焊接個(gè)人工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的焊接個(gè)人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

焊接個(gè)人工作總結1

　　畢業(yè)實(shí)習是我們在校期間的最后一次實(shí)習活動(dòng)，是理論聯(lián)系實(shí)際的現場(chǎng)學(xué)習，是進(jìn)一步的理解、消化、掌握課堂上所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)基礎知識的重要步驟，通過(guò)焊接實(shí)習培養我們提出問(wèn)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力、使所學(xué)的理論知識與實(shí)踐操作相結合。通過(guò)在生產(chǎn)現場(chǎng)中所解到的知識將課本上的理論知識加以驗證、深化、鞏固和充實(shí);鍛煉動(dòng)手能力，提高實(shí)踐能力。

　　實(shí)習目的

　　焊接實(shí)訓是全面學(xué)習電烙鐵操作技能的一次重要實(shí)習環(huán)節，通過(guò)本環(huán)節的實(shí)習使學(xué)生獲得焊接生產(chǎn)經(jīng)驗，培養理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，分掌握焊條電烙鐵的操作技能。

　　實(shí)習內容

　　1、焊接老師現場(chǎng)傳授理論指導

　　2、現場(chǎng)觀(guān)摩焊接專(zhuān)業(yè)學(xué)生操作

　　3、指導老師指導下進(jìn)行操作

　　4、自己動(dòng)手操作

　　5、實(shí)訓考驗

　　6、指導老師帶領(lǐng)參觀(guān)焊接

　　7、實(shí)訓結束，寫(xiě)實(shí)習報告

　　現場(chǎng)操作

　　1、防觸電、工作前要檢查焊接機接地線(xiàn)是否良好;檢查焊鉗線(xiàn)、電源線(xiàn)絕緣層是否完好。

　　2、防止弧光灼傷和燙傷、弧光中含有大量的紫外線(xiàn)和紅外線(xiàn)以及強烈的可見(jiàn)光,對眼睛和皮膚有強烈刺激作用、焊過(guò)的工件不能用手觸摸、敲擊焊渣時(shí)注意方向,用力適當,以免傷人、 3、防護用品:面罩、皮手套

　　4、設備的安裝:a、試機b、通電前,焊鉗不能放在工作臺或焊機上,以免短路、c、焊接中如發(fā)現高熱,冒煙,焦臭味,應立即停止工作,切斷電源,報告老師、

　　5、敲擊式和摩擦式引弧在鐵板上進(jìn)行電焊

　　6、將兩塊鐵板焊接成一塊(有點(diǎn)難)

　　安全特點(diǎn)

　　1、焊條電弧焊焊接設備的空載電壓一般為50～90V。而人體所能承受的安全電壓為30～45V，由此可見(jiàn)手工電弧焊焊接設備的空載電壓高于人體所能承受的安全電壓，所以當操作人員在更換焊條時(shí)，有可能發(fā)生觸電事故。尤其在容器和管道內操作，四周都是金屬導體，觸電危險性更大。因此焊條電弧焊操作者在操作時(shí)應戴手套，穿絕緣鞋。

　　2、焊接電弧弧柱中心的溫度高達6000～8000℃。焊條電弧焊時(shí)，焊條、焊件和藥皮在電弧高溫作用下，發(fā)生蒸發(fā)、凝結和氣體，產(chǎn)生大量煙塵。同時(shí)，電弧周?chē)�的空氣在弧光強烈輻射作用下，還會(huì )產(chǎn)生臭氧、氮氧化物等有毒氣體，在通風(fēng)不良的情況下，長(cháng)期接觸會(huì )引起危害焊工健康的多種疾病。因此焊接環(huán)境應通風(fēng)良好。

　　3、焊接時(shí)人體直接受到弧光輻射(主要是紫外線(xiàn)和紅外線(xiàn)的過(guò)度照射)時(shí)，會(huì )引起操作者眼睛和皮膚的疾病。因此操作者在操作時(shí)應戴防護面具和穿工作服。

　　4、焊條電弧焊操作過(guò)程中，由于電焊機線(xiàn)路故障或者飛濺物引燃可燃易爆物品以及燃料容器管道補焊時(shí)防爆措施不當等，都會(huì )引起爆炸和火災事故。

　　心得體會(huì )

　　這一次的實(shí)習真的讓我收獲了不少，首先是學(xué)習了許多在課堂中不能學(xué)到的焊接方面的知識，了解了更多如何運用焊機進(jìn)行實(shí)際的焊接操作，以及在焊接前需要的準備，及如何解決在焊接過(guò)程中遇到的問(wèn)題。在這次實(shí)習中也遇到了不少的難題，剛剛接觸板材的平對焊接，焊接過(guò)程中非常容易出現斷弧引弧難的問(wèn)題，剛剛開(kāi)始焊接的`時(shí)候很難把握，一不小心就會(huì )失誤。特別是焊棒黏在鐵板上的時(shí)候，嗡嗡的聲音。這次的實(shí)習活動(dòng)為我提供了接觸實(shí)際的機會(huì )，讓我的知識不只是停留在書(shū)本和自己的主觀(guān)想象當中而是真真切切的反映在實(shí)物當中，讓我得到了直接的感官認識，使得映象更為深刻，記憶更加牢固。更重要的是通過(guò)本次實(shí)踐使所學(xué)的知識條理化，建立起一個(gè)立體的知識體系，給我提供了很大的幫助。

　　經(jīng)過(guò)這次實(shí)習不但使我們學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識，也對自己的專(zhuān)業(yè)知識、就業(yè)情況有了更多的了解，也學(xué)會(huì )了在面對困難的時(shí)候只有通過(guò)自己的不斷努力才能更好的解決。如果只是在那想著(zhù)別人的幫助，那么永遠不可能從跟本上解決問(wèn)題。因為這在我的實(shí)習過(guò)程中得到了很好的驗證。在焊接的過(guò)程中，我遇到了很多的困難，老師也對我們出現這些問(wèn)題的情況做出了解決，但如果我們自己不親自去操作練習，那么就永遠都不會(huì )有所進(jìn)步。俗話(huà)說(shuō)得好，實(shí)踐出真知!

