- 相關(guān)推薦
司務(wù)長(cháng)個(gè)人工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編整理的司務(wù)長(cháng)個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
司務(wù)長(cháng)個(gè)人工作總結1
一、轉變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)
把增強后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓，著(zhù)眼于部隊的長(cháng)遠扶植，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)扶植要效益，努力造就一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精曉的后勤軍隊。
(一)圍繞保障有力的目標，著(zhù)眼滅火、搶險救濟任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加年夜業(yè)務(wù)培訓力度，先后選調人員參加司務(wù)長(cháng)、伙食員、衛生員培訓集訓，保持了一支構造合理、業(yè)務(wù)精曉、敢抓善管的后勤軍隊，后勤綜合保障能力明顯增強。
(二)增強后勤人員的工作作風(fēng)扶植，穩固樹(shù)立后勤人員為部隊辦事，為官兵辦事的意識。
(三)穩固樹(shù)立后勤就是辦事的思想，保持優(yōu)越的職業(yè)道德，面向官兵、辦事官兵。
二、增強經(jīng)費治理，提高經(jīng)費的使用效益
經(jīng)費治理始終保持規范化、制度化，我中隊力爭經(jīng)費治理達到了三好五無(wú)。
(一)首先，保持抓住預算治理這個(gè)龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標準經(jīng)費治理上多下功夫，強化預算治理的首位意識，強化預算的權威性。并積極與處所財務(wù)接洽包管每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10%的遞增，最年夜限度的爭取處所財務(wù)的支持。
(二)把好經(jīng)費的開(kāi)支審批關(guān)，把一切開(kāi)支掌握在預算總量之內，年夜項經(jīng)額保持支部研究審批，發(fā)揚勤儉勤儉、困難斗爭的優(yōu)良傳統，保持少花錢(qián)多做事、搞妥事、辦實(shí)事的原則，有效地避免不合理開(kāi)支。
(三)認真做好達標扶植中硬件設施的進(jìn)一步完善，積極的向總隊、支隊和處所財務(wù)部分爭取經(jīng)費，使中隊的俱樂(lè )部、綜合娛樂(lè )室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。
三、推進(jìn)伙食標準化治理制度，使官兵吃飽吃好
在伙食治理工作上中隊始終認真貫徹我軍困難斗爭、勤儉勤儉的原則和雙增雙節方針，嚴格落實(shí)伙食治理五項制度，全面實(shí)行分餐，科學(xué)調整伙食，支配好執勤人員、傷病員的飲食，尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的'伙食治理形陳規范化，賡續提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊容身現有條件，年夜力成長(cháng)雙增雙節運動(dòng)，要求伙食人員做到勤儉一度電、一滴水、一粒米。嚴格財務(wù)監督治理，做到帳目清楚，按時(shí)頒布，在財務(wù)開(kāi)支方面，達到了三好五無(wú)的標準，切實(shí)把錢(qián)花在刀刃上。保持經(jīng)委會(huì )對采購物驗收制度，積極改良官兵生活，保持每天對餐具進(jìn)行消毒，包管飲食相符衛生要求。同時(shí)，增強后勤人員的教導和治理，提高后勤人員素質(zhì)，施展經(jīng)委會(huì )作用，積極改良官兵生活，很好的施展了后勤保障的有力作用。
(一)依據后勤工作意見(jiàn)、保持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí)，還做到日有水果的標準。
(二)教導伙食人員樹(shù)立為兵辦事的奉獻意識，嚴格要求伙食人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力爭相符伙食標準。
