2024醫院財務(wù)年度工作總結（通用13篇）

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的2024醫院財務(wù)年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　醫院財務(wù)年度工作總結 1

　　財務(wù)處在過(guò)去一年中認真履行監督管理職能，積極參與醫院管理，全處人員同心協(xié)力，按照醫院整體部署和財務(wù)處年初既定工作計劃，通過(guò)緊張細致的工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度工作計劃，在財務(wù)核算、經(jīng)濟管理和物價(jià)管理，以及迎接“三甲”復審準備工作等各方面達到了預期的成果。定期向醫院領(lǐng)導報送醫院收支情況及財務(wù)分析報告，使醫院領(lǐng)導能夠準確把握醫院經(jīng)營(yíng)狀況，在調整工作方向和工作策略上有可靠的數據基礎。

　　一、把握經(jīng)營(yíng)狀況，準確反映醫院運營(yíng)成果

　　20xx年醫院實(shí)現總收入xx萬(wàn)元，其中實(shí)現業(yè)務(wù)收xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%，完成預算的xx%。其中：醫療收xx萬(wàn)元，藥品收入xx萬(wàn)元，其他收入xx萬(wàn)元。藥品比例為xx%，同比下降xx%。另，財政補助收入xx萬(wàn)元。業(yè)務(wù)支出xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%。實(shí)現業(yè)務(wù)收支結余xx萬(wàn)元，增減xx萬(wàn)元。

　　20xx年，醫院門(mén)診量達到xx人次，同比增加xx人次，增長(cháng)xx%，同期入院患者xx人次，增加xx%。門(mén)診量大幅增加，使得住院患者量隨之增加，醫院收入來(lái)源得到保障和擴展。實(shí)現門(mén)診收入同比增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%，住院收入同比增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%。其中住院醫療收入增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%，住院藥品收入xx萬(wàn)元，增減xx%。藥品比例xx%，同比下降xx%。收入結構得到調整，利潤率較高的服務(wù)性收入比例提高，提高了醫院收入的實(shí)際收益水平。

　　二、嚴格經(jīng)濟核算，準確分析經(jīng)營(yíng)成果

　　做好經(jīng)濟核算，正確評價(jià)經(jīng)營(yíng)成果是財務(wù)工作的基本職責，是參與醫院管理的一項重要職能。財務(wù)處通過(guò)詳實(shí)、細致的經(jīng)濟數據，認真分析醫院在每月、每季、每年的經(jīng)濟運營(yíng)情況，在財務(wù)分析中做出客觀(guān)、明了的總結和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調整醫院經(jīng)營(yíng)方針策略提供有力的參考依據。對影響醫院收支結構變化較大的項目，如治療費、床位費、檢查費、化驗費、藥品等等，各項收入比例變化;人員經(jīng)費支出、衛生材料費支出、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導致支出結構變化;門(mén)診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉次數、每門(mén)診收費水平、每床日收費水平等各項經(jīng)營(yíng)指標的變化，都要進(jìn)行詳細分析，將能夠影響到醫院經(jīng)營(yíng)狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇。財務(wù)分析客觀(guān)反映了醫院在核算期內的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為醫院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調整經(jīng)營(yíng)策略和工作方向提供重要的參考資料。

　　三、履行監督和控制職能，嚴格把關(guān)成本支出

　　財務(wù)處圍繞醫院節約增效、創(chuàng )節約型醫院這個(gè)長(cháng)期目標，嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本，始終把控制成本支出做為一項重要工作來(lái)抓。醫院實(shí)行招標采購，降低衛生材料和后勤物資采購成本，監督管理衛材和物資的領(lǐng)用以及庫存數量、額度，最大限度降低庫存物資成本。在人員經(jīng)費支出不斷增加的情況下，控制變動(dòng)成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤率對提高醫院經(jīng)濟效益有著(zhù)重要意義，因此，醫院在采購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節都加強管理，保證醫院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總成本支出的穩定性，并在此基礎上努力降低支出水平。由于醫院鼓勵臨床積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，以及患者對醫療技術(shù)和醫療水平的要求不斷提高，高值衛材使用量連年增加，致使衛材支出成本提高，對醫院收支結構的'影響較大，收支結構不夠協(xié)調，醫院未能達到效益最大化，利潤率水平受到一定抑制。

　　四、加強資產(chǎn)管理，核準醫院資產(chǎn)

　　財務(wù)處在去年進(jìn)行的資產(chǎn)清查基礎上，按新會(huì )計制度要求調整賬務(wù)，嚴格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線(xiàn)，核準全院資產(chǎn)總額，并按年初開(kāi)始執行的新會(huì )計制度對在使用年限內的固定資產(chǎn)計提折舊，真實(shí)反映醫院實(shí)際資產(chǎn)情況，同時(shí)將有賬無(wú)物、損毀無(wú)法使用、過(guò)期、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門(mén)報廢。目前已對xx輛汽車(chē)及1萬(wàn)元以下的報廢資產(chǎn)完成了報廢處理，共計價(jià)值xx萬(wàn)元)通過(guò)醫院財務(wù)制度和會(huì )計制度改革，更加科學(xué)、合理地管理醫院資產(chǎn)，同時(shí)能夠更準確的對醫院運營(yíng)成本進(jìn)行核算。

　　醫院職工食堂和患者食堂外包前，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查，保證醫院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成。

　　五、嚴格執行物價(jià)政策，規范收費標準

　　財務(wù)處始終堅持把好物價(jià)管理關(guān)，認真執行物價(jià)和上級管理管理部門(mén)規定的醫療服務(wù)價(jià)格標準，兼顧醫院和患者利益，做到合理收費、合法收費、透明收費。在執行標準方面，嚴格以省、市物價(jià)部門(mén)及市衛生局等有關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件為準，杜絕違規收費現象。嚴格履行新項目、新衛材價(jià)格申報審批程序，對照收費標準確定其是否符合規定，物價(jià)管理部門(mén)及上級主管部門(mén)不審批則不準許收費。保證醫院收費透明度，堅持執行價(jià)格公示制度，通過(guò)設置觸摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并發(fā)放住院費用一日清單、打印出院結算明細表等多種方式和措施，為患者提供收費項目標準及消費情況查詢(xún)服務(wù)，使患者明明白白消費。按規定時(shí)間重新申報備案已到期的手術(shù)類(lèi)、檢驗類(lèi)、影像類(lèi)等價(jià)格調整的收費項目，以及特需病房床位費標準。及時(shí)核準臨床新增收費項目及使用新型衛材收費標準，并在收費系統中編制收費編碼，交醫保處對照后立即通知相關(guān)收費科室使用。物價(jià)工作堅持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任，及時(shí)為臨床及患者解答收費方面的咨詢(xún)和疑問(wèn)，特別是做好對患者的解釋說(shuō)明工作，解除患者對醫院收費存在的疑義，杜絕了因物價(jià)問(wèn)題引起的糾紛。