　　建議、希望以后的理論課上最好提供一些焊接設備，讓學(xué)生更實(shí)際去了解，看得見(jiàn)摸得著(zhù)。

焊接個(gè)人工作總結2

　　我自從進(jìn)入公司電焊工行業(yè)后，始終是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地工作在這個(gè)平凡的崗位上，不多言，不多事，服從分配、勤奮好學(xué)，掌握了一手過(guò)硬的焊接技術(shù)，并且熟悉了鋼結構生產(chǎn)加工的通常鈑金工藝和技能，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，透過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了必須的進(jìn)步，現已成為公司的技術(shù)骨干和操作能手�，F將我的工作狀況作如下匯報：

　　首先在思想政治方面，努力提高自己的政治素養，以便能更好的為公司及部門(mén)工作服務(wù)。

　　其次在工作方面，有句熟話(huà)說(shuō)“做一行就要愛(ài)一行”，我本著(zhù)這種想法全身心的投入到電焊工工作中，為了搞好工作，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，我虛心向公司領(lǐng)導及從事此行業(yè)的前輩學(xué)習，采取他們的長(cháng)處補己之短，然后自己摸索鉆研實(shí)踐，逐步熟悉領(lǐng)會(huì )電焊的基本要領(lǐng)，明確了工作的程序、方向，不斷提高工作潛力，在具體的工作中構成了一個(gè)清晰的`工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。

　　而且工作中我態(tài)度端正，堅守崗位，認真負責，完成自己任務(wù)的同時(shí)還能協(xié)助其他同事完成任務(wù)，熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，工作質(zhì)量?jì)?yōu)秀，效率高，為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻，多次獲得公司領(lǐng)導和同事的好評及被評為公司的先進(jìn)工作者。

　　最后總結多年來(lái)的工作，成績(jì)和進(jìn)步有目共睹，但仍然有需要改善的地方，比如施工中材料的放置安排不足，往往是這個(gè)事情完了后到處找需要的材料進(jìn)行下個(gè)工作，因此端誤了很多工作時(shí)間。為此我專(zhuān)門(mén)花時(shí)間培養自己的細心程度，已經(jīng)取得必須效果，相信不久后這個(gè)毛病就能改掉。

　　展望未來(lái)，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：

　　1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種電焊相關(guān)知識，并用于指導實(shí)踐。

　　2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，透過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，使管理科學(xué)化，操作規范化，施工機械化。

　　3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的潛力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，用心、熱情、細致地的對待每一項工作。

　　4、用心推廣和應用“新科學(xué)，新技術(shù)，新工藝，新材料”。

焊接個(gè)人工作總結3

　　緊張而有序的一年就要過(guò)去了，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷與指導下，我在同事們的支持和幫助下，通過(guò)自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好的完成了本職工作。

　　為今后更好的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將前期工作情況作簡(jiǎn)要總結。

　　一、不斷加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。

　　具備良好綜合素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。我堅持把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

　�。ㄒ唬�學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，向工作經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習，擴大知識面，提高工作效率。

　�。ǘ�）積極參加公司組織的學(xué)習、培訓等各種活動(dòng)，鍛煉自己各方面能力。

　�。ㄈ�）學(xué)習公司各種規章制度，對外樹(shù)立良好單位形象。

　　二、嚴格履行自己的崗位職責。

　　作為一個(gè)檢測員，最重要的就是要把委托方送檢的材料性能如實(shí)的檢測出來(lái)，站好工程質(zhì)量控制的一道崗。

　　從加入單位以來(lái)，一直從事鋼筋原材及焊接的檢測任務(wù)。通過(guò)一年多的檢測實(shí)踐，對常見(jiàn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品性能、各工藝的焊接特點(diǎn)有了大致的了解，同時(shí)通過(guò)實(shí)際操作，也加深了對相關(guān)標準的理解。對于一些不常見(jiàn)的送檢材料，通過(guò)自己查詢(xún)相關(guān)標準、請教前輩，同時(shí)結合實(shí)際檢測，也能給委托方一個(gè)滿(mǎn)意的答案。

　　今年上半年個(gè)人新增了土工的`檢測任務(wù)，一開(kāi)始沒(méi)有什么頭緒，經(jīng)過(guò)前輩的指導、經(jīng)驗的傳授，和自己對標準的學(xué)習，順利的完成了一系列的檢測任務(wù)。

　　隨著(zhù)任務(wù)量的增加，出現場(chǎng)的次數也多了。通過(guò)前輩的言傳身教，和現場(chǎng)各種實(shí)際情況的處理，加深了對檢測行業(yè)的理解，對于提高工作能力、溝通能力起到了很大的促進(jìn)作用。

　　經(jīng)過(guò)兩年多的鍛煉，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。有時(shí)工作方面與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力和素質(zhì)還不夠，另一方面是工作效率不太高。

　　在今后的工作中，我將會(huì )加大自己的主觀(guān)能動(dòng)性，努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績(jì)，請大家予以我監督和建議。

焊接個(gè)人工作總結4

　　本人擔任焊接車(chē)間主管，配合車(chē)間主任，帶領(lǐng)車(chē)間全年完成10萬(wàn)輛份的生產(chǎn)發(fā)交任務(wù)，生產(chǎn)效率JPMH值由243.34提升至414.81，提升77.01%，全年批量質(zhì)量事故、微傷以上安全事故均為0起。指導車(chē)間、班組解決現場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量難題，推進(jìn)QCD改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本�，F將本人工作完成情況作如下匯報：

　　1、KPI完成情況

　　序號

　　KPI指標名稱(chēng)

　　指標定義（計算公式）

　　單位

　　權重

　　考核頻度

　　年度目標

　　實(shí)際達成

　　必達

　　挑戰

　　1

　　機物料費用

　　全年總費用

　　千元

　　15%

　　月

　　1,593

　　1,580

　　1445.9

　　2

　　標準作業(yè)完成份數

　　標準作業(yè)總分數

　　份

　　15%

　　月

　　235

　　240

　　242

　　3

　　焊接JPMH

　　總焊點(diǎn)/總人時(shí)

