安全環(huán)保個(gè)人工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的安全環(huán)保個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全環(huán)保個(gè)人工作總結1
一、20xx年工作完成情況
近一年的安全工作圍繞“安全標準化、安全基礎管理”二大安全管理體系開(kāi)展工作，重點(diǎn)突出安全監督職能和服務(wù)意識。為了提高自身的綜合素質(zhì)，我經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò )、書(shū)籍學(xué)習，不斷充實(shí)自己、完善自己、提升自己。
簡(jiǎn)單介紹一下我在20xx年做的主要工作，以及20xx年工作的打算。
�。ㄒ唬┌凑铡叭蟀踩惫芾眢w系，持續開(kāi)展工作
1、20xx年以來(lái)是公司創(chuàng )建安全標準化的第一個(gè)念頭，大家整體對標準化體系建設不太清楚，為此我們下發(fā)了《北元集團化工二分公司安全標準化工作實(shí)施方案》及考核細則，供大家學(xué)習參考。
2、安全文化建設方面，20xx年我們安全文化起步年，同時(shí)開(kāi)展了一系列的安全文化活動(dòng)，如三違承諾書(shū)活動(dòng)、青年崗位技術(shù)明星、青年安全崗員、手指口述活動(dòng)、創(chuàng )安杯知識競賽、“十佳”理念征集活動(dòng)、班前一題考安全、每周一案、百日安全、安全生產(chǎn)倒計時(shí)、四個(gè)能力建設等活動(dòng)，
3、安全基礎管理方面，我們不斷創(chuàng )新工作方法，理順工作思路，這一年中，重點(diǎn)以集團公司安全基礎管理考核標準為基礎逐項開(kāi)展工作，重點(diǎn)突出了班組安全建設、安全文化建設、事故應急救援能力建設、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全環(huán)境建設等內容，同時(shí)通過(guò)了二級標準驗收。
�。ǘ┳⒅毓景脖O隊伍建設，積極培養安全骨干力量
20xx年以來(lái)我們注重安監隊伍建設，先后成立了專(zhuān)（兼）職安全員，通過(guò)建立安全監督機制，將責任落實(shí)基層，每月對安全員定期安全知識考試，不定期安全培訓，提高安監隊伍的理論水平。
�。ㄈ┎粩鄬W(xué)習創(chuàng )新思路，提高工作標準
我自己每周給自己定工作任務(wù)，每天去現場(chǎng)4次，必須發(fā)現3個(gè)以上安全問(wèn)題，并落實(shí)解決，這一舉措，在20xx年內我堅持做到了，相信，只要深入現場(chǎng)，就要發(fā)現問(wèn)題，這是我在安全工作的要求，同時(shí)，注重于員工心理溝通，從而更好的在生產(chǎn)班組開(kāi)展工作。
二、20xx年工作目標：
個(gè)人工作目標：
�。ㄒ唬�、正確處理好人際關(guān)系在工作中，經(jīng)常同上級領(lǐng)導、班組人員的交流比較多，那面存在這樣或那樣的`問(wèn)題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在以后的工作中我會(huì )努力克服自己的不好習慣。正確處理好與同事的關(guān)系，積極樂(lè )觀(guān)的幫助有困難的同事，同時(shí)，學(xué)習同事的長(cháng)處，彌補自己短處。
�。ǘ�、加強個(gè)人綜合素質(zhì)培養
1.定期對自己學(xué)習效果進(jìn)行檢驗，使自己很快適應集團公司全面發(fā)展；2.在工作中多余同事交流、相互學(xué)習，取長(cháng)補短；
3.強化對安全管理人員安全培訓，提高管理人員的安全知識，讓他們主動(dòng)參與安全管理之中。
科室工作目標：
1、定期對自己學(xué)習效果進(jìn)行檢驗，使自己很快適應集團公司全面發(fā)展，具體措施為制定學(xué)習計劃和參加培訓會(huì )；
2、在工作中多與同事交流、相互學(xué)習，取長(cháng)補短，具體措施為走出北元看北元、與行業(yè)師傅交流學(xué)習、多項身邊領(lǐng)導學(xué)習；
3、經(jīng)常性組織安全管理人員安全培訓，提高管理人員的安全知識和業(yè)務(wù)水平，讓管理人員積極主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作管理中，具體措施為加大對安全管理人員的安全考核力度，提高思想認識。
4、20xx認真落實(shí)開(kāi)展好“三大安全管理”（安全標準化、安全基礎管理、安全文化建設）體系落實(shí)工作，積極組織安全文化活動(dòng)建設，具體措施為加強“三大安全管理”體系學(xué)習和理解，經(jīng)常性地指導分廠(chǎng)開(kāi)展工作。
5、創(chuàng )新安全管理思路，多提安全管理合理化建議，積極開(kāi)展文化管人的理念。具體措施為學(xué)習行業(yè)經(jīng)驗，取別人長(cháng)處、彌補自己不足。
6、搞好20xx年235管理計劃落實(shí)，即兩個(gè)降低（1.事故發(fā)生率降低、2.降低現場(chǎng)安全隱患）；三個(gè)提高（1.提高人員責任意識、2.提高安全技能、提高事故處理能力）；五項措施(1.安全教育措施、2.安全活動(dòng)措施、3.基礎管理措施、4.事故演練措施5.安全標準化措施）。三、自身存在的問(wèn)題：
一是主動(dòng)與領(lǐng)導溝通少，突出表現為個(gè)人一些安全工作思路或安全設想交與領(lǐng)導溝通較少，導致一些好的工作思路沒(méi)有得到實(shí)踐。二是安全知識水平局限，對一些公司安全難題，袖手無(wú)策，拿不出安全解決方案，突出表現為公司重大危險源的監控措施及可行方案論證，也體現出自己的業(yè)務(wù)水平不強。
三是喜歡以我為中心，不善于與別人溝通交流，只顧蠻頭苦干，考慮結果少，突出表現為與分廠(chǎng)交流安全管理經(jīng)驗時(shí)，最?lèi)?ài)以自己想法為主，導致一些做法沒(méi)有得到很好的落實(shí)和貫徹。
四是坐井之蛙思維局限，常常以科室管理為主，很少過(guò)問(wèn)和了解其他部門(mén)的工作，導致自己思維空間不夠寬闊，在思維方面受到局限。突出表現為與集團各之分公司安全環(huán)�？平涣魈接憜�(wèn)題少，沒(méi)有吸取和采納好的分子公司經(jīng)驗。
五是自己學(xué)習提升慢，在平時(shí)只注重安全知識學(xué)習，對生產(chǎn)工藝方面，比較生疏，常常對一些復雜的工藝問(wèn)題不知所措，突出表現為生產(chǎn)現場(chǎng)存在的工藝問(wèn)題了解較少，不能很好地掌握生產(chǎn)信息。
六是考慮問(wèn)題過(guò)于簡(jiǎn)單化，有導致工作，重復返工的現象；
安全環(huán)保個(gè)人工作總結2
20xx年11月1日，本人承蒙上級領(lǐng)導的厚愛(ài)，擔任安全環(huán)保部主管一職，感到非常榮幸。在我加入安全環(huán)保部的這段時(shí)間是我人生中彌補不足的一次珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶；感謝公司領(lǐng)導對我的悉心關(guān)懷、指導、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時(shí)間內適應了新的工作環(huán)境，漸漸融入到本部門(mén)的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開(kāi)展和完成工作打下了堅實(shí)的基礎。至今一個(gè)多月來(lái)，在安全部我熟悉了本職崗位的具體事項和工作的全面性，通過(guò)自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，完成領(lǐng)導交待的相關(guān)事務(wù)�，F將近期工作、學(xué)習情況總結如下：
1、安全會(huì )議
安全部每周召開(kāi)總結會(huì )議、或例會(huì )，會(huì )上對上周的安全工作總結，對本周的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全管理工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案，對全公司全員開(kāi)展一次消防安全知識培訓，特種作業(yè)人員進(jìn)行針對本崗位的安全培訓，考試合格頒發(fā)內培上崗證，專(zhuān)職安全員進(jìn)行崗位技能培訓，掌握相應的.安全技能知識，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明的工作氛圍,提高了我們大家的安全意識并掌握了一些基本的安全知識。
3、安全活動(dòng)
