運輸公司負責人述職報告（通用10篇）

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告與我們的生活緊密相連，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的運輸公司負責人述職報告，歡迎大家分享。

　　運輸公司負責人述職報告 1

　　光陰荏苒，日月如梭，轉眼一年的時(shí)間就匆匆過(guò)去了。全年來(lái)，公司的各項工作，在上級領(lǐng)導的正確指導與監督下，緊緊圍繞年初工作目標開(kāi)展工作，通過(guò)公司各單位的密切配合，全體員工的共同拼博，圓滿(mǎn)地完成了年初公司下達的各項目標任務(wù)。為進(jìn)一步做大、做強公司業(yè)績(jì)，做出了應有貢獻，取得了可喜成績(jì)，得到了上級領(lǐng)導及公司各單位的好評�；仡櫼荒陙�(lái)的業(yè)務(wù)工作，公司主要做了如下方面工作。

　　一、車(chē)輛的使用情況

　　全年來(lái)，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，公司加大對車(chē)輛的管理力度，強化車(chē)輛的監管工作。為了進(jìn)一步加大公司的業(yè)務(wù)運輸能力，拓展公司的業(yè)務(wù)范圍，在公司擁有五輛五軸車(chē)、兩輛四軸車(chē)、四輛二軸車(chē)的基礎上，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，分別于11月20日、12月1日購進(jìn)了兩輛五軸車(chē)投入運輸工作，全面增強了公司的運輸能力。

　　二、全面加強公司管理，使公司盡快走向規范化

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)公司規范化、制度化管理。全年來(lái)，公司結合工作實(shí)際，適時(shí)制定和完善了公司制度及各項管理規定。增強了公司職員的`工作積極性和創(chuàng )造性，加快了公司的發(fā)展步伐。

　　1、在公司領(lǐng)導的正確指導下，明確了崗位職責，做到了“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”。

　　2、對公司職員實(shí)行技術(shù)量化考核工作，新老員工進(jìn)行測試，技術(shù)不過(guò)關(guān)的司機給予辭退處理。

　　3、增強員工的責任感，努力提高職工的綜合素質(zhì)，吸取優(yōu)秀人才，加快公司的發(fā)展步伐。

　　三、加強計劃與控制，提高車(chē)輛的運輸盈利能力

　　1、為了降低成本，為公司創(chuàng )進(jìn)更大的利益。在與各單位的協(xié)調下，經(jīng)過(guò)多條路線(xiàn)試行的辦法，實(shí)施了既可以增加運輸盈利能力，又不延誤各單位工作進(jìn)行的辦法。

　　2、二月份由于過(guò)新年，車(chē)輛在沒(méi)有貨源的情況下停止運作了十天，行車(chē)趟數為xx趟，未達到公司的指標。除此之外每月行車(chē)趟數都達到了公司規定xx趟以上。

　　3、因大部分車(chē)輛使用的年代已久，為確保車(chē)輛安全正常工作，車(chē)輛各部位的安全配件均需要更新。從六月份開(kāi)始修理費用大福增加，利潤相對減少。

　　4、從九月份開(kāi)始，由于柴油的緊缺，油價(jià)平均上升了0.5元/升，利潤降低。

　　5、為配合市場(chǎng)的發(fā)展適時(shí)地調整公司產(chǎn)品運價(jià)表。從四、五月份開(kāi)始，由于運費單價(jià)減少了1/3，運費收入也相對減少了1/3。

　　四、加大對安全意識的宣傳力度，做好安全工作把好安全關(guān)

　　在日常行車(chē)中始終堅持“安全第一”的指導思想。為了做好安全工作把好安全關(guān)，要求各司機每次出車(chē)回來(lái)應及時(shí)檢查車(chē)輛各方面的零部件、機油、電瓶水及水箱水，如發(fā)現問(wèn)題，應立即到修理場(chǎng)進(jìn)行修理，并及時(shí)提醒修理工應檢查變速箱油、尾牙油；出車(chē)前應攜帶一條備胎，并再次對車(chē)輛進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，特別是對安全部件的檢查決不放松。

　　全年共發(fā)生交通事故十起，共罰款人民幣xx元整，車(chē)輛報廢一輛；因超重及其他罰款，被交警等交管部門(mén)罰款共xx元整。

　　五、工作中存在的不足及需要加強的工作

　　全年的工作，在上級領(lǐng)導的支持和指導下，取得了可喜的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。我們將繼續加強對公司的規范化管理，突出“以人為本”的企業(yè)宗旨；繼續加強對安全工作的宣傳，保證員工人身安全的同時(shí)，避免安全事故的發(fā)生；繼續加強計劃與控制，提高效益，降低成本；制度的建立健全和執行方面還要下一些功夫，管理工作需要提高水平。

　　在下一步工作中，公司將以“建一流管理、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)”為目標，在上級領(lǐng)導的正確指導下，肩負新使命，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，鞏固取得的成績(jì)，開(kāi)創(chuàng )公司的新局面，為xx有限公司的美好未來(lái)譜寫(xiě)新篇章。

　　運輸公司負責人述職報告 2

　　今年，我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的親切關(guān)心、支持和幫助下，在各分公司的團結協(xié)作、密切配合下，克服了運輸路線(xiàn)長(cháng)、運輸任務(wù)繁重、路面路況復雜等困難，緊密結合實(shí)際開(kāi)源挖潛、開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)、團結奮進(jìn)，通過(guò)不懈努力，圓滿(mǎn)完成了年度運輸任務(wù)，為保證集團公司各項中心工作落實(shí)盡到了份內之責�，F將一年來(lái)主要工作情況述職如下：

　　1、公司領(lǐng)導高度重視，狠抓隊伍思想教育，強化愛(ài)崗敬業(yè)精神

　　運輸作為特種運輸企業(yè)，承擔著(zhù)特殊而艱巨的工作任務(wù)，如果政治敏感性弱、思想意識不過(guò)硬，就會(huì )導致對這項工作的復雜性、艱巨性認識不足，就難于完成各級組織和領(lǐng)導賦予的工作任務(wù)，甚至可能出現更大的偏差。因此，公司領(lǐng)導特別重視全體員工的思想政治教育，無(wú)論運輸任務(wù)多么繁重、業(yè)務(wù)工作多么繁忙，都堅持采取專(zhuān)題學(xué)習、以會(huì )代訓、重點(diǎn)幫助等方式，定期不定期組織開(kāi)展思想政治教育，及時(shí)學(xué)習時(shí)事政治和國家大政方針，結合公司各項規章制度，對照現實(shí)找差距。我們還通過(guò)開(kāi)展“和革命前輩比奉獻、和先進(jìn)典型比技能、和下崗工人比待遇，我們還有哪些不足”討論活動(dòng)等生動(dòng)活潑的`形式，深入扎實(shí)開(kāi)展教育，幫助全體員工澄清了一些模糊認識，自覺(jué)樹(shù)立起“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”意識，進(jìn)一步強化了愛(ài)崗敬業(yè)精神。