　　JPH

　　15%

　　月

　　600

　　630

　　414.81

　　4

　　生產(chǎn)計劃完成率

　　實(shí)際完成/計劃完成

　　%

　　10%

　　月

　　95%

　　100%

　　100%

　　5

　　GGK診斷得分

　　診斷得分

　　值

　　15%

　　月

　　1

　　1

　　1

　　6

　　輕傷事故

　　輕傷次數

　　次

　　15%

　　月

　　7

　　QCD改善提案數

　　改善條數匯總

　　條

　　15%

　　月

　　2

　　3

　　13

　　2、工作主要做法和特點(diǎn)

　　2.1安全管理

　　每月堅持安全教育活動(dòng)，全年查找安全隱患源累計達73條并自主整改68條，委托實(shí)施5條，全部整改完成；指導班組修訂了搬運、操作、碼放等242份標準作業(yè)的安全注意事項，提高了操作者生產(chǎn)的安全性。

　　雙班開(kāi)啟后，新員工人數倍增，增加了安全隱患，尤其是夜班人員精神恍惚，單班與雙班的倒班導致人員不適應，夜班增加2次安全巡視，對于精神狀態(tài)不好的人員及時(shí)調整合適崗位，確保班組的人員安全，全年無(wú)微傷以上的安全事故；

　　2.2、質(zhì)量管理

　　焊接是一項非常重要的關(guān)鍵特殊工序，過(guò)程質(zhì)量需要從人、機、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行嚴格控制才能得到保證。為此，在車(chē)間開(kāi)展任何工作，時(shí)刻遵循PDCA原則，持續改善。

　　2.2.1 建立質(zhì)量目視化看板

　　依據工藝文件，建立工位信息表，讓員工了解產(chǎn)品質(zhì)量特性，并告知不合格品處理流程；通過(guò)制作質(zhì)量缺陷目視化看板，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生；通過(guò)制作多胞胎零件、左右件差異對比圖，避免因不熟悉零件狀態(tài)，導致質(zhì)量缺陷；通過(guò)制作常見(jiàn)質(zhì)量缺陷目視化，提高員工識別缺陷能力。

　　2.2.2制定各項管理基準

　　編制作業(yè)要件一覽表以及借用焊接技能訓練科目視頻標準作業(yè)，更加利于員工培訓時(shí)的理解掌握，提高員工技能水平；依據工藝要求，制定品質(zhì)管理基準，并建立員工自主自主保證項目，依據新人上崗、質(zhì)量問(wèn)題、4M變更、改善后驗證4各方面為原則，制定詳細的班長(cháng)管理項目及重要管控項進(jìn)行點(diǎn)檢確認。

　　2.2.3強化4M變更管理

　　加強4M變更管理，制定變更基準及變更臺賬；加強4M變更培訓，制定變更培訓流程及突發(fā)性變化的對策；實(shí)行4M變更確認制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對新人、4M變更人員實(shí)行掛牌管理。

　　2.2.4作業(yè)觀(guān)察，進(jìn)行一元化管理

　　作為PDCA循環(huán)中，最重要的環(huán)節，檢查和落實(shí)，依據新人上崗、質(zhì)量問(wèn)題、4M變更、改善后驗證4各方面為原則，制定詳細的作業(yè)觀(guān)察基準和計劃；并嚴格依據作業(yè)觀(guān)察基準，結合觀(guān)察計劃，實(shí)施作業(yè)觀(guān)察；在實(shí)施觀(guān)察過(guò)程中，發(fā)現的不合格項，進(jìn)行一元化管理；對每日質(zhì)量缺陷進(jìn)行日統計，周匯總，班組機臺進(jìn)行回顧總結，對回顧，分析結果，制定對策，并加強員工培訓；使得PDCA形成完整的閉環(huán)。

　　通過(guò)一年來(lái)，先進(jìn)工具的導入，對策的深入落實(shí)，大家的.共同努力，使自工程PPM從上半年月均121.8降到雙班后月均26.2，全年未發(fā)生一起批量質(zhì)量事故。

　　2.3生產(chǎn)管理

　　根據班組零件特性，在關(guān)鍵工序實(shí)施定人定崗制度，使員工從操作的熟練程度上提高生產(chǎn)效率；對影響生產(chǎn)的各種停工進(jìn)行分析，及時(shí)的進(jìn)行整改。對于提高設備利用率方面主動(dòng)和工藝、工裝協(xié)商溝通，設備之間相互迂回等；其次實(shí)施排產(chǎn)看板生產(chǎn)制度，使得操作工清楚自己的生產(chǎn)任務(wù)，班組可以及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)處理生產(chǎn)中的異常，減少停工時(shí)間。

　　與客戶(hù)時(shí)刻保持溝通、交流，當出現異常時(shí)積極協(xié)調，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，降低客戶(hù)的抱怨，確保產(chǎn)品的正常交付，使車(chē)間原因造成的停線(xiàn)等異常均在控制范圍內，降低公司停線(xiàn)罰款；

　　2.4現場(chǎng)改善

　　立足于車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)，指導班組解決現場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量難題，完成QCD改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。全年共有13條QCD提案（內容涵蓋安全、效率、5S成本等多方面）被公司采納（指導車(chē)間共計完成56項），給予獎勵；