　　六、重視知識更新，提高業(yè)務(wù)水平

　　20xx年起，我院開(kāi)始實(shí)行新的醫院財務(wù)制度和會(huì )計制度。通過(guò)去年學(xué)習，已對新制度有了較深刻的認識，因此，在執行新制度的過(guò)程中，我們順利完成了制度實(shí)施和賬務(wù)銜接工作。在工作中，善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)找財務(wù)軟件供應方加以解決，確保財務(wù)核算工作順利完成，使醫院會(huì )計制度科學(xué)化、規范化、合理化邁進(jìn)一大步。

　　為更好地進(jìn)行財務(wù)成本核算，財務(wù)處會(huì )同績(jì)效辦共同到沈陽(yáng)盛京醫院進(jìn)行學(xué)習，了解、交流全成本核算方法和獎金分配、院內各科室、部門(mén)間的內部核算方法，拓展了思路，為我院財務(wù)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、合理化、嚴謹化有借鑒作用。

　　8月初，我院病案管理系統全面升級，涉及到收費系統也同時(shí)升級。財務(wù)處全體人員十分重視此次升級，全員動(dòng)員，共同行動(dòng)，確保了此次系統升級得以順利完成。從升級前的思想動(dòng)員和操作學(xué)習、提出軟件應用需求，到收費數據校對、整理，乃至升級過(guò)程中的人員安排都做了詳細部署并認真落實(shí)。新系統上線(xiàn)后，我們對收費數據重新進(jìn)行了認真核對，在系統運行過(guò)程中不斷發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，并通過(guò)系統實(shí)際運行，不斷完善軟件功能。目前，新系統運行較平穩，核算和統計功能也日趨完善。

　　七、重視“三甲”復審，積極做好迎檢工作

　　20xx年我院將接受“三甲”復審，醫院將復審工作作為一項極為重要的任務(wù)來(lái)抓，并成立了“三甲”復審辦公室，全面領(lǐng)導和布置“三甲”迎檢工作。財務(wù)處緊緊圍繞三甲辦布置的工作計劃，在迎檢前的三個(gè)階段努力完成計劃目標，整理、完善各種材料，并根據實(shí)際工作情況切實(shí)做到持續改進(jìn)。財務(wù)處按三甲辦要求將已整理完善的各種材料納入統一的檔案盒中送交三甲辦備檢，根據工作需要隨時(shí)補充內容。財務(wù)處的迎檢準備工作充分，在接受院內模擬檢查過(guò)程中，財務(wù)處的迎檢準備工作受到有醫院有關(guān)領(lǐng)導及三甲辦的肯定。

　　八、醫院為了增強醫療救治能力，提高技術(shù)水平，滿(mǎn)足廣大人民群眾的需求，決定向銀行借入貼息貸款xx萬(wàn)元用于建造新病房樓，利用外國政府貸款xx萬(wàn)美元購置設備。財務(wù)處積極與銀行和財政局溝通，提供還貸方案、醫院財力狀況報告、醫院收入情況、預計可增加收入測算及可行性報告等各種資料，為順利取得貸款，支持醫院發(fā)展建設、做大做強而努力。

　　九、加強教育培訓，嚴肅獎懲制度，規范服務(wù)行為

　　做為服務(wù)部門(mén)，財務(wù)處始終把服務(wù)于臨床，服務(wù)于患者做為工作重點(diǎn)來(lái)抓。財務(wù)處在做好基本工作的基礎上，多次進(jìn)行全處人員學(xué)習，加強服務(wù)思想和服務(wù)理念教育。結合“三甲”復審要求，財務(wù)處除了學(xué)習各項規章制度，還針對性地學(xué)習了禮儀服務(wù)、服務(wù)語(yǔ)言運用、著(zhù)裝、儀表等各方面知識。不但重視培訓學(xué)習，還在實(shí)際工作中嚴格按財務(wù)處制定的獎懲制度進(jìn)行考核，對違反規定的班組和個(gè)人按章處罰。在醫院全面開(kāi)展“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)展風(fēng)采，樹(shù)立醫院新形象”活動(dòng)伊始，財務(wù)處在第一時(shí)間召開(kāi)全處大會(huì )，傳達陳院長(cháng)和李書(shū)記在支部書(shū)記會(huì )議上的講話(huà)精神，布置了財務(wù)處在活動(dòng)中的工作計劃，決心要以本次活動(dòng)為契機，力爭全處各崗位，特別是窗口崗位全面增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)窗口新形象。

　　十、加強發(fā)票管理，進(jìn)行發(fā)票認證，避免醫院經(jīng)濟損失財務(wù)處加強對采購商品取得的發(fā)票規范管理，制定了《機打發(fā)票網(wǎng)上認證暫行規定》，要求取得機打發(fā)票的經(jīng)手部門(mén)或經(jīng)手人對發(fā)票進(jìn)行審核認證。同時(shí)指派專(zhuān)人對近兩年所取得的機打發(fā)票進(jìn)行復核，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的認證，避免收到虛假的發(fā)票，造成醫院經(jīng)濟損失。市國稅局稽查分局對我院在xx年、xx年兩年內取得的藥品、衛生材料及建筑安裝發(fā)票進(jìn)行大檢查。財務(wù)處協(xié)同藥劑科、設備處的會(huì )計人員及臨時(shí)借用人員對兩年內所取得的一萬(wàn)余張發(fā)票進(jìn)行逐一登記，按規定格式逐項填制內容，并按要求向稅務(wù)機關(guān)報送資料光盤(pán)。

　　十一、維護職工利益，保證工資、福利按時(shí)發(fā)放

　　財務(wù)處每月按時(shí)發(fā)放職工工資、獎金，及時(shí)上繳各類(lèi)保險金、住房公積金等各項社會(huì )保障金，以及為符合標準的職工報銷(xiāo)取暖費，使職工利益得到保障。按醫院規定及時(shí)發(fā)放各種福利，使全院職工感受到醫院領(lǐng)導的關(guān)懷和醫院的溫暖。中秋節、“十一”前夕，財務(wù)處按院長(cháng)指示為職工發(fā)放購物券，以及發(fā)放月餅、水果等實(shí)物。雖然財務(wù)處辦公室人員少任務(wù)重，但在做好充分準備工作情況下，圓滿(mǎn)完成了福利發(fā)放任務(wù)，用辛勤汗水保證了全院職工過(guò)上愉快的雙節。