安全環(huán)保部除了自主開(kāi)展一系列的安全檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)上級分管部門(mén)的各項文件精神,積極響應分管部門(mén)號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。如“關(guān)于落實(shí)今冬明春火災防控工作方案”，我部門(mén)邀請長(cháng)沙湘安消防公益服務(wù)中心宣教處主任楊文烽老師蒞臨我司開(kāi)展消防應急演練活動(dòng)，活動(dòng)有消防知識安全培訓、消防應急演練、消防應急疏散共3部分，在演練中大家都積極參與，都以非常認真的態(tài)度對待。通過(guò)演習主要目的讓大家遵守安全規章，讓我們大家掌握了在緊急突發(fā)事件的時(shí)候是如何選擇正確的方法在第一時(shí)間消滅事故，熟悉了處理事故的方法和處理突發(fā)事故的注意事項，在突發(fā)事件時(shí)又懂得如何逃生和保護自己與他人，使我們接受了一次生動(dòng)的消防知識的教育，增強了我們的安全意識，提高了應急防護、自救和逃生能力。
4、安全資料
建立健全安全環(huán)保部各項管理制度如《一企一檔》、《安全事故報告》、《隱患整改通知與驗收》、《新員工入職三級培訓》《班組安全檢查表》、《安全員日常檢查表》、《月度安全檢查表》、《員工工傷報告與統計》、《安全培訓記錄與考核》、《安全生產(chǎn)管理臺帳》、《職業(yè)健康監護檔案》、《職業(yè)衛生管理制度》、《職業(yè)病防治計劃與實(shí)施方案》、《應急救援預案》、《勞動(dòng)者個(gè)人健康監護檔案》等相關(guān)制度、表單、流程、方案、報告等相關(guān)資料，并要求安全員認真閱讀、理解，靈活運用到工作中去、如實(shí)做好相關(guān)記錄，實(shí)現有據可依，有檔可查。
5、安全標識
根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》對安全標志的使用作出明確規定：第二十八條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上，設置明顯的警示標志。另外還根據職業(yè)衛生及危險化學(xué)品儲存管理更換和新增了各類(lèi)告知卡、標示牌、安全生產(chǎn)欄及安全生產(chǎn)宣傳資料等，安全部及時(shí)對存在危險因素的生產(chǎn)區、加工區、機器設備、危險源等場(chǎng)所進(jìn)行標識和警示，如廣告牌、橫幅、安全責任牌、危險因素標示等，時(shí)刻提醒作業(yè)人員加強安全意識，切勿違章、違規作業(yè)。
6、工作中存在的不足與今后的工作計劃
�、偌訌娮晕覍W(xué)習，我們對安全管理相關(guān)知識不夠熟悉，要多學(xué)習、多向一些能者學(xué)習經(jīng)驗和相關(guān)的知識，只有充實(shí)自己才可以將更好的為公司做好安全工作。
�、诩訌姲踩a(chǎn)教育培訓與宣傳，多收集一些關(guān)于安全生產(chǎn)管理方面的教材，多安排一些學(xué)習課程，讓大家多掌握一些安全方面的相關(guān)知識，特別在關(guān)于作業(yè)場(chǎng)所自我防護與安全操作方面要大下功夫。
�、郯踩O督落實(shí)不到位，要加強執行力度，杜絕“三違”，保障安全（三違：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律）。時(shí)刻要注意現場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制止不安全行為，排除安全隱患因素，發(fā)現問(wèn)題必須要做到立即處理和匯報，所有安全隱患及事故必須調查清楚，不調查清楚絕不放過(guò)。對違反規定造成安全隱患及事故者嚴懲不待，違者必究!
�、芏嗉訌娕c政府相關(guān)部門(mén)與公司部門(mén)之間的溝通，面對政府管理部門(mén)我們要保持工作上的銜接，落實(shí)好國家相關(guān)政策及法律法規。對于公司部門(mén)之間的一些工作配合，我們要主動(dòng)與制造部及時(shí)溝通，在以安全為主的前提下要配合好制造部的相關(guān)工作，為公司創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，讓安全與業(yè)績(jì)共同并進(jìn)。
安全環(huán)保個(gè)人工作總結3
中金（西安）商品混凝土有限公司安全環(huán)保工作小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中金商混安環(huán)組”）在集團公司和中金建設及公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，安環(huán)組始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞集團公司及中金建設年度總體工作計劃和責任目標，按照國家安全生產(chǎn)法律法規及集團有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規范，進(jìn)一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化監督檢查。在全公司范圍內開(kāi)展“安全隱患排查和整治”活動(dòng)，隱患排查計劃和整改率為100%。全年無(wú)重大安全事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災事故，“三廢”排放達到國家及地方標準。
這些成績(jì)的取得得益于集團公司、中金建設的領(lǐng)導及各個(gè)管理人員的高度重視，為進(jìn)一步總結成績(jì)，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現將20xx年安全環(huán)保工作總結如下：
一、管理績(jì)效總體評價(jià)
1、事故發(fā)生情況：20xx年中金商混全年無(wú)重大安全事故、范文寫(xiě)作無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災事故，“三廢”排放達到國家及地方標準。
2、管理體系運行：中金商混成立以公司領(lǐng)導為首的安全管理及應急體系，指派專(zhuān)職安全員負責所有生產(chǎn)流程的安全環(huán)保工作，踐行“管生產(chǎn)，必須管安全”的理念，預防、杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。
3、管理體系持續改進(jìn)情況：管理體系的不斷建立健全才能保證不發(fā)生安全環(huán)保事故；對安全環(huán)保生產(chǎn)工作進(jìn)行每日、每周、每月、每季度的總結，不斷提高管理水平。20xx年中金商混安全環(huán)保管理體系不斷建立健全，保障公司較好的完成年度責任目標。
二、開(kāi)展的主要工作
1、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)：按照集團公司和中金建設有關(guān)文件精神，結合中金商混實(shí)際，層層分解落實(shí)，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2、管理隊伍建設：中金商混領(lǐng)導帶頭落實(shí)管理工作，下設2位專(zhuān)業(yè)安全員，全部員工參與安全環(huán)保生產(chǎn)工作，保證安全管理體系健康運行。
3、完善制度及貫徹執行：為確保安全、環(huán)保管理規范化、制度化，安環(huán)組與綜合辦公室進(jìn)行安環(huán)制度的修訂及完善，確保安環(huán)制度的可操作性，進(jìn)一步明確所有員工的'安全責任意識，促使全體員工安全生產(chǎn)責任意識和自我安全防護意識進(jìn)一步提高；同時(shí)促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作水平的提升，使得公司管理工作再上一個(gè)臺階，更好地為公司又快又好安全生產(chǎn)做好服務(wù)。
4、安全生產(chǎn)費用提取和使用：按照國家相關(guān)法律法規，地方標準及集團公司相關(guān)標準進(jìn)行提取，用于改進(jìn)中金商混的安全環(huán)保工作，主要用于安全培訓、安全器材的購置及維修、環(huán)保器材的購置及維修等安全環(huán)保類(lèi)事項。
5、宣傳教育培訓：每月15日對生產(chǎn)調度中心所有特種設備操作工進(jìn)行安全培訓，學(xué)習全國重大交通事故及混凝土公司的安全事故教訓，總結經(jīng)驗教訓，預防中金商混自有設備及外租設備發(fā)生安全事故。
6、設施設備管理：安全消防和環(huán)保器械安排專(zhuān)人看管，每日檢查器械的完好情況并做好臺賬，保證器械能正常使用。
7、隱患排查整改：每日安排檢修人員和專(zhuān)業(yè)安全員對生產(chǎn)和辦公區域進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現隱患及時(shí)上報，安環(huán)組安排整改及整改，責任落實(shí)到人。
8、應急救援體系建設：每半年對公司所有員工進(jìn)行安全環(huán)保演練1次，熟悉安全事故發(fā)生后的處理方案及辦法，了解中金商混的應急體系，以便發(fā)生事故時(shí)能從容應對。
