建筑單位2017年上半年工作總結及下半年工作計劃
加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺才能做好總結，以下是YJBYS小編搜羅的建筑單位2017年上半年工作總結及下半年工作計劃內容，希望對你有幫助。
建筑單位2017年上半年工作總結及下半年工作計劃【范文一】
建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹(shù)立高度責任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結:
一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1.抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2010年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。
二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
2.加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。
二、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率
2009年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為2010年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額;天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的`青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1. 立足傳統市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2.構建信息網(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
1. 不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2.解決市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3.加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。
4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。
5.繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2.積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
3.繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
4.做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構建和諧企業(yè)。
建筑單位2017年上半年工作總結及下半年工作計劃【范文二】
以群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)為契機，認真貫徹執行中央“八項規定”和縣紀委“七條禁令”，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展正風(fēng)肅紀活動(dòng)、黨員干部廉政建設承諾，中心的廉政建設和作風(fēng)紀律工作明顯得到改善。下面的是小編分享的與2016年上半年企業(yè)黨支部工作總結有關(guān)的文章。
上半年來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，我中心認真貫徹公司黨委工作會(huì )議和職工代表大會(huì )精神，緊緊圍繞總體工作思路，以安全生產(chǎn)為中心，深化思想工作，轉變機關(guān)作風(fēng)，加強黨建工作，保持行業(yè)文明成果，為中心各項工作的順利開(kāi)展提供了強有力的思想保證，現將具體情況總結如下：
一、深入開(kāi)展理論學(xué)習，全面提高干部職工隊伍素質(zhì)。
今年，黨支部更加注重了干部職工的理論學(xué)習，遵照公司的安排，結合我段實(shí)際，我們每月印發(fā)理論學(xué)習安排表，按照計劃黨員和入黨積極分子開(kāi)展了集中學(xué)習和自學(xué)。重點(diǎn)學(xué)習了省市公司兩會(huì )主要精神，xx屆六中全會(huì )精神，社會(huì )主義榮辱觀(guān)論述等內容，要求每個(gè)職工認真記錄學(xué)習筆記，做到了學(xué)習人員、時(shí)間、內容、檢查四落實(shí)。
為做好職工的思想政治工作，班子成員及機關(guān)管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解職工思想狀況，及時(shí)理順職工情緒，對職工中出現的突出矛盾，及時(shí)召開(kāi)思想政治研討會(huì )議分析解決。我們及時(shí)召開(kāi)老職工座談會(huì )，給他們送去組織溫暖，確保了隊伍的穩定。同時(shí)，籌集資金，改善職工食堂環(huán)境和服務(wù)，及時(shí)慰問(wèn)困難、患病職工;組織職工外出參觀(guān)學(xué)習，改善職工福利。為職工辦實(shí)事，辦好事，體現人性化管理。
為了營(yíng)造良好的生產(chǎn)氛圍和輿論聲勢，我們結合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的開(kāi)展，實(shí)現了班組科室的微機化管理，配備了專(zhuān)職計算機網(wǎng)絡(luò )管理和維護人員，提供了便利的上網(wǎng)條件，方便了信息快速、及時(shí)的傳遞。二是將新聞宣傳、政研論文任務(wù)分解到部門(mén)(站班)、個(gè)人，并由工會(huì )主席主抓宣傳工作。三是通過(guò)提高新聞稿件獎勵標準，激發(fā)了職工的寫(xiě)作熱情。截止7月30日，我中心職工在各類(lèi)報刊和網(wǎng)站發(fā)表新聞稿件40余篇。營(yíng)造了開(kāi)拓進(jìn)取、昂揚向上的輿論氛圍，極大地提升了企業(yè)形象。
二、落實(shí)精細化管理年活動(dòng)，狠抓領(lǐng)導干部作風(fēng)建設
為貫徹落實(shí)精細化管理年活動(dòng)，改進(jìn)領(lǐng)導干部作風(fēng)，切實(shí)提高管理水平，我們組織討論學(xué)習充分認識到實(shí)施精細化管理的必要性、重要性。由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細化管理轉變。牢固樹(shù)立向管理要效益的觀(guān)念，嚴格控制成本和費用，提高資源利用率。我們對于各項流程和服務(wù)細節進(jìn)行了規范化，制定完善了一系列制度，特別是在安全生產(chǎn)上狠抓現場(chǎng)稽查和操作規程。在服務(wù)上，我們實(shí)現了產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化，做到又紅又專(zhuān)，狠抓亮燈率和小街巷路燈建設，積極為群眾服務(wù)。我們還結合今年質(zhì)量管理體系貫標工作，實(shí)現數據化管理和信息化管理。
為切實(shí)提高管理水平，加強作風(fēng)建設我們一是開(kāi)展了以“增強服務(wù)意識，提高工作效率，維護工作大局，規范管理行為，嚴格工作紀律”為主要內容的機關(guān)整頓作風(fēng)活動(dòng)，切實(shí)解決了機關(guān)在作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，營(yíng)造了干事業(yè)、謀發(fā)展、思進(jìn)取、爭一流的良好氛圍，有力地推動(dòng)了各項工作的順利開(kāi)展。二是加大了考核工作力度，提高了干部職工的工作責任心。三是加強班組公司管理，完善工作日志和資料臺帳，增加透明度。四是進(jìn)一步規范了物資采購和財務(wù)報銷(xiāo)制度。五是規定中心班子成員與班組日常工作掛鉤，做到領(lǐng)導下班組，黨員責任到班組，明確分工，并深入到基層一線(xiàn)。規定中心領(lǐng)導每月不少于三次跟班作業(yè)，重要施工必須領(lǐng)導參加，班組各類(lèi)安全學(xué)習，責任領(lǐng)導每月必須參加，聽(tīng)取職工對領(lǐng)導作風(fēng)建設的意見(jiàn)。以及政治學(xué)習，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，各項制度制定等方面的意見(jiàn)和建議。對于好的合理化建議，及時(shí)采納和跟進(jìn)，切實(shí)把黨員干部作風(fēng)建設落到實(shí)處，促進(jìn)單位整體工作的協(xié)調發(fā)展。
更多相關(guān)文章推薦：
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
【建筑單位2017年上半年工作總結及下半年工作計劃】相關(guān)文章：
上半年單位工作總結以及下半年工作計劃06-29
銀行上半年工作總結及下半年工作計劃07-09
上半年人事工作總結及下半年工作計劃06-19