　　十二、年度內完成的其他工作

　　1、積極配合體檢科工作，安排人員收取門(mén)診慢性病體檢費。

　　2、積極做好醫院缺陷管理工作，查找存在缺陷和不足之處，及時(shí)向有關(guān)處室提出整改意見(jiàn)。

　　3、按合同規定做好外國政府貸款工作。

　　4、系統升級完成后，根據工作需要調整收款處、結算室人員配置，充實(shí)門(mén)診窗口崗位。

　　5、將20xx年會(huì )計檔案送交檔案室歸檔管理。

　　6、按“三甲”要求，接受會(huì )計師事務(wù)所對我院財務(wù)報表進(jìn)行審計。

　　在過(guò)去的一年中，財務(wù)處全體人員精誠團結，同心協(xié)力，在院領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了年初既定的工作計劃和工作目標，取得應有成效。財務(wù)處繼承發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責，使整體工作實(shí)力得以提升。我們有決心在新的年度內，以更飽滿(mǎn)的工作熱情創(chuàng )出更優(yōu)業(yè)績(jì)，為醫院發(fā)展做出應有的貢獻。

　　醫院財務(wù)年度工作總結 2

　　醫院財務(wù)工作在醫院各級組織的領(lǐng)導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫院的財務(wù)管理和會(huì )計核算工作。確保醫院醫療工作的正常開(kāi)展和各項制度的改革，不斷地提高醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，努力加強財務(wù)管理，保證醫院各項經(jīng)濟目標的順利實(shí)現。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)計劃工作，現將具體工作總結如下：

　　一、積極進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，提高職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)

　　1、組織財務(wù)科會(huì )計人員學(xué)習預計20xx年度將實(shí)施的《醫院會(huì )計制度》（征求意見(jiàn)稿），通過(guò)學(xué)習讓會(huì )計人員提前掌握國家關(guān)于醫院會(huì )計制度的變化。

　　2、參加各種學(xué)習培訓，如會(huì )計繼續教育學(xué)習、審計繼續教育學(xué)習，學(xué)習后全部考試通過(guò)。

　　3、對收費員進(jìn)行職業(yè)道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實(shí)守信”的重要性，并將醫院目前正在執行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫院關(guān)于加強醫收費票據控制與管理的有關(guān)規定》對收費員進(jìn)行了講解。

　　二、做好日常工作及財務(wù)分析，加強財務(wù)收支管理

　　根據醫院的實(shí)際情況，加強醫療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節支，減少醫療費用支出，充分利用醫療技術(shù)和設備，積極開(kāi)展醫療服務(wù)。實(shí)現總收入xx萬(wàn)元，因此本年累計結余約xx萬(wàn)元，實(shí)現了收支平衡，略有結余。

　　門(mén)診收費員總計收費單據張，收費金額萬(wàn)元。住院處住院登記人xx次，收取押金xx萬(wàn)元，辦理病人結帳人xx次。

　　三、加強資產(chǎn)管理，確保醫院資產(chǎn)安全

　　1、采用有效的方法和監控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫院每日貨幣資金流動(dòng)量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執行，出納每日都按時(shí)將現金送交銀行。由于醫院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現金超庫的情況，為此財務(wù)建立了現金報告制度。財務(wù)科對門(mén)診收費員退費進(jìn)行隨機抽查，以此監督退費行為，但發(fā)現此項工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據必須全部上交，建立了票據交接機制。

　　2、每半年、年終組織全科財務(wù)人員對醫院物資實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，對醫院物資情況做到心中有數，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫院財產(chǎn)物資。

　　3、今年12月中旬連同設備科人員將對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

　　四、強化管理，建立良好的工作秩序

　　1、積極推進(jìn)新農合醫保醫療工作的開(kāi)展，認真了解有關(guān)政策規定，配合有關(guān)工作，使醫院有關(guān)工作開(kāi)展得越來(lái)越順利，有利于醫院的發(fā)展。

　　2、醫院物價(jià)方面的`工作還有待于進(jìn)一步提高，應該認真作好有關(guān)方面的調查工作，提出合理化建議，使得醫院醫療收費更加合規合理，有助于增加醫院的市場(chǎng)競爭能力。

　　五、積極配合推進(jìn)醫院數字化建設以及醫保軟件接口工作

　　財務(wù)科及其所屬部門(mén)在醫院軟件更換，醫保接口軟件運行不暢中，為醫院數字化的早日實(shí)現，并克服了各種困難，積極配合各部門(mén)工作作出了努力。醫院HIS系統財務(wù)有關(guān)管理方面的報表有怠于進(jìn)一步完善。

　　六、積極對外溝通，加強與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，有序推動(dòng)工作。

　　1、與發(fā)改委、財政局加強聯(lián)系，使得我院工作有序推進(jìn)，年度財政撥款到帳以及明年醫院預算支出上報工作完成。

　　2、接受了物價(jià)局今年收費許可證年審并順利通過(guò)。

　　3、醫院信息卡收費申請，因提前與物價(jià)局聯(lián)系，說(shuō)明醫院數字化建設需要，得到了物價(jià)局支持，使得信息卡收費申請及時(shí)得到批復，保證了醫院門(mén)診醫生工作站的順利實(shí)施。

　　總之，醫院財務(wù)管理、會(huì )計核算工作在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，保證了醫院財務(wù)管理工作的正常開(kāi)展，對醫療收支費用的管理較好，嚴格遵守財經(jīng)紀律，較好地完成了各項工作任務(wù)。

　　醫院財務(wù)年度工作總結 3

　　轉眼，送走了20xx年，迎來(lái)了20xx年，過(guò)去的一年里，財務(wù)部人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領(lǐng)導正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展完成了各項工作，下面，我就20xx年度各方面的工作情況作簡(jiǎn)單的總結和匯報。

　　一、執行財務(wù)管理規范化

　　通過(guò)對財務(wù)管理細則的學(xué)習、討論，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外，嚴格執行財務(wù)人員應遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節中，認真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。

　　二、認真落實(shí)固定資產(chǎn)錄入

　　依照檢查標準按時(shí)、認真、客觀(guān)公正地對各處室徹底地進(jìn)行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的`問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行了反饋；以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來(lái)源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見(jiàn)物就點(diǎn)，是賬就清，不重不漏，對有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類(lèi)。

　　三、協(xié)助配合外審工作

　　為了更好的與部門(mén)溝通，在完成本職工作的同時(shí)，我積極配合x(chóng)x順利完成了xx年xx的工作，為隨后xx年審做好了鋪墊。為了配合x(chóng)x部門(mén)的錄入費用，及時(shí)、準確地編制會(huì )計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫院的盈虧，為醫院完成年度計劃提供依據。四、加強對日常工作內容的管理。

