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項目技術(shù)負責人個(gè)人工作總結（通用10篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的項目技術(shù)負責人個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目技術(shù)負責人個(gè)人工作總結 1
20xx年轉眼已經(jīng)過(guò)去了，承蒙公司各位領(lǐng)導的信任，使我有幸擔任了項目技術(shù)負責人，并在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)及同事的支持下，積極參與項目建設活動(dòng)中。由于專(zhuān)業(yè)技能不足及管理經(jīng)驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工效率和業(yè)務(wù)能力。
一、20xx年所完成工作
1、參與組建項目部
目部自成立已有數月，各項工藝均已先后組織開(kāi)工，從拉森鋼板樁到旋挖鉆孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項工藝均有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。
2、編制并完善了各種專(zhuān)項方案
由于項目的特殊性，圖紙變更，出圖零散給現場(chǎng)施工造成很多困難，為了方便施工，根據現場(chǎng)實(shí)際情況分別編制了相應的技術(shù)安全方案。
3、對各種工藝進(jìn)行交底
按照公司和甲方對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的技術(shù)、安全交底及相關(guān)的圖紙交底。明確達到施工的標準，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。
4、技術(shù)和質(zhì)量管控
在施工過(guò)程前后，及時(shí)跟進(jìn)，把好技術(shù)和質(zhì)量關(guān)。灌注樁的施工工藝雜，工序流程多，管控點(diǎn)就尤為關(guān)鍵：在施工前控制放點(diǎn)軸線(xiàn)有無(wú)偏差；施工過(guò)程中控制鋼筋籠的籠頂標高和灌注的樁頂標高；施工過(guò)程后核算相應的設計量和耗損量。
5、資料管理
針對現場(chǎng)施工，每天做好施工日志記錄在冊，及時(shí)匯總各種樁型的施工記錄表，每天更新施工數據并形成報表上報。
6、結算辦理
每月對上、對下進(jìn)行工程量計量，辦理相關(guān)結算資料的.審核及簽字確認并留底存檔。
7、及時(shí)進(jìn)行計劃的編制和控制
結合現場(chǎng)實(shí)際情況，編制相應的周計劃和日計劃并分別上報甲方和下達給班組，每天進(jìn)行督促檢查，及時(shí)分析各種阻工原因，采取相應措施，以確保施工進(jìn)度。
二、20xx年工作計劃
20xx年的工作目標是創(chuàng )建團結、寫(xiě)作、學(xué)習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目個(gè)管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習
只有充分認識到自己在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負責人，一名現場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現場(chǎng)管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學(xué)習，繼續提高管理水平，提高思想認識、開(kāi)拓視野。
2、加強成本、進(jìn)度和質(zhì)量管控
一個(gè)項目的好壞取決于它為公司所能創(chuàng )收的效益多少，只有控制成本、抓緊進(jìn)度、管好質(zhì)量才能產(chǎn)生利潤點(diǎn)，才能為公司贏(yíng)得聲譽(yù)。
3、抓好安全工作
在施工過(guò)程中，安全大于一切，安全工作不容忽視。所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性，只有這樣才能順利開(kāi)展工作。
20xx年是成長(cháng)的一年，是豐收的一年，在這一年我學(xué)習了不少專(zhuān)業(yè)知識，積累了相關(guān)經(jīng)驗，同時(shí)也嚴重意識到自身的能力和水平的不足，但我有信心和決心努力提升自己，使自己更能適應當前崗位工作。最后感謝領(lǐng)導們的信任、同事們的工作支持，我相信在20xx年通過(guò)大家的努力，我們項目會(huì )越戰越勇、公司會(huì )越做越好。
項目技術(shù)負責人個(gè)人工作總結 2
20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務(wù)大廈項目技術(shù)總工職位。
本年度主要進(jìn)行以下幾項工作：
�。�1）銘記崗位職責