　　2、狠抓行政管理，強化安全意識，確保安全生產(chǎn)

　　公司今年按照集團安全管理要求，制定并嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)按照“安全第一，預防為主”的方針，把安全教育放在各項工作重中之重的位置。今年，運輸公司進(jìn)一步建立健全了《風(fēng)險金管理辦法》、《事故應急預案》、《安全工作流程》等一系列安全制度，通過(guò)同交管部門(mén)、駕駛員之間簽定安全責任書(shū)，將責任層層落實(shí)，細化到具體責任人。平時(shí)工作中，我們堅持教育為先、預防為主，提倡警覺(jué)性駕駛，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念，及時(shí)規范和完善安全基礎資料，廣泛宣傳交通安全知識，加強安全監督檢查，加大考核力度，逐步形成了安全生產(chǎn)穩定發(fā)展的良好局面。我們經(jīng)常利用各種時(shí)機開(kāi)展安全教育，根據天氣情況、行車(chē)路線(xiàn)等動(dòng)態(tài)情況適時(shí)調整工作安排，定期召開(kāi)安全例會(huì )，組織觀(guān)看交通部門(mén)發(fā)放的安全警示宣傳片。通過(guò)行之有效的方式，做到警鐘長(cháng)鳴，使全體駕駛員都能及時(shí)汲取引發(fā)事故的教訓，自覺(jué)做到每天出車(chē)前、行車(chē)休息時(shí)、完工收車(chē)后都進(jìn)行安全檢查，徹底杜絕安全隱患，保障行車(chē)絕對安全。

　　3、樹(shù)立熱情服務(wù)意識，千方百計提高運輸質(zhì)量

　　今年在新的民爆條例實(shí)施后，公司產(chǎn)品銷(xiāo)量的逐步增長(cháng)使運輸量也同步增長(cháng)。經(jīng)常由于產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)時(shí)間較晚，第二天清早又必須要將產(chǎn)品運送到客戶(hù)手中，這就要求駕駛員晚上才裝車(chē)。由于通常運輸路線(xiàn)長(cháng)、時(shí)間緊、任務(wù)重，為了向客戶(hù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又要防止駕駛員疲勞駕駛，運輸公司在人手十分緊張的情況下，及時(shí)采取措施配備了機動(dòng)駕駛員。在日常工作中，盡量做到科學(xué)安排、合理統籌，通盤(pán)安排車(chē)輛和人員調度，調整任務(wù)分工。由于每天貨物多，有些車(chē)輛需要往返運輸2至3趟短途，就優(yōu)先安排距離近、用戶(hù)催得較急的產(chǎn)品。同時(shí)，合理安排機動(dòng)駕駛員，在保障行車(chē)安全的情況下，有效提高了行車(chē)效率和運輸質(zhì)量。今年，我們?yōu)閤x等大型國家水利工程準時(shí)正點(diǎn)將產(chǎn)品送達目的地，受到了用戶(hù)的好評，也為集團公司贏(yíng)得了聲譽(yù)。

　　4、存在的不足及明年的奮斗目標

　　通過(guò)一年的努力，我們通過(guò)辛苦努力，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)，盡到了應盡的職責，但對照上級要求和其他單位取得的成績(jì)，還存在一定的差距。當前面臨工作上的困難主要有以下兩點(diǎn)：一是運輸公司xx分公司從成立至今，主要的產(chǎn)品運輸車(chē)以欄板車(chē)為主，按照行業(yè)要求，運輸車(chē)輛必須是廂式貨車(chē)，但如果更換則需要大筆費用。目前公司正處于發(fā)展階段，流動(dòng)資金少，只能立足現有條件，逐步更換車(chē)輛。二是現在車(chē)輛逐年增加，但運輸公司現有場(chǎng)地較小，致使部分車(chē)輛歸隊后不能有序擺放。

　　20xx年即將結束，雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但相信在上級的正確領(lǐng)導下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。再過(guò)半個(gè)月，我們就將迎來(lái)嶄新的20xx年。新風(fēng)疾進(jìn)催戰馬，無(wú)需揚鞭自?shī)^蹄！新年度、新平臺、新起點(diǎn)，在新的一年里，運輸公司將不負各級組織、各位領(lǐng)導的厚望，繼續保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統作風(fēng)，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng )新，采取更加有力和有效的措施，努力把運輸公司建設成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團結集體，建設成為集團公司的一面旗幟！

　　運輸公司負責人述職報告 3

　　20xx年，在xx的領(lǐng)導下，我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以經(jīng)濟效益為中心，緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、和諧穩定、安全效益”積極開(kāi)展工作。轉變經(jīng)營(yíng)理念，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，抓好企業(yè)全面管理。，積極發(fā)展車(chē)輛，為企業(yè)發(fā)展注入了活力，取得了較好的經(jīng)濟效益。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力、扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了各項年度目標任務(wù)，提前一個(gè)季度超額完成年度收入計劃。

　　一、xx年主要指標任務(wù)完成情況。

　　20xx年營(yíng)運收入再創(chuàng )新高，全年實(shí)現營(yíng)運收入xx萬(wàn)元，完成定額上交任務(wù)xx萬(wàn)元，為去年同期的xx%，實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，超定額上交xx萬(wàn)元。

　　二、明確責任，抓好落實(shí)。

　　在企業(yè)管理工作中，我們一是認真抓好企業(yè)的全面管理工作，以轉變領(lǐng)導方式，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，提高服務(wù)質(zhì)量，注重安全效益為宗旨，認真抓好崗位目標管理和崗位責任制的落實(shí)，二是認真制定xxxx年度目標任務(wù)和生產(chǎn)計劃，按月分解、認真細化落實(shí)，注重實(shí)效。三是完善了合同管理制度，實(shí)行依法治企。責、權、利直接與工資掛鉤。，合同簽訂率達xxx%，實(shí)現了依法經(jīng)營(yíng)和合同規范化管理。

　　三、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟效益。

　　我們現有貨車(chē)xx臺、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我們始終堅持發(fā)展這個(gè)硬道理。緊緊圍繞車(chē)輛發(fā)展開(kāi)展工作。

　　提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率、積極為車(chē)主營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。今年提出了結合工作崗位，搞好承諾服務(wù)。在工作中我們視車(chē)主為上帝，車(chē)主為合作伙伴。對他們遇到的問(wèn)題和困難都能認真對待，及時(shí)解決，有效地化解了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的矛盾和問(wèn)題。工作中我們始終堅持做到以理服人、以情感人、以誠待人。遇事主動(dòng)與車(chē)主溝通，誠信服務(wù)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康和諧發(fā)展。

　　認真做好車(chē)輛年審和二維工作,熱情為車(chē)主搞好服務(wù)。積極為車(chē)主辦理新車(chē)入戶(hù)、車(chē)保險辦理、續交、車(chē)輛證照年審、事故處理等各項業(yè)務(wù)。

