激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告

時(shí)間:2023-03-30 09:10:17 述職報告范文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告范文

  在學(xué)習、工作生活中,越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編精心整理的項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告范文,歡迎大家分享。

項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告范文

項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告范文1

  20xx年的工作即將結束,自我擔任項目技術(shù)負責人以來(lái),由于專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據。

  一、20xx年所完成工作

  1、組織參加閱圖及圖紙會(huì )審工作開(kāi)工后,組織項目施工人員及勞務(wù)班組細讀圖紙,及時(shí)的發(fā)現圖紙中的疑問(wèn)。并參加了該工程的圖紙會(huì )審工作,將會(huì )審內容進(jìn)行整理、簽字,并及時(shí)對項目部各部門(mén)及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì )審的交底工作。

  2、編制并完善了各種專(zhuān)項施工方案由于項目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會(huì )審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成很多困難,根據實(shí)際情況及時(shí)編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。

  3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺,施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時(shí)準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證,在施工中的各項資料與施工同步,及時(shí)填寫(xiě)收集。

  4、對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況,及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的`技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準,以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。

  5、及時(shí)進(jìn)行各種計劃的編制及控制結合現場(chǎng)的實(shí)際情況,編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃,并下達至班組,每天進(jìn)行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進(jìn)度。

  6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái),工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導,嚴格按規范要求施工,施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,認真執行"三檢"制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉入下道工序。

  二、20xx年工作計劃

  20xx年的工作目標是--創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平,讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

  1、定位只有充分認識到在項目中的作用,才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負責人,一名現場(chǎng)管理人員,首先要確定自己的位置,現場(chǎng)管理人員是公司利益的體現者,必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。

  2、自身的學(xué)習在新的一年中,首先加強知識學(xué)習,繼續提高管理水平。我相信只要努力,就會(huì )有結果。另一方面,積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處,作到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高思想認識,開(kāi)拓視野。

  3、加強團隊的學(xué)習作為項目技術(shù)負責人,我一定要起好倡導的作用,組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習。

  以上是我20xx年的工作總結,以及20xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰,繼續完善自己的技術(shù)、管理理論體系,強化技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心,有能力將項目部建設成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團隊。

項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告范文2

  20xx年轉瞬已經(jīng)過(guò)去了,在各位領(lǐng)導的領(lǐng)導下、在同事們的支持和配合下,我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗,加強自身思想修養,努力提高綜合素質(zhì),嚴格遵守各項規章制度,完成了自己崗位的各項職責,在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報如下:

  20xx年我負責北京汽車(chē)動(dòng)力總成發(fā)動(dòng)機聯(lián)合廠(chǎng)房工程及變速器聯(lián)合廠(chǎng)房工程,建筑面積約12萬(wàn)平米,發(fā)動(dòng)機聯(lián)合廠(chǎng)房主體結構工程已經(jīng)完成;變速器廠(chǎng)房處于基礎施工階段。

  我作為一名技術(shù)管理人員,執行公司的各項規章制度,按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作:

  技術(shù)管理:在過(guò)去的一年中,我參加了該工程的圖紙會(huì )審工作,將會(huì )審內容進(jìn)行整理、簽字,并及時(shí)通知施工班組。由于動(dòng)力總成基地建設項目的特殊性,圖紙出圖時(shí)間嚴重滯后,出圖零散給圖紙會(huì )審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場(chǎng)施工造成很多困難,我根據實(shí)際情況組織相關(guān)人員按圖紙來(lái)圖順序分別進(jìn)行圖紙會(huì )審后及時(shí)編制相應的技術(shù)方案。并對相關(guān)人員技術(shù)交底,下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺,施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時(shí)準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證,在施工中的各項資料與施工同步,及時(shí)填寫(xiě)收集。

  在20xx年11月及12月間組織了發(fā)動(dòng)機聯(lián)合廠(chǎng)房的結構長(cháng)城杯驗收工作,在長(cháng)城杯驗收工作中我發(fā)動(dòng)機項目受到了結構長(cháng)城杯評委及業(yè)主、監理的一致好評和認可。