自項目開(kāi)工以來(lái)，我始終敬崗敬責，盡力完成自己分內之事，對于繁雜的工作，能夠通過(guò)加班等方式完成，確保不因自己失職給項目帶來(lái)不必要的損失。除此之外，我在工作中不斷努力汲取知識，對自己領(lǐng)會(huì )不足的內容，積極查閱相關(guān)資料，或請教項目中的其他同事，以此提升自己的專(zhuān)業(yè)能力、素養，讓自己在后續工作中能夠發(fā)揮更大的作用。
�。�2）培養綜合能力
技術(shù)負責是一個(gè)綜合能力要求比較高的崗位，首先要對規范、圖紙、施工部署及工藝有深入的了解，這是做好技術(shù)管理工作的基礎。其次還要具有良好的溝通、協(xié)調能力。技術(shù)負責人對外要與設計、甲方、監理等多個(gè)單位保持良好的溝通，對內還要與項目管理團隊、勞務(wù)班組進(jìn)行施工策劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導。所以溝通、協(xié)調能力是技術(shù)負責人做好技術(shù)工作的必備條件，只有綜合能力達到一定高度，才能成為一個(gè)合格的技術(shù)負責人。
�。�3）端正工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。人員少，任務(wù)繁多，能夠做到努力克服，保證按時(shí)完成工作任務(wù)，表現出工程技術(shù)人員較強的'責任心，發(fā)揚了我們一線(xiàn)人員連續工作、吃苦耐勞精神。
以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗總結，也是我不斷進(jìn)取的基石，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實(shí)際工作之中，通過(guò)實(shí)際工作磨煉、提高自身素養，不斷升華自己，同時(shí)為工作創(chuàng )造更大的價(jià)值。
項目技術(shù)負責人個(gè)人工作總結 3
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，認真學(xué)習工程建設知識，力求做到促進(jìn)生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量。
按照崗位分工職責，我主要負責路基橋涵施工管理。內業(yè)資料整理任務(wù)重，要花費較多精力整理資料，及時(shí)記錄施工過(guò)程，按照施工實(shí)際情況，詳細如實(shí)記錄現場(chǎng)情況。對項目材料分項統計，記錄材料消耗，根據施工進(jìn)度要求，提供材料計劃。設計不能盡善盡美，繪制圖紙，對不合理的設計進(jìn)行變更設計。施工現場(chǎng)是我們的主戰場(chǎng)，工程做得好不好，全在施工現場(chǎng)實(shí)現。工程是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，投入大量的人力物力進(jìn)行建設，合理組織施工才能保證施工進(jìn)度。路基、涵洞工程為不同單位工程，本標段涵洞數量較多，涵洞工程進(jìn)展制約著(zhù)整個(gè)路基工程的進(jìn)展，我們集中力量加強涵洞施工建設，結果路基涵洞施工順利進(jìn)展。工程進(jìn)度上去了，還要把質(zhì)量做好，目前工程普遍存在質(zhì)量問(wèn)題，施工質(zhì)量控制特別困難，施工過(guò)程沒(méi)有控制好，必然會(huì )留下工程質(zhì)量隱患，一般來(lái)說(shuō)，作業(yè)人員能認真對待工作，都能保證工程質(zhì)量，為了更好落實(shí)推進(jìn)工作，我經(jīng)常到施工現場(chǎng)督促指導作業(yè)人員，改正作業(yè)人員對待工作態(tài)度，讓他們認真對待工作，把好質(zhì)量關(guān)。我們認真細致對待每一項工作，自然能把事情做好。工程建設難免發(fā)生工程事故，追究原因，或因自然因素，或因作業(yè)人員缺乏安全意識。一方面加強安全知識的教導，指出不安全因素，要求作業(yè)人員按常規做事，另一方面積極布置安全警示牌，提醒作業(yè)人員存在危險源，對未知危險有所防備。
工程建設會(huì )遇到各種各樣的困難，我注重自身學(xué)習，不懂就向領(lǐng)導請教，不斷提高自身知識水平。我認真熟悉施工圖紙，按照設計要求，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底。熟悉規范要求，及時(shí)糾正作業(yè)人員不規范、不科學(xué)的.行為。工程建設是一個(gè)團隊行為，我經(jīng)常以理解的心態(tài)相互幫助，相互支持，團結大眾。希望通過(guò)自身的努力能促進(jìn)工程生產(chǎn)建設，順利完成項目建設任務(wù)。
項目技術(shù)負責人個(gè)人工作總結 4