9、專(zhuān)項重點(diǎn)活動(dòng)開(kāi)展：由于中金商混地理位置等因素影響，本站范文網(wǎng)每逢重大節假日前都召集公司所有員工進(jìn)行安全環(huán)保專(zhuān)項會(huì )議，防止發(fā)生安全環(huán)保事故；進(jìn)入冬天后，北方地區的“霧霾”嚴重，中金商混進(jìn)行了“霧霾整治”專(zhuān)項活動(dòng)。
三、存在的主要問(wèn)題
中金商混由于公司性質(zhì)原因，因資金回收困難及控制成本需要致使原材料堆放場(chǎng)地未進(jìn)行封閉，存在揚塵的環(huán)保問(wèn)題，現決定在原材料堆放場(chǎng)地封閉前使用灑水車(chē)或水泵對原材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行灑水，保證不起塵。
四、20xx年重點(diǎn)工作計劃
1、嚴格執行每月15日的安全環(huán)保培訓，學(xué)習全國重大交通事故及混凝土公司的安全事故教訓，總結經(jīng)驗教訓
2、嚴格遵循國家及地方相關(guān)法律法規，集團公司和中金建設關(guān)于安環(huán)費用的使用。
3、每年安全生產(chǎn)月對所有員工進(jìn)行安全培訓，條件允許的情況下進(jìn)行安全環(huán)保演練。
4、建立健全安全環(huán)保體系，完善安全環(huán)保責任體系。
5、嚴格執行每日安全環(huán)保隱患排查整改工作，把危險因素扼殺在萌芽狀態(tài)。
五、對中金建設安全環(huán)保工作的建議
建議中金建設安全環(huán)保工作小組定期組織下屬公司進(jìn)行安全培訓，提高下屬公司的安環(huán)組工作能力及管理水平。
安全環(huán)保個(gè)人工作總結4
根據世界環(huán)境日活動(dòng)的文件精神，結合當前環(huán)保工作面臨的形勢和任務(wù)，提高廣大干部職工的環(huán)保意識，促進(jìn)愛(ài)護環(huán)境的自覺(jué)行為，營(yíng)造人人講環(huán)境保護環(huán)境的良好氛圍，儀表車(chē)間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)”這一主題組織開(kāi)展了系列教育活動(dòng)，現將活動(dòng)總結如下。
一、加強組織管理，增強環(huán)保意識
車(chē)間領(lǐng)導十分重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車(chē)間精神文明建設的重要內容，為保證教育的實(shí)效，我車(chē)間成立了由主任薛付才和書(shū)記王順利為組長(cháng)的環(huán)境教育領(lǐng)導小組，統籌安排學(xué)校環(huán)境教育工作。重視資料建設，對平時(shí)重大的活動(dòng)都能拍照錄像，積累文字資料。重視陣地建設，車(chē)間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報，結合活動(dòng)宣傳內容，營(yíng)造了濃郁的宣傳氣氛。
二、開(kāi)展環(huán)境保護活動(dòng)，注重教育效果
1、利用班前班后會(huì )、周一安全講話(huà)和車(chē)間培訓日等時(shí)間，組織職工深入學(xué)習文件精神和相關(guān)知識內容，開(kāi)展形式多樣的主題班會(huì )，職工們以講節能小故事、節約小竅門(mén)和自己怎樣節約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購物袋等，樹(shù)立職工們的節能環(huán)保意識。班會(huì )將圍繞介紹當今社會(huì )環(huán)境現狀、向職工們宣傳環(huán)保知識、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)”這一主題進(jìn)行討論、對同學(xué)們日常生活中的衣、食、住、行提出建議和要求這四個(gè)方面展開(kāi)。通過(guò)介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現狀來(lái)引起全體職工對環(huán)境的重視，從而提高對共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)生活的意識。向職工們介紹環(huán)保知識，以及國家在共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)生活這方面的計劃和措施等。并通過(guò)職工向其家屬進(jìn)行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開(kāi)始。
2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參與總廠(chǎng)綠化、凈化、美化廠(chǎng)區的.勞動(dòng)，他們每天巡邏衛生清潔和保潔工作，為新栽種的花草定時(shí)澆水，為廠(chǎng)區的綠化、美化、凈化盡心盡力。
3、利用車(chē)間板報進(jìn)行環(huán)保知識宣傳，提高職工們的環(huán)保意識，共同保護我們共同的家園。
4、在全車(chē)間倡導節水、節電、節約辦公耗材的低碳減排活動(dòng)，并作為一項自覺(jué)行動(dòng)，長(cháng)期堅持下去。
5、車(chē)間主任薛付才和書(shū)記王順利為大家做榜樣，經(jīng)常騎自行車(chē)上下班，既環(huán)保，又鍛煉了身體。
此次環(huán)保教育活動(dòng)，職工的環(huán)保意識增強了，但要真正地、自覺(jué)地落實(shí)到行動(dòng)上，不是一朝一夕的事情。需要社會(huì )、家庭、單位結合起來(lái)才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進(jìn)一步的發(fā)揮車(chē)間的作用，更深入地開(kāi)展“共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)”的活動(dòng)，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高，選擇綠色生活和消費方式，用實(shí)際行動(dòng)為建設環(huán)境友好型社會(huì )添磚加瓦，為保護我們的環(huán)境作出一份貢獻。
安全環(huán)保個(gè)人工作總結5
20xx年即將過(guò)去，我作為安環(huán)部的一名員工，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，圍繞著(zhù)管理制度的建立健全，工程項目的安全工作要點(diǎn)，較好地完成了公司所交付的各項工作任務(wù)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。
我在安環(huán)部主要負責蘭炭一廠(chǎng)的安全環(huán)保工作，由于我剛進(jìn)入安環(huán)部工作不久，很多工作都沒(méi)有涉及過(guò)，所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我勤走、多問(wèn)，通過(guò)對政府下發(fā)文件及相關(guān)部門(mén)的辦事程序的認真學(xué)習，一步一步的摸索出并總結了一套辦理相關(guān)手續的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作質(zhì)量。目前，安評、環(huán)保工作都有了較大的進(jìn)展。
一、在安全生產(chǎn)工作方面：
我們對13名新工人入廠(chǎng)三級教育76/小時(shí)，組織集中員工培訓學(xué)習18次，累計培訓人員336人，人員參與率達95%以上，組織班組長(cháng)以上人員進(jìn)行了11次隱患排查，累計查出現場(chǎng)存在問(wèn)題及安全隱患52次，其中有一次隱患需停爐處理，其他隱患全部整改完畢，并且對全員簽訂安全環(huán)保目標責任書(shū)、建立職業(yè)衛生檔案，每月按時(shí)對員工進(jìn)行發(fā)放勞保防護用品，對來(lái)廠(chǎng)的`所有油罐車(chē)進(jìn)行安全檢查并且建立臺賬，每月進(jìn)行兩次應急藥品檢查和一次消防器材的檢查，每天深入生產(chǎn)現場(chǎng)兩次，檢查現場(chǎng)存在的安全隱患和巡查記錄本，在全廠(chǎng)領(lǐng)導及同事們的共同努力下直至現在未發(fā)送過(guò)一起安全事故。
二、技改工作方面：