　　3、存在的不足

　　1、焊接車(chē)間管轄五車(chē)間、工業(yè)園兩地，對工業(yè)園的管控不足；

　　2、GGK、各類(lèi)體系等推進(jìn)力度不夠，現場(chǎng)檢查頻次不足；

　　3、為保交付對效率提升方面的改善不足；

　　4、下一步改進(jìn)方向及措施

　　1、加強人才梯隊培養，提升班組長(cháng)管理技能；

　　2、定期實(shí)施自診斷，提升GGK、體系等在車(chē)間的執行性；

　　3、進(jìn)行IE研究，實(shí)施改善，優(yōu)化作業(yè)編程，提升生產(chǎn)效率。

焊接個(gè)人工作總結5

　　20xx年，生產(chǎn)處焊接控制室管理人員2名，焊工85名，作為生產(chǎn)處最大的配合科室，主要負責產(chǎn)品焊接、車(chē)間焊接技術(shù)支持、焊工管理以及配合公司其他部門(mén)完成相關(guān)工作。焊接控制室在領(lǐng)導的正確指引下，本年度較為圓滿(mǎn)的完成了公司制定的各項生產(chǎn)任務(wù)目標，尤其就是在結構模塊、cv制造過(guò)程中，配合產(chǎn)品車(chē)間超額完成焊接工作任務(wù)，為依托化項目節點(diǎn)目標的實(shí)現做出了應有的努力。同時(shí)，作為獨立的科室，焊接室20xx年度在工作質(zhì)量提升、班組建設、工機具管理、6s改善等多個(gè)方面，均較以往取得了不小的進(jìn)步�，F將本室的工作具體敘述如下：

　　一、質(zhì)量和安全總體完成情況

　　1、安全體系改善情況

　　根據公司安排，焊接控制室今年重新修訂了本室的危險源分析、車(chē)間環(huán)境因素評價(jià)分析、安全應急預案，新編電焊作業(yè)危害因素分析及預防措施、安全自評等體系文件，在年初與焊接室所有焊工簽訂《安全目標管理責任書(shū)》、《個(gè)人安全承諾書(shū)》，層層落實(shí)安全管理職責。

　　2、安全總體情況

　　焊接室的安全管理工作，存在著(zhù)諸多難點(diǎn)，如，人員多、工種較獨立、分布面積大、作業(yè)本身危險系數高等，但本室通過(guò)宣傳、培訓等多種方式，對焊工個(gè)人進(jìn)行教育，取得了不錯的效果。本年度焊接室的安全總體完成情況良好，但發(fā)生一起因工機具的不當使用和個(gè)人防護用品使用錯誤導致的人員重傷事故。

　　該事故的發(fā)生存在偶然因素，但焊接室從體系建設、責任落實(shí)、工藝執行、加強培訓等多個(gè)方面進(jìn)行了認真分析，以防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生。此事發(fā)生后，也引起了所有焊工對安全工作的高度重視，深刻意識到安全的重要作用，全員主動(dòng)參與安全管理工作，焊接室也隨后多次組織以設備操作類(lèi)為主題的培訓。

　　本室20xx年度進(jìn)一步完善了車(chē)間二級、班組三級的培訓，并加大了日常巡檢力度，車(chē)間兼職安全員堅持每天記錄安全巡檢日記、每周報送本室隱患排查情況、每月報送安全質(zhì)量管理報告，積極組織焊工班員工參加公司的安全知識競賽答題、消防演練等活動(dòng)。

　　本年度焊接室組織了多項專(zhuān)項安全培訓，如磨光機操作、交通安全、火災預防、臺風(fēng)預防等，起到了很好的效果，讓員工在安全知識方面有了進(jìn)一步的掌握。

　　3、工作質(zhì)量完成情況

　　20xx年度各車(chē)間的焊接質(zhì)量完成情況良好，焊工的一次性合格率提高，同時(shí)產(chǎn)品的一次性交驗合格率大幅提高，得到業(yè)主和監造人員的表?yè)P。

　　今年焊接室共計被開(kāi)出3項car和1項1項ncr，其中3項car均屬于管理細節漏洞，現均已整改，1項ncr為焊工指派錯誤導致資質(zhì)超限，屬于人為錯誤。整體來(lái)講，20xx年的焊接質(zhì)量較去年有了大面積的提高，沒(méi)有再次發(fā)生車(chē)間焊接質(zhì)量不合格，現場(chǎng)開(kāi)出ncr導致需現場(chǎng)返工的情況。

　　20xx年度，公司新增加了許多焊接難度很大的產(chǎn)品，諸如cv圍堰、ihp屏蔽罩、鎳基合金焊接、設備模塊中ⅲ類(lèi)材料等，再加上管道焊接量的增大，這對焊工技能的要求比以往高了很多。本室詳細分析焊工個(gè)人特點(diǎn)，克服了諸多困難，強化焊工內部自身培養，合理制定外培計劃等方面，確保了焊工技能的逐步提升，同時(shí)也確保了產(chǎn)品焊接質(zhì)量較高的一次性合格率。

　　二、取得的成績(jì)與不足

　　1、工作亮點(diǎn)

　　20xx年度，焊接室工作量飽滿(mǎn)，在haf焊工資質(zhì)人員數量有限的情況下，焊接室通過(guò)積極的進(jìn)行協(xié)調各類(lèi)資源，在工期緊張的情況下，尤其就是sm1#和hy1#核級q類(lèi)模塊、二四公司預埋件、cv圍堰試驗焊接、cap1400水分配焊接試驗件時(shí)，無(wú)論就是管理人員還就是焊工，都主動(dòng)放棄節假日及周末休假的時(shí)間，加班延點(diǎn)、兩班作業(yè)，按時(shí)完成公司交予的焊接生產(chǎn)任務(wù)，更就是顯示了團隊的力量;

　　20xx年焊接室配備了焊工班工具室，以及通過(guò)6s管理，本年度焊機配件的使用數量減少30%以上，有效的節約了成本;

　　焊接室技術(shù)人員在對asme、aws及haf等各類(lèi)標準更進(jìn)一步熟悉的情況下，深刻理解各標準下的材料覆蓋、位置替代等之間的關(guān)系，減少了委托報送的考試項目，節省了培訓成本;

　　焊接室技術(shù)和管理人員僅有兩人，負責各車(chē)間焊接工作的管理和協(xié)調工作，工作量很大，事務(wù)繁多，且兼職的各部門(mén)的工作很多。通過(guò)鍛煉、學(xué)習，二人的管理和業(yè)務(wù)能力逐步提升，較圓滿(mǎn)的完成了公司的各項工作任務(wù)。

