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建筑公司項目技術(shù)負責人述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
大家好!
xxxx年度,這是一個(gè)機遇與挑戰并存、責任與使命共擔的年份;厥走^(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,我較好的完成了各項工作,在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新,現就xxxx年工作總結匯報如下:
一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理。
作為項目技術(shù)負責人,我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。 在xx?xxx住宅小區項目中以項目經(jīng)理為核心,把建好xxxxxx樓作為重心,緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等,精心編制實(shí)施性施工組織設計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中,經(jīng)過(guò)細致嚴密的部署,積極展開(kāi)軸線(xiàn)復測、施工放樣、軸線(xiàn)控制網(wǎng)建立等技術(shù)準備工作,做好測量技術(shù)交底記錄資料,確保后續工程順利進(jìn)行。測量過(guò)程中,及時(shí)發(fā)現測量偏差的問(wèn)題所在,通過(guò)分析討論,多方測量復核,以保證測量工作的準確性。
嚴格遵照監理要求,認真執行建筑施工規范。做好各項技術(shù)交底工作,及時(shí)編制各項施工方案、施工計劃,認真審核,及時(shí)報批監理,保證方案到位、計劃得體、施工連續?茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線(xiàn),分別指導施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,充分了解施工現場(chǎng)的各種情況,掌握施工進(jìn)度,確保工程質(zhì)量和施工安全,堅決杜絕“偷工減料”、“豆腐工程”及“三違”現象。對于不合格工程,堅決整改重做。
二、貫徹落實(shí)基本建設方針、政策、指示;嚴格執行施工技術(shù)規范、規則、標準。
貫徹執行公司上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策,遵照業(yè)主方關(guān)于住宅小區建設的指示,嚴格執行工程建設標準強制性條款,并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,健全并嚴格執行各項規章制度,強化合同管理,加強對在基礎施工中軸線(xiàn)、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導和管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
加強與監理方的溝通交流,認真執行建筑工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程,落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。
三、加強技術(shù)管理,嚴控工程質(zhì)量,落實(shí)各項方案,確保施工安全。
全面細致地審核施工圖紙,做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”,及時(shí)發(fā)現施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況,及時(shí)提交建設方進(jìn)行變更處理,及時(shí)報告監理方、建設方確認并相應增減工程量和造價(jià)。
在熟悉施工圖紙的基礎上,明白設計意圖,掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn),確定技術(shù)難題,擬定解決方案;并組織計量人員詳細核算工程數量,編制工程量清單,并對照設計方提供的工程數量,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,做好工程簽證工作。
根據監理方的要求,認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報,合理制定施工月、季度、年度計劃,并對工程進(jìn)度跟蹤檢查,實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理,確保工程如期完成。
認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案,負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施,建立健全安全、質(zhì)量保證體系,強化質(zhì)量監督與安全管理,切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。
四、工作體會(huì ):
通過(guò)一年的工作,我深深地體會(huì )到工作的重要性與復雜性,收獲頗多,主要有以下幾個(gè)方面:
1、思想的轉變:要做好自己的工作,首先要知道自己的本職工作與崗位職責,端正態(tài)度,踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事,做好事前規劃、事中檢查監督、事后驗收總結。千方百計為各項工作創(chuàng )造施工便利條件,不能等、靠,今日事今日畢,避免拖拉。
2、計劃的重要性:在做每一項工作之前,應提前對該項工作進(jìn)行分析,制定切實(shí)可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次,做好勞動(dòng)力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣,選取最經(jīng)濟適用的計劃進(jìn)行施工。以避免雜亂無(wú)章,減少施工費用增加,縮短工期,創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
3、施工現場(chǎng)的合理性:施工現場(chǎng)的布置必須考慮便于施工,包括材料的堆放區位置,施工機械的安裝位置,運輸通道的設置等。避免由于布置不合理而造成施工困難,材料周轉時(shí)額外增加人工費用。
4、材料節約:項目部最終的施工目的在于盈利,我們能做的一是通過(guò)技術(shù)手段,二就是減少浪費,節約材料,F今物價(jià)普遍較高,小到一根扎絲,一枚鐵釘,大到一塊磚,一片瓦,都是我們節約的對象。積少成多,這樣做不僅可以減少施工垃圾,更重要的是減少了人工清理及垃圾轉運費用,還節省了材料,成本相應下降,利潤空間也就相應增加了。
5、安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人幸福,企業(yè)發(fā)展。應提前做好危險源的識別,深入開(kāi)展安全教育,使安全生產(chǎn)深入民心。對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監控,確保有人施工有人管,無(wú)人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規操作人員堅決予以嚴懲,長(cháng)抓共管,形成長(cháng)效機制。
五、工作中存在問(wèn)題:
從事施工管理工作多年,深深感受到工作的繁忙,責任的重大。大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻輕視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重,沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。
1、安排工作落實(shí)不到位,往往始于安排而疏乎檢查落實(shí)。
2、工作安排與檢查驗收不同步,致使有些施工環(huán)節驗收不合格,造成返工。
3、“三檢”制度落實(shí)不到位。
4、文明施工落實(shí)不到位,樓層及現場(chǎng)剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時(shí)。
以上問(wèn)題雖不能影響工程質(zhì)量驗收,但把“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己,總覺(jué)得自己做的還不夠,在今后的工作中自己將努力做到更好。
回眸 xxxx,展望 xxxx,我將總結經(jīng)驗,改正缺點(diǎn),忘掉成績(jì),找出工作中的不足,以便在今后的工作中加以克服。認真學(xué)習好規范、標準及相關(guān)法律法規,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,樹(shù)立更高的目標,為xx公司的全面發(fā)展而努力!
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