　　1、圓滿(mǎn)完成20xx年度財務(wù)決算工作，實(shí)施報表年報的審計

　　2、完成20xx年度醫院所得稅的匯繳工作

　　3、順利實(shí)施了20xx年會(huì )計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會(huì )計核算和稅務(wù)申報工作

　　4、根據醫院管理要求，進(jìn)行成本測算，并編報相關(guān)報表及分析材料

　　5、按時(shí)并準確填報各類(lèi)對外統計月報表

　　6、積極辦理其他各項涉稅事務(wù)

　　7、進(jìn)一步加強了財務(wù)工作內容安全性的管理

　　8、進(jìn)一步加強了會(huì )計基礎工作的建設力針對當前的經(jīng)濟環(huán)境，積極推動(dòng)醫院內控管理工作，加強內部審計工作。

　　20xx年工作重點(diǎn)是：積極推進(jìn)內控制度建設；積極開(kāi)展以經(jīng)濟責任、基建及設備引進(jìn)等為審計對象的內部專(zhuān)項審計工作。

　　醫院財務(wù)年度工作總結 4

　　為了更好的發(fā)揮自己的才干，不斷接受新的挑戰，本人來(lái)到xx醫院財務(wù)科工作，在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，以下就是我今年的工作總結：

　　一、住房公積金交納工作

　　當時(shí)我院剛開(kāi)始為職工交納住房公積金。財務(wù)科的領(lǐng)導把這項任務(wù)交給了我。由于職工住房公積金是一項新業(yè)務(wù)，此前沒(méi)有先例可察。我在學(xué)習了有關(guān)政策法規后，建立了住房公積金總賬，負責為職工交納住房公積金�；�于我院沒(méi)有實(shí)行財會(huì )工作電算化，我為職工建立了手工明細賬，并負責與銀行對賬工作。

　　二、藥品核算工作

　　由于崗位輪換，我開(kāi)始負責醫院藥品的核算與審核工作。我院藥品采購量大，品種多。我根據藥品廠(chǎng)家設置應付賬款明細賬。每月負責與藥庫會(huì )計的對賬工作。由于我責任心強，工作勤奮，使得每一筆廠(chǎng)家的款項賬目清楚、準確。在工作中，我積極為廠(chǎng)家落實(shí)每一筆款項的到賬情況，為了解決他們的問(wèn)題，經(jīng)常加班加點(diǎn)。對于每月住院處轉來(lái)的欠費，逐筆審核，對本院職工擔保而發(fā)生欠費的情況進(jìn)行了統計。按照院里的有關(guān)規定，對這些欠費進(jìn)行了催繳。經(jīng)過(guò)我的努力工作，為醫院催繳回來(lái)許多欠費，其中一些是多年以前的，為醫院挽回了一定的經(jīng)濟損失。

　　三、財務(wù)出納工作

　　每日負責存交住院處、收費處的收入以及審核住院處、收費處收入日報表;負責支票的存交、日常醫院所有的現金支付。我工作認真負責，每天記現金日記賬，跑銀行，務(wù)必做到每天的賬款相符。節假日醫院的活動(dòng)從未參加過(guò)，就是過(guò)年除夕也是堅持崗位，認認真真，從未出過(guò)任何差錯。由于服務(wù)態(tài)度良好，工作認真負責，踏實(shí)肯干，獲得醫院的嘉獎。

　　順利的通過(guò)會(huì )計師考試，在工作中，我用會(huì )計師的標準來(lái)嚴格要求自己。認真審核原始憑證，正確使用會(huì )計科目，制作支出憑證。在此期間負責我院醫療保險，生育保險的結賬工作。在我接手之前，我院開(kāi)設的便民快速門(mén)診的醫療保險帳從未結算過(guò)，從未與醫保中心對過(guò)賬。針對這種情況。我主動(dòng)將便民快速門(mén)診的醫保帳按月打印出來(lái)，與醫保中心對賬。我做了大量的`工作，細致而嚴謹地逐一分析查找，終于與醫保中心核對上了，為醫院的資金回籠作出了貢獻。

　　1、審核每日個(gè)人賬款是否相符，并在審核中核對銀聯(lián)和醫保的錄入與報表是否一致，如不符，了解其中。

　　2、通過(guò)本月審核發(fā)現，銀聯(lián)和醫保的錄入基本正確，只有個(gè)別特殊情況

　　(1)患者同時(shí)刷銀聯(lián)和醫�？�，以至于輸入微機時(shí)只能錄入一筆，造成和報表錄入不符，工作人員會(huì )在報表上注明細節

　　(2)由于工作疏忽，在選擇銀聯(lián)和醫保錄入時(shí)錯誤，造成某項金額多錄入令一項金額少錄入

　　(3)退費時(shí)不顯示之前是刷卡交費，以至于微機默認已退金額，而銀聯(lián)醫保機還是保留最初數據，這點(diǎn)已向信息中心申請增加程序。每日嚴格審核，發(fā)現問(wèn)題者記入考核記錄本并告知本人下次注意。

　　3、據院字(20xx)140號文件關(guān)于印發(fā)《加強醫院收費管理工作的補充規定》的通知，對符合惠民政策的病人按規定程序辦理相應的減免收費，認真核對病人的相關(guān)證件，確保人、證相符。9月6日開(kāi)始要求收款人員在存根聯(lián)上注明證件號碼、證件類(lèi)別。依據掛號員工作量統計表和門(mén)診收入統計表進(jìn)行審核，如審核出沒(méi)有按照規定減免掛號收費的，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，本月未發(fā)現此類(lèi)事情。

　　4、每日嚴格審核個(gè)人退票，審核退票原因，退票簽字是否達到要求，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)做好記錄，并及時(shí)補簽不合格退票簽字。每日將不合格者記入個(gè)人考核記錄本。并時(shí)常督促不再犯此類(lèi)錯誤，嚴格按要求進(jìn)行退票。

　　5、掛號要嚴格按要求進(jìn)行患者信息的錄入，將電話(huà)，身份證號，家庭住址進(jìn)行逐筆錄入，每日抽查個(gè)人掛號信息錄入情況，基本做到準確詳細。對不合格者記入個(gè)人考核記錄本。

　　6、按照規章制度嚴格要求自己，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率。

　　醫院財務(wù)年度工作總結 5

　　本人于xx月份正式進(jìn)入市三院，被安排在辦公室工作。在各位院領(lǐng)導的關(guān)心重視和辦公室同事的幫助指導下，開(kāi)始全面了解我院的運行管理情況，逐步適應了在醫院工作和生活的模式�，F就我的工作簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、加強學(xué)習，全面熟悉醫院的運行管理