(三)伙食治理做到日有籌劃、周有支配，合理調整主副食名堂，保持每周一小匯，每月一年夜匯的匯餐制度
司務(wù)長(cháng)個(gè)人工作總結2
連隊后勤工作在機關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和黨支部的指導幫助下，充分發(fā)揮了服務(wù)保障作用，取得了較大成績(jì)。連隊“五項經(jīng)費”結余列建制連隊第二名，食堂被旅后勤部評為“先進(jìn)食堂”。炊事班在旅組織的專(zhuān)業(yè)比武中，取得熱食制作第一名，炊事員xx 在上級組織的比武競賽中奪得第一名。
一、主要工作
�。ㄒ唬┘訌娬谓逃�，樹(shù)牢了吃苦奉獻思想。炊事工作是一項苦累的差事。根據年度工作計劃，其他專(zhuān)業(yè)都有集中休整的時(shí)問(wèn)，但官兵每天都要吃飯，炊事工作不能停下來(lái)。通過(guò)參加愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻教育，炊事班人員把三尺鍋臺當作自己的事業(yè)舞臺，把炒好每個(gè)菜、做好每頓飯作為應盡職責，甘愿在后勤崗位上立功業(yè)。炊事員xx曾積極要求調離炊事班，認為燒火做飯沒(méi)出息，經(jīng)過(guò)學(xué)習，尤其是通過(guò)學(xué)習上級表彰的“紅管家”的`先進(jìn)事跡，很快轉變了思想。今年8月份，在上級組織的專(zhuān)業(yè)比武中取得了第一名，并榮立了三等功。
�。ǘ┛炭嘤柧殞�(zhuān)業(yè)技能，提高了服務(wù)保障水平。炊事班把上級配發(fā)的后勤書(shū)籍和《司務(wù)長(cháng)》雜志作為基本教材，始終堅持星期四晚的學(xué)習制度，累計記寫(xiě)筆記20萬(wàn)余字。此外，還充分利用業(yè)余時(shí)間，加強實(shí)踐鍛煉，開(kāi)展刀功、火功、炒功小競賽活動(dòng)，形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。結合部隊野營(yíng)訓練、實(shí)彈演習等時(shí)機，積極開(kāi)展實(shí)戰化背景下的后勤保障訓練，戰時(shí)保障能力有了新的提升。在今年10月份的實(shí)彈戰術(shù)考核中，僅用27分鐘就將一個(gè)建制連隊的飲食制作完畢，為連隊“決反”作戰取得佳績(jì)發(fā)揮了重要作用。
�。ㄈ┳ズ棉r副業(yè)生產(chǎn)，為連隊家底創(chuàng )收。因地制宜地搞好養，豬種菜等農副業(yè)生產(chǎn)，根據業(yè)余生產(chǎn)人均創(chuàng )收xx元的要求，開(kāi)展了以養豬種菜為主的農副業(yè)生產(chǎn)，挑選了思想基礎好、責任心強、能吃苦的小明同志擔任飼養員和種植員，全年養豬xx頭，出欄 xx頭，自產(chǎn)肉xxx公斤，折款xxxxx元，到10月底，已超額完成農副業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。秋冬季打豬草xxxx余斤，又為明年養豬打下了良好的基礎。
�。ㄋ模﹪栏裰贫嚷鋵�(shí)，爭當“紅管家”。狠抓了伙食管理五項制度的落實(shí)，減少了開(kāi)支，堵塞了漏洞，年內累計節余經(jīng)費xx萬(wàn)元，還開(kāi)展了“節約一度電，一滴水，一粒米，一兩油”的活動(dòng)，收到了較好的效果，在上級后勤工作檢查評比中多次被評為先進(jìn)單位。
二、存在的不足
�。ㄒ唬┙�(jīng)費保障效益需進(jìn)一步提高。在一段時(shí)間內，怎樣讓有限的經(jīng)費發(fā)揮更大的保障效益，讓官兵既要吃飽，又要吃好上做得不夠。受素質(zhì)能力的影響，科學(xué)營(yíng)養配餐方面還很薄弱。
�。ǘ┲贫嚷鋵�(shí)上還有漏洞。部分制度還存在只是滿(mǎn)足于“傳達過(guò)”、“上過(guò)墻”的現象，在日常工作落實(shí)中卻走了樣，甚至是形同虛設。例如，在7月份時(shí)，因管理不善，兩袋面粉發(fā)了霉。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新工作的方法路子不多，多數工作仍停留在靠經(jīng)驗開(kāi)展上。在實(shí)戰化演練中，保障方案不夠靈活。
三、今后打算
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強學(xué)習，提高炊管人員的素質(zhì)。建議連隊為炊事班購買(mǎi)《現代后勤管理》一書(shū)。積極與后勤部軍軍需科，選派 xxx到軍區廚師培訓基地學(xué)習。