  質(zhì)量管理:以前從書(shū)本上學(xué)到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿(mǎn)足施工實(shí)際的需要,在施工中特別是工業(yè)建筑中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作。不懂的善于學(xué)習,已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新,只有通過(guò)不斷的'學(xué)習,輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。配合并服從監理工程師的監理和指導,嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

  嚴格按規范要求施工,施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉入下道工序。

  認真執行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復檢、項目部終檢。

  在新的一年內,我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作:

  1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,繼續提高管理水平:隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。我相信只要努力,就會(huì )有結果。另一方面,積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處,作到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高思想認識,開(kāi)拓視野。

  2、進(jìn)一步作好施工管理工作:

  20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績(jì),但是仍然存在很多不足,在管理工作過(guò)程中,缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應加強學(xué)習不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結經(jīng)驗。使自身能力更好的發(fā)揮?傊,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告范文3

  20xx年7月,我順利完成了學(xué)業(yè),從合肥工業(yè)大學(xué)土木工程系城市給水排水專(zhuān)業(yè)畢業(yè),并于同年分配到原xx市xx局工作。參加工作以來(lái),我一直從事xx與管理工作,xx年8月,我取得了助理工程師的資格,并于同月被聘用至今。下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度,對我這xx年來(lái)的工作做一次全面總結:

  一、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,提高崗位技能。

  本人于xx年7月正式參加工作,當時(shí)我被分配至原xx市xx局xx室從事xx工作。工作伊始,我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同實(shí)際工作有很大的不同和差距,為了盡快轉變角色,適應工作的要求,我努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,努力提高自己的崗位技能,在短短的半年內,我通過(guò)自己的努力及同事的幫助,能比較熟練地進(jìn)行較復雜的xx等日常事務(wù)工作。

  二、政治思想方面

  在政治上,我對自己嚴格要求,積極參加各項政治活動(dòng),自覺(jué)學(xué)習政治理論,努力提高自己的政治理論修養,努力實(shí)踐具有較強的大局意識和組織觀(guān)念,工作上以事業(yè)為重,不計個(gè)人得失,在新的崗位上擺正位置,把xx的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位,努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派,具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神,工作中吃苦耐勞,積極主動(dòng),作風(fēng)踏實(shí),不推諉扯皮,講求效率。工作中注意調查研究,勤于思考,工作思路清晰,能把科研管理的一般理論同科研工作實(shí)際相結合,積極為本系統制訂符合實(shí)際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊,在xx事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個(gè)干部應有的表率作用。

  三、組織協(xié)調方面

  在實(shí)際工作中,努力學(xué)會(huì )運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法去分析、研究、解決問(wèn)題,有一定的組織協(xié)調能力和科學(xué)決策水平。注意學(xué)習現代科研管理知識,較好地掌握了人文社科科研管理的'一般規律。作為一名兼職的xx管理工作者,能協(xié)助部門(mén)負責人做好職工的思想政治工作,為部門(mén)工作的有效開(kāi)展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部,又注意對他們進(jìn)行培養,較好地發(fā)揮了他們的作用。

  四、業(yè)務(wù)能力方面

  從參加工作以來(lái),努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能,重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力,并根據xx管理工作的實(shí)際需要,通過(guò)業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習,努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平。通過(guò)多年的努力,本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高,為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。參加工作以來(lái),多次被評為“全市xx管理工作先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

  五、繼續教育學(xué)習方面

  為了更好地適應當前的土地管理工作,在努力做好本職工作的同時(shí)。我十分注重繼續再教育學(xué)習,多次參加各級部門(mén)組織的技術(shù)培訓,20xx年6月,我參加了xx市首期高級秘書(shū)職業(yè)培訓,并取得高級秘書(shū)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)。參加工作以來(lái),我積極承擔xx管理的各項工作任務(wù),能夠做到兢兢業(yè)業(yè),圓滿(mǎn)完成組織交辦的各項工作任務(wù),從不為自己的私事影響正常工作,能夠積極的參加機關(guān)組織的各項活動(dòng),由于工作出色,多次受到局領(lǐng)導的肯定。

  六、專(zhuān)業(yè)科技成果方面

  自參加工作以來(lái),本人積極參與本系統的《xx市xx管理“十xx五”計劃》的編纂工作,先后在《黑龍江環(huán)境通報》、《中國國土資源報》《安徽日報》、《安徽土地》、《xx報》等多家報刊雜志上發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文、信息稿件20余篇次,其中《xx現狀及其對策》論文已被收錄于大型文獻《發(fā)展之路文集》,并榮獲論文評比二等獎,為做好xx管理的宣傳工作發(fā)揮了積極作用。