　　醫院的運行管理，對于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域。為盡快適應院辦工作，我在xx主任和其他同事的協(xié)調指導下，學(xué)習了我院的規章制度和工作計劃、院辦的工作職責、二甲醫院評審標準、我院文件擬發(fā)和會(huì )議組織的具體要求等內容，熟悉了我院的科室人員結構和醫院的運行管理現狀。這幾個(gè)月來(lái)，我積極學(xué)習主任和其他同事好的工作方法，取長(cháng)補短，注重與同事的協(xié)調配合，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　二、踏實(shí)工作，認真履行辦公室工作職責

　　醫院辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調部門(mén)，工作繁雜瑣碎，一般難以量化。所以，為使自己的工作規范、高效，根據xx主任的一周工作計劃安排，本著(zhù)“服務(wù)好院領(lǐng)導、服務(wù)好科室、服務(wù)好醫護人員”的工作理念，認真完成好本職工作。這幾個(gè)月來(lái)，我共協(xié)助或組織了某多次會(huì )議（包括院長(cháng)辦公會(huì )議、二甲創(chuàng )建例會(huì )、行風(fēng)監督員會(huì )議、醫患關(guān)系座談會(huì )、災害易損性分析工作會(huì )議等），擬制印發(fā)了某份文件，協(xié)助xx主任完成了二甲醫院創(chuàng )建初評意見(jiàn)整改反饋情況匯總，積極完成年度醫院雙擁工作考評資料整理、各科室人員考勤統計、跟隨xx主任參加了兩次急診科早會(huì )和我院中層干部推薦工作、協(xié)助xx主任開(kāi)展醫院行風(fēng)監督、滿(mǎn)意度調查以及二甲創(chuàng )建辦公室所承擔的如院務(wù)公開(kāi)、平安醫院等工作。

　　三、認清不足，努力提高自己各項工作水平

　　來(lái)醫院工作以來(lái)，雖然我所參與的辦公室工作有序開(kāi)展，自己的本職工作基本完成，但我深知我的工作離各位領(lǐng)導的要求和同事的期望還有很大差距，主要表現在與其他科室的溝通協(xié)調較少，對縣級公20xx年的.工作中，我將加強對醫療衛生工作政策制度和辦公室事務(wù)性工作的學(xué)習，通過(guò)向領(lǐng)導、向同事、向書(shū)本、向網(wǎng)絡(luò )學(xué)，努力提高溝通協(xié)調能力和工作效率。

　　我來(lái)醫院的時(shí)間不長(cháng)，對醫院的運行發(fā)展還在深入認識中，對于我院發(fā)展的建議，我覺(jué)得很重要的一點(diǎn)就是醫院要高度重視人才的引進(jìn)與培養，多開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高福利待遇，留住現有人才。通過(guò)對外招聘和提供進(jìn)修學(xué)習機會(huì )等，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養力度，為打造我院的特色優(yōu)勢專(zhuān)科奠定基礎，增強我院的社會(huì )知名度。

　　最后非常感謝各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助，希望各位領(lǐng)導、同事們對我的工作提出意見(jiàn)，使我進(jìn)一步完善自己。我將以此次座談會(huì )為契機，努力學(xué)習，勤奮工作，和大家一道為醫院的跨越式發(fā)展增添一份微薄之力。

　　醫院財務(wù)年度工作總結 6

　　隨著(zhù)年度工作的圓滿(mǎn)落幕，醫院財務(wù)部門(mén)在過(guò)去的一年里，緊密?chē)�繞醫院發(fā)展戰略，以提升財務(wù)管理效能、優(yōu)化資源配置、強化內部控制為核心，積極應對疫情挑戰，確保了醫院財務(wù)工作的穩健運行。以下是對本年度財務(wù)工作的總結：

　　一、財務(wù)管理與預算執行

　　預算編制與執行：本年度，我們根據醫院發(fā)展規劃，科學(xué)合理地編制了年度財務(wù)預算，并嚴格執行預算管理制度，定期分析預算執行情況，及時(shí)調整偏差，確保了預算目標的順利實(shí)現。

　　成本控制：面對醫療成本上升的壓力，我們加強了成本核算與分析，通過(guò)精細化管理，有效降低了藥品、耗材等關(guān)鍵成本項目的支出，提高了資金使用效率。

　　二、資金管理與風(fēng)險防范

　　資金管理：強化了資金集中管理，優(yōu)化了資金結構，提高了資金使用效益。同時(shí)，加強了對現金流的監控，確保了醫院日常運營(yíng)和重點(diǎn)項目的資金需求。

　　風(fēng)險防范：建立健全了財務(wù)風(fēng)險預警機制，對醫院面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了全面評估，并制定了相應的應對措施，有效防范了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

　　三、內部控制與審計監督

　　內部控制：進(jìn)一步完善了內部控制體系，加強了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的內部控制，確保了財務(wù)信息的.真實(shí)、準確和完整。

　　審計監督：配合內部審計部門(mén)，對醫院財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了全面審計，及時(shí)發(fā)現并糾正了存在的問(wèn)題，促進(jìn)了財務(wù)管理的規范化、制度化。

　　四、信息化建設與人才培養

　　信息化建設：積極推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設，提升了財務(wù)管理工作的自動(dòng)化、智能化水平，提高了工作效率。

　　人才培養：重視財務(wù)團隊的建設與培養，通過(guò)組織培訓、交流學(xué)習等方式，提升了財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。

　　五、展望未來(lái)

　　展望新的一年，醫院財務(wù)部門(mén)將繼續秉承“精細管理、高效服務(wù)”的理念，進(jìn)一步深化財務(wù)管理改革，加強內部控制與風(fēng)險管理，推動(dòng)醫院財務(wù)工作的持續健康發(fā)展。同時(shí)，我們也將積極應對醫療行業(yè)的變革與挑戰，為醫院的發(fā)展提供堅實(shí)的財務(wù)保障。

　　醫院財務(wù)年度工作總結 7

　　隨著(zhù)醫院各項工作的深入推進(jìn)，財務(wù)部門(mén)在過(guò)去的一年中，圍繞“提升服務(wù)質(zhì)量、強化財務(wù)管理、促進(jìn)醫院發(fā)展”的目標，扎實(shí)工作，取得了顯著(zhù)成效。以下是對本年度財務(wù)工作的總結：

　　一、財務(wù)收支管理

　　本年度，我們嚴格遵循國家財經(jīng)法規及醫院財務(wù)管理制度，加強了對財務(wù)收支的監管，確保了收支的合法合規。通過(guò)優(yōu)化收入結構，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，醫院收入穩步增長(cháng)；同時(shí)，加強成本控制，合理安排支出，確保了醫院財務(wù)的穩健運行。