　　為提高駕駛員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我公司多次對駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓。在今年車(chē)輛年審駕駛員業(yè)務(wù)素質(zhì)考核答卷中，我公司駕駛員考試合格率達xxx%。在車(chē)輛年審工作中，我公司經(jīng)營(yíng)人員不分晝夜、加班加點(diǎn)，在規定時(shí)間內，圓滿(mǎn)完成了今年的車(chē)輛年審任務(wù)。

　　四、安全工作不放松、源頭管理是關(guān)鍵。

　�。ㄒ唬�、嚴格管理、做到防重于治。

　　安全責任重于泰山。在安全管理工作中，我們始終堅持“預防為主、防重結合”的指導方針。一是認真落實(shí)企業(yè)的各項安全管理制度。認真貫徹執行集團公司的《安全管理細則》和上級有關(guān)安全工作的指示精神。始終堅持“安全第一、預防為主”的指導思想。從思想上高度重視安全工作，按照安全工作齊抓共管的原則，認真抓好全員安全教育。做到安全責任，層層落實(shí)，責任到人。自下而上形成了人人重視安全、人人講安全的'安全質(zhì)量管理體系。二是加強領(lǐng)導，健全組織。成立了以我為組長(cháng)，各科室主要領(lǐng)導為成員的的安全管理小組。進(jìn)一步落實(shí)公司的各項管理制度，做到責人細化到人，認真抓好落實(shí)。三是開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，利用板報、橫幅、標語(yǔ)、組織觀(guān)看錄象、光盤(pán)等宣傳手段，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)宣傳氛圍。堅持周三安全例會(huì )制度，切實(shí)做到安全教育不漏車(chē)、不漏人。四是強化主體責任。為了提高駕駛員的安全行車(chē)觀(guān)念，增強安全生產(chǎn)責任意識。經(jīng)營(yíng)者簽訂了年度安全生產(chǎn)責任書(shū)和春運、花會(huì )、百日安全賽和冬季安全大檢查安全生產(chǎn)責任書(shū)，責任到人，做到不漏車(chē)、不漏人。五是建立健全了車(chē)輛檔案管理制度和駕駛員檔案管理制度，建立了源頭化工作管理制度及事故違章處理檔案。做到了檔案記錄齊全，違章處理到位，安全責任明確，責任落實(shí)到人。從而提高了全體安管人員和司乘人員的安全責任意識和行車(chē)意識，從源頭上遏制了違規、違章行為的發(fā)生。

　�。ǘ�）、加強駕駛人員安全教育，做到防重于治。

　　為了確保行車(chē)安全，做到警鐘長(cháng)鳴，在駕駛人員的安全教育中，我公司開(kāi)展了豐富多彩、形式多樣的安全教育活動(dòng)。我們通過(guò)周三安全例會(huì )，貫徹上級文件精神，觀(guān)看安全教育光盤(pán)、典型事故案例安全教育，創(chuàng )辦安全宣傳板報、張貼安全標語(yǔ)、懸掛橫幅，設立安全檢查站等多種形式開(kāi)展司乘人員安全教育，受教育率達到xxx%。重點(diǎn)加強“三超一�！�，并經(jīng)常對存在不安全苗頭突出的駕駛員進(jìn)行安全誡勉談話(huà)，從思想上提高認識。全年共進(jìn)行教育誡勉談話(huà)20余人次。今年我公司共召開(kāi)駕駛員安全例會(huì )xx次，對駕駛員進(jìn)行安全教育談話(huà)xx人次，出安全板報xx期，安全宣傳橫幅x塊，制作宣傳事故案例圖片2塊，舉辦駕駛員學(xué)習班7次。春運、花會(huì )、“五一”、“十一”期間對營(yíng)運車(chē)輛普查x次。為了提高司乘人員安全行車(chē)意識，我公司每周都組織駕駛員到集團公司安全教育警示室，進(jìn)行安全教育，通過(guò)安全教育學(xué)習和活生生的事故案例剖析，使駕駛人員深受教育。進(jìn)一步提高了駕駛人員安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　GPS這幾年在行車(chē)管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，事故率明顯降低，效益也越來(lái)越明顯。所以在GPS管理中，我們一是加強管理，認真做好監控記錄。二是按時(shí)做好周報、月報。三是對違規行車(chē)信息及時(shí)反饋，對違規車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行整改。對發(fā)現的超速、超員、私動(dòng)設備嚴重的違章現象，采取每周統計違章明細并做出整改措施。按集團公司安管細則進(jìn)行落實(shí)、處罰，對情節嚴重者，要求做出書(shū)面檢查，停駛參加學(xué)習，增強了駕駛員的安全責任意識和行車(chē)觀(guān)念。四是每逢天氣變化，GPS監控人員就及時(shí)對車(chē)輛做出預警提示，提醒駕駛員提高警惕、謹慎駕駛、保證行車(chē)安全。五是積極配合總公司GPS管理，認真做好違章車(chē)輛的處罰清繳工作，做到違章罰款按時(shí)上交，不拖不欠。

　　為了進(jìn)一步完善GPS管理，明確安全責任，加強夜間運行車(chē)輛監控力度，今年增加了監控人員力量，全天24小時(shí)對車(chē)輛的行駛狀態(tài)進(jìn)行監控，掌握車(chē)速、載客信息，做到監控細致到位，有效制止糾正夜間運行車(chē)輛的違章現象。根據集團公司規定，超過(guò)xxxKM以上配雙班駕駛員，誰(shuí)主管誰(shuí)負責。

　　根據冬季行車(chē)特點(diǎn)，按照集團公司和物流總公司的工作部署，對分公司所有參運車(chē)輛進(jìn)行了一次安全普查，重點(diǎn)排查冬季行車(chē)防滑設備配置情況（防滑鏈是否斷裂，三角木是否符合標準），并和所有駕駛人簽訂了安全行車(chē)責任書(shū)。在冬季安全生產(chǎn)大排查中，分公司重點(diǎn)對車(chē)輛技術(shù)狀況、日常例保檢查、維護保養、駕駛人員教育、駕駛員的準入從業(yè)資格等進(jìn)行了全面排查，確保安全生產(chǎn)。

　　五、加強企業(yè)文化建設，關(guān)心職工生活，構建和諧的企業(yè)文化。

　　積極支持工團工作和建設，支持他們參政議政，參與民主決策管理和企務(wù)公開(kāi)制度，充分發(fā)揮職工代表參政議政作用。

　　在元旦、“五一”、“十一”總支、我們都積極參加集團公司組織的豐富多彩的文體活動(dòng)�；钴S了職工的文化生活，增強了職工的集體觀(guān)念和團隊意識。

　　體現了組織對職工的關(guān)心愛(ài)護和大家庭的溫暖。

　　關(guān)心女工健康，今年兩次為女工進(jìn)行了健康檢查�！叭�八”節為女工發(fā)放了紀念品，“六一”節為獨生子女職工發(fā)放了紀念品。按照上級政策，對所有獨生子女職工發(fā)放了獨生子女費。