  七、存在的問(wèn)題

  管理工作的力作、亮點(diǎn)不多,開(kāi)拓創(chuàng )新不夠,在科研上投入不夠,科研管理的決策能力和水平有待提高,重大成果較少等。在今后的工作中,我一定更加努力學(xué)習,運用所學(xué)知識努力探索xx保護工作的基本規律,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,踏踏實(shí)實(shí),任勞任怨,勤奮工作,成為一名合格的xx管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告范文4

  我是來(lái)自xx,現負責xx項目技術(shù)管理工作。

  20xx年9月我加入公司這個(gè)大家庭,回顧這半年來(lái)的工作,在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我以切實(shí)落實(shí)項目技術(shù)工作為重點(diǎn),認真履行自己的職責,加強項目技術(shù)管理工作及自身素質(zhì),現將近半年工作情況總結如下:

  一、參加項目前期規劃工作

  1、參與項目開(kāi)發(fā)前期市場(chǎng)調查,進(jìn)行項目地塊周邊及輻射范圍內的市場(chǎng)競爭分析、消費需求分析,確定項目商業(yè)部分類(lèi)型及面積分配比例等;

  2、負責前期項目成本預估算、預售價(jià)格估算。根據成本預算,確定本項目地下室面積、地下室層數及主樓為一棟塔樓的初步建筑設計方案;

  3、根據市場(chǎng)需求狀況和酒店管理公司要求進(jìn)行技術(shù)分析,配合設計單位對地下室項目酒店配套用房及公寓戶(hù)型設計、戶(hù)型配比、面積區間、配套標準等規劃設計提出改善性意見(jiàn);

  4、同項目各部門(mén)共同商討成本、經(jīng)濟等指標,向設計單位提出進(jìn)一步的建筑方案,逐步對設計方案深化、細化,持續改進(jìn);

  5、針對項目不同結構方案進(jìn)行經(jīng)濟測算、選優(yōu),結構方案及設備選型研討;

  二、配合項目前期手續辦理工作

  工作期間全力配合本項目組各同事辦理項目前期的各項手續工作。

  三、協(xié)調溝通設計單位工作

  1、對設計單位設計的建筑效果、總平面、各層平面、立面、剖面圖等進(jìn)行優(yōu)化,提出相關(guān)意見(jiàn);

  2、對設計單位需求的各項項目資料進(jìn)行整理、匯總溝通;

  3、多次舉行項目設計技術(shù)條件會(huì )議,形成設計任務(wù)書(shū),下發(fā)設計單位;

  4、對項目整體設計圖進(jìn)展情況持續進(jìn)行跟蹤。對設計圖的完整性、設計選材、選型的合理性、經(jīng)濟性及施工的可行性進(jìn)行預審核;

  5、參加項目地基基礎方案比選專(zhuān)家論證會(huì )議、地質(zhì)災害危險性評估報告專(zhuān)家論證會(huì )、基坑支護方案專(zhuān)家論證會(huì )議等,對項目的各項技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化對比,提出相關(guān)意見(jiàn);

  四、審核施工單位技術(shù)管理工作

  負責審核施工單位上報的施工組織設計初稿、施工臨時(shí)設施布置方案、施工進(jìn)度計劃表等各項項目技術(shù)文件,提出相關(guān)意見(jiàn)。

  五、20xx年計劃

  20xx將是本項目至關(guān)重要的.一年:

  1、參加項目施工圖紙審查、建筑施工許可證辦理、項目清單編制、項目開(kāi)工準備(三通一平)、施工圖會(huì )審、設計交底等技術(shù)準備工作;

  2、針對項目基坑支護、土方開(kāi)挖、基礎及主體施工階段的各項技術(shù)工作進(jìn)行全方位的分析管理;

  3、審核各項目參建單位的施工組織設計、項目規劃、施工方案等技術(shù)文件,提出相關(guān)意見(jiàn);

