運輸公司任職述職報告

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　三年來(lái)，我以一個(gè)黨員的堅定黨性觀(guān)念，一名干部的工作水準，一名企業(yè)員工的高度責任心，充分履行職責，積極努力工作，確保了單位各項工作目標的實(shí)現，完成了上級組織交給的各項任務(wù)�，F在，我就三年來(lái)的學(xué)習、工作、生活情況向大家述職，敬請評議。

　　一、重學(xué)習提高，在思想認識和理論水平上不落伍。我到油品分公司時(shí)，雖然已經(jīng)是50歲的人了，但為了勝任工作，為了不辜負組織上的信任，為了對全體員工負責，我仍然堅持新知識、新理論、新方法的學(xué)習。一是在書(shū)本里學(xué)。我先后學(xué)習《科學(xué)發(fā)展觀(guān)》、《黨的群眾路線(xiàn)》、《六個(gè)“為什么”》、《細節決定成敗》、《基層黨務(wù)工作知識手冊》、《中國黨政干部論壇》、《黨課》等書(shū)籍。二是在網(wǎng)絡(luò )上學(xué)。我每天要在網(wǎng)上看重大時(shí)事、重要理論文章外，還通過(guò)郵箱定閱了《世界經(jīng)理人》、《新思考與新觀(guān)念》等網(wǎng)絡(luò )刊物。三是向他人學(xué)。領(lǐng)導講話(huà)過(guò)程的新觀(guān)點(diǎn)、好言論是我一直關(guān)注的，專(zhuān)家的好論點(diǎn)、新想法是我不可錯過(guò)的機會(huì )，今年，我還參加了《油田大講堂》的學(xué)習。三年來(lái)我寫(xiě)心得體會(huì )10余篇，制作多媒體講稿三篇，撰寫(xiě)論文6篇，4篇論文分別獲局、公司一等獎。

　　二、強素質(zhì)攀升，在油品的建設和發(fā)展中體現作為。我是一個(gè)老機關(guān)工作人員，基層工作的經(jīng)驗缺乏，基層的業(yè)務(wù)不熟練，基層的人際關(guān)系知之甚少。但，來(lái)到油品后，我作到了細心觀(guān)察、專(zhuān)心研究、苦心勞作、盡心負責，較好地解決了油品建設和發(fā)展中的各類(lèi)突出問(wèn)題。比如：工效掛鉤職工情緒波動(dòng)大的問(wèn)題、干部工作作風(fēng)浮燥的問(wèn)題、油料管理漏洞大的問(wèn)題、規章制度執行不力的問(wèn)題、危貨車(chē)輛治理整頓達標的問(wèn)題、安全生產(chǎn)的障問(wèn)題、部分員工勞動(dòng)關(guān)系轉換引發(fā)群訪(fǎng)的問(wèn)題、辦公樓衛生及車(chē)場(chǎng)安全隱患治理問(wèn)題等等，在班子的共同努力下都迎刃而解了。

　　三、盡公仆之責，在復雜的工作和事務(wù)中積極奉獻。三年來(lái)，我始終根據分公司生產(chǎn)、安全、管理、經(jīng)營(yíng)、員工隊伍的實(shí)際，不停頓的思考問(wèn)題，尋找方法，制定方案，拿出措施，讓油品始終沿著(zhù)正確、健康、穩定的方向前進(jìn)與發(fā)展。我和班子組織開(kāi)展的“創(chuàng )建服務(wù)型機關(guān)”活動(dòng)，對轉變機關(guān)作風(fēng)起到了較大的促進(jìn)作用；倡導的油料管理從源頭抓起，較好的堵塞油料管理的漏洞；提出的鎖住“零事故、零危害”安全管理目標、措施、方法，有力的保障了安全生產(chǎn)；強調的黨員“八帶頭”，較好的樹(shù)立起了黨員在群眾中的良好形象；堅持的對員工進(jìn)行不間斷的正面教育，有效的培養了員工隊伍的正氣。三年中，我幾乎承擔起了油品分公司各項工作總結、會(huì )議報告、經(jīng)驗材料、論文等文字材料的起草和撰寫(xiě)，僅文字材料就有80余篇。

　　四、舉全員之力，在單位兩個(gè)文明建設中創(chuàng )造佳績(jì)。讓單位的各項工作走在全公司的前列，超完成上級下達的經(jīng)濟責任制目標，是我來(lái)油品分公司黨總支部書(shū)記最大愿望。因此，在三年的工作中，我想盡一切方法發(fā)揮各級干部的作用，采取一切措施調動(dòng)全員的積極性。我主張的干部要“深入現場(chǎng)服務(wù)生產(chǎn)，深入車(chē)場(chǎng)服務(wù)安全，深入群眾服務(wù)員工”和與員工“說(shuō)實(shí)話(huà)、講實(shí)情、道實(shí)理、辦實(shí)事、交實(shí)友”等，有力的促進(jìn)各級干部的工作；我組織實(shí)施的“選樹(shù)一線(xiàn)崗位明星”、“爭當五星級班組競賽”、“黨員安全幫教責任區”、“員工真困難真幫助”、“不讓一個(gè)員工掉隊”等工作，較好的鼓舞員工工作的熱情和干勁。在上下的共同能力下，我們分公司上交利潤從2008年的120萬(wàn)上升到了2010年的260萬(wàn)，單位也獲得了區別與其他單位的殊榮，比如：交通運輸管理模范單位、管理提升年模范單位、工人先鋒號、思想政治工作工作積分排名第一等等。

　　五、秉為黨之心，在謀事做人中樹(shù)立黨員的好形象。不管是在機關(guān)還是在基層工作，我始終沒(méi)有忘記一名黨員干部的身份，始終把黨的事業(yè)、黨員的責任、組織的要求放在中心位置。謀劃事務(wù)，始終把黨的利益，企業(yè)的利益放在第一位，堅持作到把握大局、服從大局、服務(wù)大局；處理事務(wù)，始終把原則性、黨性、組織性放在第一位，堅持作到公平、公正、公開(kāi)和陽(yáng)光操作；做人，從不搞一團和氣，拉幫結伙；看人，總是看別人多看長(cháng)處，少看短處；待人，嚴以律己，寬以待人。三年來(lái)，我把員工的困難當做自己的困難，把員工的疾苦當做自己是痛苦，盡心盡力，力所能及的為員工解決一切困難和問(wèn)題。在財、錢(qián)、物上。我認真執行國家和企業(yè)的規定，從無(wú)化公為己，侵占公家財物的現象。

　　存在的問(wèn)題：

　　一是人本思想過(guò)濃。在處理單位一些員工的問(wèn)題時(shí)，考慮員工家庭的困難多，為員工說(shuō)情多，因而，出現了個(gè)別員工有章不循的問(wèn)題。

　　二是創(chuàng )新精神衰退。這三年中，還沒(méi)有拿出實(shí)現油品分公司高速發(fā)展的根本辦法，各項管理機制上也還存在著(zhù)欠缺的地方。

　　三是上下溝通不夠。面對單位的困難和隊伍中的問(wèn)題，與上請示匯報不夠，與員工促膝交流不夠，集中群眾的智慧不夠，一個(gè)上下全面溝通的渠道還沒(méi)有完全形成。

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