　　存在問(wèn)題：

　　1、分公司部分管理人員安于現狀，在經(jīng)營(yíng)理念、工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉變、加強。

　　2、車(chē)輛違章現象時(shí)有發(fā)生，安全宣傳教育工作要常抓不懈，抓好落實(shí)。

　　3、車(chē)輛發(fā)展緩慢，過(guò)戶(hù)車(chē)輛較多。

　　運輸公司負責人述職報告 4

　　作為競聘者，首先我要介紹我們公司的現狀和發(fā)展方向。目前我們公司擁有一支實(shí)力強大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀的運輸團隊。在過(guò)去的幾年中，公司的業(yè)務(wù)不斷擴大，覆蓋了全國多個(gè)城市，并贏(yíng)得了廣泛的客戶(hù)贊譽(yù)和業(yè)界認可。未來(lái)，公司將繼續以提高服務(wù)水平、提升運營(yíng)效率、探索新的業(yè)務(wù)模式為發(fā)展方向，力爭成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

　　作為公司領(lǐng)導，我的職責是帶領(lǐng)團隊完成公司的發(fā)展目標。在此，我將從三個(gè)方面闡述我的工作情況，包括業(yè)務(wù)發(fā)展、團隊管理和客戶(hù)服務(wù)。

　　一、業(yè)務(wù)發(fā)展：

　　目前，我們公司主要提供物流、運輸，以及相關(guān)的供應鏈服務(wù)，我們通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，實(shí)現了智能化、專(zhuān)業(yè)化和多元化的發(fā)展方向，為客戶(hù)提供了全方位的服務(wù)保障。

　　我們在物流業(yè)務(wù)上，主要涉及到倉儲、配送、運輸、跨境電商、采購等業(yè)務(wù)形態(tài)。公司自成立以來(lái)，一直注重市場(chǎng)開(kāi)拓，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，在長(cháng)期的業(yè)務(wù)運作中，我們已經(jīng)累積了穩定的客戶(hù)群體，使我們的業(yè)務(wù)得到了長(cháng)足的發(fā)展。未來(lái)，我將以市場(chǎng)分析為主線(xiàn)，根據市場(chǎng)需求加強我們的經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)化服務(wù)，以全面提升公司的業(yè)務(wù)水平。

　　二、團隊管理：

　　公司的業(yè)務(wù)發(fā)展離不開(kāi)團隊的支持，作為領(lǐng)導，我不僅負責業(yè)務(wù)拓展，還要關(guān)注員工的工作生活，營(yíng)造一個(gè)有凝聚力、有歸屬感的企業(yè)文化。針對團隊管理，我們主要做了以下幾方面的工作：

　　1、人才引進(jìn)：在招聘環(huán)節中，我們關(guān)注員工的素質(zhì)和能力，積極吸引優(yōu)秀的人才加入公司。

　　2、培訓課程：公司不斷完善學(xué)習和培訓計劃，通過(guò)培訓課程，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力。

　　3、員工福利：公司注重員工的物質(zhì)和精神需求，提供良好的工作環(huán)境和舒適的生活服務(wù)。

　　未來(lái)，我將加強對團隊的管理和培訓，讓公司更多的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展提供強有力的'支撐。

　　三、客戶(hù)服務(wù)：

　　客戶(hù)是我們的寶貴財產(chǎn)，我們將客戶(hù)服務(wù)放在公司整個(gè)運營(yíng)的核心地位上。在客戶(hù)服務(wù)方面，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、客戶(hù)需求分析：公司對客戶(hù)需求進(jìn)行分析和總結，為客戶(hù)提供全面細致的服務(wù)方案。

　　2、物流優(yōu)化：公司通過(guò)物流管理和技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現貨物跟蹤、溯源、防偽等方面的優(yōu)化，讓客戶(hù)在物流運營(yíng)上獲得了更好的體驗。

　　3、服務(wù)反饋：公司對客戶(hù)服務(wù)細節和效果進(jìn)行評估，以更好地優(yōu)化服務(wù)和改善客戶(hù)體驗。

　　在客戶(hù)服務(wù)方面，我們將堅持以客戶(hù)為中心，構建客戶(hù)服務(wù)體系，不斷完善服務(wù)品質(zhì)，讓我們的客戶(hù)得到最滿(mǎn)意的體驗。

　　綜上所述，這是我在公司工作中的主要工作內容，但是只有通過(guò)不斷的努力，才能更好的實(shí)現公司的發(fā)展目標。謝謝各位評委和領(lǐng)導的關(guān)注和支持。

　　運輸公司負責人述職報告 5

　　我是競聘運輸公司領(lǐng)導的候選人，今天很榮幸能夠向大家述職。首先，非常感謝公司領(lǐng)導對我的認可和支持，讓我有機會(huì )參與此次競聘活動(dòng)。

　　我想先從一些基本情況開(kāi)始介紹。運輸公司是目前全國規模較大的運輸企業(yè)之一，公司旗下包括運輸、倉儲、物流配送等業(yè)務(wù)。公司成立以來(lái)，一直秉承著(zhù)服務(wù)社會(huì )、回報股東、造福員工的理念，已經(jīng)成為行業(yè)內領(lǐng)先的運輸企業(yè)之一。

　　作為運輸公司的領(lǐng)導，我的工作任務(wù)主要分三個(gè)方面：一是制定公司發(fā)展戰略，二是管理公司運營(yíng)，三是提升公司員工素質(zhì)。

　　首先是制定公司發(fā)展戰略。公司的發(fā)展需要一個(gè)清晰明確的目標和方向，基于市場(chǎng)環(huán)境、客戶(hù)需求等要素，我將準確制定公司的發(fā)展規劃和發(fā)展目標。我將積極探索新的業(yè)務(wù)模式和運營(yíng)模式，推動(dòng)公司進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水平。同時(shí)，我將加強與客戶(hù)的合作和溝通，了解客戶(hù)需求，及時(shí)為其提供專(zhuān)業(yè)的運輸方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　其次是管理公司運營(yíng)。運輸公司的運營(yíng)過(guò)程中需要有合理的流程和精細的管理。我將注重運輸過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節的管控，完善運輸過(guò)程的質(zhì)量管理體系，并定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、技術(shù)評估等，確保公司運輸過(guò)程各個(gè)環(huán)節的'安全可靠性和經(jīng)濟性。同時(shí)，我將逐步推行數據化管理，加強信息化建設，實(shí)現運營(yíng)過(guò)程的精細化管理。

　　最后是提升公司員工素質(zhì)。公司員工是公司的寶貴資產(chǎn)，提高員工素質(zhì)能夠提高公司的核心競爭力。我將注重員工隊伍的建設和培養，加強員工培訓和職業(yè)規劃，鼓勵員工創(chuàng )新，提高員工工作能力和綜合素質(zhì)。我將積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化，構建和諧美好的工作環(huán)境，使員工真正成為公司的財富和力量。