20xx年6月份開(kāi)始，蘭炭一廠(chǎng)二期生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了技改項目，從一開(kāi)始的一家施工隊到后來(lái)的19家施工隊陸陸續續來(lái)到二期生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行施工，施工人數達到了一百多人，存在的安全隱患也瞬間暴露出來(lái)，我們對新進(jìn)來(lái)的施工隊進(jìn)行安全教育培訓19次，累計培訓人員達到190多人，辦理吊裝作業(yè)200多次，高空作業(yè)60多次，臨時(shí)用電作業(yè)60多次，動(dòng)火作業(yè)8次，盲板抽堵作業(yè)一次，從六月份到現在12月份，我們安環(huán)員及分廠(chǎng)領(lǐng)導的每日每夜的在現場(chǎng)進(jìn)行監督施工隊進(jìn)行作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)，排查工作中的隱患，在我們的努力下直至現在沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，為加強現場(chǎng)安全管理，制作懸掛各類(lèi)安全警示牌、安全環(huán)保標語(yǔ)幅，達到現場(chǎng)安全施工、生產(chǎn)警示提醒作用，同時(shí)也豐富企業(yè)文化建設內容；
三、存在的問(wèn)題：
1、各級各部門(mén)的安全管理職責，安全檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰考核制度等還沒(méi)有健全；
2、生產(chǎn)現場(chǎng)物料堆放，清潔文明衛生等管理不到位，加強現場(chǎng)的整治及管理工作；
3、現場(chǎng)安全警示標語(yǔ)，標識及企業(yè)文化的宣傳工作仍然需要加強，開(kāi)展的工作要求應做到與時(shí)俱進(jìn)；
4、自己的專(zhuān)業(yè)知識水平差，加強學(xué)習充實(shí)自己。
5、生產(chǎn)線(xiàn)員工大部分都是外來(lái)農民工，普遍文化素質(zhì)差，工作態(tài)度自由散漫，員工責任、團隊、服從管理意識不強。
四、20xx年工作計劃：
1、學(xué)習方面：加強學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規、標準及文件資料等方面內容，提高本員工的工作職責及安全知識
2、安全生產(chǎn)責任方面：①做好公司與上級部門(mén)簽訂的責任狀和公司內部簽訂的責任書(shū)；②建立完善安全生產(chǎn)管理機構及安全管理工作人員職責；③建立一人一檔安全檔案管理工作，包括：各類(lèi)人員的資格證書(shū)復印件、特殊工種資格證復審辦理，全年的安全培訓學(xué)習記錄，工傷事故報告等；④做好安全生產(chǎn)投入資金落實(shí)情況歸檔工作，包括：安全培訓投入、隱患整改、防護用品、安全設施、設備，工傷保險、安全評價(jià)、職業(yè)健康管理體系等方面的資金投入復印件歸檔管理；⑤做好重特大事故防范工作，加強對重大危險源的排查、治理并檢查危險性較大分部分項目工程的依法依規實(shí)施情況。
3、安全生產(chǎn)規章制度方面：①建立各生產(chǎn)單位及職能部門(mén)的安全績(jì)效考核辦法及標準，展開(kāi)月、季度、年度的安全環(huán)保工作績(jì)效考評工作；考評結果與當月經(jīng)濟責任制獎罰掛鉤，同時(shí)作為單位、個(gè)人的評先評優(yōu)、重要依據之一；度和作業(yè)安全規程；度和作業(yè)安全規程；③建立安全生產(chǎn)獎罰制度，安全設施、設備管理制度，作業(yè)場(chǎng)所的防火、防爆、防毒管理制度等；④建立應急物資儲備制度、配備應急物資。
在此，預祝蘭炭一廠(chǎng)二期技改項目安全順利完成，樹(shù)立行業(yè)典范。集團公司蒸蒸日上，未來(lái)再創(chuàng )輝煌！
匯報完畢，不足之處還請大家批評指正，謝謝！
安全環(huán)保個(gè)人工作總結6
自20xx年11月被聘任公司安全環(huán)保部部長(cháng)以來(lái)，不覺(jué)間已有半年。在此期間，我得到了公司領(lǐng)導的無(wú)微不至的關(guān)懷和悉心的指導及各部門(mén)同事的幫助、支持，使我獲益匪淺，為部門(mén)、系統工作的順利開(kāi)展打下良好基礎，現總結如下：
一、思想政治方面
在工作中，我雖然不是黨員，但始終堅持以一名黨員的標準嚴格要求自己。堅定理想信念，認真貫徹執行公司方針政策，以做好安全生產(chǎn)管理工作為已任。工作中始終堅持工作到位，人到、心到、行動(dòng)到。牢記和堅持：工作上知責，學(xué)習上知短，待遇上知足。做到了對公司忠誠、對同事真誠、對事業(yè)負責，品德修養進(jìn)一步得到提升。
二、安全管理工作方面
半年來(lái)，根據公司年初制定的安全工作目標、安全生產(chǎn)管理工作計劃，切實(shí)履行安全管理職責，主要完成下列工作：
1、協(xié)助公司分管領(lǐng)導工作，根據公司目前實(shí)際情況，結合公司當前安全生產(chǎn)現狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度；認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，制定職能部門(mén)、項目《安全生產(chǎn)責任書(shū)》《安全生產(chǎn)責任清單》，確保順利實(shí)現公司安全生產(chǎn)工作目標。
2、在公司分管領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，認真對公司所屬項目進(jìn)行安全職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習慣性違章行為，堅決懲治安全違規行為，掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節。
3、積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心中有數。組織、督促項目開(kāi)展安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類(lèi)專(zhuān)項安全檢查，對在建項目進(jìn)行安全巡查，實(shí)現季度全覆蓋，重點(diǎn)項目多關(guān)注的安全管理常態(tài)。從作業(yè)現場(chǎng)找出員工的不安全行為，設備的不安全狀態(tài)以及安全管理上的缺陷。做到隱患問(wèn)題及時(shí)整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。為確保落實(shí)情況開(kāi)出安全隱患整改通知單，并及時(shí)跟蹤直至隱患問(wèn)題得到徹底整改為止。同時(shí)認真聽(tīng)取、收集項目的`合理化安全建議和意見(jiàn)，向上級領(lǐng)導匯報。
4、組織對公司新入職員工進(jìn)行三級安全教育培訓工作。使其初步的認識工作安全概況及所從事工作的危險源辨識、預防，在以后的工作崗位上樹(shù)立起安全自我保護意識，減少安全事故發(fā)生的概率。
5、圍繞“安全標準化”這一管理體系開(kāi)展日常各項工作，結合管理化提升活動(dòng)，優(yōu)化工作內容，改良工作方式，積極認真履行安全責任和義務(wù)，除了做好日常監督檢查和資料整理工作，加大對重大危險源加強監控力度。
6、組織、督促項目開(kāi)展3。21安全管理日活動(dòng)及安全行為之星活動(dòng)、春節前后安全大檢查，進(jìn)一步加強對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，增強作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，減少違規違章行為，最大程度降低事故的發(fā)生率。
三、工作中存在的不足
在試用期間，我得到了公司領(lǐng)導的大力支持、指導，在部門(mén)同事的努力及項目的大力配合下，公司安全生產(chǎn)管理工作有了一定的進(jìn)步，總體安全形勢較為平穩，但仍存在一些不足：
1、安全管理不嚴不細，作業(yè)人員安全意識不強，少數管理人員安全觀(guān)念淡薄。
2、安全檢查存在的隱患及問(wèn)題整改不及時(shí)、不到位。
3、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓不到位、不深入。
4、組織、溝通能力上有所欠缺。
5、工作中不夠大膽，思想不夠超前。
總之，再今后的工作中，我一定揚長(cháng)避短，加強學(xué)習，努力提高自身管理能力，時(shí)刻保持清醒的頭腦，增強憂(yōu)患意識和責任意識，為公司的發(fā)展壯大貢獻出自己微薄的力量。
安全環(huán)保個(gè)人工作總結7
10月份為集團公司安全月，車(chē)間積極開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)“安全在我身邊”，“安全從我做起 ”“我是安全員”等活動(dòng)，使大家進(jìn)一步提高安全意識，在日常維修工作中，始終牢記安全第一的思想，做到安全生產(chǎn)。安全文化是企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、道德和行為規范組成的統一體，企業(yè)安全文化的主體是全體員工。積極完善安全文化建設!
