2017采購季度工作總結

　　認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，以下是YJBYS小編搜羅的2017采購季度工作總結內容，歡迎參考和借鑒!

　　2017采購季度工作總結【范文一】

　　一轉眼間**年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導的指導下,在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績(jì),在XX總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料計劃核批價(jià)格XXX份,共計完成材料設備采購計劃228份,執行情況良好,較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù),采購工作總結如下:

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽(yáng)光采購奠定了理論礎.

　　制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃. 為節約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù).

　　2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理,本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失.同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標報價(jià)之前,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格.

　　根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

　　3、工作中團結同事,能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調,盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料.

　　對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下:

　　1、加強對供應商的管理協(xié)調.對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失.合作過(guò)程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕營(yíng)私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系.

　　2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.

　　3、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導.

　　4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外,還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復強調采購人員的'責任感,強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.

　　5、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對比.

　　二、 工作不足方面:

　　在工作中計劃性不強,沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

　　三、 明年工作計劃

　　1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時(shí)供應,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩定現有供應商,開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗.

　　2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案.

　　3、完善制度,職責明確,按章辦事

　　2017采購季度工作總結【范文二】

　　一季度，浙江省商務(wù)廳緊緊圍繞“外貿出口占全國份額12%左右”的目標任務(wù)和廳領(lǐng)導講話(huà)要求，積極開(kāi)展外貿“穩增長(cháng)調研”工作，持續加強外貿基礎建設，各項工作平穩開(kāi)局，為完成全年任務(wù)目標奠定了良好基礎。主要表現為以下幾個(gè)方面：

　　一、一季度主要開(kāi)展的工作及其成效

　　(一)問(wèn)診把脈，扎實(shí)開(kāi)展“穩增長(cháng)”調研。為準確、及時(shí)、全面地掌握出口情況，在原有包含1萬(wàn)家企業(yè)的月度外貿運行監測的基礎上，今年以來(lái)，我們利用各種機會(huì )，著(zhù)重加大了調研力度，強化對重點(diǎn)地區、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)題調研，力求做到快速反應。

　　1月20日，我們對羽毛羽絨出口集中的蕭山進(jìn)行專(zhuān)題調研;

　　2月1日，我們對船舶和油品出口集中的舟山進(jìn)行專(zhuān)題調研;

　　2月23日，我們對杭州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區加工貿易進(jìn)行專(zhuān)題調研;

　　3月初華交會(huì )期間，我們走訪(fǎng)攤位、召開(kāi)座談會(huì )，發(fā)放并回收問(wèn)卷574張;

　　3月10日，我們對寧波外貿綜合服務(wù)平臺建設及梅山保稅港區加工貿易、轉口貿易發(fā)展進(jìn)行專(zhuān)題調研;

　　3月中旬，我們針對全省典型企業(yè)開(kāi)展了“穩增長(cháng) 調結構”專(zhuān)項問(wèn)卷調查，發(fā)放并回收問(wèn)卷348份;

　　近期，我們又組成8個(gè)調研組，由廳領(lǐng)導帶隊赴全省各市開(kāi)展以外貿出口為重點(diǎn)的“服務(wù)企業(yè)專(zhuān)題調研”。通過(guò)多方面、多視角、多層次的調研走訪(fǎng)，進(jìn)一步增強了對于外貿形勢的掌握了解，為我省外貿工作開(kāi)展提供了有力的決策參考。

　　(二)因勢利導，加強外貿發(fā)展資金使用指導。

　　于3月初出臺全年外貿發(fā)展資金分配方案，優(yōu)化完善了外貿扶持政策和激勵措施，強化了省級商務(wù)發(fā)展資金對外貿的獎勵和支持。

　　一是突出引導與績(jì)效，下達年度出口責任狀，將資金分配與目標考核掛鉤，激發(fā)各地工作積極性，穩步提高出口占全國份額。

　　二是加大扶持與補貼力度，鼓勵企業(yè)積極參與展會(huì )，并對參展企業(yè)進(jìn)行適當補貼。

　　三是充分利用信保及中央中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金，支持中小型企業(yè)加快發(fā)展，引導小微企業(yè)擴大出口規模。

