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幼兒園托班下學(xué)期工作總結

時(shí)間:2020-10-13 09:45:53 教學(xué)工作總結 我要投稿

幼兒園托班下學(xué)期工作總結

  轉眼間,我們這一學(xué)年的下學(xué)期就要結束了,我們教師要開(kāi)始寫(xiě)這一學(xué)期的工作總結了。下面是小編搜集整理的幼兒園托班下學(xué)期工作總結,歡迎閱讀。更多資訊請繼續關(guān)注教學(xué)工作總結欄目!

幼兒園托班下學(xué)期工作總結

  幼兒園托班下學(xué)期工作總結

  20xx學(xué)年度是幼兒園四年發(fā)展規劃終結性實(shí)施之年。學(xué)期,圍繞幼兒園四年發(fā)展規劃預設的終結性目標,根據20xx年度第一學(xué)期幼兒園工作計劃,結合階段發(fā)展實(shí)際,在全體教工的共同努力下,在社會(huì )各方的關(guān)心支持下,我園順利而有效地推進(jìn)階段工作舉措,全面而高質(zhì)量地完成了階段目標、實(shí)現了階段愿景,現總結如下:

  第一部分:本學(xué)期各塊工作總結

  一、保育與教育工作

  (一)務(wù)實(shí)課程管理體系與機制,課程管理求品質(zhì)

  本學(xué)期我園課程管理以完善園本保教質(zhì)量監控體系與機制為重點(diǎn),進(jìn)一步切實(shí)強化層級管理對接職能力度,幫助教師形成自主管理意識與行為,切實(shí)提高課程管理成效,實(shí)現課程管理有品質(zhì)。

  1、重視一個(gè)“本”字,優(yōu)化課程實(shí)踐行為

  2、推行一個(gè)“走”字,提升課程管理水平

  3、做好一個(gè)“評”字,推進(jìn)課程實(shí)施質(zhì)量

  4、凸顯一個(gè)“思”字,強化課程管理的自主意識

  (二)夯實(shí)課程園本化體系,課程實(shí)踐有提升

  本學(xué)期我們以“改善師幼關(guān)系、關(guān)注每個(gè)孩子”為課程實(shí)踐理念,以“主題背景下個(gè)別化學(xué)習活動(dòng)中教師的觀(guān)察與指導”為日常專(zhuān)題研究?jì)热,?ldquo;大組引領(lǐng)梳理、小組跟進(jìn)實(shí)踐”為專(zhuān)題研究思路,優(yōu)化課程實(shí)施,提高教師的教育教學(xué)能力,促進(jìn)幼兒全面均衡發(fā)展。

  1、聚焦觀(guān)察與指導,深入推進(jìn)個(gè)別化學(xué)習活動(dòng)研究與實(shí)踐

  2、聚焦滲透式安全主題教育,深入推進(jìn)長(cháng)效安全教育機制

  (三)加強課程特色項目體系構建,課程研究有創(chuàng )新

  本學(xué)期我園特色研究主旨以加強課程特色項目體系化設計與構建為核心,以各年齡段幼兒安全教育特色項目為教研組安全專(zhuān)題研究?jì)热,以課題為引領(lǐng),開(kāi)展特色項目體系研究與實(shí)踐,形成分層分類(lèi)特色研究項目,實(shí)現安全教育創(chuàng )新發(fā)展。

  1、科研引領(lǐng),確保特色項目體系的研究與實(shí)踐

  2、教研實(shí)踐,構建并初具特色項目體系框架

  二、衛生保健工作

  (一)重點(diǎn)工作全力聚焦,強化組織實(shí)施,確保實(shí)效

  1、以“兩大員管理”提升為核心,強化后勤管理

  2、以肥胖、超重兒童管理為中心,孕育工作特色

  (二)常規工作長(cháng)效深入,精細過(guò)程操作,確保高效

  1、保健管理持續深入、不斷突破

  2、健康檢查精細操作、務(wù)求高效

  3、營(yíng)養工作精益求精、創(chuàng )新發(fā)展

  4、衛生防病規范嚴謹、扎實(shí)有效

  5、安全工作根基深厚,孕育特色

  三、師資工作

  (一)特定發(fā)展背景下強化人事管理

  (二)基于隊伍實(shí)際強化園本培訓

  四、園務(wù)工作

  (一)規劃終期實(shí)施背景下,強化經(jīng)驗梳理與發(fā)展研判

  1、因“時(shí)”而為

  “時(shí)”逢幼兒園四年發(fā)展規劃終結性實(shí)施之年,園務(wù)深度反思分析前期工作,積極謀劃布局階段工作,精心規劃設計長(cháng)遠發(fā)展,切實(shí)實(shí)現幼兒園管理由“力求至優(yōu)”向“追求至細”的轉變。