在堅持技術(shù)交底為準則、程序規范為根本的基礎上，我部加強了對工程質(zhì)量全過(guò)程的跟蹤和檢查管理。我們建立了完善的質(zhì)量保證體系，嚴格執行質(zhì)檢、復檢和交接檢的“三檢”制度，一旦發(fā)現不合格情況，堅決不允許進(jìn)入下道工序。這樣的工作方式不僅指導了施工生產(chǎn)，提高了操作性，使施工過(guò)程更安全可控，還鍛煉了新人。面對施工工期緊迫、天津市混凝土主要原材料供應緊張等困難，得到了公司領(lǐng)導的大力支持和資源傾斜。我們向多家攪拌站預付資金，項目部每天中午12時(shí)報告明日計劃，以確保能夠及時(shí)獲取到混凝土，并在澆筑過(guò)程中全程緊盯，確保不超載車(chē)輛、不浪費材料，避免出現質(zhì)量問(wèn)題。我們的參建人員發(fā)揚了“五加二、白加黑精神”，24小時(shí)值守現場(chǎng)，迎難而上，各盡其責。經(jīng)過(guò)半年多的艱苦奮戰，順利通過(guò)了天津市環(huán)保督導組的檢查，圓滿(mǎn)完成了工程任務(wù)。
依據公司的《經(jīng)濟管理實(shí)施方案》，我們要嚴格執行各項規定，以確保工程項目順利進(jìn)行。首先，我們需要科學(xué)地計算目標成本，并建立起完善的成本費用控制責任制。同時(shí)，根據工程的特點(diǎn)，結合內部招投標制度、合同管理、分包計量管理和結算管理等方面，對工程成本進(jìn)行嚴格管理。另外，我們還要編制合同臺賬、結算臺賬和支付臺賬，并將其整合為一份成本管理數據表，以確保數據的.真實(shí)準確。我們會(huì )使用"二次清單"來(lái)進(jìn)行成本預控，并讓成本預控與實(shí)際情況的分包結算和支付情況保持一致，從而更好地掌握成本情況。同時(shí)，我們會(huì )嚴格審核工作，堅持由項目部門(mén)進(jìn)行審核，項目經(jīng)理進(jìn)行審批，并簽署結算協(xié)議，以嚴防和杜絕超結和超撥的情況發(fā)生。
目前，本項目部順利完成了建設任務(wù)，實(shí)現了安全無(wú)事故、工程質(zhì)量?jì)?yōu)良的目標，受到了業(yè)主的高度贊揚。同時(shí)，我們團隊的出色表現也為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
項目技術(shù)負責人個(gè)人工作總結 5
通過(guò)對鹽津縣興隆、落雁、柿子、豆沙、廟壩等5個(gè)鄉鎮生豬養殖科技補助縣項目的實(shí)施，對科技示范戶(hù)開(kāi)展圈舍改造和養殖技術(shù)培訓現已全部結束，完成示范戶(hù)標準化圈舍面積2680平方米，大面豬舍5340平方米，生豬存欄5216頭，比項目建設前的4320頭增896頭；出欄7230頭，比建設前的5826頭增加1404頭，實(shí)現生豬產(chǎn)值1400萬(wàn)元，增加產(chǎn)值280.2萬(wàn)元。在項目建設期間，主要從以下幾方面做好科技示范工作：
一、宣傳發(fā)動(dòng)
為了擴大項目的宣傳面，促進(jìn)項目順利實(shí)施，鹽津縣畜牧獸醫站畜牧科技指導員舉辦了各式各樣的科技活動(dòng)，通過(guò)錄相、照相、發(fā)放科技入戶(hù)工程的'介紹資料，各類(lèi)養豬防病書(shū)集，免費發(fā)放技術(shù)資料等。這些豐富多彩的活動(dòng)深深吸引了廣大養豬愛(ài)好者，深受農民朋友歡迎。
二、組織養豬技術(shù)培訓工作
為進(jìn)一步提高示范戶(hù)養殖技術(shù)水平，由鹽津生豬養殖科技補助縣項目技術(shù)組組長(cháng)涂云鳳、謝云惠、邱宗玲、李剛、張順均帶領(lǐng)各鄉鎮參加指導員深入對各片區示范戶(hù)開(kāi)展集中培訓10期，系統講解生豬整個(gè)飼養過(guò)程及疫病防治技術(shù)。平時(shí)每個(gè)指導員針對各自的示范戶(hù)進(jìn)行分戶(hù)技術(shù)指導，幫助示范戶(hù)排憂(yōu)解難。
三、技術(shù)資料發(fā)放
指導員根據調研情況和當地農戶(hù)養豬存在的問(wèn)題，組織項目技術(shù)力量編寫(xiě)了《全國基層農技推廣體系改革與建設補助項目生豬養殖培訓教材》210本和指導員聯(lián)系服務(wù)卡210發(fā)放給示范戶(hù)，讓示范戶(hù)方便聯(lián)系，開(kāi)展電話(huà)資訊服務(wù)。
四、全面實(shí)施科技入戶(hù)工程
指導員深入示范戶(hù)，認真向養殖戶(hù)宣傳項目實(shí)施的目的和方法，要求示范戶(hù)嚴格按照“八改三統一四配套”標準實(shí)施項目，做好《科技示范戶(hù)手冊》的填寫(xiě)和記錄，組織周邊農戶(hù)觀(guān)摩學(xué)習，帶動(dòng)農戶(hù)20戶(hù)以上，在10月30日前全面完成項目建設任務(wù)。
項目技術(shù)負責人個(gè)人工作總結 6
本人于20xx年5月份來(lái)到祥平保障房項目工作，擔任技術(shù)員，我很榮幸能成為中鐵二十二局集團第三工程有限公司的一員并走上新的工作崗位。時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中已工作了三個(gè)月，回顧三個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導，項目領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)三個(gè)月的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將三個(gè)月來(lái)的工作情況總結如下：
一、工作態(tài)度方面