堿修工段本月份，各裝置運行穩定，各套裝置運行正常，無(wú)較大儀表事故發(fā)生。離子膜裝置運行平穩，長(cháng)期保持高負荷運轉，電解裝置PH電極出現了幾次故障，工段更換了不同廠(chǎng)家的電極，待觀(guān)察運行情況。片堿裝置首次運行，順利開(kāi)車(chē)，運行結束后，主要針對運行情況進(jìn)行了消缺、維護，待月底進(jìn)行開(kāi)車(chē)�；ざ斡媱濋_(kāi)車(chē)，工段做好開(kāi)車(chē)前各項準備工作，缺失或故障儀表統計清楚，集中上報備品備件，做好開(kāi)車(chē)前調試準備。 車(chē)間例會(huì )要求工段需整改的幾個(gè)安全記錄的共性問(wèn)題，包括需完善“勞動(dòng)防護用品發(fā)放臺帳”，工段到員工的安全責任書(shū)內要增加考核內容，同時(shí)工段要完善其他各項臺賬。
氯修工段承接上一個(gè)月，繼續搞好企業(yè)安全文化建設。因此氯修工段檢查全工段員工學(xué)習濱化集團安全文化建設標準的情況，在實(shí)際工作中加以實(shí)踐應用的情況。并通過(guò)每周一題，座談會(huì )的形式加以宣貫學(xué)習。
在工段管理中，工段嚴抓勞動(dòng)紀律和勞保穿戴工作，嚴格執行儀表維修維護規程，嚴格按安全標準化去做。三氯乙烯的儀表維修維護中適逢二期建設，交叉作業(yè)，我們更是百倍小心的工作，做到萬(wàn)無(wú)一失。
氯修工段始終堅持每周組織一次班組安全例會(huì )和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識，培養安全習慣。工段一如既往的把安全工作放在第一位，把安全作為其他工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。10月份在全工段員工的努力下沒(méi)有因為儀表原因造成裝置降量或停車(chē)，圓滿(mǎn)的完成了公司和車(chē)間下達的月度計劃和任務(wù)。安全環(huán)保工作總結5.電氣方面：
電修工段：10月份工作重點(diǎn)是在保證各裝置系統安全穩定運行的前提下，重點(diǎn)做好片堿項目、TC E二期項目建設及VCM、PVC復產(chǎn)相關(guān)設備改造的設計及施工工作。對TCE二期項目新設備、PVC、VCM長(cháng)期停運的設備逐機試運調試。做好各項安全工作。杜絕出現任何違規違紀現象，確保新項目一次開(kāi)車(chē)成功。向建廠(chǎng)投產(chǎn)四十周年獻禮。
工段主要從幾方面入手，取得顯著(zhù)成效：
1.工段員工各負其責確保各裝置系統安全穩定的運行。
2.認真巡檢，嚴細求實(shí)，防患未然，安全第一。
3.加強對重點(diǎn)設備的檢查。針對各區塊重點(diǎn)設備、重要機泵，尤其是涉及新項目建設及PVC、VCM技改的電器設備，密切觀(guān)察，即時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。
4.加強對設備缺陷、隱患的'查找和消缺。
5.提高巡檢質(zhì)量，洞察各電器設備的運行狀態(tài)，查找設備的缺陷、隱患和不安全因素，制定解決方案，并及時(shí)做好消缺工作。
6.積極參與項目建設和技術(shù)改造，確保新項目建設一次開(kāi)車(chē)成功，為公司擴大生產(chǎn)優(yōu)化設備運行獻計獻策。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的話(huà)題，是企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件。憶往昔，曾經(jīng)發(fā)生在我們身邊的事故總是一幕幕浮現在我們眼前，事故教訓的警鐘也時(shí)時(shí)在耳邊回響，領(lǐng)導的高度重視，家人的叮嚀囑托，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在促使我們工段員工提高警惕，加倍努力的搞好安全工作。車(chē)間以安全月為契機，組織了安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，取得了良好的效果!
安全環(huán)保個(gè)人工作總結8
20xx年是采油廠(chǎng)提高質(zhì)量效益年，在上半年的安全生產(chǎn)管理工作中，我大隊始終將安全管理工作放在首位，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，努力學(xué)習安全知識，通過(guò)“檢查、整改、鞏固、提高”過(guò)程管理和消防安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果。半年里雖然積累了安全管理的經(jīng)驗，但是同時(shí)感到安全管理工作的不足，安全管理工作如何做到橫向到邊、縱向到底，如何做到無(wú)死角、無(wú)隱患、杜絕工傷事故的發(fā)生是擺在我們所有人面前的一個(gè)課題。下面將具體工作做一總結：
一、全面提高安全責任意識。
今年，井下作業(yè)大隊把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，樹(shù)立“一切為安全讓路”的思想理念。堅持每月組織培訓活動(dòng)，并通過(guò)講規程、看事故圖片、談體會(huì )、張貼標語(yǔ)、宣傳欄張貼全家福照片等辦法，從思想上提高職工安全防范意識，做到了從“要我安全到我要安全”的思想大轉變。
二、強化組織領(lǐng)導。
大隊成立了由大隊長(cháng)為組長(cháng)，主管安全環(huán)保副大隊長(cháng)為副組長(cháng)，各股、室、中隊長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)管理機構，各中隊又層層成立了安全生產(chǎn)管理機構，在安全管理上形成了一個(gè)階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò )，并有效執行HSE管理體系，逐級簽訂了安全環(huán)保目標責任書(shū)，夯實(shí)了責任，做到了層層有人管，層層有人抓的格局。
三、加大開(kāi)展隱患排查治理。
每天安全環(huán)保員深入作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，每月組織一次隱患大排查活動(dòng)，及時(shí)開(kāi)展了生產(chǎn)安全和道路交通安全專(zhuān)項整治、“安全生產(chǎn)月”和“打非治違”活動(dòng)，逐步完善了各類(lèi)應急救援預案，做到了安全工作有計劃、有措施、有落實(shí)、有總結。上半年共安全環(huán)保檢查120余次，隱患排查治理90余處，未發(fā)生任何安全事故和污染事件，安全環(huán)保工作平穩運行。
四、加強車(chē)輛日常行駛管理。
大隊安全員每日對行駛車(chē)輛進(jìn)行嚴格檢查，明確要求車(chē)輛行駛時(shí)必須系安全帶，駕駛員穿工作服，嚴禁超員、超速、超載，經(jīng)檢查發(fā)現有部分作業(yè)車(chē)司機在行駛時(shí)還存在一定的安全隱患，大隊實(shí)行第一次發(fā)現對其進(jìn)行口頭警告，并在大隊安全環(huán)保股備檔，再次發(fā)現實(shí)行罰款處理，經(jīng)過(guò)為期半年的整頓，駕駛員的'精神面貌、日常規范行駛等得到了有效改觀(guān)。
五、抓好防汛工作。
防汛工作是一項重要的工作，大隊成立了井下作業(yè)大隊防汛領(lǐng)導小組，出臺了《20xx年井下作業(yè)大隊防汛實(shí)施方案》，要求大隊安全員對大隊隊部、六個(gè)作業(yè)中隊進(jìn)行全方位的安全隱患檢查，主要對隊部排水溝、電纜線(xiàn)、電閘等進(jìn)行嚴格排查，做到及時(shí)發(fā)現安全隱患及時(shí)處理。
六、今后工作計劃
今后要本著(zhù)一切為安全環(huán)保讓路思想，要在完任務(wù)、保生產(chǎn)的條件下，適當減少作業(yè)量，不能一昧著(zhù)強抓生產(chǎn)、進(jìn)度、掙高額的量化工資而忽略安全環(huán)保。必須堅持每日一檢查、每月一大查、每月一培訓，執行安全與量化工資掛鉤的考核辦法，提高安全環(huán)保工作管理水平。
1、加強職工安全環(huán)保培訓力度，拓寬安全培訓面，每位職工高度樹(shù)立安全環(huán)保意識。