　　二、績(jì)效管理與激勵機制

　　為激發(fā)財務(wù)團隊的工作積極性和創(chuàng )造力，我們引入了績(jì)效管理與激勵機制。通過(guò)設定明確的工作目標和考核標準，定期對財務(wù)人員進(jìn)行績(jì)效評估，并根據評估結果給予相應的獎懲，有效提升了團隊的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　三、醫保政策應對與資金回籠

　　面對醫保政策的不斷調整，我們積極與醫保部門(mén)溝通協(xié)調，確保了醫保資金的及時(shí)回籠。同時(shí)，加強了對醫保病人的費用管理，提高了醫保資金的使用效率，減輕了患者的經(jīng)濟負擔。

　　四、財務(wù)分析與決策支持

　　我們注重財務(wù)數據的'收集與分析工作，通過(guò)運用先進(jìn)的財務(wù)分析工具和方法，對醫院的財務(wù)狀況進(jìn)行了全面深入的分析。在此基礎上，為醫院管理層提供了有價(jià)值的決策支持信息，助力醫院科學(xué)決策、合理規劃。

　　五、團隊協(xié)作與文化建設

　　我們注重財務(wù)團隊的協(xié)作與溝通，通過(guò)組織團隊建設活動(dòng)、開(kāi)展業(yè)務(wù)交流等方式，增強了團隊的凝聚力和向心力。同時(shí)，積極營(yíng)造“學(xué)習、創(chuàng )新、服務(wù)”的財務(wù)文化氛圍，激發(fā)了團隊成員的工作熱情和創(chuàng )造力。

　　六、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題和不足。如：財務(wù)信息化建設還需進(jìn)一步加強；部分財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力有待提高等。針對這些問(wèn)題，我們將采取有效措施加以改進(jìn)和完善，以不斷提升財務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　醫院財務(wù)年度工作總結 8

　　隨著(zhù)本年度工作的圓滿(mǎn)落幕，醫院財務(wù)部門(mén)在院領(lǐng)導的正確指導下，全體成員團結協(xié)作，勤勉盡責，圓滿(mǎn)完成了各項財務(wù)工作任務(wù)�，F將本年度財務(wù)工作總結如下：

　　一、財務(wù)管理與制度建設

　　本年度，我們進(jìn)一步加強了財務(wù)管理制度建設，完善了醫院內部財務(wù)控制體系。通過(guò)修訂和完善財務(wù)管理制度、預算管理制度、成本控制制度等，確保了財務(wù)工作的規范性和有效性。同時(shí)，加強了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓和職業(yè)道德教育，提升了團隊的專(zhuān)業(yè)素養和服務(wù)水平。

　　二、預算管理

　　本年度預算管理工作取得了顯著(zhù)成效。我們嚴格按照國家財經(jīng)法規及醫院年度工作計劃，科學(xué)編制并嚴格執行年度預算。通過(guò)實(shí)施全面預算管理，合理控制各項支出，優(yōu)化了資源配置，提高了資金使用效率。同時(shí)，加強了對預算執行情況的監控和分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取有效措施加以解決。

　　三、成本核算與控制

　　為有效控制醫療成本，提高醫院經(jīng)濟效益，我們深入推行了全成本核算制度。通過(guò)細化成本核算單元，完善成本分攤機制，準確核算各項成本。同時(shí)，加強了對成本數據的分析和利用，為醫院管理層提供了有力的決策支持。此外，我們還積極探索成本控制的新方法、新途徑，努力降低醫院運營(yíng)成本。

　　四、資金管理

　　在資金管理方面，我們嚴格執行國家財經(jīng)紀律和醫院財務(wù)管理制度，確保了資金的安全、完整和有效使用。通過(guò)加強現金、銀行存款等日常資金管理，優(yōu)化了資金結構，提高了資金使用效率。同時(shí)，積極拓寬融資渠道，為醫院發(fā)展提供了有力的資金保障。

　　五、信息化建設

　　本年度，我們還積極推進(jìn)了財務(wù)信息化建設。通過(guò)引入先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，實(shí)現了財務(wù)數據的電子化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化管理。這不僅提高了財務(wù)工作效率和準確性，還為醫院管理層提供了更加便捷、實(shí)時(shí)的'財務(wù)信息查詢(xún)和分析功能。

　　六、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題和不足。如部分科室對財務(wù)制度的執行不夠嚴格、成本控制意識有待加強等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強財務(wù)制度的宣傳和培訓力度；二是進(jìn)一步完善成本控制機制；三是加強財務(wù)監督和內部審計工作。

　　展望未來(lái)，我們將繼續秉承“嚴謹、高效、服務(wù)”的工作理念，不斷提升財務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為醫院的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。

　　醫院財務(wù)年度工作總結 9

　　隨著(zhù)本年度的結束，醫院財務(wù)部門(mén)在全體成員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，現將本年度工作總結如下：

　　一、財務(wù)收支管理

　　本年度，我們嚴格按照國家財經(jīng)法規和醫院財務(wù)管理制度的要求，加強了對財務(wù)收支的管理。通過(guò)優(yōu)化收入結構、控制不合理支出等措施，確保了醫院財務(wù)收支的平衡和穩定。同時(shí)，加強了對應收賬款和應付賬款的管理，提高了資金回籠速度和資金使用效率。

　　二、財務(wù)分析與決策支持

　　我們充分利用財務(wù)數據和信息資源，深入開(kāi)展了財務(wù)分析工作。通過(guò)對醫院經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)狀況和現金流量等方面的分析，為醫院管理層提供了有價(jià)值的.決策支持。同時(shí)，我們還加強了與臨床科室的溝通與合作，及時(shí)了解科室的財務(wù)狀況和需求，為科室的發(fā)展提供了有力的財務(wù)支持。

　　三、內部控制與風(fēng)險管理

　　為確保醫院財務(wù)工作的規范性和安全性，我們進(jìn)一步加強了內部控制和風(fēng)險管理工作。通過(guò)完善內部控制體系、加強風(fēng)險評估和預警機制建設等措施，有效防范了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。同時(shí)，加強了對財務(wù)人員的監督和考核工作，提高了財務(wù)工作的透明度和規范性。

　　四、財務(wù)服務(wù)與培訓

　　我們始終將提升財務(wù)服務(wù)水平作為工作的重中之重。通過(guò)加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作、優(yōu)化財務(wù)服務(wù)流程等措施，提高了財務(wù)工作的效率和滿(mǎn)意度。同時(shí)，我們還注重財務(wù)人員的培訓和成長(cháng)，通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)培訓、分享交流等方式，提升了團隊的整體素質(zhì)和服務(wù)能力。