常言道：“態(tài)度決定一切”。一個(gè)人能否成功，很多時(shí)候在于是否有扎實(shí)認真的態(tài)度，而能力卻可能是次要的。我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作
因為初次到我們公司工作，對我們公司的規范標準、工作流程、工作模式、工作方法等需要一熟悉過(guò)程，在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向自己同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間內熟悉了工作，完成了角色轉換過(guò)程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并圓滿(mǎn)地完成本職工作。
我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結施工現場(chǎng)中的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
現場(chǎng)的'施工管理中，我不間斷地深入施工現場(chǎng)，對重點(diǎn)施工部位嚴格管理，積極落實(shí)公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現場(chǎng)的情況。
在今后的工作中，我為自己定了新的目標，嚴于律己，自覺(jué)加強鍛煉，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，盡職盡責，在平凡的工作崗位中做出力所能及的貢獻。其次，加強理論和知識學(xué)習，認真學(xué)習工作知識，邊學(xué)習邊實(shí)踐，抓住重點(diǎn)，對于自己工作中的不足之處及時(shí)更正。最后努力工作，按時(shí)完成工程任務(wù)。以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰，爭取獲得更好的工作業(yè)績(jì)，努力成為一個(gè)管理精煉，工作積極認真的中鐵職工。
項目技術(shù)負責人個(gè)人工作總結 7
參加X(jué)X年信息技術(shù)應用能力提升工程培訓班的學(xué)習，讓我深刻認識到作為一名教師，需要不斷學(xué)習和掌握最新的技術(shù)知識，緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐，積極引領(lǐng)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的融合。這次培訓讓我受益匪淺，對我今后的教學(xué)工作有著(zhù)重要的啟發(fā)和指導作用。
一、思想認識方面
通過(guò)培訓，隨著(zhù)信息化的迅速發(fā)展，教育領(lǐng)域也面臨著(zhù)巨大的挑戰和變革。信息技術(shù)的不斷更新?lián)Q代推動(dòng)著(zhù)教育教學(xué)模式的革新，促使教師們提升信息技術(shù)應用能力成為當務(wù)之急。教師需要轉變傳統觀(guān)念，將信息技術(shù)與學(xué)科知識深度融合，而不僅僅是簡(jiǎn)單地整合。只有在信息技術(shù)與學(xué)科知識深度融合的.過(guò)程中不斷創(chuàng )新，教師才能更好地適應現代化教學(xué)的需求并提升教學(xué)質(zhì)量。因此，教師需要不斷學(xué)習，不斷提升自身的信息技術(shù)能力，以適應信息化時(shí)代教育教學(xué)的發(fā)展。
二、對“能力提升工程2.0”的認識方面
在教師信息技術(shù)應用能力提升過(guò)程中，微課程設計與制作、探究型學(xué)習活動(dòng)設計、技術(shù)支持的課堂講授、技術(shù)支持的總結提升、技術(shù)支持的方法指導等方面是關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習和思考這些關(guān)鍵點(diǎn)，教師可以更好地提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和能力。在專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向中，研究和學(xué)習這些方面將有助于教師更好地應對信息技術(shù)應用的挑戰，提升自身的教學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量。
在研究了眾多微認證案例后，我深刻領(lǐng)悟到了學(xué)科知識與信息技術(shù)融合的重要性。在教育信息化的浪潮中，我們必須改變傳統的教學(xué)模式，引領(lǐng)學(xué)生轉變學(xué)習方式。通過(guò)學(xué)習不同學(xué)科與信息技術(shù)的結合方式，我們可以在課堂中營(yíng)造出更加豐富的學(xué)習氛圍。每一堂課都充滿(mǎn)了技術(shù)的支持，包括微課設計制作、探究式學(xué)習活動(dòng)設計、技術(shù)輔助的課堂教學(xué)、技術(shù)支持的總結與提升等。教育領(lǐng)域正在經(jīng)歷著(zhù)翻天覆地的變革，技術(shù)的力量正在悄然改變著(zhù)我們的教學(xué)方式。