�。ǘ┘訌妼�(shí)戰化演練，提高戰時(shí)保障能力。每半個(gè)月，對炊事班進(jìn)行一次快速出動(dòng)演練。每月分別對埋鍋做飯、利用炊事車(chē)進(jìn)行飲食制作及熱食前送等課目進(jìn)行考核，個(gè)人成績(jì)記人年度訓練卡片。
�。ㄈ┞鋵�(shí)制度，堵塞漏洞。樹(shù)立法規意識，一切按制度規定辦。加強對軍人委員會(huì )經(jīng)濟民主組人員的后勤培訓，增強其監督作用發(fā)揮。
�。ㄋ模┳龊枚瑑Χ睾兔髂臧l(fā)展農副業(yè)生產(chǎn)和準備工作，做到早打算，早動(dòng)手，想方設法搞好以養豬種菜為主體的農副業(yè)生產(chǎn)。
力爭人均業(yè)務(wù)生產(chǎn)純收人達xxxx元以上
司務(wù)長(cháng)個(gè)人工作總結3
自擔任司務(wù)長(cháng)以來(lái)，任職期間，在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下和各位同事的大力支持下，司務(wù)科井然有序、逐步上升、保障有力。同時(shí)，我也時(shí)刻要求，要以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準規范自己的言行，處處垂先示范、起好模范帶頭做用、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，認真完成好各項工作。下面將我一年以來(lái)的工作、、生活情況做個(gè)總結。
一、加強政治理論的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
作為司務(wù)長(cháng)，雖官小，但也是管財管物的直接者，政治素質(zhì)直接關(guān)系到員工的切身利益及部隊的思想穩定狀況。為誰(shuí)當官，為誰(shuí)理財，對司務(wù)長(cháng)來(lái)說(shuō)是最現實(shí)的問(wèn)題。一年以來(lái)，時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準來(lái)約束自己的言行舉止。通過(guò)對《xxxx》等書(shū)籍的學(xué)習，來(lái)不斷提高自己政治立場(chǎng)的堅定性和思想道德的純潔性。
二、模范帶頭，抓好司務(wù)科隊伍建設
俗話(huà)說(shuō)：一個(gè)好司務(wù)長(cháng)頂半個(gè)指導員。一年以來(lái)自己深刻認識到這句話(huà)的重要涵義，力爭做一名稱(chēng)職、成功的司務(wù)長(cháng)。后勤保障是否有力，直接關(guān)系到公司員工的戰斗力。要想搞好后勤工作，不但需要各位同事們的大力支持，更需要的是要有一支素質(zhì)過(guò)硬的后勤隊伍建設。
1、抓好教育，以身作則，牢固樹(shù)立服務(wù)保障意識。
做一名普通的司務(wù)長(cháng)不難，但是要想做一名公道正派、深受歡迎的司務(wù)長(cháng)確不容易。不但自己首先要熱愛(ài)本職工作、一心為大家，而且要帶領(lǐng)炊事班人員牢固樹(shù)立服務(wù)保障思想，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為廣大員工服務(wù)。初到公司時(shí)通過(guò)了解，有多數同志對食堂伙食不是很滿(mǎn)意，品種單一，味道不好，廚房衛生差。常有人另開(kāi)小灶，有的員工干脆就在辦公樓泡個(gè)方便面將就一頓。通過(guò)調查和分析，這不是食堂的技術(shù)問(wèn)題而是思想的問(wèn)題。要改變這種現狀就必須找到根源，解決思想問(wèn)題。通過(guò)了解，發(fā)現原來(lái)對食堂人員一直缺少管理，無(wú)人關(guān)心，認為干好干壞一個(gè)樣，一有問(wèn)題不查原因就是當頭批評。久而久之，思想上就有了想法，自然而然就造成了這種局面。面對這種情況，我不斷的找他們談心，溝通思想，真心交流。經(jīng)常到廚房一起切菜、分菜、搞衛生。通過(guò)自己的耐心教育和模范帶頭，他們對工作有了正確的認識，思想上有了很大的轉化。真正樹(shù)立了服務(wù)保障意識，態(tài)度端正，工作積極，忠于職守。對我說(shuō)：有你這么負責又關(guān)心我們的司務(wù)長(cháng)，我們沒(méi)有理由不干好工作的。