　　五、創(chuàng )新與發(fā)展

　　面對日益復雜的醫療市場(chǎng)環(huán)境和財務(wù)管理挑戰，我們積極探索和創(chuàng )新財務(wù)管理模式和方法。通過(guò)引入先進(jìn)的財務(wù)管理理念和技術(shù)手段、加強與其他醫療機構的交流與合作等措施，推動(dòng)了醫院財務(wù)管理工作的創(chuàng )新與發(fā)展。

　　六、展望未來(lái)

　　展望未來(lái)，我們將繼續深化財務(wù)管理改革和創(chuàng )新工作。通過(guò)加強財務(wù)管理制度建設、優(yōu)化財務(wù)工作流程、提升財務(wù)服務(wù)水平等措施，不斷提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，我們還將積極應對醫療市場(chǎng)環(huán)境的變化和挑戰，為醫院的可持續發(fā)展提供更加堅實(shí)的財務(wù)保障。

　　醫院財務(wù)年度工作總結 10

　　在過(guò)去的一年里，醫院財務(wù)部門(mén)在院領(lǐng)導的正確指導下，緊密?chē)�繞醫院發(fā)展戰略目標，堅持“精細管理、服務(wù)臨床、保障運營(yíng)”的工作理念，全體成員齊心協(xié)力，克服重重困難，圓滿(mǎn)完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，為醫院的穩定發(fā)展提供了堅實(shí)的財務(wù)支撐�，F將年度工作總結如下：

　　一、強化預算管理，優(yōu)化資源配置

　　本年度，我們深入實(shí)施全面預算管理，通過(guò)科學(xué)編制、嚴格執行和有效監控預算，確保了醫院資金的高效利用。一方面，我們結合醫院實(shí)際運營(yíng)情況，精準預測收支，合理安排資金投放，有效控制了非必要支出；另一方面，加強了對預算執行情況的跟蹤分析，及時(shí)調整預算偏差，確保了預算目標的順利實(shí)現。此外，我們還優(yōu)化了資源配置，提高了資產(chǎn)使用效率，為醫院的'可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　二、加強成本核算，提升運營(yíng)效率

　　為了進(jìn)一步提升醫院運營(yíng)效率，我們加強了成本核算工作。通過(guò)細化成本核算單元，完善成本分攤機制，全面、準確地反映了醫院各項業(yè)務(wù)的成本構成。同時(shí)，我們利用成本數據，深入分析了醫院運營(yíng)中的成本節約點(diǎn)和增效潛力，為管理層提供了有價(jià)值的決策支持。此外，我們還加強了與臨床科室的溝通協(xié)作，共同探索成本控制和效率提升的有效途徑。

　　三、完善內部控制，防范財務(wù)風(fēng)險

　　在內部控制方面，我們持續完善財務(wù)管理制度，加強了對財務(wù)活動(dòng)的監督和管理。通過(guò)建立健全內部控制體系，明確崗位職責，規范業(yè)務(wù)流程，有效防范了財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，我們還加強了財務(wù)人員的培訓和考核，提高了他們的專(zhuān)業(yè)素養和職業(yè)道德水平，為醫院的財務(wù)安全提供了有力保障。

　　四、強化績(jì)效管理，激發(fā)工作熱情

　　為了激發(fā)財務(wù)團隊的工作熱情，我們實(shí)施了績(jì)效管理制度。通過(guò)設定合理的績(jì)效指標，對財務(wù)人員的工作進(jìn)行量化評價(jià)，并將評價(jià)結果與個(gè)人獎懲掛鉤。這一舉措不僅提高了財務(wù)人員的工作積極性和責任心，還促進(jìn)了團隊內部的良性競爭和協(xié)作氛圍的形成。

　　五、展望未來(lái)

　　展望未來(lái)，我們將繼續秉承“精細管理、服務(wù)臨床、保障運營(yíng)”的工作理念，不斷優(yōu)化財務(wù)管理流程，提升財務(wù)管理水平。同時(shí)，我們還將加強與其他部門(mén)的溝通協(xié)調，共同推動(dòng)醫院各項工作的順利開(kāi)展。我們相信，在院領(lǐng)導的正確指導下和全體財務(wù)人員的共同努力下，醫院的財務(wù)管理工作一定能夠取得更加輝煌的成績(jì)。

　　醫院財務(wù)年度工作總結 11

　　隨著(zhù)歲月的流轉，我們又迎來(lái)了一個(gè)新的年度總結時(shí)刻。在過(guò)去的一年里，醫院財務(wù)部門(mén)在院黨委和行政的堅強領(lǐng)導下，緊密?chē)�繞醫院中心工作，以財務(wù)管理為核心，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，為醫院的全面發(fā)展提供了堅實(shí)的財務(wù)保障�，F將本年度財務(wù)工作總結如下：

　　一、強化資金管理，確保運營(yíng)順暢

　　資金管理是醫院財務(wù)管理的重中之重。本年度，我們加強了對資金流動(dòng)的監控和管理，確保了醫院資金的充足性和流動(dòng)性。通過(guò)科學(xué)預測資金需求，合理安排資金調度，有效降低了資金成本，提高了資金使用效率。同時(shí)，我們還加強了對應收賬款和應付賬款的管理，加快了資金回籠速度，降低了財務(wù)風(fēng)險。

　　二、深化財務(wù)管理改革，提升管理效能

　　為了進(jìn)一步提升財務(wù)管理效能，我們不斷深化財務(wù)管理改革。一方面，我們優(yōu)化了財務(wù)管理流程，簡(jiǎn)化了審批手續，提高了工作效率；另一方面，我們加強了財務(wù)信息化建設，引入了先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，實(shí)現了財務(wù)數據的實(shí)時(shí)共享和分析。這些改革措施不僅提升了財務(wù)管理水平，還為醫院的科學(xué)決策提供了有力支持。

　　三、加強財務(wù)分析，提供決策支持

　　財務(wù)分析是財務(wù)管理工作的重要組成部分。本年度，我們加強了對醫院財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的深入分析，通過(guò)對比分析、趨勢分析等方法，揭示了醫院運營(yíng)中的亮點(diǎn)和問(wèn)題，為管理層提供了有價(jià)值的決策參考。同時(shí)，我們還加強了與臨床科室的溝通協(xié)作，共同探索提高醫療服務(wù)質(zhì)量和效率的有效途徑。

　　四、注重人才培養，提升團隊素質(zhì)