　　以上，就是我擬定的運輸公司領(lǐng)導的工作計劃，我將一步一個(gè)腳印地去實(shí)現。我相信，在公司領(lǐng)導和員工的支持下，我們定能在已有的基礎上創(chuàng )造更好的成績(jì)。

　　最后，再次感謝各位評委和所有到場(chǎng)的領(lǐng)導和同事們，謝謝大家的聆聽(tīng)。

　　運輸公司負責人述職報告 6

　　我是競聘運輸公司領(lǐng)導的候選人xxx，非常榮幸能夠站在這里向各位展示我的能力和理念。在這篇述職報告中，我將向評委會(huì )介紹我對運輸公司管理的思考和計劃。

　　一、現狀分析

　　首先，讓我們來(lái)分析一下目前運輸公司所面臨的現狀。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化趨勢的加劇，物流運輸行業(yè)迎來(lái)了空前的發(fā)展機遇。然而，這也帶來(lái)了許多挑戰，例如市場(chǎng)競爭激烈、資源利用不平衡、管理流程不順暢等。

　　在人才培養方面，運輸公司亟需引進(jìn)具備專(zhuān)業(yè)素養和創(chuàng )新思維的管理層人才，以推動(dòng)公司的長(cháng)遠發(fā)展。同時(shí)，運輸公司應積極應對環(huán)境保護和能源消耗的挑戰，提升公司形象和可持續發(fā)展能力。

　　二、競爭優(yōu)勢

　　作為競聘的運輸公司領(lǐng)導，我認為自己具備以下幾個(gè)方面的競爭優(yōu)勢：

　　1、專(zhuān)業(yè)知識與經(jīng)驗：我在相關(guān)領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)經(jīng)驗，深度了解運輸公司的運營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓和企業(yè)戰略等方面的需求和挑戰。

　　2、團隊領(lǐng)導能力：在過(guò)去的工作中，我積累了豐富的團隊管理經(jīng)驗，能夠有效協(xié)調團隊成員的工作，提高團隊整體績(jì)效，并激勵員工積極進(jìn)取。

　　3、創(chuàng )新思維：我注重通過(guò)創(chuàng )新提高公司競爭力，善于從問(wèn)題中尋找機遇，為公司發(fā)展提供新的思路和方案。

　　4、溝通和協(xié)調能力：我具備良好的溝通和協(xié)調能力，能夠與各方面的`利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和合作，建立良好的合作關(guān)系。

　　基于以上的競爭優(yōu)勢，我有信心能夠帶領(lǐng)運輸公司應對各種挑戰，實(shí)現公司長(cháng)期穩定的發(fā)展。

　　三、工作計劃

　　在接任運輸公司領(lǐng)導之后，我將制定以下工作計劃，以提升公司的績(jì)效和競爭力：

　　1、完善管理體系：建立一套完善的管理體系，包括目標管理、績(jì)效考核、內部流程優(yōu)化等，提高運輸公司的管理效率和執行力。

　　2、提升服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)加強培訓和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升員工的專(zhuān)業(yè)素養和服務(wù)意識，以提供更高質(zhì)量的運輸服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

　　3、推動(dòng)創(chuàng )新：鼓勵員工提出改進(jìn)和創(chuàng )新的建議，促進(jìn)公司在技術(shù)和管理方面的創(chuàng )新，提高公司的競爭力。

　　4、加強環(huán)保和可持續發(fā)展：推動(dòng)公司在運輸過(guò)程中的節能減排和資源利用方面的改進(jìn)，積極參與并支持環(huán)境保護活動(dòng)，提升公司的社會(huì )責任感和形象。

　　以上只是初步的工作計劃，具體實(shí)施過(guò)程還需要結合公司的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求進(jìn)行優(yōu)化和調整。

　　四、總結

　　作為一家專(zhuān)業(yè)的運輸公司領(lǐng)導人員，我將以公司和員工利益為導向，全面提升公司的績(jì)效和競爭力。在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的行業(yè)中，我相信只有通過(guò)不斷的學(xué)習和創(chuàng )新，我們才能為運輸公司實(shí)現可持續發(fā)展和共同的成功。

　　最后，我衷心希望能夠得到評委會(huì )的認可和支持，我相信在大家的共同努力下，我們能夠共同創(chuàng )造運輸公司的輝煌！

　　運輸公司負責人述職報告 7

　　20xx年，是我們xx運輸公司穩步發(fā)展的一年�；仡欉@一年的工作，我1月至8月在材料科（配件計劃員）負責叉車(chē)、吊車(chē)、汽車(chē)裝飾用品的計劃和采購。8月至今到滌綸車(chē)隊任副隊長(cháng)負責車(chē)隊車(chē)輛的配件和修理（包括叉車(chē)、北方奔馳、五十鈴等），還有5S管理工作，工作復雜而重要，有時(shí)要身兼數職，讓我深刻體會(huì )到了肩上任務(wù)的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“企業(yè)的利益高于自身的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自身也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命�，F在就將我一年來(lái)的情況匯總結如下：

　　一、履職情況

　　一年來(lái)，我按照崗位要求嚴格履行著(zhù)自身的職責，積極參加公司組織的各項學(xué)習活動(dòng)，始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的5S管理理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱(chēng)心、全體員工順心。

　　二、與時(shí)俱進(jìn)，職務(wù)適應能力強

　　20xx年我的工作汲及面廣，工作節奏快，業(yè)務(wù)知識理論性強，如果固步自封、疏于學(xué)習、不思進(jìn)取，就會(huì )如同逆水行舟、不進(jìn)則退。我自8月?lián)�任滌綸車(chē)隊任副隊長(cháng)一職以來(lái)，我就始終把加強學(xué)習作為干好工作的基礎，嚴格要求自身圍繞工作重心時(shí)時(shí)學(xué)習、處處學(xué)習，不斷調整學(xué)習思路、拓寬知識領(lǐng)域、更新知識結構，學(xué)習了業(yè)務(wù)辦理工作方面知識，也學(xué)習和了解其他方面、其他領(lǐng)域的知識，既講究了學(xué)習方法，端正了學(xué)習態(tài)度，更注重了學(xué)習效果，既做到了向書(shū)本學(xué)，更向實(shí)踐學(xué)。向領(lǐng)導、同事學(xué)，不斷更新知識、氣勢磅礴知識儲備、拓展知識領(lǐng)域，在學(xué)習實(shí)踐中積累經(jīng)驗，經(jīng)受鍛煉，增長(cháng)才干。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步解放了思想，活躍了思維，樹(shù)立了一定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，打開(kāi)新的工作局面的崗位適應能力。

　　三、存在的'不足以及今后的打算

　　回顧過(guò)去的工作，有成績(jì)，也有差距，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，我的工作仍有待加強，業(yè)務(wù)拓展能力有限。作為車(chē)隊副隊長(cháng)，在許多方面也存在著(zhù)不足：面對嚴峻的挑戰，缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。有時(shí)工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

　　我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見(jiàn)性，時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識；二是加強學(xué)習，提高理論水平，不斷完善和充實(shí)自身，特別是對公司和車(chē)隊各項制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應用自如。