2、加強技能學(xué)習，搞好傳幫帶。
保障是否得力，自身及炊事員的素質(zhì)由為關(guān)鍵。因此在加強教育的同時(shí)采取了走出去、請進(jìn)來(lái)，互相交流探討的方法不斷提高伙食保障能力。在工作中，有幾個(gè)員工工作熱情高但由于學(xué)習技術(shù)有限，烹飪技術(shù)水平很難有所突破。面對這種情況一方面幫他們找有關(guān)書(shū)藉從理論上加強學(xué)習，另一方面組織他們到兄弟單位食堂從實(shí)踐中去加強學(xué)習，通過(guò)學(xué)習炒菜技術(shù)有了明顯的提高。并定期組織后勤人員每周進(jìn)行一次總結與交流，談?wù)勛约旱?認識及一些較好的想法，充分發(fā)揚民主，不斷聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議。從今年三月份開(kāi)始，為了適應公司發(fā)展的需要實(shí)行了自助餐制，從而改變了老傳統思想，把伙食保障從溫飽型向營(yíng)養型的過(guò)渡和轉變，得到了公司員工的稱(chēng)贊。一年以來(lái)，集團公司x董事長(cháng)以及處領(lǐng)導多次到公司調研時(shí)對員工的伙食情況提出了高度的評價(jià)，經(jīng)過(guò)不斷的努力，公司伙食受到了廣大員工一致肯定，很多員工經(jīng)常說(shuō)：有伙食保障這么好的司務(wù)長(cháng)，我們知足了。
3、嚴格要求，抓好司務(wù)科后勤安全工作。
后勤人員作風(fēng)松散、素質(zhì)相對比較差，絕大多數數人是這樣認為的。但我覺(jué)得這并不完全對，雖然工作性質(zhì)是形成的一個(gè)方面，但是我想信只要各項制度落實(shí)了，思想工作和檢查到位了，這種現象就不會(huì )產(chǎn)生了。因此自己首先做好模范帶頭，并利用空閑時(shí)間經(jīng)常進(jìn)行教育和檢查，發(fā)現問(wèn)題馬上指出，及時(shí)教育。通過(guò)經(jīng)常抓、反復抓，要求員工積極參加公司組織的各項活動(dòng)，不論作風(fēng)紀律還思想素質(zhì)都有了明顯的提高。另一方面，由于食堂用的是大煤氣灶，易產(chǎn)生漏氣等現象，安全隱患較大。因此我采取了培訓上崗的方法，并保證廚房通風(fēng)，定期檢查保養，從而減小了事故苗頭。
4、關(guān)心員工疾苦，促進(jìn)員工成長(cháng)進(jìn)步。
平時(shí)如發(fā)現后勤后勤人員有思想問(wèn)題的及時(shí)找其談心，了解情況，想盡一切辦法為他們解決難題，并引導他們積極參加公司開(kāi)展的各項活動(dòng)，不但豐富了他們的業(yè)余生活，而且提高了對工作的積極性。
三、堅持原則，嚴格落實(shí)各項規章制度
1、對伙食的管理。
嚴格落實(shí)伙食管理五項制度，認真聽(tīng)取廣大員工對伙食的意見(jiàn)及建議，不斷改進(jìn)伙食質(zhì)量。保證了早餐有雞蛋，午餐有肉，晚餐有粥。做到早餐重營(yíng)養，午餐重質(zhì)量，晚餐重調劑。當聽(tīng)到有的員工對我說(shuō)：“司務(wù)長(cháng)，現在的伙食比原來(lái)好多了，我們心滿(mǎn)意足了”讓我感覺(jué)到心里踏實(shí)了很多。
2、對公用物資的管理。
初到公司時(shí)，發(fā)現對物資的管理制度缺少制度化，造成了不必要的損壞和丟失。我感覺(jué)到要想管理好公用物資就必須完善和落實(shí)各項制度。面對這種情況，建立了公用物資管理登記本及責任書(shū)，專(zhuān)人負責，責任到人。正規了管理秩序，落實(shí)了責任制，減少了一些不必要的損失。
四、存在不足成績(jì)不講丟不掉，問(wèn)題不講改不了。在取得成績(jì)的同時(shí)，我也深深的感覺(jué)到了自己的不足。
1、理論學(xué)習還不夠，有滿(mǎn)足于現狀的思想。
2、對同事的關(guān)心還不夠，由于工作繁雜，時(shí)常會(huì )有厭煩情緒，工作不到位。
3、不夠大膽，對一些問(wèn)題存在牽就思想。
【司務(wù)長(cháng)個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
司務(wù)長(cháng)崗位職責03-27
司務(wù)長(cháng)崗位職責4篇04-21
司務(wù)長(cháng)崗位職責（通用10篇）05-06
個(gè)人業(yè)務(wù)個(gè)人工作總結03-22
個(gè)人對工作的個(gè)人工作總結09-14