　　人才是醫院發(fā)展的根本。為了提升財務(wù)團隊的素質(zhì)和能力，我們注重人才培養和引進(jìn)工作。通過(guò)組織內部培訓、參加外部學(xué)習等方式，提高了財務(wù)人員的`專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。同時(shí)，我們還積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，為財務(wù)團隊注入了新鮮血液和活力。這些措施不僅提升了團隊的整體素質(zhì)，還增強了團隊的凝聚力和戰斗力。

　　五、展望未來(lái)

　　展望未來(lái)，我們將繼續秉承“服務(wù)臨床、保障運營(yíng)”的宗旨，不斷加強財務(wù)管理創(chuàng )新和實(shí)踐探索。我們將繼續深化財務(wù)管理改革，提升管理效能；加強財務(wù)分析工作，為管理層提供更加精準的決策支持；注重人才培養和團隊建設，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)團隊。我們相信在院黨委和行政的正確領(lǐng)導下以及全體財務(wù)人員的共同努力下醫院的財務(wù)管理工作必將迎來(lái)更加美好的明天。

　　醫院財務(wù)年度工作總結 12

　　隨著(zhù)本年度工作的圓滿(mǎn)落幕，醫院財務(wù)部門(mén)在院領(lǐng)導的正確指導下，全體財務(wù)人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，為醫院的穩定運營(yíng)和持續發(fā)展提供了堅實(shí)的財務(wù)保障�，F將本年度財務(wù)工作總結如下：

　　一、財務(wù)管理與核算工作

　　嚴格執行財經(jīng)紀律：本年度，我們嚴格遵守國家財經(jīng)法規及醫院內部財務(wù)管理制度，確保每一筆收支都合法合規，有效防范了財務(wù)風(fēng)險。

　　加強預算管理：年初，我們根據醫院發(fā)展規劃和實(shí)際情況，科學(xué)編制了年度預算，并在執行過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)監控，及時(shí)調整預算偏差，確保了醫院資金的有效利用。

　　優(yōu)化成本核算：通過(guò)細化成本核算單元，完善成本分攤機制，我們進(jìn)一步提高了成本核算的準確性和精細化程度，為醫院成本控制和績(jì)效評價(jià)提供了有力支持。

　　二、資金管理與運作

　　強化資金安全管理：建立健全了資金管理制度，加強了對銀行賬戶(hù)、現金、票據等的管理，確保了醫院資金的安全與完整。

　　提高資金使用效率：通過(guò)合理安排資金結構，優(yōu)化資金配置，我們有效降低了資金成本，提高了資金使用效率，為醫院各項業(yè)務(wù)的.順利開(kāi)展提供了充足的資金支持。

　　加強醫保結算管理：與醫保部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)準確完成醫保結算工作，確保了醫院醫保收入的及時(shí)回籠。

　　三、財務(wù)信息化建設

　　推進(jìn)財務(wù)信息系統升級：本年度，我們完成了財務(wù)信息系統的升級換代，實(shí)現了財務(wù)數據的自動(dòng)化處理與實(shí)時(shí)分析，大大提高了工作效率和準確性。

　　加強財務(wù)數據分析：利用財務(wù)信息系統，我們定期對醫院財務(wù)狀況進(jìn)行深度分析，為醫院管理層提供了有價(jià)值的決策參考。

　　四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　存在問(wèn)題：在預算管理方面，部分科室對預算執行的重視程度不夠，導致預算偏差較大；在成本控制方面，仍需進(jìn)一步細化成本核算，挖掘節支潛力。

　　改進(jìn)措施：加強預算執行的監督與考核，提高各科室對預算管理的重視程度；繼續深化成本核算工作，探索更加科學(xué)合理的成本分攤方法，降低醫院運營(yíng)成本。

　　總之，本年度醫院財務(wù)部門(mén)在各項工作中取得了顯著(zhù)成績(jì)，但我們也清醒地認識到存在的不足。展望未來(lái)，我們將繼續秉承“嚴謹、高效、創(chuàng )新、服務(wù)”的工作理念，不斷提升財務(wù)管理水平，為醫院的健康發(fā)展貢獻更大的力量。

　　醫院財務(wù)年度工作總結 13

　　隨著(zhù)本年度的圓滿(mǎn)結束，醫院財務(wù)部門(mén)在全體成員的共同努力下，圓滿(mǎn)達成了各項財務(wù)目標，為醫院的穩定運營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)的財務(wù)支撐�，F將本年度財務(wù)工作總結匯報如下：

　　一、財務(wù)管理與內部控制

　　強化內部控制體系：本年度，我們進(jìn)一步完善了醫院內部控制體系，明確了各崗位職責，優(yōu)化了財務(wù)審批流程，有效防范了財務(wù)風(fēng)險和舞弊行為。

　　提升財務(wù)管理水平：通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)培訓、交流學(xué)習等方式，不斷提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，確保財務(wù)管理工作的規范化和高效化。

　　加強財務(wù)監督與審計：定期對醫院財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內部審計和監督檢查，及時(shí)發(fā)現并糾正存在的問(wèn)題，確保醫院財務(wù)活動(dòng)的'合法合規。

　　二、資金運作與資產(chǎn)管理

　　優(yōu)化資金結構：根據醫院資金需求和市場(chǎng)情況，合理安排資金結構，降低資金成本，提高資金使用效率。

　　加強資產(chǎn)管理：對醫院固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等進(jìn)行全面清查和盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全與完整；同時(shí)，加強資產(chǎn)使用效率分析，提高資產(chǎn)使用效益。

　　完善醫保結算流程：與醫保部門(mén)保持緊密合作，優(yōu)化醫保結算流程，確保醫保資金的及時(shí)回籠和準確結算。

　　三、財務(wù)分析與決策支持

　　深化財務(wù)分析：利用財務(wù)信息系統和數據分析工具，對醫院財務(wù)狀況進(jìn)行全面、深入的分析，為醫院管理層提供有價(jià)值的決策參考。

　　強化成本控制：通過(guò)成本核算和成本控制分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節和潛力點(diǎn)，提出改進(jìn)措施，降低醫院運營(yíng)成本。

　　支持醫院發(fā)展：根據醫院發(fā)展規劃和戰略目標，提供財務(wù)分析和預測報告，為醫院的發(fā)展決策提供有力支持。

　　四、未來(lái)展望

　　展望未來(lái)，我們將繼續加強財務(wù)管理和內部控制工作，提升資金使用效率和資產(chǎn)管理水平；同時(shí)，深化財務(wù)分析和決策支持工作，為醫院的持續發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實(shí)的財務(wù)保障。我們相信，在全體財務(wù)人員的共同努力下，醫院的財務(wù)管理工作將不斷邁上新的臺階。

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