民參加社會(huì )養老保險寫(xiě)證明等資料1千多人次。三是推廣節能燈3百多個(gè)。四是參與轄區戶(hù)籍整頓8千多人次。五是在7、8月份，冒著(zhù)酷熱，參與轄區門(mén)面裝訂門(mén)牌號1千多個(gè)。六是為轄區安置房1百多戶(hù)安置戶(hù)準備貸款資料。七是為張家灣安置房小區1百多戶(hù)安置戶(hù)辦理土地使用證和房產(chǎn)證。八是接受城工委、城工辦領(lǐng)導安排，到人口普查辦工作。作為一名社區公益崗位工作者，能被抽到人口普查辦作指導員工作，我覺(jué)得不僅是組織對我的工作能力的一種肯定，更是對我工作的一個(gè)鞭策和鼓勵。
自從到人口普查辦以來(lái)，不僅自己從來(lái)沒(méi)有休一天假，而且經(jīng)常晚上加班到11點(diǎn)多鐘，為搶時(shí)間，常常把資料拿回家，動(dòng)員自己的老公、大姐等親人幫忙填寫(xiě)。在做好普查辦指導員工作的同事，經(jīng)常抽出時(shí)間回轉輪街社區協(xié)助做好人口普查工作，始終沒(méi)有忘記自己是轉輪街社區一名公益崗位工作者。
回顧一年來(lái)的工作，自己雖然做了一些事，取得了一定的成績(jì)，但這都和城工委、城工辦、城西辦事處各位領(lǐng)導和社區書(shū)記、主任堅強領(lǐng)導和各位同事大力支持、幫助分不開(kāi)的，是他們正確領(lǐng)導和無(wú)私幫助的結果。
在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習，勤奮工作，為大英社區工作又好又快發(fā)展作出自己的貢獻!
個(gè)人管理月工作總結4
一、工作概述
主要是根據上級部門(mén)或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、本月工作內容
的組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問(wèn)題
由于所轄的工作區域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問(wèn)題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問(wèn)題、smc模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉庫物資供應問(wèn)題、smc框架設計問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難。
四、本月工作心得
管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì )忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學(xué)會(huì )眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì )等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶(hù)服務(wù)意識決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)環(huán)節嚴重脫離定單型的管理目標。求數量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的.流入最后的組裝工序——問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等�，F場(chǎng)管理也僅僅體現于電話(huà)，組織的分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現場(chǎng)管理計劃的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢(qián)清理來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見(jiàn)就去找老總，這是老總下的指令�！苯Y果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來(lái)實(shí)現自己無(wú)能的“雄心”。沒(méi)有調查，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。
五、本月建議
1、計劃的實(shí)施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調的針對性和可靠性。
2、注意減少不必要的加班和組織浪費。
3、生產(chǎn)協(xié)調不是看生產(chǎn)者表面的現象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現場(chǎng)管理的核實(shí)性。
4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應配送的時(shí)間性。
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