2、加強安全環(huán)保檢查力度，對作業(yè)車(chē)輛作業(yè)進(jìn)行嚴密排查，對行駛車(chē)輛實(shí)行不定期檢查，杜絕超員、超速、超載現象發(fā)生并加大處罰力度。
3、逐步建立健全切實(shí)可行符合實(shí)際的安全環(huán)保規章制度。
總之，上半年，井下作業(yè)大隊安全環(huán)保工作取得了一些成績(jì)，但還存在諸多問(wèn)題和不足。為此，下半年工作中將認真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)會(huì )議精神，緊緊抓住安全環(huán)保這一中心工作，發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，迎頭趕上。
安全環(huán)保個(gè)人工作總結9
xx年，在中油集團公司和分公司的正確領(lǐng)導下，我們堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本” 的指導思想，按照公司20xx年安全環(huán)保管理方案“追求一個(gè)目標，抓好兩個(gè)推進(jìn)，做到三個(gè)強化”的管理思路。以全面推進(jìn)HSE管理體系的有效運行為主線(xiàn)，以認真落實(shí)各級屬地管理為原則，以嚴格監督執行各項安全環(huán)保管理制度為手段，以強化安全環(huán)保宣傳教育培訓為根本，努力創(chuàng )建和打造錦西石化安全文化，加大隱患治理力度，加強安全環(huán)保監督檢查，建立完善的應急管理體系，實(shí)施污染減排和清潔生產(chǎn)審核工作。為此，我們重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：
一、結合實(shí)際抓轉化、完善制度抓管理
20xx，我們遵照“有感領(lǐng)導”、“直線(xiàn)責任”、“屬地管理”的原則，公司上下不斷強化和細化各級安全環(huán)保目標的分解與落實(shí)。逐級簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》，逐級分解指標，把安全責任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每名員工，細化安全責任。形成了一級抓一級、一級向一級負責的安全環(huán)保責任體系。同時(shí)，認真貫徹落實(shí)股份公司文件精神，對《十六項管理規定》實(shí)行進(jìn)一步轉化，并制定了實(shí)施細則，于20xx年五月份開(kāi)始正式執行。對公司各級安全生產(chǎn)責任制重新全面進(jìn)行了修訂和完善，對45項安全管理制度進(jìn)行了細化和整合，進(jìn)一步明確部門(mén)和崗位職責。我們深入基層加強制度執行情況的監督檢查和審核，做到嚴查、嚴防、嚴改、嚴管，強化屬地單位執行意識，提升執行能力，確保了各項管理規定在基層收到實(shí)效。
二、深化隱患治理，加大投入，提升本質(zhì)安全
xx年，公司充分利用隱患治理專(zhuān)項資金、安�；鸬冗M(jìn)行安全環(huán)保隱患治理，做到隱患整改的內容、標準、措施、進(jìn)度和責任人“五落實(shí)”，真正實(shí)現本質(zhì)安全。我們先后完成了重油催化吸收穩定及脫硫系統隱患整改、球罐和輕質(zhì)油罐隱患整改和廠(chǎng)西氣柜更新。實(shí)施了安全受控系統的完善。碧海公司油庫自備鍋爐隱患整改工程，目前正在審批中。結合集團公司安全大檢查、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問(wèn)題，11月份，公司多次組織召開(kāi)隱患治理專(zhuān)題會(huì )，從安全環(huán)保、公用工程、儲罐類(lèi)、裝置設備類(lèi)全面研討隱患整改方案和措施，共計排查出安全環(huán)保隱患 31項，已經(jīng)上報集團公司申請隱患治理專(zhuān)項資金，并將納入安全受控系統實(shí)時(shí)跟蹤隱患整改情況。
20xx，我們嚴格執行建設項目 “三同時(shí)”和環(huán)境影響評價(jià)規定，我們完成了“三老兩高”項目的職業(yè)病危害預評價(jià)、安全設立評價(jià)的評審工作，按期取得了省安監局和衛生局的行政批復。同時(shí)，完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價(jià)工作，完成了120萬(wàn)噸/年汽油加氫改質(zhì)、15萬(wàn)噸/年聚丙烯項目、延遲焦化隱患整改項目的環(huán)保驗收監測方案的編制，重油催化吸收穩定及脫硫系統隱患整改等12個(gè)項目的環(huán)保驗收監測。
按照集團公司要求，我們對現役裝置重催、催化、氣分、調合球罐區和碧海油庫進(jìn)行了HAZOP分析，通過(guò)分析共發(fā)現問(wèn)題并提出建議共346條，我們依據專(zhuān)家提出的關(guān)于設計規范符合性、生產(chǎn)操作控制和現場(chǎng)隱患方面的問(wèn)題共采納252條，采納率73% ，實(shí)施率52% 。整體上提升了裝置的本質(zhì)安全水平。
三、完善應急預案，全面提升應急響應能力
20xx年，我們依據《應急預案編寫(xiě)導則》，對公司的突發(fā)事件總體應急預案、五項專(zhuān)項預案，以及各直屬單位應急處置預案進(jìn)行修訂并印制下發(fā)。及時(shí)調整應急管理體系，層層制定應急預案演練計劃�，F公司有《應急組織機構及職責》、《突發(fā)事件信息報送管理辦法》、《應急設備維護保養規定》等制度。公司級總體應急預案1個(gè)、專(zhuān)項應急預案13個(gè)，二級單位綜合應急預案50個(gè)，應急操作卡1200個(gè)。其中，總體應急預案和五個(gè)專(zhuān)項預案通過(guò)了遼寧省和集團公司的評審和備案。
我們結合公司高溫高壓、易燃易爆的實(shí)際情況，針對關(guān)鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況。通過(guò)各種形式的演練，對于基層單位的領(lǐng)導干部和管理人員，提高他們的應急管理意識和應急處置的組織指揮水平;對于關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)環(huán)節、特殊作業(yè)的生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員，熟悉崗位應急處置程序，提高他們的應急處置、自救互救以及避險能力。重催污油池泄漏應急搶險和碧海公司長(cháng)輸管線(xiàn)泄漏應急搶險對公司整體應急響應能力是最好的檢驗。
四、嚴把承包商五關(guān)，加大監督，狠反“三違”
xx年，我們對承包商人員統一制作工作服，統一安全帽，建立承包商人員管理電子檔案，嚴格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理辦法》進(jìn)行準入審查，對體檢不合格承包商人員禁止進(jìn)入公司施工，對承包商實(shí)行安全保證金制度。組織承包商進(jìn)行公司級和車(chē)間級安全教育培訓和考試�？荚嚥缓细裾�，嚴禁施工作業(yè)。
我們采取不定期檢查的方法現場(chǎng)抽查承包商施工作業(yè)，屬地單位每天進(jìn)行考勤檢查。每季度對承包商的工作進(jìn)行考核打分。同時(shí)，公司安全監督人員對各類(lèi)違章行為進(jìn)行現場(chǎng)拍照，建立違章曝光板，并對違章次數進(jìn)行累積，將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”，工程部門(mén)不予準入。對公司整體HSE管理水平的提高起到了關(guān)鍵性作用。
嚴格現場(chǎng)監督，強化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關(guān)開(kāi)始把好入口關(guān)，嚴格按照作業(yè)許可和風(fēng)險辨識要求落實(shí)安全環(huán)保措施，確保作業(yè)環(huán)節的有效監控，對執行不到位的現象及時(shí)糾正和制止。
五、注重實(shí)效抓體系，穩步整體推進(jìn)