　　(三)群策群力，穩步推進(jìn)外貿運行月報制。

　　每月跟蹤各市出口年度任務(wù)完成情況，分別由政府和我廳通報至各市政府，檢查督促進(jìn)度。在全省范圍內推行外貿運行月報制度，11個(gè)地市及19個(gè)擴權縣(市、區)分別確定專(zhuān)職聯(lián)絡(luò )員，每月上報本地外貿運行基本情況，每季度上報深度分析，在區域分析的基礎上，為宏觀(guān)層面的外貿運行分析提供微觀(guān)數據支撐，進(jìn)一步提升外貿運行分析的準確性、有效性和前瞻性。

　　(四)連橫合縱，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+品牌+海外倉”建設。

　　推動(dòng)812家浙江出口名牌企業(yè)加強與32家省級公共海外倉合作，探索B2B2C擴大出口的新模式，搭建以公共海外倉為支點(diǎn)的目的國配送輻射網(wǎng)點(diǎn)，提供一站式倉儲配送服務(wù)。在日本、美國、歐盟、東盟、澳大利亞、中東等主要出口目標市場(chǎng)，有序推進(jìn)省級跨境電商公共海外倉認定工作。

　　(五)以點(diǎn)帶面，加快培育外貿競爭新優(yōu)勢。

　　開(kāi)展外貿轉型升級試點(diǎn)示范縣三年培育工作，在全省范圍內通過(guò)“自主申報、專(zhuān)家評審、合作共建”的方式，初審篩選15個(gè)縣(市、區)作為轉型升級試點(diǎn)示范縣備選案例，邀請省內外專(zhuān)家對備選案例“一對一”定制轉型升級路線(xiàn)，在此基礎上通過(guò)復審最終確定示范縣名單，并給予政策資金扶持。通過(guò)示范縣轉型升級建設以點(diǎn)帶面，在全省范圍內形成“示范引領(lǐng)、集聚發(fā)展、整體推進(jìn)”的良好發(fā)展氛圍，提高我省產(chǎn)品附加值和國際市場(chǎng)綜合競爭力，提升和優(yōu)化國際貿易商品結構。繼續推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展拓市場(chǎng)試點(diǎn)示范工作。

　　(六)一體雙翼，加快培育自主品牌。

　　于3月中下旬編制“名特優(yōu)出口產(chǎn)品目錄”認定細則，以“品質(zhì)浙貨 行銷(xiāo)天下”工程為主體，以“浙江出口名牌精品庫”和“名特優(yōu)出口產(chǎn)品目錄”為雙翼，進(jìn)一步完善我省自主品牌“一體雙翼”的培育體系。在第26屆華交會(huì )上，“品質(zhì)浙貨、行銷(xiāo)天下”品牌推廣首發(fā)儀式順利開(kāi)展，打響了“品質(zhì)浙貨”品牌培育的第一炮。

　　(七)挖潛增盈，大力開(kāi)拓多元化國際市場(chǎng)。

　　積極銜接境外商協(xié)會(huì )、科研機構，陸續開(kāi)展招商招展活動(dòng)，引導國際、國內行業(yè)龍頭企業(yè)積極參加省內知名展會(huì )。積極推進(jìn)“一帶一路”沿線(xiàn)國家、地區的貿易往來(lái)。