　　歷盡天花成此景，人間萬(wàn)事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續錘煉自身配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在滌綸車(chē)隊任副隊長(cháng)的崗位上，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦！

　　運輸公司負責人述職報告 8

　　我是競聘運輸公司領(lǐng)導的候選人，我很榮幸能夠站在這里和大家分享我的工作經(jīng)驗、管理理念以及未來(lái)的計劃。

　　一、工作經(jīng)驗

　　在過(guò)去的十年里，我一直從事著(zhù)運輸行業(yè)的工作。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了豐富的經(jīng)驗，從普通的司機一步步成長(cháng)為管理層的一員。我曾經(jīng)在一家大型物流公司擔任運營(yíng)經(jīng)理的職務(wù)，負責管理全國范圍內的運輸業(yè)務(wù)，并在公司的變革和擴張中發(fā)揮了重要作用。

　　在我的管理工作中，我注重與員工的溝通和關(guān)愛(ài)，積極倡導敢于創(chuàng )新和快速響應市場(chǎng)變化的企業(yè)精神。我帶領(lǐng)團隊開(kāi)發(fā)了一系列優(yōu)秀的項目和業(yè)務(wù)模式，為公司的增長(cháng)和發(fā)展做出貢獻。

　　二、管理理念

　　我相信，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者需要具備以下幾個(gè)方面的能力：

　　1、戰略規劃能力：領(lǐng)導者需要具備敏銳的眼光和判斷力，能夠及時(shí)預見(jiàn)和應對市場(chǎng)變化。

　　2、團隊建設能力：領(lǐng)導者需要善于培養、激發(fā)和管理團隊，推動(dòng)團隊的協(xié)作和共同成長(cháng)。

　　3、創(chuàng )新思維能力：領(lǐng)導者需要有創(chuàng )新思維和創(chuàng )新精神，能夠推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng )新和發(fā)展。

　　4、績(jì)效管理能力：領(lǐng)導者需要有高效的績(jì)效管理能力，能夠根據公司目標制定相應的目標和KPI，并嚴格檢查和評估業(yè)務(wù)績(jì)效。

　　基于這些理念，我將會(huì )有計劃地推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)拓展，加強公司內部管理和協(xié)調，提升公司的整體競爭力和市場(chǎng)地位。

　　三、未來(lái)計劃

　　在未來(lái)的工作中，我將會(huì )重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

　　1、完善公司內部管理體系：加強公司溝通和信息共享，優(yōu)化公司內部流程、協(xié)調業(yè)務(wù)和資源，推動(dòng)企業(yè)智能化管理。

　　2、拓展客戶(hù)資源：聚焦核心客戶(hù)，進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)管理和價(jià)值管理，挖掘并深入開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)范圍和收入來(lái)源。

　　3、強化管理團隊：團隊是企業(yè)的'核心，我將會(huì )加強對管理團隊的培訓和發(fā)展，提高團隊的整體素質(zhì)和綜合能力，以更好地達成公司的業(yè)務(wù)目標。

　　4、推動(dòng)企業(yè)文化建設：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，我將會(huì )倡導和推動(dòng)企業(yè)文化建設，增強企業(yè)核心競爭力，塑造良好的企業(yè)品牌形象。

　　最后，我想再次感謝大家能夠給我這個(gè)機會(huì )參加這次競聘，我相信，我擁有豐富的經(jīng)驗和管理能力，也愿意為公司的發(fā)展不斷努力。謝謝！

　　運輸公司負責人述職報告 9

　　20xx年因工作崗位變動(dòng)，本人主要做了兩個(gè)方面的工作：一是運管工作，二是擔任交通運輸局局長(cháng)分管的工作�，F將一年來(lái)的工作、學(xué)習、廉潔自律等情況述職如下：

　　一、20xx年1—5月份運管工作情況

　　期間本人任局長(cháng)助理、運管處處長(cháng)，能帶領(lǐng)運管處全體干部職工，深入開(kāi)展運管工作“六個(gè)年”活動(dòng)。

　　1、繼續深入開(kāi)展“客運通達推進(jìn)年”活動(dòng)。一是加速推進(jìn)長(cháng)途客運班線(xiàn)公司化改造進(jìn)程，推廣應用環(huán)保節能的豪華燃氣客車(chē)。二是開(kāi)展“xx快客”等客運品牌創(chuàng )建活動(dòng)。三是全力推進(jìn)城鄉客運一體化和鎮村公交通達工程。

　　2、繼續深入開(kāi)展“貨運物流促進(jìn)年”活動(dòng)。一是充分發(fā)揮我市水運大市優(yōu)勢，引導水運企業(yè)向長(cháng)江、沿海運輸發(fā)展，做大做強，向水運強市轉型。二是積極培植規模物流企業(yè)發(fā)展，創(chuàng )建農村物流示范點(diǎn)。三是繼續做好交通運輸業(yè)稅收征繳工作。

　　3、繼續深入開(kāi)展“駕培行業(yè)規范年”活動(dòng)。一是全力開(kāi)展駕培市場(chǎng)集中整治活動(dòng)，聯(lián)合公安等部門(mén)，嚴厲打擊亂設點(diǎn)、私招生、違規培訓的行為。二是整合全市8個(gè)駕校，實(shí)現了統一報名、統一繳費、統一經(jīng)營(yíng)、統一培訓、統一送考領(lǐng)證的“五統一”。三是全面推廣駕校教練車(chē)智能化管理。

　　4、繼續深入開(kāi)展“維修質(zhì)量提升年”活動(dòng)。一是繼續圍繞“培樹(shù)一類(lèi)企業(yè)品牌、規范二類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、限制三類(lèi)企業(yè)發(fā)展、取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)”，開(kāi)展維修行業(yè)日常管理。二是積極開(kāi)展維修行業(yè)品牌創(chuàng )建，爭創(chuàng )“綠色維修”、“xx快修”等品牌。三是強化維修技術(shù)人員的培訓考核，推進(jìn)維修企業(yè)視頻監控系統的建設應用。

　　5、繼續深入開(kāi)展“營(yíng)運秩序整治年”活動(dòng)。一是繼續加大運輸市場(chǎng)違章、違規行為的查處力度，開(kāi)展系列整治活動(dòng)，凈化運輸市場(chǎng)秩序。二是突出“黑車(chē)”非法營(yíng)運重點(diǎn)，開(kāi)展城鄉聯(lián)動(dòng)、部門(mén)聯(lián)合整治行動(dòng)，查處非法經(jīng)營(yíng)。三是緊盯“出租車(chē)”不規范經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)，完善出租車(chē)百分考核辦法、星級考評制度和出租汽車(chē)管理電子檔案，嚴格規范出租車(chē)經(jīng)營(yíng)行為。