2xxx年，針對公司HSE管理和板塊公司16項管理規定轉化要求，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領(lǐng)、程序文件為支柱、作業(yè)文件(制度、規定、管理辦法、操作規程等)為主體的體系文件框架。
20xx年，公司先后組織了兩次內審，共審核出問(wèn)題426項，開(kāi)具不符合報告30項，已整改421項，板塊公司共對我公司進(jìn)行了兩次HSE現場(chǎng)審核，共審核出問(wèn)題285 項，提出53項改進(jìn)建議，已整改完成257項，正在整改28項，已列入今年計劃整改。通過(guò)體系全要素審核和整改，確保了公司質(zhì)量、健康安全環(huán)境管理體系運行的有效性，持續改進(jìn)HSE管理水平。
六、強化宣傳教育培訓，營(yíng)造安全文化氛圍
20xx年，我們廣泛開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”等安全環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，組織“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”全員答題;榮獲國家安監總局優(yōu)秀組織獎�！鞍部当踩h(huán)保知識競賽”榮獲全國安康杯競賽活動(dòng)示范企業(yè)稱(chēng)號，8次獲得全國“安康杯”知識競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安全電視劇大賽作品三等獎。通過(guò)開(kāi)展一系列生動(dòng)活潑，形式多樣的安全文化活動(dòng)，不僅豐富了員工的日常安全活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設。
公司聘請大港石化、寧夏石化領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員來(lái)公司舉辦屬地管理和推進(jìn)杜邦管理培訓;舉辦工作前安全分析(JSA)和工藝設備變更知識培訓2期316人;舉辦危害因素辨識、風(fēng)險評價(jià)知識培訓2期263人;舉辦作業(yè)許可監護人員培訓9期802人;全年共組織各類(lèi)培訓4797人次。通過(guò)分專(zhuān)業(yè)、分層次、分崗位、分工種、有計劃、有針對性的HSE培訓，提高了員工健康安全環(huán)保的意識和能力。
七、完善安全受控系統，實(shí)現信息化監控管理
公司安全受控系統目前已全部上線(xiàn)并平穩運行，達到驗收條件。該系統實(shí)現了風(fēng)險管理、作業(yè)許可、教育培訓、隱患管理等16個(gè)模塊功能，實(shí)現了視頻監控系統聯(lián)網(wǎng)和可燃氣體報警聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)在主要生產(chǎn)裝置裝設電子巡檢和火災報警聯(lián)網(wǎng)，在公司中央路和三三線(xiàn)設置安裝了機動(dòng)車(chē)輛測速系統。目前已在裝置區、儲罐區及邊緣部位安裝視頻監控點(diǎn)總數達到909點(diǎn)，應急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠(chǎng)區高點(diǎn)視頻頭及52個(gè)操作室視頻監控已全部投入使用。
八、加大廠(chǎng)內交通整治，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控
2xxx年，我們修訂和完善了交通安全管理制度，建立并規范了各類(lèi)機動(dòng)車(chē)輛檔案。
加強廠(chǎng)區內交通安全設施的維護和建設，為廠(chǎng)區道路各主要路口安裝了減速帶，為廠(chǎng)區道路和公司所屬各停車(chē)場(chǎng)規劃了交通標線(xiàn)。完善GPS監控系統，對違章車(chē)輛進(jìn)行抓拍，在東門(mén)電子大屏上予以曝光，廠(chǎng)內共查處各類(lèi)交通違章行為121起，對違章駕駛員及所屬單位進(jìn)行了教育學(xué)習、罰款、月考核等處理。加強節假日期間車(chē)輛的“三交一封”管理，有效防止了重大交通事故的發(fā)生。
九、抓好三級防控，實(shí)施污染減排，確保清潔生產(chǎn)
20xx， 我們與有關(guān)部門(mén)簽訂了污染減排責任書(shū)，逐級分解污染減排目標和任務(wù)，完善獎懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期MBBR生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預處理項目已相繼投入運行。同時(shí)加強了對三級防控系統的監督、檢查，三級防控系統良好備用。加強了對環(huán)保專(zhuān)用在線(xiàn)監測設備的使用和管理，三排洪溢油報警系統安裝調試完投用，二催再生煙氣在線(xiàn)監測系統安裝調試完投用，環(huán)保在線(xiàn)監測數據正常傳輸。
20xx，公司安全環(huán)保管理同比去年發(fā)生了根本性的.好轉，但我們在看到成績(jì)的同時(shí)，也要充分認識到目前我們的安全環(huán)保工作還存在諸多問(wèn)題和薄弱環(huán)節。20xx年，公司發(fā)生一般C級事故4起;人身傷害及火災事件11起;虛驚事件54起。我們的安全環(huán)保管理工作還存在以下幾方面問(wèn)題：
1、在管理上還存在責任不落實(shí)，監管不嚴格，執行不到位，汲取事故教訓不深刻等問(wèn)題。
2、屬地管理劃分不明確，規章制度、屬地管理和直線(xiàn)責任的細化與量化管理考核還不到位。
3、各級領(lǐng)導和員工的安全環(huán)保素質(zhì)和能力的培訓還需加強，部分領(lǐng)導和員工對安全生產(chǎn)工作仍存在僥幸心理。存在著(zhù)講起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的習慣性違章現象。
4、承包商和渤海集團的安全管理執行統一的健康安全環(huán)境標準要求存在差距。
5、屬地單位工作前安全分析不到位，崗位員工對作業(yè)過(guò)程中的危險、危害因素識別不充分、制定的防范措施不可靠。
6、裝置設備陳舊、隱患問(wèn)題突出依然是公司安全環(huán)保工作的瓶頸問(wèn)題。
7、環(huán)保三級防控措施的落實(shí)與完善還需進(jìn)一步加強。
安全環(huán)保個(gè)人工作總結10
xx項目，安全環(huán)保部進(jìn)入4月份以來(lái)，按照季節生產(chǎn)特點(diǎn)并結合本項目生產(chǎn)實(shí)際情況，在生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)對各相關(guān)基礎戰隊，安全管理工作進(jìn)行了專(zhuān)項排查整治工作，以便更好的保障安全環(huán)保工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
一、作業(yè)現場(chǎng)檢查基本情況
本月，現場(chǎng)安全監督對xx、扶采2區塊進(jìn)行安全環(huán)保監督檢查，本月共計檢查作業(yè)班組29個(gè)，作業(yè)現場(chǎng)45個(gè)，其中xx作業(yè)班組18個(gè)，分包商作業(yè)班組11個(gè)，總計檢查問(wèn)題165項，其中xx存在問(wèn)題101個(gè)，分包商存在問(wèn)題64個(gè)。立即整改121項，限期整改42項。
按問(wèn)題性質(zhì)程度劃分：嚴重問(wèn)題12項，較嚴重問(wèn)題77項，一般問(wèn)題76項，分別占問(wèn)題總數的7。27%、46。66%、46。06%，同時(shí)詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)相關(guān)人員87名，查閱相關(guān)安全資料160本。
二、交通消防管理
交通消防管理。xx項目安全環(huán)保部通過(guò)xxx4月份裝油閃爆事故教訓，對xxxxx交通防火現場(chǎng)加強管理，嚴格監督檢查，做好各項風(fēng)險識別及控制措施。