　　(八)巧思謀新，全面推進(jìn)展會(huì )拓市場(chǎng)工作。

　　3月初成功組織企業(yè)參與第26屆華交會(huì )，全省共有958家企業(yè)參展，本次華交會(huì )參展工作在以往的經(jīng)驗基礎上進(jìn)行了較大的`改進(jìn)與創(chuàng )新，例如首次啟用“品質(zhì)浙貨”微信服務(wù)平臺;首次統一設計裝修方案;首次采用手機“二維碼”掃碼開(kāi)展企業(yè)參展情況調研等，實(shí)現了參展水平上的較大提升。目前4月份廣交會(huì )也正在緊鑼密鼓的籌備之中，各項前期工作有序推進(jìn)，全力保障企業(yè)順利參展廣交會(huì )。

　　二、下階段工作重點(diǎn)和打算

　　充分估計后期外貿發(fā)展可能遇到的困難和挑戰，按照工作部署，抓緊、抓實(shí)、抓好工作，全力以赴完成全年目標任務(wù)。

　　現階段重點(diǎn)：

　　(一)加大對一季度外貿運行情況的監測和分析。

　　重點(diǎn)監測一季度全省外貿運行情況，及時(shí)分析研判。目前已在3月初利用第26屆華交會(huì )開(kāi)展重點(diǎn)企業(yè)調研的基礎上，又組成8個(gè)調研組，由廳領(lǐng)導帶隊赴全省各市開(kāi)展以外貿出口為重點(diǎn)的“服務(wù)企業(yè)專(zhuān)題調研”，并將利用即將開(kāi)幕的第119屆廣交會(huì )等重點(diǎn)展會(huì )開(kāi)展調研，重點(diǎn)掌握企業(yè)招工、開(kāi)工、訂單、成本構成稅費上交等方面情況。

　　(二)加大對重點(diǎn)地區、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)的個(gè)別服務(wù)。

　　對重點(diǎn)地區、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)，通過(guò)一對一服務(wù)、實(shí)地調研、問(wèn)卷調查等多種方式，摸清實(shí)際情況。在全省性的政策出臺以前，本著(zhù)“一企一策”的原則給予“一對一”個(gè)別服務(wù)和政策優(yōu)惠，著(zhù)重解決外貿發(fā)展中的“短板”和瓶頸制約。

　　(三)加大對貿易回歸的支持力度。

　　一是鼓勵各地抓好省外出口回歸。督促各地完善和落實(shí)外貿回歸扶持政策，促進(jìn)本地區貿易回歸。

　　二是加強總部經(jīng)濟的引進(jìn)。出臺對總部經(jīng)濟的“一企一策”等特殊優(yōu)惠政策。以成品油行業(yè)為例，中燃、中石化和光匯三家公司是全國保稅燃料油出口前三強，占全國出口的93.75%。2015年中石化舟山總部運行良好，中燃公司也打算將設在香港的結算中心轉移到國內。建議我省爭取中燃把舟山定位于華東地區結算總部，積極引進(jìn)光匯油品的總部經(jīng)濟落戶(hù)舟山。

　　(四)加快外貿綜合服務(wù)平臺的試點(diǎn)和推廣。

　　加快省級外貿綜合服務(wù)平臺的試點(diǎn)推進(jìn)，加快認定新一批省級重點(diǎn)培育外貿綜合服務(wù)企業(yè)。鼓勵帶動(dòng)市、縣二級開(kāi)展市、縣級外貿綜合服務(wù)平臺試點(diǎn)，帶動(dòng)小微企業(yè)擴大出口。

　　(五)出臺三個(gè)行動(dòng)方案。

　　近期將制定出臺《完善外貿運行聯(lián)系機制》、《支持外貿綜合服務(wù)平臺發(fā)展》、《“品質(zhì)浙貨”開(kāi)拓國際市場(chǎng)行動(dòng)計劃》三個(gè)行動(dòng)方案。

　　全年工作重點(diǎn)：

　　(一)健全重點(diǎn)出口地區、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)聯(lián)系機制。

　　健全全省外貿重點(diǎn)地區、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系和快速反應機制。在現有監測系統的基礎上，確認600家以上重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，建立外貿運行分析聯(lián)絡(luò )員制度和月報制，每月上報本地外貿運行基本情況，每季度上報一次深度分析，提高外貿運行分析的針對性、有效性和前瞻性。