總之，這次培訓學(xué)習讓我收獲頗豐，豐富了我的教學(xué)知識，也讓我更加完善自己。參加這次培訓讓我感到非常榮幸，同時(shí)也增加了責任感和壓力，促使我在教學(xué)上不斷成長(cháng)。這次培訓讓我站在了一個(gè)新的高度，審視了我的教學(xué)方式，為我未來(lái)的教學(xué)工作指明了方向。
項目技術(shù)負責人個(gè)人工作總結 8
本項目今年以來(lái)從主體一層開(kāi)始施工，到8月18日封頂，至今砌體結構基本完成，抹灰工作已開(kāi)始，技術(shù)部在這一年來(lái)的工作有成功的地方，也有許多值得總結需要提高的地方。
工程施工過(guò)程中，項目技術(shù)部隨現場(chǎng)施工進(jìn)度提前編制各分項工程施工方案，及時(shí)給現場(chǎng)作業(yè)人員提供技術(shù)上的支持，做好服務(wù)與監督工作。圖紙產(chǎn)生設計變更后，及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中，并做好技術(shù)交底，統一思想認識。由于本工程施工圖紙的設計人員調離了原單位，設計院將工作整體移交給了另外一個(gè)人，現場(chǎng)出現技術(shù)問(wèn)題需要咨詢(xún)設計時(shí)，她經(jīng)常以本工程不是她設計的，具體不太清楚為由無(wú)法回復，所以設計協(xié)調方面難度比較大。而甲方項目部在技術(shù)方面能夠提供的協(xié)助和服務(wù)也非常有限，所以項目只能通過(guò)與4#、5#、6#樓的施工人員進(jìn)行溝通，參考他們的做法，然后再進(jìn)行綜合考慮，結合自己的經(jīng)驗確定最后做法。但是因為自己經(jīng)驗有限，對圖紙的理解有時(shí)也會(huì )存在偏差，所以不可避免的出現了一些問(wèn)題。這些都是應該總結經(jīng)驗，吸取教訓，學(xué)習提高的`地方。
在科技推廣應用方面，本工程采用了建設部推廣的十項新技術(shù)中的7項，包括高性能混凝土技術(shù)（混凝土裂縫防治技術(shù)）、高效鋼筋與預應力技術(shù)（HRB400級鋼筋的應用、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)）、新型模板及腳手架應用技術(shù)（爬升腳手架應用技術(shù)）、建筑節能和環(huán)保應用技術(shù)（新型墻體材料應用技術(shù)及施工技術(shù)）、建筑防水新技術(shù)（高聚物改性瀝青防水卷材應用技術(shù)）、施工過(guò)程監測和控制技術(shù)（大體積混凝土溫度監測和控制）、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等。其中電動(dòng)整體升降腳手架的應用及大體積混凝土裂縫防治技術(shù)是比較典型的，擬編制一份施工技術(shù)總結，目前正在醞釀中。新技術(shù)的應用，在一定程度上節約了項目成本，提高了管理人員及工人的素質(zhì)。比如：直徑14的豎向鋼筋本來(lái)是應該采用綁扎搭接的，但項目通過(guò)與工人的交流、學(xué)習，克服了小直徑鋼筋焊接難以保證質(zhì)量的困難，采用了電渣壓力焊連接，僅此一項就給項目節約了20多萬(wàn)的成本。
此外，除了盡力完成自身工作以外，與其他部門(mén)及同事的合作與相互配合上也做了不少工作，相互之間的關(guān)系都比較融洽，營(yíng)造了一種和諧的工作氛圍。
項目技術(shù)負責人個(gè)人工作總結 9
一、對于整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。
影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。
1、要熟悉工程建設中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工；全面分析，預防為主，對可能出現質(zhì)量隱患的，設置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范；控制好整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量通�。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過(guò)程嚴格按施工驗收規范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規程，貫徹技術(shù)責任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數質(zhì)量通病都能消除。
二、當今社會(huì )是一個(gè)講效率的社會(huì )
時(shí)間就是金錢(qián)，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。
三、建立項目核算制對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；