1、交通管理情況5月份安全工作總結本月，交通安全檢查對xxx項目和外委分包車(chē)輛進(jìn)行安全行車(chē)、車(chē)輛外觀(guān)監督檢查及不定期進(jìn)行路面檢查，本月共計檢查車(chē)輛62臺次，其中xxx項目車(chē)輛45臺次，外委車(chē)輛17臺次，總計檢查問(wèn)題35項，其中xxx存在問(wèn)題24項，分包商車(chē)輛存在問(wèn)題11項，（現在xxxx現場(chǎng)車(chē)輛仍存在沒(méi)有整改問(wèn)題主要有：一是轉向燈罩，如換轉向燈就需要購置一套車(chē)大燈。二是車(chē)體反光貼和爆子貼問(wèn)題沒(méi)有得到很好的落實(shí)，其主要原因所以車(chē)輛每題都在野外行駛塵土較多，貼好的反光貼，用不上幾天時(shí)間就會(huì )開(kāi)膠）。
2、防火檢查情況，本月消防工作主要針對本項目部的重點(diǎn)防火部位（加油站、食堂）進(jìn)行了重點(diǎn)全面檢查，對加油站的電源箱開(kāi)關(guān)和加油機接地線(xiàn)重點(diǎn)查看，沒(méi)有發(fā)現隱患。
三、井場(chǎng)清理工作
本月，共計完井修井132口，共認證恢復井場(chǎng)71口，截止本月22日還有10口井場(chǎng)未恢復，不含A，B區塊。
四、下一步工作要求及建議
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強春季交通安全管理。進(jìn)入春季以來(lái)，氣候的反復無(wú)常，加之春耕、春種陸續開(kāi)始，春耕機械、農用車(chē)輛、二輪摩托車(chē)等流量大增，給駕駛人員行車(chē)帶來(lái)了諸多不便，加強對駕駛員技術(shù)素質(zhì)、駕駛道德、安全常識、交通法規培訓教育，通過(guò)教育培訓，提高廣大駕駛員遵紀守法的自覺(jué)性，并且駕駛員出車(chē)前認真做好車(chē)輛的檢查，確保車(chē)輛不帶病上路。
�。ǘ┳ズ么杭景踩a(chǎn)和防火工作。安全環(huán)保部門(mén)和基層站要結合當前生產(chǎn)和季節特點(diǎn)，充分發(fā)揮安全環(huán)保管理各個(gè)環(huán)節中的作用。切實(shí)落實(shí)好各項安全措施，確保施工過(guò)程的.科學(xué)合理安全，限度地預防和消除事故隱患。5月中旬完成加油站、辦公樓、避雷檢測工作，對出現檢測不合格的點(diǎn)要及時(shí)整改。
�。ㄈ⿵娀蘧鳂I(yè)現場(chǎng)隱患排查和整改力度。各施工隊伍要針對安全環(huán)保薄弱環(huán)節、設備設施危險部位等方面存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，發(fā)現的問(wèn)題、隱患要及時(shí)予以處理，不拖、不等、不靠，及時(shí)組織落實(shí)整改和制定安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模⿵娀┕ぷ鳂I(yè)現場(chǎng)清潔生產(chǎn)管理。各施工隊伍要結合當前季節特點(diǎn)，強化施工作業(yè)現場(chǎng)防污染措施的落實(shí)，及時(shí)清理作業(yè)現場(chǎng)油泥油土，嚴格做好現場(chǎng)交接，確保修井作業(yè)清潔文明生產(chǎn)，做到完工、料凈、場(chǎng)地清。
安全環(huán)保個(gè)人工作總結11
**項目，安全環(huán)保部進(jìn)入4月份以來(lái)，按照季節生產(chǎn)特點(diǎn)并結合本項目生產(chǎn)實(shí)際情況，在生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)對各相關(guān)基礎戰隊，安全管理工作進(jìn)行了專(zhuān)項排查整治工作，以便更好的保障安全環(huán)保工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
一、作業(yè)現場(chǎng)檢查基本情況
本月，現場(chǎng)安全監督對**、扶采2區塊進(jìn)行安全環(huán)保監督檢查，本月共計檢查作業(yè)班組29個(gè)，作業(yè)現場(chǎng)45個(gè)，其中**作業(yè)班組18個(gè)，分包商作業(yè)班組11個(gè)，總計檢查問(wèn)題165項，其中**存在問(wèn)題101個(gè)，分包商存在問(wèn)題64個(gè)。立即整改121項，限期整改42項。
按問(wèn)題性質(zhì)程度劃分：嚴重問(wèn)題12項，較嚴重問(wèn)題77項，一般問(wèn)題76項，分別占問(wèn)題總數的7、27%、46、66%、46、06%，同時(shí)詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)相關(guān)人員87名，查閱相關(guān)安全資料160本。
二、交通消防管理
交通消防管理。**項目安全環(huán)保部通過(guò)***4月份裝油閃爆事故教訓，對*****交通防火現場(chǎng)加強管理，嚴格監督檢查，做好各項風(fēng)險識別及控制措施。
1、交通管理情況5月份安全工作總結本月，交通安全檢查對***項目和外委分包車(chē)輛進(jìn)行安全行車(chē)、車(chē)輛外觀(guān)監督檢查及不定期進(jìn)行路面檢查，本月共計檢查車(chē)輛62臺次，其中***項目車(chē)輛45臺次，外委車(chē)輛17臺次，總計檢查問(wèn)題35項，其中***存在問(wèn)題24項，分包商車(chē)輛存在問(wèn)題11項，(現在****現場(chǎng)車(chē)輛仍存在沒(méi)有整改問(wèn)題主要有：一是轉向燈罩，如換轉向燈就需要購置一套車(chē)大燈。二是車(chē)體反光貼和爆子貼問(wèn)題沒(méi)有得到很好的落實(shí)，其主要原因所以車(chē)輛每題都在野外行駛塵土較多，貼好的'反光貼，用不上幾天時(shí)間就會(huì )開(kāi)膠)。
2、防火檢查情況，本月消防工作主要針對本項目部的重點(diǎn)防火部位(加油站、食堂)進(jìn)行了重點(diǎn)全面檢查，對加油站的電源箱開(kāi)關(guān)和加油機接地線(xiàn)重點(diǎn)查看，沒(méi)有發(fā)現隱患。
三、井場(chǎng)清理工作
本月，共計完井修井132口，共認證恢復井場(chǎng)71口，截止本月22日還有10口井場(chǎng)未恢復，不含A,B區塊。
四、下一步工作要求及建議
(一)進(jìn)一步加強春季交通安全管理。
進(jìn)入春季以來(lái)，氣候的反復無(wú)常，加之春耕、春種陸續開(kāi)始，春耕機械、農用車(chē)輛、二輪摩托車(chē)等流量大增，給駕駛人員行車(chē)帶來(lái)了諸多不便，加強對駕駛員技術(shù)素質(zhì)、駕駛道德、安全常識、交通法規培訓教育，通過(guò)教育培訓，提高廣大駕駛員遵紀守法的自覺(jué)性，并且駕駛員出車(chē)前認真做好車(chē)輛的檢查，確保車(chē)輛不帶病上路。
(二)抓好春季安全生產(chǎn)和防火工作。
安全環(huán)保部門(mén)和基層站要結合當前生產(chǎn)和季節特點(diǎn)，充分發(fā)揮安全環(huán)保管理各個(gè)環(huán)節中的作用。切實(shí)落實(shí)好各項安全措施，確保施工過(guò)程的科學(xué)合理安全，限度地預防和消除事故隱患。5月中旬完成加油站、辦公樓、避雷檢測工作，對出現檢測不合格的點(diǎn)要及時(shí)整改。
(三)強化修井作業(yè)現場(chǎng)隱患排查和整改力度。
各施工隊伍要針對安全環(huán)保薄弱環(huán)節、設備設施危險部位等方面存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，發(fā)現的問(wèn)題、隱患要及時(shí)予以處理，不拖、不等、不靠，及時(shí)組織落實(shí)整改和制定安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。
(四)強化施工作業(yè)現場(chǎng)清潔生產(chǎn)管理。
各施工隊伍要結合當前季節特點(diǎn)，強化施工作業(yè)現場(chǎng)防污染措施的落實(shí)，及時(shí)清理作業(yè)現場(chǎng)油泥油土，嚴格做好現場(chǎng)交接，確保修井作業(yè)清潔文明生產(chǎn)，做到完工、料凈、場(chǎng)地清。
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