　　(二)深入推進(jìn)外貿方式創(chuàng )新，向改革要增量。

　　繼續推動(dòng)義烏、海寧市場(chǎng)采購貿易加快發(fā)展速度，積極加快鹿城、余姚等申報市場(chǎng)采購的試點(diǎn)推進(jìn)工作，放大試點(diǎn)效應，按照“市采與旅購并重，復制和擴容齊試”的思路，力爭全年市場(chǎng)采購貿易達到300億美元以上。加快發(fā)展跨境電子商務(wù)，推動(dòng)杭州、寧波跨境電商綜試區建設，并逐步向全省推廣，積極培育跨境電商經(jīng)營(yíng)主體，完善服務(wù)支撐體系。

　　(三)深入推進(jìn)“品質(zhì)浙貨”多元化開(kāi)拓國際市場(chǎng)。

　　推動(dòng)“名特優(yōu)”產(chǎn)品出口實(shí)現較快增長(cháng)，推動(dòng)“品質(zhì)浙貨”提高市場(chǎng)占有率。緊緊扭住開(kāi)拓國際市場(chǎng)“牛鼻子”，深耕傳統市場(chǎng)，搶灘新興市場(chǎng)，在“一帶一路”布局10個(gè)自辦展，組織企業(yè)參加111個(gè)境內外自辦類(lèi)及重點(diǎn)類(lèi)展會(huì )。推動(dòng)自主品牌企業(yè)全年新設500家境外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。大力發(fā)展服務(wù)貿易出口。

　　(四)促進(jìn)加工貿易和轉口貿易創(chuàng )新發(fā)展。

　　貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)加工貿易創(chuàng )新發(fā)展的若干意見(jiàn)》，充分發(fā)揮海關(guān)特殊監管區域的功能，整合優(yōu)化現有出口加工區、綜合保稅區、保稅物流中心等海關(guān)特殊監管區域，帶動(dòng)有條件的企業(yè)通過(guò)加工或物流、服務(wù)配套等方式進(jìn)入加工貿易和轉口貿易的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈。

　　2017采購季度工作總結【范文三】

　　20XX年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作，采購部在公司領(lǐng)導的關(guān)心、指導和幫助下，在各部門(mén)的配合下，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，首先我介紹一下采購部和采購經(jīng)理的主要職責

　　1、審核采購需求

　　2、決定合適的采購方式

　　3、分配、選擇和維護潛在供應資源

　　4、負責供應商的調查和實(shí)地勘察評估供應商的生產(chǎn)能力

　　5、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

　　6、根據采購需要采取相應的應急行動(dòng)或進(jìn)行后續跟蹤

　　7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題

　　采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)

　　1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施

　　2、處理質(zhì)量問(wèn)題以及退貨方案的實(shí)施

　　3、同公司內部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系

　　4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

　　5、運用一些戰術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系

　　6、處理供應商的問(wèn)訊異議及要求

　　7、實(shí)施對新供應商的開(kāi)發(fā)和扶植工程

　　8、此外采購經(jīng)理的工作常常能夠體現出采購部門(mén)對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

　　9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略

　　現將一年以來(lái)的'工作情況作以下總：

　　一、20XX年任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作，主要完成以下工作

　　1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

　　2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購商品市場(chǎng)行情。

　　3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的商品供應商。

　　4、及時(shí)與營(yíng)運部門(mén)人員溝通，了解商品的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

　　5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹(shù)立公司的良好形象。

　　6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。

　　7、建立了新的供應商，并保持了良好的關(guān)系，有穩定的采購來(lái)源，保持超市的正常營(yíng)業(yè)。

　　8、建立了比完善的供應商管理制度，加強了供應商的管理，了解每個(gè)供應商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在出現與供應商在財務(wù)上的不愉快，并且解決了XX超市與幾家供應商之間的財務(wù)問(wèn)題。

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