  首先,強化總結提升。其次,強化頂層設計。

  2、因“勢”而動(dòng)

  “勢”逢市、區各級各類(lèi)專(zhuān)項工作評審評優(yōu),附幼及時(shí)把握階段發(fā)展契機借助多元平臺檢驗、衡量階段研究與實(shí)踐成果,切實(shí)實(shí)現從“辦園第一層底色”向“發(fā)展第一縷風(fēng)景”的突破。

  首先,對“幼兒園教師安全教育培訓課程”創(chuàng )建品牌項目進(jìn)行相關(guān)驗證和提升,積淀創(chuàng )建成果,擴大品牌效應。其次,深化“幼兒安全教育特色項目”的創(chuàng )新探索,積極向區級層面推介研究成果。另外,有效完成“龍源BB上幼兒園”小班幼兒情緒安全特色專(zhuān)題第二輪研究與實(shí)踐,全面形成專(zhuān)題教育活動(dòng)園本實(shí)施機制及配套資源庫。

  (二)階段發(fā)展轉型背景下,強化文化設計與“三真”導引

  1、全“局”謀劃

  在上學(xué)期全面梳理完成基于《“三真”幼兒園文化建設方案》的系列文化創(chuàng )建研究與實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上,本學(xué)期園務(wù)聚焦階段系列建設活動(dòng)與日常幼兒園整體工作的融合性規劃設置與組織實(shí)施,切實(shí)理順“三真”文化建設實(shí)踐性網(wǎng)絡(luò )。

  首先,明確定位“真情”文化建設工作主線(xiàn)。其次,明確定位“真知”、“真為”兩大系列整合性實(shí)施工作策略。

  2、全“盤(pán)”推進(jìn)

  首先,聚焦“真情”文化,以日常氛圍營(yíng)造和專(zhuān)題文化活動(dòng)為線(xiàn)索架構建設主線(xiàn),系統性推出建設舉措。其次,聚力“真知”文化,以日常隨機滲透和隊伍建設中專(zhuān)題滲透為線(xiàn)索,有針對性地展開(kāi)建設。再次,聚集“真為”文化,以幼兒園日常整體工作為背景,通過(guò)強化目標意識、優(yōu)化實(shí)踐過(guò)程、提升工作績(jì)效三個(gè)維度引領(lǐng)全園深入推進(jìn)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的一體化改革。

  (三)深化內涵發(fā)展背景下,強化“三位一體”規劃與脈絡(luò )梳理

  1、“常”做“常”新

  本學(xué)期,幼兒園切實(shí)推進(jìn)各類(lèi)家、園、社區“三位一體”常規工作舉措,并切實(shí)追求各項工作推陳出新。首先,利用家長(cháng)課堂、互動(dòng)手冊、宣傳專(zhuān)欄等途徑,建立多元互動(dòng)網(wǎng)絡(luò ),不斷提高對“三位一體”共建的認識;其次,通過(guò)家委會(huì )、社區專(zhuān)線(xiàn)、飛信群、QQ群、微信群等渠道搭建交流互動(dòng)平臺,增進(jìn)家、園、社區整體參與;再次,借助園內資源、開(kāi)發(fā)家庭資源、挖掘社區資源等多元舉措,通過(guò)社區支持、教育評價(jià)和經(jīng)費投入等保障機制切實(shí)提高共建績(jì)效。

  2、以“理”助“破”

  本學(xué)期,家園共育工作在不斷深化前期工作舉措的'基礎上,強化階段工作經(jīng)驗與成果的梳理,力求在更高的發(fā)展平臺上展現自我并借力提升。首先,強化梳理提升工作。其次,強化特色成果與經(jīng)驗的對外推介。

  第二部分:本學(xué)期工作不足

  一、幼兒園辦園內涵的深度分析和梳理還未能突破瓶頸,需要更為精準、精細的定位;