  這一年我將依據本工程項目的各項內容,提出合理化的建設意見(jiàn),確保本項工作相互促進(jìn),緊密銜接,加快項目建設進(jìn)度。

  六、自身不足與改正措施

  在工作中主要有以下幾點(diǎn)不足:

  1、部分工作未能按照領(lǐng)導的安排將任務(wù)執行到位;

  2、工作中與領(lǐng)導同事的溝通交流不及時(shí)、不全面;

  在今后的工作中:我會(huì )虛心接受領(lǐng)導同事的指導和意見(jiàn),及時(shí)的溝通、請教。

  不斷努力學(xué)習,提高我的專(zhuān)業(yè)技能,改善工作中的不足。

  以上是我這半年來(lái)的工作總結。在工作中,雖然取得了一點(diǎn)收獲,但對于公司及領(lǐng)導的要求,我感覺(jué)還有很大的差距。在今后的工作中,會(huì )盡自己最大努力去做好自己的本職工作,為項目、為公司盡自己的一份微薄之力!

項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告范文5

  時(shí)光荏苒,20xx年已悄然逝去,回顧自己過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,本人自20xx年3月任機場(chǎng)高架橋項目部項目經(jīng)理以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導下,在項目班子成員的積極配合和大力支持下,在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,認真履行各項職責,并帶領(lǐng)項目員工較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和組織交給的各項工作任務(wù),使項目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行,取得了一定的成績(jì)。雖然20xx年是收獲的一年,但是在取得成績(jì)的同時(shí)也存在著(zhù)一些不足之處,在此我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì )進(jìn)行述職,如有不當之處,請同志們提出寶貴意見(jiàn),我將認真的聽(tīng)取,并表示感謝。

  一、認真履行職責,全面抓好項目施工生產(chǎn)管理

  自20xx年3月建立機場(chǎng)高架橋項目部至今,共完成產(chǎn)值1.24億元,具體完成部位:鉆孔樁完成26根;承臺完成15個(gè);墩柱完成15個(gè);按期完成了業(yè)主制定的工期目標。雖然上半年由于受場(chǎng)地影響,并未開(kāi)工,但為了創(chuàng )造一個(gè)良好的開(kāi)局形勢,經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員深入工地,考察地域情況,籌劃施工總體布置,精心編制實(shí)施性施工組織設計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實(shí)證明,前期的努力為后續工程的順利開(kāi)展奠定了良好地基礎,進(jìn)入下半年,工程如火如荼的開(kāi)展,而進(jìn)度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂,一致受到了業(yè)主、監理的好評。由于工期緊,任務(wù)重,在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工步伐,確保施工進(jìn)度的完成成為了我們下半年最首要的目標,為此,經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰在施工第一線(xiàn),積極加強施工組織,落實(shí)資源到位。

  二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1、提高認識,加強檢查,實(shí)現安全質(zhì)量全過(guò)程受控。

  積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗,進(jìn)一步完善項目部安全、質(zhì)量等管理體系,認真落實(shí)安全檢查制度,采取專(zhuān)職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則,要求專(zhuān)職安全員和群眾安全生產(chǎn)監督員每天深入現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監督,對現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患根據實(shí)際情況,制定針對性的治理措施,落實(shí)相關(guān)責任人,限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化施工過(guò)程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外,加強安全教育和安全培訓,根據編制的安全教育制度,認真落實(shí)安全教育工作。

  2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  3、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實(shí)性

  項目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì ),認真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項對比實(shí)現數據化,數據必須真實(shí)可靠,施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認,確保了數據的真實(shí)性。

  4、文明工地建設

  項目部在施工過(guò)程中不斷完善施工現場(chǎng)規劃,工地統一制作了護欄,即整齊美觀(guān),又方便拆卸可周轉使用;每個(gè)鋼筋加工區都搭設了鋼筋加工棚,以滿(mǎn)足工廠(chǎng)化施工的要求。經(jīng)過(guò)項目全體員工的共同努力,現場(chǎng)安全文明施工水平有較大提高,多次受到業(yè)主的贊可。