人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進(jìn)行，嚴禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。也就是說(shuō)主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現場(chǎng)要有人專(zhuān)門(mén)盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會(huì )導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的'選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過(guò)改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失；
統一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀(guān)察，多動(dòng)腦，多學(xué)習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng )新意識來(lái)回報社會(huì )的。
項目技術(shù)負責人個(gè)人工作總結 10
xx是項目暖通責任人。轉眼項目已經(jīng)四個(gè)月了，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的適應和轉變，馬上年終末了，精心回顧這段時(shí)間的生活工作，收獲頗豐，現將我的工作情況總結如下：
一、工作態(tài)度方面：
嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象，平時(shí)注重理論學(xué)習，在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平及業(yè)務(wù)能力。做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
二、工程的現場(chǎng)管理及監督檢查工作：
在項目現場(chǎng)管理中，認真學(xué)習了技術(shù)部崗位職責，將崗位職責納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度，努力完成公司開(kāi)發(fā)目標計劃，負責任地去做工程管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際，認真學(xué)習。
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理及監督檢查工作
工程現場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的計劃為依據。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著(zhù)重確立工程質(zhì)量管理目標、確定工程質(zhì)量預控方案；工程產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；工程驗收控制；加強現場(chǎng)的溝通等工作。針對翠宮飯店工期緊，施工班組為了趕進(jìn)度，忽略質(zhì)量要求的情況，做到勤走現場(chǎng)，多點(diǎn)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)叫停，及時(shí)下達質(zhì)量整改，并針對質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)交底，避免類(lèi)似情況的再次發(fā)生。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度管理及監督檢查工作
按照項目進(jìn)度要求，對分包具體進(jìn)度，生產(chǎn)內容提出了具體要求，在生產(chǎn)過(guò)程中，根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)暖通工程進(jìn)行進(jìn)度控制管理。
進(jìn)度控制的.關(guān)鍵因素，一是人力資源的配備是否充足，材料物資的提供是否及時(shí)，機器設備的運行完好率，方案工藝的明確性，施工環(huán)境的有利營(yíng)造。在施工過(guò)程中通過(guò)計劃的編制，及時(shí)對施工班組人力不足情況進(jìn)行預警，且及時(shí)編制材料需求計劃，避免人等材料的狀況發(fā)生。及時(shí)編制施工法案指導安裝工作，并對班組進(jìn)行定期交底，讓施工班組做到心中有數。在與其它專(zhuān)業(yè)有沖突的情況下，依據BIM做到及時(shí)協(xié)調。遇到圖紙有疑問(wèn)的情況，及時(shí)與設計溝通，避免返工的情況。
明年初將是項目的交付關(guān)鍵時(shí)間，我將全力以赴，盡最大的努力配合項目完成各項施工、調試、驗收任務(wù)，并針對今年的不足，加以改善，給公司、項目交上一份滿(mǎn)意的答卷。
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