　　2、取得的成績(jì)與榮譽(yù)

　　焊工班在4月份公司組織的拔河比賽獲得第一名;五四青年節，焊工班組被評為“國家核電優(yōu)秀青年先鋒隊”;焊工班在七一紅歌大合唱比賽中獲得第一名;有2人在海陽(yáng)市焊工比武比賽中獲獎，先后有8人獲公司級榮譽(yù)。

　　3、工作中的不足

　　員工在車(chē)間的安全意識有待深入的加強，工機具的合理使用以及勞動(dòng)防護用品的正確佩戴有待于通過(guò)進(jìn)一步的培訓進(jìn)行貫徹;

　　焊工的考試一次性合格率有待進(jìn)一步提高，下一步擬通過(guò)與焊培中心、人力資源處共同制定相關(guān)的考試獎懲辦法和激勵政策進(jìn)行統一規劃，以調動(dòng)焊工的考試積極性;

　　公司的焊工技能水平有待進(jìn)一步加強，以適應公司未來(lái)更多的核級管道、特種材料焊接和特殊工藝焊接的需要;

　　通過(guò)今年幾個(gè)ncr和car，也可以看出車(chē)間的管理存在一定漏洞，焊接過(guò)程控制存在漏洞，焊接工程師的`管理和業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強。隨著(zhù)明年焊工人數的增加，管理人員應掌握更多的管理和業(yè)務(wù)知識，通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步充實(shí)自己，才可以管理好這個(gè)隊伍，管理者的意識直接決定了所帶出來(lái)的隊伍水平。

　　三、焊接過(guò)程控制及人員管理

　　1、車(chē)間焊接過(guò)程控制

　　本年度焊接室充分汲取了20xx年剪力釘事件及插入板焊工資質(zhì)問(wèn)題的深刻教訓，將車(chē)間的焊接過(guò)程控制作為工作的重中之重。焊接材料控制方面共計審批發(fā)放單約2萬(wàn)份，審核焊接過(guò)程記錄約5千份，對焊工資質(zhì)、爐批號、使用方向等重點(diǎn)審核，確保了焊接源頭資料的正確性。

　　焊接室要求所有焊工在實(shí)際焊接過(guò)程中要做到以下四個(gè)方面100%：焊前設備點(diǎn)檢率100%、工藝文件執行力100%、焊后自檢率100%，、班組內部互檢率100%，本年度，焊工班所有成員也都灌輸了這種“產(chǎn)品零缺陷”的理念，焊工也慢慢意識到“一次做對”的必要性，把“零缺陷”的觀(guān)點(diǎn)貫徹到平常的工作中去，各班組按照標準要求做到了“不制造不合格品，不接受不合格品，不漏過(guò)不合格品”。

　　焊接室為確保產(chǎn)品一次性交驗合格率，正式驗收前，要求班長(cháng)必須進(jìn)行自檢、班組間的“質(zhì)量找茬”，這已經(jīng)成為了一種約定俗成的習慣。

　　2、設備與工機具管理

　　為確保焊接設備得到如期、正確的使用、維護、保養，今年焊接室編制了《焊接設備維護程序》、《焊接設備操作規程》、《磨光機操作規程》，并已下發(fā)班組執行。同時(shí)，焊接室對車(chē)間所有的焊接設備進(jìn)行了梳理，按照現有設備的實(shí)際使用人對設備重新劃分了區域和責任人，這對落實(shí)設備維護制度起到了至關(guān)重要的作用。

　　另外，焊接室通過(guò)對焊條保溫桶進(jìn)行梳理，更新了臺帳，確定監管責任人，并通過(guò)編制《焊工班焊條保溫桶使用規定》，從而確保了工機具得到正確的使用和維護。

　　3、焊工培訓及資質(zhì)管理

　　由于今年新材料、新工藝的大幅增加，焊工考試工作也較往年有所增加。本著(zhù)從滿(mǎn)足生產(chǎn)最大化、控制成本最小化的原則，本年度共計向焊培中心發(fā)布焊工培訓委托62份，較去年增加aws焊工資質(zhì)33項，增加asme資質(zhì)104項，增加haf資質(zhì)192項，新增gb資質(zhì)32項，這些新增的資質(zhì)確保了產(chǎn)品焊接的如期進(jìn)行。

　　截止今年年底，公司擁有aws資質(zhì)的焊工85人，共478項;擁有asme資質(zhì)焊工48人，共計242項;擁有haf資質(zhì)的焊工總計：41人，共計321項;擁有g(shù)b壓力容器資質(zhì)的焊工7人，共計32項。資質(zhì)項目大幅增加對本室報送《焊工活動(dòng)月報》、《三個(gè)月連續操作記錄》、《haf六個(gè)月連續操作記錄》的難度加大。尤其就是haf資質(zhì)證，它屬于外出考試，每一項的資質(zhì)有效期都就是證半年的有效期，由于公司產(chǎn)品工期、技術(shù)條件和材料的影響，導致有一些資質(zhì)證在考完之后半年里，產(chǎn)品未能如期開(kāi)工或因工藝變更，焊工個(gè)人無(wú)法進(jìn)行考試項目的施焊工作，造成了延證難度增加，但20xx年本室通過(guò)積極協(xié)調，克服了種種困難，按時(shí)報送了焊工活動(dòng)各類(lèi)報表，確保了資質(zhì)的有效延續。

　　4、6s管理

　　通過(guò)進(jìn)一步的宣傳，6s的理念已深深灌輸至班組的工作理念中，同時(shí)在多次的稽查中，焊工班的6s評比成績(jì)均位于前列，已逐漸轉為行為的一部分。

　　20xx年度焊工班的6s工作開(kāi)展形式內容較為豐富。通過(guò)制作焊機電纜線(xiàn)支架使得焊接電纜規整;制作米勒氬弧焊機一體化支架實(shí)現了設備與氣瓶同時(shí)移動(dòng);林肯焊機托架實(shí)現了笨重設備的靈活移動(dòng)等等，即將制作的焊工工具柜將實(shí)現焊條保溫桶、焊條頭桶、磨光機等焊工常用設備于一體，進(jìn)一步實(shí)現車(chē)間的定置管理。