  三、注重自身修養,努力做好表率。

  領(lǐng)導的.行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。

  一是不斷豐富知識,提高工作能力。

  二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

  三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

  自覺(jué)遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

  四、今后努力的方向

  通過(guò)總結20xx年項目工作,項目部雖然得到了業(yè)主、監理的認可,但我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈,因此,我決心加強學(xué)習,拓寬思路,加強理論學(xué)習,進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習能力、工作能力、工作落實(shí)能力上下功夫,進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標準、重點(diǎn)和程度,確保各項工作任務(wù)落到實(shí)處,做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際,切實(shí)解決好最直接、最現實(shí)的問(wèn)題。在今后的工作中,我將正視困難,團結同志,改進(jìn)不足,努力學(xué)習,提高素質(zhì),提高工作能力。

  20xx年的到來(lái),又預示著(zhù)一個(gè)全新的開(kāi)始,而我也確信在公司的正確領(lǐng)導下和幫助下,在項目部全項目職工的大力支持下,我和班子其他成員有決心、有信心,一定會(huì )把項目部的各項工作做好,不辜負公司領(lǐng)導和項目全體職工的厚望。

項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告范文6

  本人于20xx年3月份加入卓峰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,入職后在富匯豪庭項目部任職,任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責人。作為項目管理的主要負責人之一,完成公司下達的各項管理目標,積極為項目發(fā)展提出建議是份內工作。

  一、20xx年以來(lái)工作情況:

  20xx年項目在各位領(lǐng)導和同事的支持下,完成了拆遷工作、售樓部建設及投入運營(yíng),開(kāi)始了一期工程的土方開(kāi)挖和工程樁施工,主體建筑單位的進(jìn)場(chǎng)及臨建施工工作。20xx年12月份至今,項目因礦區政府要求修改原規劃方案問(wèn)題,停止了為我項目辦理施工許可證工作,造成項目不能正常施工,進(jìn)展緩慢。

  進(jìn)入20xx年以來(lái),完成了三個(gè)施工單位的臨建搭設,場(chǎng)地硬化,4#8#樓完成了塔吊的安裝,土方開(kāi)挖及自然地基靜載試驗,8#樓的基礎換填;完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開(kāi);2#3#7#10#11#樓的灌注樁施工,樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開(kāi)挖、截樁頭等工作。

  作為技術(shù)負責人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當中,認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,做到輕、重傷事故為零。

  "質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標,工作中我與同事們共同探討,"將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員,將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標,從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工,進(jìn)行嚴格控制,從基礎管理上保證各項工程的施工質(zhì)量。

  進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃,特殊情況、特殊調整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

  企業(yè)管理的最終目的是效益,結合多年的`經(jīng)驗,組織進(jìn)行工程分析,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,實(shí)現利潤最大化是我們的目標。

  二、今后努力的方向

  目前,在公司領(lǐng)導的不懈努力下,富匯豪庭項目的規劃變動(dòng)已經(jīng)和政府部門(mén)初步取得了一致,項目部要趁熱打鐵,積極跟進(jìn)催促政府部門(mén)給出最終解決方案,盡快使工程進(jìn)入正常施工。

  在項目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習,但是由于自己的水平有限,做事死板,不能做到隨機應變,以后要加強向各位同事學(xué)習,努力使工作做到運籌帷幄,處變不驚。

  通過(guò)總結以前項目工作,我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈,因此,我決心加強學(xué)習,拓寬思路,加強理論學(xué)習,進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習能力、工作能力、工作落實(shí)能力上下功夫,進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標準、重點(diǎn)和程度,確保各項工作任務(wù)落到實(shí)處,做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際,切實(shí)解決好最直接、最現實(shí)的問(wèn)題。在今后的工作中,我將正視困難,團結同志,改進(jìn)不足,努力學(xué)習,提高素質(zhì),提高工作能力。一定會(huì )把各項工作做好,不辜負公司領(lǐng)導和全體同仁的厚望。

【項目技術(shù)負責人個(gè)人述職報告】相關(guān)文章:

項目技術(shù)負責人述職報告08-07

技術(shù)負責人述職報告11-12

項目負責人述職報告02-02

技術(shù)負責人述職報告范文06-10

項目技術(shù)負責人職責10-28

技術(shù)負責人崗位職責_項目技術(shù)負責人職責12-13

項目技術(shù)負責人個(gè)人工作總結05-30

個(gè)人項目述職報告05-16

項目技術(shù)負責人崗位職責08-25

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频