　　6、繼續深入開(kāi)展“隊伍素質(zhì)提升年”活動(dòng)。一是以讀書(shū)學(xué)習為載體，提升執法人員的學(xué)習能力、實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力和解決問(wèn)題的能力。二是開(kāi)展執法培訓和重點(diǎn)案例研討，提升執法人員的執法水平。三是正常召開(kāi)運政執法工作例會(huì )，交流執法工作，塑造運政執法良好形象。

　　二、20xx年6月份以來(lái)任局長(cháng)工作情況

　　20xx年6月份，因工作崗位變動(dòng)擔任交通運輸局局長(cháng)，主要是協(xié)助xx主任做好得勝湖港口物流園區日常工作、分管局安全管理、港口建設與管理、行政許可及行政權力網(wǎng)上公開(kāi)透明運行工作。

　　1、xx港口物流園區建設。一是協(xié)助xxx主任做好港區日常管理工作;二是重點(diǎn)推進(jìn)得勝湖作業(yè)區物流交易中心碼頭建設，完善相關(guān)技術(shù)資料和審批手續，落實(shí)吊機招投標，3個(gè)泊位主體工程全面建成。三是積極配合其他項目做好服務(wù)工作，幫助包裝上爭和對外溝通協(xié)調，農副產(chǎn)品項目已確定為省交通物流xxx萬(wàn)元補助項目，水上建材交易市場(chǎng)建成營(yíng)運。

　　2、港口建設與管理。今年是全省港口管理基礎年，我市從6月份正式啟動(dòng)港口管理各項工作，針對從無(wú)到有、面廣量大、任務(wù)繁重的實(shí)際，從三個(gè)方面尋求突破，圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)。一是隊伍建設不斷加強。充實(shí)港口管理人員，配齊執法裝備，并利用每周六的時(shí)間，組織港口管理人員集中學(xué)習38次，全面提升港口管理的業(yè)務(wù)能力。二是港口建設和經(jīng)營(yíng)管理成效明顯。全市11個(gè)港口作業(yè)區全部完成岸線(xiàn)利用評審和批復，48個(gè)港口碼頭完成38家港口經(jīng)營(yíng)許可證核發(fā)，超額完成xx市局50%的目標任務(wù)。三是貨港費征收取得新突破。貨港費征收是一項全新的收費項目，征收難度大，社會(huì )支持率低。港口管理人員不畏嚴寒酷暑，跑碼頭、走船頭，反復宣傳、上門(mén)服務(wù)，在海事、交管所的大力支持下，征收貨港費xxx萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成xx市局目標任務(wù)。

　　3、安全管理工作。在局主要領(lǐng)導的高度重視和親自參與下，保持了安全生產(chǎn)形勢持續穩定，實(shí)現了安全有序、平穩和諧的工作目標。一是堅持安全工作常態(tài)化管理。分線(xiàn)分塊每月組織安全檢查，定期召開(kāi)安全工作例會(huì )，排查隱患、分析原因、督辦整改，全年共排查整改各類(lèi)隱患67處。二是以打非治違和“四項排查”為載體，開(kāi)展安全工作系列專(zhuān)項整治活動(dòng)，先后開(kāi)展了“�；�品運輸儲存專(zhuān)項整治行動(dòng)”、“水上交通安全專(zhuān)項整治行動(dòng)”等，嚴厲打擊了非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為，提高了交通運輸市場(chǎng)安全度。三是突出危貨、客運等重點(diǎn)運輸行業(yè)，強化安全監管，確保全系統交通運輸環(huán)境和諧穩定。

　　4、行政許可和行政權力網(wǎng)上透明運行工作。在局領(lǐng)導和相關(guān)科室的高度重視下，在相關(guān)處站的全力配合下，行政許可立足“簡(jiǎn)化程序、公開(kāi)運行、規范行為、提升效能”，實(shí)現了規范有序運行，全年交通窗口共被行政中心月度表彰8次，年度考核獲得滿(mǎn)分。行政權力公開(kāi)透明運行，及時(shí)梳理更新執法權限，完善自由裁量權，實(shí)現省市縣三級聯(lián)網(wǎng)運行。

　　三、加強學(xué)習，廉潔自律。

　　一年來(lái)，本人堅持認真學(xué)習黨的十八大精神，學(xué)習《黨章》和《黨政領(lǐng)導干部廉潔自律規定》，積極參加創(chuàng )先爭優(yōu)和讀書(shū)年活動(dòng)，完成規定書(shū)目的學(xué)習和心得體會(huì )的撰寫(xiě)、交流，增強黨性修養，牢固宗旨意識。結合工作崗位變動(dòng)，加強與新增工作相關(guān)的法律法規、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和調查研究，積極探尋工作的有效途徑。堅持參加局組織的'外出考察學(xué)習，并結合本職工作，認真思考，撰寫(xiě)學(xué)習心得。在黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作方面，本人在履職期間，能始終繃緊廉潔自律這根弦，時(shí)刻警醒自己“自重、自省、自警、自律”，管好自己的嘴、手和腿，不該說(shuō)的不說(shuō)、不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該去的不去，做到潔身自愛(ài)、務(wù)實(shí)做人、踏實(shí)工作。

　　四、存在問(wèn)題和下一步打算

　　回顧一年來(lái)的工作，由于工作涉及的新增內容多，精力比較分散，還存在著(zhù)一些不足，主要表現在：一是學(xué)習研究還不夠深入，二是工作的開(kāi)拓創(chuàng )新精神還不夠強等等。我將以這次述職作為來(lái)年工作新的起點(diǎn)，不斷加強學(xué)習，勤于調查研究，努力探尋各項工作的有效途徑，帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)和科室，齊心協(xié)力、團結拼搏，為來(lái)年工作再創(chuàng )新的業(yè)績(jì)共同奮斗。

　　運輸公司負責人述職報告 10

　　按照公司、沙運司年初1號文件會(huì )議精神，要求進(jìn)行下半年安全述職，本人就下半來(lái)所分管的，進(jìn)行安全述職匯報，敬請領(lǐng)導批評指正。

　　回顧這半年在沙運司、本人在公司、沙運司領(lǐng)導的團結帶領(lǐng)下，堅持以“消除隱患、杜絕違章”的思路，緊緊圍繞集團公司“安全環(huán)�；�礎年”和公司“安全規范管理年”目標，認真學(xué)習和貫徹落實(shí)公司、沙運司20xx年的各項安全，在時(shí)態(tài)度端正，能?chē)栏褚�求自己，誠實(shí)守信，吃苦耐勞，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，能夠按實(shí)際情況幫助解決基層中存在的安全問(wèn)題和遇到的困難。提升安全防范意識。在實(shí)踐過(guò)程中，強化落實(shí)各項安全管理制度，努力實(shí)現沙運司安全生產(chǎn)。

　　一、領(lǐng)導重視是抓好安全管理的前提

　　安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。我們在觀(guān)看和分析諸多安全事故發(fā)生的原因，有不少事故是由于少數企業(yè)領(lǐng)導干部安全意識松懈，就會(huì )造成管理上有漏洞的，因此，本人在時(shí)常中，認真對照企業(yè)自身情況，結合實(shí)際，努力挖掘自身的差距，不斷在對比中促進(jìn)事故隱患的整改，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。同時(shí)，領(lǐng)導的重視也是安全管理順利開(kāi)展的客觀(guān)保證，只有領(lǐng)導的高度重視，才有各項規定的制定、實(shí)施、執行，才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監控。