　　5、班組建設方面

　　20xx年5月和11月，焊工班利用兩個(gè)月的時(shí)間里開(kāi)展了“我當班長(cháng)我發(fā)言”主題活動(dòng)，每名焊工都在班長(cháng)的引導下主持召開(kāi)早班會(huì )，講述生產(chǎn)進(jìn)度安排和安全注意事項，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)有效的增強個(gè)人的團隊意識;

　　24名技校焊工經(jīng)過(guò)一年的培養，今年9月份圓滿(mǎn)出徒。在焊工班首批“師帶徒”的24人中，有2人分獲公司組織的焊工比武大賽二、三等獎;有1人已通過(guò)haf核級管道的考試，有13人參加了首批管道技校焊工的培訓，且均已通過(guò)氬弧焊小管asme的考試，成績(jì)優(yōu)異，另外又有10人參加了第二批管道焊工培訓，列為管道焊工重點(diǎn)培養對象，取得如此喜人的成績(jì)，為公司未來(lái)的焊接隊伍的能力建設打下了基礎。

　　焊工班在工具室設置“榮譽(yù)墻板”將焊工班所有獲獎的集體和個(gè)人證書(shū)獎狀張貼于此，以此鼓勵并激勵所有班級成員;另外，在6s看板開(kāi)設“員工風(fēng)采”一欄，將車(chē)間和現場(chǎng)的精彩瞬間用圖片、詩(shī)歌的形式展現出來(lái)，讓員工感覺(jué)到自己的工作已得到肯定。

　　四、協(xié)助其他部門(mén)完成的工作

　　1、協(xié)助人力資源處

　　20xx年，焊工有6人離職，焊接室配合人力資源處招聘成熟管道焊工5人，技校小焊工23人。焊接室于1月和7月，從多個(gè)方面針對當前焊工人力資源狀況進(jìn)行剖析，并形成分析報告，為領(lǐng)導決策提供基礎依據。

　　焊工班作為生產(chǎn)處人數最多的科室，且生產(chǎn)任務(wù)大，在組織培訓方面難度較大，今年焊接室兼培訓員利用周六和晚上的時(shí)間集中組織內部培訓11次，順利完成了國核大學(xué)要求的個(gè)人學(xué)分任務(wù)。

　　今年七月份協(xié)助人力資源處制定了焊工比武大賽競賽規則及評分細則，有效保證了大賽的順利完成。

　　2、協(xié)助質(zhì)量安全處

　　本室兼職安全管理員，圓滿(mǎn)完成年度的安全管理工作。共計完成巡檢日志、安全報告、信息排查、質(zhì)量報告等共計248份。

　　3、協(xié)助信息中心

　　本室安排專(zhuān)人全力配合和支持公司的焊接信息化工作，為信息化平臺的建立提供相應基礎數據，并參與信息化焊接系統的科研項目的報送和研發(fā)工作，目前，該系統的基礎數據已基本錄入齊全，車(chē)間管理部分焊工培訓委托部分已可實(shí)現網(wǎng)上流轉。

　　4、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)處、財務(wù)處

　　焊接室自九月份起堅持每天報送焊工日工作量及消耗配件品報送，讓領(lǐng)導在及時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，清晰知道焊工的每日的工作量，且通過(guò)這些基礎數據，逐步建立一套詳細的工時(shí)數據庫，與公司下一步的人力資源定額考核緊密結合，屆時(shí)可為其提供重要的基礎數據。

　　5、協(xié)助黨群處

　　本室安排專(zhuān)人全力配合公司的信息報道工作，20xx年的投稿稿件數量較往年有所提高，尤其就是有兩篇關(guān)于焊工班員工團隊精神的稿件分別在《國核設備》報紙以及《和》雜志上發(fā)表，對焊工班起到了良好的宣傳作用。

　　五、明年工作安排

　　1、配合信息中心盡快實(shí)現公司的焊接信息化系統，使車(chē)間盡快使用上該套系統，可更好的服務(wù)于焊接過(guò)程控制管理;

　　2、明年管道焊接的工作量大幅增加，經(jīng)過(guò)今年對管道焊工人才的儲備和培養，明年需要根據個(gè)人的資質(zhì)情況、能力狀況進(jìn)行合理調配，以期順利完成管道預制和現場(chǎng)安裝的工作;

　　3、明年現場(chǎng)尾項處理的工作量將加大，預計有二十幾名焊工將去現場(chǎng)進(jìn)行焊接作業(yè)，焊接室應根據車(chē)間現狀進(jìn)行人員合理安排，并組織在現場(chǎng)的焊工資質(zhì)延證情況;

　　4、班組的安全和文化建設、6s工作應做到持續改善，通過(guò)臺賬、制度、責任人建立最基礎的班組管理基礎，并在此期間建立焊工與其他工種的順暢配合接口;

　　5、無(wú)論就是管理人員還就是車(chē)間工人，都應加大培訓力度，且要跟蹤培訓效果，將培訓效果落實(shí)到實(shí)處，明年的鋁焊接取證、鎳基合金焊接的難度增加，應特別要注重焊工的實(shí)操培訓效果的跟蹤;