  二、幼兒園品牌教師培養打造上還不夠理想,優(yōu)秀教師引進(jìn)缺乏途徑,園本培養還需經(jīng)歷一段時(shí)間的探索與積淀。

  第三部分:下學(xué)期工作思路

  一、保教工作方面

  (一)基于全面夯實(shí)基礎課程實(shí)施大背景,切實(shí)架構優(yōu)效的保教管理網(wǎng)絡(luò )與管理機制,以?xún)?yōu)化提升半天活動(dòng)精細化組織實(shí)施水平為核心全面整體提升保教管理績(jì)效,促進(jìn)幼兒快樂(lè )和諧發(fā)展;

  (二)深入推進(jìn)以活動(dòng)樣式創(chuàng )新和優(yōu)勢資源深挖為核心的新一輪課程園本化實(shí)施,不斷成熟完善課程園本化內容體系;全面推進(jìn)小、中、大班三類(lèi)課程特色項目的探索性研究與實(shí)踐,切實(shí)架構科學(xué)、完整的實(shí)施網(wǎng)絡(luò );

  (三)基于問(wèn)題,以精細化半日活動(dòng)組織實(shí)施和全局性推進(jìn)特色項目探索兩項重點(diǎn)內容為核心,精細化推進(jìn)教科研合一的階保教研究與實(shí)踐。

  二、保健工作方面

  (一)進(jìn)一步梳理、完善保健管理網(wǎng)絡(luò ),切實(shí)健全各項制度與機制,切實(shí)形成適合本園實(shí)際的保健管理模式;

  (二)以強化設施建設、優(yōu)化規范管理、細化常規操作等舉措全面貫徹健康檢查、消毒隔離、安全防病、營(yíng)養工作等系列常規工作扎實(shí)、高效推進(jìn),切實(shí)實(shí)現優(yōu)化提升;

  (三)以提升三大員精細化操作水平為核心,基于問(wèn)題全面開(kāi)展針對、有效的分層分類(lèi)培訓,促三大員隊伍整體素養全面攀升和個(gè)性化發(fā)展態(tài)勢形成;

  (四)基于當前發(fā)展實(shí)際,科學(xué)確立新階段研究專(zhuān)題,不斷助推保健工作特色發(fā)展。

  三、隊伍建設方面

  (一)績(jì)效工資背景下,進(jìn)一步統整、健全人事管理制度,深入實(shí)施現代管理;

  (二)新老規劃交替背景下,做實(shí)各類(lèi)培訓規劃、計劃的總結與梳理,及時(shí)總結培養經(jīng)驗,推廣先進(jìn)經(jīng)驗;重組、架構師資建設工作網(wǎng)絡(luò )及機制,強化品牌骨干教師培養,精細化謀劃以點(diǎn)帶面的全局性隊伍建設項目,建立較為完善的項目研修式園本培訓模式。

  四、園務(wù)管理方面

  (一)做實(shí)、做足、做精四年發(fā)展規劃總結,做細、做透、作好新四年發(fā)展規劃研定,全面形成以“人本管理“為核心、以“三精”管理為品牌、以“安全管理”為亮點(diǎn)的幼兒園管理運行體系,全面提升管理效能;

  (二)進(jìn)一步深化以“三真“為核心的幼兒園文化創(chuàng )建,探索幼兒園整體工作背景下融合性實(shí)施的文化建設策略,以文化引領(lǐng)全體教工積極、主動(dòng)、創(chuàng )造性發(fā)展;

  (三)切實(shí)密切與家庭、社區的多元聯(lián)動(dòng)共建,全面架構幼兒園“三位一體”管理方案體系、實(shí)踐網(wǎng)絡(luò )體系,切實(shí)創(chuàng )新“三位一體”的教育大格局助推幼兒園和諧、可持續發(fā)展。

  幼兒園托班下學(xué)期工作總結

  時(shí)間總是匆匆讓我來(lái)不及捕捉生活中的每一個(gè)精彩瞬間,如今靜靜的回憶這段時(shí)間工作中的點(diǎn)滴,心中總是涌起一種難以言表的感覺(jué),多少個(gè)日日夜夜走來(lái),其中有歡樂(lè )與煩惱,有失敗與成功,但是無(wú)論怎樣我在失敗中逐漸成長(cháng)著(zhù),同時(shí)又在成長(cháng)中體驗著(zhù)快樂(lè ),快樂(lè )時(shí)孩子的權利,讓每一個(gè)孩子在快樂(lè )中成長(cháng)則是幼兒教師的職責。和孩子相處了半年對孩子需要快樂(lè )的理解更深刻了,帶著(zhù)讓每一個(gè)孩子在快樂(lè )中成長(cháng)的信念,我繼續向前走著(zhù),下面就這一學(xué)期的學(xué)習、工作進(jìn)行總結:

  一、參加各類(lèi)學(xué)習,提高自身素質(zhì)

  作為一名教師,更需要把更多的精力投入到學(xué)習中,因為教師擔負著(zhù)神圣的使命,通過(guò)多種渠道不斷地學(xué)習,提高自身的素質(zhì)和教學(xué)本領(lǐng),經(jīng)常翻閱一些幼教雜志及各種刊物,珍惜園內外的學(xué)習機會(huì ),認真做好筆記,并且進(jìn)行反思,從中找到差距合理的運用到自己的工作中。

  二、保教結合

  每天一進(jìn)教室第一件事就是開(kāi)窗通風(fēng),做好杯子的消毒工作,以及各種衛生工作,在平時(shí)為了讓孩子養成良好的衛生習慣,在進(jìn)行洗漱是能及時(shí)看好秩序,注意幼兒的安全,做到不推不擠,并教給幼兒正確的洗手方法,即使天冷了也讓幼兒堅持飯前便后洗手,在進(jìn)餐時(shí),讓幼兒做到不講話(huà)、不挑食、不偏食,針對挑食的幼兒給予引導,例如:對于每次大口吃飯的幼兒及時(shí)的給予鼓勵,這樣也可以對其他的幼兒進(jìn)行激勵也會(huì )大口吃飯,還有一些孩子吃飯慢,這也有可能跟孩子在家的飲食習慣有關(guān),像我們班的陳俊樺小朋友,通過(guò)跟家長(cháng)的交流在家里媽媽對陳俊樺的飲食非常用心,家里吃的飯都是媽媽弄的很小塊,然后再把菜做給她吃,所以在幼兒園吃飯時(shí),要把菜給她弄的小一點(diǎn),然后再將湯和米飯盛在起他才能吃。

  三、教育教學(xué)方面

  孩子們較快的適應了集體生活,在較短的時(shí)間喜歡上了幼兒園,愛(ài)上了班上的老師。孩子們的年齡較小,又是第一次離開(kāi)爸爸媽媽身邊來(lái)到了一個(gè)陌生的地方,在感情上較難適應,我們用“愛(ài)心、耐心、細心”真誠地對待每一位幼兒讓孩子們感受老師的愛(ài),老師用親一親,抱一抱,允許幼兒帶自己親密的布娃娃,每周離園前發(fā)放小紅花,鼓勵幼兒高高興興上幼兒園等方法讓他們穩定情緒。

  四、加強與家長(cháng)的聯(lián)系

  平時(shí)我們利用家長(cháng)來(lái)接送孩子的時(shí)間,與家長(cháng)交流一些孩子在園的情況,今天都跟誰(shuí)玩了啊。今天吃飯怎么樣啊,今天表現怎么樣啊·等等在幼兒園發(fā)生的趣事。家長(cháng)也跟我們交流孩子最近在家里的表現啊。有什么進(jìn)步啊。等等。這樣我們就可以達成家園共識,不管是老師還是家長(cháng)做起工作來(lái)都非常的順利。我們還提倡家長(cháng)不能包辦孩子的事情,他力所能及的事情一定要讓孩子自己完成,否則日后會(huì )產(chǎn)生依賴(lài)性,還會(huì )引起對新事物無(wú)探索精神。

  五、反思和日后改進(jìn)方向

  這一學(xué)期中,我的工作還有不足之處,我們班的幼兒常規還不夠好,玩玩具時(shí)不夠愛(ài)惜,在收拾玩具時(shí),不能主動(dòng)將其放回原處,并隨處亂扔的現象,同時(shí)今后我會(huì )更加認真學(xué)習,刻苦鉆研提高自己的理論水平。

  即將翻開(kāi)新的一頁(yè),迎來(lái)新的學(xué)期在邁向新學(xué)期的征途中,我更有一種迎接挑戰的勃勃雄心,一種對成功的渴望,我將總結經(jīng)驗教訓對不足之處找到不足的途徑,把握機遇迎接新的挑戰!

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