　　二、完善安全管理制度和責任制的落實(shí)是核心

　　作為一名沙運司領(lǐng)導干部，一年來(lái)，想的'最多的也是如何把安全抓好，落實(shí)好，一套較全面的安全生產(chǎn)規章制度和安全責任有效落實(shí)是企業(yè)抓好安全的核心。年初，我在協(xié)助正職的同時(shí)，主動(dòng)了解基層安全生產(chǎn)情況，積極投入，努力完善各項安全管理制度，抓好負責分管的，做到領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣。針對基層安全管理薄弱及規章制度建立不完善情況。首先從基礎管理入手，根據實(shí)際，制定了切實(shí)有效的安全檢查、安全責任制度，確定防范重特大事故措施，重點(diǎn)對安全的薄弱環(huán)節進(jìn)行整頓和治理，內容主要包括學(xué)習政策法規、安全知識，交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂及風(fēng)險抵押金有效促進(jìn)了安全責任的落實(shí)，不僅調動(dòng)了廣大干部職工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責任，提高了安全防范意識。

　　三、依靠科技進(jìn)步，加大安全投入是搞好安全生產(chǎn)的保障

　　今年，我對所分管的進(jìn)行了嚴密的組織計劃和安排落實(shí)，認真查找有關(guān)科技資料，采用科技經(jīng)驗和手段，對我們所投入的新型環(huán)保工程項目?jì)?yōu)先進(jìn)行實(shí)施多項安全技術(shù)改造，細化在每一個(gè)細節上，比如：設備的更新和安全隱患的治理、新固定場(chǎng)的固定設備所應必備的安全設備保障，還有物資設施是否符合和達到安全生產(chǎn)的標準和要求，是否按照安全生產(chǎn)管理規定進(jìn)行安全技能操作等等，對正在作業(yè)的項目，重點(diǎn)嚴把了項目前期的施工組織設計關(guān)、中期的現場(chǎng)文明施工關(guān)和末期的驗收關(guān)，做到及時(shí)溝通、指導、監督、檢查、落實(shí)。還根據各項目的季節性、自然環(huán)境及所處建設環(huán)境等因素變化，及時(shí)組織員工進(jìn)一步學(xué)習掌握安全生產(chǎn)知識、安全規章制度及操作技能，制訂安全應急預案，不僅提高了設備本質(zhì)安全度，并為搞好安全生產(chǎn)提供了堅實(shí)的基礎保障。

　　四、宣傳教育仍是搞好安全生產(chǎn)的有效方法

　　廣大職工安全意識的提高、安全操作技能的提高離不開(kāi)宣傳教育，宣傳是學(xué)習新知識、新思維、新法規的窗口。今年下半年，我積極帶領(lǐng)廣大干部職工，在抓好分管的安全的同時(shí)，經(jīng)常奔赴現場(chǎng)、沙漠前線(xiàn)，對廣大干部員工進(jìn)行言傳身教，通過(guò)宣傳沙運司安全生產(chǎn)管理規定、安全講話(huà)等一系相關(guān)安全文件會(huì )議，并要求各單位、部門(mén)利用站牌、標語(yǔ)、廣播等多種形式宣傳和組織廣大干部職工進(jìn)行安全技能培訓和宣傳教育，對提高全員安全素質(zhì)起到了積極的作用。

　　五、安全檢查是安全監督最直接的手段

　　安全隱患的存在只有通過(guò)不斷的檢查才能發(fā)現并整改，做到防患于未然。一年來(lái)，作為一名副職領(lǐng)導干部，想的最多、最深的也就是安全檢查，為使安全檢查真正落到實(shí)處，我堅持對分管單位干部值班安全巡檢，對加油加氣站我定期不定期的進(jìn)行安全查崗、查人、查隱患；并帶領(lǐng)分管理領(lǐng)導干部安全管理人員隨時(shí)奔赴沙漠各生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查，對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行不間斷的檢查，督促作業(yè)人員認真執行施工技術(shù)規范及安全技術(shù)操作規程，并在抓現場(chǎng)工程質(zhì)量的同時(shí)，堅持安全管理，堅持質(zhì)量管理，把安全的重心和著(zhù)力點(diǎn)放在日�，F場(chǎng)管理的質(zhì)量上，不斷加大安全監管、監察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改。不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行還對安全隱患的治理，積極采取預防措施和制定預案起到了積極的作用。

　　六、采取先進(jìn)管理方法是安全生產(chǎn)持續的動(dòng)力

　　一年來(lái)，我積極開(kāi)展，做好領(lǐng)導副手，為正職分優(yōu)，積極開(kāi)展，不斷在管理中創(chuàng )新，實(shí)施和開(kāi)展先進(jìn)方法，不僅是從不同角度對安全生產(chǎn)的監督，也是各級安全管理人員掌握先進(jìn)信息和逐步學(xué)習提高的過(guò)程。同時(shí)增加了管理方式的多樣性和職工安全信息獲得的廣泛性，促進(jìn)了今后本人在安全生產(chǎn)管理的不斷進(jìn)步。

　　七，中存在的問(wèn)題

　　一年來(lái)，本人在安全管理上確實(shí)做了不少，但還有許多不足之處：在日常中，存在著(zhù)對現場(chǎng)的監督檢查不到位的現象；自身安全管理綜合素質(zhì)還需加強提高；對分管單位的安全管理指導不夠，抓重點(diǎn)不夠準確，有不到位現象。

　　八，下一步打算：

　　1、認真學(xué)習貫徹集團公司、公司和沙運司20xx年會(huì )議精神，學(xué)習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議及上級領(lǐng)導重要講話(huà)精神，組織動(dòng)員一切宣傳力量和手段，找準切入點(diǎn)，采取形式多樣的宣傳教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍，使之貫徹落實(shí)到沙運司各行各業(yè)，落實(shí)到每一個(gè)員工，深入人心。

　　2、加大對分管理單位的安全管理的監督、檢查、整改、落實(shí)和考核力度。努力提高安全生產(chǎn)管理水平，及時(shí)查處作業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題，促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化。

　　3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，不斷完善安全管理制度，強化現場(chǎng)安全管理，規范安全操作規程，注重現場(chǎng)安全管理的實(shí)效，扎實(shí)組織開(kāi)展好反“三違”等安全活動(dòng)，加大監督檢查力度，務(wù)求實(shí)效、扎實(shí)，切實(shí)抓好落實(shí)，把安全做扎實(shí)，做細致，力爭落到實(shí)處，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。

　　4、不斷加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)修養，為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎，提供保障，為實(shí)現沙運司20xx年安全生產(chǎn)目標，盡心盡力，做出最大貢獻。

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