　　6、配合人力資源處盡快完成人員考試激勵辦法，完善績(jì)效考核制度，量化考核，調動(dòng)員工取證的工作積極性。

焊接個(gè)人工作總結6

　　本學(xué)期我任教11船焊的電焊實(shí)訓，通過(guò)一個(gè)學(xué)期的手工電弧焊的實(shí)訓，同學(xué)們對手工電弧焊的基本知識有了一定的了解，掌握了一定的操作技術(shù)，可以說(shuō)從一個(gè)門(mén)外漢已經(jīng)邁入了大門(mén)，取得的成績(jì)和效果是明顯的，同學(xué)們會(huì )有很多的體會(huì )，通過(guò)大家的努力，達到了大綱對知識掌握、能力訓練方面的要求，同時(shí)加強了同學(xué)們的勞動(dòng)觀(guān)點(diǎn)、組織紀律性，團結協(xié)作精神、文明生產(chǎn)和意識，善于理論聯(lián)系實(shí)際，指導實(shí)踐操作的能力得到了提高，使同學(xué)們認識到要做好任何事情，必須要有嚴謹的、精益求精的、踏踏實(shí)實(shí)的、認真的工作作風(fēng)和態(tài)度，在這幾方面同學(xué)們經(jīng)過(guò)這次實(shí)習都得到了鍛煉和提高。本學(xué)期共進(jìn)行了一次實(shí)訓，在實(shí)訓中，同學(xué)們拓寬了知識面，鍛煉了電焊應用能力，綜合素質(zhì)得到了較大的提高。同時(shí)實(shí)訓也為推動(dòng)我校實(shí)訓教學(xué)改革提供了豐富的經(jīng)驗。本次實(shí)訓重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，努力提高教學(xué)效果：

　　一、明確實(shí)訓實(shí)習的目的

　　安排電焊實(shí)訓的基本目的，在于通過(guò)該課程的學(xué)習，使學(xué)生熟悉地掌握焊接操作方法，初步掌握焊接工具的維護技能，并能達到中級或中級以上的水平。具體表現在以下三個(gè)方面：

　　1、重視學(xué)生良好習慣的培養

　　學(xué)生開(kāi)始實(shí)訓時(shí)先進(jìn)行為期兩天準備教育，主要內容是尊師教育、安全操作教育、文明操作教育、實(shí)訓日常行為規范教育、專(zhuān)業(yè)思想教育、學(xué)習方法教育，打掃車(chē)間衛生訓練、工量具擺放訓練。通過(guò)教育，有助于學(xué)生形成良好的思想意識，養成良好的工作習慣。

　　2、因材施教，就地取材

　　在實(shí)訓過(guò)程中基本上實(shí)行“包教包會(huì )”，確保每一個(gè)學(xué)生達到基本標準要求，對于極個(gè)別差的學(xué)生，如果在規定的實(shí)訓期間內達不到要求，允許在課余時(shí)間訓練達到要求，同時(shí)為優(yōu)秀的學(xué)生創(chuàng )造脫穎而出的機會(huì )，鼓勵他們參加中級工考試。

　　二、實(shí)習教學(xué)取得的效果：

　　實(shí)習教學(xué)達到了專(zhuān)業(yè)教學(xué)的預期目的。在實(shí)習之后，學(xué)生普遍感到不僅實(shí)際動(dòng)手能力得到了前所未有的提高，絕大多數學(xué)生達到了焊接中級工的要求，更重要的是通過(guò)具體的實(shí)踐，進(jìn)一步激發(fā)了廣大同學(xué)對專(zhuān)業(yè)知識的'興趣，并能夠做到理論與實(shí)踐相結合，為后繼課程和今后自身的就業(yè)及發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎。在每一次實(shí)訓結束后，我都做了認真的總結和反饋。

　　三、今后努力的方向和采取的措施

　　本次實(shí)習教學(xué)給我們積累了很多的經(jīng)驗，為今后再次開(kāi)展工作提供了很好的財富。經(jīng)過(guò)全體師生的共同努力，實(shí)訓圓滿(mǎn)結束，效果良好，使學(xué)生在實(shí)訓前便具備相應的專(zhuān)業(yè)基礎知識。今后，我們實(shí)訓教學(xué)的組織工作應更加周密細致，日常管理應更加及時(shí)而有效，并沿著(zhù)產(chǎn)、學(xué)、研方向良性發(fā)展。

焊接個(gè)人工作總結7

　　我于20xx年4月21日成為公司的試用員工，至今已近3個(gè)月，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的熟悉這一切，首先離不開(kāi)領(lǐng)導對我的栽培和指導;同時(shí)也離不開(kāi)同事對我無(wú)私的關(guān)懷和幫助。從內心而言，我在這里感覺(jué)到公司的融洽工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化。在崗實(shí)習期間，在領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。也為我有機會(huì )成為xxx的一份子而驚喜萬(wàn)分。在本部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)嚴格要求下屬做好本職工作。

　　利用自已在別的公司好的管理方法應用到工作中去，培訓下屬利用自已在別的公司好的管理方法應用到工作中去，培訓下屬能及時(shí)反映問(wèn)題及處理問(wèn)題的能力。經(jīng)過(guò)近三個(gè)月，我現在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，能對車(chē)間問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析處理，并與品質(zhì)工程師一起處理相關(guān)品質(zhì)問(wèn)題，與生產(chǎn)主任溝通協(xié)調相關(guān)品質(zhì)問(wèn)題的處理方法，糾正產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)作業(yè)不當(人、機、料、法、環(huán))造成的品質(zhì)問(wèn)題，把制程中存在的問(wèn)題降底到最少，使產(chǎn)品不良率降底到最小。我在工作過(guò)程中，充分做到認真、負責、主動(dòng)的了解生產(chǎn)現場(chǎng)情況。和組長(cháng)及巡檢的溝通，使我了解了他們內心的真實(shí)想法和對工作的`認識及看法;經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察讓我清楚了車(chē)間生產(chǎn)管理的不足。通過(guò)全面的了解，我認為員工整體品質(zhì)意識不強，巡檢工作力度不夠，主要原因我認為在于細節方面做得不夠完善。集中體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、產(chǎn)線(xiàn)制程品返工較多。原因為產(chǎn)線(xiàn)員工的操作方法未按作業(yè)指導書(shū)作業(yè)，工裝夾具沒(méi)有定期保養所致。

　　2、巡檢對6s及儀器設備點(diǎn)檢督導力度不夠完善。

　　6s造成生產(chǎn)現場(chǎng)物料混用，儀器設備未點(diǎn)檢造成品質(zhì)有所降底。在領(lǐng)導和同事們的細心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報。

　　工作規劃：

　　1、提高各巡檢員的檢驗水平，實(shí)現一個(gè)巡檢員至少會(huì )兩個(gè)崗位或多個(gè)崗位。

　　2、提高全員的品質(zhì)意識，有針對性的對員工進(jìn)行品質(zhì)意識教導。

　　3、讓各巡檢員明確每天的工作重點(diǎn)，計劃，努力的方向。

　　4、與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，制定相關(guān)的改進(jìn)措施。

　　5、對巡檢員品質(zhì)理念的宣導，培養巡檢員的工作能力。不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，積極、熱情、細致地的對待每一項工作、今后努力的方向：隨著(zhù)xxx機芯組件產(chǎn)品與xxx的機芯組件的合并生產(chǎn)，可以預料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。培養下屬的工作能力要更強。在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己的機會(huì )，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。

焊接個(gè)人工作總結8

　　轉眼間，我已在XXXX工作了四年，我于20xx年7月進(jìn)入的我們公司，最開(kāi)始我在車(chē)間跟著(zhù)現場(chǎng)的檢查員實(shí)習了一個(gè)月，我知道實(shí)踐才是檢驗真理的唯一標準，在實(shí)習期間，我努力地融入我實(shí)習的工作崗位，與生產(chǎn)工人盡心地交流。對公司的企業(yè)文化，運行機制等都有了一定的了解。同時(shí)，在此期間，我對公司的設備，產(chǎn)品，加工流程等也有了一定的認識。這為我之后的工藝工作打下了一定的基礎。

　　在實(shí)習完之后，我回到了技術(shù)組，成了一名焊接技術(shù)員。在此之前，我從事的是機械設計工作，從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)工藝質(zhì)量工作，雖說(shuō)經(jīng)常和工藝人員接觸，但對具體明確的工藝職責和工藝任務(wù)以及質(zhì)量管理還是一個(gè)新人。經(jīng)過(guò)四年的工作，我主要負責的工作有以下幾個(gè)方面：

　　1、焊接工藝文件的編制（控制計劃、FMEA、過(guò)程流程圖、操作文件、檢驗文件等）；

　　2、新產(chǎn)品的焊接工藝制定及試制，焊接工藝參數的驗證；

　　3、現場(chǎng)生產(chǎn)異常問(wèn)題的處理，OTC、KUKA、松下機器人的異常消除，調試編程等；

　　4、焊接質(zhì)量問(wèn)題的管控及問(wèn)題的分析處理；

　　5、焊接檢查員的`管理及培訓，生產(chǎn)操作人員的培訓；

　　6、現場(chǎng)焊接工藝的改進(jìn)；

　　7、焊接工藝紀律的檢查；

　　通過(guò)這四年的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的進(jìn)步，同時(shí)，也存在一些不足。比如，工藝檢查及反饋執行情況還不太理想。這些都是我在今后的工作中需要改善的。因此，我計劃在下半年的工作中，我主要從以下幾方面入手，改善現階段的工作將部門(mén)職責細化重組，分配并落實(shí)到各個(gè)相應的職能單位；完善針對部門(mén)質(zhì)量目標達成情況的統計辦法，使工作目標達成情況真實(shí)有效并能得到有效的分析控制。持續改善工藝文件，加強工藝文件對現場(chǎng)制作的指導作用。開(kāi)展工藝研究，針對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節和質(zhì)量薄弱環(huán)節，探索工藝規律，改進(jìn)工藝條件，優(yōu)化每一個(gè)工位使之形成指導性文件并指導生產(chǎn)一線(xiàn)員工作業(yè)。加強工藝檢查。通過(guò)工藝檢查，發(fā)現問(wèn)題，采取措施，及時(shí)解決；工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導文件每周對生產(chǎn)工藝進(jìn)行測查。同時(shí)監督檢查后的問(wèn)題跟蹤及反饋。多下車(chē)間與一線(xiàn)工人溝通，吸取廣大群從的智慧，收集他們提出的意見(jiàn)，建議。經(jīng)甄別篩選后對現行工作進(jìn)行改進(jìn)。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。未來(lái)的路正大步走來(lái)。在未來(lái)的日子里，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，力爭在之后取得更好的成績(jì)。

焊接個(gè)人工作總結9

　　轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去半年了。在此期間，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下，在我不斷的努力學(xué)習和工作下，出色完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成后半年的工作，特將前期工作總如下：

　　一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)

　　首先，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習。

　　其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習方面，我虛心向上級領(lǐng)導和車(chē)間工程技術(shù)人員請教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習鉚焊工基本理論知識，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

　　二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作

　　今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：

　　第一、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響，車(chē)間領(lǐng)導積極調整工作思路，把重點(diǎn)放在全長(cháng)各車(chē)間的檢修任務(wù)上，作為車(chē)間的骨干，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務(wù)：焦化公司分焦套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒振動(dòng)篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線(xiàn)軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長(cháng)，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。

　　第二、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個(gè)別職工特殊工件專(zhuān)門(mén)指導：例如焦化公司焦爐操作室需要制作一件9度彎頭和一件圓錐體，我指導趙磊和高岳鵬完成了這兩個(gè)工件的展開(kāi)和放樣。

　　第三、干好鉚焊工，一要有責任心，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名鉚焊工助理技師，若不具備這樣的素質(zhì)，所說(shuō)的一切都只是一句空話(huà)，工作之中，仔細分析圖紙工藝，確保制作出來(lái)的工件合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　第四、協(xié)助本班班長(cháng)干好本班各項工作，保質(zhì)保量的'完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

　　密切配合，不斷完善，在這半年期間，常常利用工作之余，配合車(chē)間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。積極參與復雜構件的工藝定制

　　半年以來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐漸成長(cháng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、自覺(jué)加強學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，向政治理論知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，取長(cháng)補短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。

　　2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應組織好全班員工干好工作，同時(shí)還應擔負起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導給予我這個(gè)舞臺。

　　3、繼續提高自身政治修養，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的石橫特鋼企業(yè)的員工。

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